第一篇：班前會制度

一、班前會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由值班隊干主持。當班跟班隊干及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、值班隊干要注意觀察每名職工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、值班隊干要認真準備班前會的會議內容。會議內容應包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施

（3）上班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯保與安全防范措施等

6、值班隊干負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布 置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長舉旗帶隊、班組成員排隊行走，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業、兩述兩化等要求的執行情況；要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監管；要及時匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質量標準化管理制度

1、當班工作時間內，完成工作任務，作業現場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩述兩化”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職 工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。

7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長下井前，必須到信息站領取《隱患匯報卡》。

2、進入作業現場后，班組長必須首先排查現場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調度室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡》上，將遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，要立即將《隱患匯報卡》交至信息站，并向值 班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業現場是否具備安全生產條件；（2）員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工程質量是否動態達標；（9）文明生產是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。

六、事故報告和現場處理程序

1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊干、信息站、調度室、值班隊干報告事故情況。報告內容應包括：（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等（2）事故簡要經過及造成的后果（3）事故發生的初步原因

（4）事故發生后采取的措施及控制情況（5）其它應當報告的情況

2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。

3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由安全副總經理主持，安檢部牽頭，相關部室負責人、責任區隊隊長、跟班隊長、班組長和現場人員（責任人、安檢員等）組成事故追查組。

非傷亡事故由分管副總經理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關部室負責人、責任區隊隊長、跟班隊長、班組長和現場人員（責任人、安檢員等）組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經過、原因及經濟損失情況

認定事故性質和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報

3、事故追查處理（1）事故調查分析

事故調查要按照事故的性質和后果，應用相關技術和方法，查明事故情況。相關部室負責組織現場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術鑒定報告，提出防范措施。安檢部負責查找技術人員、管理人員或其它人員違反有關規定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。

（2）事故責任認定

對事故發生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 責任區隊跟班隊長、班組長負直接管理責任 責任區隊隊長負直接領導責任，書記負間接領導責任 相關部室負責人負重要（監管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監督”的原則、“處分與處罰”相結合的原則及“教育與懲處相結合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關規定進行。特殊時期加重處罰。黨群部負責執行處分，安檢部負責執行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。

2、班組安全檢查必須規定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質量標準、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：

（1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；（2）發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不 得評先進、漲工資和發安全獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤業可持續發展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示、指令；（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題；

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的煤礦重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產隱患的；（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業的；（3）職工個人違章作業，人為制造事故隱患的；（4）現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規定培訓，出具虛假證件的；

（7）現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的；（8）舉報其他安全生產違規違法行為的；

5、安檢部應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。

舉報電話：5873080 5873081 電子郵箱：xykajk＠163.com

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現，多人聯名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，安檢部統一發放。

8、安檢部依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產技術和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：

（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進（2）安全技術、勞動保護技術的改進（3）節約材料、能源的措施和辦法（4）工程設計的改進、工程質量的提高（5）科技成果與技術革新項目的推廣應用（6）安全管理方法、手段的建議、創新和應用

（7）安全文化建設、精神文明建設和職業道德建設方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現主人翁責任感、發揮智力潛能、發展企業的重大舉措。

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關工作。各單位要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

5、在評審領導小組的領導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發動工作由黨群部、安檢部負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安檢部負責。

6、評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規范安全 生產行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯保對子日常工作中應相互提醒和監督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯保對子，班中要加強檢查、監督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務、特殊作業等需調整人員時，班組長必須即時安排互保聯保對子。

6、發生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、考績的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應以規定的考績內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者；

5、考績內容

考績內容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執行考績初核、復核；

（3）考績初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；

（4）考績復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源部負責考績的計劃和具體組織工作。黨群部、安檢部負責考績的監督管理工作。附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。

（1）因工作需要工種轉換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的職工；（4）出現三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；

（2）出現嚴重工程質量問題的；

（3）作業現場出現重大安全隱患的；

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。

2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。七項班組權力的具體內容：

（1）根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；

（2）在生產設備作業現場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；

（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業；

（4）班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見；（6）班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容：

（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業職工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度；

（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；

（4）嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業；

（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。十項權利的具體內容：

（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；

（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；

（8）監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組職工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；

（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動；（4）與工會小組長一起擬訂班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監崗網員安全監督的同 時，支持群監崗網員搞好崗位監督；

（6）經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現場指揮權力：

（1）對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；

（2）有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；（3）有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。

班組班前會制度

一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。

二、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

三、技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。

四、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。

五、班前會評選優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。

六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

七、按計劃進行安全培訓學習，內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流

八、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

九、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

第二篇：4S店班前會制度

4S店班前會制度

主題：班主班前會、周會管理制度

目的：規范班主工作交接程序、確保生產經營活動正常穩定次序進行

范圍：班前會：適合企業各部門

周會：適用于公司各職能部門

職責劃分：員工：參與、執行班前會、周會決定項目。

班組長、組管：主導交接班手續、支持班前會舉行及違紀申報、參與周會。

部門經理：輪流參與、監督檢查，主持班前會、決定班前會、周會違紀處罰。

制度內容

1：班前會時間規定。

2:交接班前十分鐘進行。

3：班前會限時十分鐘之內完成班前會主持人

1：班前會主持人為各班組組長、主管。

2：班前會主持人不在則制定代理人員主持。

班前會執行內容

1：按規定項執行班組交接、并及時記錄。

2指導公司規定、決議、管理文件及企業文化、經營理念。

3：對上一日工作設備運行、產量、安全生產、產品質量、6S現場等執行情況總結。

4：公布上一工作日優秀事例表揚、需整改項及整改措施與獎罰規定。

5：公布當班次生產計劃、生產目標、檢驗項目及日常工作注意事項。

班前會要求

1：所有當班人員提前十五分鐘到達工作現場，原則上不準請假缺席。

2：班主成員做必要的上崗準備。

3：當班人員必須按時指定地點整齊站成橫排等待點名。

4：由班組長主管按班組名單點名，點到人員須大聲報“到”。

5：遲到或缺席人員由支持人當場宣布處罰決定并記錄作為績效考核憑據。

班前會保證措施

1：部門經理每周至少輪流參加各班主的班前會一次。

2：各部門班組必須保存班主班前會記錄。

3：每月在全公司進行優秀班組評比活動，各班組的班前會執行狀況列為主要項目進行評比，公司對優秀班組進行獎勵，并通報表揚。對評比較差班組進行限期整改。

4：班前會執行表現亦列為優秀班組評比項中重要項目。

5：班組班前會若于公司會議、部門會議沖突則可取消單交接班記錄必須進行。

關于周會

1：周會全公司統一定為每周一早上7：30分以部門為單位進行，限時20分鐘完成。

2：各部門必須全員參加周會。

3：部門周會主持人必須是部門經理，若部門經理有事不在，則提前指定代理人主持。

4：部門周會進行前主持人必須有書面周總結。

周會主要內容有：

1：以班組為單位清點人數并記錄。

2：本周公司各項規定、決議、管理文件及企業文化、經營理念宜導。

3：上周工作總結，人員表現，設備運行狀況，生產計劃執行情況，6S現場情況，安全生產等。

4：部門優秀事例表揚，違紀處罰決定，部門工藝生產改進措施，其它管理方案實施決定。

5：本周工作計劃安排，重點關注項目，查糾政治項目，半周工作目標等。

6：周會后各部門周工作總結連同周會記錄存檔備查。

7：無特殊原因各部門周會未如期舉行，每次對各部門負責人進行處罰。

8：辦制度根據實施需要可進行修改。

9：本制度自總經理簽字批準公布之日生效。

第三篇：班前會制度

班前會制度

1、組織召開班前會是各車間作業班長的重要職責，是各作業班長指揮本班生產，落實上級指令，完成生產指標，統攬全班工作的重要方法。能不能認真有效的召開班前會并發揮班前會的作用，體現班長的管理水平和工作能力。、班前會以各作業班為單位召開，班長召集并主持。班長不在崗時必須事先指定專人負責此項工作。

3、車間主任、生產處領導負責檢查和指導各班組班前會的召開情況，并輪流參加各班組的班前會，檢查各班組班前的會會議記錄。

4、對不認真執行本制度的責任人各車間主任要按照本制度的有關條款及時提出懲罰意見并報生產處備案。

5、班前會在本作業班上班前十至十五分鐘召開，參會人員為本班全體人員。

6、參會前各參會人員要穿戴好勞保用品，做好上崗前的一切準備。

7、班前會的議程如下：

a、點名記考勤。ｂ、傳達上級的工作指令。ｃ、布置當天生產任務。ｄ、質量和安全工作中的注意事項。ｅ、檢查勞保穿戴及防護措施到位情況。ｆ、本班組的其它事項。

8、班前會應建立相應的記錄，記錄內容應包括會議內容記錄、考勤記錄、獎罰記錄，會議內容記錄為班長安排工作、做出決定、發布指令的記錄；考勤記錄為當天出勤情況的記錄；獎罰記錄為班組成員因曠會、遲到以及因其它原因受罰，或因工作出色受到上級嘉獎的記錄。

9、班長在班前會前要摸清生產底數，對上一個班的生產情況，本班的生產任務，本班應注意的事項以及在班前會上講什么，安排什么，要做到心中有數。

10、生產處要及時掌握各車間班前會的召開情況，對三個班次以上不組織班前會的班長或班前會總體情況不好的車間負責人，生產處要及時提出整改意見，整改不利的作為工作能力和工作業績考核的重要依據。

11、本制度經董事長批準后發布。發布之日起執行。

2007年12月15日

第四篇：生產服務中心班前會制度

生產服務中心班前、后會制度

（一）班前會制度

為規范各車間班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，從而進一步加強班組管理和班組建設，強化職工安全意 識和自身素質，夯實礦井安全管理基礎，特制定本制度。

第一條 班前會必須每班召開，召開時間大班時間為早晨八點，小班召開時間為早晨六點，班前會主講人由車間值班人員或車間負責人擔任。各車間班前會記錄必須每個班單獨設置。

第二條 值班人員要掌握全天工作任務和安全工作重點、每 班安全生產任務完成情況、存在隱患問題和出勤職工身體、心理 狀況，按照班前會程序和要求認真準備班前會主講材料，做好班 前會記錄。第三條 所有上崗人員，必須參加班前會，并在班前會記錄 上簽名。不參加班前會不準上崗。

第四條 參會人員必須嚴格保持班前會秩序，按照先近后 遠、不留空座的原則，依次就坐，會議結束后主動恢復座椅位置，會中禁止大聲喧嘩或打鬧，不得隨意走動、接打電話（手機應處 于關機或靜音狀態），認真聽取值班人員講解工作任務和安全注 意事項。嚴禁酒后參加班前會。第五條 班前會程序

（一）班前點名。值班人員或班長在班前會前，對當班職工 ―3― 進行點名；參會職工點名時起身答到，聲音洪亮。

（二）安全不放心人排查。值班人員、跟班人員、工（班）長通過觀察和詢問所有參加班前會職工健康狀況，排查身體不 適、沒有休息好、思想有波動的安全不放心人；對排查出的安全 不放心人要有監控措施，安排幫扶人員，同時要在安全不放人排 查記錄上簽名確認。

（三）貫徹上級文件、會議精神。值班人員對上級、礦有關 文件、會議精神和安全要求進行重點傳達貫徹（每周一、三、五 按規定進行安全學習、政治學習和業務學習）。

（四）布置工作任務。值班人員或工（班）長要通報上一班 工作任務完成情況，詳細布置當班生產任務并責任到人，分析完 成任務的有利條件和不利因素，提出安全質量與過程控制要求等。

（五）強調安全注意事項。值班人員根據當班生產任務和工 作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點強調安全 注意事項，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提 出應急措施和整改辦法。

（六）安全教育培訓。值班人員要結合當班工作任務，抽查 2～3 人，針對近期或當班安全重點工作、崗位注意事項、必知 必會知識、工作任務和施工參數等相關內容進行提問。

（七）安全宣誓。安全宣誓要做到動作統一，保持立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平狀態，左手自然下垂，聲音洪亮。

第六條 值班人員要在班前會記錄本上詳細記錄每次班前 會召開情況，確保班前會記錄的針對性、完整性、準確性和真實性。第七條 生產服務中心按照礦班前會制度規定，結合單位實際制定生產服務中心班前會制度，各車間不能隨意減少或更改規定程序和內容，開好會班前會。要加強班前會攝像監控系統設備的管理，保證監控系統的正常運行。

第八條 檢查考核 各車間負責責任范圍內監控系統設備、設施的管理和保護。中心將定期或不定期的采取現場檢查各車間班前會召開情況，對違反本制度的車間或個人進行處罰。

1、班前會制度內容沒有結合實際或沒有針對性、缺少內容、操作性不強的，對單位黨政負責人各核減績 效工資 100 元。

2.未召開班前會的，每少一次對責任單位值班人員核減績效 工資 100 元。未按規定程序、內容召開班前會的，每次對值班人 員核減績效工資 50 元。

3.班前會未排查安全不放人心的，或排查出安全不放心人，沒有采取監控措施、安排幫扶人員的，每次對值班人員、當班工 班長各核減績效工資 50 元。

4.安全不放心人排查記錄上沒有值班人員、工班長、安全不 放心人、幫扶人員簽名的，每少一處對責任人核減績效工資 30 元。

5.班前會安排布置工作任務不詳細、不具體、沒有針對性的，每次對值班人員或工班長核減績效工資 50 元。

6.班前會未強調安全注意事項的，對值班人員核減績效工資 100 元；未根據工作任務全面布置安全注意事項或安全注意事項 沒有針對性的，每次對值班人員核減績效工資 50 元。7.班前會未進行安全教育培訓的，每次對值班人員核減績效 工資 100 元；安全教育培訓敷衍了事的，每次對值班人員核減績 效工資 50 元。

8.未進行安全宣誓的，每次對值班人員核減績效工資 50 元。

9.班前會記錄不詳細、不認真，每次對值班人員核減績效工 資 50 元。

10.參加班前會職工不遵守班前會紀律，發現一次對責任者核減績效工資 50 元；值班人員不制止的，對值班人員核減績效 工資 50 元。11.當班出勤人員沒有在班前會記錄上簽名的，每少一人次 對責任人核減績效工資 50 元，對值班人員核減績效工資 20 元。

12.監控系統攝像頭、電源盒電源線、網線遭到人為損壞，沒有找到責任人的，對單位黨政負責人各核減績效工資 200 元。

13.監控系統攝像頭、電源盒遭到人為損壞，無法修復必須 更換的，對責任人核減績效工資 200 元。

14.電源線、網線遭到人為損壞或人為切斷設備供電，造成系統顯示故障但未造成設備損壞的，對責任人核減績效工資 100 元。15.違反本制度，情節嚴重的，按礦相關規定處理。

第九條 本制度與上級相關規定不符的，按礦規定執行。

（一）班后會制度

班后會是一天工作結束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結、檢查生產任務的同時，總結、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎，班后會則是班前會的繼續和發展。班后會的主要內容為：

（1）簡明扼要地小結完成當天生產任務和執行安全規程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；（2）對工作中認真執行規程制度、表現突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業的職工視情節輕重和造成后果的大小，提出批評或進行考核處罰；

（3）對人員安排、作業（操作）方法、安全事項提出改進意見，對作業（操作）中發生的不安全因素、現象提出防范措施；

（4）要全面、準確地了解全面情況，使總結講評具有說服力；

（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強自我保護能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產的共同目的。

第五篇：煤礦區隊班前會制度 2

班前會制度

班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些班組存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規范我隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，班組安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、崗前點名。有跟班隊長對當班人員進行點名，職工起立答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。

2、確認精神狀態。跟班隊長查看職工精神狀態是否良好，若無問題回答“狀態良好，可以上崗”，跟班隊長確認無問題后發出“請坐”命令，方可落座。

3、合唱。由班組長發出“起立”信號，全體員工起立，完畢后

班組長發出“請坐”信號，全體落座。“煤礦工人三大紀律八項注意”，全體員工唱歌要情緒昂，鏗鏘有力。

4、安全知識學習。值班干部組織學習“每日一題”并進行必要的講解。對上班所學內容每班不少于三人進行現場提問，并由班長做記錄，回答錯誤的及時進行教育。

5、工作安排。跟班隊長對上班進行講評，對存在的問題進行剖析，提出預防措施。跟班隊長貫徹當班安全生產情況及重點防范事項，進行工作安排。

6、班組長點評。班組長點評本班職工上一班的安全生產狀況，工作突出的給予表揚，表現差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。

7、當班工作確認。有當班隊長對職工進行提問，是否明確當班生產任務、注意事項，對安全重點進行確認，員工回答問題時，先答“到”，回答完之后說“回答完畢”，當班隊長發出“請坐”信號后方可落座。

8、安全宣誓。班組長發出“起立”信號，全體起立、班組長帶領全班職工舉起右拳進行安全宣誓。

9、列隊上崗。安全宣誓結束后，由班組長打旗帶隊進更衣室更衣，領取礦燈、自救器，列隊到車場蹬車入進。

三、班前會標準

1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時參加班前會，不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態參加班前會，衣著整潔，坐姿端正。

4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機調至靜音或震動。

5、班前會由當班領導主持，值班領導必須提前進入學習室。

6、會議開始后，員工不得隨意進出，確保會場秩序。若有特殊況遲到的員工，必須敲門二至三聲，跟班領導允許進來方可進入。

7、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

8、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

9、隊長、技術員每月參加零點班班前會不少于12次。