第一篇：班前會管理條例

班前會管理條例

一、目的

為提升班前會整體質(zhì)量、效率，及時宣貫工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等內(nèi)容，提高員工整體素質(zhì)，確保公司生產(chǎn)正常有序進行，特制定本制度。

二、內(nèi)容及要求

1.班前會時間約8~10分鐘；前紡、絡(luò)筒班會時間：每周？15時30分；細(xì)紗班會時間：每周？7時30分；

2.員工需按時參加班組班前會，不允許遲到，對于遲到的員工給予俯臥撐、深蹲或唱歌的懲罰。

3.全體集中，整個班會過程中需軍姿站立，保持良好的精神面貌，全程不允許有小動作、交頭接耳等行為；

4.班會開始，首先由班長向班組員工大聲問好：各位同事，大家好！員工鼓掌回應(yīng)：“好，很好，非常好！”。班長領(lǐng)讀金達的口號：“永不氣餒、永不疲憊、自強不息、爭創(chuàng)一流！”要求聲音洪亮。

5.班長班會需在“上周生產(chǎn)事宜、優(yōu)秀員工、整改事項及本周重點”四個方面進行展開，要求脫稿演講、聲音洪亮清晰、語言簡明扼要。

6.班會結(jié)束后，進行5分鐘的軍姿訓(xùn)練，要求根據(jù)《金達動作要求》執(zhí)行。7.宣布解散，由班長帶領(lǐng)員工排隊進入車間。

8每季度進行一次班前會質(zhì)量評比工作，由辦公室執(zhí)行。附件：《各班組班會質(zhì)量負(fù)責(zé)人》

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二〇一八年七月

第二篇：班前會管理規(guī)定

規(guī)定名稱

班前會管理規(guī)定

目的：規(guī)范班前會召開的時間、內(nèi)容及形式，提高班前會的效率，使員工了解當(dāng)天作業(yè)存在的風(fēng)險及相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。

范圍：適用于公司所有施工單位及進入我公司作業(yè)現(xiàn)場的分包商的班前會管理。

定義：無

編制依據(jù)：

規(guī)

定

內(nèi)

容

班前會的召開

1.1

班前會應(yīng)在每天開始工作前召開，時間應(yīng)不低于10分鐘；

1.2

班前會應(yīng)由班組長組織召開，所有施工人員應(yīng)認(rèn)真參加班前會；

1.3

班前會應(yīng)在施工現(xiàn)場召開，海上施工應(yīng)在施工船舶或生活支持船（設(shè)施）上召開；

1.4班前會應(yīng)由專人進行記錄；

1.5班前會記錄須保持連續(xù)性，對于本班全體人員休息等特殊情況，需在班前會講話卡上體現(xiàn)；

1.6班前會召開前須與上一班交接清楚工作，包含但不限于以下內(nèi)容：

交接工作完成情況、涉及的風(fēng)險及控制措施、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、施工方案等。

班前會的內(nèi)容

2.1回顧前一班的工作狀況，提出改進措施；

2.2布置當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)指派有資格、勝任的人員負(fù)責(zé)；

2.3

根據(jù)作業(yè)過程工藝技術(shù)要求，講述施工作業(yè)控制要點；

2.4

依據(jù)作業(yè)JSA分析報告和作業(yè)環(huán)境條件，提示現(xiàn)場可能存在的作業(yè)風(fēng)險，講解應(yīng)采取的預(yù)防控制措施，直至所有作業(yè)人員理解；

2.5

對所有人員的勞動防護用品進行檢查，確認(rèn)勞動防護用品無缺陷且得到正確使用；

2.6

通報作業(yè)許可的辦理情況，安排人員及時辦理作業(yè)許可；

2.7

對作業(yè)人員的健康狀況及精神狀態(tài)進行確認(rèn)，確保其適任于安排的工作。

班前會的記錄

3.1

確認(rèn)所有人員理解作業(yè)要求和風(fēng)險控制措施后，并留有相關(guān)記錄；

3.2

記錄人員應(yīng)詳細(xì)記錄班前會的具體內(nèi)容，字跡工整、易于辨認(rèn)；

3.3

記錄應(yīng)由專人進行保存。

編

制

編制時間

審

核

審核時間

批

準(zhǔn)

批準(zhǔn)時間

第三篇：五自管理班前會流程

二采隊班前會流程制度

為進一步確保班前會召開質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會對考核職工出勤、傳達會議精神、布置當(dāng)班任務(wù)、安排安全工作、了解職工精神狀態(tài)、開展崗前安全培訓(xùn)等作用，不斷推動基層、基礎(chǔ)管理制度化、正規(guī)化和程序化建設(shè)水平的提高。

一、班前會召開程序

嚴(yán)格按照“一點名、二確認(rèn)、三學(xué)習(xí)、四部署、五每日一題、六安全宣誓”的程序開展班前會活動。

程序一：點名。班前會進行安排，由值班隊長按照當(dāng)班花名冊逐一點名考勤，到會職工起立，統(tǒng)一用“到”來應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。

程序二：確認(rèn)。排查不放心人；召開班前會，地面值班、現(xiàn)場跟班班組長仔細(xì)排查出勤人員數(shù)量，對安全薄弱人物制定幫教措施，指定幫教人，對情緒波動大的職工及時做好思想工作，對需要安排休息的人員安排休息，保證職工精神飽滿上班。

程序三：學(xué)習(xí)。值班隊長主持，學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，學(xué)習(xí)要簡明扼要、重點突出，避免泛泛而學(xué)，確保學(xué)到實效。值班隊長或主管隊長、支部書記向職工傳達上級部門及礦安全會議精神、有關(guān)科室的安全指令，傳遞礦井的相關(guān)信息等，讓職工了解礦井安全生產(chǎn)的大局。傳達時，要提前準(zhǔn)備，擇要簡述，重點強調(diào)，務(wù)求做到有的放矢。

程序四：部署。值班隊長要根據(jù)上班安全生產(chǎn)中存在的問題、各級會議精神要求等安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，布置安全措施，交代注意事項等。具體做到“六必講”：1.必講上一班現(xiàn)場安全情

況、工作地點基本情況和本班待處理的隱患，待處理的隱患包括上班遺留的未處理的隱患和各級檢查人員檢查出的本單位的隱患；2.必講本班安全生產(chǎn)、隱患處理任務(wù)和現(xiàn)場安全主要措施；3.必講本班具體明確的安全管理重點和隱患處理辦法，并明確到責(zé)任人；4.必講當(dāng)班跟班隊長和班長的主要安全職責(zé)和必須把握的安全環(huán)節(jié)；5.必講特殊工種的崗位要求；6.必講安全管理重點區(qū)域作業(yè)人員必須注意的安全注意事項。跟班隊長和當(dāng)班班長要對工作布置給予必須補充。布置工作時要采用要點化的表達方法，做到布置工作條理清楚，下達任務(wù)準(zhǔn)確完整，讓職工聽得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。

程序五：每日一題。值班隊長主持，學(xué)習(xí)當(dāng)日“每日一題”，檢查提問上一期“每日一題”學(xué)習(xí)效果，至少要提問兩名職工。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全文件、技術(shù)小知識、業(yè)務(wù)小知識、安全應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主要內(nèi)容。

程序六：安全宣誓。跟班隊長帶領(lǐng)全體職工面對親情墻，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工隨跟班隊長，按照先后順序排隊入井。

班前會流程

第四篇：班前會流程

掘進區(qū)班前會流程

一、著裝要求：夏季司服

二、班前會出勤人員：當(dāng)班實際出勤人員

三、會議流程：

1、由輪值班組發(fā)言。自我介紹，向全體員工問好。

2、輪值班組點名。

3、輪值班長安排士氣委員進行“士氣調(diào)動”

4、士氣委員宣講“感恩文化”或唱歌、講笑話。

5、輪值班長安排當(dāng)班工作及宣讀上班“每日一星”

6、班長進行補充。

7、學(xué)習(xí)委員開始講“每日一課”或問答式安全風(fēng)險預(yù)控。

8、安全委員對本班工作進行安全提醒。

9、輪值班長進行點評。

10、輪值班長帶領(lǐng)大家宣誓。

安全生產(chǎn)誓詞

為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓：時刻注意安全，認(rèn)真按章作業(yè)，遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，保證四不傷害，誓做國投塔山安全人。請家人和領(lǐng)導(dǎo)放心。

11、下井，解散。

第五篇：班前會心得體會

杜絕隱患

立保安全

一工廠生產(chǎn)部安全管理工作在公司和相關(guān)部門正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、操作人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系.盡管上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)體系非常完善，但是安全隱患確實存在，無形中對各班長的能力要求又提升一個臺階，來完成消滅隱患，杜絕隱患這一不爭的事實。

之前的工作中，也有好些員工不時的有著小傷小疼事故，當(dāng)時的我總在說這點小傷小疼算不了什么，一個大男人怕這點疼嗎？笑笑而過，毫不在意。作為班長真的不應(yīng)該，我錯了，我是在拿員工的身體開玩笑。“百日匯慧”讓我認(rèn)識到隱患，讓我懂得尊重。

一 隱患在哪里 隱患就在身邊

隱患主要來源于員工和設(shè)備。盡管我司的安全管理體制非常完善，但是再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的切切私語；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的思想開小猜和長時間工作下造成的安全意識疲勞；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了設(shè)備的突發(fā)狀況。這三個管不了我相信不僅僅是我能想到，還是更多高層領(lǐng)導(dǎo)的心病。這三個管不了都有可能是大事故，因為它隱藏在你看不到的地方。

二 消除隱患在萌芽

“兵頭將尾的管理智慧”進面有這么一段話：一個好的班長要有超前意識。所謂超前意識是指班長對班里安全工作要有預(yù)見性，敏感性，超前性。如果班長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。

這么簡單的一句話讓我慚愧。真心慚愧。我不會因為慚愧而氣餒，而是會用決心去彌補我的慚愧。

要嚴(yán)把教育培訓(xùn)關(guān)，重點抓好入廠教育、班前教育、安全交底、專業(yè)培訓(xùn)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。入廠教育，不能流于形式，要及時組織員工對設(shè)備周圍情況進行說明，讓員工明確危險有害因素，避免可能發(fā)生的異常危害情況。結(jié)合現(xiàn)在有針對性的安全實例教訓(xùn)，教育員工時刻保持清醒，在現(xiàn)場營造安全作業(yè)的氛圍。做好安全生產(chǎn)確認(rèn)關(guān)，重點落實設(shè)備點檢的管理程序，做好作業(yè)前自我安全確認(rèn)，環(huán)境檢查、設(shè)備驗收。實行班長監(jiān)督，持證上崗操作，設(shè)備異常嚴(yán)禁作業(yè)。有布置、有檢查、有落實。避免操作人員不了解作業(yè)環(huán)境，同時嚴(yán)禁操作人員對該設(shè)備的違規(guī)操作。嚴(yán)把落實措施關(guān)，重點關(guān)注每周項目隱患整改調(diào)整工作，每天現(xiàn)場危險因素監(jiān)控，落實整改責(zé)任制。加強人員著裝管理，必須身穿工作服。嚴(yán)禁員工穿拖鞋，涼鞋，布鞋，七分褲和不戴手套上崗操作。避免不必要的壓傷，砸傷，燙傷，割傷。加強人員管控，各在崗操作工不得嘻笑打鬧，你追我打，無故竄崗，脫崗。不得背后議論他人事非，指指點點。不得辱罵嘲笑同事。互愛互助，不得做影響團結(jié)的事情。

在工作中發(fā)現(xiàn)事故（人員 設(shè)備）隱患，要立刻指出并上報。不得隱瞞，私自處理。

離開管理規(guī)定就是人性。

上班 班前會關(guān)注每一個員工的身體狀況，可以急時調(diào)整人員進行工作安排。

下班 了解員工業(yè)余生活情況。每個人都會遇到一些磕磕碰碰.就讓我想起我當(dāng)兵時候連長告訴我的那句話：幫助需要幫助的人會得到一份感恩和信任。

三

我工作的態(tài)度決定我的方法有效及可行性。

焊接班陳龍不怕吃苦，主動要求一個人做兩個崗位并保證產(chǎn)量完成無事故。是因為他徒弟余成龍身體不適，讓他多休息。（團結(jié)，互愛）

焊接班陳洲，宋健振老員工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他們對這臺老設(shè)備比較了解，怕這臺老設(shè)備會對人員造成傷害和生產(chǎn)更多的不合格品造成更多的損失。當(dāng)然也是因為設(shè)備開得少，好多人都不了解這臺設(shè)備。（體諒，包容）

焊接班何濟利在工作中，出現(xiàn)發(fā)燒，馬上通知道我要求調(diào)換崗位，以免影響生產(chǎn)任務(wù)他人工作心情。（不影響，不拖累）等等。

“百日匯慧”就是在這一百天里做好會議記錄和總結(jié)，其目的是通過對自身工作中的優(yōu)點與缺點的回顧分析,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并把感性認(rèn)識上升到理論認(rèn)識的高度,以便做好今后的工作.因此,總結(jié)在整個工作流程中具有承上啟下的作用。同時上級領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)了本書“兵頭將尾的管理智慧”做為工作參考和依據(jù)。

發(fā)現(xiàn)事故及時處理，把事故消滅在萌芽。樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實。安全就是效益，安全就是信譽，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全。我們會一直團結(jié)在“百日匯慧”活動中，團結(jié)在黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)下，成長，進步。