第一篇：鉆井隊先進集體事跡材料

**鉆井隊現有職工34人，其中黨員8人，自2011年組建以來，始終以一流的技術、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經驗。2012年，**鉆井隊全體黨員干部職工，以公司年度工作會議精神為指針，以“安全生產”為主線，認真開展“提速降本”“創先爭優”等活動，注重發揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產組織，大力推廣鉆井新技術、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實際行動實現了“安全、優質、快速”生產的目標。今年在蘇里格自營區塊施工水平井，開鉆3口，交井4口，累計進尺15517米，累計水平段長4489米。取得井身質量、固井質量合格率為100%，事故時效和復雜時效均為零的好成績。

一、強化生產管理，確保鉆井生產優質、高效運行

把好生產組織和技術指令落實關。為了加快鉆井速度，**隊成立了由隊長、指導員、技術員和干部大班組成的“提速”指揮攻關小組，牢固樹立“有紅旗就扛，有第一就爭”的精神，以身作則，認真組織好每口井各個生產環節的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環環相扣，努力提高生產時效。開鉆前，技術員提前做好鄰井調研，反復研究施工方案，向大家交底，奠定了優質打井的基礎;施工中，嚴格要求班組執行技術指令，落實各項技術措施，責任落實到各個崗位，實施全過程、全方位質量技術監督;對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長的復雜井，專人負責，采取優質泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機械鉆速，縮短了建井周期。

二、強化安全管理，增強安全意識

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產。該隊在生產過程中，積極引導職工擺**全、速度、效益的關系，始終堅持“安全第一”的指導思想，以“不安全的進尺一寸不打，帶血的效益一分不要”的安全理念教育為主線，堅持開展“周一”安全活動。每個周一，由隊長、指導員、大班一起對井場所有設備設施進行檢查，對檢查出的問題限時整改，及時的消除了事故隱患。

嚴格執行安全監督制度，讓安全員充分發揮監督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監督力度，比如，有一次井架工上鉆**全帽帶沒系好，安全員當時對他進行了罰款，并對他進行安全教育，使他真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態，從而為安全生產提供了有力的保證。

三、強化成本控制，向成本管理要效益

在生產任務不足、成本下降、原材料漲價等不利因素并存的狀況下，嚴格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，**隊制定了班組成本考核、單井成本預算分析等制度。每一口井施工前，組織生產骨干，根據公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預算，同時，將成本指標分解到班組，作為班組考核的重要依據。施工中，嚴格執行成本預算，使各項成本消耗控制在計劃之內，完井后及時作出成本分析，找出成本節約和超支的原因，動員職工提出節約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節約。

四、充分發揮黨員干部和生產骨干的模范作用

該隊現有黨員8名，在工作中，黨支部注重發揮黨員骨干模范作用，號召每個黨員在安全生產、崗位技能、創新創效、降本增效等方面，發揮表率作用，帶動、激勵、引導職工積極履行崗位職責。在“急、難、險”工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領料回來，支部書記組織大班黨員卸車;完井作業時，組織配藥品、掏泥漿罐;搬家安裝組織黨員大班平井場、打水泥;在天氣惡劣和特殊作業等生產環節，隊長和指導員都組織黨員頂關鍵、排隱患，涌現出許多動人事跡。

隊長李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責，努力發揮干部的帶頭作用。自己有嚴重的腰椎間盤突出病，妻子也長年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來沒有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產任務的順利完成做出了很大的貢獻。

技術員郭金鑫以自己精湛的技術和良好的信譽，贏得了全隊的尊敬。該隊許多成績的取得有著他重重的一筆。他肩負起職工技能培訓的任務，運用自己豐富的經驗和獨特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。

五、加強隊伍建設，不斷提升隊伍素質

隊伍素質是鉆井隊在市場競爭中的立足之本，基礎管理是創效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的團隊精神，以“比學趕幫超”主題活動為載體，對照標準嚴要求，激發職工的集體榮譽感。鼓勵職工開展班組賽、對手賽等多種形式的競賽活動，有效地提高了隊伍的整體戰斗力。全隊職工在隊長李曉坤和指導員王勇的帶領下，積極發揚“愛崗敬業，無私奉獻”的精神，戰酷暑，斗嚴寒，高標準、高質量地完成了各項生產任務。從現場管理到設備安裝，從設備維護保養到設備衛生，該隊各個方面進步都得到了項目部領導的認可。

為全面提升職工素質，由井隊干部和技術骨干任兼培訓師，每天把鉆井專業知識，利用交接班時間進行講解和指導;另外，還開展了“導師帶徒”等活動，組織青年職工與技術骨干或老師傅簽訂師徒合同和達標目標，每半年評選一次“優秀師徒”，對當選的給予重獎，在職工隊伍中營造了濃厚的學習氣氛，有效地激發了職工學業務、學技能的積極性，從而使職工的技能素質顯著提高。

積極抓好“兩堂一舍”建設和隊務公開工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在“兩堂一舍”建設中，該隊堅持從服務質量抓起，積極營造“家”的氛圍，及時了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營養又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯菜，讓大家進一步體會井隊的關心關愛。這些舉動贏得了職工的滿意，起到了凝心聚力的作用，使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產中。全隊干部職工以苦為榮，愛隊如家，團結一心，無私奉獻，有力地推動了該隊鉆井生產和各項工作的順利進行。

第二篇：鉆井隊先進集體事跡材料

鉆井隊先進集體事跡材料

敢于亮劍 勇攀高峰

——**鉆井隊先進集體>事跡材料

**鉆井隊現有職工34人，其中黨員8人，自2011年組建以來，始終以一流的技術、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經驗。2012年，**鉆井隊全體黨員干部職工，以公司工作會議精神為指針，以'>安全生產'為主線，認真開展'提速降本''>創先爭優'等活動，注重發揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產組織，大力推廣鉆井新技術、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實際行動實現了'安全、優質、快速'生產的目標。今年在蘇里格自營區塊施工水平井，開鉆3口，交井4口，累計進尺15517米，累計水平段長4489米。取得井身質量、固井質量合格率為100%，事故時效和復雜時效均為零的好成績。

一、強化生產管理，確保鉆井生產優質、高效運行

把好生產組織和技術指令落實關。為了加快鉆井速度，**隊成立了由隊長、指導員、技術員和干部大班組成的'提速'指揮攻關小組，牢固樹立'有紅旗就扛，有第一就爭'的精神，以身作則，認真組織好每口井各個生產環節的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環環相扣，努力提高生產時效。開鉆前，技術員提前做好鄰井調研，反復研究施工方案，向大家交底，奠定了優質打井的基礎；施工中，嚴格要求班組執行技術指令，落實各項技術措施，責任落實到各個崗位，實施全過程、全方位質量技術監督；對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長的復雜井，專人負責，采取優質泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機械鉆速，縮短了建井周期。

二、強化安全管理，增強安全意識

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產。該隊在生產過程中，積極引導職工擺**全、速度、效益的關系，始終堅持'安全第一'的指導思想，以'不安全的進尺一寸不打，帶血的效益一分不要'的安全理念教育為主線，堅持開展'周一'安全活動。每個周一，由隊長、指導員、大班一起對井場所有設備設施進行檢查，對檢查出的問題限時整改，及時的消除了事故隱患。

嚴格執行安全監督制度，讓安全員充分發揮監督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監督力度，比如，有一次井架工上鉆**全帽帶沒系好，安全員當時對他進行了罰款，并對他進行安全教育，使他真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態，從而為安全生產提供了有力的保證。

三、強化成本控制，向成本管理要效益

在生產任務不足、成本下降、原材料漲價等不利因素并存的狀況下，嚴格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，**隊制定了班組成本考核、單井成本預算分析等制度。每一口井施工前，組織生產骨干，根據公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預算，同時，將成本指標分解到班組，作為班組考核的重要依據。施工中，嚴格執行成本預算，使各項成本消耗控制在計劃之內，完井后及時作出成本分析，找出成本節約和超支的原因，動員職工提出節約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節約。

四、充分發揮黨員干部和生產骨干的模范作用

該隊現有黨員8名，在工作中，黨支部注重發揮黨員骨干模范作用，號召每個黨員在安全生產、崗位技能、創新創效、降本增效等方面，發揮表率作用，帶動、激勵、引導職工積極履行崗位職責。在'急、難、險'工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領料回來，支部書記組織大班黨員卸車；完井作業時，組織配藥品、掏泥漿罐；搬家安裝組織黨員大班平井場、打水泥；在天氣惡劣和特殊作業等生產環節，隊長和指導員都組織黨員頂關鍵、排隱患，涌現出許多動人事跡。

隊長李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責，努力發揮干部的帶頭作用。自己有嚴重的腰椎間盤突出病，妻子也長年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來沒有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產任務的順利完成做出了很大的貢獻。

技術員郭金鑫以自己精湛的技術和良好的信譽，贏得了全隊的尊敬。該隊許多成績的取得有著他重重的一筆。他肩負起職工技能>培訓的任務，運用自己豐富的經驗和獨特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。

五、加強隊伍建設，不斷提升隊伍素質

隊伍素質是鉆井隊在市場競爭中的立足之本，基礎管理是創效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的團隊精神，以'比學趕幫超'主題活動為載體，對照標準嚴要求，激發職工的集體榮譽感。鼓勵職工開展班組賽、>對手賽等多種形式的競賽活動，有效地提高了隊伍的整體戰斗力。全隊職工在隊長李曉坤和指導員王勇的帶領下，積極發揚'愛崗敬業，無私奉獻'的精神，戰酷暑，斗嚴寒，高標準、高質量地完成了各項生產任務。從現場管理到設備安裝，從設備維護保養到設備衛生，該隊各個方面進步都得到了項目部領導的認可。

為全面提升職工素質，由井隊干部和技術骨干任兼培訓師，每天把鉆井專業知識，利用交接班時間進行講解和指導；另外，還開展了'導師帶徒'等活動，組織青年職工與技術骨干或老師傅簽訂師徒合同和達標目標，每半年評選一次'優秀師徒'，對當選的給予重獎，在職工隊伍中營造了濃厚的學習氣氛，有效地激發了職工學業務、學技能的積極性，從而使職工的技能素質顯著提高。

積極抓好'兩堂一舍'建設和隊務公開工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在'兩堂一舍'建設中，該隊堅持從服務質量抓起，積極營造'家'的氛圍，及時了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營養又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯菜，讓大家進一步體會井隊的關心關愛。這些舉動贏得了職工的滿意，起到了凝心聚力的作用，使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產中。全隊干部職工以苦為榮，愛隊如家，團結一心，無私奉獻，有力地推動了該隊鉆井生產和各項工作的順利進行。

第三篇：鉆井隊先進集體事跡材料

敢于亮劍 勇攀高峰

——**鉆井隊先進集體事跡材料

**鉆井隊現有職工34人，其中黨員8人，自2011年組建以來，始終以一流的技術、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經驗。2012年，**鉆井隊全體黨員干部職工，以公司工作會議精神為指針，以“安全生產”為主線，認真開展“提速降本”“創先爭優”等活動，注重發揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產組織，大力推廣鉆井新技術、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實際行動實現了“安全、優質、快速”生產的目標。今年在蘇里格自營區塊施工水平井，開鉆3口，交井4口，累計進尺15517米，累計水平段長4489米。取得井身質量、固井質量合格率為100%，事故時效和復雜時效均為零的好成績。

一、強化生產管理，確保鉆井生產優質、高效運行

把好生產組織和技術指令落實關。為了加快鉆井速度，**隊成立了由隊長、指導員、技術員和干部大班組成的“提速”指揮攻關小組，牢固樹立“有紅旗就扛，有第一就爭”的精神，以身作則，認真組織好每口井各個生產環節的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環環相扣，努力提高生產時效。開鉆前，技術員提前做好鄰井調研，反復研究施工方案，向大家交底，奠定了優質打井的基礎；施工中，嚴格要求班組執行技術指令，落實各項技術措施，責任落實到各個崗位，實施全過程、全方位質量技術監督；對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長的復雜井，專人負責，采取優質泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機械鉆速，縮短了建井周期。

二、強化安全管理，增強安全意識

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產。該隊在生產過程中，積極引導職工擺**全、速度、效益的關系，始終堅持“安全第一”的指導思想，以“不安全的進尺一寸不打，帶血的效益一分不要”的安全理念教育為主線，堅持開展“周一”安全活動。每個周一，由隊長、指導員、大班一起對井場所有設備設施進行檢查，對檢查出的問題限時整改，及時的消除了事故隱患。

嚴格執行安全監督制度，讓安全員充分發揮監督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監督力度，比如，有一次井架工上鉆**全帽帶沒系好，安全員當時對他進行了罰款，并對他進行安全教育，使他真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態，從而為安全生產提供了有力的保證。

三、強化成本控制，向成本管理要效益

在生產任務不足、成本下降、原材料漲價等不利因素并存的狀況下，嚴格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，**隊制定了班組成本考核、單井成本預算分析等制度。每一口井施工前，組織生產骨干，根據公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預算，同時，將成本指標分解到班組，作為班組考核的重要依據。施工中，嚴格執行成本預算，使各項成本消耗控制在計劃之內，完井后及時作出成本分析，找出成本節約和超支的原因，動員職工提出節約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節約。

四、充分發揮黨員干部和生產骨干的模范作用

該隊現有黨員8名，在工作中，黨支部注重發揮黨員骨干模范作用，號召每個黨員在安全生產、崗位技能、創新創效、降本增效等方面，發揮表率作用，帶動、激勵、引導職工積極履行崗位職責。在“急、難、險”工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領料回來，支部書記組織大班黨員卸車；完井作業時，組織配藥品、掏泥漿罐；搬家安裝組織黨員大班平井場、打水泥；在天氣惡劣和特殊作業等生產環節，隊長和指導員都組織黨員頂關鍵、排隱患，涌現出許多動人事跡。

隊長李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責，努力發揮干部的帶頭作用。自己有嚴重的腰椎間盤突出病，妻子也長年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來沒有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產任務的順利完成做出了很大的貢獻。

技術員郭金鑫以自己精湛的技術和良好的信譽，贏得了全隊的尊敬。該隊許多成績的取得有著他重重的一筆。他肩負起職工技能培訓的任務，運用自己豐富的經驗和獨特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。

五、加強隊伍建設，不斷提升隊伍素質

隊伍素質是鉆井隊在市場競爭中的立足之本，基礎管理是創效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的團隊精神，以“比學趕幫超”主題活動為載體，對照標準嚴要求，激發職工的集體榮譽感。鼓勵職工開展班組賽、對手賽等多種形式的競賽活動，有效地提高了隊伍的整體戰斗力。全隊職工在隊長李曉坤和指導員王勇的帶領下，積極發揚“愛崗敬業，無私奉獻”的精神，戰酷暑，斗嚴寒，高標準、高質量地完成了各項生產任務。從現場管理到設備安裝，從設備維護保養到設備衛生，該隊各個方面進步都得到了項目部領導的認可。

為全面提升職工素質，由井隊干部和技術骨干任兼培訓師，每天把鉆井專業知識，利用交接班時間進行講解和指導；另外，還開展了“導師帶徒”等活動，組織青年職工與技術骨干或老師傅簽訂師徒合同和達標目標，每半年評選一次“優秀師徒”，對當選的給予重獎，在職工隊伍中營造了濃厚的學習氣氛，有效地激發了職工學業務、學技能的積極性，從而使職工的技能素質顯著提高。

積極抓好“兩堂一舍”建設和隊務公開工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在“兩堂一舍”建設中，該隊堅持從服務質量抓起，積極營造“家”的氛圍，及時了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營養又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯菜，讓大家進一步體會井隊的關心關愛。這些舉動贏得了職工的滿意，起到了凝心聚力的作用，使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產中。全隊干部職工以苦為榮，愛隊如家，團結一心，無私奉獻，有力地推動了該隊鉆井生產和各項工作的順利進行。

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日