第一篇：試用期員工考評表

江陰林格科技有限公司人力資源管理制度—試用期考核 江陰市天潤機械制造有限公司2014年第1版

試用期員工考評表

姓名 學(xué)歷 試用期限

崗位 專業(yè)

所屬部門 入職時間

年月日——年月日

配分 得分 評語 考核項目

5分公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況 職業(yè)素質(zhì)

5分

10分總分

本期考核成績未達8分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

從年月日開始至年月日結(jié)束

配分 得分 評語 考核項目 5分紀律性：遵守和維護部門各項規(guī)章制度與工作流程

5分協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

10分工作態(tài)度與責(zé)任感：工作努力、主動，無需督促

10分工作技能：經(jīng)培訓(xùn)掌握初級階段所需專業(yè)技能

30分總分

本期考核成績未達24分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

從年月日開始至年月日結(jié)束

配分 得分 評語 考核項目 紀律性：遵守和維護部門各項規(guī)章制度與工作流程

協(xié)調(diào)性：為順利完成工作，與人協(xié)調(diào)合作

工作態(tài)度與責(zé)任感：工作努力、主動，無需督促 工作技能：經(jīng)培訓(xùn)掌握初級階段所需專業(yè)技能

5分 5分 5分 5分

第一期

人力資源部考評

第二期

用人部門 考評

第三期

用人部門 考評

第四期

主管部長/副總考評

10分工作質(zhì)量：工作質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)

工作任務(wù)：按要求完成工作任務(wù)10分

40分總分

本期考核成績未達32分者，視為考核不合格。?合格，轉(zhuǎn)入下一期考評?不合格，不予錄用

配分 得分 評語 考核項目

5分用人部門主管副總的綜合印象

5分其他有關(guān)同事的意見

10分試用期面談（參考員工試用期工作總結(jié)）

20分總分

考核成績（第一期至第四期）累計達80分者，被為考核合格，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

?合格，予以轉(zhuǎn)正?不合格，不錄用

指導(dǎo)人：考核人：日期：

簽名：日期：

人力資源部意見

第二篇：員工綜合考評表

員工綜合考評表

姓名：部門：人力資源部

入職日期：2012年2月29日職位： 培訓(xùn)文員

考核類型：□轉(zhuǎn)正考核□晉職/晉薪考核□周年考核□其它考核

考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達到工作要求

2分有待改進：經(jīng)常未能完全達到工作要求，有待改進

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請針對考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對部門員工的工作表現(xiàn)進行綜合、具體的評價。在評

價過程中，應(yīng)對員工的優(yōu)、缺點采取無保留的、實事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評時應(yīng)注重其責(zé)任感和動機，而非其實際產(chǎn)生的效益。）

評分：評語：

2意該員工的實際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評分：評語：

3能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評分：評語：

4指該員工對于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按

時完成。

評分：評語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評分：評語：

6悉程度。

評分：評語：

7指該員工在完成任務(wù)過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時可否保持合作愉快。

評分：評語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。

評分：評語：

9、培訓(xùn)：指該員工在部門組織的各種培訓(xùn)活動中的出勤情況、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)效果。

評分：評語：

指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣傳、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文化建設(shè)方面是否起到表率作用：

評分：評語：

考核得分：

如果被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公

平：

評分：評語：

2、組織團隊活動等；

評分：評語：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見：

評分：評語：

4、類事務(wù)：

評分：評語：

5、指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評分：評語：考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認為該員工的主要長處（包括該員工的個性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請列示：

2、您認為該員工以后在哪些方面需有所改進：

評估人簽名：被評估人簽名：___ ____ __部門負責(zé)人：

員工自我鑒定及行動計劃

1、本人對上述考核內(nèi)容及結(jié)果有何看法？

本人認為上述考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面，并且有針對性地指出了本人的長處與不足之處，對本人確立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的幫助。

2、自述本人在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)情況：

本人新入職時，對各項工作的了解并不完全，故在考核期間努力、認真地做好本職工作，并且盡快地熟悉各項工作內(nèi)容，對新接觸的事物，多探索多了解，希望能夠在考核期結(jié)束時交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

3、列示個人不足之處及下步改進計劃：

不足之處：對酒店某些模塊以及部門工作未足夠熟悉；

改進計劃：多與各部門之間溝通交流，鞏固各方面基礎(chǔ)知識，提升工作能力；

員工簽名：日期：

第三篇：員工綜合考評表

員工綜合考評表

姓名：

考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達到工作要求

2分有待改進：經(jīng)常未能完全達到工作要求，有待改進

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請針對考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對部門員工的工作表現(xiàn)進行綜合、具體的評價。在評價過程中，應(yīng)對員工的優(yōu)、缺點采取無保留的、實事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評時應(yīng)注重其責(zé)任感和動機，而非其實際產(chǎn)生的效益。）

評分：評語：

2、工作效率：指該員工相對其他員工實際的工作成效和工作質(zhì)量。在考評過程中，應(yīng)該注意該員工的實際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評分：評語：

3能主動意識到工作中的錯誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評分：評語：

4指該員工對于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按時完成。

評分：評語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評分：評語：

6悉程度。

評分：評語：

7、合作性：指該員工在完成任務(wù)過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時可否保持合作愉快。

評分：評語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚或投訴。

評分：評語：

9、責(zé)任心：該員工是否具有一定的責(zé)任心，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳌⒇撠?zé)的部門或方面負全責(zé)。評分：評語：

考核得分：

如果被評估人是主管級或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級方面是否能公正、公平：

評分：評語：

2、組織團隊活動等；

評分：評語：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見：

評分：評語：

4、類事務(wù)：

評分：評語：

5、尊重員工：指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評分：評語：

6、指該員工是否善于思考和研究，是否能提出新點子、新想法且對提高企業(yè)運營效率做出貢獻。

評分：評語：

7、能順利地完成任務(wù)，避免與他人發(fā)生不必要的摩擦。

評分：評語：

8、力，向目標(biāo)邁進

評分：評語：

9、評分：評語：

考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認為該員工的主要長處（包括該員工的個性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請列示：

2、您認為該員工以后在哪些方面需有所改進：

評估人簽名：被評估人簽名：___ ____ __

第四篇：員工試用期總結(jié)表

員工試用期總結(jié)表

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。2011年5月3日，我有幸來到公司工程部工作，在這短暫的三個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況做簡要小結(jié)如下：

一、對以前工作的總結(jié)

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

2、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。

3、工作積極、認真、負責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

4、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

5、存在問題時及時找到解決辦法。我將在今后的工作中多向前輩請教，學(xué)習(xí)，以最短的時間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長才干。

二、對以后工作的計劃和建議

1、計劃：今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

2、建議：公司多一些關(guān)于技術(shù)方面和特長方面的培訓(xùn)。

三、個人的崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)工程部與各部門之間的工作，做好上傳下達

2、統(tǒng)計工程部人員出勤狀況

3、部門臨時會議的通知，并做會議記錄

4、整理出差及各種票據(jù)

5、協(xié)助工程部各人員的工作

6、負責(zé)工程部所有文件的登記、發(fā)放及歸檔

7、協(xié)助項目經(jīng)理整理項目資料，每個項目建檔并歸檔

8、根據(jù)項目經(jīng)理需要，協(xié)助畫cad圖

9、工程部工具及輔助設(shè)備的監(jiān)督及管理

10、單據(jù)送簽，經(jīng)理交辦事項

能成為我們公司的一員，深感榮幸。自從進本公司以來，在同事們的大力支持和幫助下，本人認真學(xué)習(xí)，嚴格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)，以后也將會更加努力！

第五篇：員工試用期考評管理辦法范文

員工試用期考評管理辦法(2009-07-14 19:42:22)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：分類：工作感想

雜談

1.總則

1.1 制訂目的為了科學(xué)、公正的評估員工試用期表現(xiàn)，使試用期員工盡快進入該崗位角色，減少公司用工風(fēng)險，特制訂本辦法，以規(guī)范試用期員工考評管理工作，為員工轉(zhuǎn)正和調(diào)整薪資提供有力依據(jù)。

1.2適用范圍

公司行政區(qū)域員工試用期考評均依本辦法管理，制造部員工除外。

1.3權(quán)責(zé)單位

（1）辦公室負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.考評管理

2.2員工試用期考評流程

進入試用期的員工，需自行制定《試用期工作計劃》（詳見附件一），包含三個月內(nèi)的工作內(nèi)容、工作進度，每月進行工作總結(jié)，將未完成的工作及存在的問題如實反映。部門經(jīng)理對應(yīng)該員工的工作計劃進行逐條考核，填寫評語。試用期滿，由該員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考評表》，小結(jié)試用期的工作表現(xiàn)。由部門經(jīng)理和辦公室人事專員與該員工進行面談，就該崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任標(biāo)準(zhǔn)等進行溝通，達成一致，并填寫考評意見，報總經(jīng)理審批。

2.3主管以上人員試用期考評

主管以上人員試用期的工作計劃統(tǒng)一由總經(jīng)理和辦公室主任負責(zé)跟蹤進度及考評。

2.4試用期考評結(jié)果運用

試用期內(nèi)，員工因個人原因未按計劃完成工作，或工作完成情況未達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，由該部門經(jīng)理向辦公室提出解除勞動關(guān)系的申請，并和人事專員一起與試用人員進行面談。員工如工作完成出色，可由部門經(jīng)理提出提早轉(zhuǎn)正申請，報辦公室審核，由辦公室組織面談，并報總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正人員調(diào)整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定，具體如下：

2.5資料存檔

《試用期工作計劃》、《員工轉(zhuǎn)正考評表》作為員工檔案的內(nèi)容，由辦公室統(tǒng)一存檔保管。

3.附件

附件一：《試用期工作計劃》

試用期工作計劃

附件二：《員工試用期考評表》

員工轉(zhuǎn)正考評表