第一篇：煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料

文章標題：煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料

堅持重心下移突出自主管理

依靠創建無“三違”區隊筑牢本質安全根基

各位領導：

去年以來，我礦以創建本質安全型礦井為主線，采取正向激勵與反向治理相文章版權歸xiexiebang.com作者所有!結合的辦法，全面創建無“三違”區隊，著力打造本質安全品牌隊

伍，促進了安全生產形勢的健康穩定發展。其主要做法可以概括為“1324”，即：一個堅持，三個前移，二個突出，四個打造。下面，我簡要向各位領導進行匯報。

一、堅持重心下移，雙向結合創建“無三違”區隊

近年來，我礦持續深化“三違”治理，牢固樹立“寧可不生產，不能不堅決”的態度，嚴厲打擊“三違”行為，從管理源頭上根除影響安全的頑疾，有力地促進了安全生產工作。同時，從另一個方面來看，長期高頻率、高密度、高強度地開展“三違”治理，我礦也遇到了與兄弟單位相同的問題，即如何進一步豐富完善“三違”治理長效機制，探索一條更加有利于安全管理的工作方法。據統計，我礦目前共有18個采掘及生產輔助區隊，原煤生產人員累計2442人，2006年“三違”人員802人次，占總人數的32.8。以采煤三區為例，工區在冊職工75人，去年“三違”人員103人次，“三違”率高達137.3，即每個人全年平均有近1.4次的違章機會。個別區隊“三違”現象長期居高不下，雖然有指標考核的原因，但從根本上反映了職工安全自主意識不強，在一定程度上存在抵觸情緒，積極性、主動性沒有得到較好發揮。面臨安全檢查時，有的職工甚至停工等待，消極躲避檢查人員。同時，在查處與落實“三違”過程中，時常也發現一些不規范現象，給“三違”治理工作帶來了很大難度。

治理“三違”目的是為了實現本質安全，實現本質安全關鍵在基層，只有區隊班組的本質安全，才能實現礦井的本質安全。因此，必須把安全管理的重心下移到區隊班組，下移到職工個體。在不斷總結經驗的基礎上，揚長避短，采取正向激勵與反向治理相結合的辦法，把創建無“三違”區隊作為實現本質安全目標的重要途徑。我礦創建“無三違”區隊的標準主要有六個方面：一是本區隊杜絕“三違”行為；二是上級檢查未發現“三違”行為；三是杜絕輕傷及以上事故及三級以上非傷亡事故；四是杜絕各類安全隱患；五是工程質量動態達標；六是工程質量保持一級水平，未出現不合格品。創建工作采取區隊自主申報、月度考核的辦法，凡通過驗收的，區隊管理干部“三違”指標免予考核，并根據職工人數，分別給予3000--10000元的獎勵，當季效益獎增發10，另對單位黨政主管進行嘉獎。連續2個月以上通過驗收的，獎勵標準系數遞增0.5，即區隊最高獎勵達到15000元。調整了工資考核結構，進一步突出了安全質量的比重，與生產任務比例為5：5。也就是說，收入的50取決于安全質量工作效果。對全年實現無工傷的采

一、通風等4家單位分別嘉獎20000元，另對黨政主管嘉獎5000元。同時，嚴格進行考核，對發生“三違”或工程質量不合格的申報區隊，取消評選資格并對等處罰，當季效益獎減發5，從而極大地激發了基層區隊創建“無三違”積極性。一年來，全礦共有108個區隊/次申報“無三違”區隊，通過嚴格考核，累計建成了38個/次無“三違”區隊，創建成功率為35％。

二、推動關口前移，超前夯實本質安全管理根基

安全工作是一項基礎工作，一定要超前思考，防患于未然，從根本上為本質安全創造先導條件，最終實現無“三違”目標。

前移安全思想認識關。堅持多管齊下開展常規教育，推陳出新豐富宣傳內容，引導職工科學理解創建“無三違”的深遠意義。針對少數職工認為“三違”治理過于嚴厲、安全思想松懈等實際，利用多種形式從正反兩個方面進行教育，營造安全氛圍，制造安全輿論，建設安全文化。全年開展專場安全教育活動57次，通過工亡家屬話安全，童心牽手保安全，文藝演出送安全，二道防線促安全等教育活動，讓職工深刻認識到“三違”行為損人害己，真正認可和理解創建“無三違”區隊不是約束人、限制人，而是激勵大家以主人翁責任感自主自發搞好安全工作，使職工從被動工作轉變為主動工作，從被動遵守轉變為自覺履行。

前移班前會安全教育關。進一步規范班前會程序，不斷提高班前會的針對性和實效性，嚴把職工入井前的第一道關口。創立了班前會六項程序：一是班前會由工區黨政主管主持，職工進入會議室要簽名，主持人點名要起立答到；二是背誦集團公司安全理念，合唱安全歌曲《咱們某礦好弟兄》；三是進行每日一題學習，實行現場安全知識抽問；四是由班長通報安全、生產、質量情況，分工安排工作，進行“安全聯保”簽名；五是按照CBA考核結果，對優秀員工進行講評，進行班前情緒確認和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。同時，在班前會上做到“三確認三不準”，即確認員工是否飲酒和情緒不佳，發現異

常者不準下井；入井前確認規程措施是否落實到位，不到位不準下井；施工前確認設備、環境是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準開工。

前移班組長安全管理關。創建“無三違”區隊，首先要創建“無三違”班組，班組安全工作好，區隊的安全能力才能強。高度重視班組長隊伍建設，從建立“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”三種機制入手，經公開招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了200名班長，按照專業分別發放安全質量績效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進行培養。充分發揮班組長安全管理作用。作為現場安全第一責任者，授予班組長現場安全管理四大權力，即安全管理權、生產組織權、考核分配權及其他工作權力。班組長每班對安全作業情況進行監督，制止和處理違章行為，自覺抵制違章指揮，安全生產條件不具備，有權拒絕開工或停產，切實保證現場作業“無三違”。

三、突出自主管理，著力構健動態安全聯保機制

安全管理是一個系統過程，創建“無三違”區隊，必須充分發揮職工個體的積極性，形成自主創建、動態聯保的新局面。

突出自主管理抓安全。由于職工個體的差異性，組織職工學習案例，樹立正確的安全榮辱觀，對比算清安全“六筆帳”，即：個人健康和家庭幸福賬，企業損失和個人經濟賬，單位社會影響和持續發展賬，真正從思想上認識到安全不是為別人，而是為自己，自己的安全自己管，依靠他人不保險。嚴格建立區隊、班組、個人三級隱患排查體系，圍繞不放心人、不放心地點、不放心設備進行重點管理，從現場不安全因素抓起，堅持做到人人都是安檢員，開工前必須進行環境設備“兩確認”，進行崗前操作程序描述，施工中嚴格按照規程要求、質量標準進行施工，收工后必須填寫安全質量評估表，并實行全員安全風險抵押。對事故隱患的處理，堅持以事實說話，查明原因，劃清責任，及時處理，做到“小隱患不過班，大隱患不過夜”，并及時組織其他人員學習，舉一反三制定針對性措施。

突出動態聯保保平安。由于井下現場作業場點多、地點分散，安全管理的難度也相應增大。2006年，我礦零星崗點發生的輕傷事故就有9起，占全年事故的45。為此，在全礦開展了“反松懈、防麻痹、相互協作保平安”活動，著力構建現場安全動態聯保機制。各單位每天根據分工，按照就近原則，劃分成若干個相互協作組，每組3－9人，簽定動態聯保協議書，不足3人時，與安排工作任務者簽訂協議，指定一名組長負責安全質量工作，跟值班干部、安檢員自動與當班協作組發生合同關系。協作組個人出現“三違”或發生安全事故，對其他成員也要進行罰款，集體違章加倍處罰。與2005年相比，全礦“三違”現象減少15，杜絕重傷及以上事故，輕傷事故率下降20，全年有3個月杜絕了破皮傷以上事故。

四、圍繞四大要素，全面營造本質安全系統環境

創建無“三違”區隊，實現本質安全目標，必須始終圍繞“人、物、制度、系統”要素，促進四者和諧統一。

打造本質安全隊伍品牌。根據不同階段的安全管理重點，確立安全教育主題，每周編發事故案例，每月組織安全教育大課，分管領導進行主講，全年共舉行安全大課12場次，編發事故案例61期，3000多人次受到安全教育。延伸遞進職工崗位行為規范集中教育活動，建成了綜采、機電兩大培訓基地，3個勞模及科技標兵創新，全面推行“四個一”安全教育，組織職工進行危險辨識分析，著力培養事前預防能力。嚴格教考分離制度，職工安全培訓引入市場化機制，教育質量同培訓部門、所在單位及職工本人的經濟收入掛勾，促進職工自主學習安全技能。以綜采一區為試點，逐步推行CBA考評機制，班前實行優秀員工講評，初步建立了職工安全評價體系。

打造設備管理安全平臺。不斷加大安全投入，加快設備更新速度，更換了井下無“MA”標志設備，積極推廣應用智能型裝備和集中控制系統，礦井主要生產裝備實現了“四化”。各類設備始終保持了良好運行狀態，年內獲得了“全國設備管理先進單位”榮譽稱號。

打造過硬制度管理優勢。嚴密的制度是管理的基礎，創建“無三違”區隊靠的就是科學嚴密的制度管理，靠的就是職工遵章守紀，按程序作業。結合實際，及時對各類操作規程、檢查檢修制度等進行了補充完善，整合匯編了安全管理制度。以機電、綜采專業為先導，編制了25萬字的機電及綜采工種作業指導書，開創了程序化操作的先河。引導職工一絲不茍精準執行，按照質量標準完成工作任務，強化落實，講求實效，促進了無“三違”區隊的創建。

打造本質安全系統環境。嚴格落實“科技興安、裝備保安、無人則安”理念，去年共投入安全費用3155.43萬元，先后對礦井主要系統進行了改造，逐步向高可靠性、機械化、自動化、用人少的方向發展，實現系統環境和生產設備的本質安全。大力開展質量標準化精品工程建設，通過走出去參觀學習，內部一條線定期講評，機關科室與后進區隊掛鉤幫扶等措施，利用外部智力，激發內生動力，不斷提升創建層次。通過創建優美工作環境，讓職工不想違章，不會違章，不能違章。

各位領導，創建無“三違”區隊，實現本質安全目標，需要鍥而不舍，努力實踐，需要建立更加科學有效的創建機制。我們決心以本次大會精神為指導，虛心向兄弟單位學習，為實現無“三違”目標，率先建成“兩型三化”礦井做出應有貢獻。

謝謝大家。

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第二篇：河南煤礦安全監察局安全座談會3.8

永錦能源兼并重組煤礦

工作匯報

永錦能源作為河南煤業化工集團在禹州區域進行兼并重組主體企業，認真落實省政府關于資源整合的工作部署，統籌兼顧兼并重組工作質量和進度，嚴格落實省政府文件精神，按照“真控股、真投入、真管理”原則，做到“人員到位，資金到位，管理到位”，積極開展了兼并重組工作。具體做法匯報如下：

一、兼并重組工作進度及現狀

1、永錦能源公司受永煤公司委托在禹州地區擬整合7對礦井，截止目前，正式簽署協議的五對礦井（設計生產能力81萬t/a）。

2、證照辦理情況：目前五對礦井營業執照、采礦證變更、礦長資格證、礦長安全資格證已辦理完成。

3、管理團隊派駐：我公司對已經簽訂協議的五對礦井已派駐管理團隊并開展工作。

錦卓（梨園山）、錦興（興禹）兩礦井因資產評估結論差距較大，談判工作仍處于暫停階段，目前安全管控由許昌市政府負責，我公司人員未進駐。

4、投資控股情況：簽訂整合協議的五對礦井，由永煤出資持股51%，原礦主持股49%，注冊成立新公司，我公司已按照上級有關文件要求及時與原礦方簽訂協議，按約定支付了原礦主70%的股本資金，剩余30%按約定待礦井復工復產后支付到位。具有控股權。

5、礦井狀態：目前五對礦井根據當地政府要求均停止維修，僅保持通風、排水工作。

二、兼并重組工作具體做法

1、科學進行資產評估，做到公平合理。永煤公司嚴格落實上級政策要求，在對小煤礦的兼并重組中，永煤公司成立六個專業組，分別對七對擬整合礦井進行資產評估,其結果得到股東認可后,由河南永華資產評估有限公司依照資產明細核算出總價款，雙方 認可后，簽訂整合協議。由永煤出資持股51%，原礦主持股49%，注冊成立新公司。

2、開展證照變更工作。所有整合礦井均注冊成立新公司。在地方政府的大力支持下，新公司于2010年8月份先后完成工商注冊，10月份完成采礦證變更工作。

3、對整合的五對小煤礦按規定配齊五職礦長（礦長、安全、機電、總工、生產）共計25人。按要求配備專業技術管理人員10人/礦（采掘、機電、通風專業各3人，地測專業1人）。

4、對原留用管理人員進行考核，異地異礦交流使用，確保礦井實質性管理。

5、接管后各礦井立即著手建立健全安全管理機構，本著精簡高效的原則，按照三部一室（生產技術部、安全監察部、財務經營部、綜合辦公室）機構設置要求成立礦井管理科室，并充實了符合要求的管理和技術人員。

6、對各級員工進行了培訓。按規定對安全生產管理人員、安全檢查工、瓦斯檢查工、爆破員等特殊工種、職工進行安全知識培訓。去年7月份、9月份所有五職礦長共計25人，在焦作參加了礦長資格證和礦長安全資格證培訓。特種作業人員在許昌市煤炭局培訓機構進行了全面培訓，各礦根據需要共培訓特殊工種196人，井下一般工種培訓384人。

7、按照許昌市政府解封要求安排，四對礦井（錦馬尚未完成）對照標準，于2010年11月份相繼完成雙停解封工作，并按照禹州市批復的礦井維修方案初步開展了礦井維修工作。

三、下一步工作打算

我們將堅持“三真”原則，依照“三個一批”指導思想，繼續強力推進兼并重組工作。按照河南煤化集團部署要求，計劃三月份啟動小煤礦復工工作，具體打算如下：

1、規范兼并重組礦井復工復產程序

（1）首先進行復工前準備工作。公司組織各礦根據礦井實際，研究制定切實可行的復工復產方案；完善各項規章制度；按照“三統一” 用工原則組建施工隊伍，開展人員培訓；與原礦方協商制定融資方案，籌措復工所需資金。

（2）進行礦井隱患整改。各礦按照復工復產方案，恢復井下失修巷道，按照“五定”原則對礦井供電、提升、運輸、通風、監測監控、人員定位、供水、防滅火、壓風、排水和通訊等系統存在的隱患逐步進行整改落實，健全完善各類安全設施，為礦井復產創造條件。

（3）復產驗收（恢復施工）。在隱患整改達到要求后，按程序進行驗收，礦井恢復施工，完成技改剩余工程，為礦井技改工程全面驗收創造條件。

2、依據礦井情況有序開展復工工作。我公司擬先對基礎條件相對較好的錦安、錦壇煤業作為復工復產示范礦井先行復工，對錦創、錦馬、錦富三個礦井，由于可采儲量較少，作為第二批復工礦井考慮。在資金、人員、設備等方面對先期復工礦井給予重點幫扶和支持，確保復工后隱患整改工作的安全順利進行，為其他礦井復工復產工作開展樹立標桿，帶動其他礦井逐步復工復產。

3、進一步加強兼并重組礦井管理工作

（1）加強整合礦井領導工作，永錦公司成立以總經理為組長的兼并重組煤礦復工復產領導小組。

（2）按照《永煤集團礦井領導帶班下井及安全監督檢查規定》，認真落實礦領導帶班下井制度，加強重點部位、關鍵環節檢查，跟蹤重大隱患整改進度；由公司領導、公司小分隊及小煤礦管理部定期、不定期對礦井跟班、值班情況進行檢查。

（3）按照“四統一”（統一派駐人員、統一安全理念、統一安全管理、統一安全考核）要求，強力推行公司的安全管理模式，做到真管理和管得住。

四、存在問題及建議

1、由于各小煤礦從2009年9月9日起全部處于停工停產狀 態，各系統隱患較多，隨著時間的推移，勢必給復工工作造成更大的困難，建議政府盡快允許對“已真整合并獲得實質控制權”的礦井解封進行隱患整改。

2、建議上級有關部門根據各礦井的災害現狀、剩余可采儲量等情況，制定符合小煤礦實際情況的《小煤礦復工復產驗收標準》，不應“一刀切”。對資源儲量少，3-5年時間內就能開采結束的礦井應制定特殊的驗收標準，在確保安全的情況下把剩余資源采完，盡快實施關閉。

3、建議政府出臺小煤礦退出機制。對地質儲量少、開采條件較差、安全無保證、經濟效益差的重組小煤礦，由地方政府主導，兼并重組企業配合依法適時關閉。

2011年3月8日

第三篇：煤礦安全工作匯報

煤礦安全工作匯報

我鄉地處達城以南25公里處，轄10個行政村、一個社區居委會，96個村民小組，農業人口16230人，煤礦安全工作匯報。達渝高速公路，省道218線穿境而過，是一個典型的城郊型鄉鎮。境內有森林面積12000畝，煤礦2家，是達縣重點產煤鄉鎮之一。近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安監局、煤管局的具體指導下，我鄉煤礦安全生產形勢平穩，兩口煤礦均未發生過死亡事故。我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、加強煤礦安全生產工作的領導，進一步落實安全生產責任。

鄉黨委、政府歷來十分重視安全生產工作，充分認識到抓好煤礦安全生產工作的極端重要性和緊迫性，把煤礦安全生產工作擺在了安全工作的首位，納入重要議事日程，定期召開煤礦安全專題會，全面分析我鄉煤礦安全生產工作的發展態勢和存在的困難和問題，認真研究，制定科學有效的管理辦法和措施，切實解決煤礦安全生產中存在的不足和難點，有力地推進了煤礦安全生產的根本好轉。黨政領導敢于直接面對困難，以身作則。黨委書記、鄉長親自掛帥，深入第一線執行安全監管的神圣使命，增強了其他工作人員共同抓好煤礦安全生產工作的決心和信心。認真落實“一崗雙責”為核心的責任制，構建了嚴格的責任體系；書記、鄉長為第一責任人，對全鄉煤礦安全工作負總責；分管領導負責具體指導、協調、督查和安排部署全鄉煤礦安全監管工作；各煤礦安全監管員對所聯系煤礦的安全監管工作負直接監管責任；各煤礦駐礦員對所駐礦的安全生產監管工作負具體責任，負責落實各項工作措施和監察指令。實行一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的工作格局，將煤礦安全生產責任層層分解，落實到班組，人頭，使工作人員都明確自身職責任務，切實抓好本職工作，確保整個責任體系良性運行。

二、強化煤礦宣傳教育培訓工作，建立健全煤礦安全生產制度。

（一）強化宣傳教育和培訓工作

1、認真貫徹落實上級文件和會議精神。

針對上級召開的會議和制發文件，我們精心組織，廣泛動員，層層貫徹文件和會議精神，針對存在的問題，認真研究，制定科學有效的工作措施，該法文件的必須發文件，該組織學習的組織學習，確保文件和會議精神落到實處。

2、扎實開展安全生產宣傳月活動。

實踐證明思想是行動的先導。思想認識到了位，落實起來就快。解決認識問題就是抓好宣傳工作，我們采取制作固定標語，墻報，會議，廣播，街頭咨詢，印發宣傳資料圖片等形式，大張旗鼓地宣傳煤礦安全生產工作法律法規，專項整治行動等。形成了人人了解，人人關心，人人參與煤礦安全生產工作的良好氛圍。

3、層層簽訂煤礦安全生產責任書。

按照要求，將煤礦安全生產工作目標細化，通過簽訂責任書，將工作目標層層分解。鄉政府與煤礦、煤礦與管理人員和班組，班組與職工，分別簽訂了責任書。確保責任到班組、人頭。實現工作順利推進。

4、制定好各類應急預案。

為有效預防各類風暴、暴雨、洪水、森林火災等自然災害引發的各類突發事故，應急管理工作顯得尤為重要。成立了搶險救災隊伍，制定了各類預案2個，配備好各類救災物資，確保在緊急情況下有備無患，有效預防重特大事故的發生。

5、抓好培訓工作

切實抓好了鄉上工作人員的理論知識培訓和煤礦安全工作業務培訓，各煤礦企業抓了管理人員，從業人員，特殊工種人員，新工人的培訓，并建立培訓檔案。在培訓上突出了理論性、業務性、可操作性，讓管理煤礦的工作人員真正成為“行家里手”，支持煤礦邀請專家和技術人員深入煤礦為職工講課2次，受教育職工458人次，工作匯報《煤礦安全工作匯報》。

（二）健全煤礦安全生產制度

按照《安全生產法》等法律法規的規定，鄉黨委書記、鄉長、分管副鄉長，其他分管領導、安監所長、安監員、駐礦員切實履行職責，明確安委會及其成員單位和工作人員的職責。堅持“有職必有責、有責必有權、用權受監督”的原則。各部門齊抓共管，形成合力。

堅持執行各項安全生產制度。確保煤礦安全工作的開展有章可循，堅持工作制度，切實抓好本職工作；堅持領導干部逢會必講煤礦安全，堅持每月一次的煤礦安全例會制度；堅持實行工作目標層層分解、建立指標控制體系的目標管理制度；堅持對煤礦安全監管工作人員和煤礦新老工人、管理人員、特種工作人員的教育培訓制度；堅持定期檢查與不定期檢查相結合；明查與暗訪相結合的監督檢查制度；堅持煤礦隱患排查整治制度；堅持成立搶險隊伍、制定應急預案、準備救援物資的應急救援制度；堅持對工作不在狀態、安全措施不落實的企業和工作人員實行警示告誡制度；堅持發生事故后依法報告調查的報告制度；堅持按照“四不放過”的原則，進行責任追究的事故行政責任追究制度；堅持每月鄉長下井檢查不少于2次，分管副鄉長下井不少于3次的領導干部下井檢查制度；堅持駐礦員24小時駐礦制度，確保煤礦安全工作的體系健全。

三、加強隱患排查和整治工作，認真開展安全生產百日督查專項行動。

“隱患險于明火”，遏制煤礦事故，整治隱患是關鍵。按照國務院、盛市、縣對開展安全隱患排查整治工作的要求，我們具體抓了以下幾個方面的工作：

（一）成立了專門領導小組。

鄉長任組長，各分管領導任副組長，相關部門負責人為成員。負責全鄉隱患治理工作的組織、領導。

（二）成立八個督查組。

由分管領導分別擔任組長，帶領工作人員對全鄉的各行業、系統進行督促檢查，重點對煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、學校、公眾聚集場所、建筑等開展專項整治。

（三）深入開展煤礦安全隱患大排查整治活動。

在2007年隱患排查整治專項行動的基礎上，深入生產第一線進行檢查。堅持隱患排查與煤礦瓦斯治理、整頓關閉、日常安全監管、安全管理與技術進步、應急管理四個結合的原則，對煤礦“一通三防”、“五大系統”、“雨季三防”等專項整治進行了深入細致的檢查。共查找隱患43條，涉及“一通三防”15條，“機電運輸”8條，“采掘”9條，其它類11條。對排查出的隱患進行分類建檔，登記造冊，督促業主落實“人員、責任、方案、資金、期限”，整改結束驗收后，實行銷號放行制度。

通過隱患排查整治活動取得了明顯成效：一是“五大系統”明顯改善，安全生產的可靠性增加；二是促使企業加大了安全投入，增添了設備，完善了各種工作措施；三是完善了各類應急救援預案；四是完善了礦井各類資料和圖紙；五是規范了工人的安全生產行為。

（四）強化整頓關閉和瓦斯治理工作。

2000年，全鄉關井壓產關閉小煤窯9口，為防止關閉煤礦死灰復燃，鄉政府對關閉的煤礦井筒實行了炸封，對井口作了永久性封閉，并指派專人對該類礦井嚴防死守，從源頭上預防了私挖亂采，確保關死關實。

“煤礦安全，瓦斯為天”，盡管我鄉兩口煤礦均屬低瓦斯礦井，但我們絲毫不松懈，始終督促煤礦堅持“先抽后采、監測監控、以風定產”的十二字方針，按要求在煤礦安裝了瓦斯監控系統，按高瓦斯礦井進行管理，強化了瓦檢員的職責意識，落實了 “一炮三檢”、攜帶自救器等各種瓦斯防治措施。

四、進一步落實煤礦安全工作措施，建立安全生產工作長效機制。

1、按照“安全生產法”等法律的規定，認真堅持好各項規章制度。切實堅持好工作制度、例會制度、目標管理制度、教育培訓制度、監督檢查制度、隱患排查與整治制度、應急救援制度、駐礦制度和領導干部下井制度，煤礦老工人帶新工人40天制度。

2、嚴格執行《企業安全生產風險抵押金管理工作長效機制》督促煤礦按時向有關部門繳納安全生產抵押金，安全生產專項費用，工傷保險費，用于保證發生意外事故后搶險救災工作順利進行，因工受傷職工的及時救治和經濟補償，有效保障煤礦職工的生命財產安全。

3、建立多方籌措，保證經費落實制度

由于我鄉負債多，財政壓力大，經費十分緊張。但我們積極采取措施，多渠道籌集必需的工作經費，來保障煤礦安全生產工作的順利開展，解決安全工作的后顧之憂，為安全工作的一順利開展提供了必要的經費保障。

五、加強煤礦安全生產監管，實行煤礦重大安全隱患和發生事故舉報獎勵制度。

抓好煤礦安全生產工作，重點是解決有人干事、能干事、敢干事、干成事的問題：要把那些熱愛煤礦安全生產工作，工作敢于碰硬，作風務實、認真負責的同志調整到煤礦安全生產工作崗位上來，積極為他們創造良好的工作條件，解決好后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心投入到工作中去，再則是通過培訓，讓他們參加專門的理論知識和業務知識的培訓讓他們正確指導工人作業，創新工作，出色完成工作任務。

為把煤礦的安全生產管理置于全社會的監督之下，激發社會公認參與監督的積極性，我們出臺了煤礦安全生產隱患舉報獎勵制度，凡舉報一起未經發現的重大隱患經查實后獎舉報人1000元；凡發現一起瞞報的傷亡事故，獎舉報人5000元，并對舉報人保密。

煤礦安全生產責任重于泰山，我們深感責任重大。我們將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，迎難而上、務實進娶全力以赴、落實各項煤礦安全工作措施，圓滿完成煤礦安全生產工作目標任務，確保全鄉煤礦安全無事故！

第四篇：中央企業煤礦安全生產工作座談會經驗

附件2：

中央企業煤礦安全生產工作座談會

經驗材料摘要

材料一：

實施風險預控管理 創建本質安全型企業

神華集團有限責任公司

神華集團公司是目前我國規模最大、現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商，是集煤電路港油化一體化開發、跨地區跨行業多元化經營的特大型能源企業，2010年生產原煤3.52億噸，商品煤銷售4.41億噸。所屬54個生產煤礦中，30個煤礦實現連續安全生產1000天以上，11年來生產礦井沒有發生死亡3人以上的瓦斯事故，原煤生產百萬噸死亡率一直保持在0.02-0.04之間，達到國際先進水平。

神華集團創建本質安全型企業的主要做法：

一、銳意創新，大膽探索，全面建立風險預控管理體系。2005年，神華集團在國家煤監局指導下，組織國內六家科研院所成立課題組攻關，研究風險預控管理體系。2007年完成了試點試驗工作，并在54個生產煤礦推廣實施。2009年獲得中國煤炭工業協會科學技術一等獎。神華集團2009年為“本安體系實施年”，2010年為“本安體系全面實施年”，2011年為“本安體系達標年”。

神華集團風險預控管理體系的總體思路是：以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段，經過多周期的不斷循環建設，通過閉環管理，逐漸完善提高安全管理體系。

具體分為六部分內容：一是危險源辨識。從生產現場做起，采用工作任務分析法、事故機理分析法，全面、具體的辨識各項工作任務、各道工序存在的與人、機、環、管相關的不安全因素，從而明確管理對象。二是風險評估。在明確管理對象后，通過風險評估，確定不安全因素的危險等級，從而明確各生產環節安全管理的重點。三是制定管理標準和措施。在明確管理重點的基礎上，結合生產實際，有針對性的制定管理標準和管理措施，明確管理標準和辦法。四是落實管理保障措施。五是評價考核，定量評價體系實施的過程和結果。六是安全管理信息化。通過計算機軟件系統，實現了整個流程的信息化管理，提高了體系運行效率和執行力。

二、高度重視，強力推行，全面實施風險預控管理體系。把實施風險預控管理體系作為一把手工程，把推廣風險預控管理體系建設作為轉變安全管理思路、創新安全管理模式、提升安全管理水平的重要手段。集團公司主要領導親自安排部署、親自現場指導、及時解決突出問題，確保了風險預控管理體系在實施過程中不走樣、不松懈、不動搖。

考核獎懲力度大，2010年對本安一級單位最高獎勵200萬元，對不達標單位罰款20萬元，有力的促進了體系又好又快的實施。材料二： 落實企業安全生產主體責任 全力構建安全生產長效機制 中煤集團太原煤炭氣化公司

中煤能源集團公司太原煤炭氣化有限責任公司成立于1981年，現已形成集煤炭開采、洗選、煉焦、煤化工、發電供熱、城市煤氣輸配為一體的產業鏈條。下屬20多家生產經營單位，涉及多個高危行業。所屬生產煤礦6個，資源整合煤礦3個，在建煤礦1個，生產礦井核定生產能力424萬噸/年。

近年來，不斷深化對企業是安全生產責任主體的認識，注重落實企業安全主體責任，全力構建安全生產長效機制，在深刻汲取2008年3起事故的基礎上，認識到安全工作重點在基礎、關鍵在班組，調整思路，提出了“均衡穩定生產”理念，針對資源整合小煤礦基礎弱、條件差、風險高的現狀，從基層、基礎、基本功建設著手，解決安全生產方針、政策“水流不到頭”的問題，堅持“管理、裝備、培訓”三并重，全面提升煤礦安全生產水平。2010年杜絕了重傷及以上事故，2009、2010年連續實現了安全生產“零死亡”目標。

在落實企業安全生產主體責任方面的主要做法是：

一、在員工培訓上重效果

從提升職工整體素質出發，充分發揮三、四級培訓基地作用，重點加強了專業技術人員、區隊班組長、一線員工三個層面的培訓工作。專業技術人員培訓以采掘、機電、通風、地測防治水等專業為重點，采取“請進來、走出去”的方式，請專家、教授到企業授課，并組織到神華、大屯等先進企業學習，開闊視野，尋找差距；班組長培訓采取集中輪訓的辦法，側重于管理水平和業務能力的提升；一線員工培訓采取集中辦班和崗位練兵相結合的方式，重點強化崗位職責、規程標準等應知應會內容的學習，開展了“每日一題”、“條規晨訓”、“崗位描述”等靈活多樣的活動。

二、班組建設上把關鍵

從2009年開始，強化區隊班組建設。一是以制度建設為先導，建立健全全公司112個區隊、533個班組的安全、成本、分配、考核等一系列基礎管理制度。二是積極探索班組長聘用模式，在225個班組推行了班組長競聘上崗，一大批能干、敢管、公道的優秀員工走上了班組長崗位，班組長隊伍結構明顯優化，整體素質顯著提升。三是大力開展達標班組評比，對評出的明星班組、模范班組給予重獎，逐步形成了趕學比超的良好局面。

三、在裝備提升上下功夫

逐年加大安全裝備投入，重點對煤礦采掘、通風、機電、運輸等環節進行改造。2009年以來，累計投入安全資金5.14億元，完成了3套綜采設備、15套綜掘設備、3套架空人車裝置、6套無級繩絞車、3個煤礦的供電雙回路改造、6個煤礦雙風機雙電源自動切換工作。完善了監測監控系統、井下人員定位系統、壓風自救系統、供水施救、通訊聯絡等五大系統。

四、在隱患排查上抓閉環 一是建立完善了公司、廠礦、區隊、班組四級隱患排查治理體系，形成了隱患分類定級、限期整改、按時升級、閉環管理的工作模式，嚴格做到“五落實”，重大隱患按未遂事故處理，同類隱患反復出現從嚴追究。二是建立了以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度，嚴格重大危險源普查、辨識和風險評估，堅持班組每日、區隊每周、廠礦每月以及公司各專業部室每季的隱患整改評價和安全風險評估，實施分級管理，落實監控措施和應急預案。三是采取了專家診斷、系統解剖、專業對標與崗位自查相結合的方式，實現“排查零盲區、治理零擱置、設備零缺陷、效果零反彈”。四是建立了隱患舉報獎勵制度，鼓勵員工發現和舉報事故隱患，使隱患無處藏身。

五、在標準化上下功夫

從持續提升著眼，加強動態對標檢查和驗收評比，月考核、季評比，兌現獎懲，標準化工資占工資總額的20%。還設立了標準化單項獎，調動上下齊抓標準化工作的積極性，促進了由靜態達標向動態達標轉變。

六、在安全考核上嚴落實

一是將安全生產與各單位工資總額掛鉤，與干部考核任用掛鉤，安全工作考核由重結果的半年期考核改為重過程與管理的季度考核。二是煤礦單位全面設立職工個人安全技能賬戶，職工利益與安全工作效果掛鉤。

七、在生產組織上抓均衡

堅持將“均衡、穩定”的理念貫穿到企業生產的全過程，科學合理的組織生產，管理上及考核產量的下限，又考核產量的上限，嚴禁“三超、三違”。材料三：

加強煤礦基層基礎建設

實現企業安全健康發展 國電集團平莊煤業公司

中國國電集團現有生產煤礦12個，生產能力2560萬噸/年；基建煤礦6個，設計產能570萬噸/年。

平莊煤業公司前身為1959年成立的平莊礦務局，現有9個生產煤礦，員工總數近2萬人。2008年6月，國電集團重組平莊煤業，2010年生產原煤2700萬噸，百萬噸死亡率為零。

安全生產工作主要做法：

一、培樹安全生產理念，完善安全管理制度，營造“雙基”建設氛圍

平莊煤業提煉建企50多年來的安全生產經驗，形成了“任何事故都可以預防和控制”、“人人都是安全員”、“我的安全我負責，他人安全我有責”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全文化理念。健全完善了涵蓋安全責任、技術管理、教育培訓、監督檢查、考核獎懲等內容的安全生產管理內控制度。明確了各級管理人員、職能部門、各工種崗位人員的安全生產職責。通過理念引領、制度保障、責任落實，形成了“想安全、會安全、能安全”、“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我約束機制，為“雙基”建設營造了良好的安全文化氛圍。

二、強化基層安全管理，筑牢安全生產防線

1.加強班組建設。開展了“三零”安全型班組（零三違、零隱患、零事故）、“工人先鋒號—優秀班組”創建活動，大力推行“班前六必講、班中行為觀察、班后總結會、三違過五關”做法。“三違過五關”指：班組檢查關、安全學習關、區隊談心關、家屬簽字關、媒體曝光關。對每名員工建立親情卡片，進行親情教育。

2.加強安全教育培訓。形成了安全教育培訓“四大體系”，即：日常教育體系、崗位自學體系、專業培訓體系、技能競賽體系。

三、強化基礎安全管理，夯實安全生產基礎

1.規范現場安全管理。大力推行“五勤工作法”和“一線工作制”，即各級管理人員要做到：“腦勤要想到、腿勤要走到、眼勤要看到、嘴勤要說道、手勤要做到”，“礦領導在一線跟班、區隊領導在一線指揮、問題在一線解決、經驗在一線總結、作風在一線轉變”，安全管理重心向一線前移。安全績效工資占員工收入的30%以上。

2.提升安全質量標準化管理水平。從工作質量、工程質量、操作質量三方面入手，開展瓦斯防治、頂板支護、粉塵治理、機電設備、防治水等20多項專項整治活動，在安全管理中，實行標準化“一票否決”，提高了安全質量標準化水平。

3.加強技術改造升級。先后投入17億元資金，優化礦井生產系統，改進生產工藝。目前，主要采掘工作面均采用綜采、綜放、綜掘工藝。針對典型軟巖礦區的支護難題，采用高強度、高剛度、高預應力錨桿支護技術，取得了良好的支護效果。

材料四：

加強安全文化建設

為煤礦安全生產提供重要保障

中國電力投資集團公司

中電投集團于2004年重組原霍林河煤業集團，現有生產煤礦9個，核定生產能力4875萬噸/年；基建煤礦6個，設計產能1880萬噸/年。2010年煤炭產量5392萬噸。

安全文化建設的主要做法：

一、堅持理念為先，奠定安全文化建設的思想基礎 安全文化是無形的，但它的滲透力卻直接影響人的思想和行為，對安全生產具有引導性、基礎性和保障性作用。把“以人為本、本質安全”確立為安全文化建設的精髓，把“人的生命安全”放在高于一切的位置，把員工群眾的利益作為安全工作的根本出發點和歸宿點，提出了“三個任何”的安全意識理念、“四個不能”的安全生產理念、“四個貴在、四個有心”的安全管理理念、“四個沒有”的安全價值理念。

安全意識理念：任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免。

安全生產理念：違章的話不能聽，冒險的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀的事不能做。不安全不生產，努力創造安全條件去生產。

安全管理理念：安全方針貴在堅持，安全管理貴在到位，安全監管貴在公心，安全責任貴在落實；抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓“三違”要有狠心，抓幫教要有耐心。

安全價值理念：沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業的經濟效益，沒有安全就沒有企業的持續發展。

二、打造“三種”文化，構建安全文化體系

1.建設“人人為安全負責”的制度文化。按照“逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責”的人人為安全負責的要求，形成權責分明、運作有序、相互支持、相互保證的安全責任體系。建立完善安全生產管理制度，以制度為基礎推進安全文化建設，使安全文化走向制度化和經常化，安全生產也由“要我安全”向“我要安全”轉變，由“安全制度管住人”向“安全文化管住魂”提升，推進了“人人為安全負責”的安全制度文化的形成。

2.固化“人人保安全”的行為文化。堅持日常安全管理工作重心下移，強化崗位自控、班組自控和現場作業聯控，使每個員工都成為安全生產的有心人，逐步養成按章作業的行為習慣，從而使“人人保安全”成為全體員工的自覺行為。

3.強化“安全靠大家”的環境文化。在環境文化建設上著力加強安全生產目標和安全生產先進典型的宣傳，使職工知道企業安全生產目標，了解安全生產典型，做到學有榜樣、趕有目標。

三、以良好的體制機制，提高安全文化對安全生產的保障作用

將安全理念和安全文化轉化為本質安全行為，必須有體制機制的保障，為此，將安全文化的建設融入到煤礦安全生產的全過程，探索實施了以6組閉環模塊為主要內容的安全責任閉環系統。用機制規范行為，用行為養成習慣，用習慣形成文化，用文化指導安全實踐，實現體制機制“剛性”規范和文化“柔性”引導的有機融合。

1.工作程序閉環。以時間周期為單位，以天、周、旬、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉環系統。

2.目標責任閉環。以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。

3.質量閉環管理。從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉環管理。

4.隱患治理閉環。從隱患排查治理到隱患消除的治理閉環系統。

5.“三違”幫教閉環。從“三違‘人員的發生、幫教、接受教訓到重新上崗形成閉環系統。

6.安全事故閉環管理。針對事故的發生、處置、責任追究、整改措施、教訓吸取，組成閉環系統。

在安全管理工作中，堅持“嚴、活、愛“三字管理方法，在貫章貫制上體現“嚴”，在教育形勢上體現“活”，在教育目的上體現“愛”。強化“四個就是”，推行“四有”活動，“四個就是”即：違章作業就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章作業不制止就是見死不救，對違章指揮不懲處就是縱容殺人；“四有”即：讓在安全生產工作中有突出貢獻的人在政治上有前途，業務上有建樹，社會上有地位，經濟上有實惠。

材料五：

公推直選 創先爭優

全力打造安全生產“防火墻” 神華集團寧夏煤業集團公司

神華寧夏煤業集團公司是神華集團的控股子公司，也是寧夏回族自治區最大的骨干企業。目前，生產礦井14個（其中“雙突”礦井6個），基建礦井5個，原煤年產量由2002年集團剛成立時的1574萬噸增長到2010年6000多萬噸，2009年、200年連續兩年實現零死亡。現有二級生產經營單位46個，從業人員5萬余人，共有班組2868個，班組長3007名。近年來，神華寧煤公司堅持與時俱進，把爭先創優引入班組建設機制，逐步形成了堅持“四個定位”、構建“六個體系”、打造“五型四化”具有神寧特色的班組創建運作模式，保障了班組建設的協調發展，促進了企業的快速發展，取得了顯著成效。主要做法：

一、明確定位，健全體系，構建班組建設科學化運作機制

神華寧煤集團在班組建設上不斷創新思路，堅持“四個定位”（安全定位、工作定位、學習定位、活動定位）指導原則，明確了安全生產是班組建設的第一責任，創造最優績效是班組建設的第一要義，創建學習型組織是班組建設的重要基礎，踐行集團文化是班組建設的行動綱領。成立了集團公司兩級班組建設領導小組，形成了黨政統一領導，分管主要抓，工會牽頭抓，部門各司其職、通力合作的工作機制。制定了《神華寧夏煤業集團公司班組建設指導意見》、《神華寧夏煤業集團公司基層單位班組建設考核實施細則》、《班組安全風險預控管理體系》、《班前會管理制度》等班組建設管理制度。形成了黨政工團齊抓共管的班組建設組織體系、切實可行的制度保障體系、完善可靠的現場安全風險管控體系、全方位的教育培訓體系、豐富多彩的文化引領體系、公平透明的考核評價體系等六大體系，保障了班組建設穩步發展。

二、公推直選，注重素質，培育了一支優秀的班組長隊伍

企業千條線，班組一針穿。選好用好育好管好班組長，對落實目標任務，完成各項指標，做好安全生產至關重要。圍繞提高班組長隊伍的整體素質，神華寧煤公司嚴把“選、用、育、管”四個環節，切實打造了一支優秀的班組長隊伍。選，就是“公推直選”班組長。把選好、用好班組長作為抓好區隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業技能、安全管理、成本理念、發現問題、解決問題、現場組織、協調和諧、民主意識八種能力要求，進行公推直選。

用，就是用好班組長。集團公司在政治上、經濟上、精神上對班組長實施“三重激勵”。政治上給希望，篩選優秀班組長納入干部后備庫管理，優先入黨、提干、評先。經濟上給實惠，實施月度班組長津貼。每季進行一次班組建設考核，對評出的優秀班組長給予獎勵；對連續四個季度都被評為優秀班組長的，作為礦廠先進個人進行表彰；連續兩年被評委礦廠先進的，直接進入勞模評選行列。精神上給鼓舞，工會分批次組織優秀班組長外出旅游、療養或開展團隊拓展活動。每年召開班組建設推進會，對“十佳”班組長，每人給予一輛小轎車（價值15萬元）的重獎，營造了爭做“十佳”班組長的濃厚氛圍。

育，就是培育班組長。為班組長提供多種形式的學習實踐鍛煉機會，堅持召開班組長例會和班組長交流會，把班組長培育成政治堅定、作風扎實、業務精通、技術過硬、嚴格管理、民主向上的復合型人才。

管，就是管好班組長。制定了班組長管理辦法，堅持每月一考核，年內一次評為最差班組長，除取消當月班組長津貼外，按明星班組長獎勵標準對等處罰，內連續兩次為最差者，解聘其班組長職務。

三、強基固本，精細管理，本質安全管理水平不斷提升 班組是企業的基本單位，是企業一切工作的著眼點和落腳點，抓好班組的安全管理是強基固本，夯實基礎的核心和關鍵。

實行班前風險評估，推廣“四人聯崗”（跟班隊長、班組長、安監員、瓦斯員）工作制，提高預防、預控、監督、執行能力。嚴格執行“三不生產”和“四不開工”原則，使不安全因素“發現的快、排查的早、控制的住、解決的好”。嚴格現場動態達標，推行作業現場精細化管理，以“五達標”（現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標），促使員工上標準崗、干標準活，保證按操作程序操作和正規循環作業，悉心打造安全質量“精品工程”。

四、多措并舉，強化培訓，學習型組織創建成效顯著 深入開展了“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，創新教育培訓模式，落實2208（2分鐘點名，20分鐘培訓，8分鐘工作安排）班前會模式，嚴格執行“四個一”（一日一題、一周一評、一旬一考、一月一檢）安全教育培訓制度，在煤炭生產單位創造性的開展了“631”培訓模式（即60%的培訓在班組，30%的培訓在區隊，10%的培訓任務在礦廠。）深入開展崗位練兵、技能競賽等活動，激勵員工崗位成才。

第五篇：陜莊煤礦安全生產工作座談會會議記錄

陜莊煤礦安全生產工作座談會會議記錄 會議時間：2010年12月31日（8:30——11:00）

會議地點：調度樓二樓會議室

參加人員：礦級領導、科隊長、班組長、安全員、質檢員，縣局駐礦程科長

主持人：馬屯良

會議內容：

一、馬屯良礦長首先講話：今天召集班組長以上領導干部對近期及一年來的安全生產工作進行總結交流，主要由基層負責人發言，希望在座的對各自日常工作和我礦安全生產存在的問題發表看法提出建議，發言時不要拘束、各抒己見、暢所欲言。下面就按照順序逐一發言。

二、科隊和班組負責人發言。

1、生產一隊隊長田國強發言：在安全生產管理中人的因素占首要，如何調動人的主觀積極性對搞好安全管理至關重要。班組作為最基層單位是安全管理的最前沿，班組負責人在現場管理過程中要注重領導藝術和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，對職工的不規范操作要耐心指導；對安全生產中特殊情況的管理，比如回采工作面遇地質構造時班組負責人就要發揮作用，盯守現場處理問題。關于設備管理，綜采面采煤機和液壓支架的管理非常重要，一是易損件多、維修量大，二是動態作業管理難度大，這就對設備維修人員的素質提出更高的要求，對備件供應保障提出更高的要求。關于人員管理，人的責任意識、操作的規范、人員的搭配都是管理的主要內容，管理的主要對象就是“人”和“物”，管理的最終目的就是消除人的不安全行為和物的不安全因素；在管理過程中管理者與被管理者之間要相互理解、尊重，要注重工作方法，作為管理者要敢于面對問題、勇于承擔責任。要不斷加強人員培訓、不斷加大安全投入，對涉及到安全工程的設備材料采購要嚴把質量關，要為一線管理人員和業務骨干提供更多學習機會，以提高他們的業務技術素質。

2、生產二隊采煤面帶班長張李兵發言：今年以來職工隊伍中存在思想不穩定，這給安全管理帶來許多難度。

3、生產一隊掘進面安全員苗新明發言：3006回風順槽走巷出現技術部門對方位大角度調整，這對巷道的質量標準管理很不好。火工品存放位置較遠直接增加了采工的工作量、延長了工作時間，影響了掘進進度。采工增加了放炮環節的瓦斯檢查，放炮環節全程有專職瓦斯員檢查，本人認為是否可以簡化這一程序。

4、質檢科科長陜永明發言：建議提高負責人的待遇以調動管理的積極性，個人認為管理人員應該比普通工人拿高的工資，這樣才能促進人才競爭，讓高素質人才進入管理隊伍。質量標準的安全生產的基礎工作，目前對質量標準管理還存在全員認識不到位，工作面質量標準評分表隊長簽字后落實的并不好，建議領導盡快出臺質量標準與工資掛勾的考核方案，以推進質量標準管理工作，提高全員對質量標準化的認識。

5、生產一隊采煤面帶班長楊紅旗發言：采煤工作面主要存在兩大管理難題：一是大炭管理，二是支架管理。希望領導們帶領大家在這兩方面

工作上有更大的突破。

6、生產二隊隊長陜衛紅發言：干部與職工之間要增進交流，只有思想溝通了工作才好做。掘進面主要存在支護管理、火工品存放管理、溜子機管理等難題，回采面主要存在支架管理和技術人才欠缺等難，還有共性問題工具管理和備件管理，希望領導能重視這些問題。

7、機電科長王國斌發言：機電是煤礦安全生產的先行官。本礦在機電管理人員配置上不足，嚴重缺乏機電技術人員，要選拔懂技術、精業務、素質高的人才充實到機電管理部門。對機電工管理建議把業務工作開展和技術能力納入工資考核，以促進他們提高業務技能。要搞好機電人員的再培訓。

8、生產二隊掘進面安全員崔保良發言：我是3006負巷的安全員，我談一下工作面存在在問題。刮板機管理方面銷備用不足；頂板管理方面頂網破爛，炮后吊包不好處理；人員管理方面素質差，難管理；采工技術差，直接影響掘進進度；火工品管理方面存放地點遠；工作面有配備的帶班長但職責不明。

9、生產二隊采煤面安全員苗小雄發言：職工中部分后門兵難管理，工作面鐵錘備用不足，人員管理上建議實行計分制來考核工資，多勞多得、少勞少得，以提高職工的積極性。值班的時間過長，值班的同時也干建設活，但是待遇卻沒考慮到。

10、生產二隊掘進面安全員張小鐵發言：掘進面的鋼梁強度，工作面遇石頭任務應考慮，后門兵難管理。

11.、建設隊帶班隊長田紅兵：建設班確實存在一部分人員素質差，加之點多面廣安全難管理，我在工份考核上該扣的扣，該減的減，絕不手軟。另一方面現在的建設班己經不是以前的建設班，許多工作比生產班的工作還難干，運料人員每個班馬不停蹄的干，活干的不少，但是工資卻是井下最低的，探水人員作為特殊工種作業場所煤塵大但是工資也不高，生產班要把壞工具壞設備向建設班交代清。06正巷雙排支護用的支柱要備足。

12、建設隊安全員陜廷鋒發言：建設班運料人員勞動量大，工資低，望領導考慮。

13、質檢副礦長陜龍善：建設班的工作能否做好關鍵在帶頭人，好將才能帶出好兵。

14、質檢員張小國發言：對質量標準化管理許多職工不理解，工人對質量標準化考核反感，如何化解職工的情緒，要執行多勞多得，少勞少得的分配方法提高積極性。

15、質檢員田郭鋒發言：煤礦要加大對人員的培訓力度。

16.、質檢員張紅旗發言：抓質量標準也許會影響生產進度所以許多人不支持，質檢員在遇到地質構造等特殊情況下質量標準考核難把握分寸，支架管理是重點，要想辦法解決支架管理方面的難題。

17、安全科長晁國龍發言：通報市、縣公司和縣局以及鄉安監站來礦檢查次數和查出隱患條目，全部整改到位，全年罰款累計兩萬余元。3006正巷距3004近造成壓力大影響支架維護。3006負巷條件不好，巷道不

直。08工作面遇構造工作量大，通過共同努力，在礦長的指導下安全度過。08機尾回撤支架克服困難安全完成，建設班表現出色。職工的素質參次不齊，改進管理，安全靠大家。安全風險金抵押制度執行，人員技術技術和素質的提高。

三、礦領導講話。

1、質檢副礦長陜龍善講話：質量標準干部首先要從思想上認識到位，質檢科與生產班都是一個集體，要積極配合，帶班人員要正確看待質檢員的扣分，質檢員要全面把握工作質量標準，把問題反映清。領導的素質決定著集體。

2、生產副礦長郭學鋒講話：人的不安全行為和物的不安全狀態就安全管理的對象。人員素質和管理方法很關健。配件不及時，設備管理不到位直接制約著安全生產。機電是生產的先行官、機電是煤礦管理的重心，要改革機電管理；3008工作面克服過構造和機尾回撤支架等諸多困難，安全完成任務，大家都付出了努力。支架設計存在先天不足帶來了管理上的難度。對后門兵的管理要一視同仁。風險抵押金制度要早落實。安全工作以防為主，防治結合。

3、馬屯良礦長作總結性講話：

（1）人的思想不穩定是提出最多的，穩定思想很重要。我們應當看到礦井的前景，要求大家團結一致共同克服困難。作為一線管理人員要疏導職工情緒，選擇恰當的管理方法。

（2）生產技術服務滯后，提前計劃，備件備到位。

（3）工具管理要改進。

（4）3006運輸順槽巷道加強支護管理。

（5）生產技術管理基礎工作。

（6）質量標準與工資掛勾。

（7）大炭管理。

（8）勞動定額考核。

（9）一年來的工作，干部與工人的關系。

四、縣局程科長講話：陜莊煤礦在資源利用率方面在全縣是領先的。煤炭局擁有行業管理和安全監管兩大功能。作為煤礦企業領導要有全局意識，科隊長要抓重點、抓安全，班組長要抓細節。安全連帶責任，安全與生產的關系。現場管理有幾方面需加強：一是掘進面控頂推薦使用鋪雙網；二是技術管理要加強；三安全技術措施要制定詳細；四是安全與質量標準化的關系。標準化驗收是礦井驗收的重要環節，質量標準三個三：“三要求”：全員參與，全過程管理，全方位達標；“三個到位”：機構設置人員到崗到位，職責分工制度明確，獎懲分明；“三個有”：有計劃、有安排，有檢查、有考核，有總結、有提升。認真落實“白國周班組管理法”和安全帳戶管理。考核學習培訓與標準化掛勾。陜莊煤礦的團隊是值得肯定的，大家要認清發展形勢、加強學習，不斷適應集團公司的管理，要與集團公司互動開展人員技術培訓，積極反饋各類信息。