第一篇：煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團(tuán)公司安全工作會議精神及“一個標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度”為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強(qiáng)過程控制為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩化”動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

下面分四部分進(jìn)行匯報：

一、1－11月份的主要指標(biāo)情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級。礦井安全評估為A類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中A級隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項(xiàng)502.48萬元，截止11月底完成22項(xiàng)，目前正在實(shí)施的10項(xiàng)，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預(yù)計年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項(xiàng)，計劃資金1.65萬元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機(jī)制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識和職工自保、互保的團(tuán)隊(duì)理念。

二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗(yàn)講評會進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì)組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、

第二篇：煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團(tuán)公司安全工作會議精神及“一個標(biāo)準(zhǔn)、四項(xiàng)制度”為指導(dǎo)，全面落實(shí)礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強(qiáng)過程控制為手段，以實(shí)現(xiàn)“兩化”動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實(shí)，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。下面分四部分進(jìn)行匯報：

一、1－11月份的主要指標(biāo)情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團(tuán)公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責(zé)任人87人次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級。礦井安全評估為a類安全生產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴(yán)重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中a級隱患5條，分別為雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風(fēng)井主備扇不匹配、一采暗斜井風(fēng)速超限、455大巷末端160米巷道擴(kuò)刷，處理一項(xiàng)（雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置）；b級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴(yán)重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%。現(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元。考核兌現(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項(xiàng)502.48萬元，截止11月底完成22項(xiàng)，目前正在實(shí)施的10項(xiàng)，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預(yù)計年底完成；集團(tuán)公司核減雜散電流測試儀、電機(jī)車交流化改造、電機(jī)車脈沖調(diào)速器等3項(xiàng)，計劃資金1.65萬元；9#風(fēng)井主扇安裝工作量10萬元需列入2004年安措計劃。

7、員工培訓(xùn)：完成集團(tuán)公司303人次的培訓(xùn)計劃。內(nèi)部培訓(xùn)計劃560人次，實(shí)際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機(jī)制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊(duì)組、科室、監(jiān)察隊(duì)伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項(xiàng)職能和責(zé)任的明確，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強(qiáng)了全員的安全意識和職工自保、互保的團(tuán)隊(duì)理念。二是改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式。實(shí)行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊(duì)下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊(duì)干、機(jī)電隊(duì)長和生產(chǎn)骨干參加，達(dá)到了現(xiàn)場培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互相監(jiān)督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗(yàn)講評會進(jìn)行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴(kuò)大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和標(biāo)準(zhǔn)。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟(jì)管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊(duì)組事故管理，隊(duì)組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當(dāng)班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習(xí)，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實(shí)施細(xì)則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標(biāo)準(zhǔn)，提高了分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點(diǎn)，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風(fēng)井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，專項(xiàng)治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴(kuò)刷了530余米455總回風(fēng)巷道，完成了平峒、斜井的通風(fēng)阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實(shí)施了泵機(jī)聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井口的反風(fēng)演習(xí)，從而進(jìn)一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。二是積極開展放炮專項(xiàng)治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標(biāo)準(zhǔn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗(yàn)收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作者，由安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對其重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點(diǎn)，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強(qiáng)對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復(fù)開，減少了對礦井的安全威脅。四是整治安全秩序并加強(qiáng)對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實(shí)管理制度和安全責(zé)任上入手，對安全績效；事故分析；準(zhǔn)軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)；隊(duì)組安全活動和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)十一項(xiàng)安全工作制度進(jìn)行了補(bǔ)充、完善和重申，建立健全相關(guān)64種考核臺帳，并做到規(guī)范運(yùn)作。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘進(jìn)開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點(diǎn)加強(qiáng)了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團(tuán)繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點(diǎn)時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項(xiàng)具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。四是適時組織了隊(duì)干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項(xiàng)制度、六項(xiàng)決定”的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂。五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實(shí)際情況，重點(diǎn)就安全管理整治、放炮、頂板、機(jī)電運(yùn)輸和責(zé)任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責(zé)任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動。七是繼續(xù)將“專項(xiàng)治理”、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責(zé)任、時間，標(biāo)準(zhǔn)明確，并嚴(yán)格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護(hù)使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進(jìn)中小運(yùn)輸、站臺達(dá)標(biāo)專項(xiàng)治理、雙風(fēng)機(jī)雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項(xiàng)治理、非標(biāo)準(zhǔn)道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項(xiàng)治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點(diǎn)監(jiān)管與封堵工作等均達(dá)到了集團(tuán)公司專項(xiàng)治理要求標(biāo)準(zhǔn)。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運(yùn)輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊(duì)1－1012、采一隊(duì)11－303、掘二隊(duì)2－10121等一批亮點(diǎn)精品硐室、運(yùn)輸線和工作面。重點(diǎn)時段靈活機(jī)動、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉辦了大型知識競賽。同時加強(qiáng)周一、周三隊(duì)組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)1052人次，超額完成了兩級集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強(qiáng)了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)以及風(fēng)鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓(xùn)工作。從根本上為提高管理水平，增強(qiáng)技術(shù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點(diǎn)多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)co的防治工作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進(jìn)一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達(dá)”工作需不斷改進(jìn)完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，還有不小的差距。

6、培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習(xí)之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進(jìn)行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進(jìn)。

四、2004年安全工作基本思路：把安全工作擺在認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術(shù)、裝備升級和培訓(xùn)教育為依托，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以強(qiáng)化管理責(zé)任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)有效聯(lián)鎖制衡機(jī)制的深入，努力追求并最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)的安全管理高境界。工作目標(biāo)：一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機(jī)制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30%以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵升級，確保員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。制度框架：擬出臺“四項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)決定”。四項(xiàng)制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和旬檢月驗(yàn)制度；（3）重大危險源及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。六項(xiàng)決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機(jī)制的決定；（2）關(guān)于加強(qiáng)星級班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強(qiáng)“消隱患、反三違”的決定；（6）關(guān)于加強(qiáng)職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強(qiáng)過程控制，實(shí)施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡今年實(shí)施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊(duì)組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊(duì)組零散崗位的考核不到位，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊(duì)組為主體的安全管理職責(zé)，實(shí)行層級管理，有效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強(qiáng)過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊(duì)組管理，直接隊(duì)組設(shè)專職安全質(zhì)量員，輔助隊(duì)組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量員行政上歸隊(duì)管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負(fù)責(zé)管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責(zé)履行和本人安全行為準(zhǔn)則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊(duì)對職工動態(tài)操作達(dá)標(biāo)的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結(jié)日清。（2）實(shí)施層級管理考核。按照礦考核到隊(duì)組和各級管理人員、隊(duì)組考核到個人的考核模式，實(shí)施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核，還原隊(duì)組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負(fù)其責(zé)，各司其職，自我約束，良性互動，明確界定隊(duì)組、科室、專職安監(jiān)隊(duì)伍職能責(zé)任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相獨(dú)立，又有效制衡，即由隊(duì)組負(fù)責(zé)自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)組工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊(duì)對各單位實(shí)施100%覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達(dá)”，促進(jìn)兩化動態(tài)達(dá)標(biāo)基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度達(dá)部級，地測達(dá)省級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和實(shí)施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗(yàn)檢查方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊(duì)組驗(yàn)收制度進(jìn)一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗(yàn)收緊密結(jié)合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責(zé)工資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分納入隊(duì)組安全績效中予以聯(lián)責(zé)考核。（7）繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設(shè)備、改造系統(tǒng)。強(qiáng)化月度專項(xiàng)治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊(duì)組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標(biāo)的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，分安全指標(biāo)、任務(wù)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、違章違紀(jì)、出勤管理五個方面對班組進(jìn)行考核。

3、實(shí)施全員安全績效考核，推行安全風(fēng)險抵押管理（1）礦對隊(duì)組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（200分），隱患整改（150分），“三違”治理（150分），動態(tài)達(dá)標(biāo)（100分）六項(xiàng)指標(biāo)“千分制”對隊(duì)組進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)隊(duì)組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標(biāo)（30分），隊(duì)組“千分制”績效得分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標(biāo)（10分）五項(xiàng)指標(biāo)“百分制”對管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果聯(lián)責(zé)管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類進(jìn)行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊(duì)組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，由隊(duì)組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實(shí)施積分考核，月底按個人積分情況和礦對隊(duì)組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進(jìn)行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊(duì)組三職隊(duì)干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實(shí)行安全風(fēng)險抵押，明確各自職責(zé)，季度以安全指標(biāo)完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強(qiáng)化安全管理（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴(kuò)大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預(yù)防的作用。（2）進(jìn)一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險源由安全部門負(fù)責(zé)組織分析處理。（3）按照集團(tuán)公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應(yīng)用微機(jī)管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違”排查和分析的準(zhǔn)確性、時效性和科學(xué)性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊(duì)組“千分制”安全績效考核之中，達(dá)到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進(jìn)一步完善此項(xiàng)制度，重點(diǎn)是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上進(jìn)行修改和完善。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進(jìn)行作業(yè)的，按嚴(yán)重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。（3）將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實(shí)管理責(zé)任。

6、堅持以人為本，全面實(shí)施素質(zhì)再造工程①進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作。探索菜單式培訓(xùn)方式，做到教以所缺、學(xué)為所用，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)效果。②適應(yīng)礦井裝備、技術(shù)升級對管理和操作的新要求，做好技術(shù)與人員準(zhǔn)備工作。③對放炮員、瓦檢員關(guān)鍵工種分序列實(shí)行職業(yè)資格等級認(rèn)證，以能定資，調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。④把工程技術(shù)人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進(jìn)推行以全員包保、重點(diǎn)幫教、“330”談心工程為重點(diǎn)內(nèi)容的思想政治教育。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，建設(shè)以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管突出抓好以下組煤防塵、co防治為重點(diǎn)的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復(fù)合頂板，斜井大坡、矸石山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運(yùn)輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災(zāi)區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級后的機(jī)電管理，確保重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。

第三篇：煤礦安全工作匯報

煤礦安全工作匯報

我鄉(xiāng)地處達(dá)城以南25公里處，轄10個行政村、一個社區(qū)居委會，96個村民小組，農(nóng)業(yè)人口16230人，煤礦安全工作匯報。達(dá)渝高速公路，省道218線穿境而過，是一個典型的城郊型鄉(xiāng)鎮(zhèn)。境內(nèi)有森林面積12000畝，煤礦2家，是達(dá)縣重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局、煤管局的具體指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，兩口煤礦均未發(fā)生過死亡事故。我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

鄉(xiāng)黨委、政府歷來十分重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識到抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作擺在了安全工作的首位，納入重要議事日程，定期召開煤礦安全專題會，全面分析我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)工作的發(fā)展態(tài)勢和存在的困難和問題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的管理辦法和措施，切實(shí)解決煤礦安全生產(chǎn)中存在的不足和難點(diǎn)，有力地推進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)敢于直接面對困難，以身作則。黨委書記、鄉(xiāng)長親自掛帥，深入第一線執(zhí)行安全監(jiān)管的神圣使命，增強(qiáng)了其他工作人員共同抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的決心和信心。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”為核心的責(zé)任制，構(gòu)建了嚴(yán)格的責(zé)任體系；書記、鄉(xiāng)長為第一責(zé)任人，對全鄉(xiāng)煤礦安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和安排部署全鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管工作；各煤礦安全監(jiān)管員對所聯(lián)系煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任；各煤礦駐礦員對所駐礦的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作措施和監(jiān)察指令。實(shí)行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作格局，將煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組，人頭，使工作人員都明確自身職責(zé)任務(wù)，切實(shí)抓好本職工作，確保整個責(zé)任體系良性運(yùn)行。

二、強(qiáng)化煤礦宣傳教育培訓(xùn)工作，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度。

（一）強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件和會議精神。

針對上級召開的會議和制發(fā)文件，我們精心組織，廣泛動員，層層貫徹文件和會議精神，針對存在的問題，認(rèn)真研究，制定科學(xué)有效的工作措施，該法文件的必須發(fā)文件，該組織學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)，確保文件和會議精神落到實(shí)處。

2、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳月活動。

實(shí)踐證明思想是行動的先導(dǎo)。思想認(rèn)識到了位，落實(shí)起來就快。解決認(rèn)識問題就是抓好宣傳工作，我們采取制作固定標(biāo)語，墻報，會議，廣播，街頭咨詢，印發(fā)宣傳資料圖片等形式，大張旗鼓地宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)，專項(xiàng)整治行動等。形成了人人了解，人人關(guān)心，人人參與煤礦安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

3、層層簽訂煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任書。

按照要求，將煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)細(xì)化，通過簽訂責(zé)任書，將工作目標(biāo)層層分解。鄉(xiāng)政府與煤礦、煤礦與管理人員和班組，班組與職工，分別簽訂了責(zé)任書。確保責(zé)任到班組、人頭。實(shí)現(xiàn)工作順利推進(jìn)。

4、制定好各類應(yīng)急預(yù)案。

為有效預(yù)防各類風(fēng)暴、暴雨、洪水、森林火災(zāi)等自然災(zāi)害引發(fā)的各類突發(fā)事故，應(yīng)急管理工作顯得尤為重要。成立了搶險救災(zāi)隊(duì)伍，制定了各類預(yù)案2個，配備好各類救災(zāi)物資，確保在緊急情況下有備無患，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

5、抓好培訓(xùn)工作

切實(shí)抓好了鄉(xiāng)上工作人員的理論知識培訓(xùn)和煤礦安全工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各煤礦企業(yè)抓了管理人員，從業(yè)人員，特殊工種人員，新工人的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)上突出了理論性、業(yè)務(wù)性、可操作性，讓管理煤礦的工作人員真正成為“行家里手”，支持煤礦邀請專家和技術(shù)人員深入煤礦為職工講課2次，受教育職工458人次，工作匯報《煤礦安全工作匯報》。

（二）健全煤礦安全生產(chǎn)制度

按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、分管副鄉(xiāng)長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)所長、安監(jiān)員、駐礦員切實(shí)履行職責(zé)，明確安委會及其成員單位和工作人員的職責(zé)。堅持“有職必有責(zé)、有責(zé)必有權(quán)、用權(quán)受監(jiān)督”的原則。各部門齊抓共管，形成合力。

堅持執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。確保煤礦安全工作的開展有章可循，堅持工作制度，切實(shí)抓好本職工作；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部逢會必講煤礦安全，堅持每月一次的煤礦安全例會制度；堅持實(shí)行工作目標(biāo)層層分解、建立指標(biāo)控制體系的目標(biāo)管理制度；堅持對煤礦安全監(jiān)管工作人員和煤礦新老工人、管理人員、特種工作人員的教育培訓(xùn)制度；堅持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；明查與暗訪相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度；堅持煤礦隱患排查整治制度；堅持成立搶險隊(duì)伍、制定應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備救援物資的應(yīng)急救援制度；堅持對工作不在狀態(tài)、安全措施不落實(shí)的企業(yè)和工作人員實(shí)行警示告誡制度；堅持發(fā)生事故后依法報告調(diào)查的報告制度；堅持按照“四不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究的事故行政責(zé)任追究制度；堅持每月鄉(xiāng)長下井檢查不少于2次，分管副鄉(xiāng)長下井不少于3次的領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查制度；堅持駐礦員24小時駐礦制度，確保煤礦安全工作的體系健全。

三、加強(qiáng)隱患排查和整治工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動。

“隱患險于明火”，遏制煤礦事故，整治隱患是關(guān)鍵。按照國務(wù)院、盛市、縣對開展安全隱患排查整治工作的要求，我們具體抓了以下幾個方面的工作：

（一）成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組。

鄉(xiāng)長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)隱患治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)。

（二）成立八個督查組。

由分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長，帶領(lǐng)工作人員對全鄉(xiāng)的各行業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)行督促檢查，重點(diǎn)對煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、學(xué)校、公眾聚集場所、建筑等開展專項(xiàng)整治。

（三）深入開展煤礦安全隱患大排查整治活動。

在2007年隱患排查整治專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行檢查。堅持隱患排查與煤礦瓦斯治理、整頓關(guān)閉、日常安全監(jiān)管、安全管理與技術(shù)進(jìn)步、應(yīng)急管理四個結(jié)合的原則，對煤礦“一通三防”、“五大系統(tǒng)”、“雨季三防”等專項(xiàng)整治進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。共查找隱患43條，涉及“一通三防”15條，“機(jī)電運(yùn)輸”8條，“采掘”9條，其它類11條。對排查出的隱患進(jìn)行分類建檔，登記造冊，督促業(yè)主落實(shí)“人員、責(zé)任、方案、資金、期限”，整改結(jié)束驗(yàn)收后，實(shí)行銷號放行制度。

通過隱患排查整治活動取得了明顯成效：一是“五大系統(tǒng)”明顯改善，安全生產(chǎn)的可靠性增加；二是促使企業(yè)加大了安全投入，增添了設(shè)備，完善了各種工作措施；三是完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案；四是完善了礦井各類資料和圖紙；五是規(guī)范了工人的安全生產(chǎn)行為。

（四）強(qiáng)化整頓關(guān)閉和瓦斯治理工作。

2000年，全鄉(xiāng)關(guān)井壓產(chǎn)關(guān)閉小煤窯9口，為防止關(guān)閉煤礦死灰復(fù)燃，鄉(xiāng)政府對關(guān)閉的煤礦井筒實(shí)行了炸封，對井口作了永久性封閉，并指派專人對該類礦井嚴(yán)防死守，從源頭上預(yù)防了私挖亂采，確保關(guān)死關(guān)實(shí)。

“煤礦安全，瓦斯為天”，盡管我鄉(xiāng)兩口煤礦均屬低瓦斯礦井，但我們絲毫不松懈，始終督促煤礦堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，按要求在煤礦安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按高瓦斯礦井進(jìn)行管理，強(qiáng)化了瓦檢員的職責(zé)意識，落實(shí)了 “一炮三檢”、攜帶自救器等各種瓦斯防治措施。

四、進(jìn)一步落實(shí)煤礦安全工作措施，建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制。

1、按照“安全生產(chǎn)法”等法律的規(guī)定，認(rèn)真堅持好各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)堅持好工作制度、例會制度、目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、隱患排查與整治制度、應(yīng)急救援制度、駐礦制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，煤礦老工人帶新工人40天制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理工作長效機(jī)制》督促煤礦按時向有關(guān)部門繳納安全生產(chǎn)抵押金，安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，工傷保險費(fèi)，用于保證發(fā)生意外事故后搶險救災(zāi)工作順利進(jìn)行，因工受傷職工的及時救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有效保障煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。

3、建立多方籌措，保證經(jīng)費(fèi)落實(shí)制度

由于我鄉(xiāng)負(fù)債多，財政壓力大，經(jīng)費(fèi)十分緊張。但我們積極采取措施，多渠道籌集必需的工作經(jīng)費(fèi)，來保障煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，解決安全工作的后顧之憂，為安全工作的一順利開展提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。

五、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)行煤礦重大安全隱患和發(fā)生事故舉報獎勵制度。

抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是解決有人干事、能干事、敢干事、干成事的問題：要把那些熱愛煤礦安全生產(chǎn)工作，工作敢于碰硬，作風(fēng)務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志調(diào)整到煤礦安全生產(chǎn)工作崗位上來，積極為他們創(chuàng)造良好的工作條件，解決好后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心投入到工作中去，再則是通過培訓(xùn)，讓他們參加專門的理論知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)讓他們正確指導(dǎo)工人作業(yè)，創(chuàng)新工作，出色完成工作任務(wù)。

為把煤礦的安全生產(chǎn)管理置于全社會的監(jiān)督之下，激發(fā)社會公認(rèn)參與監(jiān)督的積極性，我們出臺了煤礦安全生產(chǎn)隱患舉報獎勵制度，凡舉報一起未經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大隱患經(jīng)查實(shí)后獎舉報人1000元；凡發(fā)現(xiàn)一起瞞報的傷亡事故，獎舉報人5000元，并對舉報人保密。

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們深感責(zé)任重大。我們將以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，迎難而上、務(wù)實(shí)進(jìn)娶全力以赴、落實(shí)各項(xiàng)煤礦安全工作措施，圓滿完成煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，確保全鄉(xiāng)煤礦安全無事故！

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)工作匯報

安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及參加會議的各位朋友們大家好！

今天，我們再次相聚，共同交流和探討“煤礦安全生產(chǎn)”這一永恒的話題，一定又會得到一些不小的收獲。下面我就本礦在今年前半年的安全生產(chǎn)情況做一簡單匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和煤礦的同仁們提出寶貴意見。

今年，我礦的安全生產(chǎn)工作主要從以下幾方面入手。

一、加強(qiáng)思想教育，倡導(dǎo)“安全第一，生命至上”的安全理念，時刻繃緊安全這根弦。教育職工積極參加上級部門組織的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)職工對安全知識的學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，增強(qiáng)安全防護(hù)能力，確保做到三不傷害。

二、在生產(chǎn)現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)教育職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，全面排查治理事故隱患，狠抓隱患整改工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步深化重點(diǎn)崗位安全專項(xiàng)整治，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平。在安全管理上，我礦要求每一項(xiàng)工作要達(dá)到求真務(wù)實(shí)的效果。經(jīng)常利用班前會議，圍繞本礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)，特別是對工作面的管理“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”，采取辦板報召開安全會議、討論等形式，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，增強(qiáng)本礦職工的自我防范意識和自主保安能力，杜絕事故的發(fā)生。

三、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)職工對操作技能的學(xué)習(xí)；對重要環(huán)節(jié)做

到分工明確，責(zé)任到人。我礦安全工作的重點(diǎn)主要在以下幾個方面：

(1)采掘系統(tǒng)的工作面管理（2）運(yùn)輸系統(tǒng)的防跑車管理（3）供電系統(tǒng)的安全用電管理（4）排水系統(tǒng)中的設(shè)備管理（5）通風(fēng)系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)管理、瓦斯治理及通風(fēng)設(shè)施管理。

由于以上措施的設(shè)施，我礦的安全形勢有了很大的好轉(zhuǎn)，今年前六個月，我礦未發(fā)現(xiàn)一起大小工傷事故，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

四、存在的問題、雖然前半年我礦的安全生產(chǎn)做出了一點(diǎn)成績，但是安全形勢依然很嚴(yán)峻，我礦存在的問題還很多。

如：全體職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識還有待于進(jìn)一步提高，還有，工作面的支護(hù)質(zhì)量問題；掘進(jìn)工作的質(zhì)量問題等等都有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、今后的努力方向

我們將認(rèn)真總結(jié)前半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本著因地制宜的原則，努力搞好全年的安全生產(chǎn)工作。努力做到思想認(rèn)識上，再提高；籌劃上，再認(rèn)真;在整改安全隱患上，再努力;認(rèn)真總結(jié)，克服麻痹，再接再厲，為“安全生產(chǎn)年”的勝利奠定一個牢固的基礎(chǔ)。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報

近年來，四川立足實(shí)際，以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真履行煤礦安全監(jiān)管職責(zé)，以瓦斯治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理，今年1-11月，我省發(fā)生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。主要做法是：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會和“雙百工程”建

設(shè)會議精神

全國煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場會和南昌“雙百工程”會議召開后，四川省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實(shí)。省政府常務(wù)會對此進(jìn)行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實(shí)瓦斯治理工作責(zé)任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機(jī)構(gòu)不撤、人員不散、保障經(jīng)費(fèi)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)”。省政府積極投入瓦斯治理專項(xiàng)資金，以政府投入帶動煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監(jiān)管員，煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。

二、全面推廣煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

積極推廣應(yīng)用煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，依靠科技進(jìn)步治理煤礦瓦斯災(zāi)害。一是將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作為重大隱患整治項(xiàng)目進(jìn)行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。二是實(shí)現(xiàn)煤礦單井系統(tǒng)與遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省已有48個市、縣建立了遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控平臺并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個煤礦實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統(tǒng)上線率達(dá)80%。三是在重點(diǎn)產(chǎn)煤縣組建了35個煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數(shù)字化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級更新工作，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級煤礦安全監(jiān)控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達(dá)75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢測檢驗(yàn)。將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)配置納入檢測檢驗(yàn)范疇，并由國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量安全認(rèn)證和安全性能認(rèn)證，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)

針對四川高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的實(shí)際，組織相關(guān)單位進(jìn)行固定瓦斯抽采試點(diǎn)，摸索出具有四川特點(diǎn)的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定下發(fā)了《四川省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負(fù)責(zé)全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計審查、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度督促和竣工驗(yàn)收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，2009年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達(dá)的目標(biāo)。

四、大力提高煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平

9月份在達(dá)州市召開四川省薄煤層機(jī)械化現(xiàn)場會議，組織現(xiàn)場參觀，開展經(jīng)驗(yàn)介紹和交流，對四川煤礦機(jī)械化開采工作進(jìn)行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機(jī)械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了四川煤礦機(jī)械化研討會，今年9月舉辦了第六屆四川國際煤炭工業(yè)暨礦山機(jī)械博覽會進(jìn)一步促進(jìn)了煤礦企業(yè)、煤礦機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團(tuán)公司所屬礦井采掘綜合機(jī)械化程度分別達(dá)85%和30%，掘進(jìn)機(jī)裝率達(dá)95%以上。嘉陽集團(tuán)采掘機(jī)械化程度達(dá)到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬噸逐步擴(kuò)大到年產(chǎn)120萬噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個年產(chǎn)超過100萬噸的高產(chǎn)高效礦井。

五、全面落實(shí)隱患排查治理制度

制定隱患排查治理方案，明確責(zé)任，落實(shí)資金，限期整改。狠抓重點(diǎn)地區(qū)隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點(diǎn)監(jiān)管縣，對重大隱患實(shí)行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術(shù)進(jìn)行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅決進(jìn)行關(guān)閉，近年來全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

六、大力開展煤礦安全培訓(xùn)

加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入

特殊作業(yè)人員管理。全省開展向“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)和國家局組織開展萬名班組長培訓(xùn)工程以來，已經(jīng)培訓(xùn)班組長1200名。加大對政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。加強(qiáng)安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與四川省科技職工大學(xué)合作開辦安全技術(shù)

管理專業(yè)成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類人員達(dá)12.46萬人次。

煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報范文