第一篇：市直工委考核組考核工作實施方案

市直工委考核組考核工作實施方案

一、時間安排

2012年5月3日至5月20日，共18天。

二、考核內容

基層黨組織分類定級、民主評議基層黨組織、“五型機關”檢查驗收、黨務政務公開及廉政文化建設檢查等4項工作。

三、考核范圍

（一）基層黨組織分類定級。考核直屬市直工委管理的各單位黨組織。

（二）民主評議基層黨組織。考核去年以來還沒有開展這項工作的各單位黨組織，包括大部分省部屬駐焦單位黨組織和部分市直單位黨組織。

（三）“五型機關”檢查驗收。考核直屬市直工委管理的機關性質單位黨組織。

（四）黨務政務公開及廉政文化建設檢查。考核直屬市直工委管理的機關性質單位黨組織。

四、方法步驟

（一）召開黨員群眾評議大會

參加會議的人員范圍原則上為各單位全體黨員和全體在職工作人員，具體情況由各單位黨組織結合本單位實際與考核組協商確定。會議由各單位基層黨組織負責組織召開。會上首先由基層黨組織書記作近兩年來基層黨組織工作報告（機關性質單位基層黨組織工作報告中必須包含“五型機關”創建活動和黨務政務公開及廉政文化建設方面的內容）。然后，在會上發放《基層黨組織分類定級黨員群眾滿意度測評表》（附件2）、《基層黨組織民主評議表》（附件6，針對沒有開展此項工作的單位發放），參加會議的同志根據平時掌握情況和聽取工作報告，以無記名投票的方式，對基層黨組織進行滿意度測評和民主評議。滿意度測評表和民主評議表填好之后，由考核組收回，統計匯總之后按有關要求報送市直工委組織部，其中《基層黨組織民主評議表》統計匯總后要填寫《民主評議基層黨組織情況匯總表》（附件7）。

（二）現場打分

考核組分別對照《各領域基層黨組織分類定級百分考評細則》（附件3）、《市直機關創建“五型機關”百分考評細則》（附件8）和《市直機關黨務政務公開及廉政文化建設百分考評細則》（附件9），通過聽取匯報、查看資料、實地檢查和個別座談等形式，逐項進行打分。

（三）排列名次

1、基層黨組織分類定級。市直機關基層黨組織分類定級工作，分機關事業單位、國有企業、非公有制經濟組織和社會組織等4個不同領域分類進行，結果分為“先進”、“一般”、“后進”三個等級。分類定級按照百分制評分的方式進行，80分以上為“先進”，60－79分為“一般”，60分以下為“后進”。考核組在分類確定本組后進基層黨組織時，要按照10％的比例確定。

2、民主評議基層黨組織。考核組要將本組單位黨組織按“先進、一類、二類、三類”依次進行排名。

3、“五型機關”檢查驗收。考核組要將本組機關性質單位按“好、中、差”依次進行排名。

4、黨務政務公開及廉政文化建設檢查。考核組要將本組機關性質單位按“好、中、差”依次進行排名。

五、幾點要求

1、這次考核時間緊、任務重，考核組要提前與被考核單位聯系，通知被考核單位認真做好相關準備工作，要求他們登陸焦作機關黨建網站下載印制《基層黨組織分類定級黨員群眾滿意度測評表》（附件2）和《基層黨組織民主評議表》（附件6）；考核組成員要認真學習考核工作的相關文件和資料，特別是三個《百分考評細則》的內容，提前了解掌握考核工作的方法步驟和有關要求。

2、考核結果將作為推薦評選表彰先進的重要依據。考核組要嚴格按評分標準客觀、公平、公正評分，不得私自透露考評分數。

3、“五型機關”的檢查驗收，要堅持點面結合的原則，既檢查單位整體創建情況，還要注意對單型機關創建的檢查。

4、考核中要注意發現典型、挖掘案例，及時收集、整理和索要相關材料。

5、考核結束后，考核組要將被考核單位相關工作評分排名情況，連同打過分數的三個《百分考評細則》、各單位的工作總結和相關典型材料一并交工委組織部。同時，分別推薦3個優秀機關黨建第一責任人和3個“五好”黨務干部標兵。

附：

1、工委考核組分組及考核基層黨組織名單

2、基層黨組織分類定級工作群眾滿意度測評表

3、各領域基層黨組織分類定級百分考評細則

4、基層黨組織分類定級情況匯總表

5、民主評議基層黨組織分組名單

6、基層黨組織民主評議表

7、民主評議黨組織情況匯總表

8、市直機關創建“五型機關”百分考評細則

9、市直機關黨務政務公開及廉政文化建設百分考評細則

10、焦作市直工委管理的黨組織聯系電話一覽表 附件下載：考核附件1－10.rar

市直工委組織部

沒有相關信息

2012年5月2日

第二篇：市直部門工作考核方案

為了全面落實市委、市政府確定的各項目標任務，進一步提高各部門服務質量和工作效果，今年繼續對市直部門工作目標進行考核，特制定如下方案：

一、考核內容

主要包括中心工作目標（招商引資及扶持民營經濟發展）、民生工作目標、重點職能目標、公共工作目標、群眾滿意度及特殊貢獻六部分。

（一）中心工作目標（30分）

市直部

門按工作性質分成四類：

1、確定14個部門（同2007年）分別包14個鄉鎮、街道招商引資工作。責任單位完成指標的得標準分30分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。

2、確定18個部門包鄉鎮、街道民營經濟創業工程，完成任務的得標準分30分，超額或未完成的，按比例得分（部門及所包鄉鎮、街道同2007年）。

3、確定5個部門重點完成相關基礎設施建設，完成的得標準分30分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負責兩個棚戶區改造工程；交通局主要負責公路建設工程；衛生局主要負責市醫院建設工程；農業局主要負責新農村建設試點工程；畜牧局主要負責生態畜牧園區建設工程。

4、其它部門為服務單位，主要考核為經濟建設服務的成效。由市委、市人大、市政府、市政協領導按30%、55%、15%的比例投票評出“好、一般、較差”三類，一類得30分，二類得20分，三類得10分。

鼓勵所有部門大力招商引資，沒有指令性指標的部門把項目建設作為考核指標，完成獎勵起始指標500萬元的按招商引資考核方案加分。

（二）民生工作目標（30分）

1、按照《**市2008年民生行動計劃》規定，有具體民生工作任務的部門，完成規定任務的得標準分，否則按比例加減分。

2、其它部門，完成“千戶特困戶結對救助活動”任務的得標準分，否則按比例加減分。

（三）重點職能工作目標（20分）

主要根據各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級對口部門的工作要求，由市委、市政府確定各部門工作主要任務（各部門工作主要任務分解表另文印發）。能夠量化的按量化標準打分，完成任務的得標準分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協領導分類打分，按30%、55%、15%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得20分，二類得15分，三類得10分。

因工作成績突出，為我市爭得榮譽的加分。單位本受到國家級表彰獎勵的加10分，受到省部級表彰獎勵的加8分，受到市級表彰獎勵的加5分。同一獎勵項目不重復計分，記最高獎項分。

（四）公共工作目標（10分）

主要考核落實市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環境投拆、人大議案和人大代表建議及政協提案辦理情況，未納入職能目標、臨時的重要工作完成情況；參會率（由市委、市政府組織的各類會議）；參加社會公益事業活動的貢獻；部門的隊伍建設，工作作風；市直各部門報送督查考核情況是否及時準確，每項工作每次未達要求扣1分，下不保底。

（五）人民群眾滿意度（10分）

組織部分黨代表、人大代表、政協委員、企業家代表對各部門履行職責、提供優質高效服務、干部隊伍建設、創造性的開展工作等情況進行測評，一類得10分，二類得5分，三類得2分。

（六）特殊貢獻

對**經濟社會發展有特殊貢獻的部門，領導班子給予特別獎勵。

1、具體標準

（1）爭來特殊政策。在國家、省、bb市爭取到人無我有的政策。

（2）爭來特殊榮譽。由于工作出色，工作在國家級評比中有名次，在省級評比中位列前兩名，在bb市級評比中位列第一名的。

（3）爭來特殊資金。在國家、省、bb市爭取到各項資金超過平均數且在bb市列第一位或在省列前三位或在國家戴帽單列的。

（4）爭取來特殊項目。為**引進重大建設項目（固投超過1億元包括引資1億元以上的）。

2、考核辦法

（1）自報貢獻。首先由各部門自行申報。

（2）組織考核。市考核領導小組辦公室組織有關部門進行逐項考核。

（3）民主測評。由市委、市人大、市政府、市政協及部分黨代表、人大代表、政協委員進行民主評議，先由市考核辦通報考核情況，然后由參加評議人員現場不計名評出一、二、三類，最后由市委常委會把關確定。

（4）分類獎勵。一類另獎10萬元，二類另獎5萬元，三類另獎3萬元。

3、獎勵方式

特殊貢獻獎獎給領導班子，其中主要領導占50%。

二、考核方法

（一）分項考核。

（二）日常考核與年終考核相結合。

（三）民主評議。

三、結果運用

（一）市財政列支100萬元作為市直部門和垂直管理部門工作獎金。凡考核總得分在60分以上的單位按分計獎。

（二）對考核總得分低于60分的部門進行通報批評，同時對領導班子

進行調整。

第三篇：考核組工作職責

1.主要負責內部成員的出勤情況，例會到會情況。

2.對本部門的工作完成進度進行登記匯總，實行績效評估。

3.負責成員的態度考核(工作積極性、責任感、熱情程度及與其他部門的協作情況)。

4.能力考核(成員所必須具備的工作能力以及自身的文化素質)。

5.成績考核(根據成員所從事的工作性質、難易程度對其工作進程進行定期考核)。

6.收集本部成員信息，分析匯總建立成員考核檔案。

第四篇：工委考核組分組及考核基層黨組織名單

附件1：

工委考核組分組及考核基層黨組織名單

（2012．5）

第一考核組

組長：龐在煜（市直工委副書記）

副 組 長：李志青（市直工委組織部部長）

成員：王松利（市直機關團工委副書記）

考核單位：第一、二黨建片區（47個單位）

第一黨建片區

牽頭單位：市直工委

組成單位（23個）：市直工委、市委辦公室、紀檢委、組織部、宣傳部、統戰部、政法委、信訪局、老干部局、團市委、婦聯、僑聯、工商聯、環境保護局、農業局、農林科學院、市委黨校、工業集聚區、博愛農場、編辦、南水北調辦、農工辦、國資委

第二黨建片區

牽頭單位：國稅局

組成單位（24個）：國稅局、電業局、聯通公司、地稅局、技術監督局、商業銀行、糧食局、河務局、教育局、公交公司、一中、總工會、疾控中心、工商局、交通運輸局、移動公司、出入境檢驗檢疫局、引沁局、新時代高速公路、拓普公司、公共資源交易中心、三院、投資集團、國安局

第二考核組

組長：徐公平（市直工委副書記）

副 組 長：賈世平（市直工委辦公室主任）

成員：陳東曉（市直工委辦公室副主任）

考核單位：第三、四黨建片區（31個單位）

第三黨建片區

牽頭單位：民政局

組成單位（15個）：民政局、政府辦公室、人口計生委、統計局、人防辦、工業和信息化局、衛生局、文化新聞出版局、外僑辦、政府法制辦、民宗局、事管局、地震局、政府發展研究中心、愛衛辦

第四黨建片區

牽頭單位：審計局

組成單位（16個）：審計局、第五人民醫院、建工集團、供銷社、婦幼保健院、房產管理中心、中醫院、河南工程技校、文聯、廣電局、新華書店、三建、市政公司、中車7447工廠、武鋼焦作礦、丹河電廠

第三考核組

組長：王曉垠（市直機關紀工委書記）

成員：杜娟（市直工委辦公室主任科員）

王國凡（市直工委宣傳部副部長）

考核單位：第五、六黨建片區（31個單位）

第五黨建片區

牽頭單位：司法局

組成單位（16個）：司法局、人大、政協、發展改革委、商務局、旅游局、安全監管局、市志辦、科技局、城鄉規劃局、農機局、林業局、散裝辦、殘聯、科協、紅十字會

第六黨建片區

牽頭單位：檢察院

組成單位（15個）：檢察院、食品藥品監管局、二建公司、干休所、離干支部、人民醫院、老科協、體育局、太平洋財險公司、省地質二隊、燃氣公司、供水公司、三星水泥廠、中儲糧焦作直屬庫、長城賓館

第四考核組

組長：史文洪（市直機關工會主席）

副 組 長：豐菊梅（市直機關工會副主席）

成員：張英（市直機關工會主任科員）

考核單位：第七、八黨建片區（33個單位）

第七黨建片區

牽頭單位：中級法院

組成單位（18個）：中級法院、職教中心、公路局、住房城鄉建設局、金匯公司、郵政局、鐵路電纜廠、平光公司、第二人民醫院、運輸總公司、物資公司、電信公司、月季大酒店、園林局、南水北調城區段、衛生醫藥學校、城管局、第四人民醫院

第八黨建片區

牽頭單位：煙草局

組成單位（15個）：煙草局、水利局、公積金中心、國土資源局、技師學院、人力資源社會保障局、財政局、移民局、畜牧局、中石化公司、焦作日報社、氣象局、宏達公司、第三人民醫院、廣利局

第五篇：區直機關工委公務員平時考核實施方案

區直字【2015】106號

關于印發《埇橋區直機關工委2015年公務員平時考核實施方案》的通知

機關各部室：

現將《埇橋區直機關工委2015年公務員平時考核實施方案》印發給你們，請遵照執行。

附：《埇橋區直機關工委2015年公務員平時考核實施方案》

埇橋區直機關工委

2015年4月20日 埇橋區直機關工委2015年公務員

平時考核實施方案

為進一步規范公務員考核工作，加強公務員隊伍的日常管理，逐步建立完善平時考核激勵機制，為考核積累資料、提供依據，根據區委組織部《關于開展全區公務員平時考核試點工作的通知》（區組字[2015]18號）精神，結合本委實際，制定公務員平時考核實施方案。

一、指導思想

公務員平時考核工作以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，以區組織部門相關考核規定為依據，全面、客觀、公正、準確地評價公務員的德、勤、績、廉，提高公務員考核工作質量和效果。加強公務員的日常管理，激勵公務員忠于職守、依法行政、開拓創新、提高工作效率，更好地服務我區經濟和社會事業發展。

二、考核對象

考核對象為本委內設機構正、副職領導。內設機構正職領導由本機關正職領導或其授權的主管副職領導負責考核。

三、考核方法和程序

平時考核推行月記實、季度小結、領導評鑒的方法。即：被考核人每月要對個人工作進行記實；內設機構每季度依據月記實情況進行工作小結；領導依據季度小結情況進行評鑒。平時考核的內容包括、工作任務完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀情況、學習培訓情況等。

（一）月記實。被考核對象每月最后一個工作日將本月履行崗位職責、完成工作目標任務情況如實記錄在《宿州市埇橋區公務員月工作記實表》上。

（二）季度小結。每季度末，內設機構組織工作小結，填寫《宿州市埇橋區公務員平時考核登記表》，對本幾度被考核對象崗位履職、完成任務、出勤等情況進行小結，對未完成工作作出說明。

（三）領導評鑒。每季度最后一個工作日，主管領導根據季度小結簽署考評意見，并及時反饋和公示考核結果。平時考核結果分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

四、有關要求

（一）統一思想，提高認識。公務員平時考核是考核的基礎。各部室要提高對平時考核工作重要性的認識，要把平時考核與做好重點工作結合起來、與開展機關效能建設結合起來、與推進全年各項目標任務結合起來，提高工作效率，確保工作落實。

（二）加強領導，規范操作。為加強對公務員平時考核工作的組織領導，成立以機關工委書記為組長，有關人員為成員的公務員考核領導小組，負責公務員平時考核工作的組織實施。

（三）客觀公正，科學評價。公務員平時考核是加強公務員日常管理的重要手段。堅持客觀公正、分級分類、注重實績的原則，結合重點工作、平時工作、月度工作等完成情況，進行科學評價，為提升公務員素質、提高工作效能、樹立部門形象增強動力和活力。

附：

1、區直機關工委中層干部考核實施細則

2、區直機關工委崗位目標責任考核臺帳

機關工委中層干部考核實施細則

根據區組字[2015]18號文件精神，為全面、客觀、準確地評價和合理使用中層干部，進一步強化對中層干部的管理與監督、激勵與約束，結合區直機關工委實際，制定本細則。

一、指導思想

堅持以科學發展觀和正確的政績觀為指導，推進中層干部考核工作規范化，增強科學性和實效性，切實加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的綜合能力和整體素質，培養造就一支思想過硬、結構合理、奮發有為的中層干部隊伍，更好地促進各項工作順利開展。

二、考核原則

堅持黨管干部原則，堅持客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，堅持業務素質考核評價與群眾評議相結合的原則。

三、考核范圍

區直機關工委內設機構，辦公室、組織部、宣傳部、團工委等各部室負責同志。

四、考核內容及方法

考核采取百分制評分與獎懲加減分相結合的方式，對各項考核指標進行量化評分。考核內容包括業務工作實績考核、主要領導評定、領導班子成員評價、民意測評四個方面。

（一）分值區分

考核總分為100分，其中業務工作實績考核占40%，主要領導評定占30%，領導班子成員評價占10%，民意測評占20%。

（二）考核程序

1、工作實績考核。根據機關各部室業務工作目標任務完成情況，按百分制對工作實績進行量化考核，并結合平時工作獎懲情況，相應給予加減分。具體標準為：中層干部個人或其負責業務工作受到區、市、省、國家級綜合性表彰的，業務工作實績考核得分分別加1、3、5、10分；受到通報、批評等懲處的，分別扣除相應分數。同一項工作受到不同層次獎懲的，按最高級別予以加減分，不重復計算。

2、民意測評。召開機關全體人員和分工委書記及基層黨組織代表參加的會議，中層干部在會議上圍繞所承擔的業務工作目標、工作實績及履職情況進行述職，與會人員按百分制進行民意測評打分。

3、領導班子成員評價。由單位領導班子成員根據中層干部對各項目標任務貫徹落實情況及日常了解掌握情況，按百分制進行量化打分。

4、主要領導評定。由單位主要領導根據中層干部創先爭優意識和綜合表現情況，按百分制進行量化打分。

（三）考核排名 根據中層干部考核總分情況，將考核結果按照分數從高分到低分的順序進行排名，并于考核結束后將中層干部考核得分和排名情況及時報區委組織部備案。

五、考核的組織實施

（一）組織領導

為做好中層干部考核工作，成立區直機關工委中層干部考核工作領導小組，負責中層干部考核工作的組織實施。組成人員如下：

組 長：胡文娟

副組長：呂向東 王 嚴 謝方理

成 員：歐慶全 謝欣欣

（二）建立考核檔案

結合實際，建立中層干部考核實績檔案，收集中層干部簽訂的目標責任狀、實績公示和獎懲決定等材料。考核排名結果等相關材料及時存入中層干部考核實績檔案。