第一篇：市直單位綜治績效考核第二組考核情況報告

文章標題：市直單位綜治績效考核第二組考核情況報告

2005年度市直單位綜治績效考核第二組考核情況報告

找文章到xiexiebang.com更多原創-(http://www.tmdps.cn/)按照市綜治委的統一安排部署，市直單位綜治績效考核第二考核組，于2006年1月10日--1月16日對市司法局等19個市直單位進行了考核。通過聽取匯報、查看資料、實地查看、走訪群眾等形式對各單位2005年度綜治工作開展情況進行了考核驗收。從這次考核總體情況來看，大部分單位主要領導能夠高度重視綜治工作，強化了以領導責任制為核心的“四制”的落實，及時建立和健全了各項組織制度，狠抓了社會治安綜合治理各項措施的落實，較好的履行了職責。好的單位有林業局、國土局、房管局、水利局、糧食局、司法局、人防辦、商業銀行和衛生局。但也有個別單位領導沒有領悟市委、市政府提出的努力達到“四個領先、六個不發生”總體目標要求和爭創全省綜治先進市號召的重大意義，依然對綜治工作重視不夠，導致一些重要的組織機構、規章制度沒有建立和健全，形成了單位綜治工作處于癱瘓狀態的被動局面。

各單位考核得分情況：

各單位具體考核情況

商業銀行主要特點

一、該單位高度重視綜治工作（行長親自作工作匯報），建立健全組織機構和制度，始終把社會治安綜合治理工作作為保一方平安的政治任務來抓。先后成立了由行長崔章安任組長的綜治、“創安”、普法、幫教等領導小組及治保會和民調會，同時將綜治工作納入了整個系統的年終工作目標考核。

二、大力開展綜治宣傳。一是制定下發了《開展綜治宣傳月活動通知》和《2005年綜治工作宣傳計劃》；二是通過信息簡報、黑板報、綜治宣傳版面等方式大力宣傳綜治工作；三是積極參與市、區綜治集中宣傳活動；四是開展法制教育，維護安定團結。商業銀行全年未發生一起上訪或群體性事件。

三、工作措施得力。一是狠抓各項防范責任制的落實，加強了值班人員巡邏力度，堅持全天24小時值班和夜班巡邏，有效維護了單位和家屬院的治安穩定。二是消防工作實行目標管理，通過消防知識培訓和實地模擬消防演練，全面提高干部職工的消防意識和技能，有效的預防了火災事故的發生。三是加強公務用槍的管理，確保了公務用槍及彈藥的安全。

存在不足：

1、綜治檔案不規范。

2、宣傳力度還不夠，仍需努力。

教育學院主要特點：

一、該單位封閉化管理，有值班門衛和出入人員登記簿；

二、制訂了年初綜治工作計劃，單位內部也進行了檢查考核；

三、簽定了05年目標責任書；

四、全年未發生一起職工違法犯罪事件，未發生刑事案件或重大治安案件，未發生群體性事件；

五、單位重點部位加強了防范措施，落實了消防措施。

存在不足：

1、單位領導重視不夠，無人匯報，無黨委會儀記錄；

2、綜治檔案不規范、不齊全，相關組織機構未建立，制度不健全；

3、綜治領導小組不是以文件形式下發，而是打印件；

4、未積極參與綜治宣傳月活動。

廣發行主要特點：

一、該單位有門衛值班；

二、全年未發生一起職工違法犯罪事件，未發生刑事案件或重大治安案件，未發生群體性事件；

三、重點部位落實了防范措施和消防措施。

存在不足：

1、無領導匯報綜治工作，無05年工作總結；

2、綜治工作檔案空白；

3、未簽定05年目標責任書；

4、未參與創建活動和綜治宣傳月活動；

5、未建立綜治組織機構和各項制度。

老干部局主要特點：

一、該單位有門衛值班；

二、全年未發生一起職工違法犯罪事件，未發生刑事案件或重大治安案件，未發生群體性事件；

三、重點部位落實了防范措施和消防措施。

存在不足：

1、無領導匯報綜治工作，無05年工作總結；

2、綜治工作檔案空白；

3、未簽定05年目標責任書；

4、未參與創建活動和綜治宣傳月活動；

5、未建立綜治組織機構和各項制度。

武警支隊主要特點：

一、全年共出動警力4443人次，圓滿完成了各項職責任務及市委、市政府交辦的臨時勤務；

二、全年共參與全市綜治活動130次，出動警力4518人；

三、全年先后出動警力3200人次，圓滿完成衛輝華新紗廠圍堵鐵路、封丘回漢民械斗、新鄉縣郎公廟鄉等突發事件值勤任務；

四、圓滿完成胡錦濤總書記來新視察備勤任務及“

8、9”輝縣市涉黑團伙抓捕、豫北監獄搬遷任務；

五、全年未發生一起官兵違法犯罪事件和違反群眾紀律事件，未發生刑事案件或重大治安案件，未發生群體性事件。

存在不足：

1、無主要領導匯報，無黨委會議記錄，綜治領導小組未見文件；

2、綜治工作檔案空白，未簽定目標責任書。

糧食局主要特點：

一、該單位高度重視綜治工作（局長親自作工作匯報），建立健全組織機構和制度，始終把社會治安綜合治理工作與各項糧食重點工作同安排、同部署、同落實。成立了由局長李紅旗任組長的綜治、“創安”等領

導小組，同時將綜治工作納入了整個系統的年終工作目標考核。

二、年初制訂學習計劃，加強政治理論、業務知識學習和法制教育，在提高全局干部職工綜合素質上，定期排查不安定因素，及時掌握干部職工思想動態，最大限度地預防和化解矛盾。全年共下崗分流10099人，未發生一起上訪、集體上訪和職工違法犯罪事件，未發生刑事案件或重大治安案件，未發生群體性事件，有效的維護了本單位的大局穩定。

三、加大了安全防范和消防工作力度，單位內部重點部位和家屬樓全部落實人防、物防、技防措施，確保全年無一起安全事故發生，無一起可防性案件發生。

存在不足：

1、綜治檔案不夠規范；

2、05年單位內部未進行考核。

西工區主要特點

一、建立了區綜治領導小組，完善了目標管理責任制，建立了轄區責任人檔案，進一步強化了責任制效果。

二、充分發揮治安巡邏隊作用，對西工區西大門等治安亂點和重點區域實施有效管控，扭轉了混亂局面。

三、針對生活區內機動車輛超速行駛，區綜治委多方協調，對生活區加強了管理，在生活區內安裝機動車限速警示標志，對違章者進行嚴查嚴辦，保障了轄區居民的出行安全。

存在不足：

1、未拿出黨委會議記錄；

2、綜治組織機構和制度不健全；

3、重點部位防范措施不力。

4、綜治宣傳不夠，群眾參與意識不強。

司法局主要特點

一、該單位高度重視綜治工作（局長親自作工作匯報），始終堅持“穩定壓倒一切”方針，嚴格落實一把手負總責制度，成立了由局長唐棣任組長的綜治、“創安”等領導小組，建立健全了組織機構和制度，建立和完善了分級負責制，層層簽定目標責任書，責任到人。同時將綜治工作納入了整個系統的年終工作目標考核。

二、堅持每月召開一次例會，及時傳達上級文件和會議精神，分析形勢，排查問題，全力維護安全穩定。市監獄連續7年無安全監管事故發生。

三、深入開展送法下鄉和法律進社區工作，散發傳單2萬余份，展出版面85塊，設立咨詢臺32個，受教育群眾達40多萬人次。

四、2005年工接收移交地方兩勞回歸人員526人，基本都得到安置。安置幫教工作有3個先進集體，11個先進個人受到省綜治委表彰。

五、全市3928個調委會和13792名調解員肩負排查、調解、防止激化、預防和減少違法犯罪的任務，全年共受理各類矛盾糾紛12351起，調處12105起，調成率達98，防止民轉刑案件55起123人，制止集體上訪18起，制止群體性械斗13起。

存在不足：

1、綜治檔案不夠規范。

2、對兩勞回歸人員安置后跟蹤教育不夠。

衛生局主要特點

一、該局把穩定工作作為重中之重，層層落實目標責任制，認真排查、疏導和化解各種矛盾。全年未發生上訪、群體性事件、刑事案件和重大治安案件。

二、加大公共衛生監督管理力度，加強對食品安全、毒品、非法行醫等容易造成重大影響的群體性事件源頭的執法監督。

三、加強了對肝炎、非典、禽流感、性病、艾滋病等重點傳染病的預防控制工作及精神病人的救治、康復工作，維護了社會穩定。

存在不足：

1、綜治檔案資料不全。

2、綜治宣傳力度不夠。

3、個別綜治工作組織機構未建立。

房管局主要特點

一、領導重視，措施得力，局綜治工作達到四落實，即組織機構、辦公場所、專人負責、經費落實，有效地推動了綜治工作各項措施落實。

二、堅持“誰主管、誰負責”原則，強化了要害部位的安全防范措施，加大了安全檢查力度，全年未發生任何安全事故。

三、積極參與安全城市創建活動，加強了安全防范設施建設，實行24小時值班制度。全年有7個小區被評為優秀物業管理小區（省級1個，市級6個）。

存在不足：

1、深入基層調查研究少，解決實際問題不夠；

2、個別領導存在重經濟、輕防范的麻痹思想；

3、綜治檔案不夠健全。

水利局主要特點：

一、局領導班子重視綜治工作，局長親自安排部署綜治工作，并在每周二、五學習時間學習上級綜治文件和會議精神，做到了警鐘常鳴。

二、制訂了水利局值班制度，局機關實行24小時值班和夜班巡邏，各家屬院大門實行晚9點30分落鎖，早6點開鎖制度，對重點要害部位落實人防、物防、技防措施，維護了局機關和家屬院良好的治安秩序。

三、成立了局長任組長的信訪工作領導小組，積極處理群眾信訪案件。全年共處理群眾來訪案件11起，做到了件件有調查落實，件件有回音答復，有效預防了上訪事件的發生。

存在不足：

1、綜治檔案不夠完善；

2、綜治宣傳力度不夠。

文聯主要特點：

一、成立了主席任組長的領導小組，認真研究制訂了全年工作目標。

二、堅持對干部職工和家屬子女進行法制教育，提高干部職工和家屬子女參與綜治工作積極性和法律意識，實現了無法輪功聯系者、無參與黃、賭、毒的零目標，維護了單位內部的安定團結。

存在不足：

1、無年初工作計劃；

2、單位內部未進行檢查考核；

3、無創安組織和綜治宣傳月資料；

4、制度不健全。

人防辦主要特點：

一、堅持組織全體人員每周學習各類綜治文件，認真領會綜治工作的重大意義，從思想上提高了全體人員對綜治工作的認識和參與綜治工作的積極性。

二、領導班子把綜治工作納入了重要議事日程，做到了有安排，有部署。年初與各科室簽定了目標責任書，責任到人，嚴格落實領導責任制。

三、堅持每月對單位內部和家屬院進行一次安全檢查，及時發現和消除事故隱患，保證了本單位安全無事故。

存在不足：

1、年初未制訂工作計劃；

2、無創安工作規劃。

河渠辦主要特點：

一、成立了一把手任組長的綜治領導小組，結合本單位實際制訂了工作計劃和各種制度，層層簽定了目標責任書，并作為考核領導干部政績的一項重要內容。

二、加強單位內部安全管理力度，對重點部位加強防范措施，強化了消防管理，消除各種安全隱患，防患于未然。

存在不足：

1、班子會議研究綜治工作不夠4次；

2、對單位內部未檢查考核；

3、無創安組織和計劃。

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第二篇：市直工委考核組考核工作實施方案

市直工委考核組考核工作實施方案

一、時間安排

2012年5月3日至5月20日，共18天。

二、考核內容

基層黨組織分類定級、民主評議基層黨組織、“五型機關”檢查驗收、黨務政務公開及廉政文化建設檢查等4項工作。

三、考核范圍

（一）基層黨組織分類定級。考核直屬市直工委管理的各單位黨組織。

（二）民主評議基層黨組織。考核去年以來還沒有開展這項工作的各單位黨組織，包括大部分省部屬駐焦單位黨組織和部分市直單位黨組織。

（三）“五型機關”檢查驗收。考核直屬市直工委管理的機關性質單位黨組織。

（四）黨務政務公開及廉政文化建設檢查。考核直屬市直工委管理的機關性質單位黨組織。

四、方法步驟

（一）召開黨員群眾評議大會

參加會議的人員范圍原則上為各單位全體黨員和全體在職工作人員，具體情況由各單位黨組織結合本單位實際與考核組協商確定。會議由各單位基層黨組織負責組織召開。會上首先由基層黨組織書記作近兩年來基層黨組織工作報告（機關性質單位基層黨組織工作報告中必須包含“五型機關”創建活動和黨務政務公開及廉政文化建設方面的內容）。然后，在會上發放《基層黨組織分類定級黨員群眾滿意度測評表》（附件2）、《基層黨組織民主評議表》（附件6，針對沒有開展此項工作的單位發放），參加會議的同志根據平時掌握情況和聽取工作報告，以無記名投票的方式，對基層黨組織進行滿意度測評和民主評議。滿意度測評表和民主評議表填好之后，由考核組收回，統計匯總之后按有關要求報送市直工委組織部，其中《基層黨組織民主評議表》統計匯總后要填寫《民主評議基層黨組織情況匯總表》（附件7）。

（二）現場打分

考核組分別對照《各領域基層黨組織分類定級百分考評細則》（附件3）、《市直機關創建“五型機關”百分考評細則》（附件8）和《市直機關黨務政務公開及廉政文化建設百分考評細則》（附件9），通過聽取匯報、查看資料、實地檢查和個別座談等形式，逐項進行打分。

（三）排列名次

1、基層黨組織分類定級。市直機關基層黨組織分類定級工作，分機關事業單位、國有企業、非公有制經濟組織和社會組織等4個不同領域分類進行，結果分為“先進”、“一般”、“后進”三個等級。分類定級按照百分制評分的方式進行，80分以上為“先進”，60－79分為“一般”，60分以下為“后進”。考核組在分類確定本組后進基層黨組織時，要按照10％的比例確定。

2、民主評議基層黨組織。考核組要將本組單位黨組織按“先進、一類、二類、三類”依次進行排名。

3、“五型機關”檢查驗收。考核組要將本組機關性質單位按“好、中、差”依次進行排名。

4、黨務政務公開及廉政文化建設檢查。考核組要將本組機關性質單位按“好、中、差”依次進行排名。

五、幾點要求

1、這次考核時間緊、任務重，考核組要提前與被考核單位聯系，通知被考核單位認真做好相關準備工作，要求他們登陸焦作機關黨建網站下載印制《基層黨組織分類定級黨員群眾滿意度測評表》（附件2）和《基層黨組織民主評議表》（附件6）；考核組成員要認真學習考核工作的相關文件和資料，特別是三個《百分考評細則》的內容，提前了解掌握考核工作的方法步驟和有關要求。

2、考核結果將作為推薦評選表彰先進的重要依據。考核組要嚴格按評分標準客觀、公平、公正評分，不得私自透露考評分數。

3、“五型機關”的檢查驗收，要堅持點面結合的原則，既檢查單位整體創建情況，還要注意對單型機關創建的檢查。

4、考核中要注意發現典型、挖掘案例，及時收集、整理和索要相關材料。

5、考核結束后，考核組要將被考核單位相關工作評分排名情況，連同打過分數的三個《百分考評細則》、各單位的工作總結和相關典型材料一并交工委組織部。同時，分別推薦3個優秀機關黨建第一責任人和3個“五好”黨務干部標兵。

附：

1、工委考核組分組及考核基層黨組織名單

2、基層黨組織分類定級工作群眾滿意度測評表

3、各領域基層黨組織分類定級百分考評細則

4、基層黨組織分類定級情況匯總表

5、民主評議基層黨組織分組名單

6、基層黨組織民主評議表

7、民主評議黨組織情況匯總表

8、市直機關創建“五型機關”百分考評細則

9、市直機關黨務政務公開及廉政文化建設百分考評細則

10、焦作市直工委管理的黨組織聯系電話一覽表 附件下載：考核附件1－10.rar

市直工委組織部

沒有相關信息

2012年5月2日

第三篇：2009年市直單位市管干部考核述職報告

2009年市直單位市管干部考核述職報告

市安監局黨組成員、紀檢組長常青

2010年1月21日

各們領導、同志們：

按照《貴陽市市直單位市管干部考核辦法（試行）》要求，現將自己2009年履行崗位職責的情況匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、思想和學習情況

一年來，主要通過以下途徑強化學習。一是參加省安監局和市直機關工委舉辦的培訓班，系統學習安監業務知識和機關黨務常識。二是以學習實踐科學發展觀活動為契機，全面系統學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想、十七大及三中、四中全會精神等，進一步科學發展觀的精神實質和深刻內涵。三是參加局黨組中心學習組集中學習和周五全局干部職工學習，熟悉了解市委、市政府的重大工作決策部署。通過學習，進一步提高了自己的黨性修養、黨員意識和履職能力。

二、履行崗位職責情況

根據局黨組工作分工，我負責紀檢監察、行政后勤和機關黨務工作。一年來，協助主要領導，配合班子成員，團結處室同志主要做了以下工作。

（一）嚴格履職，深入抓好紀檢監察工作。

一是以貫徹中央、省、市紀委會精神為重點，注重正面教育和指導實踐，抓好機關紀律教育。二是認真落實黨風廉政建設責任制。按照市委、市政府《2009年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解表》，制訂了我局工作意見，將責任分解細化到處室，與業務工作同布置、同檢查、同考核，形成“一崗雙責”工作機制。三是開展機關作風整治活動。按照“整治發展軟環境，建設服務機關”要求，全面開展轉變作風、服務企業、關注民生等活動，切實維護隊伍形象，推進中心工作。四是開展“小金庫”清查和廉政教育，進一步強化黨員干部的廉潔意識，自覺守好法律底線、政策底線和道德底線，確保安監中心工作與黨風廉政建設同步推進。

（二）轉變作風，認真抓好行政后勤工作。

一是提高辦文、辦會、辦事質量，保證機關工作正常運轉。全年審核修改領導講話及各類總結上報材料160余篇、公文470余份、政務信息100余條，承辦全市性各類會議20余次次，審核各類支出200余萬元，保障了機關工作正常運轉。二是積極辦理群眾來信來訪，全年共辦理“百姓—書記市長交流臺”、“局長信箱”、群眾來信來訪70余件（次），切實解決了一系列群眾關心關注安全生產的熱點、難點問題，贏得好評。三是認真抓好保密工作，全年無泄密事件發生。四是規范干部人事檔案管理工作。按省、市有關要求，對局管干部檔案進行規范整理，促進我局人事檔案工作初步走上正軌。五是配合有關部門完成專項工作任務。配合審計等六部門，完成了局主要領導的經濟責任審計工作；配合市政務中心、市直機關事務管理局等部門完成了二期辦公用房調整，保證了市重點工程如期開工；配合市財政、人事等部門，完成了規范公務津補貼工作。

（三）服務全局，大力抓好機關黨務工作

1、切實加強機關黨員隊伍建設，努力營造和諧向上的工作氛圍。

一是組織開展多層次、多形式的學習活動。采取集中學習、個人自學、專家輔導、播放影視資料、撰寫心得體會文章等形式，深入學xxx省、市全會精神和黨建工作會議精神、《中國共產黨章程》、安全生產法規政策等，使全體黨員干部提高了政治素養和業務能力。二是組織機關黨員干部參加市委、市直機關工委開展的各級各類培訓。全年我局黨員參加市委、市直機關工委組織的專題培訓4 人次、入黨積極分子培訓3人次、黨務信息員培訓1人次。三是組織開展談心交心活動。針對干部職工普通關注的干部任用、工資改革、住房分配等事項，采用談心交心、公開公示方式，增加透明度，幫助黨員干部解除困惑，理順情緒，以良好的狀態投入工作。

2、深入開展基層組織建設活動，積極落實先進性建設

各項措施。

一是切實加強機關基層黨組織建設。首先是抓好支部班子自身建設，力求做到“三多三少”，即多一點比較，少一點計較，多一點隨意，少一點刻意；多一點俯視，少一點仰視，在“顧大局，重團結，講奉獻”上起模范帶頭作用；二是抓好黨務干部的教育管理。積極組織參加上級組織對黨務干部的教育和培訓，堅持用政治紀律約束黨員，用先進理論武裝黨員，用奉獻精神要求黨員，用集體主義精神團結黨員，充分發揮黨務干部的先鋒模范作用。三是抓好制度有效落實，認真落實“三會一課”制度，領導干部堅持參加雙重組織生活，帶頭上黨課、作報告，黨員干部認真參加民主生活會和民主評議會，認真撰寫黨性分析材料，勇于開展批評和自我批評，進一步提高了黨性修養。四是提高黨員發展質量，嚴格按照發展標準、程序和要求，注重從工作一線、年輕干部中發展黨員。去年共發展了3名年輕、優秀的干部為中共預備黨員。五是支持工會、婦女組織開展工作。努力探索黨建帶工建、婦建工作實踐，促進了和諧機關建設。

3、認真開展“四型機關”創建活動，切實轉變機關作風。

一是改變執法方式，變檢查為服務，構造執法和諧環境。成立三個工作組，主動深入企業宣傳安全生產法律法規，幫助企業查找消除事故隱患，贏得企業好評。二是減化行政審

批手續，切實提高工作效率和服務質量。全局涉及的行政許可項目全都進入政務大廳，許可辦理時限在原有基礎上壓縮一半，深受企業歡迎。三是開展黨員承諾制度，構建黨員聯系和服務群眾橋梁。將市政務大廳安監窗口作為黨員模范崗，將黨建工作示范點建在執法支隊。

4、深入學習實踐科學發展觀，扎實開展“創先爭優、兩項創新”活動。

按照市委、市直機關工委的要求，協助主要領導，結合深入學習實踐科學發展觀活動，扎實開展“創先爭優”和“兩項創新”活動，制訂評細學習計劃，深入查找突出問題，切實加強整改提高。一是創新自選動作，建立“邊學邊改”制度，確保學習實踐活動取得實效。二是完善“局長信箱”功能，將“局長信箱”定信為“民生信箱”，安排專人24小時查看，來信必復，搭建與群眾溝通交通的平臺，先后解決了一批群眾反映的安全問題。三是創新執法思路，開展了“送法到基層和企業”等主題實踐活動，深受歡迎。

三、個人廉潔自律情況

嚴格執行國家法律法規和各項制度，自覺遵守中央、省、市紀委關于黨員領導干部廉潔從政的若干規定，注重個人思想道德修養，生活情趣健康，沒有違法違規現象。

四、存在問題和努力方向

一年來，在以小平書記為班長的正確領導下，在班子其

它成員的大力配合下，我盡職盡責，努力工作，取得了一定成績，但我也清醒認識到，但仍然存在不足之處，主要表現為。

1、理論學習方面還沒有完全做到全面系統。

2、工作作風方面還沒有完全做到深入細致。一是服務水平和質量不夠高。二是深入基層調查研究不夠細致。三是對不分管處室和單位的工作關心不夠深入。三是缺乏硬手段和鐵手腕。在對待分管處室出現差錯問題上，側重于講團結、講和諧和廣泛地指導，輕輕地糾錯，沒鐵面無私、果斷糾錯。

3、工作方法方面還沒有完全做到統籌兼顧。在整體工作安排布置上，能盡量做到周密細致，但卻忽視了時效要求和猛扎猛打。

針對存在不足，在新的一年，將從五個方面努力改進。一是勤學習，不斷提高政策理論水平和依法行政能力。二是促團結，以感情增進融洽，形成強大合力。三是力創新，在“謀”上狠下功夫，提升服務質量。四是強管理，做到“剛柔并濟”，努力創新機關文化建設。五是轉作風，增強“以人為本”理念，樹立良好形象。

謝謝！

第四篇：2010市直醫療衛生單位綜合考核工作實施方案

2010市直醫療衛生單位綜合考核工作

實施方案

根據市衛生局與市直各醫療衛生單位簽訂的目標責任書內容要求和市衛生局《關于2010年市直醫療衛生單位衛生工作目標責任考核的通知》精神，現就市直各醫療衛生單位2010綜合考核工作的有關內容、方法、程序和要求等明確如下：

一、考核內容1、2010目標任務考核；

2、市直各醫療衛生單位領導班子和領導干部考核；

3、市直各醫療衛生單位黨風廉政建設責任制考核等；

4、市直各醫療衛生單位練兵比武考核。

二、考核準備

1、考核組成員學習考核辦法和實施方案，熟悉考核辦法、程序以及各種表格的發放范圍、填寫方法和工作要求等；

2、考核組做好本組的人員分工，確定一名聯絡員，保持與被考核單位的正常聯絡，確定各單位具體考核時間、方法和程序等；

3、聯系被考核單位，提前做好各種考核測評用表的印制；

4、被考核單位提供單位干部花名冊。

三、考核程序和方法

（一）召開單位工作報告大會

參會人員：單位領導班子全體成員，所有中層干部，一般干部職工代表（不少于5人）參加。會議由單位主要負責人主持。

會議內容：

1、考核組做動員

2、被考核單位主要負責人作目標責任考核暨領導班子工作自查報告（含黨風廉政建設情況），其他班子成員書面述職述廉。領導班子成員述職述廉報告會前張貼公示或印發參會人員。

3、民主測評

（1）考核組發放領導班子和領導干部考核測評表：《市直醫療衛生單位領導班子考核測評表》、《市直醫療衛生單位班子成員考核測評表》。

（2）考核組發放黨風廉政建設責任制考核表：《2010市直醫療衛生單位領導班子黨風廉政建設工作狀況測評表》、《2010市直醫療衛生單位領導班子成員黨風廉政建設情況測評表》。

(二)個別談話

談話對象為各單位領導班子成員，中層干部，一般干部職工代表。談話對象一般不少于參會人員的50%。

談話內容主要是對單位目標任務完成情況的評價，單位領導班子建設、領導干部德才素質和現實表現，了解班子存在的問題、表現突出和表現較差的領導干部情況；對本單位

工作的建議意見等。

考核組2人以上參加，做好談話記錄。

（三）考察核實

1、核實單位目標任務完成情況；

2、核實黨風廉政建設責任制工作情況。

考核組通過查看被考核單位在完成目標任務過程中形成的有關文件、圖表、資料、相關工作記錄、工作項目現場等，逐一核查考核目標任務的實際完成情況。

（四）綜合評價

考核組對被考核單位完成目標任務情況逐項評議和分析，對照考核細則，逐項計算打分。

四、工作要求

1、各考核組要嚴格遵守考核紀律，認真履行職責，認真完成好所承擔的工作任務。

2、考核結束后，各考核組于1月21日12:00前，分別將以下資料交局辦公室。

1、各單位考核打分匯總表；

2、各單位民主測評所有表格及匯總表；

3、談話記錄；

4、目標任務完成情況暨領導班子工作自查報告、領導班子成員述職述廉報告各1份；

5、綜合考核評價分析報告。

漢中市衛生局

二〇一一年一月十七日

第五篇：局屬單位2011績效考核考核工作方案

關于印發《局屬單位2011 績效考核工作方案》的通知

局屬各單位黨委（總支、支部）：

現將《局屬單位2011績效考核工作方案》印發你們，請認真做好各項準備工作。

中共鄭州市城市管理局委員會

二○一一年十二月二十日

局屬單位2011績效考核工作方案

根據《鄭州市城市管理局局屬單位績效考核工作方案（2011年）》，為切實做好局屬單位2011年績效考核工作，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀和正確政績觀為指導，按照考真、考準、考實的要求，全面、系統、客觀地考察各單位2011目標、業績、過錯等方面的情況，總結經驗，查找不足，激勵局屬單位履職盡責、爭創業績，全面提升城市管理水平。

二、考核內容和計分標準

此次績效考核的內容，分為目標、業績、過錯三個方面。目標包括：（1）單位責任目標；（2）市委市政府為民辦理“十大實事”中由我局承擔的工作任務；（3）創建全國文明城市、暢通鄭州等相關城市管理工作；（4）鄭州市城市管理整治提升工作開展情況；（5）重點工程建設項目進展情況等。業績是指對照業績的標準，本單位取得的工作成績；過錯是指對照過錯的標準，本單位發生的工作失誤和不良后果。

績效考核采取量化考核、分項計分、綜合評定的辦法確定考核結果。

（1）目標考核采用百分制（行政業務工作目標占目標

總分的40%、黨務責任目標占總分的20%、黨風廉政建設責任目標占總分的10%、平安建設責任目標占總分的10%、局領導綜合評價占總分的20%）。以各單位承擔的目標單項分值為基礎，考核時未完成任務部分扣除相應分數，超額完成任務部分加上相應分數。加分比例不超過本項基礎分的20%。任務未完成的項目按比例扣分，直至此項基礎分扣完。如因客觀原因無法完成目標必須事先寫出專題報告，報局績效考核領導小組同意后不予扣分，否則按未完成計分。行政業務工作考評計分方法采取平時月檢查占10%；年中考評占30%；年底考核占60%。計算得分按四舍五入保留兩位小數。

分數計算公式：

以絕對值下達的目標，該項得分=基礎分?實際完成數/目標數；

以百分制下達的目標，該項得分=基礎分?[1+(實際完成數–目標數)]；

以百分制下達的控制目標，該項得分=基礎分?[1+(目標數–實際完成數)]。

（2）業績加分。單位獲局委級獎勵的加0.2分/項；市（廳）級獎勵的加0.5分/項；省（部）級獎勵的加1分/項；國家級獎勵的加2分/項；單位圓滿完成市、局下達的重大臨時性指令性任務，經局績效考核領導小組認定后，在年終考

核時給予適當加分。

（3）過錯扣分。每出現一項過錯扣1分。扣分以領導批示、上級通報、媒體曝光或群眾舉報等事實材料為依據。

（4）綜合評定。各單位最終得分，為目標得分、業績加分、過錯扣分的總和。

三、考核方法和步驟

2011年局屬單位績效考核工作分單位自查、組織認定、實地考核和評定等次四個階段進行。

（一）單位自查階段(2011年12月20日至2012年12月28日)各單位按照規定的考核內容，對照責任目標、業績和過錯的標準進行自我檢查，形成績效考核自查報告。

自查報告的撰寫要結構簡潔、語言精練，主要包括以下部分：

1、工作目標及完成情況；

2、內所創造的業績情況；

3、內發生過錯情況，并說明過錯事實、原因及整改情況；

4、對改進和完善績局屬單位績效考核的意見建議。

（二）組織認定階段（2011年12月28日—31日）局績效考核辦公室組織并會同各績效核查認定處（室），按照績效核查認定標準，對各單位績效考核自查報告進行審核認定。主要審核是否按照局下達的目標執行，申請的業績是否符合規定的標準，發生的過錯是否如實反映等情況。核查認定意見與單位自查報告意見不符的，由局績效考

核辦交考核組進行實地調查核實。

（三）實地考核階段（2012年1月上旬）

局派出考核組進行實地考核，同時進行領導班子和領導干部考核工作。

1、聽取匯報。單位一把手匯報目標完成情況。

2、述職述廉。單位一把手代表班子和個人分別進行大會述職述廉,領導班子成員個人書面述職述廉報告經一把手簽字后交考核組。

3、民主測評。對領導班子和領導干部進行民主測評。

3、查閱資料。考核小組查閱有關工作資料。

4、實地查看。必要時考核小組到工作一線調查了解。實地考核結束后，考核組應對每個被考核單位形成書面實地考核情況報告，客觀公正地評價其目標完成情況，依照目標考核計分標準進行打分評價。

實地考核的具體安排和時間另行通知。

（四）評定等次階段（2012年1月中旬）

局績效考核辦公室對各單位自查情況、各績效核查認定處（室）核查認定情況、各考核組實地考核情況進行審核匯總。依據所得總分，參照各單位2011目標完成情況，局黨委研究確定各單位2011績效考核等次。

黨風廉政建設、信訪穩定、安全生產、計劃生育、環境保護五項工作發生重大問題的單位實行“一票否決”。

四、組織領導

成立局績效考核工作領導小組。

組

長：葛震遠 副組長：劉光訪 閆衛平

局領導班子其他成員為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局編制人事處、督查辦公室，閆衛平兼任辦公室主任，機關有關處（室）負責人為辦公室成員。

五、要求

（一）高度重視，明確任務。各單位黨政主要負責同志要高度重視，理清思路，分解任務，親自部署，把績效考核作為當前的一項重要工作，認真做好迎檢準備工作。

（二）全面總結，力求真實。各單位要全面總結本單位各項工作完成情況，認真做好自查和申報工作，對完成的工作既不夸大成績，也不隱瞞問題，更不能虛報、謊報業績，漏報、瞞報過錯。

（三）嚴格程序，認真核查。各核查認定處（室）對各單位申報的業績、過錯，在以事實為依據的前提下，準確把握認定標準，杜絕打“人情分”、“面子分”，做到公平公正，客觀準確。

（四）嚴肅紀律，嚴防作假。各單位和核查認定處（室）要嚴格遵守績效考核工作紀律，堅決杜絕弄虛作假現象發生，確保績效考核科學公平和客觀。在績效考核中凡有弄虛作假行為的，一經發現，即取消單位、處（室）本評先資格。

各單位自查報告（書面稿連同電子文檔）請于2011年12月28日前報局機關有關處（室），其中2011目標自

查情況材料報送局督查辦公室(郵箱:zhdbc@126.com)，取得的業績和過錯情況材料報送局編制人事處(郵箱:cgjjxb@163.com)。

行政業務目標考評表、黨務目標考評表、黨風廉政建設考評表、平安建設考評表和表彰情況統計表請登錄郵箱cgjndkh@163.com下載（密碼：cgjndkh67178066）。