第一篇：主題活動增活力

主題活動增活力助推發展強素質

----工會開展特色活動情況匯報

北京報刊發行局工會

2009年11月

為助推發行專業“升位晉級，勇破記錄”和實現“爭創全國文明單位標兵”的目標，按照市公司關于開展特色活動的要求，發行局工會根據生產經營工作實際，提出了在全局職工中開展“主題活動增活力，助推發展強素質”的活動方案。一年來，我們開展了以“抓思想教育凝聚職工隊伍、抓典型宣傳助推先進創新、抓崗位練兵提升服務能力、抓成果轉化促進企業發展”為主題的系列活動，在各級領導的關心指導和全局職工的積極參與下，緊密圍繞企業中心工作，突出郵政報刊發行特色，主題活動取得了一定成效，下面就活動情況匯報如下：

一、抓思想教育凝聚職工隊伍，營造積極向上、團結進取的企業氛圍。

年初，多次組織工會干部深入學習研討章總在郵政工會第十三次代表大會的講話精神，提高各級工會干部的思想認識和理論水平，使他們由學員轉變為宣傳的喉舌和工作的骨干，真正擔負起引導職工轉變思想觀念，增強服務意識的責任。將“向東四郵局學習活動”貫穿在全年工作中，制定下發《關于開展向東四郵電局學習活動的決定》，組織觀看“東四郵電局先進事跡報告會”錄相，編寫專題《班組學習

1材料》，開展“解放思想，更新觀念，忠誠企業，精心履職”大討論，舉辦“學東四”職工征文、攝影展覽等活動。并以舉辦“學東四送真情服務、提水平展發行風采”演講活動和召開學東四活動階段推進會和經驗交流會的形式，深化主題，突出重點，講求實效，將“用戶是親人”這一服務理念深植于職工心中。

積極抓住北京郵政第三屆職工文化藝術節這個有利時機，舉辦了“報刊發行局職工紅五月文化藝術節”，開展企業形勢教育、新老職工座談會、舉辦職工文化藝術作品展、歌詠曲藝比賽、詩歌演講會等活動，進一步激發職工對企業的熱愛之情和奉獻精神，使職工隊伍更加凝聚、更具活動、更顯文明。

二、抓典型宣傳助推先進創新，形成全員學習先進、爭先創優的良好態勢。

為使職工學有榜樣、趕有方向，我局工會緊緊圍繞市公司工會關于開展創建勞模先進創新工作室活動的文件精神和要求，結合本局實際，以促進郵政報刊發行快速發展為目標，以發揮勞模先進引領帶動作用為重點，廣泛開展了“創建勞模先進創新工作室”活動。指導創建了以北京市勞動模范孫沂、全國郵政系統先進個人李粉霞、北京市經濟技術創新標兵張明理命名的三個市公司級創新工作室，舉行了隆重的掛牌儀式。9個基層部門工會結合本單位實際，創建成立了發行局級創新工作室9個。目前，全局創新工作室達到12個，確定創新課題14項。

勞模先進創新工作室已經成為職工充分認可和全力支持的先進品牌，勞模先進積極帶頭，全體職工踴躍參與，青年職工向勞模先進拜

師學藝，先進工作經驗得到廣泛學習和應用，通過實踐創新，先后歸納出《外報制簽業務生產流程及操作規程》、《快速郵路業務生產流程及操作規程》，提煉出《韓同剛微機制單操作法》、《王大慶大包分發操作法》，個性化圖書館單據和個性化校園期刊打印系統正式上線，醫保報銷系統升級工作年底將投入試運行。勞模先進的榜樣示范作用，進一步調動起職工的積極性、創造性和爭先創優意識，為企業各項工作的開展注入了新的智慧和動力。

三、抓崗位練兵提升服務技能，打造郵政報刊發行優質服務品牌。我局工會在深化“創建學習型班組、爭當知識型職工”活動中，堅持把工作崗位作為職工培訓的第一課堂，通過開展全覆蓋的崗位練兵和學習交流活動，鼓勵職工崗位成才，爭當“首席員工”。班組學習中，職工踴躍交流小經驗、小竅門，圍繞如何提高服務質量和時限進行熱烈地討論。以班組為單位每月進行技術練功，根據實際成績進行排名，由先進帶后進結成幫扶對子，達到互助共進的目的。在今年我局舉行的業務技術練功比賽中，共有82名職工進入決賽，獲獎職工人數和青年職工獲獎比例大幅提高。6個比賽項目中，3個項目的比賽成績被刷新。基層職工中，數報、數刊、扎袋這些基本生產技能的操作速度普遍加快，為年終評選崗位能手和首席職工做好了準備。

我們還采取“出門取經”的方式，積極學習兄弟單位的優秀經驗和先進做法，取長補短。我們組織部分干部職工觀摩了海淀北太平莊郵局的班前會，聽取了他們在經營發展、文明創建、民主管理、企業文化等工作經驗介紹，學習后各科結合實際增加調整班前、班后會內容，效果明顯。深化“創建學習型班組、爭當知識型職工”活動，使

職工的學習能力、創新能力和服務技能得到有效提升，職工隊伍服務水平得到大幅提高。

四、抓成果轉化促進企業發展，為創建全國文明單位標兵奠定堅實基礎。

創建全國文明單位標兵這一目標是北京郵政和我局近三年的奮斗目標。我局工會特別注重抓好各項工作的成果轉化，本著“職工利益無小事”原則，認真履行《工會法》和各項制度規定，定期召開部門工會主席例會，組織職工代表視察，深入生產一線，召開座談會，聽取基層工會匯報，征求職工群眾意見，關注職工熱點難點問題。對于工會工作中確定的具體內容，進行項目分工，責任到人，加強過程管理，具體組織指導，保證落實到位。

在黨政工團的密切配合、分工協作下，我局工會開展了多項勞動競賽，促進生產經營服務工作和精神文明創建工作和職工隊伍建設工作得到進一步發展。今年，面對市場競爭壓力和國際金融危機等不利因素，發行專業充分把握發展機遇，創新經營，報刊源頭市場不斷拓展，專項營銷全面推進，經營機制不斷創新，年度收訂全面沖刺。2009年，1—10月份報刊發行專業收入實現58914.52萬元，完成全年預算69242萬元的85.08%，同比增長了11.55%。本市訂銷收入在上半年獲得市公司“勇破紀錄獎”以后，全國排名繼續保持第五。圖書館、校園、少幼兒等個性化市場、金融街等高端市場的服務水平和能力持續提高。

2009年，在全局干部職工的共同努力下，以“抓思想教育凝聚職工隊伍、抓典型宣傳助推先進創新、抓崗位練兵提升服務能力、抓成果轉化促進企業發展”為主題的系列活動，得到了深入開展，取得顯著成績，達到了增活力、助發展、強素質的預期目標。在新一年的工作中，我們將繼續結合報刊發行專業特點，以服務企業、服務職工為起點和落腳點，不斷加強工會工作，提高執行力和創新能力，發揮好橋梁和紐帶作用，為企業發展進步做出新的貢獻。

第二篇：強組織、增活力

強組織 增活力 立足基層創佳績

--南京師范大學中北學院學生黨員走進連云港賈圩社區

7月20日上午，由南京師范大學中北學院學生黨員組成的社會實踐小分隊走進了連云港賈圩社區，進行了“以基層黨組織建設年”為契機的社區黨建工作模式的主題調研活動。

新浦區路南街道賈圩社區地處中心城區，是一個匯集了文化、休閑、娛樂、購物、醫療為一體，功能齊全，生活便利的新型社區。賈圩社區一直以 “文明禮貌待人、服務社區居民、打造和諧社區”為工作理念。近年來，更是以“創建和諧社區、爭創星級社區”為契機，在硬件水平和軟件水平上都有了很大的提升。

社區擁有自己的網站，為社區居民提供了了解社區建設規劃、感受社區建設風采的機會。社區黨建工作突出，擁有自己的黨支部組織工作制度。在一名支部書記和五名支部委員的帶領下，定時開展先進性教育活動，切實落實全心全意為人民服務的工作宗旨。同時，積極開展先進性教育問答活動，使社區居民了解黨的思想，學習黨的先進性。

本次調研結果顯示，賈圩社區的工作人員大多接受過高等教育，是高素質的領導集體；社區每季度召開一次黨員會議，總結上一季度工作，討論下一季度計劃；社區黨組織貼近群眾，提供多種渠道讓群眾反映自己的意見和建議，并及時解決群眾提出的各類問題。社區黨員隊伍先鋒模范作用明顯，社區多次被評為“全國社區商業示范社區”、“省文明社區先進社區”、“省和諧社區”、“市先進基層黨組織”、“市社區黨建示范點”等。為了進一步發揮黨員的先鋒作用，社區正在努力加強黨員培訓力度，不斷提高黨務工作人員的能力和素質。

本次大學生走進社區的實踐活動，讓學生有了走進基層、了解基層、服務于基層機會。同時，在黨建工作的交流中，更是可以相互學習和借鑒，從而，更好的投身于黨建工作之中。（文郭郇）

第三篇：抓基層 打基礎 增活力

抓基層 打基礎 增活力

建設電網先鋒黨支部 深化創先爭優活動

國家電網公司副總經理、黨組成員 曹志安

（2012年2月17日）

各位領導、同志們：

根據會議安排，受黨組書記、總經理劉振亞同志委托，我簡要匯報國家電網公司創先爭優、加強基層組織建設的情況。

國家電網公司以建設和運營電網為核心業務，經營區域覆蓋全國26個省（市）自治區，占國土面積88％，供電人口超過10億。2011年，公司資產總額22093億元，營業收入16760億元，完成利潤533億元。公司管理員工231萬人，基層黨組織2.8萬個、黨員54.7萬名，87％的黨支部建在一線，數量多、分布廣，聯系千家萬戶、直接服務群眾。公司黨組始終高度重視基層黨組織建設，在學習實踐活動和創先爭優活動中，深入開展“電網先鋒黨支部”創建活動，制定了《電網先鋒黨支部創建工作指導意見》、《電網先鋒黨支部創建工作管理辦法》，細化創建內容，加強分類指導，明確考評標準，推動基層黨組織和黨員履職盡責創先進、立足本職爭優秀，在電網發展和公司發展中創造一流業績。

一、加強組織建設，實現全覆蓋。公司黨組堅持以黨建促

發展，確保業務延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，戰斗堡壘作用就發揮到哪里。一是加強新建機構、并購重組企業的黨組織建設，合理調整基層黨組織設置，做到黨組織與經濟組織同步設置、同步調整。二是推進海外企業黨組織建設。黨組堅持把海外企業（機構）黨組織建設納入國際化戰略，與海外業務發展統籌考慮、同步推進，及時成立駐菲律賓、美國、俄羅斯、歐洲、巴西、印度等海外黨支部。三是抓好重點工程、重大項目的黨組織設置。先后成立上海世博會國家電網館臨時黨總支，青藏交直流聯網工程總指揮部臨時黨委，把支部建在工程現場，讓黨旗飄揚在急難險重一線，做到哪里有黨員，哪里就有黨組織，哪里就有電網先鋒黨支部。

二、推行公推直選，選好帶頭人。黨組把選好配強黨支部書記作為建設電網先鋒黨支部的關鍵，積極探索公推直選支部書記，制定了《基層黨支部書記公推直選實施意見》，對報名推薦、民主測評、直接選舉等11個環節做了詳細規定。在直接選舉環節突出互動性，有效調動黨員參與的積極性，保障了黨員民主權利，提高了公推直選的效果和質量。堅持試點先行、穩步推進，在四川、浙江、湖北等省公司以及26個直屬單位進行了公推直選，推動了基層黨內民主建設，激發了電網先鋒黨支部的內生活力。

三、夯實工作基礎，推廣《一本通》。公司在健全完善基層黨建規章制度的基礎上，編制《基層黨組織工作一本通》，以— 2 —

經常性工作為主線，以應知應會應做的基本內容為重點，按照簡潔適用、便于操作、易于管理的原則，匯編了黨組織日常工作中11類記錄表單、9 類工作流程、6 種公文范本以及90條黨建基本知識要點、69份黨內文件索引。充分運用信息網絡技術，將《一本通》與電子政工平臺的推廣應用結合起來，實現了基層黨務工作標準統一、流程優化、評價量化和資源共享，使電網先鋒黨支部工作有章可循、有據可查，評比有標準、操作有規范、學習有大綱、對標有平臺，推動基層黨組織工作制度化、規范化、科學化。

四、強化黨建考核，確保工作落實。公司制定了《黨建工作考核評價辦法》，把思想建設、組織建設、隊伍建設等7個方面的內容，細分為19個考評指標，賦予相應分值，明確考評要點。實行黨員公認度測評，黨員不認可的一票否決。綜合運用自評與上級考評、結果考評與過程評價、定量與定性考評等，使考評工作全面科學。考評結果作為創建電網先鋒黨支部的依據，突出了考評的導向性和實效性。每年年初，公司把創建電網先鋒黨支部與安全生產、資產經營、黨風廉政建設一并部署，年終統一考核，有力地推動了基層黨建工作任務的落實。

五、落實黨務公開，兌現公開承諾。公司統一制定《黨務公開目錄》等一系列制度，明確公開內容、程序、范圍、形式和時限。實施黨員發展公示制度，嚴把黨員入口關，強化發展質量，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，做到思想純潔、隊伍

純潔、作風純潔、清正廉潔。在為民服務創先爭優活動中，各級基層黨組織把公開承諾與加強黨務公開有機結合，有力推進。一是突出主題。公司黨組帶頭承諾，作出表率。承諾內容突出科學發展主題，深化公司和電網發展方式轉變；突出為民服務主題，實施95598光明服務工程；突出基層組織建設主題，開展“迎接黨的十八大，創先爭優當先鋒”活動。二是細化內容。公開承諾的內容既有先進黨組織和優秀共產黨員的共性標準，也有結合工作實際的個性承諾，內容具體翔實，便于評價考核。三是分類落實。公司總部（分部）突出“講責任、比奉獻、作表率”，建設國際一流企業集團總部；供電營業窗口和服務一線突出為民服務創先爭優，開展“三亮三創三評”，公開供電服務“三個十條”，自覺接受社會監督；直屬單位突出“強管理、控風險、增效益”，提高支撐和服務公司創新發展的能力；各黨支部針對領導點評和群眾評議情況，制定整改措施，不斷改進提升。

六、選樹先進典型，注重示范引領。公司從三個層面入手，選樹、宣傳、推廣電網先鋒黨支部先進典型。一是抓選樹。公司評選表彰166個“電網先鋒黨支部”和90個“電網先鋒黨支部標兵”，先后有30人獲得全國和中央企業優秀共產黨員、優秀黨務工作者稱號。2011年，公司2個基層黨組織榮獲全國先進基層黨組織、5個基層黨組織榮獲中央企業先進基層黨組織。國家電網共產黨員服務隊堅持“有呼必應、有難必幫”，在黨和人民群— 4 —

眾之間架起連心橋，被群眾親切稱為“電力110”。習近平副主席對國家電網四川電力共產黨員服務隊十年如一日、堅持為民服務的做法給予高度評價。二是抓宣傳。公司先后推出了“電力雄鷹”呂清森、“不倒的鐵塔”江小金、“助學老人”解黎明、“愛心大使”韓克勤、“工人專家”夏曉賓等一大批先進典型，李長春等中央領導同志對公司先進典型的事跡多次作出重要批示，給予充分肯定，人民日報、中央電視臺等對公司先進典型的事跡進行集中宣傳報道。呂清森作為中央企業創先爭優活動先進事跡報告團成員，在央企進行了巡回報告；公司組建了青藏聯網工程先進事跡報告團，在全公司進行巡回報告，彰顯了中央企業共產黨員的先進本色。三是抓推廣。公司積極推廣黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”，黨建“三級聯創”、同業對標等一系列先進經驗。山東電力公司推行創先爭優活動項目化管理，實現“創爭工作項目化，項目管理數據化”，李源潮同志作了重要批示，要求在國企普遍推廣。國資委黨委推廣了福建公司“雙培養一輸送”的做法。全國先進基層黨組織許繼集團公司黨委開展無職黨員設崗定責，推行“流程化、制度化、績效化”管理的做法得到中組部肯定。

“電網先鋒黨支部”有力推動了基層黨組織建設，深化了創先爭優活動，增強了基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為公司科學發展注入了強勁動力。電網發展邁上新臺階：建成了代表世界電網技術最高水平的特高壓交直流示范工程，在智

能電網領域繼續走在世界前列。經營管理再上新水平：公司連續7年被國資委評為業績考核A級企業，在《財富》世界企業500強排名第7位，比2004年上升39位。自主創新取得新成果：取得了一批國內外領先的重大創新成果，2011年獲得授權專利數量在中央企業名列第二。優質服務實現新提升：公司各單位在地方行風評議中名列前茅。目前,公司系統共有241家單位被評為全國文明單位。創先爭優呈現新氣象：各級基層黨組織和廣大黨員在深化兩個轉變，建設世界一流電網、國際一流企業的實踐中，認真踐行誠信、責任、創新、奉獻的核心價值觀，努力超越、追求卓越。

中央明確2012年以基層組織建設年為抓手，進一步深化創先爭優，國資委黨委、中央企業創先爭優活動領導小組及時召開會議進行動員部署，這對我們是極大的鼓舞和鞭策。我們將認真貫徹中央決策部署，按照王勇同志的要求，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，精心組織、周密部署，有計劃、有步驟、有重點地推進基層組織建設年活動，不斷深化創先爭優，加強基層組織建設，加快建設世界一流電網、國際一流企業，以國網公司科學發展的新成效，迎接黨的十八大勝利召開。

第四篇：創新主題活動,激發黨建活力

創新主題活動，激發黨建活力

——對創新基層黨組織活動內容的實踐與思考

全國國有企業黨建工作會議強調，要創新國有企業基層黨建工作，更好的發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。如何在工程項目建設中，尤其是在新的鐵路施工領域，充分發揮政治優勢和組織優勢，通過黨組織帶好隊伍，黨員帶動群眾，攻堅克難，確保在建工程項目安全、質量、工期、效益和文明施工目標的如期實現，是擺在基層黨組織面前的最現實問題。

作為企業在施工現場最基層的黨組織，創新鐵路項目重點工程黨建主題活動，是增強鐵路項目黨建工作生機與活力的重要舉措，是推動項目施工生產、展示企業形象的有效途徑和手段，能夠較好地發揮項目黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，帶領員工攻堅克難，頑強拼搏，樹立鐵路項目施工品牌，提升項目黨建工作活力。

一、創新主題活動要找準切入點，緊扣生產經營中心開展工作

創新基層黨組織活動內容和方式，增強基層黨組織黨建工作活力，要以工程項目為依托，以施工現場為陣地，緊密圍繞生產經營中心，把工程項目中的急、難、險、重、新的任務作為活動的切入點，緊扣施工生產中心和重點、難點開展工作，以充分發揮黨員在生產經營主戰場上的先鋒模范作用，以保持其先進性、增強創造力、展現新作為。只有緊密圍繞項目施工生產經營這個中心，滲透這個中心，才能展示作為，發揮威力，富有成效。

面對鐵路施工管理新領域、新形勢，創新主題活動的定位要實事求是。黨建工作目標與行政工作目標具有一致性，但在其工作側重點、運行規則、具體形式上應有相對獨立性。黨建主題活動不僅要主動融合生產經營，增強黨組織對項目管理及創新的適應力，更要從一般性圍繞中心開展工作提升到為生產經營提供動力和根本保證。

哈大客運專線是鐵路建設新的領域，有大量的新技術、新工藝、新裝備、新材料、新檢測方法。在施工過程中，新情況、新問題層出不窮。項目黨組織開展的“黨員五帶頭”活動要求全體黨員帶頭學習、帶頭實干、帶頭守紀、帶頭創優、帶頭創新。

通過“五帶頭”活動，全體黨員干部加強業務知識與鐵路施工規范的學習，準確掌握施工規范、技術標準以及工藝流程。為確保無砟軌道這一新技術順利實施，還成立了以黨員帶頭的軌道技術創新小組和QC攻關小組，完成了高寒地區高性能混凝土及CA瀝青砂漿配合比設計，完善了混凝土從拌合、入模、蒸汽養護、張拉等預制工藝，完成了橋梁基礎沉降與變形評估、無砟軌道CPIII平面網布設控制技術、軌道板精調控制方法、新型施工機具的設計與應用、CA砂漿灌注工藝等技術攻關。“五帶頭”活動引領廣大黨員、干部、職工加強學習、統一思想、更新觀念，以高度的使命感和責任感，努力把思想統一到項目領導班子作出的各項重大決策上來，進而突破了一個又一個難題，使項目管理在進度、質量、技術攻關、安全文明施工、企業信譽等方面都得到了業主及上級領導的充分肯定，項目綜合管理水平也得以迅速提升。

在項目施工生產中既發揮出黨員的積極作用，又通過“五帶頭”活動把黨員培養成為業務骨干和技術拔尖人才，從而使黨建主題活動與項目施工生產工作扣得更加緊密、抓手更加明確、特色更加鮮明、效果更加顯著。

二、創新主題活動要找準結合點，注重貫穿與勞動競賽相結合

開展勞動競賽是組織施工生產、提升企業凝聚力的有效方式，它能充分調動廣大員工積極性，激發廣大職工蘊藏的聰明才智和巨大的創造力，能增強員工團結協作，爭創一流的競爭意識，培養愛崗敬業、無私奉獻的精神。

把黨建主題活動與勞動競賽緊密結合起來，拓展了黨建思想政治工作新領域，擴大了項目黨建工作的覆蓋面，激發了參戰黨員和普通員工的責任感和光榮感，形成了同心攜手、攻堅克難的堅強戰斗集體，創新了黨建思想政治工作新途徑、新方法。

2010年是哈大鐵路施工的決勝年，項目施工重點由軌道板預制向軌道板鋪設轉移，有效施工時間短、任務重、技術精度要求嚴，是哈大鐵路施工真正進入高鐵時代的一年。為確保哈大工程決勝年各項目標的如期實現，軌道板廠項目黨組織全面啟動“哈大黨旗紅、崗位創新功”為主要內容的“一創、四好、五帶頭” 主題活動及兩階段勞動競賽活動。黨建活動中的“四好”就是要有效地推動了施工生產任務的完成，確保生產經營要達到安全生產好、工程質量好、工程進度好、科技創新好，其與項目開展的向黨旗獻禮及向國旗獻禮兩階段勞動競賽,在凝聚熱情、提高效率、增強效果、確保優質高效的完成節點工程及全部施工任務的目標是一致的。

通過積極引導，黨組織主題活動和工會組織勞動競賽活動實現雙向滲透與融入，主要把“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”活動與工會組織開展的“獻計獻策”、“勞動競賽”、“技術創新”等活動相結合，在開展活動中我們確定了以黨員“五帶頭”活動為深化“哈大黨旗紅、崗位創新功”的載體，同時也配合傳統的、富有競賽鮮明特色的“創崗建區”活動來開展，并賦予“創崗建區”活動的新內涵。為此，我們對全體黨員和員工加強引導，通過“四好”活動，使黨員干部職工在參與活動中方向更明、目的更清、干勁更足。同時成立了每道作業工序都有黨員帶頭的軌道板鋪設青年突擊隊，以突擊隊為中堅，承擔全線重點、難點工序的突擊重任，推動節點工期的完成；以黨員先鋒崗為骨干，帶動全體員工持續進行生產大干，推動項目施工生產安全、優質、高效目標的實現，創建鐵路客運專線優質精品工程。

三、創新主題活動要找準突破點，引領項目文化建設，創建鐵路施工品牌 工程項目是企業文化和企業形象的直接展示窗口，項目的形象代表著企業的形象。項目黨組織要堅持把創新黨建主題活動引領項目文化建設作為突破口，在重大基礎設施建設和鐵路工程建設中，大張旗鼓地開展了富有特色的黨建主題活動和項目文化活動，讓黨旗高高飄揚哈大工程施工現場，讓黨組織和黨員的先進性充分體現在重點工程建設中。通過加強項目黨建和項目文化建設，不斷豐富活動內容，擴大活動外延，宣傳廣大職工加強管理、拼博奉獻、優質高效地參與國家重點工程建設的動人事跡，加強對中交集團及中交一公局的品牌宣傳，要讓社會更加了解中交，認同一公局，提高企業信譽、提升企業形象。

開展內容豐富、形式生動的黨建主題活動，不僅能增強黨組織的活力和凝聚力，而且在塑造有項目特色的項目窗口文化方面能發揮獨特的作用。利用黨組織的政治組織優勢、宣傳鼓動優勢，在黨建主題活動中積極營造健康的項目文化氛圍，努力打造團結的黨員隊伍和員工隊伍，以優秀的黨員形象、員工形象打造良好的項目形象、企業品牌形象。

哈大軌道板廠積極推行“用心澆注您的滿意”主題活動，強調的不僅是企業對社會、對業主提供一流的滿意產品，同時也強調企業與員工之間相互注入的真情，員工為企業提供滿意服務與經營效益，企業為員工提供滿意的人生價值實現平臺。在此基礎上，項目還在全體黨員及兩級管理干部中積極推行以“提升服務理念、提高工作效率”為主要內容的“五個一”活動，培育熱情、高效、和諧的項目文化。項目黨支部要求黨員干部職工學好、用好滿意服務理念，把“用心澆注您的滿意”的服務理念融入到各項工作中，用先進的服務理念規范職工行為，為完成各項任務目標提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力，并利用我廠簡報、櫥窗等媒介廣泛宣傳服務理念，積極推行服務理念，引導項目建設標準化，創建一流廠區，充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，倡導黨員、干部、職工愛崗敬業、忠于職守、求實創新、快樂工作，做到文明施工、規范管理、確保施工質量與安全，彰顯項目文化魅力，塑造項目特色與企業形象。

項目文化建設，作為項目黨建工作的一項重要內容，最終體現在促進項目施工建設的各項管理上，是項目不斷升華管理、提升管理品質、塑造企業品牌的重要手段。項目黨支部把推行服務理念、實踐特色項目文化與項目生產經營管理相結合，給予項目文化建設豐富的實踐內容，推動項目管理理念、手段、方法的升級，從而提高了工程項目綜合效益水平。

四、創新主題活動要找準著力點，推動基層黨組織自身建設

黨的十七屆四中全會強調：把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍貫穿國有企業黨組織活動始終。項目基層黨支部要著力抓好四支隊伍建設，爭創“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強” “四強”黨組織，努力體現時代性、把握規律性、富于創造性，持之以恒地加強和改進基層黨組織的自身建設，使基層黨的各方面工作成效都體現到項目生產經營目標的實現上來。

火車跑得快，全憑車頭帶。一個好的領導班子和黨員隊伍對一個項目的穩定和發展起著至關重要的作用。哈大軌道板廠項目是2008年底新組建的，時間緊、任務重，所以特別需要強化班子和黨員隊伍的組織建設和作風建設，真正起到龍頭的作用。首先對每位班子成員及黨員干部做到合理定位，明確職責，人盡其才。在工作分工上，各司其職，各盡所長，分工不分家，取得良好效果；始終不忘加強班子成員之間、黨員與員工之間“團結一心”的“一盤棋”教育。堅持民主生活會制度，真心實意地溝通和交流，既增進了感情，又促進了工作，黨員干部帶頭以身作則，要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不做的事，自己堅決不做，凡事以工作為重，把心放正，給大家做出榜樣。加強勤政廉政教育，真正做到一切為了工作、一切為了職工。

黨建主題活動的主要目的是把黨建主題活動的目標、要求落實到每個黨員，激發黨員更好地發揮先鋒模范帶頭作用，以黨員個人的目標實現來促進和保證黨組織最終目標的完成。要鞏固和擴大主題活動成果，應建立健全保持黨員先進性的長效機制。建立健全黨員活動場所、黨員教育培訓機制、監督約束機制、考核激勵機制等，是對黨員目標管理、量化考核落到實處的有效辦法。

創新主題實踐活動“手冊化、有形化”，做到主題實踐活動有聲、有色、有效。“手冊化”明確了主題實踐活動的目標任務和操作機制，具有很強的工作指導作用； “有形化”實現了主題實踐活動的現場有形化建設，營造了濃厚的活動氛圍，促進了文明施工和生產管理。

在哈大軌道板廠開展的“一四五”主題黨建活動中，為確保主題活動的切實有效實施，項目部投入一定的資金建立了黨員活動室，編制了“一四五”活動黨員考核手冊。開展了創崗建區活動，創立黨員先鋒崗，建立了黨員責任區，為項目施工生產當好排頭兵。進一步嚴格黨內組織生活，認真開展三會一課制度，堅持開展民主評議和學習、參觀、研討等形式多樣的主題活動，在活動中增加黨性意識、激發先鋒模范帶頭作用。做到黨員活動有場所，黨員考核有依據，以目標考核為抓手，把黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用細化、量化到項目進度、質量、效益、安全、文明施工之中，不斷提高黨員的主動性與創造性，對項目施工生產及各項經營目標的實現發揮著積極的推動作用。

余會春

第五篇：競爭上崗增活力 轉變作風促發展

競爭上崗增活力 轉變作風促發展

——馬峽鎮加強干部隊伍作風建設出實招

作風體現黨風，黨風連著政風、帶著民風。近年來馬峽鎮黨委、政府先后出臺了許多關于加強干部隊伍作風建設的制度辦法，為推動鎮域經濟社會科學發展發揮了積極的作用。特別是新一屆黨政領導班子到任后，為了切實解決干部隊伍中存在的壓力不大、動力不足、活力不強等突出問題，深入開展了機關干部作風整動活動，按照雙向互動的原則，在機關內部開展了“雙定雙選”干部競爭上崗活動，進一步釋放了干部潛能，激發了發展活力和干事創業的熱情，為全鎮“345”工作計劃順利實施提供了堅實的隊伍保障。

一、科學定編“設崗”。為了適應當前鎮域經濟社會發展需求，鎮黨委對原“五隊”工作機制進行了重新“洗牌”，組建了產業開發工作隊、黨建和綜治維穩工作隊、統籌城鄉建設工作隊、社會事業發展和招商引資工作隊、農業農村工作隊、人口和計劃生育工作隊及黨政綜合辦公室“六隊一室”運行機制，并對每個隊室人數編制和崗位進行了核定設置。在全鎮55名“老干部”中，共核定編制53人，設定崗位53個。通過定編設崗，使全體干部感受到了一定壓力，有效增強了干部抓落實、抓創新、抓發展的工作動力。

二、準確定位“認崗”。全體干部根據自己的專業知識、興

趣愛好、作風能力、工作實績、工作特長及群眾公認程度等，認真填寫了《馬峽鎮機關干部競爭上崗報名登記表》，就自己對該崗位工作的認知程度、勝任能力及今后的一些思路打算進行了詳細說明，使全體干部對自己的工作能力和工作實績有了一個明確認識，找準了自己在全體干部中的工作定位。通過認崗，進一步激發了全體干部趕、學、比、超的進取意識，切實增強了干部工作的緊迫感和責任感。

三、民主公正“定崗”。按照“公開、公平、公正、擇優”的原則，本著更利于干部發揮自身優勢、更利于干部施展自身才華的思路，根據干部本人意愿、自身優勢、平時表現和本考核結果，通過個人提名、舉手表決和會議評價等環節，各工作隊長為本工作隊所涉及的崗位進行了“量身選材”。經過激烈的競爭，大多數干部如愿以償，競爭到了自己滿意的工作崗位，有4名平時工作表現較差的干部落選待崗。通過民主公正定崗，使全體干部走出了“干的不如看的、看的不如轉的，轉的不如搗蛋的”的思想誤區，進一步增強了干事創業的決心和信心。

四、靠實責任“上崗”。為了真正使當選干部“人盡其才，才盡其用”，各工作隊與每位干部簽訂了崗位目標管理責任書，讓每個干部都能對號入座，知道本崗位該做什么，該怎樣做，該達到什么標準，增強了工作的操作性。同時，進一步完善了干部考核制度，對單項工作進行周按排、月通報、季督查，加大對考核結果的運用力度，對政治素質差，工作能力差，工作實績差，紀律觀念差的干部進行待崗處理，消除了干部競爭上崗后“一勞永逸”的錯誤思想，在干部隊伍中形成了“不進則退，慢進也是退”的危機意識。

五、嚴格考核“履崗”。干部作風轉變后能不能長期保持是檢驗干部作風整頓活動成效的重要標準。為了鞏固提升干部作風整頓活動成果，鎮上制了“千分制”干部考核管理辦法，對干部進行24小時“全天候”考核，規范干部的工作紀律和生活行為。每月由工作隊對本隊干部進行打分排名，對連續三個月排名靠后的干部由工作隊長進行談話誡勉。半年進行綜合排名一次，對排名靠后的干部待崗一月，視其待崗期間表現，或重新上崗或繼續延長待崗時間。年終對綜合排名靠后的5名干部取消其評先選優資格、推薦回城工作資格及各種福利待遇，直接確定為不稱職或不合格等次。

在本次“雙定雙選”機關干部競爭上崗活動中，全體干部既是參與者、實踐者、又是監督者，擴大了干部對黨委加強干部隊伍建設的知情權、參與權、選擇權和監督權，增強了工作的透明度和公信度，樹立了黨委、政府的良好形象，出使全體干部牢固樹立了“有為才有位”思想意識，進一步加強了機關干部隊伍作風建設。