第一篇：義烏市運管所績效考核辦法

義烏市運管所績效考核辦法

為了推動我所運管工作全面健康的發展，提升工作質量和辦事效率，增強績效和目標管理意識，結合我所實際，制定本辦法。

一、指導思想和原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實全市“創新創優、提質提效”主題活動，以提高運管隊伍素質為核心，以健全落實崗位責任制為基本內容，對不同崗位人員的工作績效進行量化考核。通過考核，進一步加強隊伍管理，增強工作人員的工作責任心和職業使命感，提高服務質量和工作效率，推動各項工作有序開展。

考核必須堅持客觀公正原則，真實準確地評議工作業績；必須堅持注重實效原則，講求效果，避免形式主義。

二、組織領導

成立考核領導小組，成員名單如下：

組長：周榮興

成員：王建飛、駱華生、鮑江林、郭駿、吳厚盾、陳丹聃

領導小組下設辦公室，由樓周洪任主任，朱楊瑩、傅春明、樓海虹為成員。

三、考核對象

考核對象為義烏市運管所的全體工作人員，包括協助管理人員。

四、考核內容及標準

（一）考核內容

考核由工作表現、規章制度、精神文明建設、安全創衛、廉政建設五部分組成，分別占考核基本分的30%、30%、20%、10%、10%。季考核設置300分，全年1200分。

考核實行累計扣分制。

（二）考核方法程序

1、考核每季度進行一次，各季考核分數累計為全年考

核結果。

2、工作人員的考核由各分管副所長負責，考核領導小

組辦公室成員具體組織實施，并將考核結果公布和存檔。

3、班子成員根據日常紀錄直接由考核領導小組辦公室

進行考核。

4、年度總考核由考核領導小組全體成員參加進行考核。

5、季度考核在次季5日前進行集中考核，年度考核在次年的10日前進行總考核。

（三）考核等級評定

根據考核結果，按被考核綜合得分高低，依次確定優秀、良好、合格、不合格四個等次。年度總考核分值1150分以

上為優秀，1101分-1150分為良好，1000分-1100分為合格，1000分以下為不合格。

具有下列情形之一的工作人員直接確定為不合格：

1、工作上受上級通報批評或被新聞媒體曝光并查證屬

實的；

2、違反計劃生育政策的；

3、在完成工作目標和績效考核中嚴重弄虛作假的；

4、受到黨紀政紀處分的；

（四）考核結果運用

1、評優創先應從年度考核優秀等級工作人員中產生。

2、工作人員在年度總考核中，分數低于1000分視為不

合格，扣發一個季度的月度獎金；同時所屬科室年終也不得

評先進科室。

3、科室負責人在年度考核中，分數低于1000分視為不

稱職，并降職處理。

注：

1、參加“運管話題”欄目的人不請假也不參加的，在總考核時一次扣5分，二次扣10分，以此類推。

2、未完成宣傳任務的科室，該科室負責人年終不得評

先進，科室不得評先進科室。

五、本辦法自發布之日起實施。

附件：義烏市運管所績效考核細則

義烏市運管所績效考核細則

科室：姓名：日期：

義烏市運管所績效考核細則

科室：姓名：日期：

第二篇：義烏市運管所考勤制度

義烏市運管所考勤制度

為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，樹立單位良好形象，根據實際，特制定本制度。

一、考勤的對象和范圍：本所職工（外派人員除外）都在考勤之列。55周歲（含）以上的男職工和50周歲（含）以上的女職工，若本人提出申請，經所同意后可不納入考勤范圍，每月扣發獎金200元；若每天按規定參加一次考勤的，計發全額獎金。

二、考勤方法：實施指紋觸摸式電子考勤辦法，每個考勤對象在考勤時段內在指紋觸摸機上進行上下班簽到。

三、考勤時段：工作人員應自覺遵守作息時間，按時上、下班，做到不遲到、不早退、不擅自離開工作崗位。考勤時段是星期一至星期五每天上午8點半前，下午5點后（不同季節根據作息時間可適時調整）。

四、請假、銷假規定：考勤對象因出差、開會，領導安排去落實具體工作等原因不能簽到、簽退的，視情況向分管領導口頭或書面請假，請假期滿返回單位后向分管領導銷假，并及時向辦公室出具《因公、因事考勤請假、銷假單（存根）》。按規定請假、銷假的，不做缺勤處理。

五、機關效能和執行力建設工作領導小組每月底對指紋考勤記錄和《請假銷假單》進行審查認定，匯總后于次月初

公布上月考勤情況。

六、在編工作人員遲到、早退或中途離崗的，一個月內查到一次進行批評教育；查到兩次扣發獎金50元；查到三次扣發獎金100元；三次以上全所通報批評，并扣發一個月的月度獎金。協助管理人員當月違反考勤規定的，第一次進行批評教育；第二次扣發獎金50元；第三次扣發獎金200元；第四次予以辭退。所有工作人員每違反一次考勤規定，扣績效考核分1分。上班時間無故缺崗，扣績效考核分2分。

被上級有關部門查實的，按照上級精神另行處理。

七、對故意損壞簽到設備的，一經查實，作出書面檢查并處2000元罰款。

八、此制度自發布之日起開始執行。

第三篇：黃山區運管所獎勵性績效工資考核辦法

黃山區運管所獎勵性績效工資考核辦法

（征求意見稿）

為貫徹落實《關于2011其它事業單位實施績效工資有關問題的通知》黃人社?2012?57號文件精神，進一步推進運管工作，建設服務型機關，強化機關工作作風，提高機關辦事效率，確保各項工作目標任務的全面完成。本著科學化、制度化、人性化的管理方針，堅持按勞分配、多勞多得、優績優酬、統籌兼顧、綜合平衡、總量控制、內部搞活的原則，以科學、公正、客觀、合理的方法正確評價干部職工的德、能、勤、績、廉，進一步促進和調動干部職工的工作積極性，特制定本考核辦法。

一、考核對象

所全體在職、在崗干部職工。

二、考核原則

1、堅持注重實績、量化考核的原則；

2、堅持群眾公認、民主公開的原則；

3、堅持分級管理，整體推進的原則；

4、堅持獎優罰劣，激勵爭先的原則；

5、堅持有所區別，綜合平衡的原則。

三、組織領導

為保障考核工作的順利實施，特成立考核組：

考核組組長：王仁喜

副組長：徐元軍、董立新、劉繼才、吳繩鵬

成員：杜斌、陳靈輝、汪發群、吳燕飛、崔黎、葉玉梅、潘捷

考核組下設辦公室

主任：吳燕飛

四、考核內容

進行一次績效考核，包括民主考評和獎懲考評兩大方

面。民主考評主要對個人在遵章守紀、勤政廉政、工作作風、業務能力、文明執法、服務態度、團結協作、辦事效率、政治紀律、工作實績等十個方面通過全員民主公開形式，進行相對性和比較性測評；獎懲考評主要對個人所從事的重要崗位、立功受獎、論文發表、過錯追究等四個方面，進行規定性的考核。

五、考核方法

一、運管所所長、教導員等2位主要領導的獎勵性績效工資按單位在職人員獎勵性績效工資年平均數的2.4倍，從全年獎勵性績效工資總額度中提取，由主管局黨組研定發放。

二、運管所其它人員的獎勵性績效工資，通過全員民主考評和獎懲考評后，按績效考核得分值多少乘以每分所對應的獎勵性績效工資額來確定。

三、民主考評計分值區間為（88—100分），對照各項量化考評指標，在設定的計分區間內進行打分，打分值可精確到小數點后1位數。打分值低于區間最低分的按最低分記分，打分值高于區間最高分的按最高分記分，打分值為空白的，該考評權作廢無效并不計權項。民主考評由辦公室組織考核組人員進行，采用加權平均計算法確定各人績效考核得分。

四、獎懲考評由辦公室按照規定確定各人績效考核得分。

五、個人績效考核總得分＝民主考評績效考核得分＋獎懲考評績效考核得分。

六、民主考評量化指標

1、遵章守紀（9—10分）主要是對個人在工作中能否認真遵守執行所制定的各項規章制度，忠于職守，盡心工作等方面進行相對性和比較性測評。

2、勤政廉政（9—10分）主要對個人在工作中有無“吃、拿、卡、要”和“生、冷、硬、推”現象等方面進行相對性和比較性測評。

3、工作作風（9—10分）主要對個人在工作中是否能夠主動積極，腳踏實地，任勞任怨，穩健扎實等方面進行相對性

和比較性測評。

4、業務能力（8—10分）主要是對個人掌握法律知識和業務知識的水平和實際工作中的運用和操作能力進行相對性和比較性測評。

5、文明執法（9—10分）主要是對個人在行政執法過程中是否充分尊重當事人權利和嚴格按照法律程序辦事等方面進行相對性和比較性測評。

6、服務態度（9—10分）主要是對個人在工作中是否按照“微笑服務，溫馨交通”創建活動要求，做到“一笑、二禮、三心、四創”等方面進行相對性和比較性測評。

7、團結協作（9—10分）主要是對個人在工作中是否尊重領導，團結同志，互幫互助，友好協作，共同勉勵，共同進步等方面進行相對性和比較性測評。

8、辦事效率（9—10分）主要是對個人在工作中是否按照規定時間和要求高質量完成領導交辦的各項工作任務等方面進行相對性和比較性測評。

9、政治紀律（9—10分）主要是對個人在工作中是否能夠服從組織分配，聽從領導指揮，大局意識強，行動步調一致等方面進行相對性和比較性測評。

10、工作實績（8—10分）主要是對個人或團隊在本工作中所取得的有影響力的、重大的、關鍵的、創新的工作成績等方面進行相對性和比較性測評。

七、獎懲考評量化指標

（一）獎勵項目

1、個人在國家、省、地級黨刊或道路運輸等專業刊物上發表論文、調研文章的，績效考核可分別加6分、4分、2分。

2、個人參加省、市、區級組織的相關考試被排前3名的，績效考核可分別加6分、4分、2分。

3、個人或部門在工作或其他領域表現突出，受到省、市、區級表彰的，個人或部門人員可分別加6分、4分、2分。

4、根據政策規定，績效考核對重要崗位可適度傾斜，在正股級崗位擔任領導職務的可加12分，在副股級崗位擔任領導職務的可加10分。

（二）懲戒項目

有下列情況之一的,取消個人或部門績效考核資格：

1、個人被追究刑事責任或受到黨紀、政紀處理的；

2、個人或部門違反交通部“十項禁令”，出現公路“三亂”現象，被媒體通報批評的；

3、個人或部門參與或變相參與相關道路運輸經營活動被查實的；

4、個人或部門在執法過程中因自身過錯行為引發群體性事件的。

八、績效考核結果應用

1、績效考核結果將作為區人社局有關事業單位工作人員考核的主要依據。

2、績效考核結果作為推薦上級表彰和評選所先進工作者的主要依據。

3、對績效考核排名后3位的實行誡勉談話。

4、績效考核結果作為個人獎勵性績效工資發放的唯一依據。個人獎勵性績效工資＝績效考核得分值×每分所對應的獎勵性績效工資額（主要領導獎勵性績效工資提取后的全年獎勵性績效工資總額度÷加權后的全員績效考核總得分）

九、其他

1、本辦法自文件下發之日起執行。

2、本辦法由所考核組負責解釋。

黃山區公路運輸管理所

二0一二年九月二十日

第四篇：績效考核辦法

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核

內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的0.5倍。考核結果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數領取，年終考核后按考核結果多還少補發放。各單位在執行過程中，可結合實際適當調整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領導。增強對鄉鎮衛生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規范化，充分調動鄉鎮衛生院院長的積極性，更好地為農民群眾提供基本醫療衛生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據鄉鎮衛生院院長考核十項指標，城區衛生局制訂了《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹執行。

（三）嚴明考核紀律。績效考核實行衛生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經查實，按有關規定予以嚴肅處理。

第五篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發揮績效激勵體制，進一步調動和發揮廣大教師的積極性和創造性，提高辦學質量，根據威寧縣教育局、羊街教管中心關于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關規定，結合學校實際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學校工作安排的扣2分。

2、學期結束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

3、校內參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向學生亂收費、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分，并扣當月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業每少一次扣2分。

12、批改作業不認真、不及時，扣2分。

13、不帶學科教案上課的，每次扣2分。

14、業務檢查時，發現趕教案、趕作業的經查實扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

16、對違紀學生不進行耐心教育、未經學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分，并扣當月工資100.00元。

17、業務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學及管理能力（30分）

1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

8、業務檢查不達標的，每一項扣1分。

9、學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導處每學期對教師是否帶教案上課、業務抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導主任2分，并扣當月工資50.00元。

12、值周領導、班主任工作不力，處理突發事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當月工資50.00元／人。

13、每學期上交一份教學反思（1分）。

14、每學期上交一份有創意的優秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學期上交一份扶差輔優做法工作總結（教研組長簽字）（1分）。

16、每學期上交一份教學工作總結（教研組長簽字）（1分）。

17、每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經考核組商議可不扣分和工資）。

7、產假158天，男方可請護理假15天，按規定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續請假，需經教管中心批準、由本人出代課費，每節15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。

9、值周組成員實行坐班（門衛室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節論扣2分，并扣當月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調課未經請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學校安排的每課時20.00元扣發課時費。

14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準假權限值周領導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統考（20分）

1、試卷出現兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統考監考時打電話、發短信、看書報的扣2分。

4、監考不力，出現雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統考監考不力，有學生舉報或被巡視領導發現有學生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分，并承擔全部損失。

7、監考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分。

12、統分過程中，一本試卷出現2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。

3、期中、期末考試進入單科獎序的人數達班均人數的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學生人數以期初班級學生人數最少的為準。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內、及格率相差2個百分點以內的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優秀班級和優秀班主任的評選，以班級總數的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學率超過紅線（初中2.8％，小學1.8％）的班主任和科任教師當年不得評先選優、晉職晉級。（威教發[2014]22號）

（二）學科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達平均工作量的，每節課扣發課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節課發超課時費10.00元。

5、有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。

6、優秀教師的評選，按教師總數的10％—15％，根據考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數學的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學的教師，每個分組實驗記0.5課時的工作量。

10、校內評好課時，按參加人數的30％設一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發表教研論文的發給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發不算）

12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據學校實施方案的要求，給予獎勵。

13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結合評比。

15、違反從教行為規定的教師不得評為優秀教師和優秀班主任。

16、本校優秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優先。

17、教研組長，中層管理人員等結合當年教管中心考核要求適當發給責任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規定

1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質量獎等的發放。

五里崗街道松林小學