第一篇：房改辦工作總結(jié)
二00三年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
1、辦理01住建1134戶新房住戶入祝
2、辦妥職工已購房土地證6780戶。
3、發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。
4、辦理0＃樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
5、印制380余份土地證藍圖。
6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。
7、辦理職工購房貸款10戶。
8、完成40戶768價購房戶報批。
9、落實01住建車庫門價專題上報。
10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。
11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。
12、落實并完成部分勞模住房待遇。
13、核撥01住建工程款6800余萬元。
14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。
15、辦理歐山26＃樓住戶購房結(jié)算。
16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。
17、對歐山149戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。
18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。
19、退舊房款60余戶530980元。
20、為選12區(qū)樓中樓房住戶作基礎(chǔ)調(diào)查，并組織選房。
21、注冊成立浩惠房屋置換公司。
22、組織實施對01三類余房進行再分配。
23、為1100余戶購01新房住戶填發(fā)、回收、審核購房申請表格。
24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。
25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調(diào)查核對，為拆遷安置作準備。
26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續(xù)。
27、開展前鋒路集資房前期工作。
二、做法及經(jīng)驗
03年房改工作的特點是人手少、任務(wù)重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據(jù)以上特點和新增的工作任務(wù)，我們從實際出發(fā)針對性地開展工作，主要做法有：
1、工作項目和內(nèi)容交錯進行，相互協(xié)調(diào)配合。
由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協(xié)作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。
2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。
03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調(diào)查核實，針對職工工齡、家庭人員結(jié)構(gòu)情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最校
3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設(shè)部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊～多次認真宣傳，根據(jù)職工三班倒的工作特點，分區(qū)、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。
4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大孝房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。
三、內(nèi)部管理方面
1、訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
03年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現(xiàn)僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確
分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
2、力求節(jié)約，合理開支；對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金20萬余元。
房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本80％，僅此一項全年累計節(jié)約26000多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應(yīng)一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復(fù)收費。從而為公司節(jié)約近7萬元。
因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據(jù)爭，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)會上交涉，最終得以減收11萬多元。
四、04年工作設(shè)想
除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想：
1、做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導(dǎo)決策，力爭公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。
2、用好政策，努力辦好擴建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問題。
3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。
4、對700多戶未購房和未購全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產(chǎn)權(quán)。
5、執(zhí)行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。
6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。
7、規(guī)范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務(wù)檔案資料輸機歸檔。
8、擴大和規(guī)范房屋置換業(yè)務(wù)。
五、意見和建議
1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。
房改工作得從職工利益和社會穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相比，領(lǐng)導(dǎo)往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導(dǎo)幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大校從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應(yīng)保持相對穩(wěn)定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益……。
就專業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩(wěn)定和相對的平衡。
第二篇：房改辦工作總結(jié)
二00三年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。
2、辦妥職工已購房土地證6780戶。
3、發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。
4、辦理0＃樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
5、印制380余份土地證藍圖。
6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。
7、辦理職工購房貸款10戶。
8、完成40戶768價購房戶報批。
9、落實01住建車庫門價專題上報。
10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。
11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。
12、落實并完成部分勞模住房待遇。
13、核撥01住建工程款6800余萬元。
14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。
15、辦理歐山26＃樓住戶購房結(jié)算。
16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。
17、對歐山149戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。
18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。
19、退舊房款60余戶530980元。
20、為選12區(qū)樓中樓房住戶作基礎(chǔ)調(diào)查，并組織選房。
21、注冊成立浩惠房屋置換公司。
22、組織實施對01三類余房進行再分配。
23、為1100余戶購01新房住戶填發(fā)、回收、審核購房申請表格。
24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。
25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調(diào)查核對，為拆遷安置作準備。
26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續(xù)。
27、開展前鋒路集資房前期工作。
二、做法及經(jīng)驗
03年房改工作的特點是人手少、任務(wù)重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據(jù)以上特點和新增的工作任務(wù)，我們從實際出發(fā)針對性地開展工作，主要做法有：
1、工作項目和內(nèi)容交錯進行，相互協(xié)調(diào)配合。
由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協(xié)作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。
2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。
03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調(diào)查核實，針對職工工齡、家庭人員結(jié)構(gòu)情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最小。
3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。
4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。
三、內(nèi)部管理方面
1、訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
03年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現(xiàn)僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
2、力求節(jié)約，合理開支；對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金20萬余元。房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本80％，僅此一項全年累計節(jié)約26000多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應(yīng)一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復(fù)收費。從而為公司節(jié)約近7萬元。因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據(jù)爭，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)會上交涉，最終得以減收11萬多元。
四、04年工作設(shè)想
除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想：
1、做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導(dǎo)決策，力爭公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。
2、用好政策，努力辦好擴建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問題。
3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。
4、對700多戶未購房和未購全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產(chǎn)權(quán)。
5、執(zhí)行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。
6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。
7、規(guī)范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務(wù)檔案資料輸機歸檔。
8、擴大和規(guī)范房屋置換業(yè)務(wù)。
五、意見和建議
1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。房改工作得從職工利益和社會穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相比，領(lǐng)導(dǎo)往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導(dǎo)幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應(yīng)保持相對穩(wěn)定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益??。
就專業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩(wěn)定和相對的平衡。
第三篇：房改辦工作總結(jié)
二三年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
⒈辦理住建戶新房住戶入住。
⒉辦妥職工已購房土地證戶。
⒊發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金人，共元。
⒋辦理＃樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
⒌印制余份土地證藍圖。
⒍安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房戶。
⒎辦理職工購房貸款戶。
⒏完成戶價購房戶報批。、落實住建車庫門價專題上報。、清理住建倒騰出的舊房作重新安置。
⒈安排戶拆遷戶回遷舊房。
⒉落實并完成部分勞模住房待遇。
⒊核撥住建工程款余萬元。
⒋完成對武保部，土雜、五金樓余戶住戶的搬遷，安置。
⒌辦理歐山＃樓住戶購房結(jié)算。
⒍為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。
⒎對歐山戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。
⒏對求住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安。
況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最小。
⒊熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設(shè)部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據(jù)職工三班倒的工作特點，分區(qū)、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，年我們辦了批，達余戶。
⒋耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。年處理該類問題不低于件。
三、內(nèi)部管理方面
⒈訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減人，現(xiàn)僅剩人。除日常工作外，卻增加了為多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末余戶集資住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
⒉力求節(jié)約，合理開支；對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金萬余元。
房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為元頁——元份不等；我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得—元，少的也得、元。在辦理住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本％，僅此一項全年累計節(jié)約多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應(yīng)一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復(fù)收費。從而為公司節(jié)約近萬元。
因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。
第四篇：2014房改辦工作總結(jié)
2014房改辦工作總結(jié)(800字)
2014房改辦工作總結(jié)
> XX年房改辦工作總結(jié)
一、完成工作
1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。
2、辦妥職工已購房土地證6780戶。
3、發(fā)放調(diào)離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。
4、辦理0#樓住戶房款結(jié)算，及相關(guān)棟號車庫租賃手續(xù)。
5、印制380余份土地證藍圖。
6、安臵科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。
7、辦理職工購房貸款10戶。
8、完成40戶768價購房戶報批。
9、落實01住建車庫門價專題上報。
10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安臵。1
1、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。1
2、落實并完成部分勞模住房待遇。1
3、核撥01住建工程款6800余萬元。1
4、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安臵。1
5、辦理歐山26#樓住戶購房結(jié)算。1
6、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調(diào)查核算。1
7、對歐山149戶南梯型住戶產(chǎn)權(quán)錯證實施糾錯。1
8、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安臵。1
9、退舊房款60余戶530980元。
20、為選12區(qū)樓中樓房住戶作基礎(chǔ)調(diào)查，并組織選房。2
1、注冊成立浩惠房屋臵換公司。2
2、組織實施對01三類余房進行再分配。2
3、為1100余戶購01新房住戶填發(fā)、回收、審核購房申請表格。2
4、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。2
5、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調(diào)查核對，為拆遷安臵作準備。2
6、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續(xù)。2
7、開展前鋒路集資房前期工作。
二、做法及經(jīng)驗
XX年房改工作的特點是人手少、任務(wù)重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，XX年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安臵工作及房屋臵換。根據(jù)以上特點和新增的工作任務(wù)，我們從實際出發(fā)針對性地開展工作，主要做法有：
1、工作項目和內(nèi)容交錯進行，相互協(xié)調(diào)配合。
由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協(xié)作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業(yè)，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。
2、遵循事實求是原則完成拆遷安臵。
XX年的拆遷安臵先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安臵的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調(diào)查核實，針對職工工齡、家庭人員結(jié)構(gòu)情況，分類作出不同地段、不同房型的安臵計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發(fā)給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安臵房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安臵，使拆遷中可能出現(xiàn)的矛盾和問題減到了最小。
3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產(chǎn)的變更公證。
為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設(shè)部的政策性任務(wù)。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據(jù)職工三班倒的工作特點，分區(qū)、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯(lián)系，做到盡可能不漏不落。
辦理房產(chǎn)繼承、析產(chǎn)、贈與等變更手續(xù)，須進行司法公證。涉及房產(chǎn)關(guān)系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結(jié)隊上市辦公證的難處，我們設(shè)法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，XX年我們辦了5批，達80余戶。
4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。
因房產(chǎn)二級市場的不斷擴大，房產(chǎn)交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結(jié)構(gòu)等與圖紙和現(xiàn)住不符的狀況頻繁出現(xiàn)。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現(xiàn)場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關(guān)鍵的是得與市房產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。XX年處理該類問題不低于30件。
三、內(nèi)部管理方面
1、訂好月工作計劃，任務(wù)分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。
只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。
XX年初，在執(zhí)行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現(xiàn)僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證;增加了因建文化廣場的拆遷安臵;增加了歐山自建房拆遷搬遷安臵及房屋臵換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的
入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續(xù)無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經(jīng)我們借調(diào)、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結(jié)合進行才得以完成的。
2、力求節(jié)約，合理開支;對市里不合理的收費以理據(jù)爭，全年為公司節(jié)約資金20萬余元。
房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等;我公司職工住房基數(shù)大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節(jié)約出發(fā)我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節(jié)約成本80%，僅此一項全年累計節(jié)約26000多元。
在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區(qū)測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應(yīng)一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據(jù)爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復(fù)收費。從而為公司節(jié)約近7萬元。
因市局的有關(guān)部門成立了事業(yè)法人，經(jīng)濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據(jù)爭，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)會上交涉，最終得以減收11萬多元。
四、XX年工作設(shè)想
除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業(yè)利益，大局考慮，新的一年里作如下設(shè)想：
1、做好調(diào)查研究、整理資料、素材供領(lǐng)導(dǎo)決策，力爭公司蓋一批全額集資性經(jīng)濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。
2、用好政策，努力辦好擴建房房產(chǎn)手續(xù)，解決擴建戶多年未決的產(chǎn)權(quán)憂慮問題。
3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。
4、對700多戶未購房和未購全產(chǎn)權(quán)職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產(chǎn)權(quán)。
5、執(zhí)行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。
6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。
7、規(guī)范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務(wù)檔案資料輸機歸檔。
8、擴大和規(guī)范房屋臵換業(yè)務(wù)。
五、意見和建議
1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。
房改工作得從職工利益和社會穩(wěn)定方面出發(fā)，“職工的事無小事”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相比，領(lǐng)導(dǎo)往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領(lǐng)導(dǎo)幾乎不盡了解房改工作職責和業(yè)務(wù)范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質(zhì)數(shù)量應(yīng)保持相對穩(wěn)定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益......。就專業(yè)而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關(guān)系的建立、穩(wěn)固，人事的協(xié)調(diào)都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩(wěn)定和相對的平衡。
薦小學語
文
教
研
組
工
作
總
結(jié)
薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)工作總結(jié) 薦2013年綜合辦公室工作總結(jié)(4000字)薦2014
年
辦
公
室
工
作
總
結(jié)
薦辦公室工作情況匯報
第五篇：房改辦2011年工作總結(jié)
房改辦2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃
2011年即將過去，為了及時總結(jié)2011年工作中好的做法、經(jīng)驗，進一步謀劃做好我辦2012年的工作，確保市委市府下達的目標任務(wù)的完成，現(xiàn)將我辦2011年工作完成情況及2012年工作計劃匯報如下：
一、主要任務(wù)完成情況
(一)做好了市委、市府交辦的對破產(chǎn)、改制企業(yè)有關(guān)住房問題的處理。
今年, 先后多次到市委、市府、市信訪局等單位, 配合有關(guān)部門參加了對原青片河林業(yè)局、原綿陽糧機廠、原綿陽缸頭廠、原綿陽水泥制品廠、綿陽順發(fā)糧油公司、綿陽雙匯集團公司、朝陽機器廠等改制、破產(chǎn)企業(yè), 涉及到破產(chǎn)、改制后, 原未享受到房改優(yōu)惠購房、集資建房的相當一大部份職工, 找市政府、市信訪局要求按當年的房改政策, 解決他們的住房困難, 這些職工, 單位因改制破產(chǎn)情況復(fù)雜, 原來從事這方面的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)變動，現(xiàn)分管人員政策不熟悉, 加之上訪職工對政策不理解, 出現(xiàn)反復(fù)多次上訪、靜座, 甚至圍攻政府和信訪局, 市房改辦基本上每個月都多次參加由政府或信訪局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織的協(xié)調(diào)會, 宣傳解釋房改政策, 給政府出主意想辦法, 有時還深入基層與職工聯(lián)系，做了大量的實際工作, 支持政府對改制、破產(chǎn)企業(yè)工作的正常進行, 鞏固企業(yè)制度改革的成果, 為保證政府工作的正常推進, 為 1
穩(wěn)定社會、保持和諧做好了業(yè)務(wù)本職工作應(yīng)盡的職責, 為政府分了憂、解了難。
(二)審核市級機關(guān)、事業(yè)單位無房職工及未買夠住房面積標準的職工住房補貼，共計181個單位、7959人，補貼金額990.7萬元，完成全年審核職工住房補貼500萬元目標任務(wù)的198.14%；同時，指導(dǎo)協(xié)助農(nóng)科區(qū)、科創(chuàng)園區(qū)、涪城區(qū)、游仙區(qū)、江油市、科學城房改辦職工住房補貼的推行工作，今年江油市已決定拿出7千萬元用于發(fā)放職工住房補貼。
(三)審核企、事業(yè)單位動用售房、維修資金。今年是地震災(zāi)后重建的最后一年，為了配合市級各企、事業(yè)單位盡快完成震損房屋的維修、加固，房改辦深入現(xiàn)場，給單位出主意、想辦法，加快審核使用資金的進度，讓職工的住房及時得到了維修。全年審核動用售房、維修資金總計1201846.10元。其中：企業(yè)單位3個，計442267.20元，行政單位6個，計759578.90元。
(四)做好了對房改政策性住房的產(chǎn)權(quán)變更備案審核工作。審核辦理職工已購房改政策性住房的產(chǎn)權(quán)變更備案審核1120戶；辦理檔案查詢310戶。
(五)根據(jù)《2011年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的任務(wù)分工》，繼續(xù)做好治理違反規(guī)定多占住房、買賣經(jīng)濟適用房清理工作。對違規(guī)多購房、多領(lǐng)住房補貼的，辦理退已領(lǐng)住房補貼15個單位，27人，157389.35元；辦理退出已購政策性住房359套，退房建筑面積25473.78平方米，退款8752600
元，按市場價補交房款及稅費，共計8套、建筑面積1045.36平方米，補交房款658003.82元。
(六)審批市屬企、事業(yè)單位出售集資住房和剩余住房。剩余住房出售共計14個單位、22幢、194套，建筑面積13328.31平方米，售房款9996234.96元，個人房屋維修資金162134.89元；復(fù)核審批出售集資住房6個單位、62幢、650套，建筑面積68742.74平方米，售房金額68687057.42元，維修資金819272.35元
(七)完成市府、局辦轉(zhuǎn)來的群眾上訪信件和12319服務(wù)熱線信訪問題。共辦理答復(fù)21件,接待來訪450余人次。
二、存在的主要困難和問題
（一）由于企、事業(yè)單位改革的不斷深化，以及舊城改造等工作的推進，原已購買了房改房與未享受房改政策性住房職工的矛盾更加突出，破產(chǎn)下崗職工因住房問題上訪增多，須投入更多的人力、精力來化解各種矛盾。
（二）隨著機構(gòu)改革和時間的推移, 各行政、事業(yè)單位新進人員的增加, 導(dǎo)致享受住房補貼人數(shù)增加, 住房補貼的審核工作量也逐漸增加； 產(chǎn)權(quán)變更, 經(jīng)濟適用住房和集資建房等保障性住房的增多, 檔案查詢工作量大, 再加上原房改售房檔案都沒有錄入微機管理，原房改辦兩名微機錄入人員因各種原因早已辭工走人, 因此建議局能否給房改辦增加一名微機錄入人員。
三、2012年的工作計劃
(一)繼續(xù)做好機關(guān)、事業(yè)單位無房職工和住房未達標職工住房補貼的審核工作。超額完成市政府下達的職工住房補貼審核目標任務(wù)。2012年住房補貼計劃達到500萬元。
(二)加強房地產(chǎn)法律、法規(guī)及各種政策的學習、研究，妥善處理好原青片河林業(yè)局、原綿陽市糧機廠、綿陽罐頭食品總廠、綿陽雙匯集團公司、綿陽水泥制品廠、綿陽順發(fā)糧油公司、朝陽機器廠等改制、破產(chǎn)企、事業(yè)單位職工住房遺留問題。
(三)與財政、人社局等部門協(xié)商，探索職工住房補貼按差額比例、年齡段一次性發(fā)放方式。
(四)繼續(xù)做好已售政策性住房產(chǎn)權(quán)變更審核備案工作和房改遺留問題的處理工作。
(五)建立和完善房改電子檔案微機化管理工作。
二0一一年十二月二日
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