第一篇：2009年房改辦年終工作總結

2009年我辦認真貫徹落實縣委、縣政府的工作部署，圍繞“自治區、南寧市的房改工作要點”，結合我縣實際，為我縣住房制度改革做了力所能及的工作，現總結如下：

1．繼續抓好現有公有住房的出售和部分產權住房過渡全產權工作。我縣自進行房改工作以來，雖然大部分公有住房已向職工出售，但仍有少數單位的公有住房未向全產權過渡，為了推進房改工作，我辦深入到相關單位對符合條件出售公有住房而未出售的，對有條件過渡全產權而未過渡的住房，要求相關單位按房改政策為職工辦理出售公有住房和辦理部分產權過渡全產權手續，解決職工住房產權問題。今年共受理并辦結了出售公有住房和過渡全產權業務共11套，面積700㎡。

2．抓好住房分配貨幣化的審核工作。停止住房實物分配，實行住房分配貨幣化是深化住房制度改革工作的一項重要內容。今年我辦對具備條件而且要求實施住房（工齡）補貼的單位認真審核并及時簽署意見報有關部門審批，今年共審核了煙草公司、地稅局、工商局等5個單位的住房（工齡）補貼方案。

3.做好已購公有住房上市交易工作。按照房改政策，已購公有住房居住一定的年限后，方可上市交易，我辦認真對照上市交易條件，嚴格把好政策關。今年共審批上市交易的公有住房73套。

4．認真做好各項統計工作，及時上報相關資料。今年我辦統計工作認真按照上級的要求做好統計資料的收集，統計數據力求準確無誤并按時上報市房改辦和縣委、縣政府各部門。

5.積極協助做好經濟適用住房建設工作。為了做好2009年經濟適用住房建設工作，我辦全年就如何開展經濟適用住房建設工作召開4次會議專題研究。通過深入企業、社區對低收入家庭住房情況開展調查，并制定了2009年至2010經濟適用住房建設實施方案以及2009年經濟適用住房建設計劃。雖然我辦不是經濟適用住房建設主管單位，但能夠積極協助建設部門、國泰公司做好經濟適用住房建設相關工作。并把經濟適用住房的有關政策規定提供給政府，供政府領導決策參考。

6．服從縣委、縣政府的工作部署并積極地開展各項工作。今年縣委、縣政府為了加快國有企業改制工作，把我辦列入國有企業改制工作領導小組的成員單位,我辦人員雖少，但我們能夠服從大局，積極配合和指導企業改制工作。由主任蒙子軍親自帶隊深入縣糖煙公司、物資公司、百貨公司指導企業改制工作，重點指導企業職工住房安置工作，并且提出切實可行的方法及措施。

7.積極到掛點鄉鎮開展各項中心工作。領導帶頭到新福鎮協調政府開展抗擊冰雪災害、計生、防汛抗災、農村教育幫扶以及新農村建設等工作，為該鎮中心工作獻計獻策，并且支持資金XX元。我辦還派一名副主任作為新農村指導員長駐新福鎮白沙村指導新農村建設工作，能夠按規定深入基層扎實開展工作。在經費緊缺的情況下，想方設法擠出資金幫助新福鎮政府開展工作，今年共捐助各種資金XX元。

8．積極投入城鄉清潔工程活動。今年以來，我單位服從縣委、縣政府分配，與縣人大、縣文聯一起，負責蓮州路口至宋村路口的地段清潔工作，為了完成各階段的城鄉清潔工程任務，按照城鄉清潔辦的要求，積極開展“城鄉清潔工程”工作，落實“門前三包”，確保責任街區內達到“八大標準”要求，做到責任范圍內衛生整潔，無垃圾、雜物。堅持做到周一、周五對責任街區開展市容綜合整治。

9．加強隊伍建設，提高隊伍素質。一是積極開展解放思想大討論活動和開展深入學習實踐科學發展觀活動，組織干部職工認真學習文件，開展專題大討論，查擺問題，剖析原因，并集中整改，從而進一步轉變干部作風，推進依法行政，提高辦事效率。二是組織職工學習十七大、十七屆四中全會精神，開展深入學習實踐科學發展觀政策理論，按照開展深入學習實踐科學發展觀活動各項規定做好各階段工作，不斷地提高了職工的思想政治素質。三是組織職工學習國家、自治區房改政策和業務知識，不斷地提高政策水平和業務工作能力。四是組織職工學習國家的法律法規，進一步增強干部職工的法制觀念。五是組織職工觀看反腐倡廉電教片，使干部職工以案明紀，引以為戒，提高抗腐防變能力。

存在問題

一年來，我縣房改工作所取得的成績是縣委、縣政府正確領導和上級主管部門具體指導以及各部門大力支持的結果。但回顧一年來我縣房改工作與上級的要求還有相當大的差距，主要表現在：一是由于財政困難，住房分配貨幣化難以實施，沒有達到干部職工的要求，干部職工的切身利益沒有能夠按政策兌現；二是鄉鎮房改工作難以開展，還停留在原方案上；三是企業房改難以深化，存在著“進退兩難”的境地；四是由于經費緊缺，無資金購買軟件，住房檔案資料管理落后，跟不上兄弟縣的管理水平；五是職工隊伍綜合素質有待提高。

2010年工作計劃

根據自治區住房保障工作會議及南寧市房改工作會議精神，結合本縣實際，擬定如下房改工作計劃和措施。

1．協同有關部門積極推進經濟適用住房建設和廉租住房建設，加快解決城鎮中低收入家庭的住房困難問題。完善相關配套措施，建立申請、審批、公示等準入制度，嚴格購買經濟適用住房的準入條件。

2．加快住房分配貨幣化工作步伐，完善已購公有住房上市交易的各項工作。

3．協助有關部門繼續組織具備條件的單位實施住房分配貨幣化。

4．繼續探索推進鄉鎮的房改工作。根據鄉鎮政府的實際情況，鑒于干部流動較大，鄉鎮所在地可建設廉租房給職工居住，按廉租住房進行管理。

5.繼續做好統計和檔案管理工作。按時上報相關報表，完善住房檔案歸檔工作。

6.配合政府做好國有企業改制工作，對職工住房安置工作提供房改政策依據

第二篇：房改辦工作總結

二00三年房改辦工作總結

一、完成工作

1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。

2、辦妥職工已購房土地證6780戶。

3、發放調離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。

4、辦理0＃樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

5、印制380余份土地證藍圖。

6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。

7、辦理職工購房貸款10戶。

8、完成40戶768價購房戶報批。

9、落實01住建車庫門價專題上報。

10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。

11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。

12、落實并完成部分勞模住房待遇。

13、核撥01住建工程款6800余萬元。

14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。

15、辦理歐山26＃樓住戶購房結算。

16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。

17、對歐山149戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。

18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。

19、退舊房款60余戶530980元。

20、為選12區樓中樓房住戶作基礎調查，并組織選房。

21、注冊成立浩惠房屋置換公司。

22、組織實施對01三類余房進行再分配。

23、為1100余戶購01新房住戶填發、回收、審核購房申請表格。

24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。

25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調查核對，為拆遷安置作準備。

26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續。

27、開展前鋒路集資房前期工作。

二、做法及經驗

03年房改工作的特點是人手少、任務重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據以上特點和新增的工作任務，我們從實際出發針對性地開展工作，主要做法有：

1、工作項目和內容交錯進行，相互協調配合。

由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。

2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。

03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調查核實，針對職工工齡、家庭人員結構情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最小。

3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。

4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。

三、內部管理方面

1、訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

03年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

2、力求節約，合理開支；對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金20萬余元。房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本80％，僅此一項全年累計節約26000多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近7萬元。因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據爭，在集團公司領導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業口領導會上交涉，最終得以減收11萬多元。

四、04年工作設想

除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業利益，大局考慮，新的一年里作如下設想：

1、做好調查研究、整理資料、素材供領導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。

2、用好政策，努力辦好擴建房房產手續，解決擴建戶多年未決的產權憂慮問題。

3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。

4、對700多戶未購房和未購全產權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產權。

5、執行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。

6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。

7、規范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務檔案資料輸機歸檔。

8、擴大和規范房屋置換業務。

五、意見和建議

1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。房改工作得從職工利益和社會穩定方面出發，“職工的事無小事”，這是公司領導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業的發展和生產經營相比，領導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領導幾乎不盡了解房改工作職責和業務范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質數量應保持相對穩定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益??。

就專業而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關系的建立、穩固，人事的協調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩定和相對的平衡。

第三篇：房改辦工作總結

二00三年房改辦工作總結

一、完成工作

1、辦理01住建1134戶新房住戶入祝

2、辦妥職工已購房土地證6780戶。

3、發放調離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。

4、辦理0＃樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

5、印制380余份土地證藍圖。

6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。

7、辦理職工購房貸款10戶。

8、完成40戶768價購房戶報批。

9、落實01住建車庫門價專題上報。

10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。

11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。

12、落實并完成部分勞模住房待遇。

13、核撥01住建工程款6800余萬元。

14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。

15、辦理歐山26＃樓住戶購房結算。

16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。

17、對歐山149戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。

18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。

19、退舊房款60余戶530980元。

20、為選12區樓中樓房住戶作基礎調查，并組織選房。

21、注冊成立浩惠房屋置換公司。

22、組織實施對01三類余房進行再分配。

23、為1100余戶購01新房住戶填發、回收、審核購房申請表格。

24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。

25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調查核對，為拆遷安置作準備。

26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續。

27、開展前鋒路集資房前期工作。

二、做法及經驗

03年房改工作的特點是人手少、任務重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據以上特點和新增的工作任務，我們從實際出發針對性地開展工作，主要做法有：

1、工作項目和內容交錯進行，相互協調配合。

由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。

2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。

03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調查核實，針對職工工齡、家庭人員結構情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最校

3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設部的政策性任務。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊～多次認真宣傳，根據職工三班倒的工作特點，分區、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯系，做到盡可能不漏不落。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。

4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大孝房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。

三、內部管理方面

1、訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

03年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確

分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

2、力求節約，合理開支；對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金20萬余元。

房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本80％，僅此一項全年累計節約26000多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近7萬元。

因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據爭，在集團公司領導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業口領導會上交涉，最終得以減收11萬多元。

四、04年工作設想

除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業利益，大局考慮，新的一年里作如下設想：

1、做好調查研究、整理資料、素材供領導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。

2、用好政策，努力辦好擴建房房產手續，解決擴建戶多年未決的產權憂慮問題。

3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。

4、對700多戶未購房和未購全產權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產權。

5、執行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。

6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。

7、規范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務檔案資料輸機歸檔。

8、擴大和規范房屋置換業務。

五、意見和建議

1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。

房改工作得從職工利益和社會穩定方面出發，“職工的事無小事”，這是公司領導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業的發展和生產經營相比，領導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領導幾乎不盡了解房改工作職責和業務范圍，更不了解工作量大校從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質數量應保持相對穩定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益……。

就專業而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關系的建立、穩固，人事的協調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩定和相對的平衡。

第四篇：2014房改辦工作總結

2014房改辦工作總結(800字)

2014房改辦工作總結

> XX年房改辦工作總結

一、完成工作

1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。

2、辦妥職工已購房土地證6780戶。

3、發放調離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。

4、辦理0#樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

5、印制380余份土地證藍圖。

6、安臵科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。

7、辦理職工購房貸款10戶。

8、完成40戶768價購房戶報批。

9、落實01住建車庫門價專題上報。

10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安臵。1

1、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。1

2、落實并完成部分勞模住房待遇。1

3、核撥01住建工程款6800余萬元。1

4、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安臵。1

5、辦理歐山26#樓住戶購房結算。1

6、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。1

7、對歐山149戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。1

8、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安臵。1

9、退舊房款60余戶530980元。

20、為選12區樓中樓房住戶作基礎調查，并組織選房。2

1、注冊成立浩惠房屋臵換公司。2

2、組織實施對01三類余房進行再分配。2

3、為1100余戶購01新房住戶填發、回收、審核購房申請表格。2

4、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。2

5、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調查核對，為拆遷安臵作準備。2

6、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續。2

7、開展前鋒路集資房前期工作。

二、做法及經驗

XX年房改工作的特點是人手少、任務重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，XX年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安臵工作及房屋臵換。根據以上特點和新增的工作任務，我們從實際出發針對性地開展工作，主要做法有：

1、工作項目和內容交錯進行，相互協調配合。

由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。

2、遵循事實求是原則完成拆遷安臵。

XX年的拆遷安臵先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安臵的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調查核實，針對職工工齡、家庭人員結構情況，分類作出不同地段、不同房型的安臵計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安臵房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安臵，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最小。

3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設部的政策性任務。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據職工三班倒的工作特點，分區、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯系，做到盡可能不漏不落。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，XX年我們辦了5批，達80余戶。

4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。XX年處理該類問題不低于30件。

三、內部管理方面

1、訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

XX年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證;增加了因建文化廣場的拆遷安臵;增加了歐山自建房拆遷搬遷安臵及房屋臵換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的

入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

2、力求節約，合理開支;對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金20萬余元。

房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等;我公司職工住房基數大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本80%，僅此一項全年累計節約26000多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近7萬元。

因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據爭，在集團公司領導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業口領導會上交涉，最終得以減收11萬多元。

四、XX年工作設想

除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業利益，大局考慮，新的一年里作如下設想：

1、做好調查研究、整理資料、素材供領導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。

2、用好政策，努力辦好擴建房房產手續，解決擴建戶多年未決的產權憂慮問題。

3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。

4、對700多戶未購房和未購全產權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產權。

5、執行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。

6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。

7、規范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務檔案資料輸機歸檔。

8、擴大和規范房屋臵換業務。

五、意見和建議

1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。

房改工作得從職工利益和社會穩定方面出發，“職工的事無小事”，這是公司領導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業的發展和生產經營相比，領導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領導幾乎不盡了解房改工作職責和業務范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質數量應保持相對穩定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益......。就專業而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關系的建立、穩固，人事的協調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩定和相對的平衡。

薦小學語

文

教

研

組

工

作

總

結

薦街道辦事處創先爭優活動領工作總結 薦2013年綜合辦公室工作總結(4000字)薦2014

年

辦

公

室

工

作

總

結

薦辦公室工作情況匯報

第五篇：房改辦工作總結

二三年房改辦工作總結

一、完成工作

⒈辦理住建戶新房住戶入住。

⒉辦妥職工已購房土地證戶。

⒊發放調離、退休、外購房等職工公積金人，共元。

⒋辦理＃樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

⒌印制余份土地證藍圖。

⒍安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房戶。

⒎辦理職工購房貸款戶。

⒏完成戶價購房戶報批。、落實住建車庫門價專題上報。、清理住建倒騰出的舊房作重新安置。

⒈安排戶拆遷戶回遷舊房。

⒉落實并完成部分勞模住房待遇。

⒊核撥住建工程款余萬元。

⒋完成對武保部，土雜、五金樓余戶住戶的搬遷，安置。

⒌辦理歐山＃樓住戶購房結算。

⒍為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。

⒎對歐山戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。

⒏對求住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安。

況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最小。

⒊熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設部的政策性任務。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據職工三班倒的工作特點，分區、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯系，做到盡可能不漏不落。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，年我們辦了批，達余戶。

⒋耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。年處理該類問題不低于件。

三、內部管理方面

⒈訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減人，現僅剩人。除日常工作外，卻增加了為多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末余戶集資住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

⒉力求節約，合理開支；對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金萬余元。

房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為元頁——元份不等；我公司職工住房基數大，一次批量空白表得—元，少的也得、元。在辦理住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本％，僅此一項全年累計節約多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近萬元。

因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。