第一篇：邕寧區房改辦2006年工作總結、計劃

邕寧區房改辦2006年工作總結、計劃

今年以來，在城區黨委、政府的正確領導和上級主管部門的指導幫助下，我辦干部職工堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領社會發展全局，緊密圍繞黨委、政府提出的“一年打基礎，兩年新突破，三年上臺階，五年大變化”的發展目標，以及我辦今年初制定的工作任務，大家團結協作努力奮戰，較好地完成了各項工作任務。現總結如下：

一、加強政治理論學習，提高干部職工素質

理論學習對每個干部來說，不僅是自我精神追求，更是時代賦予的責任。必須堅持把加強學習，提高素質作為加強干部隊伍建設的一項重大措施來抓。年初我辦根據城區黨委的部署，把今年的理論學習主要集中在六個專題的內容：一是開展開放創新大討論活動，推動全方位開放和全方位創新；二是推進社會主義新農村建設構建社會主義和諧社會；三是樹立和落實科學發展觀，增強自主創新能力，進一步提高我城區經濟的質量和水平；四是樹立社會主義榮辱觀，永葆共產黨員先進性，進一步增強創造力、凝聚力和戰斗力；五是學習黨章和黨的建設理論；六是深化文化體制改革，加快“文化邕寧”建設步伐。在學習形式上，做到堅持集中統一學習和自學相結合的學習方法，堅持每周五的學習制度，每月集中學習不低于兩天的時間，自學時間月累計不能低于10個小時，人人有學習筆記，有學習心得體會。在安排學習的規定時間里，有針對性的教育干部職工要以人為本，樹立全心全意為人民服務的思想，結合實際要做到學以致用，進一步創新工作理念，敢于突破陳規，敢于走別人沒有走過的路。通過抓理論學習，干部職工的思想比較活躍，從而激發工作熱情；同時面對現實，就如何樹立房改工作在人民群眾中的形象，為邕寧區的干部職工服務，大家展開討論，得到共識。在本辦形成了一個講政治、講大局、講責任、講效率、講學習、講創新、比實干比奉獻、講團結、講正氣的良好氣氛。通過學習教育干部職工思想理論水平普遍都有了提高，進一步堅定了對黨的理想信念問題的認識，增強了凝聚力和戰斗力，隊伍的整體素質得到了提高；個人自覺嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，無人違犯黨紀國法，保持了良好的政治狀態。

二、加強黨風廉政建設，永葆廉潔奉公本色

黨風廉政建設和反腐敗工作是關系到黨的生死存亡問題。在開展這一工作過程中，我辦按照中共南寧市邕寧區委辦公室關于印發《2006年南寧市邕寧區領導干部廉潔自律和落實黨風廉政建設責任制的實施方案》的通知精神，結合本單位的工作實際，具體提出了：認真學習貫徹《建立健全教育、制度、監督并重的懲治預防腐敗體系實施綱要》，認真貫徹“八個堅持、八個反對”、認真執行黨的紀律等六個方面的學習教育內容；在具體的組織學習過程中，重點狠抓四個方面：一是組織開展學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗的教育；二是進行理想信念和從政道德教育；三是開展黨的優良傳統和作風教育；四是開展黨紀條規和國家法律法規教育。在學習形式上主要是通過觀看電化教育片和單位組織開展學習討論的方式進行，由于該項工作的常抓不懈，收到了明顯的效果，主要體現在：一是干部職工當中講政治講大局，圍繞大局去積極工作；二是講黨性、講原則，在各自的工作崗位上能夠做到辦事公平、公正、公開；三是講紀律、講奉獻。一年來，全體干部職工人人都能夠自覺遵守紀律，沒有出現違紀違規的現象。由于黨風廉政建設的深入扎實開展，干部職工的世界觀、人生觀、價值觀都各有不同程度的改變，主要體現在各人在自己的崗位能緊緊圍繞城區黨委提出的“五年大變化”奮斗目標以及本部門年初制定的工作重點上積極奮戰，各項工作都能打開局面。

三、努力完成全年房改工作各項任務

住房制度改革工作也是一項比較艱難和復雜的工程，它涉及到千家萬戶，是一項民意民心工程。今年重點抓了七個方面的內容：

1、住房資金逾期借貸的處理。住房資金逾期借貸問題是歷史遺留的問題。由于撤縣設區后，住房資金要與良慶等城區分開，因此這一工作是今年我辦一次重大的工作任務。今年3月份，在市房改辦的主持下，在我城區召開了有城區主要領導和良慶區政府領導參加的協調會議，大家對處理這一歷史遺留問題達成了共識，并形成了會議紀要。我辦根據會議紀要的精神，組織力量開展住房資金的全面清理工作。現已全部完成清理任務。按規定要求，涉及到137個單位原有的住房資金，按照人均占有比例，已與良慶區等分配出去的人員劃分清楚。已把逾期借貸住房資金1400萬元按要求在帳面上已沖銷平衡。新立帳戶已開始運轉。屬已分出原邕寧縣的有關部門、鄉鎮的現有住房資金交由市房改辦管理，今后這些部門和鄉鎮需要使用的住房資金由市房改辦審查批準，屬邕寧區范圍內的相關部門暫由我辦管理。

2、全額集資建房。全額集資建房是解決干部職工住房問題的唯一辦法。今年我辦的主要工作職責是做好服務工作。按照市房改辦的要求，今年我辦繼續鼓勵和支持相關部門利用單位現有的土地，在符合城鎮規劃的前提下，組織干部職工集資合作建房改善他們的住房條件，積極宣傳集資合作建房的有關政策規定，按照政策規定，凡要求辦理集資合作建房的單位我辦給予熱情服務，提供的材料符合要求的及時辦理上送市房改辦審批，至10月底已審查上送的單位有4個。

3、公房售后的服務管理工作。公有住房售后共用設施維修是房改的重要工作之一，它是解決購房職工的后顧之憂，維護安定團結的重要工作環節。各售房單位在沒有實施物業管理之前，我們認真貫徹執行《住房共同設施維修資金管理的辦法》和《關于嚴格控制住房維修資金使用，加強住房公用設施維修管理的通知》的規定，加強對公有住房售后管理工作，切實做到“專款專用，嚴格控制，合理使用，追蹤反饋”的維修規程，凡申請維修的單位我們都派人員到現場調查，認真審核維修項目是否符合規定，維修項目預算是否經審計部門審核，每項維修是否已有維修單位和施工單位人員簽訂好維修合同及包修年限。待有關手續完備之后，再給予答復，切實維護購房職工的合法權益。一年來，我辦先后審查和同意12個單位進行房屋天面防漏、排放污管道清理以及化糞池的清理工作。

4、住房二級市場服務工作。自去年以來，辦理住房上市交易工作的相關手續，已交由市房產管理部門直接辦理。我辦的主要工作任務是做好《已購公有住房上市交易實施細則》的宣傳，使干部職工了解入市條件、交易程序、收費標準等。為搞好我城區住房二級市場，我辦把工作重點放在服務上，對來咨詢交易的住戶我們熱情接待，向他們宣傳有關政策，耐心解答他們提出的問題，指導他們按交易的規定提供材料，防止和堵截了自定協議私下交易的現象發生，使住房二級市場始終沿著健康的軌道發展。據統計到10月底，住房進入二級市場的住房共有30戶30套房。

5、把好申請購買經濟適用住房審查關。解決干部職工的住房問題，是我們房改部門應盡的職責。解決住房的途徑一是鼓勵和支持無房戶全額集資建房；二是引導他們申請購買中心城市開發的經濟適用住房。當前，由于種種原因，一些部門很難再開展組織集資建房，尤其是鄉村的教師隊伍，住房難的問題更為突出，不少老師有的來信、有的來訪，殷切希望自己能有套房子，安個家。為了解決他們的期望，在有條件的單位我們引導他們組織集資建房；二是積極引導他們向市中心靠攏申請購買經濟適用住房。今年以來經我辦審查同意申請購買經濟適用住房的人數達350人，其中鄉村教師占70%左右。

6、經濟適用住房用地及開發工作。經濟適用住房開發工作，是我辦今年的創新工作。主要是積極協助那樓鎮抓好小城鎮建設規劃的推進工作，解決該鎮范圍內干部職工住房難的問題，力爭在規劃中把干部職工住房用地問題編制在規劃內，并劃撥有150-200套經濟適用住房用地。這項工作涉及到總體規劃編制、土地用地審批等問題，都是由上級主管部門來完成的。今年以來，我辦曾多次與那樓鎮政府的有關領導聯系，目前進展較慢。我辦將繼續保持與鎮政府的主管領導的密切聯系，共同來推動該項工作的盡快開展及落實。

7、招商引資工作。招商引資工作是關系到能否實現“五年大變化”的大問題。年初我辦接到分配的任務后，把它列入我辦一項重要的任務去努力完成，經過全體員工的努力，聯系到廣西仁源制藥有限公司，該公司愿到我城區投資置業，并已兩次前來我八鯉工業園區考察，因目前圓區的總體規劃、布局、道路等工作還沒有完成，投資者還在等待。這項工作我辦將繼續做好跟蹤服務工作，力爭該公司能落戶我城區置業。

今年以來，我辦在抓好房改業務工作的同時，對社會穩定工作、計劃生育工作、安全生產工作、信息傳遞工作、精神文明建設等各項工作都能夠有條不紊地開展。一年來，單位內保持社會穩定，人人自覺執行計劃生育工作，工作安全無事故，房改各項業務信息能夠做到按數量要求及時上報；辦公室工作能夠做到內部整潔、上傳下達渠道暢通。

四、深入基層，為群眾辦實事

一年來，我辦緊密圍繞黨委、政府開展的各項中心工作，按要求積極深入農村的聯系點發動群眾進行農業產業結構調整，推動農村經濟發展增加農民收入，為群眾排憂解難。全年共捐款2500多元，協助村委推進新農村建設、沼氣池建設、新型農村合作醫療建設、計劃生育工作等各項任務的完成，并取得了一定的成效。

2007年的工作計劃

一、2007年房改工作思路

2007年是我城區實現“三年上臺階”目標主要，是貫徹落實科學發展觀，統籌城鄉經濟發展，加快建設富裕文明和諧邕寧的重要一年。為此，我們必須認真學習貫徹落實黨的十六屆六中全會提出的各項工作方針，緊密圍繞城區黨委、政府的工作部署，加快推進我城區住房制度改革各項政策的落實，確保2007年各項工作任務的順利完成。

1、2007年總的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，貫徹落實好上級有關深化住房制度改革的政策措施，重點抓好住房分配貨幣化和完善已購公有住房的管理機制，鞏固住房制度改革的發展成果。

2、明確總的工作目標：加大實施住房分配貨幣化的力度，完善管理機制，多渠道加大住房建設力度，擴大住房消費，不斷滿足城鎮居民的住房需求，為推動邕寧經濟增長服務。

3、明確的工作方針、原則、實事求是，開括進取，堅定信心，團結奮斗，深化改革，加強管理。

二、重點抓好如下工作（工作計劃）

1、加大房改政策的宣傳力度，推動房改工作不斷向前發展。

2、支持和鼓勵相關部門在條件引起的情況下繼續組織開展全額集資建房，改善住房難的局面。

3、積極配合有關部門做好住房補貼的推行工作，抓好補貼資金到位渠道及來源的管理工作。

4、繼續抓好已售公有住房的管理工作，加強維修資金的管理，嚴格把好維修項目審查關，切實做到專款來用。

5、繼續抓好住房資金逾期借款的催收工作，加大催收工作力度。力將該項工作有新的突破。

6、繼續抓好申請購買經濟適用住房的審查把關工作，為解決無房戶的干部職工提供便捷的服務。

第二篇：房改辦工作總結

二00三年房改辦工作總結

一、完成工作

1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。

2、辦妥職工已購房土地證6780戶。

3、發放調離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。

4、辦理0＃樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

5、印制380余份土地證藍圖。

6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。

7、辦理職工購房貸款10戶。

8、完成40戶768價購房戶報批。

9、落實01住建車庫門價專題上報。

10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。

11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。

12、落實并完成部分勞模住房待遇。

13、核撥01住建工程款6800余萬元。

14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。

15、辦理歐山26＃樓住戶購房結算。

16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。

17、對歐山149戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。

18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。

19、退舊房款60余戶530980元。

20、為選12區樓中樓房住戶作基礎調查，并組織選房。

21、注冊成立浩惠房屋置換公司。

22、組織實施對01三類余房進行再分配。

23、為1100余戶購01新房住戶填發、回收、審核購房申請表格。

24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。

25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調查核對，為拆遷安置作準備。

26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續。

27、開展前鋒路集資房前期工作。

二、做法及經驗

03年房改工作的特點是人手少、任務重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據以上特點和新增的工作任務，我們從實際出發針對性地開展工作，主要做法有：

1、工作項目和內容交錯進行，相互協調配合。

由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。

2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。

03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調查核實，針對職工工齡、家庭人員結構情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最小。

3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。

4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。

三、內部管理方面

1、訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

03年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

2、力求節約，合理開支；對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金20萬余元。房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本80％，僅此一項全年累計節約26000多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近7萬元。因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據爭，在集團公司領導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業口領導會上交涉，最終得以減收11萬多元。

四、04年工作設想

除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業利益，大局考慮，新的一年里作如下設想：

1、做好調查研究、整理資料、素材供領導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。

2、用好政策，努力辦好擴建房房產手續，解決擴建戶多年未決的產權憂慮問題。

3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。

4、對700多戶未購房和未購全產權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產權。

5、執行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。

6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。

7、規范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務檔案資料輸機歸檔。

8、擴大和規范房屋置換業務。

五、意見和建議

1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。房改工作得從職工利益和社會穩定方面出發，“職工的事無小事”，這是公司領導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業的發展和生產經營相比，領導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領導幾乎不盡了解房改工作職責和業務范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質數量應保持相對穩定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益??。

就專業而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關系的建立、穩固，人事的協調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩定和相對的平衡。

第三篇：房改辦工作總結

二00三年房改辦工作總結

一、完成工作

1、辦理01住建1134戶新房住戶入祝

2、辦妥職工已購房土地證6780戶。

3、發放調離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。

4、辦理0＃樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

5、印制380余份土地證藍圖。

6、安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。

7、辦理職工購房貸款10戶。

8、完成40戶768價購房戶報批。

9、落實01住建車庫門價專題上報。

10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安置。

11、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。

12、落實并完成部分勞模住房待遇。

13、核撥01住建工程款6800余萬元。

14、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安置。

15、辦理歐山26＃樓住戶購房結算。

16、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。

17、對歐山149戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。

18、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安置。

19、退舊房款60余戶530980元。

20、為選12區樓中樓房住戶作基礎調查，并組織選房。

21、注冊成立浩惠房屋置換公司。

22、組織實施對01三類余房進行再分配。

23、為1100余戶購01新房住戶填發、回收、審核購房申請表格。

24、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。

25、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調查核對，為拆遷安置作準備。

26、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續。

27、開展前鋒路集資房前期工作。

二、做法及經驗

03年房改工作的特點是人手少、任務重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，03年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安置工作及房屋置換。根據以上特點和新增的工作任務，我們從實際出發針對性地開展工作，主要做法有：

1、工作項目和內容交錯進行，相互協調配合。

由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。

2、遵循事實求是原則完成拆遷安置。

03年的拆遷安置先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安置的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調查核實，針對職工工齡、家庭人員結構情況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最校

3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設部的政策性任務。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊～多次認真宣傳，根據職工三班倒的工作特點，分區、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯系，做到盡可能不漏不落。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，03年我們辦了5批，達80余戶。

4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大孝房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。03年處理該類問題不低于30件。

三、內部管理方面

1、訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

03年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確

分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

2、力求節約，合理開支；對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金20萬余元。

房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等；我公司職工住房基數大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本80％，僅此一項全年累計節約26000多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近7萬元。

因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據爭，在集團公司領導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業口領導會上交涉，最終得以減收11萬多元。

四、04年工作設想

除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業利益，大局考慮，新的一年里作如下設想：

1、做好調查研究、整理資料、素材供領導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。

2、用好政策，努力辦好擴建房房產手續，解決擴建戶多年未決的產權憂慮問題。

3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。

4、對700多戶未購房和未購全產權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產權。

5、執行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。

6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。

7、規范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務檔案資料輸機歸檔。

8、擴大和規范房屋置換業務。

五、意見和建議

1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。

房改工作得從職工利益和社會穩定方面出發，“職工的事無小事”，這是公司領導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業的發展和生產經營相比，領導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領導幾乎不盡了解房改工作職責和業務范圍，更不了解工作量大校從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質數量應保持相對穩定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益……。

就專業而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關系的建立、穩固，人事的協調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩定和相對的平衡。

第四篇：2014房改辦工作總結

2014房改辦工作總結(800字)

2014房改辦工作總結

> XX年房改辦工作總結

一、完成工作

1、辦理01住建1134戶新房住戶入住。

2、辦妥職工已購房土地證6780戶。

3、發放調離、退休、外購房等職工公積金2051人，共5483740.81元。

4、辦理0#樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

5、印制380余份土地證藍圖。

6、安臵科技人員、軍嫂、特困戶職工住房30戶。

7、辦理職工購房貸款10戶。

8、完成40戶768價購房戶報批。

9、落實01住建車庫門價專題上報。

10、清理01住建倒騰出的舊房作重新安臵。1

1、安排62戶01拆遷戶回遷舊房。1

2、落實并完成部分勞模住房待遇。1

3、核撥01住建工程款6800余萬元。1

4、完成對武保部，土雜、五金樓150余戶住戶的搬遷，安臵。1

5、辦理歐山26#樓住戶購房結算。1

6、為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。1

7、對歐山149戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。1

8、對求01住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安臵。1

9、退舊房款60余戶530980元。

20、為選12區樓中樓房住戶作基礎調查，并組織選房。2

1、注冊成立浩惠房屋臵換公司。2

2、組織實施對01三類余房進行再分配。2

3、為1100余戶購01新房住戶填發、回收、審核購房申請表格。2

4、對全公司18500多名職工公積金繳存情況進行逐一審核，輸入新編程序。2

5、上門對460多戶歐山自建房戶實施逐一調查核對，為拆遷安臵作準備。2

6、為170余戶職工辦理房屋繼承、買賣、過戶、抵押手續。2

7、開展前鋒路集資房前期工作。

二、做法及經驗

XX年房改工作的特點是人手少、任務重，工作繁雜、時間緊湊。不但如此，XX年除日常房改工作外還額外增加了辦土地證和多處拆遷安臵工作及房屋臵換。根據以上特點和新增的工作任務，我們從實際出發針對性地開展工作，主要做法有：

1、工作項目和內容交錯進行，相互協調配合。

由于人手少工作多，許多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交錯、全體通力協作才能有效完成。例如：在辦理職工貸款工作中，一宗貸款五種表格、每種一式五份，即辦一個貸款就得填25份表格。一次百來個貸款就得填幾千份表格，我們集中人員作流水作業，在表格填好送市待批的時間接著又安排下一項工作。

2、遵循事實求是原則完成拆遷安臵。

XX年的拆遷安臵先后有武保部樓，土雜、五金樓，歐山自建房，搬遷170余戶。考慮到拆遷的難度和拆遷安臵的好壞直接影響職工家庭的正常生活，我們做到先上門逐戶調查核實，針對職工工齡、家庭人員結構情況，分類作出不同地段、不同房型的安臵計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安臵房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安臵，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最小。

3、熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設部的政策性任務。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據職工三班倒的工作特點，分區、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯系，做到盡可能不漏不落。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，XX年我們辦了5批，達80余戶。

4、耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。XX年處理該類問題不低于30件。

三、內部管理方面

1、訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

XX年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減4人，現僅剩6人。除日常工作外，卻增加了為13000多戶職工辦理住房土地證;增加了因建文化廣場的拆遷安臵;增加了歐山自建房拆遷搬遷安臵及房屋臵換三大項工作。從年初至年末1200余戶集資01住建房的

入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

2、力求節約，合理開支;對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金20萬余元。

房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為0.20元/頁——2元/份不等;我公司職工住房基數大，一次批量空白表得3000—5000元，少的也得800、1000元。在辦理01住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本80%，僅此一項全年累計節約26000多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費14萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近7萬元。

因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。我們在出售舊房、為職工辦換購房中，市局辦對變更舊房棟證的收費按新房棟證收費。為此，我們以理據爭，在集團公司領導的支持下我們呈遞專題報告，與市局專業口領導會上交涉，最終得以減收11萬多元。

四、XX年工作設想

除履行職責，完成正常的房改工作外，從職工、企業利益，大局考慮，新的一年里作如下設想：

1、做好調查研究、整理資料、素材供領導決策，力爭公司蓋一批全額集資性經濟適用房，以緩解眾多低收入職工住房緊缺問題。

2、用好政策，努力辦好擴建房房產手續，解決擴建戶多年未決的產權憂慮問題。

3、落實政策，疏理因落實政策不到位而未決的問題。

4、對700多戶未購房和未購全產權職工作好宣傳，催促辦理購房和補辦全產權。

5、執行市房改政策，對租房住戶實施成本租金收費。

6、催促未辦土地證住戶辦理住房土地證。

7、規范住房管理將大批未及時入檔的住房檔案資料，財務檔案資料輸機歸檔。

8、擴大和規范房屋臵換業務。

五、意見和建議

1、不能將房改工作和房改部門視作無所事事的工作和部門。

房改工作得從職工利益和社會穩定方面出發，“職工的事無小事”，這是公司領導多次會議上對后勤工作的要求。但是與企業的發展和生產經營相比，領導往往淡忘或忽略了房改工作。例如：房改辦一直是被代管的一個部門，實際管理中往往是代而不管。除分配住房外，多屆領導幾乎不盡了解房改工作職責和業務范圍，更不了解工作量大小。從近兩年房改辦完成的大量工作，不難看出該部門存在的必要和人員素質數量應保持相對穩定的必要。可近兩年的裁員減員，代管單位為完成本單位減員指標首先考慮的是裁減房改辦人員，這樣既完成了減員指標又不會影響本單位的人事、工作利益......。就專業而言，房改工作政策性很強，與市對口部門關系的建立、穩固，人事的協調都比較重要。因此，建議對房改辦人員保持一個相對的穩定和相對的平衡。

薦小學語

文

教

研

組

工

作

總

結

薦街道辦事處創先爭優活動領工作總結 薦2013年綜合辦公室工作總結(4000字)薦2014

年

辦

公

室

工

作

總

結

薦辦公室工作情況匯報

第五篇：房改辦工作總結

二三年房改辦工作總結

一、完成工作

⒈辦理住建戶新房住戶入住。

⒉辦妥職工已購房土地證戶。

⒊發放調離、退休、外購房等職工公積金人，共元。

⒋辦理＃樓住戶房款結算，及相關棟號車庫租賃手續。

⒌印制余份土地證藍圖。

⒍安置科技人員、軍嫂、特困戶職工住房戶。

⒎辦理職工購房貸款戶。

⒏完成戶價購房戶報批。、落實住建車庫門價專題上報。、清理住建倒騰出的舊房作重新安置。

⒈安排戶拆遷戶回遷舊房。

⒉落實并完成部分勞模住房待遇。

⒊核撥住建工程款余萬元。

⒋完成對武保部，土雜、五金樓余戶住戶的搬遷，安置。

⒌辦理歐山＃樓住戶購房結算。

⒍為興佳公司售房實施墊付住房分配貨幣資金作調查核算。

⒎對歐山戶南梯型住戶產權錯證實施糾錯。

⒏對求住建三類房余房住戶進行普查，并組織選房安。

況，分類作出不同地段、不同房型的安置計劃。為掌握一手資料，我們將搬遷職工的單位、工齡、家庭戶籍、人口情況列表，發給搬遷戶每戶一份擬征求意見。在安置房的房源上，將房型、面積、地段明白地標注于表冊，讓拆遷戶能夠直觀公正地選房。這種事實求是的安置，使拆遷中可能出現的矛盾和問題減到了最小。

⒊熱情周到地為職工辦土地證，以及辦理房產的變更公證。

為已購公房職工辦理住房土地證，是落實國家建設部的政策性任務。工作中、我們針對職工對辦證認識不足，理解不深的狀況，先行用報刊輿論多次認真宣傳，根據職工三班倒的工作特點，分區、分時段通知職工辦證。對遲遲未辦的，用電話與其樓上樓下、左鄰右舍聯系，做到盡可能不漏不落。

辦理房產繼承、析產、贈與等變更手續，須進行司法公證。涉及房產關系人的全家大小都得到市公證處公證。對老少結隊上市辦公證的難處，我們設法請公證處同志上門，讓職工集中在柳鋼房改辦辦理。類式作法，年我們辦了批，達余戶。

⒋耐心細致地做好處遺，糾正原辦證的錯誤。

因房產二級市場的不斷擴大，房產交易、繼承、抵押、逐漸增多，在往年給職工辦好的房證中，因姓名、單元號、樓層號、面積大小、房型結構等與圖紙和現住不符的狀況頻繁出現。變更房證糾錯擠占了房改工作大量的時間、空間，其糾錯的難度和繁瑣程度攪得人心煩腦亂，極大地干擾了正常的工作秩序。為把此類遺留問題處理好，我們不厭其煩地一個個接待，一件件處理。處理中往往還得到現場察看，與樓上樓下鄰里間了解，最關鍵的是得與市房產等業務部門交涉，求得他們的理解諒解，方能將糾錯工作進行下去。年處理該類問題不低于件。

三、內部管理方面

⒈訂好月工作計劃，任務分解落實到人、按周、旬不定時檢查，抽查。

只有工作落實，人員落實，責任落實，督促檢查落實才能使工作按計劃，按時間完成。全年工作，始終遵循這一基本原則。

年初，在執行公司裁員減員中，本辦驟減人，現僅剩人。除日常工作外，卻增加了為多戶職工辦理住房土地證；增加了因建文化廣場的拆遷安置；增加了歐山自建房拆遷搬遷安置及房屋置換三大項工作。從年初至年末余戶集資住建房的入住工作一直沒有停止過，新房的交付，職工的入住手續無疑是一項大的繁雜工作。上述幾十項工作是經我們借調、搭配人力，明確分工、責任到位、分散與合力結合進行才得以完成的。

⒉力求節約，合理開支；對市里不合理的收費以理據爭，全年為公司節約資金萬余元。

房改工作中的各種表格、證照所需繁多量大，按市對口局辦要求，各空白表必須由他們有償提供。一份表格的價錢為元頁——元份不等；我公司職工住房基數大，一次批量空白表得—元，少的也得、元。在辦理住建職工購房和辦理住房土地證中，從節約出發我們向市局、辦爭取，自己印制批量表冊，節約成本％，僅此一項全年累計節約多元。

在給職工辦理住房土地證中，市某測繪所完成對柳鋼生活區測繪并收費萬多元后在棟圖界點工作中又要求收費。即本應一次完成的測繪分兩次進行分兩次收費，否則拒絕界點。對此我們以理據爭，所里不行找局里，最終沒能讓其重復收費。從而為公司節約近萬元。

因市局的有關部門成立了事業法人，經濟上自收自支。