第一篇：房改辦主任個(gè)人事跡材料

徐郁文，1955年出生，1973年12月入伍，1973年至1992年在部隊(duì)工作，曾十多次立功受獎(jiǎng)，獲得過軍“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)。1992年轉(zhuǎn)業(yè)到市房管局工作以來，在年度考核中10次評(píng)定為“優(yōu)秀”，4次榮立三等功，并曾獲得省“清房工作先進(jìn)個(gè)人”、省建設(shè)廳“房改與住房保障工作先進(jìn)個(gè)人”、市“城建工作先進(jìn)個(gè)人”、市級(jí)機(jī)關(guān)“ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)。這是人事檔案上記載的徐郁文的簡(jiǎn)歷與獲得的榮譽(yù)。在實(shí)際工作與生活中，徐郁文以他務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉潔的作風(fēng)贏得了群眾的尊重與信任。并因此在XX年的換屆選舉中當(dāng)選為滄浪區(qū)的人大代表。

自1988年國(guó)家開始試點(diǎn)住房制度改革以來，關(guān)于住房制度改革的政策與文件數(shù)量眾多。XX年蘇州市政府部門職能合并，將原市政府住房制度改革辦公室的職能并入市房產(chǎn)管理局，成為一個(gè)內(nèi)設(shè)科室，徐郁文從法規(guī)處處長(zhǎng)接受新業(yè)務(wù)，成為房改辦主任。當(dāng)時(shí)房改辦僅有三人，但卻承擔(dān)著原來20多人的單位所承擔(dān)的房改業(yè)務(wù)，壓力可想而知。徐郁文不畏艱難，虛心學(xué)習(xí)，短短時(shí)間內(nèi)就掌握了房改的原則與精髓，并在以后的工作中積極地調(diào)整政策、爭(zhēng)取政策，推動(dòng)了房改與住房保障工作深入開展。

同事們常開玩笑說，徐郁文是老中醫(yī)，每天排隊(duì)門診，望聞問切探原因，對(duì)癥下藥開處方。的確如此。蘇州的房改始于1993年，10多年來積累的問題也有不少。如當(dāng)時(shí)為迅速推進(jìn)出售公房，統(tǒng)一系數(shù)折算建筑面積，若干年后，發(fā)現(xiàn)登記剩余面積與實(shí)際面積相差懸殊，如不做變更，則一棟房屋的最后幾套可能就無法出售。本著實(shí)事求是與合法合情原則，徐郁文設(shè)計(jì)了一套特別變更程序，使得最后幾套的住戶也能以優(yōu)惠政策購(gòu)買所租公房。在上任房改辦主任的幾年時(shí)間里，徐郁文調(diào)整解決了數(shù)以千計(jì)的房改遺留問題，也交了不少老百姓朋友。有的人本來是氣呼呼來，幾番解釋，幾番安撫，雖然并沒有解決問題，但也討了個(gè)說法。

隨著房改工作的逐漸減少，房改辦的工作職責(zé)也逐漸轉(zhuǎn)移到住房保障上來。XX年，蘇州針對(duì)特定住房困難的中低收入家庭，推出了1000套中低收入家庭住房，以優(yōu)惠的價(jià)格出售。第一次操作針對(duì)特定人群的住房供應(yīng)工作，關(guān)鍵就是要保證整個(gè)程序的公開、公正、公平，為此徐郁文沒少加班加點(diǎn)。在多次的討論后，市房產(chǎn)管理局確定了“三審兩公示、搖號(hào)定房號(hào)”的供應(yīng)程序。經(jīng)過3年多的實(shí)踐，沒有對(duì)工作人員公正性方面的投訴，實(shí)踐證明了這套程序的合理性。3年多來，蘇州市已供應(yīng)2900套中低收入家庭住房，“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，一千多年前貧寒的詩(shī)圣杜甫的祝愿將成為蘇州住房困難家庭的現(xiàn)實(shí)。

中低收入家庭住房供應(yīng)以來，有一個(gè)問題常常縈繞在徐郁文心頭，那就是“夾心層”的住房保障問題。他們盡管符合中低收入家庭住房的申購(gòu)條件，卻無力支付已經(jīng)非常優(yōu)惠的房款，但申請(qǐng)廉租住房卻又不符合特困戶的條件。這樣一個(gè)尷尬的群體，如何切實(shí)解決他們的住房困難呢？經(jīng)過多次研究，徐郁文提出了共有產(chǎn)權(quán)型的中低收入家庭住房供應(yīng)形式，簡(jiǎn)單的說，就是半賣半租的形式。XX年探索供應(yīng)了200套共有產(chǎn)權(quán)型住房，至2011年2月底，200戶搖中住房號(hào)的家庭已有179戶辦理了購(gòu)房手續(xù)，放棄購(gòu)買的21戶，也已被候選號(hào)家庭選中，購(gòu)房率近100%，政策效果明顯。在住房保障工作上，徐郁文常常是銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新探索，不僅受到上級(jí)部門的肯定，而且受到老百姓的歡迎，更贏得了老百姓的尊敬。

徐郁文有一句常說的話，“為老百姓辦事，只要不違反原則，能辦的盡快辦，政策不明確的承擔(dān)責(zé)任辦，規(guī)定不合理的調(diào)整政策辦”。他就是這樣在工作中為百姓著想，為百姓解決實(shí)際問題的。他是名副其實(shí)的人民的代表。

第二篇：街道社區(qū)主任個(gè)人事跡

街道社區(qū)主任個(gè)人事跡材料

發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范作用，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”要求

一、抓好社區(qū)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用

2、深入開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。為了更好開展黨員先進(jìn)性教育，王順橋同志經(jīng)常組織黨員開展電教活動(dòng)，自備黨課教材，對(duì)社區(qū)黨員分期分批進(jìn)行黨課教育，使社區(qū)黨員對(duì)新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性進(jìn)一步明確、理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。

3、要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨員管理，加強(qiáng)教育。大家都知道，社區(qū)黨員大都是年歲偏大、身體多病、有部分人還居無定所，處于流動(dòng)狀態(tài)管理上比較困難，為了使這些黨員不能脫離組織、不能渙散黨員隊(duì)伍，盡力和黨員保持聯(lián)系，為了管理好這支黨員隊(duì)伍，他費(fèi)盡了苦心，經(jīng)常用談心的方式找黨員談話，到黨員家中去做過細(xì)的思想政治工作。在工作中，狠抓黨員的思想教育和自身學(xué)習(xí)，常年堅(jiān)持黨的“三會(huì)一課”制度，切實(shí)的加強(qiáng)團(tuán)結(jié)了黨員思想素質(zhì)的提高。把部分黨員從思想低落，不問政治，無所是事的低谷中引導(dǎo)出來，變成了社區(qū)工作的組織者、建設(shè)者、參與者，從而影響帶動(dòng)了社區(qū)居民，推動(dòng)了社區(qū)文明建設(shè)的發(fā)展，起到了模范作用。

二、掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)解，消除隔閡，化解矛盾

光明社區(qū)52棟居民樓中，就有44戶出租房，開設(shè)了97個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，外來人員多，流動(dòng)性大，民事糾紛也相對(duì)較多。針對(duì)這一點(diǎn)，王順橋同志經(jīng)常到居民中走訪宣傳《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》精神，了解社區(qū)治安狀況，掌握居民矛盾糾紛引發(fā)原因。對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各類民事糾紛做到心中有數(shù)，對(duì)雙方當(dāng)事人本著高度負(fù)責(zé)，平等相待的原則，進(jìn)行及時(shí)地疏導(dǎo)和耐心教育，最終達(dá)到了消除隔閡，化解矛盾，避免了小事釀大禍的案件發(fā)生。先后成功地調(diào)解9起民事糾紛。北11-4-4樓一戶居民因樓上跑水，墻壁、衣櫥、地板均被水浸泡，損失嚴(yán)重，出現(xiàn)了緊張的氣氛，他聽到后與社區(qū)調(diào)解員立即到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，公平調(diào)解，促使當(dāng)事人賠償了受害方800元，雙方滿意地接受了調(diào)解結(jié)果。

還有一次，居住東03-3-2樓一戶居民，因樓下水咀已壞，而且經(jīng)常停水，幾戶人家多次進(jìn)行協(xié)商，卻無效果，而且一樓住戶與樓上幾家經(jīng)常發(fā)生口角，爭(zhēng)斗，影響也很不好。得到這一消息后，王順橋同志親自到居民家中，進(jìn)行調(diào)解，耐心做工作，可是人家就是不肯更換水咀，眼看矛盾日趨激化，為了防止矛盾激化，他主動(dòng)從自己腰包拿出20多元錢，買了水咀，找到專業(yè)人員更換好，避免一場(chǎng)民事糾紛的戰(zhàn)爭(zhēng)，這家居民也受到了感動(dòng)，樓上幾戶人家更是激動(dòng)萬分，連聲說：“謝謝王主任！謝謝王主任！”

三、抓好社區(qū)綜合治理，使社區(qū)百姓安居樂業(yè)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)平安穩(wěn)定

社區(qū)百姓的安穩(wěn)也是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要因素，強(qiáng)化社區(qū)治安與法制宣傳教育，不斷提高居民的法律意識(shí)，不斷增強(qiáng)居民的法制觀念，促進(jìn)居民懂法、知法、不違法，促進(jìn)了社區(qū)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定。

王順橋同志經(jīng)常組織社區(qū)居民、黨員開展“十進(jìn)”社區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)“無毒”社區(qū)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了社區(qū)文明建設(shè)的發(fā)展．去年11月份，社區(qū)一度出現(xiàn)了10幾家佛教組織，“法輪功”習(xí)練者也蠢蠢欲動(dòng)，在社區(qū)居民中造成很大影響．王順橋同志歷經(jīng)１個(gè)多月的艱苦工作，周末也不休息，與社區(qū)民警和社區(qū)成員一道走街串巷、進(jìn)行家訪，細(xì)致做群眾的思想工作。社區(qū)有一名“法輪功”的癡迷者，練的妻離子散，影響很壞，為了做好此人的思想工作，王順橋同志多次對(duì)她進(jìn)行家訪做其思想轉(zhuǎn)化工作，并且建立了“一幫一”、“一對(duì)紅”的工作方式，耐心講解法律知識(shí)和“法輪功”邪教組織給國(guó)家和人民帶來的各種災(zāi)難，以事實(shí)、典型案例進(jìn)行說服幫教。經(jīng)過多次的幫教，使這一“法輪功”習(xí)練者痛改前非。決心今后不再練習(xí)，并與“法輪功”邪教組織徹底決裂。去年11月份幫助她實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，成為社區(qū)一名聯(lián)防員。

王順橋同志幾年在社區(qū)工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律己，腳踏實(shí)地為社區(qū)建設(shè)奮斗，扎實(shí)勤奮地工作，牢記全心全意為人民服務(wù)這個(gè)宗旨，為群眾排憂解難，在居民的心中樹立了一個(gè)文明居民的典型形象。

街道社區(qū)主任個(gè)人事跡責(zé)任編輯：飛雪

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第三篇：醫(yī)院主任個(gè)人事跡

鄔國(guó)和同志，1965年2月出生，碩士研究生，副主任醫(yī)師，南昌市政協(xié)委員。現(xiàn)任南昌市第一醫(yī)院血液科主任、江西醫(yī)學(xué)院副教授，1995年6月加入九三學(xué)社，現(xiàn)為九三學(xué)社南昌市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)支社主委，九三學(xué)社南昌委常委。XX年榮獲南昌市勞動(dòng)模范稱號(hào)。

20多年前，一部在全國(guó)熱播的日本電視連續(xù)劇《血凝》使當(dāng)年正在醫(yī)學(xué)院讀書的鄔國(guó)和選擇了血液內(nèi)科專業(yè)。1993年9月鄔國(guó)和從中國(guó)醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)。他放棄了可以施展才華的留校機(jī)會(huì)、放棄了分配到風(fēng)景優(yōu)美的大連醫(yī)學(xué)院的機(jī)會(huì)、也放棄了待遇優(yōu)厚、條件優(yōu)越的位于承德市的一家部隊(duì)醫(yī)院的邀請(qǐng)，毅然踏上了回鄉(xiāng)的道路，來到了南昌市第一醫(yī)院。

在南昌市第一醫(yī)院，鄔國(guó)和愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作起來常常廢寢忘食，經(jīng)常在休息日、節(jié)假日加班加點(diǎn)。XX年2月他從北京大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修回院，擔(dān)任了血液科科主任，組建了骨髓移植病房，XX年5月他成功完成南昌市首例骨髓移植手術(shù)，填補(bǔ)了南昌市骨髓移植手術(shù)的空白。后又完成了5例骨髓移植手術(shù)，成功率達(dá)到100%。XX年5月，鄔國(guó)和同志開始主持江西省衛(wèi)生廳課題“半相合骨髓移植治療白血病”。經(jīng)過近一年的探索、準(zhǔn)備，XX年6月實(shí)施了我省首例半相合骨髓移植手術(shù)，并取得成功。南昌市各大報(bào)紙對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。XX年以來，鄔國(guó)和領(lǐng)導(dǎo)的血液科平均年門診量為3600人次，病床使用率達(dá)80%以上，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。XX年，醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，鄔國(guó)和以此為契機(jī)，帶領(lǐng)科室人員開展了擴(kuò)大科室規(guī)模、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、促進(jìn)科研發(fā)展等一系列工作，經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，科學(xué)化管理，艱苦的磨煉，血液科脫穎而出，一躍成為先進(jìn)科室，被市第一醫(yī)院評(píng)為引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目最佳科室、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)最快科室，鄔國(guó)和也被評(píng)為醫(yī)院、市衛(wèi)生局先進(jìn)工作者，省衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。

在病人眼中，鄔國(guó)和是一位好人、好醫(yī)生，在同事眼中，鄔國(guó)和更是一名淡泊名利、值得尊敬與學(xué)習(xí)的師長(zhǎng)。農(nóng)村長(zhǎng)大的鄔國(guó)和，忘不了養(yǎng)育他的紅土地，忘不了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。每當(dāng)看到農(nóng)村來的病人，他都感到特別親切，總有一種盡快為他們解除病痛的沖動(dòng)。當(dāng)遇到貧困家庭的患者有困難時(shí)，他常常慷慨解囊，傾情相助。對(duì)于紅包，鄔國(guó)和更是做到了兩袖清風(fēng)，一身正氣。在做第一例全相合骨髓移植前，病人家屬硬塞給鄔國(guó)和一個(gè)1000元的紅包，鄔國(guó)和怕病人家屬會(huì)有誤會(huì)而產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)，當(dāng)時(shí)他沒說什么，但是在手術(shù)后他悄悄將錢交到了病人的帳上。在名利面前，鄔國(guó)和更是表現(xiàn)出超乎常人的淡泊。XX年，鄔國(guó)和獲得南昌市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得7000元獎(jiǎng)金，這本來是獎(jiǎng)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金，但是他沒有拿回家，而是拿到了科里，按照工作性質(zhì)的不同發(fā)給了全科醫(yī)護(hù)人員，XX年半相合骨髓移植手術(shù)成功后，院里獎(jiǎng)給他10000元獎(jiǎng)金，他也同樣分給了大家，而且兩次分獎(jiǎng)金都有驚人的相似，鄔國(guó)和自己得的都是最少的，只有300元。《光華時(shí)報(bào)》、《江西民主與科學(xué)》、《南昌日?qǐng)?bào)》、《南昌晚報(bào)》等新聞媒體先后報(bào)道過鄔國(guó)和同志的先進(jìn)事跡。

為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。鄔國(guó)和同志除了自己認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)、省內(nèi)外的學(xué)術(shù)活動(dòng)，從中學(xué)習(xí)到不少新知識(shí)。他還努力開展科研工作，撰寫科研論文。他先后參加和主持了醫(yī)院多項(xiàng)科研工作，在國(guó)內(nèi)省部級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表多篇論文。他的研究課題“trh光奮試驗(yàn)”獲江西省科委科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、南昌市科委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。XX年，他的自選課題“造血干細(xì)胞移植治療白血病臨床研究”通過南昌市科技局鑒定。

作為江西醫(yī)學(xué)院副教授，鄔國(guó)和同志在教學(xué)方面也認(rèn)真負(fù)責(zé)，教書育人。他承擔(dān)了江西醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)教學(xué)任務(wù)和診斷學(xué)教學(xué)任務(wù)，同時(shí)還負(fù)責(zé)部分江西醫(yī)學(xué)院臨床實(shí)習(xí)帶教工作。XX年被評(píng)為江西醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀教師。

鄔國(guó)和同志在思想上嚴(yán)格要求自己，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想、樹立科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)九三學(xué)社的光榮傳統(tǒng)。他撰寫的《認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，作好本職工作》、《學(xué)習(xí)黨的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論,為解決群眾看病難、看病貴問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策》學(xué)習(xí)體會(huì)文章，榮獲社市委學(xué)習(xí)政治理論優(yōu)秀文章。作為支社主委，他熱心社務(wù)工作，熱心為社員服務(wù)，支社被九三學(xué)社南昌市委評(píng)為XX—XX、XX—XX先進(jìn)基層組織。作為市政協(xié)委員，他發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極履行參政議政、民主監(jiān)督的職能，在每年市政協(xié)會(huì)議上，都會(huì)提出不少有廣度、有深度、有分析的建議和提案。XX年他主筆完成市政協(xié)調(diào)研課題報(bào)告《探究看病難看病貴原因，切實(shí)保障人民群眾健康》。

第四篇：村委會(huì)主任個(gè)人主要事跡

xxx同志2000年以來歷任城北村團(tuán)支部書記，黨總支委員，村委委員。2011年選為第八屆村委會(huì)主任，黨總支委員，果園支部書記，縣人大代表。在村委工作以來，他一直以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，一心撲在工作上，以村集體事業(yè)為主，服務(wù)群眾為先，受到了廣大村民的好評(píng)。

一、干實(shí)事，辦好事，取得了村民對(duì)他的信任

xx同志在村委工作的十幾年里，為集體操勞，為群眾排憂解難，只要群眾有求于他，他一定是召之即來，從不推諉，從不懈怠。一是要致富，先修路。xx同志帶領(lǐng)全村干部一起集資修路，在三送干部的支持下，準(zhǔn)備投資8萬元，使本來晴天坑洼積水，雨天泥濘的路硬化平整，幫村民解決了出行問題。二是村民飲水難問題。在曹屋小組和新寨小組幾十戶村民反映飲水難問題后，立即去了解情況，并積極與水廠取得聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)踏看，解決村民飲水問題。三是道路硬化。北

一、北二等小組村民反映道路出行難問題，他積極與三送工作組聯(lián)系農(nóng)業(yè)開發(fā)辦爭(zhēng)取資金對(duì)城關(guān)小學(xué)至何屋路段，解決了學(xué)生上下課的交通安全問題。

二、堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮黨員干部帶頭作用

xxx同志一上任便向村民鄭重承諾：“不貪、不占、不賣”。不貪村集體一分錢，不占村集體一絲便宜，不賣村集體一寸土地。他以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了自己的諾言，并在各項(xiàng)工作和各個(gè)領(lǐng)域時(shí)刻發(fā)揮著黨員干部的帶頭作用。在新農(nóng)村改造之主巷道拓寬工程敲定后，xx同志首先主動(dòng)拆除了自己的房屋，不要村集體一分錢的補(bǔ)償，并動(dòng)員黨員干部現(xiàn)行拆遷。廣大群眾看到黨員干部能帶頭拆遷，并不計(jì)較個(gè)人得失，便紛紛行動(dòng)起來，使主巷道拓寬工程得以順利實(shí)施。

他還是村里出了名的重德尚禮、孝老愛親的先進(jìn)模范，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)家庭美德，孝老愛幼，寬仁禮讓，家庭和睦，作為一家之主的他由祖父帶大，他知恩圖報(bào)，對(duì)待老人跟親生父母一樣;為了讓老人頤養(yǎng)天年，把老人接到了自己的家中共同生活，方便照顧;他還床前床尾伺候，端湯遞藥，無微不至，毫無怨言，并帶動(dòng)他十歲的小兒子一起關(guān)愛孝敬老人。因而也成為了村里的佳話。“老吾老以及人之老”也是他生活的真實(shí)寫照，為城北村民樹立了一個(gè)贍養(yǎng)老人，孝敬老人的先進(jìn)模范形象，帶動(dòng)了城北村尊老愛幼的和諧風(fēng)氣。

xxx同志還積極帶頭落實(shí)國(guó)家計(jì)劃生育政策，只生育一胎。不僅如此，他還經(jīng)常走村串戶，每村每戶的上門了解情況，并耐心的向他們講解國(guó)家計(jì)劃生育政策，堅(jiān)持以人為本的思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，幫村民樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的生育觀念。為計(jì)劃生育工作的開展和落實(shí)奠定了牢固基礎(chǔ)。

三、健全班子建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

能不能帶領(lǐng)一個(gè)村干出新樣子，走出新路子，關(guān)鍵是有沒有一個(gè)好班子、好隊(duì)伍。xx同志向城北村的黨總支提出了三條措施：一是以學(xué)習(xí)強(qiáng)班子，認(rèn)真堅(jiān)持“三培兩帶”制度，每個(gè)月都要組織黨員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，支部班子成員人人上臺(tái)講黨課;二是以制度管班子，完善并認(rèn)真堅(jiān)持班子內(nèi)部民主集中、黨員議事等各項(xiàng)制度，特別是很好的堅(jiān)持了民主集中制，做到了一事一議，事事公開，班子內(nèi)部成員交心通氣，親如一家;三是以競(jìng)爭(zhēng)活班子，把農(nóng)村的致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手為主要措施，使全村黨員主動(dòng)干工程、辦實(shí)事。

四、信訪維穩(wěn)，為全村保駕護(hù)航

為了保一方平安，構(gòu)建和諧新村，在xx同志的帶領(lǐng)下，該村的民事糾紛調(diào)解委員會(huì)發(fā)揮了重要作用，近三年來委員會(huì)共調(diào)解糾紛85起，大部分的矛盾都被化解在了萌芽狀態(tài)，去年，他將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與信訪穩(wěn)定工作緊密結(jié)合，成為了建設(shè)村民事糾紛義務(wù)調(diào)解員;為了還干部一個(gè)清白、給群眾一個(gè)明白，他大力推行村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)三公開，增加工作透明度，消除了群眾疑慮;“只有把群眾放到心上，群眾才能讓你坐到臺(tái)上”他堅(jiān)持把為民辦實(shí)事項(xiàng)目細(xì)化，逐步分解到每個(gè)村干部、黨員頭上，并上墻公示，廣泛接受監(jiān)督，受到了群眾的普遍好評(píng);通過推行“四議兩公開一測(cè)評(píng)”村務(wù)決策制度，有效地解決了群眾所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)了村民依法自治，合民心順民意。

第五篇：高速公路主任個(gè)人事跡

，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項(xiàng)工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業(yè)以來，他始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新，在高速公路管理這一領(lǐng)域取得了突出的成績(jī)，受到省交通系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和全體干部職工的好評(píng)，曾榮獲全國(guó)交通行業(yè)文明職工標(biāo)兵、全國(guó)交通系統(tǒng)“二五”普法先進(jìn)個(gè)人，多次被省交通運(yùn)輸廳、省高管局評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

自參加工作以來，始終把學(xué)習(xí)作為不斷前進(jìn)的動(dòng)力之源。多年來不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，分別獲得遼寧師范大學(xué)本科畢業(yè)證書、吉林大學(xué)研究生結(jié)業(yè)證書、長(zhǎng)春地質(zhì)學(xué)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)合格證書、北京交通管理干部學(xué)院崗位培訓(xùn)證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開拓進(jìn)取奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開始，按照吉林省交通廳關(guān)于建立全省高速公路快速反應(yīng)體系的指示精神和高速公路管理局局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，承擔(dān)了建立高速公路指揮調(diào)度體系的任務(wù)。他積極主動(dòng)與吉林省高速公路交警支隊(duì)等相關(guān)單位、部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關(guān)事宜，并嚴(yán)格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應(yīng)”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”（即：巡邏聯(lián)動(dòng)；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動(dòng)）；“六個(gè)統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設(shè)立全省報(bào)警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時(shí)間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀(jì)律；統(tǒng)一對(duì)路面施工作業(yè)進(jìn)行審批）。

從高速公路路政管理實(shí)踐出發(fā)，省高管局提出實(shí)現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項(xiàng)工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理?xiàng)l例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對(duì)權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項(xiàng)案件處理程序、案件處理時(shí)限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊(cè)》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報(bào)告或處理職責(zé)權(quán)限，實(shí)行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實(shí)施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級(jí)管理制度，實(shí)行持證上崗、崗位競(jìng)爭(zhēng)、工作績(jī)效掛鉤。五是組織對(duì)全局行政管理機(jī)制改革落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對(duì)各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評(píng)分情況進(jìn)行通報(bào)。通過檢查及對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了行政管理行為。

為了切實(shí)提高服務(wù)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動(dòng)廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。