第一篇：困難公司黨委工作匯報

困難公司黨委工作匯報

以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，多做實事

﹡公司是﹡公司年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江

澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，認(rèn)真扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。××××年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目項，中標(biāo)項，中標(biāo)率％，總造價達萬元。年底公司項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了項。在××××年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款元，衣物件，得到了公司好評。××××年度﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達多人，此外，還有工傷患者人，長病號人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。××××年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。××××年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，多人中，有余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達近人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。

××××年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。××××年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（）號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規(guī)范調(diào)整。

這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

××××年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關(guān)職工個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金余元，捐獻衣物件，并通過各種渠道爭取了大米斤，食用油斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠間隔相距多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，××××年我們共化解了余起已趨激化的矛盾，防止了多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了余起勞動爭議糾紛，督查了個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻。

第二篇：困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，認(rèn)真扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3項。在的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕

了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著

手進行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。，﹡﹡公司黨委按

新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡

﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻。

第三篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，認(rèn)真扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資

第四篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，認(rèn)真

扎實做深入細(xì)致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項目20項，中標(biāo)13項，中標(biāo)率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護鞭策職工結(jié)合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進行了相關(guān)整改，以為職工辦實事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。

在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產(chǎn)生效果的實事。一是進行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟大學(xué)裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團隊，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規(guī)范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項目用工關(guān)，定死了項目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行

了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻。

第五篇：公司黨委工作匯報（模版）

公司黨委工作匯報

尊敬的集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)：

2006年是xxx有限公司黨委發(fā)展歷程上至關(guān)重要的一年，自某年某月某日黨委成立、某年某月某日集團黨委將xxx黨委劃歸集團黨委直屬管理開始，xxx黨委和紀(jì)委實現(xiàn)對本部和下屬企業(yè)黨員的垂直管理，但同時我們也面臨著黨建工作未能做到與經(jīng)營工作同步推進、系統(tǒng)內(nèi)黨員數(shù)

量不多、黨員隊伍凝聚力不強、黨建工作基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)實問題。為此，在集團公司黨委的指導(dǎo)下，我們在2006年重新組建各企業(yè)黨支部，從黨的組織建設(shè)、發(fā)展黨員工作、黨員干部培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政教育、開展慶祝建黨85周年活動等方面來提升企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象，加強企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)將xxx黨委2006上半年工作情況和下半年工作計劃向集團公司黨委匯報如下：

上半年工作概述

一、黨委組織建設(shè)：在成立xxx黨委的基礎(chǔ)上，細(xì)化黨委和紀(jì)委委員的分工，刻制相關(guān)黨務(wù)印章，完善黨委辦公室的工作機制和流程，進一步加強xxx黨建日常工作。

二、指導(dǎo)黨支部建設(shè)：指導(dǎo)ccc于2006年5月完成黨支部建立工作，aaa、fff分別于2006年4月和6月份完成換屆選舉工作，原xxx深圳代表處黨支部于2006年6月份順利完成換屆選舉，并與華力控股深圳代表處成立聯(lián)合黨支部。

三、發(fā)展黨員工作：截至2006年7月，xxx黨委系統(tǒng)共有黨員hhh人，其中正式黨員hh人，預(yù)備黨員hh人。上半年發(fā)展黨員工作情況如下：新入職員工中有正式黨員hh人，預(yù)備黨員hh人；新發(fā)展預(yù)備黨員hh人，由預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員hh人。此外有hh人已向黨組織提交入黨申請，其中有hh人已經(jīng)參加集團黨委hh月份組織的入黨積極分子培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，正處于進一步的培養(yǎng)和考察當(dāng)中。

四、配合集團第某次黨代會工作：某月某日正式向集團黨委推薦yyy集團公司第某屆黨委和紀(jì)委委員候選人；某月某日召開黨員大會選舉xxx出席集團第某屆黨代會代表。

五、推進廉政建設(shè)責(zé)任制：2006年某月份舉行了《2006廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂儀式，與各下屬企業(yè)廉政建設(shè)第一責(zé)任人逐一簽訂了《2006廉政建設(shè)責(zé)任書》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實”的原則，明確了各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任區(qū)，強化了第一責(zé)任人抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識。此外還與各企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子和財務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》。

六、紀(jì)檢監(jiān)察：會同某資產(chǎn)與項目管理部、采購與進出口部研究制定某對外投資項目土建和主要設(shè)備采購招投標(biāo)流程和制度；會同某總裁辦公室制定外派人員管理辦法；會同xxx總裁辦公室、投資證券部及財務(wù)金融部加強境外企業(yè)資金運作的監(jiān)督管理。

七、啟動創(chuàng)建“四好班子”活動：根據(jù)國資委黨委和yyy黨委相關(guān)文件要求，xxx于4月底啟動創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室并制定實施方案初稿。各企業(yè)黨支部于5月開始進入創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動籌備階段。

八、黨務(wù)（紀(jì)檢）干部培訓(xùn)：組織系統(tǒng)內(nèi)所有黨務(wù)（紀(jì)檢）干部參加集團黨委組織的黨務(wù)（紀(jì)檢）干部培訓(xùn)班，強化黨員干部的學(xué)習(xí)意識，進一步提高業(yè)務(wù)水平。

九、開展慶祝建黨85周年系列活動：在系統(tǒng)內(nèi)所有黨支部開展慶祝建黨85周年活動。各企業(yè)黨支部均根據(jù)各自實際制定了紀(jì)念活動實施方案，并嚴(yán)格按照方案開展活動。

1、開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)：在各黨支部統(tǒng)一開展“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，組織以“如何貫徹落實‘八榮八恥’，加強黨性修養(yǎng)”為主題的支部大討論活動。

2、民主評議黨員：按照層層深入、循序漸進的方式認(rèn)真有序開展民主評議黨員工作，在各黨支部充分民主評議的基礎(chǔ)上，xxx黨委內(nèi)共評選出14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并給予表彰。

3、召開入黨宣誓大會，組織“永遠跟黨走——新黨員入黨宣誓老黨員重溫入黨誓詞儀式”活動。

4、在不影響生產(chǎn)的前提下，各黨支部依據(jù)就近原則組織“紅色之旅”，緬懷先輩，加強學(xué)習(xí)。利用周末組織黨員、入黨積極分子及公司骨干到某革命烈士故居緬懷革命先烈。aaa分批組織黨員同志和公司業(yè)務(wù)骨干到某司令部舊址參觀學(xué)習(xí)。

5、按照上級黨委統(tǒng)一部署組織開展“黨員義務(wù)服務(wù)周”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和黨員深入一線開展工作。各華力黨支部發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部和所有黨員深入車間、機臺一線參與生產(chǎn)，并組織黨員同志對廠容廠貌進行義務(wù)整理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

十、配合企業(yè)文化建設(shè)，加強黨委宣傳工作：充分發(fā)揮yyy集團內(nèi)部網(wǎng)和《xxx簡訊》作用，配合公司企業(yè)文化建設(shè)，大力加強黨委各種信息和新聞的宣傳。

下半年工作綱要

在yyy集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，上半年，我們的黨建工作取得一定成績，但