第一篇：公司黨委工作思路

公司黨委2006年工作思路

2005年是礦區改革發展史上極不平凡的一年，全公司各項工作整體推進，重點突破，全面發展，勢頭很好。各級黨群組織緊緊圍繞中心，服務大局，使黨的建設、企業文化建設、宣傳思想穩定和群眾工作等都有了新的加強、新的提高，優勢和作用得到了新的發揮，有力地促進了礦區三個文明建設健康發展。2006年是實施礦區“十一五”規劃的開局之年，是全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的關鍵一年，也是集團公司站在新起點、實現新發展的重要一年。做好礦區黨建思想政治工作意義重大，至關重要。

指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局和提高經濟效益這個中心，以科學發展觀統領礦區黨建工作全局，與時俱進，奮力創新，以改革的精神加強和改進黨建思想政治工作，更好地發揮黨工團組織的優勢和作用，為集團公司實現新跨越新發展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

總的思路：“抓好四個方面，實現一個目標”。“抓好四個方面”，即：抓延續，抓深化，抓提升，抓創新。抓延續，就是抓十六屆五中全會精神學習、“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動的延續；抓深化，就是抓“四好”領導班子創建、貫徹落實懲防體系《實施綱要》的深化；抓提升，就是抓企業文化建設的提升；抓創新，就是抓基層黨工團組織建設和活動載體的創新。“實現一個目標”，即：實現提高各級領導班子、干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的整體素質和能力這一目標。

總的要求：堅持繼承、創新、務實、求效，做到維護核心、服務中心、反映民心、凝聚人心。

主要任務：

（一）抓五中全會精神學習和改革改制大討論活動的延續

1、進一步學習貫徹好黨的十六屆五中全會精神

學習貫徹好黨的十六屆五中全會精神是全公司各級黨組織的一項頭等重要的政治任務。總的要求是，要認真學習、廣泛宣傳、深入貫徹，做到真學、真懂、真信、真用，達到武裝頭腦、指導實踐、促進發展的目的。要積極開展十六屆五中全會精神集中教育活動，同時開展“保持共產黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”理論研討活動。在學習內容上，突出五中全會精神提出的科學發展觀、自主創新、和諧社會、深化改革開放等與礦區改革發展密切相關的重大理論問題的學習。在學習形式上，堅持集體學習和個人自學相結合，堅持和完善黨委理論中心組學習制度，圍繞重大理論問題分專題組織學習。堅持基層黨委每月一次集中學習，每季一次學習交流。在學習對象上，突出重點，區分層次，公司黨委重點抓礦處級以上干部，基層單位黨委重點抓科區級以下干部和職工。在學風上，堅持把學習五中全會精神與落實明年各項任務、礦區“十一五”規劃結合起來，加大形勢任務教育，以統一思想、凝聚力量、振奮精神、堅定信心。在效果上，最根本的是要使廣大干部職工加深對科學發展觀指導作用的認識，加深對改制后持股員工主人翁地位的認識，切實把握發展這個第一要務，又快又好發展這個根本目標，以人為本這個核心內容，統籌兼顧這個基本要求，改革創新這個巨大動力，提高執政能力這個關鍵保證，進一步轉變發展觀念，明確發展思路，創新發展模式，提高發展質量。具體要統一“四個認識”，即：統一對當前礦區形勢的認識，統一對“十五”期間礦區改革發展巨大成就的認識，統一對礦區“十一五”發展戰略、發展思路、發展目標的認識，統一對礦區“十一五”期間重要任務、發展舉措的認識；提高“五種能力”，即：提高科學分析和判斷形勢的能力，提高從實際出發確定發展思路和工作重點的能力，提高統籌協調礦區改革發展中重大事務的能力，提高正確處理各個方面利益關系、調動各個方面積極性的能力，提高駕馭改革發展穩定大局的能力。

2、突出加強改革改制、生產經營中的宣傳思想和穩定工作

（1）繼續開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動。結合實際制定活動計劃，研究安排活動內容，使教育活動不斷深入。在認識上，要把大討論提到穩定職工思想、促進企業發展的高度來認識，把職工思想教育作為改革改制的重要工作，把大討論活動貫穿于改革改制全過程。在思想教育過程中既要為職工思想導航引路，又要注重解決職工生產、生活中的實際問題。在形式上，堅持聯系實際，注重實效。及時、準確掌握干部職工的思想脈搏，對深層次的問題估計充分、了如指掌。在講清道理、講透政策的基礎上，一要把握工作重點。在對象上，領導干部、黨團員是重點；在工作上，輔業中的熱點問題、敏感問題是重點。二要注意研究政策，既要確保國有資產不流失，又要堅持按照《公司法》、《工會法》和上級要求，嚴格按照規定程序，依法規范操作，維護好職工群眾的切身利益。三要正確處理改革、發展、穩定的關系，注意研究企業的發展問題，理清企業改制后的發展思路，讓廣大干部職

工看到希望。四要把職工思想教育與安全生產、經營管理、企業文化建設等各項工作結合起來，做到兩不誤、兩促進、雙豐收，確保改革改制順利向前推進，確保礦區的和諧氛圍進一步鞏固加強。

（2）繼續把穩定工作放在重要位置。建立健全黨員聯系群眾、干部聯系職工制度，定期討論分析職工思想動態，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，幫助職工解惑釋疑。積極開展矛盾糾紛和不穩定因素排查調處工作，突出做好一人一事的思想政治工作，發揮引導、協調、凝聚功能。進一步加大信訪和治安綜合治理工作力度，繼續狠抓領導責任制、部門責任制和職工崗位責任制的落實，嚴格執行穩定工作抵押金制度、穩定工作例會制度。在信訪上，堅持依法治訪，繼續認真落實國務院新《信訪條例》、集團公司《信訪工作目標管理辦法》，完善五項長效機制建設，暢通信息渠道，做到抓早、抓小、抓苗頭，超前調研、超前預測分析、超前采取措施，著力解決集體上訪、越級上訪、重復上訪和信訪老戶問題，努力實現無集體上訪、無越級上訪、無到省進京上訪“三無”目標。在治安綜合治理上，繼續加強“網底工程”、“平安礦區”建設，建立健全礦區預警體系，提高干警政治業務素質和保障公共安全、處置突發事件的能力，努力杜絕重大刑事案件、重大治安案件和重大治安災害事故，構建一個民主團結、生動活潑、安全穩定的和諧礦區。

（二）抓“四好”班子創建和構建懲防體系的深化

3、深化“四好”領導班子創建活動。要從加強黨的先進性建設和執政能力建設的高度，充分認識開展創建活動的重要意義，增強責任感和緊迫感，切實加強領導，抓好落實。

（1）進一步修改完善活動方案。要不斷豐富活動內容，創新活動方式，強化活動效果，務求取得實效。黨政主要負責人要切實擔負起職責，率先垂范，發揮好表率作用，在帶領本企業領導班子認真落實創建活動各項要求的同時，認真抓好所屬單位基層領導班子創建活動。

（2）加強培訓，提高領導班子成員的綜合素質。把培訓的著力點放在提高企業黨政領導班子成員的思想、科技、管理素質上，有計劃地安排企業領導班子成員參加輪訓。堅持教育培訓與實踐鍛煉并重，加大集團公司處室與礦、礦與礦之間干部交流的力度，在實踐中培養鍛煉一批政治強、觀念新、決策準、業務精、自律嚴、作風硬的高素質的企業領導班子成員，以適應形勢發展的需要。

（3）重視搞好企業領導班子民主集中制建設。堅持黨組織的工作制度與完善企業法人治理結構的工作規則相結合，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。領導班子成員之間要加強溝通，自覺維護班子團結，堅決反對鬧無原則的糾紛。主要負責人要增強民主意識，正確處理好集體領導與個人分工的關系，善于聽取各方意見，集中班子成員的智慧，發揮集體作用，促進決策的科學化民主化。班子成員要增強大局意識，尊重和支持主要負責人履行職責，不各自為政。領導班子成員要過好雙重組織生活，把自己置于組織、黨員和群眾的監督之下，提高解決自身問題的能力，避免工作失誤，增強班子戰斗力和企業凝聚力。

（4）抓好企業領導班子的作風建設。班子成員要牢記“兩個務必”，發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅持勤儉辦企業，反對鋪張浪費等不良風氣，自覺做到多深入基層、多深入井下、多深入群眾，盡量減少應酬、減少會議、減少文件。健全完善對領導班子求真務實、貫徹科學發展觀、堅持正確的政績觀的全面、客觀的考核激勵機制，把促進企業改革發展穩定作為“四好”班子創建活動的著力點和落腳點，通過抓創建促進企業改革發展，用改革發展穩定的成果檢驗創建成效。

4、深入貫徹懲防體系實施綱要

以深入貫徹中國共產黨中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為主線，以建立健全懲治與預防腐敗體系為目標，以落實黨風廉政建設責任制為關鍵，繼續抓好廉政文化建設的深化和提升，著力抓好制度建設和監督工作，切實構建起與企業相適應的懲治和預防腐敗體系，為企業改革發展穩定提供紀律保證。力爭到2007年底初步形成懲防體系的基本構架，到2008年底形成較為完善、富有特色的懲防體系。

（1）深化廉政文化建設。要以廉政文化建設進機關、進社區、進家庭、進學校為重點，學習推廣先進經驗，創新活動載體，豐富教育形式，提升廉政文化層次，構建反腐倡廉“大宣教”格局。一是廣泛開展正反典型和黨紀政紀條規教育。公司黨委擬于7月份舉辦大型正反典型報告會，以先進典型事跡報告作激勵教育，以反面典型現身說法作警示教育。二是積極開展家庭助廉活動。以推進家庭廉政文化建設為核心，以提高家庭成員反腐倡廉意識和能力為重點，以創建、評選“廉潔家庭”為載體，采取多種形式，切實增強家庭成員拒腐防變的免疫力，使每一位家庭成員都成為反腐倡廉的宣傳員、監督員。三是以“讀書思廉、家庭助廉、案例警廉、談話促廉、躬行踐廉”為總抓手，積極探索加強廉政文化建設的長效機制，在礦區營造持久的廉政文化氛圍。

（2）大力推進制度建設。認真分析查找本單位在教育、制度、監督三個環節上存在的問題，研究探索預防腐敗、堵塞漏洞的有效措施，拿出切實可行的治理辦法，在制度建設上取得全面突破。側重權力行使全過程監督，使權力行使逐步做到行為規范、程序嚴密、運行公開、結果公開、監督有力。認真總結、推廣試點單位制度建設的經驗。公司黨委擬于5月份召開制度建設現場會，推廣試點單位經驗，在礦區營造按制度辦事、靠制度管人的濃厚氛圍。

（3）重點抓好領導干部廉潔從業。認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，將廉潔從業行為規范化、制度化、條理化。公司黨委擬于年初出臺《貫徹落實〈國有企

業領導人員廉潔從業若干規定（試行）〉實施細則》。要教育黨員領導干部特別是副處級以上領導干部模范遵守《黨章》和黨內法規，依法經營、廉潔從業、誠實守信，自覺接受群眾監督。繼續堅持對新提拔的領導干部進行廉政談話，簽訂《廉潔自律承諾書》。同時，注重運用現代化辦公手段，建立健全副科級以上《領導干部廉政檔案》，作為提拔、任用、獎懲的重要依據。

（4）進一步優化企業內部發展環境。認真貫徹落實集團公司《關于優化企業內部發展環境的意見》，重點營造加快發展的輿論環境、政令暢通的發展環境。采取行之有效的措施，鼓勵創業者、批評空談者、處理過失者、追究誣告者、懲治腐敗者。特別對誣告陷害者進行追查，對干事創業者予以保護，弘揚正氣，堅決剎住損害企業發展的歪風邪氣。

（5）繼續做好查辦案件工作。堅持查教結合，充分發揮查辦案件的治本功能。繼續堅持“一案兩報告制度”，綜合利用辦案資源，深入剖析典型案件，針對存在問題提出檢查建議，完善規章制度，堵塞管理漏洞，防止國有資產流失。

此外，注重發揮信訪舉報主渠道作用，拓寬、暢通信訪舉報渠道，嚴格落實信訪舉報工作責任制，優質高效地解決所舉報問題。加大效能監察工作力度。緊扣企業管理中的難點、焦點問題，特別是對當前的改革改制中涉及到的重大資產變動問題，堅持關口前移，重點防范，跟蹤監察。認真落實責任追究制度。對領導干部因不履行或不正確履行職責，發生失職行為，給企業造成經濟損失或不良后果，達不到紀律處分的，按照管理權限和程序依規進行追究，使企業內部懲戒管理逐步制度化、規范化。

（三）抓企業文化建設的提升

5、大力提升企業文化建設

全面落實集團公司企業文化建設座談會精神，按照企業文化建設“12345”工程的目標要求，努力建設具有鮮明時代特征和肥礦特色的企業文化。進一步加大企業文化建設宣傳力度。繼續抓好《肥城礦業集團公司企業文化手冊》的宣貫工作。擬于4月份開展《企業文化手冊》知識電視搶答競賽活動。積極推進企業精神文化向管理文化的提升，以企業文化引領以人為本的精細管理，規范職工行為，提升管理水平，靠企業文化的培育和發展，增強企業核心競爭力，打造符合本企業實際的人本精細化管理平臺。同時，結合具有肥礦特色的質量標準化管理體系，大力加強安全文化建設，積極開展安全宣傳教育，以此促進企業三個文明建設全面發展。公司黨委擬于5月份召開企業文化建設現場會。要深入開展創建“文明肥礦”、文明單位、文明示范點、文明小區、“十星級”文明戶等精神文明系列創建活動。積極發展健康向上、各具特色的群眾文化，倡導文明、健康、科學的生活方式。進一步加大典型選樹力度，運用典型力量，抓好示范引導，帶動整體推進。

（四）抓基層黨工團組織建設和活動載體的創新

6、探索加強改制企業黨組織建設

堅持把改制企業黨組織建設放在重要位置，積極探索，大膽實踐，做到適應改革，服務改革，努力在改革中發展、在改革中創新。

（1）堅持按現代企業制度要求構建黨建體制模式，即“雙向進入、交叉任職”。嚴格按照《公司法》和《黨章》規定的程序，充分發揚民主，從領導體制上細化黨組織在企業法人治理結構中的地位，從源頭上保證黨組織參與重大問題決策，使黨組織真正起到總攬全局、協調各方、把關定向的作用。

（2）建立健全改制企業黨工團組織工作機構，配備好黨群工作人員。要嚴格按照《黨章》、《工會法》和《團章》的要求，本著精干、高效、合理協調和有利于改進和加強改制企業黨建工作的原則，依法設置企業黨工團組織的工作機構，科學合理配備黨群工作人員。要把企業黨工團組織工作機構和人員配備列入企業管理機構系列和人員編制，保證必需的活動費用。要建立有效的黨群工作人員工作責任制和考核制度，列入企業管理責任考核體系，其考核、待遇、獎懲應按中央一貫精神，與同一層次經營管理人員一視同仁。

（3）加強制度建設，規范改制企業黨建工作。建立“四個同步運行機制”，即黨組織與法人治理結構同步建立，黨委職能部門與行政機構同步配置，黨政功能同步到位，工團組織建設同步運行。建立議事規劃和議事程序。公司黨委將考慮制定《關于加強改制企業黨組織建設和群眾工作的指導性意見》、《關于改制企業黨組織參與重大問題決策的指導性意見》，為改制企業黨工團組織工作的開展、按現代企業制度運行提供保證。同時，建立改制企業黨建工作情況匯報制度，進一步完善調研機制，定期分析改制企業黨組織工作情況，為總結經驗、探索規律提供依據。公司黨委擬于3月份召開改制企業黨組織建設工作座談會。

7、改進工作方式，集中精力抓好黨員隊伍建設

鞏固發展先進性教育“回頭看”活動成果，突出抓好黨員教育和管理，把黨員的先進性體現在促進企業又快又好地科學發展中。

（1）積極推進黨務公開，增強黨組織工作透明度。注重探索公開六個方面的內容，即：黨委的重大決策、決定、決議；黨委領導班子自身建設情況；干部人事制度改革情況；領導干部廉潔自律規定執行情況；黨

委抓基層組織建設情況；各單位根據實際情況或黨員認為有必要公示的其他事項。探索建立和完善三項制度，即：黨內情況通報制度，情況反映制度，黨員代表議事制度。通過“六個公開”、“三項制度”，確保重大事項讓黨員先知道、先討論、先行動，調動黨員參政議政的積極性，使黨員更好地了解、參與黨內事務。

（2）加強、改進黨員教育管理工作。一是狠抓黨內活動制度的落實，嚴格黨內組織生活，提高“三會一課”質量，突出抓好集中教育輪訓，提高黨員政治素質。二是創造適應新形勢要求的黨員教育管理新載體。探索開展“叫響我是共產黨員”主題實踐活動，把黨員的先進性要求崗位化、形象化、成果化，使黨員在思想上達到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風上樹立新形象。

（3）創新開展黨內創先爭優活動。在繼續開展爭創“紅旗黨支部”、黨員“一區一崗”活動的基礎上，積極開展爭創“五個好”黨組織（領導班子好、黨員干部隊伍和職工隊伍好、工作機制好、發展業績好、職工群眾反映好）活動、評選“優秀黨支部書記”活動，“高素質、高技能、高效率，創出新業績”為主要內容的“三高一創”活動，發揮好廣大共產黨員的先鋒模范作用。

8、創新活動載體，集中開展兩個教育

（1）上半年集中開展“六觀”教育。即世界觀、人生觀、價值觀和權利觀、地位觀、利益觀教育。主要在黨員干部中進行。采取與廉政文化建設相結合，分專題、分階段開展。“五一”期間，組織召開先模人物事跡報告會。通過教育，使各級黨員干部，牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，不斷提高黨性修養和道德修養，自覺做到一分為二地認識自己，一心一意地干好事業，一如既往地鼓足干勁，一塵不染地廉潔從政。

（2）下半年集中開展道德法紀教育。主要在職工群眾特別是青工和學生中進行，目的是強素質、塑形象、展風采、樹新人。年初進行“四五”普法總結表彰，啟動“五五”普法工作。在此基礎上，充分發揮家庭、學校、單位三個教育主陣地作用，下半年集中開展道德法紀教育。通過教育，引導廣大職工恪守公民道德規范，增強法紀觀念，自覺遵紀守法,牢筑思想道德和法紀防線,在礦區營造樹正氣、講團結、健康向上的氛圍。

9、堅持黨建帶群建，發揮群團新優勢

（1）進一步加強黨組織對群眾工作的領導。定期聽取工會、共青團、女工委、民兵等群眾組織和部門的工作匯報，認真做好武裝、老干部、統戰、保密、計劃生育工作，積極研究和把握新形勢下群眾工作的特點和規律，探索新途徑，探討新方法，形成黨務工作與群團工作聯動的合力，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的本領，充分發揮群眾組織聯系廣大職工的橋梁紐帶作用。

（2）進一步圍繞中心，服務大局，發揮作用。各級群眾組織要在黨組織的領導下，依法按章、獨立自主、創造性地開展工作，為企業改革發展穩定大局服務。

各級工會組織要繼續認真履行好維護、參與、建設、教育四項基本職能，特別要按照創建具有中國特色社會主義工會的要求，在擴大覆蓋面、增強凝聚力上下功夫，突出履行好維護職能，在維護好企業整體利益的同時，更好地表達和維護職工群眾的合法權益。要圍繞企業改革發展穩定大局，深入扎實地開展好職工經濟技術創新、技術練兵、技術比武活動。進一步督促落實好集體合同和平等協商制度，積極開展工資集體協商，使平等協商在協調勞動關系方面發揮重要作用；進一步加強職工民主管理，堅持和落實好職代會制度，突出加強對企業重大決策的審議、對企業領導干部的民主評議和監督，著重提高職工代表的參政議政能力；深入開展廠務公開工作，不斷完善廠務公開的內容和方式，切實提高廠務公開的實效。繼續做好扶貧解困送溫暖工作，關心弱勢群體、特困職工的生活，讓他們與多數人一樣步步走向共同富裕。注重激發和調動職工群眾的積極性，不斷深化建功立業活動。不斷加強群眾安全工作，充分發揮各級工會群監組織和女工協管組織的優勢和作用。進一步搞好職工群眾的文化生活，積極開展豐富多彩的群眾性文化體育活動。各級工會女職工組織要在突出加強對女職工特殊權益維護的同時，緊緊圍繞企業中心，大力實施“巾幗建功工程”、“巾幗素質工程”、“巾幗創新工程”，積極開展“六好”創建、安全協管、“四五”科技創新競賽活動，進一步激發和調動女職工的積極性，在企業三個文明建設中充分發揮“半邊天”作用。

各級團組織要突出加強團員青年的思想教育，最大限度地把廣大團員青年的積極性、主動性和創造性充分挖掘和調動起來，為企業的改革發展凝智聚力。要緊緊圍繞企業生產經營的重點、難點和各種急難險重任務，深入推進青春建功行動，扎實開展青年學習成才、青年突擊隊、青年創新創效活動，使共青團的優勢更發揮、作用更體現。大力實施共青團凝聚力工程，特別是緊跟形勢任務的發展變化，積極探索和創新團建工作的新模式、新機制，切實增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，使礦區共青團工作不斷迸發出新的生機和活力，在企業三個文明建設中更好地發揮黨的助手和后備軍作用。

各級武裝、老干部、統戰、保密、計劃生育等組織和部門，要一如既往地做好各自的工作，充分發揮自身的優勢和作用，為促進和保證企業改革發展穩定做出

貢獻。

10、探索建立黨建工作質量管理體系

在新形勢下，黨的建設必須與時俱進，吸收和借鑒一切科學可行的新經驗、新思想、新成果。公司黨委將在黨建工作中探索引入iso9000質量管理理論。目的是使黨建工作進一步規范化、程序化、標準化，各項工作項項落到實處。主要是建立約束力很強的文件化質量管理體系和嚴格的過程控制方法，使各項工作以及影響其工作質量的不同因素均處于嚴格的受控狀態。對黨的建設所有工作實行過程控制，按程序進行管理，用細致、明確的規范文件確定所有黨建工作的流程和要求，對每一項工作和活動均采取pdca（計劃、執行、檢查、處理）閉環控制，建立凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人記錄的工作流程，把黨建工作的復雜過程控制在每一個環節、每一個時段、每一個具體的責任人，做到有計劃、有實施、有檢查，確保黨建工作按文件要求得到落實，確保黨建工作目標得以實現并逐步提高，使黨建工作在加快企業改革發展中發揮更大的作用。為做好這項工作，公司黨委擬于二季度適當時機組織有關單位和人員外出學習調研、借鑒經驗。學習調研后，本著“組織試點、規范運行、全面鋪開、整體推進”的原則，選擇黨建基礎工作比較好的單位先行試點，制定黨建工作目標任務，編制黨建工作程序手冊，設計黨建文件控制、工作記錄控制、工作過程控制等一系列程序文件，形成新的黨建工作格局。試點時間為一個循環，大體需要一年。試點成功后，召開現場經驗交流會，總結試點單位經驗，然后在全公司進行推廣。

第二篇：公司黨委工作思路

公司黨委2006年工作思路

2005年是礦區改革發展史上極不平凡的一年，全公司各項工作整體推進，重點突破，全面發展，勢頭很好。各級黨群組織緊緊圍繞中心，服務大局，使黨的建設、企業文化建設、宣傳思想穩定和群眾工作等都有了新的加強、新的提高，優勢和作用得到了新的發揮，有力地促進了礦區三個文明建設健康發展。2006年

是實施礦區“十一五”規劃的開局之年，是全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的關鍵一年，也是集團公司站在新起點、實現新發展的重要一年。做好礦區黨建思想政治工作意義重大，至關重要。指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局和提高經濟效益這個中心，以科學發展觀統領礦區黨建工作全局，與時俱進，奮力創新，以改革的精神加強和改進黨建思想政治工作，更好地發揮黨工團組織的優勢和作用，為集團公司實現新跨越新發展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

總的思路：“抓好四個方面，實現一個目標”。“抓好四個方面”，即：抓延續，抓深化，抓提升，抓創新。抓延續，就是抓十六屆五中全會精神學習、“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動的延續；抓深化，就是抓“四好”領導班子創建、貫徹落實懲防體系《實施綱要》的深化；抓提升，就是抓企業文化建設的提升；抓創新，就是抓基層黨工團組織建設和活動載體的創新。“實現一個目標”，即：實現提高各級領導班子、干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的整體素質和能力這一目標。

總的要求：堅持繼承、創新、務實、求效，做到維護核心、服務中心、反映民心、凝聚人心。

主要任務：

（一）抓五中全會精神學習和改革改制大討論活動的延續

1、進一步學習貫徹好黨的十六屆五中全會精神

學習貫徹好黨的十六屆五中全會精神是全公司各級黨組織的一項頭等重要的政治任務。總的要求是，要認真學習、廣泛宣傳、深入貫徹，做到真學、真懂、真信、真用，達到武裝頭腦、指導實踐、促進發展的目的。要積極開展十六屆五中全會精神集中教育活動，同時開展“保持共產黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”理論研討活動。在學習內容上，突出五中全會精神提出的科學發展觀、自主創新、和諧社會、深化改革開放等與礦區改革發展密切相關的重大理論問題的學習。在學習形式上，堅持集體學習和個人自學相結合，堅持和完善黨委理論中心組學習制度，圍繞重大理論問題分專題組織學習。堅持基層黨委每月一次集中學習，每季一次學習交流。在學習對象上，突出重點，區分層次，公司黨委重點抓礦處級以上干部，基層單位黨委重點抓科區級以下干部和職工。在學風上，堅持把學習五中全會精神與落實明年各項任務、礦區“十一五”規劃結合起來，加大形勢任務教育，以統一思想、凝聚力量、振奮精神、堅定信心。在效果上，最根本的是要使廣大干部職工加深對科學發展觀指導作用的認識，加深對改制后持股員工主人翁地位的認識，切實把握發展這個第一要務，又快又好發展這個根本目標，以人為本這個核心內容，統籌兼顧這個基本要求，改革創新這個巨大動力，提高執政能力這個關鍵保證，進一步轉變發展觀念，明確發展思路，創新發展模式，提高發展質量。具體要統一“四個認識”，即：統一對當前礦區形勢的認識，統一對“十五”期間礦區改革發展巨大成就的認識，統一對礦區“十一五”發展戰略、發展思路、發展目標的認識，統一對礦區“十一五”期間重要任務、發展舉措的認識；提高“五種能力”，即：提高科學分析和判斷形勢的能力，提高從實際出發確定發展思路和工作重點的能力，提高統籌協調礦區改革發展中重大事務的能力，提高正確處理各個方面利益關系、調動各個方面積極性的能力，提高駕馭改革發展穩定大局的能力。

2、突出加強改革改制、生產經營中的宣傳思想和穩定工作

（1）繼續開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論活動。結合實際制定活動計劃，研究安排活動內容，使教育活動不斷深入。在認識上，要把大討論提到穩定職工思想、促進企業發展的高度來認識，把職工思想教育作為改革改制的重要工作，把大討論活動貫穿于改革改制全過程。在思想教育過程中既要為職工思想導航引路，又要注重解決職工生產、生活中的實際問題。在形式上，堅持聯系實際，注重實效。及時、準確掌握干部職工的思想脈搏，對深層次的問題估計充分、了如指掌。在講清道理、講透政策的基礎上，一要把握工作重點。在對象上，領導干部、黨團員是重點；在工作上，輔業中的熱點問題、敏感問題是重點。二要注意研究政策，既要確保國有資產不流失，又要堅持按照《公司法》、《工會法》和上級要求，嚴格按照規定程序，依法規范操作，維護好職工群眾的切身利益。三要正確處理改革、發展、穩定的關系，注意研究企業的發展問題，理清企業改制后的發展思路，讓廣大干部職工看到

第三篇：公司黨委18年黨建工作思路及安排（模版）

公司黨委2018年黨建工作思路及安

排

1、根據中央和上級黨委要求，制定公司《創先爭優活動實施方案》，扎扎實實的開展以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。按照中央提出的“五個好”、“五帶頭”總體要求和中央組織部、國資委黨委提出的“四好”領導班子和“四強”黨組織、“四優”共產黨員的基本要求，按照總公司黨委的工作部署和集團公司黨委的實施方案，緊密結合自身實際，細化先進基層黨組織和優秀共產黨員的條件，在公司網站、簡報開辟專欄，并積極籌備優秀黨員電教宣傳片，宣傳優秀黨員事跡，宣傳黨員先進典型，用典型鼓舞人。

重點圍繞黨員先鋒工程、創崗建區、創建紅旗項目部、黨員突擊隊、黨員保安全、保質量和勞動競賽等黨內主題實踐活動，引導廣大基層黨組織履職盡責創先進、黨員立足崗位爭優秀，努力做到“五先五最”（科學理論先學習，覺悟最高；規章制度先執行，作風最硬；崗位技能先掌握，能力最強；工作任務先完成，業績最優；企業精神先弘揚，形象最好），進一步增強各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，為推動企業實現科學發展提供堅強保證。

2、強化“三型黨委”創建活動。公司和各段的黨委（黨總支）要按照局黨委關于建設“三型黨委”的《指導意見》，繼續開展“三型黨委”（思想政治領導型、決策和參與決策型、協調服務型）創建活動，結合實際，建立責任制，進一步明確黨建工作的職責和定位，實現工作的程序化、規范化。創建活動要圍繞公司“十一五”發展規劃、生產經營和職工全面建設目標，突出發揮好“三個作用”，即以理論武裝、凝聚力量、培育隊伍為重點的思想導向作用；以優化班子、開發人才、創新機制為重點的人才支持作用；以強化能力、突出作為、保持先進性為重點的組織保證作用。要繼續建全和完善黨建量化考核制度和責、權、利相結合的工作機制，在改革發展和經營生產中展示作為。堅持黨建工作與施工生產同規劃、同部署、同落實，真正做到黨政組織目標同向、責任同負、風險共擔。要把服務于企業發展做為黨建工作的重點，組織廣大黨員、干部圍繞經營生產開展各項活動，引導職工為企業的生存與發展獻技獻策。要不斷深化黨建創新工作思路，抓好“黨員先鋒號” “工人先鋒號”“青年文明號”創建活動示范點，在求精求新求實上下功夫，要將創建“三號”活動與生產經營活動緊緊聯系在一起，尋找最佳結合點，形成一個良好的活動機制。要總結困難黨員互助工作經驗，探索黨員聯系群眾的有效途徑，逐步形成黨組織關心廣大黨員、黨員關

心職工群眾的工作機制。堅持用科學發展觀統領、用開放思維謀劃、用創新手段推進、用先進性要求加強黨委建設，充分發揮基層黨組織的政治核心作用，促進企業又好又快發展。

3、進一步強化項目黨組織建設。今年是局黨委提出的項目黨建年。項目部黨工委要以創建“紅旗項目部”為載體，把項目黨建與項目的生產、安全、質量、效益有機結合起來，充分發揮項目黨建對施工生產的服務保證作用。要深入開展“創崗建區”、“工程優質、干部優秀、黨員先鋒”等主題實踐活動，合理設置崗區，調整對子，把黨員先鋒作用體現在管理創新、工法創新、技術創新和急難險重工程之中。公司黨委要按照集團公司黨政聯合下發的《工程項目部項目經理（黨工委書記）考核評價辦法（試行）》，加強對項目經理（黨工委書記）的考核，促進項目黨建工作的不斷加強。緊密圍繞施工生產重點，發揮項目部作業隊黨支部作用，經常組織黨員

開展以貼近施工生產實際、體現工程特點的安全、質量、科技攻關、精細化管理、標準化工地等為主要內容，以“創崗建區”為基礎的“創先爭優”活動，把黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用細化、量化到工程項目工期、安全、質量、效益、技術、文明施工、精神文明建設之中，使黨內活動充滿生機和活力。通過重讀黨員入黨志愿書、新黨員宣誓，強化黨員意識、強化先進、優秀意識。今年三季度公司黨委將在哈大線組織黨員技術比武活動、黨群干部業務比武活動。通過黨課技術學習教育、組織黨員技術業務練兵、比武等形式，把黨員培養成技術骨干，把技術骨干培養成黨員，重點解決黨員技能優的問題，培育人才，提高黨員隊伍素質，增強黨組織的戰斗力、凝聚力。

4、強化基層黨支部建設。基層黨支部要結合工作實際，創新活動的內容方式，找準開展活動、發揮作用的著力點，增強基層黨組織的活力。公司黨委

要進一步細化基層黨支部工作的內容、目標、責任、措施和辦法，重點抓好對作業隊黨支部工作的指導，開展創建黨支部工作示范點活動，與此同時要不斷擴大黨組織的覆蓋面。各作業隊黨支部要健全和完善黨支部工作制度，加強組織建設，黨員較多（7人以上）的黨支部要成立支部委員會，支部委員成員要明確分工，各司其職。要結合施工生產實際，根據黨員自身特長，組織黨員開展崗位奉獻活動。各段黨委、總支、項目部黨工委要加強對作業隊黨支部的檢查、指導、考核，及時發現和解決作業隊黨支部存在的問題，增強作業隊黨支部的號召力、凝聚力、戰斗力，發揮好作業隊黨支部在施工生產中的戰斗堡壘作用。堅持黨委成員和公司領導班子成員聯系基層黨組織工作制度，及時發現和解決基層工作中存在的問題，促進黨建各項工作的開展；通過辦班培訓和先進經驗的學習借鑒，加強黨支部書記的崗位、能力培訓，不斷提高黨支部書記 的復合型能力和素質素養；加強考核，強化書記的崗位職責意識；加強基層黨支部先進典型的選樹，注重工作成果的總結提煉，拓展黨建工作的新理念、新思路、新方法，保證黨建工作運行機制的有效實施。要下力氣改善黨員隊伍結構，調正黨員布局，把黨支部建到作業隊，到今年年底作業隊黨支部覆蓋率達到85%以上。

5、強化黨員管理和發展黨員工作。基層黨委（黨總支）要按照公司黨委的要求，認真指導所屬黨支部開展好工作，進一步健全基層黨組織制度和黨的組織生活，建立和完善黨員學習長效機制，堅持“三會一課”、“民主評議黨員”等行之有效的黨建工作制度，全面推行“票決制發展黨員”。加強對黨員的管理和教育。堅持和完善共青團“推優”制度，加強黨員隊伍建設，重點在優秀的大中專技校生和技術骨干中發展黨員，把黨員培養成技術骨干，把技術骨干培養成黨員，發揮黨員的先進性作用。要健全

黨內民主生活，保證發展黨員質量，進一步增強黨組織的威望和凝聚力、戰斗力。

6、強化黨組織自身建設。按照規定，今年下半年公司黨委要履行黨內民主程序，召開黨員大會，進行黨委換屆選舉工作，這是今年公司黨建工作的一件大事，也是黨組織自身建設的重點。公司黨委工作部和各單位黨組織要加強對這項工作的指導，與此同時，公司渭南器材廠也要作好黨支部換屆選舉工作。

7、抓好“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題實踐活動。繼續查找在思想素質、管理能力、施工能力、創新能力和工藝技能等方面與高鐵要求不相適應的問題，并制定整改措施。

第四篇：公司黨委2005年工作總結及2006年工作思路

2005年，*公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，團結帶領全公司各級黨組織和廣大共產黨員，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，全面貫徹落實十六大精神，深入學習領會十六屆四中全會《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標，開拓創新、銳意進取、求真務實、頑強拼搏，繼續深化企業內部改革，進一步完善以市場為導向的經營管理機制，努力建立公平競爭的用人機制，深入挖掘潛力，管理效能進一步提升，企業的市場競爭能力不斷增強，充分發揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰斗力和凝聚力明顯增強，切實調動了公司全體員工的積極性和創造性，促進了企業各項管理的不斷進步，為企業做強做大、持續穩定發展、實現強企富工戰略目標邁出了堅實的步伐。

截至12月17日，全公司共有工程項目部36個，工附業單位6個和6個辦事處。下設15個基層黨委，2個黨總支，58個黨支部，共有黨員1133名（含預備黨員33名）。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術人員黨員159名；生產一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名。

回顧一年來的工作，公司黨委主要取得了以下成績：

安全工作得到加強。按照“安全第一，預防為主”的方針，進一步健全和完善安全管理體系和安全生產責任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未發生死亡事故，發生重傷事故一起，無輕傷事故。未發生交通行車事故，無鐵路行車事故和鐵路因工傷亡事故，無鍋爐壓力容器事故，實現了安全年。繼續深入開展創建標準化工地建設活動，通過檢查評比，廣州增埗大橋改造工程、浙江07省道、滬蘆高速公路10-C標、淮鹽高速公路YC-7標朱瀝溝大橋、柳州市內環路北環工程勝利路立交橋工程A標段、淮鹽高速公路YC-7標蟒蛇河大橋、廣州大學城綜合二標、北京地鐵五號線11標通過驗收并申報集團公司安全標準工地（待批）。

滬蘆2標項目獲上海市2003上海市重大工程立功競賽優秀集體和2003“文明工地”稱號。銅陵商城項目獲銅陵市2003“安全文明工地”稱號。

工程質量穩步提高。各單位牢固樹立“質量終身負責制”，嚴格施工規范，層層實行質量目標管理，不斷加強對工程項目的質量檢查監督力度，在建工程質量穩步提高。共驗收單位工程140 件，合格率100%，優良率91.4%。其中:市政工程3件，合格品率100%，優良品率100%；公路工程127件，優良品116件，合格品率100%，優良品率91.3%；鐵路工程10件，優良品9件，合格品率100%，優良品率90%。乍嘉蘇高速公路獲2005浙江省建設工程“錢江杯獎”（優質工程）。這是六公司目前在高等級公路施工中獲得的最高榮譽，該工程已申報國家優質工程“魯班”獎。深圳地鐵一期工程、廣東陽茂高速公路九標、長晉公路已申報局級優質工程（待批）。嘉善大道項目部發生質量事故一起。

產值營銷雙創新高。今年以來,各單位進一步增強了計劃的嚴肅性, 深入挖掘施工生產的潛力，較好地完成了施工任務。在面臨多個項目圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣大員工充分發揮了主觀能動性和創造性，采取多種措施，積極投入到大干活動中。截止12月20日，全年共完成產值9.1億元，是去年完成產值5.8億元的157%，是公司完成產值最高的年份，占集團公司下達產值計劃12億元的71.7%。

營銷工作上，公司結合國家基建政策導向和基礎設施投資規劃，加大了對市場的分析和研究，認真總結營銷經驗，充分利用現有資源和優勢，廣泛搜集信息，繼續實施“區域經營、滾動發展”的營銷戰略，積極拓展區域市場，實現了以江浙滬及“兩廣”地區為主戰場、其他地區共同發展的營銷新格局。同時，在繼續狠(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)抓公路工程和城市軌道交通施工的同時，緊緊抓住國家新一輪鐵路建設新高潮來臨的機遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤增長點。公司已完成營銷額21.05 億元（其中鐵路5.2億元，非鐵路15.85億元），是去年完成11.49億元的183%，占年初計劃12億元的175%，實現了營銷工作的歷史性突破。

綜合實力不斷增強。全公司共有組成固定資產的機械設備547臺（套），凈值2958.48萬元，機械設備新度系數44.3%（去年底為42.32%），總功率17906.4KW，動力裝備率6.89KW/人，機械設備完好率87%，利用率78%（去年底為74%）。全年投入機械設備大修和技改費用296.78萬元，完成了80臺（套）的修理、改造任務。先后投入497.83萬元，購置現場急需的各種機械設備17臺（套），購置了210萬元的各種周轉材料。一年來，公司的綜合實力不斷增強，市場競爭能力明顯提高，有力地保障了現場施工生產的順利進行。

企業管理更加科學。今年，結合公司管理工作的實際，相繼下發了《安全生產獎懲辦法》、《工程項目經濟承包辦法》、《責任成本檢查辦法》、《工程項目狀態分級管理辦法》及《黨群工作檢查評比辦法》等20余個配套管理制度，在落實上狠下功夫。進一步健全了“三位一體”管理體系，確保了體系的有效運行，再次通過了天津長城質量保證中心的監督審核，促進了全公司各項基礎管理工作的規范化。針對公司總部的實際，積極、穩妥地實施了“三項制度”改革，強化了公司總部的服務、指導、監控職能，實現了企業管理的科學、健康、持續進步。

精神文明建設碩果累累。2005年，所屬各單位在緊抓施工生產和各項管理工作的同時，狠抓精神文明建設，碩果累累，成績斐然。

公司被省工商行政管理局命名為2001-2002省級“重合同守信用”單位。公司在*省*市召開的爭創全國文明城市、國家衛生城市動員大會上，被授予*省第六屆文明單位稱號。公司還榮獲*市2001----2003“無償獻血先進集體”榮譽稱號。

一年來，公司還涌現出了一批先進個人：吳濤、朱建華等人榮獲蕪湖市無償獻血個人銅質獎；吳濤還被評為中鐵總公司勞動模范；公司副總經理級項目經理盧志良榮獲2003“全國公路工程優秀項目經理”稱號，并被上海市評為重大工程立功競賽記功個人。廣州公司汪琦峰榮獲總公司青年雙創成果先進個人；青藏項目隊黨委書記尹良軍榮獲“青海省崗位能手”；上海地鐵M8線盧會華榮獲總公司青年崗位能手。

（一）、今年公司黨委的主要工作

一、以基層黨組織為載體，大力加強黨的建設，為做強做大企業提供強有力的保障。

1、加強領導班子建設。

一是加強領導班子的思想政治建設。

——舉辦了黨委(總支、支部)書記培訓班暨黨建工作研討會。公司所屬各單位和公司總部的45名黨委、總支、支部書記參加了培訓學習和黨建工作研討。會上，公司黨委聘請了8名兼職教師講課，內容包括黨建、法律、合同、宣傳、紀檢等方面內容，要求各單位書記在工作中要做到“用心、用腦、用手、用嘴”，不斷提升全公司黨建工作的水平。

——認真組織召開基層黨組織第一次民主生活會。公司黨委嚴格按照民主生活會召開的組織程序，組織召開基層黨組織第一次民主生活會。公司黨委列出議題，下發各單位廣泛征求群眾意見，要求會前開展談心活動，認真撰寫發言提綱，開展批評與自我批評，先后有25個項目經理部黨組織認真召開了今年第一次民主生活會，組織部先后到6個單位進行幫助指導，提高了生活會質量，達到了統一思想、增進團結、化解矛盾、提高戰斗力和凝聚力的目的。目前，基層黨組織第二次民主生活會正在積極的準備之中，確保在12月底之前召開完畢。

——繼續開展“創建好班子”活動，加大好班子評比力度。年初，在各單位上報材料的基礎上，按照好班子評比內容，將表格發給公司總部十二個有關部門進行打分，本部門匯總后，提交公司黨委會進行研究，從高到低評出了廣州公司、滬蘆2標等九個領導班子為2003好班子，下發文件在年初工作會議上進行表彰。

二是加強領導班子的作風建設。一年來，公司黨委大力弘揚求真務實的精神，在領導班子的作風建設上，大興求真務實之風，努力倡導深入實際、深入工地一線、真抓實干的工作作風，堅決克服工作中的漂浮、華而不實，堅決杜絕“甩手掌柜”現象，狠抓了工作作風的轉變。4月19日，集團公司對六公司領導班子進行了調整，新一屆黨委班子以更加積極嚴謹、科學務實的態度認真研究分析公司所面臨的形勢和管理工作中存在的突出問題，本著實事求是的原則，大膽管理、創新思維，采取了一系列措施，切實加強領導班子的作風建設。

——成功實施了公司總部“三項制度”改革。公司新一屆領導班子上任后，針對公司總部在職員工收入水平較低、員工積極性不高、士氣低落、公司管理工作存在著一些亟待解決的問題等實際情況，領導班子迅速統一了思想，充分認識到改革的必要性和緊迫性，成立了由公司黨委書記、董事長焦杰為組長的改革領導小組和競聘上崗評審委員會，立即著手開展公司“三項制度”改革的各項前期準備工作。

首先，廣泛宣傳、層層發動，反復闡明公司總部改革的重大意義。公司新領導班子上任后，多次在生產交班會、干部員工大會上強調公司改革的必要性和緊迫性，強調指出這次改革的意義和出發點就是為了實現強企富工的目標，明確表示將在下半年適當時候進行公司總部的“三項制度”改革，使廣大干部員工在思想上和心理上有一個逐步“消化、吸收”的過程。公司總部黨委也數次組織全體黨員、組織各支部黨員學習、討論，提高認識、端正態度，以積極的心態面對改革、面對競爭。宣傳部針對這次改革組織編寫了《改革宣傳提綱》，在局域網上發布，使改革的重大意義、各項政策規定宣傳深入人心，做到家喻戶曉、人人皆知。

其次，認真做好改革期間的思想穩定工作。改革前后，公司黨委要求公司總部黨委、各職能部門從公司管理工作的大局出發，共同做好廣大員工的思想穩定工作，確保各項工作的有序進行。對在改革中落聘的員工，公司領導主動找他們談心，通過耐心細致的思想政治工作，引導他們服從組織決定、顧全公司大局。改革期間，未發現落聘人員有任何過激行為，他們均表示接受競聘的結果。

再次，尊重大股東意見、穩步推進改革進程。8月下旬，公司改革領導小組按照改革的“關門”日期，確定了改革的程序及日程安排表，嚴格按時間表的各項安排進行具體操作。一是初步擬定了公司總部新的機構定員表、制定了各部門新的工作職責、競聘上崗實施意見等6個文件，于8月27日報公司改革領導小組研究通過。當日，公司董事會召開臨時會議，認真審議了公司“三項制度”改革的各項方案，認為公司改革領導小組制定的各項改革方案是符合實際的，是科學的、具有可操作性的，與會董事一致通過了各項方案，并形成了董事會臨時會議決議。9月1日，公司黨委書記、董事長焦杰向集團公司股東代(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)表許寶成、集團公司下派董事李斌和人事處匯報公司改革的相關情況，征得了公司大股東方和人事處的認可。二是在9月1日，公布了這6個文件，通過網上公布、文件下發、張貼宣傳，使公司全體員工及時地了解了公司的政策，9月3日，全公司共有79名員工報名參加部門正副職的競聘，經過資格審查及考核，于8日公布了競聘名單并向符合條件者發出了應聘通知書。公司黨委于10日下午召開了改革動員大會，將這次改革的重大意義及相關政策向大家做出了說明，及時將廣大員工關心的問題和情況通報給了大家。三是從9月11日起進入具體實施階段，通過一天的競聘演講和答辯，公司黨委根據演講和答辯打分情況，由高分至低分，從中選出了政治上可靠、業務素質上過硬、工作作風上扎實的同志擬聘為18個部門的負責人和公司副“三總師”，并召開黨委擴大會議，研究確定人選；12日，按照規定程序確定了部門副職和其他崗位職員。13日下午，公司黨委召開了改革總結大會，向公司總部廣大員工通報了改革的結果，要求各部門在15日以前結束工作交接，各部門新聘人員盡快進入工作狀態。

改革后，公司總部設部室18個，其中行政部門10個，黨群部門6個，合署辦公2個。與改革前的明顯區別在于公司加強了施工生產管理和經營開發部門的力量，并根據公司多年來市場營銷的經驗，增設了法律事務部，基本理順了管理關系，雖然機構總數上與改革前持平，但組織結構更加合理，職能分工更加明確，公司總部更加精干。

這次公司總部改革，本著積極穩妥、分步實施、逐步推進的原則，自始至終都是嚴格按照改革程序及日程安排表來操作，公司先后召開了五次黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會，對各項方案進行論證，這充分體現了公司領導班子求真務實、科學實踐的工作作風，表明了公司領導下大力氣全面整合公司資源、優化資源配置、優化管理職能，革除管理上存在的人浮于事、相互推諉、督導不利等現象的決心。不僅做到了政策上明朗、宣傳上到位、程序上合理、過程上透明，而且充分體現了公開、公平、公正的原則。“三項制度”改革的成功實施，取得了積極的成果，為公司今后進一步深化改革、加快發展奠定了良好的基礎。

——加大檢查工作力度，夯實項目基礎管理。項目是各項管理工作的載體，也是公司利益的根源，項目管理也是公司“三大管理”的基礎，今年以來，公司黨委在項目管理上傾注了大量的心血，力求通過扎實深入的項目管理，夯實項目各項基礎工作，使項目始終處于有序、可控、高效運轉的狀態之下。檢查工作上，我們確立了以項目自檢為主，公司抽檢為輔的檢查工作責任制。

4月30日，公司成立了四個檢查小組，由黨委書記、董事長焦杰、總經理王衛及其他領導班子帶隊，放棄“五一”長假的休息，分赴江蘇、浙江、上海、山西等地，來到各施工生產一線，檢查指導基層項目部的各項管理工作。5月11日，公司召開會議，聽取了各檢查組的檢查情況工作匯報，并于會后將檢查情況通報行文發出，針對檢查中發現的問題發出了限期整改通知書，并于6月4日至6月30日期間，再次組成8個檢查組，對受檢單位進行了復檢。

6月底到7月初，公司成立了8個檢查小組,深入全公司36個項目部，就《責任成本檢查辦法》貫徹落實情況，開展了專項檢查，共處罰項目部9個，罰款2660元。

10月27日至11月12日，公司組織了三季度責任成本檢查，對十二個項目(單位)進行了檢查，現場發出整改通知書40份，罰款4995元，獎勵4600元。11月23日，公司專門召集公司各部門負責人召開責任成本檢查情況通報會，將檢查情況進行了通報。通過項目的日常自檢和公司的專項檢查與隨檢，加大了公司對各在建項目的監控力度，提高了檢查工作的效率，及時地發現了公司在責任成本管理中存在的問題，有利地促進了各單位的施工生產和管理水平的提高。

——加強公司總部職能建設，提高項目監控水平。公司黨委在緊抓現場各項制度措施落實的同時，也將公司總部作風建設作為重中之重來抓，多次強調公司總部各職能部門要重視自己手中的“權力”，要求各部門正確、充分運用手中的“權力”，真正行使對各基層單位的監督、指導、服務功能，切實轉變公司總部作風，服務、服從于公司施工生產、經營管理的大局。目前，對公司總部各職能部門的考核辦法也正在草擬之中。

——廣開言路，征集公司發展良策。公司新一屆領導班子上任后，堅持以人為本和依靠廣大員工辦企業的科學態度，于4月20日，在全公司范圍內發出了廣泛征集公司管理良策，共謀企業發展大計的倡議。僅8天時間，就收到公司所屬各單位和公司總部各職能部門提交的合理化建議書49份，內容涉及公司改革發展的建議323條，充分說明了公司廣大員工心系企業、人心思進的潮流。這些建議已有部分得到了實施，有的正在逐步采納。

三是加強領導班子的組織建設。公司黨委認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照德才兼備原則和干部“四化”方針，選好配強各級領導班子，尤其是黨政正職。堅持定期和不定期對項目班子進行考核制度，建立了項目領導班子的業績檔案。今年以來，根據考核情況，公司黨委堅決撤換了5名管理水平差、責任心(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)不強的項目主要領導。尤其在下半年新開工項目較多的情況下，公司黨委認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的黨委議事和決策制度，為新中標的嘉金、金華十八里、浙贛線、杭州灣大橋、諸永公路、宜萬線等項目配備了強有力的領導班子。

2、加強專業技術干部隊伍建設。一個項目管理得好壞，不僅取決于有沒有一個能形成合力的領導班子，還在于有沒有一支素質過硬、業務精湛的專業技術干部隊伍，今年以來，公司黨委在專業技術干部的培養上牢固樹立“人才是第一資源”和科技是第一生產力的觀念，始終把專業技術人才的培養、穩定、激勵當作專業技術隊伍建設的大事來抓，并把“感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人”的人才戰略真正落到實處，事事為他們著想、處處為他們打算。

——在人才的引進上。今年引進統招大中專畢業生53人，畢業生報到后，公司黨委認真做好新分大中專畢業生的崗前培訓和分配工作。舉辦了崗前培訓班、召開了座談會、組織他們到部分項目參觀，并安排到九華山旅游，還將所有畢業生的戶口全部落戶蕪湖。分配后，公司黨委要求各單位認真制定和落實見習計劃，由公司主管領導和相關部門正副部長親自負責跟蹤培養。一系列行之有效措施的實施，極大地調動了畢業生的積極性和工作熱情。

——在專業技術人員的管理上。立足于培養和使用相結合的原則，新項目組建時，我們針對專業技術人員所學和能力進行搭配，既給專業技術人員一個合理的發展空間，又做到人盡其才，各得其所，各顯所能。為有計劃培養青年管理人才，以滿足公司生產規模擴張對各類人才的需求，我們打破常規，不拘一格選賢任能，注重把有能力、責任心強、群眾信賴的新生力量提拔到重要崗位，通過壓擔子、做好傳幫帶，讓他們盡快成長起來。在今年新開工的項目中，我們任用了30多名領導干部及各業務部門負責人，是歷年來啟用新人最多的一年。

——在工程技術人員的待遇上。我們根據集團公司的有關文件規定和公司的支付能力，對一線工程技術人員實行了最低收入保障線制度，本科生助理級收入最低保障線1500元，專科生員級最低保障線1200元。根據優秀工程技術人員的評選辦法(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)，2005年我們共表彰了工程技術學科帶頭人10名，每月發放津貼500元，表彰優秀工程技術人員一類60名，每月發放津貼300元，二類優秀工程技術人員95名，每月發放津貼200元。集團公司還對60名困難工程技術人員實行了補助，一類困難工程技術人員每年每人5000元，二類困難工程技術人員每年每人3000元。新政策的受益人數達225人，占在崗工程技術人員的70%，為進一步提高工程技術人員的待遇，公司黨委還多次召開專題會議，研究落實工程技術人員的待遇。一是決定進一步提高工程技術人員的技術津貼，目前，相關辦法正在草擬之中。二是設立了20萬元的工程技術人員獎勵基金,由公司總工程師直接進行分配。三是優先解決工程技術人員住房問題。在公司住房異常緊張的情況下，今年共為31名工程技術人員解決了住房問題，僅5月11日就一次性為7名無住房的一線工程技術人員安排了住房。多項政策的落實，體現了公司“感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人”的人才戰略，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，真正將尊重人的全面發展與實現企業的持續進步結合起來，極大地鼓舞了一批愛崗敬業、立足本職的優秀工程技術人員。

3、加強項目黨組織建設。公司黨委認真貫徹落實總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》，不斷加強和改進項目黨組織工作，深化項目黨組織建設，充分發揮了黨組織的戰斗力和把關定向作用，促進了工程項目的良性、健康、有序發展。

一是開展創建工程項目“黨支部建設示范點”活動。按集團公司黨委的統一部署，我們結合六公司各工程項目的實際情況，將北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10-C標項目部黨支部作為創建“黨支部建設示范點”的試點單位，加強創建工作領導，嚴格創建標準，公司黨委多次組織有關部室赴現場督導活動的開展。3月30日，集團公司組織部還在公司北京地鐵項目部召開了《創建黨支部建設示范點》動員大會，給公司黨委創建“黨支部建設示范點”活動以極大的鼓舞。“七一”前夕，經集團公司黨委驗收，北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10-C標項目部黨支部被正式命名為“工程項目黨支部建設示范點”，北京地鐵五號線項目部還在集團公司黨建思想政治工作會議上作了專題經驗發言。同時，公司黨委編發創建黨支部建設示范點活動簡報3期，在公司局域網上登發圖文照片14幅，在全公司黨組織中起到了較好的宣傳和指導效果。

二是開展“工程項目黨建工作寫實制度”。為創新黨建工作新載體，加強對基層項目黨組織的考核工作，公司黨委有針對性地制定了《工程項目黨建工作寫實制度》，制作了八份寫實表格，要求每位黨員、黨委（支部）班子成員按期填寫，做好日常工作的原始記錄。此舉不僅激發了全體員工、黨委（支部）班子成員的工作積極性，而且規范的工作程序也對全體黨員和基層項目黨組織形成了極大的約束力，有力地促進了基層黨建工作由“務虛”向“務實”的轉變，增強了黨建工作的影響力。

三是制定外協隊伍黨建工作管理辦法。在公司生產規模不斷擴大的情況下，外協隊伍已成為公司發展壯大的一支重要力量，而要全面調動協作隊伍的積極性，就要加強對協作隊伍中的黨員、優秀分子的引導，切實加強協作隊伍黨員的教育管理工作。今年5月，公司黨委在總結以往外協隊伍黨員管理經驗的基礎上，研究制定了《外協隊伍黨建工作管理辦法》，認真加強了外協隊伍的黨建工作，從外協隊伍黨員的責任、權利、義務等方面做出了詳細的規定，做到外協隊伍黨員與項目黨員同管理教育、同檢查考核、同表彰獎勵，實現了外協隊伍黨員與本項目黨員的一體化管理，有效地拓寬了項目黨建工作的“內涵”和“外延”。

四是實行項目黨組織民主選舉。實行項目黨組織民主選舉是貫徹黨的民主集中制原則、保障黨員民主權利的一項具體措施，也是項目制度建設的一項重要內容，公司各單位黨組織按照公司黨委的要求和部署，切實加強對本項目黨組織民主選舉工作的領導，在借鑒外單位經驗的同時，積極探索符合本單位生產經營實際的選舉工作新思路、新方法，做到“三不選，一積極”，即未形成生產規模，人員未到位，或正式拼搶攻堅階段時不選；新班子磨合不到位不選；選舉籌備工作不到位不選；積極創造條件實施選舉。經過認真籌劃、精心組織、嚴格程序、規范運作，取得了積極的成效。今年以來，先后有浙江07省道、金華十八里、浙贛鐵路等項目開展了此項工作，在實踐工作中積累了寶貴的經驗。

四是推行發展黨員“票決制”。為進一步保障黨員民主權利、確保黨員隊伍質量，公司黨委對“票決制”發展新黨員進行了研究，經過反復論證，確定了“票決制”的基本程序，并于7月16日在公司總部黨委第四黨支部進行了發展黨員“票決制”的試點工作，使得三名申請人有幸成為公司試行“票決制”發展的第一批預備黨員。

五是深入開展黨建活動。公司黨委不斷拓展黨建工作平臺，在各個在建項目中深入開展了“青藏高原黨旗紅”、“企業大發展，黨員爭先鋒”、“黨旗飛揚杭州灣”、“創崗建區”、“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”等活動，在急、難、新、險、重任務中，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，為全公司施工生產和各項管理活動的正常開展提供了堅實的保證。深圳地鐵22標項目部在施工中,正確處理成本與工期、安全、質量的關系，深入開展“黨員先鋒工程”，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提前了15天完成了合同規定的第一里程碑工期，受到了業主和監理單位的嘉獎。滬蘆2標項目部在管內廣泛開展了“創崗建區”和“黨員身邊無事故、黨員手中無次活”活動，不僅按期實現了完成路面施工的節點目標，而且在業主開展的“三攻一保”比賽中拔得頭籌。七一期間集團公司黨委表彰了一批先進個人和集體，表彰了“青藏高原黨旗紅”先進個人5名，北京地鐵項目部黨支部評為“十佳紅旗黨支部”，廣州工程公司黨委書記閆振寬評為“十佳工程項目部黨組織書記”，銅陵商城項目部馬嬡嬡評為“十大優秀共產黨員標兵”。同時，公司黨委還表彰了10個黨支部，71名優秀黨員，10名優秀黨務工作者。

4、認真完善制度建設。今年以來，公司黨委認真落實集團公司“兩會”、領導干部會議、黨建思想政治工作會議及第一次黨代會精神，將項目黨建與思想政治工作融入企業各項管理工作當中，加大了對實際工作的調研力度，不斷致力于黨委各項工作制度的健全完善，取得了積極的成效。

——堅持政工例會制度。每月初，公司黨委按時召開由黨群口領導和黨群各部門負責人參加的政工例會。會上，由各部門通報上月工作落實情況、存在的問題，并匯報本月工作計劃，大家在一起互通情況、交流經驗和體會，對公司黨委工作中存在的不足提出合理化建議或整改措施，這一制度的堅持，不僅便于公司黨委總體上把握各部門的工作進展情況，而且增強了各部門間的聯系和溝通，推動了公司黨群工作的健康發展。

——建立黨群工作標準化管理制度。7月1日，公司黨委結合六公司黨群工作的總體特點，在借鑒兄弟單位的基礎上，制訂《六公司黨群工作檢查辦法》，細化、量化了公司黨群日常工作標準，明確了黨群工作檢查內容，從而促進了公司黨群工作的規范化、制度化和有形化建設。

為檢查、督促各單位黨組織貫徹落實《六公司黨群工作檢查辦法》的具體情況，公司黨委高度重視，于10月13日至24日成立了黨群工作抽(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)查組，對廣州公司及所屬深圳地鐵項目部、柳州勝利路項目經理部和汨羅分處的黨群工作進行了檢查。檢查組通過聽取匯報、檢查資料、查證驗證、個別交談、集體評分、當面指導、書面發出整改通知單等方式，對四個項目進行全面檢查，發現了一些存在的共性問題，也了解到了部分項目黨群工作開展的成功經驗，取得了較好的效果。

檢查組回來后，公司黨委立即召開由黨群口領導及黨群各部門負責人參加的碰頭會，通報了此次檢查結果，所檢查的四個單位均按期整改，及時反饋了整改情況。

2005年12月10日，公司黨委再次組織了對各項目的黨群工作大檢查。大檢查分三個組，分別由黨委書記、董事長焦杰、黨委副書記李建平、黨委副書記、紀委書記卜照華帶隊，對分布在全國各地的22個項目（單位）的黨群工作進行了檢查。本次檢查有的放矢，檢查前,公司黨委召開專題會議，對檢查工作進行了認真部署和量化分工，檢查日程安排緊湊有序。檢查中，檢查組嚴格按照公司黨委74號文件《六公司黨群工作檢查評比辦法》執行，檢查內容覆蓋面廣，涵蓋了項目部干部管理、宣傳工作、組織工作等八項管理工作。檢查組通過座談會、個別交談、施工工地察看、內業資料檢查等方式，對項目黨群工作進行了認真細致的檢查和指導。檢查結束后，檢查組在項目部召開了檢查情況通報會，將檢查中存在的問題及整改意見反饋給了項目部有關人員。

此次檢查結果表明，公司黨群工作呈現出幾大突出特點：一是能緊密圍繞生產經營工作抓黨群工作；二是以豐富多彩的活動為載體開展黨群工作；三是以穩定發展為目標抓黨群工作；四是依靠班子集體決策抓黨群工作；五是發揮黨支部示范作用促黨建。

——完善議事和決策制度。公司黨委按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內議事和決策制度，認真按照組織程序定期召開黨委會、黨政聯席會，在人員獎懲任免、工程技術人員待遇提高、重要規章制度出臺、管理辦法修訂、公司總部改革等方面進行了認真的研究，從而確保了決策的可操作性和前瞻性，真正體現了黨內議事和決策制度的科學性和民主性。今年以來，公司已先后召開黨委會14次，黨政聯席會10次，議事和決策制度的完善確保了公司生產經營和改革發展不斷沿著健康有序的道路前進。

5、加強黨員教育管理。

做好發展黨員工作。今年，公司各級黨組織認真按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做到“成熟一個、發展一個”，認真解決發展黨員工作與工程項目法施工的矛盾，定期進行調查分析，注重研究發展黨員工作中傾向性、政策性的問題，把工作的重點，放在擴大入黨積極分子隊伍和建黨對象的培養教育上，吸收青年、工人、技術骨干、中青年知識分子的優秀分子入黨，全年發展黨員29名，占全年計劃（20名）的145%，其中35歲以下15名，大中專以上文化程度11名，入黨積極分子65名，不斷為黨輸入新鮮血液。

認真做好共產黨員先進性教育活動的準備工作。明年，共產黨員先進性教育活動將全面展開，為切實做好此項工作的開展，公司黨委今年著重開展工作兩項工作，為活動的開展做好了準備工作。第一，在全公司黨員和非黨員中進行了調查問卷，其中黨員答卷384人，非黨員答卷672人，基本掌握了公司黨員的年齡、學歷、專業技能及受教育程度等基本情況；第二，摸清了黨員隊伍中存在的突出問題，摸清了黨員教育管理工作和基層黨組織建設的現狀，摸清了黨員的分布和分類情況，其中包括下崗、待崗、內退，工作調動未轉關系、勞動力中心、掛靠組織部等黨員情況，及時向集團公司黨委做了書面匯報。

不斷完善使用《黨員證》制度。到目前，在公司所屬29個基層黨組織824名黨員中已推廣使用了《黨員證》，簡化了黨組織關系轉接手續，更加適應了項目法施工工期短、節奏性、范圍廣的實際情況，進一步增強了黨員的黨性觀念和榮譽感。

嚴格黨費的收繳、使用和管理。公司所屬各級黨組織能夠認真按照黨章規定和收繳標準按月或季上交黨費，在黨費的使用和管理上，公司黨委嚴格按照集團公司黨委的要求，嚴格使用范圍，嚴格審批手續，專款專用，做到“月清、季結、年公布”的管理制度。

二、加強政治理論學習，不斷提高各級干部的政治素質和思想素質。

堅持理論學習是黨對干部特別是領導干部的一貫要求，是新形勢下建設高素質干部隊伍的重要措施。一年來，我們從公司實際出發，始終把理論學習作為提高領導干部政治素質，保持政治上的清醒與堅定，促進公司發展的奠基之舉，用理論統一領導班子思想，鼓舞干勁，調動士氣。一年來，公司黨委在加強政治理論學習上，做到了：

1、精心安排。年初，公司黨委就下發了《全公司干部理論學習的安排意見》，對全年的干部理論學習進行規劃，提出要求，列出必讀書目和學習專題。同時，針對黨中央、國務院及集團公司在不同時期的指示精神和安排部署，我們及時地在中心組全體成員和全公司黨員干部中抓好學習宣傳，做出具體安排，提出明確要求。

2、堅持制度。今年，我們在堅持以往“四落實”的基礎上，進一步加強學習的計劃性，嚴格學習紀律。公司黨委以文件形式下發了《關于進一步規范黨委中心組學習的通知》，對兩級中心組在組織、管理等方面進行規范。首先，我們健全了學習組織。公司黨委中心組由公司領導班子成員組成，并吸收三總師副職、紀委副書記、工會副主席、團委書記和黨委組織部、干部部、宣傳部、兩辦等主要負責人參加，黨委書記任中心組組長，負責審定學習計劃，確定研討專題，提出學習要求，主持集中研討活動，指導和檢查中心組成員的學習。宣傳部長擔任學習秘書，并指定專人負責起草學習計劃，提供學習資料，做好學習考勤，擔任學習記錄，通報學習情況；其次，嚴格執行學習制度、考勤制度、檔案制度、通報制度、交流制度和考核制度。今年，我們結合實際情況，每月組織中心組成員集中學習一次，學習前做好學習計劃，報領導審批后下發給中心組成員先行自學；學習時做好記名簽到、學習記錄；學習后將學習計劃、學習記錄整理歸檔。我們還加大對中心組學習情況的考核力度，將干部理論學習納入干部思想政治素質考核之中，作為獎懲、任免的考核標準之一。第三，堅持學習情況通報制度。每半年對各單位中心組學習制度堅持情況、學習效果進行通報一次，以克服學習中存在的不足，保證學習質量，使理論學習走上正規化、規范化、系統化的軌道。

3、突出重點。今年，公司干部理論學習主要學習了《中共中央十六屆四中全會精神》、兩個“條例”、中央經濟工作會議精神、《安全卡死措施》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、秦家銘總經理在集團公司工作調研時的講話精神、集團公司戴和根總經理和黨委書記張河川在集團公司第二屆文化節上的重要(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)講話、《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》及《公民道德建設實施綱要》等一系列文件指示精神。同時，我們還組織學習市場經濟知識、現代企業制度知識、科技知識、資本運營知識、安全生產知識等，深刻理解，認真落實。

在抓好“兩個條例”的貫徹落實中，公司黨委購買了1100本《條例》發至黨員手中，要求公司所屬各級黨組織開展各種形式的宣教活動。6月上旬，公司黨委開展了學習“兩個條例”答卷測試，全公司共612名黨員參加，經評比，評出一等答卷30名，二等答卷60名，三等答卷100名，并評出了10名組織獎。6月30日公司舉辦了學習“兩個”條例有獎知識競賽，蕪湖地點8個單位24名選手參加了比賽，經過激烈的角逐，評出了一、二、三等獎。

十六屆四中全會召開后，我們立即對全公司的學習做出了安排：一是下發《通知》，要求各單位黨組織把學習《十六屆四中全會》精神作為當前和今后理論學習的重要內容，利用中心組、黨員大會等形式進行學習座談和討論。二是制定學習計劃。每月安排學習計劃，分專題組織中心組成員學習。三是購買 “全會”單行本，下發給黨委中心組成員和各項目經理部。

各單位紛紛結合本單位的實際，以各種形式進行了學習座談。公司黨委中心組成員在學習中一致認為，加強黨的執政能力建設是黨在發展的過程中的一個重大創新和突破。通過學習，大家感到普遍受到了一次非常深刻的黨性、黨風教育。表示要把學習《十六屆四中全會》精神落實到實際工作中去，勤奮工作，為企業早日擺脫困境、發展壯大貢獻自已的一份力量。廣州公司廣大干部員工在學習時一致認為，《全會精神》具有很強的感染力、凝聚力，令人鼓舞，催人奮進，必將進一步增強黨的執政能力，對建設有中國特色社會主義充滿了信心和力量。大家紛紛表示要把精神貫徹落實到日常工作中去，按照“精神”的要求干好各項工作。連鹽項目經理部黨委將學習與施工生產相結合，在黨員干部及全體員工中開展了“創建黨員先鋒崗、紅旗責任區”、“四比兩創（比安全、質量、工期、奉獻，創優質工程、文明工地）”及“大干百日，確保主體工程目標”等立功競賽活動，取得了良好效果。

三、圍繞企業中心工作，加強思想政治工作和企業文化建設，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

1、圍繞事故教訓，開展宣教活動。今年4月份，公司嘉善大道項目部發生了質量事故。事故發生后，公司黨委以嘉善大道質量事故為切入點，緊緊抓住不放松，迅速行動起來。

一是在全體員工中開展了一次廣泛深入的大反思活動。在大反思活動開展的半年多時間里，公司所屬各級黨組織以各種形式深入拓展反思活動，結合各自項目的實際，迅速掀起一股查思想、轉變觀念認識，查管理、提高服務水平，查隱患、排堵事故苗子的多層次反思活動，深挖公司管理工作中的痼疾，使全體員工增強了責任心，真正從中汲取了教訓，使公司廣大員工真正認清了形勢，明確了工作的側重點，改變了工作策略，扭轉了因事故給公司帶來的不利局面，及時地扼制了公司各項管理工作下滑的趨勢。

二是認真學習集團公司《通報》。公司黨委專門下發學習《通知》，要求公司各單位組織領導班子成員、管理人員、黨團員吸取《通報》中的教訓，痛定思痛，在教訓中敲響警鐘，在反思后知難而進，增強全體員工的責任心、危機感，堅決杜絕質量事故的再次發生。嘉善經理部通過認真學習《通報》，加大警示教育和反思的力度，在討論會上，職工紛紛表示：“事故發生在我們身邊，這個教訓太深刻了，我們一定吸取教訓，增強責任心，努力學習專業技術，干好本職工作”。嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線、廣州、淮鹽、連鹽等項目部，結合學習《通報》，借來警示教育片《王懷忠的兩面人生》，將學（學習《通報》）、看（看《王懷忠的兩面人生》警示片）、談（談嘉善質量事故教訓）、做（從我做起、從現在做到）結合起來，查思想、查管理、查漏洞。

兩項活動的開展，迅速將廣大干部員工的思想統一到了公司新一屆領導班子的工作思路中來。公司總部作風的有效轉變、員工凝聚力的重新匯集、管理效能的穩步增長，無疑極大地促進了公司各項事業的健康發展，也為公司總部下半年的“三項制度”改革打下了堅實的基礎。

2、圍繞企業管理，開展多層主題教育。一是開展“愛崗敬業抓管理、真抓實干創高效” 主題教育。為配合公司大反思活動的開展，鞏固階段成果、深化活動形式，五月份，公司黨委在全公司開展了以“愛崗敬業抓管理、真抓實干創高效”為內容的主題教育，大力倡導“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營造了人人學管理、人人講管理、人人抓管理、人人負責任的良好氛圍，有效激發了廣大員工的學習熱情，進一步促進了干部員工的作風轉變。

二是開展“改革與發展”主題教育。根據集團公司的安排，公司黨委從公司一段時期以來宣教活動的實際出發，認真研究部署了主題教育的開展，將主題教育的開展與“大干120天”、確保“雙12億”奮斗目標的實現結合起來，深刻剖析了公司所面臨的嚴峻事實和較大的發展空間，深入挖掘了公司各項管理工作的潛能，起到了預期的效果。

三是開展市場與改革教育。公司各級黨組織認真研讀總公司《市場與改革系列教育讀本》，從總公司完成“三大目標”，實現“兩大轉變”，到集團公司“雙百億”目標的實現，從對國家基建形勢的分析，到實現公司持續穩定發展的戰略目標及與集團內兄弟單位的較大差距入手，因勢利導、循循善誘，有效地拓展了廣大干部員工的視野，增強了大家必勝的信心。7月15日，公司黨委邀請了集團公司組織部陳寶華同志專程來公司為公司總部員工做市場與改革形勢教育宣講輔導，受到了公司總部干部員工的熱情歡迎。

3、圍繞中心任務，加強宣傳思想工作。生產經營與改革管理是企業的中心工作。今年以來，我們緊緊圍繞服務于這個中心，發揮宣傳工作在生產經營、改革管理中的應有作用，積極為生產經營、改革管理營造良好的輿論氛圍。

——抓好形勢任務宣傳。今年，我們在認真總結過去成功經驗和發揚優良傳統的基礎上，結合實際，不斷探索新方法，大張旗鼓進行形勢任務宣傳。一是加強了公司“兩會”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡報等形式，廣泛號召廣大員工圍繞目標，抓住機遇，同心同德，共同奮斗，為實現公司奮斗目標而努力。二是認真組織學習了張河川同志《在六公司中層中部大會上的講話》，通過學習，積極引導全體員工正確對待和認識公司目前存在的一系列問題，化壓力為動力，化被動為主動，激勵全體員工切實增強工作主動性、提高工作責任心。三是大張旗鼓地宣傳了公司“三項制度”改革。從4月份公司新一屆領導班子上任開始，我們就在各種場合，反復闡明改革的重要性和緊迫性，專門下發了宣傳提綱，得到了公司廣大員工的理解和認可，為9月份順利實施“三項制度”改革奠定了扎實的基礎。四是面對今年公司提出的生產經營完成“雙12億”的奮斗目標，公司領導班子成員積極深入全公司30多個工點，在員工中開展以“講形勢，講任務，講措施”為主要內容的形勢任務教育，在公司上下形成了人人講形勢，個個知目標，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)。四是針對新領導班子在黨風廉政建設、生產、經營、管理等方面出臺的一系列制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢講清，困難講夠，政策講明。通過耐心細致的思想政治工作，幫助員工增強對公司目前形勢的心理承受能力，化解矛盾，穩定人心，保證了公司各項工作的順利進行。

——開展安全質量宣傳。各單位在進行安全質量宣傳的過程中，充分利用廣播、櫥窗、黑板報等各種宣傳工具，大力宣傳全國安全電視電話會議精神，牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，增強抓好安全工作的使命感；宣傳“質量終身負責制”的重大意義，抓好工程質量不僅僅是一項經濟工作，也是重大的政治任務，使全體干部員工增強質量意識；宣傳安全質量的各項管理制度，牢固樹立“科技興企”的意識，全面提高安全質量管理水平。

——拓寬經營領域的宣傳。今年以來，我們把經營領域的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項重要任務來抓，定時了解掌握公司的經營方針，熟悉經營工作措施，把握經營工作主攻方向，充分發揮宣傳工作在經營活動中不可代替的作用，不斷加大宣傳力度。一是廣泛宣傳公司黨委制定的經營目標。今年，公司新領導班子上任后，陸續出臺了一系列加大經營力度的措施，為了使上下形成共識，我們廣泛宣傳，講深講透開拓經營、干好在建工程的意義和目的，進一步提高了員工的經營意識，形成上下關心經營，人人參與經營的好局面。二是做好投標、創優的資料收集，滿足工程創優和投標經營的需要。我們還在蕪湖市《皖江明珠》畫冊中，大力宣傳我公司在兩個文明建設中所取得的成績，為促進公司的經營工作做出了積極的貢獻。

——強化施工現場宣傳。工地宣傳是展示公司良好外部形象的重要窗口，是上好、管好、干好工程的重要手段，它對企業的生產經營開拓，進一步占有市場份額，具有十分重要的意義。我們遵循“干好一項工程，樹立一塊牌子，創出一方信譽，占領一片市場”的思路，對照《中鐵四局集團視覺識別手冊》對施工現場傳統的“三欄四牌一門一站”加以改進和規范，并強化宣傳設施的管理，營造宣傳聲勢，追求最佳效果。今年，我們狠抓了07省道、金華十八里、宜萬鐵路、杭州灣北岸連接線等新開項目的工地宣傳力度，堅持高起點、高標準制定宣傳方案。組織有關人員制作了醒目的大型彩門，施工現場全部用玻璃鋼圍墻，制作了印有“中鐵四局集團”字樣和集團公司司徽的彩旗，分布于圍墻彩門、施工現場醒目處；我們還在施工現場制作了工程施工平面圖、工程概況、創優六條標準、安全生產十不準、文明施工十條標準、消防保衛等六塊標牌，使員工和過往市民對工程概況、質量標準、安全文明標準以及開、竣工日期一目了然，增強了外界對我們企業的了解，受到業主和當地有關領導的高度評價，有力地配合了現場的生產經營工作。

在工地宣傳中，我們積極探索和利用有效載體，增強工地宣傳的效果。一是以集團公司開展的重點工程奪紅旗，單位奪金杯和公司開展形式各樣的勞動競賽為載體，深入各項目部員工中開展改革形勢教育活動，增強干部員工的緊迫感、危機感、責任感。二是以新聞報道為載體，促進工程進度、質量、安全、文明施工管理上臺階。我們與各項目部的通訊員聯合采訪在“黨員先鋒崗、紅旗責任區”活動中涌現出的好人好事，在報紙、電視上廣泛宣傳，起到了以先進激活力，以典型帶一般的作用。三是以創建安全文明標準工地為載體，使創建工作和工地宣傳兩促進。對每一個新開工項目，我們都按照工地宣傳和創建標準工地兩不誤、兩促進的原則，開展工地宣傳活動。今年，淮鹽、深圳地鐵等經理部都分別獲得集團公司“安全文明標準工地”榮譽稱號。

——加強員工隊伍穩定工作。隨著項目法施工的廣泛采用，員工頻繁地進出“勞務中心”，給穩定工作帶來了隱患。“穩定是壓倒一切的大事”，在工作中，我們一是抓住員工對收入、項目管理、再就業、企業的生存和發展等方面存在的熱點、疑點問題，印發了《六公司員工生活、思想狀況調查問卷》，在全公司展開調查，組織人員深入到部分單位開展調研，及時掌握員工的生活思想狀況，撰寫調查報告，為公司領導決策提供第一手資料。二是建立員工思想動態分析制度。每季度末，結合各單位上報的員工思想動態情況匯報，綜合分析員工隊伍的思想狀況，及時化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態，為企業改革和發展創造一個良好的環境。

——加強信息調研工作。一年來，公司黨委針對施工現場的實際，不斷加強信息調研工作。認真開展信息工作，以《政工動態》和《六公司黨辦信息》為載體，積極打造綜合信息化交流平臺，在公司大政方針傳達、施工生產、經營管理最新動態，先進人物事跡典型宣傳，黨建思想政治工作經驗交流，企業管理理念傳播等方面廣泛宣傳，充分發揮了信息主渠道的積極作用。各級黨務工作者和管理干部積極深入生產一線，加大了對現場各種新問題、新情況的調研力度，全面掌握第一手材料，認真撰寫調研文章，為公司黨委決策提供了參考。截止12月17日，共編發《政工動態》45期，《六公司黨辦信息》139條，撰寫調研文章25篇。

4、圍繞精神文明建設，打造全新企業文化氛圍。先進的企業文化在很大程度上能夠團結、凝聚、激勵、引導、鼓舞、塑造企業員工，激發生產要素中人的積極性和潛在能力，是企業寶貴的無形資產。在精神文明建設活動中，我們堅持以活動為載體，以創“三優”為主旋律，圍繞公司生產經營不斷培育先進企業文化。

積極參加集團公司第二屆企業文化節。在得知集團公司舉辦文化節的消息后，公司領導十分重視，多次開會研究確定參加人員和節目內容超前謀劃、積極參與。共參與了企業高層管理者企業文化倡導、企業管理創新、企業文化建設研討會、“十大科技成果”及“十優百先”評比、青年知識分子表彰大會、建身秧歌、民樂合奏、攝影作品、招貼畫、書畫展、歌詠比賽等13項活動。特別是在管理創新研討會上，參加交流的10篇研討論文中，六公司有兩篇在會上進行了交流，六公司報送了11篇論文，也成為集團公司論文上報最多的單位，其中有9篇文章將被集團公司收錄在論文集中。在歌詠比賽、攝影比賽、招貼畫、科技成果等參與的文化活動中，均取得好成績，在各個獎次的評比中均榜上有名，有利的推動了企業文化建設。

開展創建學習型企業活動。公司以加強員工的實踐能力和創新能力為目標，今年以來，大力開展了創建學習型企業、學習型項目、學習型公司總部、學習型黨組織、學習型班組、學習型個人等活動，營造尊重知識、尊重人才的學習環境。下發了創建學習型企業的實施方案，積極引導廣大員工投入創建活動中去，以組織要求為主、個人需求為輔；以個人自學為主、組織集中輔導為輔，使學習不僅貫穿于員工個人的全部職業生涯，成為員工個人的自覺行動，努力在人員素質的提高上，學習氛圍的效果上，文化活動的傳播上，使全公司建立不斷適應外部市場環境和內部管理要求，建立富有創新和活力的現代企業模式。目前，濃厚的學習氛圍正在全公司形成，有利的推動了各項工作，使學習也成為企業做強做大，實現管理創新、制度創新、科技創新的必由之路。

開展多項活動慶祝建黨83周年。今年是中國共產黨建黨83周年，為隆重紀念黨的生日，從5月下旬起，公司黨委先后四次召開會議，研究部署慶祝建黨83周年系列活動。為做好系列活動的組織工作，公司黨委專門成立了以黨委書記焦杰任組長的紀念活動組委會，設立了組委會辦公室，明確了日常工作人員和聯系電話。

在一個多月的時間里，全公司各級黨組織在公司黨委的號召下，上下緊密結合，充分利用廣播、報刊、黑板報等各種宣傳陣地，加大宣傳力度。組織開展了“黨在我心中”演講比賽、慶祝建黨83周年紀念大會、公司總部黨員重溫入黨誓詞、蕪湖地區黨員籃球友誼賽、表彰先進黨組織和先進黨員、學習“兩個條例”答卷測試、“兩個條例”有獎知識競賽、卡拉OK歌詠比賽等系列活動，廣大黨員以多種形式紀念黨的生日，將紀念活動不斷推向高潮，受到了廣大員工的歡迎，極大地鼓舞了信心、增強了斗志，營造了較好的氛圍。

四、加強黨風廉政建設。

一年來，公司黨委認真貫徹落實中紀委四次全會和集團公司紀檢監察工作會議精神，圍繞企業生產經營，以落實黨風廉政責任制為龍頭，促進領導干部勤政廉潔，嚴肅查處違紀案件，認真開展對項目和外部勞務隊伍的執法監察和效能監察，深入開展了黨風廉政宣傳教育。

1、加大黨風廉政宣傳教育力度，增強領導干部勤政廉潔。今年，我們認真學習了中紀委四次全會精神和中紀委三次全會精神，及時將中央提出的黨員領導干部要嚴格執行“四大紀律、八項要求”、黨風廉政建設和反腐敗斗爭的“六項任務”和胡錦濤總書記重點強調弘揚求真務實精神，關鍵要“四求四務”等一系列指示精神通過《紀檢簡報》轉載發至各項目部組織學習，加大了黨風廉政宣傳力度，促進了領導干部的勤政廉潔。

2、加大違紀案件查處力度，促進反腐倡廉工作。

采取有力措施，擴大案源。公司紀委監察部本著有案必查的精神，根據目前違紀案件大都與企業虧損、管理現狀差等特點，找準時機，主動出擊，在案源上下功夫，排查線索，定人員、定時間，重點放在了對嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線等項目經理部失職人員的查處。今年共初查核實9件，了結2件，轉立案7件，結案7件。其中：中層管理人員11人，一般管理人員6人，工人1人；黨紀處分14人，政紀處分6人，免予處分1人。

案件質量有所提高。公司紀委對2003年2個案件質量進行了自查。通過自查，對案卷中存在的有關問題進行了整改和糾正。通過集團公司檢查，均被評為優質案卷。

做好信訪工作。全年共辦理來信來訪56件（人次）。對群眾來信來訪做到了熱情接待、妥善處理。重點解決了下崗職工拖欠生活費的問題，并積極籌措資金,將歷年來拖欠員工的生活費5萬余元發放到了員工手中，穩定了職工情緒。

3、加大監督制約力度，抓好黨風廉政建設責任制落實。

制定責任分工，細化任務，責任到人到部門。今年4月，根據公司領導班子成員的變化，公司黨委下發了《調整公司黨風廉政建設領導小組的通知》，制定了《調整公司領導班子成員黨風廉政建設責任分工》，對2005年反腐倡廉主要工作任務重新進行了分工。結合公司實際，制定下發了《關于公司2005年黨風廉政建設和反腐倡廉主要工作任務分解表》，使反腐倡廉主要任務分工更加緊貼生產經營和企業改革，責任更加明確具體。公司所屬單位和公司總部各部門參照公司文件要求，把黨風廉政建設責任制作為加強黨風廉政建設的“龍頭”來抓，堅持把落實黨風廉政建設責任制納入日常工作中，與生產經營工作同部署、同檢查、同落實、同考核。公司總部各部門把黨風廉政建設放到與部門業務工作同等重要位置，納入議事日程，制定了部署、落實、檢查的辦法和措施，形成了部門負責人為責任制第一把手，部門主管為責任制第一落實人的格局。

制定責任制，建立健全配套制度。根據集團公司的部署，公司修訂了《中鐵四局六公司項目經理部黨風廉政建設責任制》，所屬單位和公司總部各部門也著手抓好黨風廉政建設工作，初步構筑起教育制度、監督并重的懲防腐敗的十二道防線。建立公司中層領導干部廉政檔案157份，實施廉政談話76人次，廉政告誡31人次。公司紀委與公司總部19個部室簽訂了黨風廉政建設責任書，把責任區劃分到位，將責任和任務分解到人，初步建立起公司教育、制度、監督三者并重的懲防腐敗體系。汩羅分處黨委抓好三項工作，切實抓好廉政建設，促進基地穩定發展：一是制定分處黨委廉政公約；二是以“三個代表”重要思想穩定指導工作，為基地離退休職工家屬辦事實；三是充分發揮黨委班子的核心作用，調整成立了紀檢領導小組，明確責任，各負其責。

切實抓好制度的落實。各單位結合本單位的實際，對黨風廉政建設與反腐敗各項工作進行了分解、細化，逐人逐項、逐部門落實具體任務。各牽頭部門切實履行責任人的職責，會同協辦部門積極主動地開展工作。公司6月份下發了《關于試行公司公司總部督辦督察工作制度的通知》，制度實施以來，公司總部各部門工作作風有了明顯轉變，為基層項目服務的主動性明確增強，工作質量和效率有了明顯提高。財務部對公司所有項目財務主管在業務技能、思想品德、預防職務違規等方面進行摸查排隊，建立了重點監督管理對象和預防措施、控制手段。人力資源部在干部的選拔和任用過程中堅持公開、公平、任人唯賢的原則，在使用干部方面，注重德能勤績的同時，還全面了解其廉政情況，同時開展全方位多層次監督，并堅持提拔干部任前公示制，堅持秉公辦事，堅決杜絕暗箱操作、以權謀私現象。

4、加大效能監察力度，促進企業經營管理。

今年以來，公司黨委加大了對公司項目責任成本管理、對外部勞務隊伍的執法監察、“雙清”效能監察、清產核資效能監察力度，從嚴項目管理，落實規章制度，嚴肅黨紀政紀,加大對項目的監控。僅在對外部勞務隊伍執法監察，就為企業挽回經濟損失300多萬元。“雙清”工作也取得了較好的成績，截止12月15日累計收回2002年末前形成的外欠款1699.23萬元，占局定指標的90.42%；累計收回2003年當年形成的外欠款3497.61萬元，占局定指標的98.01%，較好地完成了集團公司下達的任務目標。

五、堅持政治上領導，工作上支持，充分發揮工會、共青團組織在企業“兩個文明”建設中的作用。

今年以來，公司黨委加強了對工會和共青團工作的領導，引導工會和共青團組織圍繞企業的生產經營、改革管理發揮積極作用，開創了工會和共青團工作的新局面，取得了一定的成績。

1、加強對工會工作的領導。各級工會組織認真貫徹落實中國工會十四大精神，依據《工會法》，突出履行維權職責，當好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務求實效，團結引導廣大職工為促進公司持續穩定發展在企業中發揮不可替代的作用。

一是面向基層，全面加強項目經理部職工民主管理。公司各單位工會積極主動與黨政有關部門配合協作，完善黨委統一領導，黨政共同負責，有關部門齊抓共管，各業務部門具體操作，職工群眾全員參與的廠務公開工作機制，認真執行《廠務公開實施細則》，明確廠務公開的內容，形式及程序并定期檢查抓落實。今年，浙江07省道、北京地鐵、材料廠、機械租賃中心、醫院等單位按照項目民主管理辦法的程序要求先后召開職代會，項目工會代表職工與行政平等協商并都簽訂《共保合同》。在10月份集團公司廠務公開檢查組的抽查中，膠濟項目部的工作得到了集團公司領導的好評。

二是深入開展勞動競賽，推動生產經營全面發展。今年以來公司各級工會組織緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標，廣泛深入地開展了以“重點工程奪紅旗”活動為主線，以“大干40天”、“大干120天”等專項活動為內容的勞動競賽活動。各具特色、富有成效的勞動競賽進一步調動和發揮了廣大員工的生產積極性，為公司的發展做出積極的貢獻。在各重點建設工地上一片快馬加鞭，熱火朝天的奮戰場面，在各個崗位上比、學、趕、幫、超的競賽氛圍隨處可見。淮鹽經理將勞動競賽工作與業主的“優質優價”考評相掛鉤，制定出經理部具體的考核細則，強化分工和協作，通過月、旬、周計劃的落實，確保了二季度在業主的評比中再次獲得第一名。膠濟經理部認真開展了“五比”奪杯勞動競賽活動，與局工指及下屬工點負責人簽訂“五比”競賽目標責任狀，采取評先、評優等手段，推動了施工生產穩步向前推進。

三是以人為本，不斷強化項目部“三工”建設。各單位把抓好“三工”建設作為實踐“三個代表”重要思想和為職工辦實事的一項重要任務來落實，千方百計地在人力、物力和財力上給予積極支持，不斷完善工程項目部“三工”建設。公司工會不斷加強對“三工”建設工作的檢查指導，多次赴有關項目部檢查“三工”建設的進展情況并提出整改意見。公司每年撥出專款用于“三工”建設，同時還拿出3萬元給予取得顯著成效先進單位進行獎勵。一年來，在公司黨委的重視下，在基層各單位的努力下，全公司工程項目部“三工”建設整體水平有了較大幅度的提高，有力地促進了現場的施工生產和各項管理工作。

四是嚴格程序，大力開展各類先進的選樹。年初，公司工會嚴格程序，規范標準，從全公司所屬各單位中評選出了一批先進集體和先進個人，以及重點工程奪紅旗勞動競賽優勝單位。有106人獲公司先進生產（工作）者稱號，有15人榮獲集團公司先進生產（工作）者，5個先進集體1個先進單位同獲集團公司表彰。公司副總工程師陳偉康榮獲集團公司勞動模范稱號。今年5月，公司開展了“十大先進標兵”的評比，印發了選票1509張，評選出了廣大員工信賴、認可的先進標兵，由公司工會帶隊安排他們到港澳地區觀光學習，在廣大員工中產生了較好的反響。

五是開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內容的送溫暖活動。2005年“兩節”期間，共籌措發放送溫暖資金24.39萬元，慰問全公司特困職工42人；重困職工18人；困難職工93人；困難離退休職工及遺屬201戶，勞模及先進典型22人，傷病住院職工45人，看望并慰問一線職工及節日加班職工近1000人。把黨和企業的關懷送到千家萬戶，使廣大員工充分感受到企業大家庭的溫暖。2005年公司發放困難補助費及慰問住院職工慰問款累計3.7萬元，為特困、重困職工子女發放助學金2.52萬元，積極籌措資金5.5萬元，開展了夏送清涼活動。浙江07省道項目部在中秋佳節來臨之際，給每位員工家庭寄去了月餅和慰問信，在項目員工中產生了較好的反響。

此外，各級工會組織在深入開展勞動法律咨詢、切實做好勞動爭議的預防、保障女工合法權益和特殊利益、開展群眾文體活動、加強職工文體建設以及認真做好股權回購等方面開展了大量的富有成效的工作。

2、高度重視，熱情支持團的工作。

各級共青團組織在黨組織的帶領下，以活動為載體，深入開展“雙創”活動，強化團員青年的思想政治教育，不斷加強共青團組織的有形化建設，有力地推動了施工生產和各項管理工作。

一是關注工程技術人員心理，開展了“青年總工情況調查”。在公司召開工程技術人員大會期間，對26名項目青年總工的工作、學習、生活，以及對公司、項目管理的建議等進行書面調查，收到合理化建議100余條。

二是深入開展“雙創”活動。公司團委選取了北京地鐵五號線、滬蘆10-C標、金華十八里以及機械租賃中心作為創建五四紅旗團委、青年文明號對象，加強對這些單位創建工作的指導，在爭創“市級”的基礎上，提出了向“省級”邁進的目標。

三是全面推進共青團有形化建設。所有爭創青年文明號工程統一由公司團委配發兩旗（團旗、青年突擊隊旗），兩牌（青年文明號創建牌、青年安全質量監督崗牌）由各單位在現場精心制作，在施工現場關鍵部位廣泛設立青年安全質量責任崗、青年安全質量警示牌，做到旗牌醒目。

四是加強共青團的宣傳工作。今年在認真編發《青年天地》的同時，加強了共青團工作的對外宣傳，全年共編發《青年天地》20期，在各類報刊發表反映先進團員青年事跡、宣傳生產突擊典型的文章共100多篇，及時地將共青團開展的各項活動宣傳出去。

五是深化“導師帶徒”活動。全年共簽訂50對師徒合同，并對5對師徒給予了10500元的獎勵兌現，有效地激發了青工學技術的熱情。

（二）、2006年工作思路

結合集團公司第一次黨代會精神和六公司明年的各項管理工作，公司黨委確定了明年的工作思路是：

一、狠抓項目管理，增強執行力。

項目是公司一切工作的落腳點，是公司各項工作的載體，脫離了項目，公司各項管理工作無疑于無本之木,無源之水。今年我們要進一步加大項目管理的力度，強化以項目管理為龍頭的“三大管理”，夯實各項管理工作基礎，不斷增強執行力。

——在施工管理上，要增強現場作業人員事業心和責任感，嚴格按操作規范作業，堅決杜絕各種不講科學、不顧后果的蠻干。新開工項目要認真編制符合施工現場實際的實施性施工組織設計，增強施組的科學性、嚴謹性和可操作性，嚴格以施組為線，科學地組織施工生產。在現場施工過程中，要加強對各種新情況、新問題的研究、分析，不斷優化施組，使之更切合現場的實際情況。同時，要加強過程的控制，加強技術交底的檢查的落實，注重原始技術資料的積累。“干好在建就是最大的經營”，明年，我們將狠抓在建項目的管理，樹立科學的管理理念和持續的發展觀，憑借在建項目良好的業績和市場形象有力地推進區域經營工作的開展。

——在責任成本管理上，各單位要樹立以成本為龍頭的責任成本管理理念，要嚴格執行公司制定的《責任成本檢查辦法》，認真分析公司下達的責任成本預算，在“數量”和“單價”上認真把關，嚴格控制現場各項費用的支出，減少各類非生產性支出，確保責任成本指標的實現，取得公司利益的最大化。

——在二次經營上，要創新思路、轉變觀念，要充分認識到當前建筑市場不規范及低價中標趨勢蔓延的形勢，要從項目一進場、一開工就要著手開展二次經營工作，做到超前謀劃、關口前移，不要一味地抱怨項目單價低、征地拆遷慢、施工環境不好，要正確處理好與業主、設計、監理單位的關系，以靈活的工作思路、務實的工作態度、積極的工作方法下大力氣抓好二次經營工作。要認真做好項目的調概索賠工作，注重資料的收集和簽證，做到有理、有節、有據，確保公司利益不受損失。

——在安全質量上，要時刻保持清醒的頭腦，“前事不忘，后事之師”，我們一定要認真吸取公司近年來沉痛的教訓。要制定完善的質量保證體系和安全技術措施，堅定不移地傳達到每一位員工、落實到每一道工序，形成一道橫向到邊、縱向到底的安全質量監控網絡，實現安全質量無事故。同時要加強對在建工程的質量監控，高標準、嚴要求，爭創優質工程，爭創安全文明工地。

——在產值的完成上，要認真總結今年產值完成上存在的不足，增強計劃的嚴肅性，工作上要有新思路、新方法，不能一味地強調客觀因素，要制定科學、合理、周密的保證措施，把計劃分解到月、旬、日，把任務落實到班組、到人，確保產值目標的實現。要樹立“進點之初就是大干”的思想，在圖紙到位、征地拆遷、駐地建設上要想盡一切辦法積極開展工作，積極創造大干條件，形成大干局面，在短期內迅速形成生產能力。要積極引導各項目領導班子摒棄“等、靠、要”的思想，正確對待項目管理中存在的各種困難，樹立超前意識、增強工作的主動性，——在增強執行力上，要充分認識到企業間的競爭就是執行力的競爭，執行力，就是企業在市場競爭中的決勝力。當前，建筑市場是一個“微利”行業，企業的“精細化管理”時代已經到來，“1%的失誤會導致100%的失敗”，我們一定要加強項目的精細管理，認真落實各項規章制度，踏踏實實解決管理中存在的各類問題，真正在“落實”二字上下功夫。我們要積極引導廣大員工增強工作的主動性、增強工作的創新性，進而達到增強工作的執行力的目的，要使廣大員工認識到迅速縮短與集團其他兄弟單位的差距、增強公司的市場競爭力和綜合實力、實現強企富工和持續穩定發展的戰略目標，執行力是關鍵，落實是關鍵。

二、加大營銷力度，再創營銷新紀錄。

2006年，我們將進一步堅定營銷工作的龍頭地位不動搖，努力增強營銷工作的緊迫感和危機感，樹立信心、堅定決心，樹立全員、全方位的大營銷格局。進一步增強營銷工作的創新意識，逐步改進營銷模式，努力實現“四個轉變”：從獨立營銷向聯合營銷轉變，從工程營銷向資本營銷轉變，從低附加值向高附加值轉變，從單一營銷向品牌營銷、政策營銷、多方位營銷轉變。要不斷提高標書的質量和報價的質量，掌握投標報價的技巧，提高中標率。當前，我們在下大力氣抓好主責市場營銷的同時，要積極把握國家新一輪鐵路大發展的歷史性機遇，騰出一定的精力，以積極主動的精神投入到鐵路領域的營銷上來，尤其是要緊緊盯住武廣客運專線等一批國家重點投資的鐵路項目，緊緊抓住鐵路施工這個重要的利潤來源。針對公司目前各種資源有限的情況下，我們要做到“有所為，有所不為”，切實加強標前的可行性調查研究，加強對投資主體的了解，分析風險，要認真慎重對待小標、低價標和公路標，不投巨額保證金標，不投政策性風險較大的標，規避市場風險，努力改變低水平、高成本、高風險的營銷狀況，不斷提高營銷收益。我們要進一步認真分析國家基建市場的動向，及時捕捉工程信息，加大營銷工作的力度，在今年已取得成績基礎上，緊跟形勢的節拍，趁勢而上，確保營銷工作再創佳績。

三、繼續深化改革，實現持續穩定發展。

今年，公司黨委在資金極為匱乏的情況下，從企業長遠發展的需要出發，對公司總部堅定不移地實施了以“勞動、人事、分配”為內容的“三項制度”改革。改革后，公司總部的面貌發生了深刻的變化，員工的積極性和工作熱情得到了釋放，員工的責任心有了較大程度的增強，員工的收入水平較以前有了較大幅度的提高，公司總部對項目的監控職能進一步強化，管理效能持續增進。實踐說明，對六公司這樣一個負擔沉重、管理基礎薄弱的企業來說，唯有改革，才能引導企業走出困境；唯有改革，才能帶領廣大員工走上富裕路。這次改革，只是公司實現企業振興的第一步，明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現企業發展現代會、生產營銷集約化、內外管理市場化和資本經營多元化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

——穩步推進主輔分離工作。實施主輔分離、改制分流是國有企業深化改革的一項重大突破，也是精干做強國有企業的需要。明年，公司將在對“二廠一中心”資產界定的基礎上，樹立資產“有償占用”的理念，積極推行資產承包經營，采取積極有效的措施，提高公司資產運營的效率。同時，要適時引入戰略投資者，實現產權主體多元化，探索改制為非國有法人控股的法人實體，從而形成以產權為紐帶的新型母子公司關系，實現以行政手段管理向以市場機制調控的過渡，以進一步增強工附業單位的市場競爭能力。同時，要研究制定具體的方案，穩妥安置富余人員。

——繼續推進作業層實體的組建步伐。明年，我們要在今年組建作業層實體經驗的基礎上，加大作業層實體的組建步伐，鼓勵那些有管理經驗、有資金實力、有信譽基礎的自然人組建作業層實體，力爭形成5—10家具有一定規模的作業層實體隊伍，以增強公司的生產能力，提高管理水平，規避目前存在的單一外協隊伍所帶來的潛在風險。同時，要引入競爭機制，建立工程項目的內部競標機制，打破目前在公司內部存在的“大鍋飯”現象，逐步實現內部市場與外部市場的接軌。

——繼續深化“三項制度”改革。要抓緊建立人才培養和育成機制；完善公平競爭的上崗機制；鼓勵建立職業化項目經理和其他職業化隊伍建設機制；要全面提升員工的整體素質，加快形成一支高素質的人才團隊，尤其是一支高素質的管理人才團隊。要適當拉開檔次，優化工資單元結構，逐步實現個人收入的市場化調節機制，適當減少目前收入分配中的行政調控比例，提高人力資源配置的效率。

四、堅持黨管干部原則，實現人力資源優化配置。

今年，公司黨委將繼續堅持黨管干部的原則，認真貫徹《黨政領導干部選拔作用條例》，按照干部“四化”的方針和德才兼備的原則，把好培養教育、選拔任用、考核監督等環節，真正把政治堅定、實績突出、清正廉潔、群眾擁護、實事求是、作風正派的干部選拔到各級領導崗位，尤其是選好配強黨政正職。要拓寬選拔干部的視野、渠道和途徑，堅持黨管干部與走群眾路線相結合，與市場化選聘相結合，與董事會依法選聘經理層、總經理依法行使用人權相結合，采取民主推薦、民主評議、民主測評等形式，注重多從基層干部和群眾中選拔優秀人才。同時，我們要針對公司人力資源日趨緊張的實際，加強對現有人力資源的管理，建立有效的激勵與約束機制，充分發揮各級各類人才的積極性、創造性。要建立適應公司管理現狀和持續穩定發展的人才育成機制，為各類人才的成長、進步搭建一個廣闊的平臺。要采取切實可行的手段，堅決扼制公司人力資源管理中存在的一些不良傾向，最終實現公司人力資源的優化配置。

五、加強干部理論學習，提高各級干部思想政治水平。

一是要進一步加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神的學習。各級黨組織要正確引導廣大黨員充分認識到干部理論學習的重要性，將干部理論學習作為思想政治建設的首要任務來抓。要通過學習，提高各級管理干部對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神和實質的把握和理解；要通過學習，增強實際工作的創新能力和進取意識；要通過學習，進一步增強緊迫感和危機感，進一步轉變工作作風，真正樹立求真務實的精神，扎實做好本職工作；要通過學習，將創建學習型企業活動貫穿于企業的各項管理活動之中，全面扎實、深入持久地抓好活動的組織和落實。我們要使學習不僅成為組織的需要，也成為貫穿個人職業生涯的一種必然選擇，形成團隊學習、全員學習全程學習和學習工作化、工作學習化的格局，通過堅持不懈的學習，努力拓寬各級干部的視野，提高思想政治水平，增強創新能力和超越意識，更好地服務、服從于企業改革發展的大局。

二是要積極宣傳、貫徹落實集團公司第一次黨代會精神。集團公司第一次黨代會是在全集團五年來求真務實，開拓創新，實現企業跨越式發展的大好形勢下召開的一次內容豐富、意義深遠的盛會，是全集團政治生活中的一件大事。會議的兩個報告高屋建瓴、總攬全局，對全集團今后四年的發展具有十分重要的指導意義，對六公司全面推進黨的建設、繼續保持良好的發展態勢、繼續深化改革、加快發展步伐具有較強的現實意義，是公司黨委做好今后一段時期工作的綱領性文件，因此，做好會議精神的學習、貫徹和落實，是公司各級黨組織的一項重要任務。

明年，公司黨委將把集團公司第一次黨代會精神的落實列入公司各級黨員、干部思想政治建設的一項重要內容來抓，要進一步解放思想、與時俱進，要進一步開拓創新、務求實效，采取多種形式、通過各種渠道將黨代會的精神迅速傳達給公司每一位員工、每一位黨員，將精神的貫徹落實與公司的生產經營和各項管理工作有機地結合起來，加大宣傳力度，增強學習的主動性，將全體員工的思想統一到集團公司黨委的思路上來，統一到全集團實現持續穩定發展的戰略部署中去。

六、加強基層黨組織建設，發揮保證監督作用。

我們將進一步堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的工作思路，大力加強工程項目黨組織建設，堅持在組建工程項目部時，同時建立黨的組織機構，加強項目黨的組織建設；堅持在選配項目經理時，同步選配項目黨組織書記，加強項目部領導班子建設；堅持在建立工程項目部工作制度時，同步建立黨的工作制度加強項目部制度建設，使項目黨建工作機制更加完善，作用更加突出，服務保證更加有力。我們要深入開展黨支部建設示范點活動，完善工程項目黨建寫實制度，全面推進黨內民主選舉制度，大力開展“創崗建區”、“黨員先鋒崗”、“黨旗飄揚杭州灣”等特色鮮明、影響面廣、寓意深長的黨建活動，有力地促進項目的施工生產和管理經營。要通過一系列針對性強、扎實深入的黨建活動，充分調動廣大黨員的積極性和創造性，充分發揮基層黨組織的保證監督作用和戰斗堡壘作用，實現企業“兩個文明”建設的雙豐收。同時，要大力加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，深入推進黨風廉政教育，不斷增強拒腐防變能力，增強黨員干部的廉潔自律。要按照黨要管黨、從嚴治黨的方針，嚴肅查處違紀違法案件，努力營造一個健康向上、奮發圖強的良好氛圍。

七、深化企業文化建設，增強企業核心競爭力。

企業做強做大，獲得可持續發展，靠的就是營造一種積極向上、凝心聚力的文化氛圍，培育一個企業特有的企業文化。常言道，一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化，因此，企業的長盛不敗，很大程度上靠的就是先進的企業文化。建設體現時代要求、突出企業特色的企業文化，是增強企業核心競爭力的內在要求，也是各級黨組織適應新形勢、實現大發展的關鍵環節。

我們要按照集團企業文化建設的總體目標，大力實施“鑄魂”、“育人”、“塑形”、“強基”工程，進一步增強企業文化建設的重要性和緊迫性，將企業文化建設提到一個政治的高度來對待、當作一件事關企業生死存亡的大事來抓。要結合公司的實際，在集團公司的統一安排和部署下，制定出企業文化建設實施計劃和推進方案，分步實施(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)、扎實推進、取得實效。我們要通過持續深入的企業文化建設，使“誠信、文明、守法、敬業”的行為準則，成為每一位員工的自覺行動，將每一位員工的思想統一到公司黨委、公司中來，通過個體（員工）的不斷努力增強群體（公司）的搏擊市場競爭能力和占領市場的核發競爭能力，實現企業的持續穩定發展。

八、繼續加強對工會和共青團的領導。

我們要繼續發揮優良傳統，加強對工會和共青團組織的領導，切實加強工會、共青團工作。要進一步完善民主集中制，切實推進職工民主參與、民主決策和民主監督工作。要深入開展各種形式的勞動競賽、加強“三工建設”，開展豐富多彩的文化體育活動，最大限度地滿足職工群眾的精神文化需求。

要繼續按照黨建帶團建的指導方針，做到以活動為載體，深入開展“雙創”活動，充分發揮共青團組織的突擊隊作用，推進共青團的有形化建設。要加強對團員青年的思想政治教育，繼續號召廣大團員青年向吳濤同志學習，愛崗敬業，爭(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)當崗位能手，爭做時代新人。要認真做好推優入黨活動，不斷為黨輸送新鮮血液，使共青團組織成為黨組織的生力軍，為企業的發展做出積極的貢獻。

2005年，六公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，牢固樹立“以人為本”和依靠廣大員工辦企業的理念，進一步強化企業各管理，扎實推進企業改革，充分發揮了黨建思想政治工作的優勢。廣大共產黨員和干部員工立足本取、同心同德、頑強拼搏、創新進取，以求真務實的精神扎實開展各項工作，取得了較好的成績，積累了一定的經驗。2006年，我們將以現有成績為新的起點，戒驕戒躁，發揚優點，彌補不足，進一步強化各項管理工作，樹立超前意識和憂患意識，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，為實現公司持續穩定發展和強企富工戰略目標不斷前進。

第五篇：公司黨委2011年工作總結及2012年工作思路

2011年，在公司黨委的正確領導下，所屬各黨總支、支部深入貫徹落實科學發展觀，以切實加強和改進黨的建設為主線，緊緊圍繞企業中心工作，扎實開展學習型黨組織建設和“創先爭優”活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，為公司科學健康、和諧穩定、可持續發展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。一年來，公司各項工作開展得有序有效，安全生產持續穩定，經營管理水平和員工隊伍素質不斷提升，三個文明建設協調發展，員工隊伍和諧穩定。

一、2011年工作情況：

（一）抓組織，強基礎，黨的建設不斷加強

1、堅持、完善了黨委理論中心組的學習，創先學習方式，一改過去單純的政治理論學習模式。采取理論與實際相結合研討式學習，各個部門結合企業生產經營工作中遇到的重點、難點，制定發言課題，提交中心組研討、交流，分析、剖析，提高了黨委理論中心組學習的質量，進一步達到統一思想、指導實踐、解決問題、推進工作的目的。

2、組織召開好二屆一次黨代會。嚴格按照《黨章》及有關規定，認真做好公司二屆一次黨員代表大會的各項籌備工作，圓滿地完成黨委的換屆選舉。

3、認真召開了領導干部專題民主生活會，貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》切實加強領導干部作風建設，聯系工作實際開展黨性分析，認真對照《廉政準則》等有關規定逐條進行查找，對存在的問題認真進行剖析，提出解決的辦法，針對征求到的黨內外群眾意見進行討論提出整改措施并進一步落實整改。

4、完善基層黨組織建設。進一步健全完善基層黨組織建設，尤其加強駐外項目部黨組織力量，先后成立了新昌、海門、寧德和井岡山項目部，并配備了專職黨支部書記及工作人員，保證了駐外項目黨支部工作的有效開展。

5、加強黨總支、支部的考核力度。黨委按照江西分公司下發的《中國電力投資集團公司江西分公司基層黨支部標準化建設實施細則（試行）》的有關要求，結合公司基層黨支部實際情況，按照黨支部工作考核細則，對黨支部工作進行季度檢查與指導，檢查情況在每季度的支部書記例會上進行通報，并表彰前三名的黨支部。

6、規范組織發展程序，做好黨員發展和入黨積極分子的培養工作。在發展黨員工作中，始終遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的黨員發展方針，從端正入黨動機，注重工作表現，加強培養考察，嚴格發展程序等方面嚴把“入口關”，發展新黨員8人，轉正7人。同時注重積極分子隊伍的培養，引導生產骨干、專業技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

（二）抓學習，強實效，學習型黨組織建設成效顯著

在深入開展創建學習型黨組織建設活動中，班子成員以身作則帶頭開展創建活動，使學習型黨組織活動取得了實效。

一是工作到位質量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署，為學習型黨組織建設三個階段、九個環節各項工作有序開展奠定了基礎；

二是建立全員學習計劃。各黨總支、支部結合自身實際情況，制定學習計劃和愿景目標，并組織黨員干部根據支部的學習計劃結合自身崗位及工作實際，制定了個性化的個人學習計劃，覆蓋率達100%；

三是學習教育形式活。召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會；公司領導深入基層黨組織上輔導課，與基層員工交流學習體會；5月，舉辦了黨章知識競賽和“當好主人盡職責，建功立業展風采”演講比賽；6月，舉辦了黨支部書記培訓班，組織黨員到革命傳統教育基地參觀學習等；11月，公司本部組織廣大黨員干部觀看紀實教育片《第一書記》。領導班子成員親自為本部管理人員贈送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書，黨委書記勉勵本部管理人員要帶頭學習，在創建學習型組織和學習型員工活動中起到表率作用。

四是學習內容豐富。有步聚地組織和引導黨員參加學習和在職培訓，重點加強對黨章、黨史和專業技術知識的學習；

五是學習活動影響力大。及時宣傳報道活動信息，不斷加大宣傳力度，營造自覺學習、勤于學習、善于學習的良好氛圍，擴大了學習活動影響力。

(三)抓承諾，強執行，“創先爭優”活動扎實有效

以“創先爭優”主題實踐活動為載體，統一思想，切實加強組織領導，扎實推進“創先爭優”活動。公司黨委成立了“創先爭優”活動領導小組及辦公室，具體組織指導活動的開展。按照公司黨委的統一部署和要求，緊密結合實際，研究制訂了《江西中電電力工程有限責任公司深入開展“創先爭優”活動實施方案》。切實做到認識到位、組織到位、責任到位、措施到位。

1、召開“創先爭優”活動推進會。進一步明確各階段的工作目標、任務和重點工作，使“創先爭優”活動扎實有效地向前推進。

2、加強輿論宣傳，營造良好氛圍。通過召開黨委會、黨總支、支部會議，組織專題學習等形式，對“創先爭優”活動進行了廣泛動員和全面部署，把“創先爭優”活動與黨建工作、學習型黨組織建設等緊密結合起來。充分運用工作簡報、網站、宣傳展板等媒體，大力宣傳“創先爭優”活動的主要內容、活動進展、典型經驗和實踐成效。

3、編輯“創先爭優”活動文集。將“當好主人盡職責、建功立業展風采”演講比賽獲獎作品和近兩年榮獲上級單位榮譽稱號的集體和個人的先進事跡編成文集，大力宣揚“窮且益堅、不墜青云之志”的勞模精神。

4、開展以“我承諾、做表率、創佳績”為主題的公開承諾活動。公司領導深入基層、走訪群眾，廣泛征求群眾意見。各黨總支、支部、黨員干部結合實際和崗位特點，作出承諾事項，力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開展黨員亮牌服務活動。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌，亮明身份，公開承諾，注重實效，不斷增強黨員的責任感和使命感。并設立黨員示范崗、黨員先鋒崗，舉行集體佩戴黨徽，重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統一掛牌上崗，亮明身份，接受監督。黨員干部在亮牌服務中，率先垂范，嚴把承諾關、審諾關、定諾關、示諾關和踐諾關，確保承諾事項緊貼實際、切實可行。

6、開展群眾技能競賽和技術比武活動。配合安生、人勞部門結合公司生產實際開展電機、水泵技能競賽，承辦江西分公司熱工技能競賽，并榮獲團體第一名和個人前三名，通過以賽促學、以賽促訓、以賽促干，引導和激勵員工爭當技術排頭兵。

（四）抓制度，強監督，黨風廉政建設情況良好

公司深入推進以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，黨風廉政建設和反腐敗斗爭，并取得了良好的成效。

1、落實黨風廉政建設齊抓共管的領導體制。建立起黨政一把手親自抓、紀委書記重點抓、分管領導協同抓、紀檢監察部門具體抓、各部門分工負責、依靠員工支持和參與的黨風廉政建設與反腐敗工作領導體制。建立健全了監督檢查、責任追究等各項制度，做到黨風廉政建設工作與生產經營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成閉環管理。公司每季度組織黨群、紀檢監察人員，對所屬單位黨的目標管理和黨風廉政建設執行情況進行檢查、考核，確保公司黨風廉政建設責任制目標能順利完成。

2、注重教育的常態化，與時俱進，反腐倡廉宣傳教育扎實有效。把反腐倡廉教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中，充分利用各級黨組織實施經常性教育，并借助基層黨支部這個平臺將教育輻射到廣大黨員和全體員工；把反腐倡廉教育同規范黨員干部從業行為結合起來，建立和推行領導干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業承諾等教育制度；把反腐倡廉教育貫穿到對黨員干部培養、選拔、任用、管理、獎懲的各個環節，作為黨課教育、黨員培訓以及黨委理論學習中心組的重要內容。

組織黨員干部觀看《國門懲腐》、《鏟除小金庫》等警示教育片，并圍繞黨風廉政建設進行座談、討論，查找問題7條，制定整改措施7項，提高了廣大黨員干部的廉政意識，筑牢了思想防線。全公司開展廉潔教育活動35場次，受教育人數872人次并組織全公司300余人參加了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等四個文件的網上知識答題活動。通過參加“為祖國喝彩”紅歌賽，分公司先模報告團巡回演講，抓住時機適時開展教育。開展正面教育，樹立黨的艱苦樸素作風。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優秀黨員和黨總支書記45人次到豫章監獄和西北柏，參觀警示教育基地和革命地，開展黨員教育活動。

3、加強對重點領域和關鍵環節的監督。加強監督公司對外工程成本管理及審計監督,參與井岡山項目部員工住房修繕、分宜#9機b修工程等項目的費用預算控制測算，合理控制外部工程費用。同時參加各項工程外包合同、采購合同、租賃合同的洽談，強化公司的合同管理，促進公司的成本控制。

注重對領導干部的監督，規范干部選拔任用監督機制，形成良好的用人導向。公司在干部選拔任用方面，嚴把教育培訓、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個環節，以紀檢監察“一票否決”把好干部“入口”關。

做好日常監督，防患于未然。以專項效能監察、專項檢查的形式開展執行“三重一大”集體決策制度的監督；把堅持召開領導干部民主生活會作為對領導干部開展監督的經常性工作。要求領導人員對重大事項、收入情況、述職述廉進行報告。持續開展規范領導干部持股、投資以及預防“小金庫”監督檢查。

（五）抓下訪，強教育，員工隊伍和諧穩定

1、公司黨委以認真開展“三聯”活動為平臺，抓好下訪月和送清涼活動。黨總支、支部扎實開展“三聯”活動，聯系人深入基層，及時掌握聯系對象思想動態，努力幫助其解決實際困難，密切了黨群、干群關系，營造和諧穩定環境。公司領導深入各駐外項目部，看望慰問戰斗在生產一線的干部員工，為他們送去生活用品，體育器材及各類文化知識書籍等，豐富駐外項目部員工的業余文化生活。迎峰度夏期間，公司開展“送清涼”活動，公司領導親自為戰斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品，極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為，為公司發展建功立業的決心和信心。

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7-8月，統一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養。積極開展特重病救助活動，按時交納特重病救助基金，目前已申報貴溪分公司章孟特重病救助。公司開展“一方有難、八方支援——為玉樹地震災區獻愛心捐款活動”，共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學生助學捐款，捐款人數787人，捐款金額17535元，捐書566冊，為貧困山區的兒童送去精神食糧。開展了送溫暖活動，慰問特困戶9戶。

2、加強對黨員的教育和管理，充分發揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓班，邀請了江西省直機關工委黨校校長授課，參加培訓的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開展了贈書活動，“憶黨史、強黨性”參觀八一起義紀念館活動，參觀警示教育基地---豫章監獄，觀看了紅色教育影片《第一書記》等，使廣大員工接受深刻地愛國主義教育。

4、加強員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關懷。始終把加強員工形勢任務、責任意識、大局意識和服務意識教育放在首位。及時傳達、認真貫徹落實上級會議精神和工作部署。通過宣傳教育，使大家進一步認清形勢、明確任務、堅定信心、統一思想、統一行動。通過走訪、談心、慰問、組織體檢、舉辦勞動競賽、開展文體活動等多種形式，切實關愛員工，努力為員工辦實事、解難事、做好事。

加強黨建思研工作，不斷探索新形勢思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務業風險防范與預控管理的研究》課題，各分公司分別撰寫了《電站服務員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業生涯規劃為導向的個性化培訓管理體系》、《探索員工共同參與企業文化建設的途徑和方法》、《電站服務項目部黨建工作“垂直領導、委托管理”模式探討和研究》等課題，已上報江西分公司，參加黨建思想政治工作研究會評比。

總支、支部堅持每月進行員工思想動態分析，討論制訂預控措施。積極采納員工提出的合理化建議，對一些消極、負面的想法，通過耐心細致地思想教育工作，及時加以疏導。堅持每月向江西分公司報送《職工思想穩定情況》報告單，及時了解員工思想動態，有針對性的做好疏導，化解和防控工作，有效的促進了企業和員工隊伍的和諧穩定。

6、重視女員工工作和身心健康，每年都組織女工進行了體檢，并為女員工辦理女工幸福險。為全公司員工辦理了意外傷害險。開展創建“巾幗文明崗”申報工作，目前，已向省直機關工委申報了新昌項目部熱控班創建“巾幗文明崗”稱號。“三八”婦女節期間，組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽，

（六）抓創建，強落實，群團工作有聲有色

1、扎實開展班組創建活動。上半年，投入27萬元用于改善班組硬件設施，美化、亮化了班組環境，改善班組工作、辦公條件。5月7日至10日，對所屬19個班組建設情況進行了檢查評比，總結了亮點，查找了不足，提出了整改意見，下發了限期整改通知。

扎實開展“當好主人盡職責，建功立業展風采”主題實踐活動，新昌項目部熱控班已申報省直工委“巾幗建功文明崗”。認真開展合理化建議活動，征集到促進公司發展的各類建議共計20余條。

2、加強民主管理，開展企務公開工作，拓展公開內容。內容涉及干部任用、工資發放、物資采購、經濟考核通報、技能競賽獎勵、特重病申報、先進集體及個人的評選等。對企務公開工作、服務中心工作定期進行檢查指導，與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

3、開展合理化建議活動。圍繞企業管理、安全生產、經營管理、電站服務等重點領域，公司開展了“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責任感和主人翁意識，調動員工為公司發展積極獻言建策的積極性。

5、充發揮團員青年的積極作用。3月份，先后開展了為民服務、義務勞動、獻愛心等一系列青年志愿者服務活動。在新昌電廠#2機組設備整治期間，成立了青年突擊隊。新昌項目部熱控班被江西分公司授予“青年文明號”光榮稱號；熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠分別被評為“優秀團干”和“優秀共青團員”。完成了團總支、各團支部換屆選舉工作。堅持黨建帶團建，正積極開展“團旗飄揚工程”的“創先爭優”主題實踐活動。“五四”期間，開展“我青春、我快樂”趣味活動，各分公司結合實際，因地制宜地開展了青年聯誼活動、拔河比賽、拖拉機比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂見的活動。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機比賽等活動，極大的豐富了團員青年的業余文化生活。

二、存在的困難和面臨的形勢

1、少數員工對新昌委托制管理模式認識模糊

少數職工對新昌委托制管理模式認識模糊，以至服務意識不強，主動與業主溝通不夠，設備維護消缺工作主動性有待提高。

2、企業發展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對外項目部輪休制度的執行力不強，技術人才不足，使專業技術人才、專業帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現場臨檢、改造任務較重，骨干技能人員、管理人員長期處于疲勞狀態。

3、員工隊伍穩定壓力大

當前員工的工作勞動強度不斷增大，因收入待遇較低，造成了人才的流失。還有駐外項目部員工隊伍穩定問題，員工收入與兄弟單位相比要少，職工情緒較大。目前，南昌發電公司和輔業公司即將合并，對吶喊工思想產生了一定的波動，擔心收入差距會進一步拉大。

4、少數職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想，分配上平均主義的思想根深蒂固。市場意識、服務意識、質量意識和團隊意識還沒有真正體現在實際工作中，對工作應付了事，極大地影響了安全生產和經濟效益。

5、黨群工作方面存在的問題

（1）支部書記大都兼職，有時會無暇顧及支部工作。

（2）黨務干部業務水平有待提高。

（3）黨群工作創新力度不夠。

（4）個別支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出，支部凝聚力、戰斗力有待增強。

（5）在支部建設方面，各支部在標化建設方面還有一定的差距，仍需進一步加強標準化黨支部建設，促進支部工作標準化、規范化、制度化。

三、2011年工作打算

指導思想:以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，不斷增強黨建工作活力和實效，進一步發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分調動廣大員工的積極性和創造性，創新管理機制，內抓管理促穩定，外抓市場謀發展，堅持以人為本，規范管理，不斷提升公司品牌形象，為全面完成2011年各項工作任務而努力奮斗。

重點將做好以下幾個方面的工作：

(一)加強思想政治工作，保持員工隊伍的穩定。大力加強員工形勢任務、大局意識、責任意識和服務意識教育。統一員工思想認識，堅定發展信心，激發干事創業的熱情。繼續開展好“三聯”活動。黨員干部要進一步深入基層，密切聯系群眾，及時掌握職工思想動態，努力幫助解決實際困難。堅持以人為本，注重人文關懷，因人而異，因時而異，因勢利導，因地制宜，做深、做細、做實思想政治工作，確保隊伍穩定。

(二)加強支部建設，提升工作水平，充分發揮作用。繼續加強對黨支部工作的指導和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正常化、規范化開展，提升工作水平，充分發揮政治核心和戰斗堡壘作用。

(三)加強隊伍建設，提高整體素質，為公司發展提供人才保證。加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業教育。深入開展黨性黨風和黨規黨紀教育，增強黨性意識、責任意識、使命意識和廉潔自律意識。加強黨員干部作風建設，樹立良好形象，發揮表率作用，盡心履職，團結帶領職工群眾為公司發展做貢獻。實施人才強企戰略，造就高素質人才隊伍。

(四)加強廉政建設，注重教育，強化監督，為公司健康發展保駕護航。落實黨風廉政建設責任制。將黨風廉政建設責任制與生產經營目標責任制同制定、同部署、同實施和同管理，增強各級領導人員“一崗雙責”的責任感，把企業反腐倡廉任務、目標、責任進行逐層分解，緊抓落實。堅持預防為主的方針，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監督機制，認真貫徹落實黨風廉政建設各項規章制度。全面推行風險預控管理，積極開展效能監察，提高企業管理效益和社會效益，促進公司健康穩定發展。

(五)加強學習型黨組織建設，為公司科學發展提供智力支持。深入開展學習型黨組織建設活動是加強企業黨的建設的重大舉措。要堅持把此項活動長期有效地開展下去。要根據企業發展的新形勢、新任務和新要求，不斷拓寬學習渠道、創新學習方式、豐富學習內容、提高學習效果，努力建設學習型黨組織、造就學習型干部，培養學習型員工，推動干部員工在學習中不斷進步，企業在學習中不斷發展。

(六)全面爭創，扎實推進，繼續深入開展創先爭優活動。按照活動實施方案的安排，緊密結合企業中心工作，采取領導點評、群眾評議等方式，扎實推進創先爭優活動的深入開展。要加強監督，嚴格考核，確保承諾的兌現。創新活動方式、豐富活動載體，積極選樹典型，加大宣傳力度，進一步營造創先爭優的濃厚氛圍。

(七)加強群團和女工工作，充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用。加強民主管理，深化企務公開。繼續開展好“金點子”合理化建議活動，不斷增強員工的責任感和主人翁意識，調動員工為公司發展建言獻策的積極性。大力加強班組建設，提高班組管理水平。加強女工工作，充分發揮女職工“半邊天”的作用。堅持黨建帶工建，加強工會組織自身建設，提高為職工服務的能力和水平。堅持黨建帶團建，全面加強團組織建設，大力推進團青工作，充分發揮好黨的后備軍和突擊隊作用。

(八)不斷探索、深入推進項目部黨建工作“垂直領導、委托管理”模式的良好運作。繼續以新昌維護項目部為重點，突出中電特色，以創建一流團隊，塑造一流品牌為目標，圍繞項目部生產經營中心工作，結合發展的新形勢、新任務和新要求，不斷改進、創新，扎實推進項目部黨建工作“垂直領導、委托管理”模式的有效運作。注重總結提高，加大宣傳推廣。在其它項目部積極推廣新昌項目部黨建工作好的做法和良好實踐，全面提高項目部黨建工作水平，促進項目部和諧穩定發展。