第一篇：如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗材料

根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，從2006年開始，****廠將兩個印花車間合并，組成新的印花車間。新車間成立后，車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)車間現(xiàn)狀，提出了創(chuàng)建和諧車間活動。一個多月來，活動開展得有聲有色，車間面貌大為改觀。一個熱誠和諧的車間環(huán)境初步形成，職工們感到，在印花車間工作，心情舒暢，干部、職工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、人人為工廠爭做貢獻(xiàn)的勁頭高漲。實現(xiàn)生產(chǎn)開門紅，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]加強(qiáng)以人為中心的管理。按照馬斯洛需求層次理論，人在追求物質(zhì)需求的同時，其它方面的需求同樣支配和影響著人們的社會行為。隨著社會的不斷進(jìn)步，人們的需求不斷向非物質(zhì)的高層次發(fā)展。在企業(yè)，人與企業(yè)已不是單純的物質(zhì)關(guān)系。因此，影響企業(yè)人的思想情緒的主要有經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)兩個方面。社會越是進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，勞動者素質(zhì)越高，對政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越強(qiáng)烈。因此，在管理過程中，必須研究人的心理需求上的變化，創(chuàng)造一個思想上寬松、工作上緊張、關(guān)系上和諧、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)境上優(yōu)美、生活上舒適的環(huán)境，不斷消除人的失衡心理，培育一個昂揚(yáng)向上、凝聚人心的工作環(huán)境。車間領(lǐng)導(dǎo)深知，要創(chuàng)造心理平衡、昂揚(yáng)向上的工作環(huán)境，就必須改進(jìn)管理者的工作作風(fēng)，不斷完善決策機(jī)制。一是尊重職工的人格。不應(yīng)存在人格上的優(yōu)劣。要強(qiáng)化以人為本的管理，必須尊重職工的勞動，承認(rèn)他們的業(yè)績，關(guān)心他們的生活，傾聽他們的呼聲，解決他們的困難。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)深入到車間職工中去，和職工開展談心活動，關(guān)心職工在生活、工作中的困難，幫助解決職工的實際困難，使大家感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，集體的溫暖。二是充分理解職工的心態(tài)。車間作為一個小社會，文化程度、年齡構(gòu)成、經(jīng)歷閱歷、家庭環(huán)境、脾氣秉性的參差不齊，使每個人的思維方式千差萬別，對事物的理解也不可能千篇一律，需求格局也不可能完全一樣，針對職工的不同反映和不同要求以及不同的習(xí)慣與愛好，本著和善、友好、寬容的態(tài)度，改變原有粗暴式的工作方法，擯棄不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、不講工作方法的管理方式，給予職工更多的理解。三是注重小節(jié)，填平領(lǐng)導(dǎo)與職工心理“鴻溝”。車間領(lǐng)導(dǎo)真正做到生活上平易近人，工作上率先垂范，使職工感到自己是真正的主人。四是培育和保護(hù)職工的責(zé)任感。企業(yè)的興衰固然取決于管理者的正確決策，更離不開全體員工的參與，若員工沒有責(zé)任感和積極性，決策再好也是紙上談兵。因此，車間領(lǐng)導(dǎo)特別注意，必須善待職工的不同意見，特別是生產(chǎn)中的不同意見，體現(xiàn)的是職工的責(zé)任，如果管理者對不同意見就火冒三丈，或是對職工理解上的偏差挖苦諷刺，就會嚴(yán)重挫傷職工的責(zé)任感。五是做好耐心細(xì)致的思想工作，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)思路與群眾有一定距離并且領(lǐng)導(dǎo)思路也是正確時，要進(jìn)行耐心細(xì)心的宣傳、教育、引導(dǎo)工作，動之以情，曉之以理，贏得廣大群眾的理解與支持。堅決杜絕將群眾理解上的偏差，作為不可饒恕的失誤，而進(jìn)行批評的錯誤做法。將領(lǐng)導(dǎo)的正確決策化作職工的行動，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

要創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，就必須有嚴(yán)格的制度作保證。在車間管理中，車間領(lǐng)導(dǎo)十分注重貫徹好公正、公平、公開的原則，首先管理者自己必須做好表率，以人格力量感染職工。其次貫徹好群眾路線，堅持依靠職工群眾的原則，凡是涉及職工利益和發(fā)展的重大問題，堅定不移地落實民主討論制度。第三堅持制度面前人人平等。第四注重制度落實上的感情投入，堅持無情的紀(jì)律與有情的管理相結(jié)合，及時有效地做好對違反紀(jì)律、受到處罰職工的思想政治工作，一方面使他們正確對待制度約束，認(rèn)清危害，理順情緒，化解矛盾，放下包袱，另一方面，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心中感受到溫暖，消除對立情緒，激發(fā)工作的積極性。在每個月的車間考評會上，車間領(lǐng)導(dǎo)堅持原則，對待違紀(jì)職工除作出必要的經(jīng)濟(jì)懲罰外，還注意做耐心細(xì)致的思想工作，幫助違紀(jì)職工認(rèn)識自己存在的問題，從思想上真正改變自己。

要創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，必須解決好群眾關(guān)心的熱點問題，抓實事、辦實事。作為車間領(lǐng)導(dǎo)，不但要有與群眾同甘共苦的作風(fēng)，而且要有解決職工疾苦的本領(lǐng)。要真心、誠心、實心地解決好職工的困難，一事當(dāng)前，先替職工打算，這樣，職工才能與你同舟共濟(jì)。在處理問題時，必須公平、公正、公開，防止失衡心理造成的不滿情緒的蔓延。對于因工作失誤造成的職工心理不平衡現(xiàn)象和日常工作中職工的牢騷，加以重視，善于在群眾牢騷中查找本身工作的不足，而不是埋怨職工素質(zhì)低，不從自身找原因。對于群眾提出的問題，由于客觀原因沒有解決的要說明情況，反復(fù)做好思想工作，贏得群眾的理解。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間活動。根據(jù)總廠和分廠《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動實施方案》，制訂印花車間黨支部《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動實施方案》，認(rèn)真做好各項工作，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效管理落到實處。帶頭開展創(chuàng)

建學(xué)習(xí)型黨組織的活動，充分發(fā)揮車間四名培訓(xùn)師的作用，發(fā)揮好團(tuán)隊的作用，落實好各級的責(zé)任，分工明確，責(zé)任到人，使車間工作再上新臺階。

利用業(yè)余時間帶領(lǐng)黨員開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織實踐活動，放棄休息時間到962庫房參加裝桶勞動，以解決車間人手緊，任務(wù)急的矛盾，保證前面完成各項任務(wù)。

開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，黨員群眾結(jié)對互助活動。

車間黨員和群眾共結(jié)對6對，通過結(jié)對互助，不斷提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，培養(yǎng)職工良好的思想作風(fēng)，牢固樹立愛企業(yè)、愛崗位的主人翁的思想；通過結(jié)對互助，互動互學(xué)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)水平，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；通過結(jié)對互助，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，杜絕安全事故。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)秀值的目標(biāo)。

開展和班組長談心活動。談話中，車間領(lǐng)導(dǎo)多次提到質(zhì)量安全數(shù)準(zhǔn)是生產(chǎn)班組工作的核心，班組長作為兵頭將尾，處在這個位置上，就要為自己所管的這一方工作負(fù)責(zé)任，不折不扣完成各項工作任務(wù)。要提高職工的質(zhì)量安全數(shù)準(zhǔn)意識和責(zé)任心，確保班組各項差錯事故為零，實現(xiàn)班組、車間質(zhì)量安全數(shù)管生產(chǎn)的目標(biāo)。班組長在工作中要敢說、嚴(yán)管，大膽管理，堅決克服“老好人”思想，要教育職工全面學(xué)習(xí)南幣職工的使命和價值宣言，在工作中精心操作，盡職盡責(zé)，真正把優(yōu)質(zhì)安全保發(fā)行的觀念深植于每個人的心中。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子注意工作方式，講求實效，杜絕浮夸，以身作則，深入基層，為職工解決具體問題，耐心向職工宣講企業(yè)、職工光明的前景，在工廠管理者與職工之間構(gòu)建起一個光明的共同愿景，為廣大員工特別是青年職工的學(xué)習(xí)提供了焦點與能量，極大的調(diào)動了廣大職工的積極性，現(xiàn)在全車間上下一心，職工學(xué)習(xí)的積極性、工作效率有了明顯的提高。

車間黨支部要求每位黨員立足本崗帶頭做好工作，尤其是在車間合并整合機(jī)構(gòu)改革后，黨員更要帶頭做好平穩(wěn)過渡，一個黨員就要是一面旗子，主動關(guān)心職工思想動態(tài)，做好宣傳工作，引導(dǎo)全體職工勁往一處使，齊心聚力，搞好各項工作。要繼續(xù)履行“黨員工作質(zhì)量一句話承諾”。推行好“冠軍計劃”，以實際行動落實“閉環(huán)管理”工作法，保障信息溝通快捷，從小事做起，踏踏實實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，在新的一年里爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型示范黨支部。

努力提高管理人員和車間技師的工作熱情，對車間管理人員和崗位技師交任務(wù)，要求管理人員盡心盡責(zé)做好分管范圍內(nèi)的工作。逐步適應(yīng)工廠扁平化的要求。對崗位技師分別布置了帶徒任務(wù)，在三個技師帶徒過程中，比教做人，比教技術(shù)，充分發(fā)揮技師特長。針對職工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，一方面，要求職工積極參加南幣分學(xué)堂的課程，另一方面，車間組織對職工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，在聯(lián)動線等崗位上開展A、B角色換崗操作，使職工成為“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾钡囊粚６嗄艿膷徫徊僮鞴歉伞Ｒ詮S“十佳”典型為榜樣，在車間選樹不同層面的典型，激勵引導(dǎo)職工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。

下一步，車間黨支部將響應(yīng)總廠號召，以黨小組為切入點，認(rèn)真開展節(jié)約型企業(yè)活動，以黨小組帶動班組，黨員帶領(lǐng)群眾，齊心協(xié)力，從自己做起，從身邊的小事做起，處處注意節(jié)能降耗，為工廠創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)獻(xiàn)策獻(xiàn)計。印花工積極參加技能培訓(xùn)，為參加總公司行業(yè)印花工技能比武做準(zhǔn)備。車間廣大職工勤學(xué)技術(shù)，努力工作，以最佳的工作狀態(tài)投入到自己的本職工作中，為全面實現(xiàn)車間工作目標(biāo)而奮斗。

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第二篇：“和諧城管”創(chuàng)建經(jīng)驗

以人為本 創(chuàng)新機(jī)制 貼近民生 良性互動

滕州市“和諧城管”創(chuàng)建經(jīng)驗在全省推廣

城市管理是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容，去年以來，省住建廳在全省組織開展了“和諧城管”創(chuàng)建活動，力爭用三年左右的時間，在全省城市管理行業(yè)唱響和諧城管主旋律。該項活動開展后，滕州市城管局牢固樹立“為人民管理城市，建人民滿意城管”的工作理念，堅持抓教育強(qiáng)素質(zhì)、抓隊伍嚴(yán)要求、抓民生解民憂、抓宣傳倡文明，認(rèn)真做好思想引領(lǐng)、機(jī)制推進(jìn)、貼心服務(wù)、良性互動“四篇文章”，用實實在在的舉措，推動了“和諧城管”創(chuàng)建活動向深入開展。在2月21日召開的全省城市建設(shè)管理工作座談會上，7個地級市的住建、城管部門分別作了典型發(fā)言，滕州市城管局作為唯一的縣級城管局作了經(jīng)驗介紹，住建廳耿廳長在總結(jié)講話時專門點評“滕州城管局抓教育強(qiáng)素質(zhì)、抓隊伍嚴(yán)要求、抓民生解民憂、抓宣傳倡文明，用實實在在的舉措，推動了和諧城管創(chuàng)建活動向深入開展”，滕州典型經(jīng)驗被住建廳在全省予以推廣。

抓教育強(qiáng)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)提升中轉(zhuǎn)變觀念。思想是行動的先導(dǎo)，為促進(jìn)城管干部職工思想境界的提升，城管局切實加大教育培訓(xùn)力度，源源不斷的將以人為本、服務(wù)人民、和諧城管的思想理念灌輸?shù)矫總€干部職工思想中去，大力倡導(dǎo)

“城市就是家園，群眾就是親人，城管就是公仆”三種意識和“一個城管人就是一個活雷鋒”的精神，積極引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)提升中轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到城管是“為民服務(wù)”，而不是“把人管住”，推動由過去的“管住”向“管好”轉(zhuǎn)變，做到了寓管理于服務(wù)中、寓服務(wù)于感情中，刷新了隊伍形象，提高了群眾滿意度。

抓隊伍嚴(yán)要求，在機(jī)制創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。構(gòu)建和諧城管，隊伍素質(zhì)是關(guān)鍵，只有嚴(yán)格的管理才能提升素質(zhì)、促進(jìn)落實。城管局從強(qiáng)化機(jī)制入手，建立績效考核機(jī)制，推行全員化考核，嚴(yán)格考核程序，實現(xiàn)用考核調(diào)動激情、促進(jìn)工作、引領(lǐng)發(fā)展；建立督察機(jī)制，通過明查暗訪、現(xiàn)場復(fù)核、100%回訪當(dāng)事人等手段，全面加大工作落實的監(jiān)督；建立軍事化管理機(jī)制，加大軍訓(xùn)力度，提高隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，構(gòu)建了責(zé)權(quán)明確、范圍清晰的責(zé)任體系，將管理的觸角延伸到大街小巷和角角落落，實現(xiàn)了管理無縫隙、全覆蓋。

抓民生解民憂，在貼心服務(wù)中提升認(rèn)同感。城管局將便民利民作為工作的出發(fā)點和落腳點，把群眾滿意作為最高追求。堅持問政于民、問需于民、問計于民，建立了定期走訪機(jī)制，每年組織兩次大走訪活動，要求每一個城管人員都記好“民情日記”，認(rèn)真傾聽群眾意見，建立了“城管聯(lián)系點”560余戶，歸納收集意見建議130余條，對群眾反映上來的“停車難、買菜難、行路難”三大問題，實施貼心服務(wù)，劃停車位1.2萬個、建停車場3處，改建農(nóng)貿(mào)市場3處，在次干道和背街小巷安置流動攤販3500余戶，會同街道開展背街小巷治理工程，讓群眾出行更方便，得到了社會各界一致認(rèn)可。

抓宣傳倡文明，在教育互動中促進(jìn)和諧。宣傳是吸引公眾參與、營造良好環(huán)境、降低執(zhí)法難度、改善隊伍形象的重要途徑和必要手段，城管局以“為人民管理城市、建人民滿意城管”作為宣傳工作的核心，加強(qiáng)陣地式宣傳，在電視臺開設(shè)《城市文明在行動》欄目，在報紙開設(shè)《城市視窗》專欄，宣傳城管知識，曝光不文明行為；注重互動式宣傳，開展城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)校園、進(jìn)商鋪、進(jìn)村居“六進(jìn)”活動30余次，發(fā)放便民服務(wù)手冊7000余本，在城區(qū)設(shè)立“便民服務(wù)宣傳站”，在提供便民服務(wù)中加大宣傳；創(chuàng)新體驗式宣傳，開展“城市管理志愿者”、“城管體驗日”活動，引導(dǎo)社會各界走近城管、體驗城管、進(jìn)而了解城管的苦衷和艱辛，增進(jìn)了理解，消除了對立，實現(xiàn)了“管”與“理”的良性互動。

為進(jìn)一步推動“和諧城管”創(chuàng)建活動，城管局在鞏固成果的基礎(chǔ)上，將2012年確定為“和諧城管建設(shè)年”，通過落實“城市管控數(shù)字化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、執(zhí)法方式文明化、服務(wù)手段便民化、隊伍管理軍事化、績效考核全員化”六項

措施，強(qiáng)化“抓班子帶隊伍，抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，抓基層打基礎(chǔ)，抓廉政保安全，抓宣傳倡文明”五項保障，全面推進(jìn)“和諧城管”創(chuàng)建，始終做到在棗莊當(dāng)先鋒、作表率，全力爭當(dāng)全省和諧城管創(chuàng)建排頭兵。

第三篇：以人為本創(chuàng)建和諧車間(07.12.24)

以人為本創(chuàng)建和諧車間

生產(chǎn)車間是企業(yè)的基本組成部分，企業(yè)的規(guī)章制度、目標(biāo)、任務(wù)等最終落實到各個車間。因此，車間的和諧穩(wěn)定是企業(yè)和諧高效、正常生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。

建立和諧車間，車間領(lǐng)導(dǎo)之間要和諧，車間領(lǐng)導(dǎo)之間要講大局、講團(tuán)結(jié)、講作風(fēng)，要民主務(wù)實、積極奮進(jìn)、情緒飽滿、要在車間樹立和氣、正氣，職工和職工之間要和諧。職工之間要協(xié)調(diào)配合，立足本職，把各自的工作干好，相互理解，體諒遵重，在車間內(nèi)部形成安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。

首先：在構(gòu)建和諧車間的實踐中，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨的十七大關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的宗旨，把構(gòu)建和諧車間作為發(fā)展的目標(biāo)來抓緊、抓實，黨支部先后多次組織集中學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，其理論和實踐問題進(jìn)行了深入探討，一是通過學(xué)習(xí)討論，班子成員深刻認(rèn)識到社會主義和諧企業(yè)的重要性，企業(yè)實際確保安全生產(chǎn)時實現(xiàn)車間更好發(fā)展的重要保證。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中，重點從抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，通過對構(gòu)建和諧車間的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合車間“團(tuán)結(jié)有序、優(yōu)質(zhì)高效、奉獻(xiàn)崗位”的和諧車間發(fā)展思路，結(jié)合安全屏障工程制度的合理有序的規(guī)劃，處理好安全生產(chǎn)中的關(guān)系，安全管理的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧車間的重要基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧車間為重要突破口和著力點，以人為本認(rèn)真處理好三種關(guān)系：車間文化和職工行為的關(guān)系；車間內(nèi)部和外部利益的關(guān)系；車間發(fā)展和自然環(huán)境的關(guān)系。

其次：加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧人文環(huán)境，我們始終堅持車間重大事項組成支委班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評和自我批評，不斷提高車間管理工作的透明度，切實增強(qiáng)班子整體的工作實力，我們積極支持車間工會小組實現(xiàn)民主管理，全面履行維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項職能，發(fā)揮紐帶和推進(jìn)作用，倡導(dǎo)和組織作用，形成生產(chǎn)車間民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分體現(xiàn)廣大職工主人翁的地位，在車間工作創(chuàng)新方面，我們堅持抓好“兩個環(huán)節(jié)”：一是明確職責(zé)，成立了車間工作公開領(lǐng)導(dǎo)小組，對車間工作制度實施意見，公開監(jiān)督評議制度，公開工作責(zé)任制，生產(chǎn)經(jīng)營通報與規(guī)章制度，我們始終把車間工作公開、班長工作公開作為一項重要性，明確公開事項，以后設(shè)立公開專欄，做到踏上規(guī)范化發(fā)展的軌道。二是定期召開民主座談會，與職工正面懇談、交流思想、解釋疑惑，切實解決職工關(guān)心的實際問題，把職工參與車間民主管理的積極性充分調(diào)動，逐步形成“我為車間，車間為我”的雙向和諧氛圍。

再次：我們著力提高廣大職工安全意識和安全技能，在不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，我們深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)五防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，尤其是在國家《安全生產(chǎn)發(fā)》頒布后，我們多次組舉辦安全生產(chǎn)專題討論的宣傳活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全思想防護(hù)意識，并按照有關(guān)規(guī)定參加教育部門的培訓(xùn)和取證，促進(jìn)了安全生產(chǎn)法制化管理，我們狠抓安全生產(chǎn)專項整治，努力提高安全生產(chǎn)水平，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，分別開展了春、秋、冬季安全生產(chǎn)大檢查、安全防汛措施落實大檢查、安全評比等多項自查整改工作，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對違反規(guī)章管理制度，加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，規(guī)范和明確每個人必須遵守的行為準(zhǔn)則和對本級控制目標(biāo)的完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確文化建設(shè)是構(gòu)建和諧車間的重要基礎(chǔ)，也是可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。

隨著體制改革的不斷深入，職工思想觀念和意識出現(xiàn)了很大的改變，認(rèn)識到了構(gòu)建和諧車間的重要性，下一步車間將響應(yīng)公司號召，認(rèn)真開展節(jié)約型車間活動，以車間帶動班組、黨員帶領(lǐng)群眾，齊心協(xié)力，從自己做起，從身邊的小事做起，處處注意節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)獻(xiàn)策獻(xiàn)計，為全面實現(xiàn)公司、車間工作目標(biāo)而奮斗。

第四篇：如何創(chuàng)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)

<<如何創(chuàng)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)>>

當(dāng)前，和諧企業(yè)創(chuàng)建工作已經(jīng)全面鋪開，各企業(yè)有的從硬件環(huán)境入手，通過美化工作環(huán)境，改善工作條件，營造健康和諧的工作環(huán)境；有的從關(guān)愛弱勢群體入手，通過為困難人員送溫暖，找崗位，解決實際困難，構(gòu)建和諧溫馨的社會氛圍；有的從思想教育入手，通過在員工中開展學(xué)習(xí)教育活動，弘揚(yáng)先進(jìn)文化理念，夯實創(chuàng)建和諧企業(yè)的思想道德基礎(chǔ)；有的從履行社會責(zé)任入手，通過加強(qiáng)環(huán)保治理，杜絕環(huán)境污染，盡情勾畫人與自然和諧發(fā)展的美麗畫面。

毋庸質(zhì)疑，健康和諧的工作環(huán)境、和諧溫馨的社會氛圍、積極向上的思想觀念、人與自然和諧相處都是我們建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會的目標(biāo)和手段。可究竟什么才是和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)工作？才是和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的清本正源？我個人認(rèn)為，創(chuàng)建和諧企業(yè)應(yīng)該從創(chuàng)建和諧班組開始。

眾所周知，班組是一個企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。班組和企業(yè)的關(guān)系，就是基礎(chǔ)和建筑的關(guān)系。只有基礎(chǔ)穩(wěn)固，才有屹立不動的上層建筑。建設(shè)和諧企業(yè)，追求的是團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)凝聚力、向心力、市場競爭力、開拓力的不斷增強(qiáng)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的順利進(jìn)行。而這一切，都需要從基礎(chǔ)抓起，用一個個風(fēng)氣端正、管理有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿活力、環(huán)境良好的和諧班組來保證。因此可以說，創(chuàng)建和諧企業(yè)必須從創(chuàng)建和諧班組開始。如何構(gòu)建和諧班組？個人認(rèn)為，應(yīng)從以下四個方面著手：

一、做好班組安全工作

安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。如果沒有一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，職工的生命受到威脅、健康受到損害；沒有職工的身心健康和生活的和諧，就不會有企業(yè)的和諧。因此，各企業(yè)要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力、運轉(zhuǎn)順暢的管理體系，打好安全基礎(chǔ)。要注重安全文化建設(shè)，把“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的理念融入具體工作；要關(guān)注員工情緒變化，化解各種矛盾，消除不安定因素，營造平安和諧的良好氛圍。

二、堅持“以人為本”的管理理念

俗話說：澆樹澆根，交人交心。“以人為本”的管理理念，就是一種倡導(dǎo)與職工交心的管理模式。它強(qiáng)調(diào)以員工為中心，把員工的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。把管理制度的強(qiáng)制性實施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行，這是對嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。以人為本的管理理念，能夠讓管理者與員工在彼此間無拘無束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任。各企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真落實“以人為本”的管理理念，實行人性化管理，切實為員工著想，使員工時時刻刻感受到尊重，感受到關(guān)愛，感受到作為組織一員的溫暖和光榮，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；同時，通過建立各種交流平臺和溝通渠道，和員工共同探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題，使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài)，進(jìn)而激發(fā)員工的潛力、活力和創(chuàng)造力，將工作更好地完成。

三、關(guān)注員工思想

員工思想覺悟的高低，道德素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和競爭力。為此，企業(yè)要深入開展各種形式的主題教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；要維護(hù)員工的民主管理權(quán)利，重視員工在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)；要完善溝通交流渠道，定期開展交流思想、交換意見等活動，在企業(yè)內(nèi)部形成道相同、心相印、力相聚、情相融的和諧氛圍。只有每人心中真正擁有和諧的概念，保持積極的工作態(tài)度，才能使整個班組產(chǎn)生具有獨特內(nèi)容的文化氛圍，構(gòu)建出和諧高效的班組。

四、建立科學(xué)的激勵機(jī)制

需要是滿足人的一切行動的原動力，人的原動力越大，則人的潛能發(fā)揮越充分。有關(guān)調(diào)查顯示，人的潛能在良好的激勵環(huán)境下，將能發(fā)揮80%~90%。因此，建立科學(xué)合理的競爭激勵機(jī)制，激發(fā)班組員工學(xué)技術(shù)，比奉獻(xiàn)的工作熱情，也是構(gòu)建和諧班組的關(guān)鍵因素之一。各企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)、公平、公正的原則，建立考核制度，動態(tài)地考核每個員工的工作業(yè)績，并以此為依據(jù)，實行考核兌現(xiàn)，徹底消除“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的現(xiàn)象，激發(fā)員工為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，和諧企業(yè)創(chuàng)建工作從創(chuàng)建和諧班組開始離不開黨員的模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭和示范表率作用，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性本色。胡總書記把“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”作為八個方面良好風(fēng)氣的第一條，充分體現(xiàn)了加強(qiáng)學(xué)習(xí)在作風(fēng)建設(shè)中的重要地位。人總是要有點精神，但精神境界不是天生的，而是在學(xué)習(xí)和實踐中培養(yǎng)和塑造的。讀書使人高尚，學(xué)習(xí)讓人產(chǎn)生不竭的動力。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種境界，一種追求，一種修養(yǎng)，一份工作，不斷充實自己，跟上時代步伐。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，是新的歷史條件下每個共產(chǎn)黨員所面臨的新的課題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀的根本途徑。

第五篇：企業(yè)創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)經(jīng)驗材料

**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)按照局、處黨委關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳十七大精神的總體部署，通過多種方式全方位組織開展了對十七大精神的學(xué)習(xí)和研討，圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，以“服務(wù)基層”為根本，以“凝聚人心”為關(guān)鍵，以“促進(jìn)和諧”為重點，組織開展機(jī)關(guān)千部深入基層宣講，使十七大精神“進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，推動機(jī)關(guān)建設(shè)上水平。

一、營造氛圍、創(chuàng)新形式，找差距定

措施，確保十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”

一是營造氛圍，為學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神奠定思想基礎(chǔ)。我們在醒目位置懸掛學(xué)習(xí)十七大精神的巨幅標(biāo)語，并在一樓大廳電子顯示屏滾動播出，在學(xué)習(xí)教育基地組織職工觀看十七大精神圖片展，在網(wǎng)絡(luò)上開辟了學(xué)習(xí)十七大精神的專欄，在機(jī)關(guān)掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神的熱潮。

二是周密部署，為深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神提供組織保障。專門印發(fā)了《**工程技術(shù)處機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神實施方案》，并制定了《處機(jī)關(guān)十七大精神學(xué)習(xí)計劃運行表》，確定了以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“服務(wù)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)”職能作用的目標(biāo)。

三是對照黨的十七大精神，結(jié)合崗位自身實際，深入討論分析，揭擺差距和不足。為保證學(xué)習(xí)實效，我們廣泛組織兩級機(jī)關(guān)干部、作業(yè)一線職工參加學(xué)習(xí)，并專門召開了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”座談會，對照“十七大”精神，深入揭擺了機(jī)關(guān)存在“重實際，輕學(xué)習(xí)；忙具體事務(wù)，輕宏觀把握；重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任落實，輕政治責(zé)任的履行”的實際問題。

二、深入開展“機(jī)關(guān)百名干部十七大精神‘進(jìn)班組、進(jìn)崗位，宣講活動”，不斷提高主動服務(wù)基層的能力

我們按照處黨委的安排，將百名機(jī)關(guān)干部與11個單位的102個小隊、班組及要害部位結(jié)成聯(lián)系點，深入基層開展“四個一次”，即開展一次十七大精神學(xué)習(xí)宣講活動；開展一次深入基層問卷調(diào)查活動；開展一次基層情況考察調(diào)研活動；開展一次為基層職工答疑解難活動。我們做到了以下三點：第一，開-展宣講的同時，為基層學(xué)習(xí)十七大精神提供指導(dǎo)。第二，準(zhǔn)確了解職工關(guān)心的熱點難點問題，及時反饋給處有關(guān)部門和決策層。第三，了解基層困難，幫助解決思想問題和實際問題。

宣傳部門深入挖掘了全處學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推進(jìn)“‘我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心’，創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動的21個典型經(jīng)驗，匯編成冊供干部職工學(xué)習(xí)借鑒。處黨委組織會議進(jìn)行交流，把十七大精神“進(jìn)機(jī)關(guān)”的觸角延伸到了“進(jìn)班組”、“進(jìn)崗位”，推動基層建設(shè)上水平。

三、以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項工作邁上新臺階

一是貼近基層實際，做好事、做實事，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。下一步要研究出臺細(xì)則，充分調(diào)動一線職工的積極性。

二是落實“三項制度”，以最佳精神狀態(tài)為基層提供服務(wù)。一是落實基層聯(lián)系點制度，組織機(jī)關(guān)于部定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查事故隱患，宣貫上級工作精神，掌握基層現(xiàn)狀，研究問題解決辦法；二是落實機(jī)關(guān)“主動服務(wù)”八項制度，建立“一人多崗、一專多能、精干高效”的和諧機(jī)關(guān)；三是落實懲防體系落實制度，樹立“廉潔自律”意識，糾正機(jī)關(guān)不正之風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

三是點燃工作激情，提升機(jī)關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)。開展“創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”先進(jìn)科室評比和先進(jìn)個人評比，為機(jī)關(guān)職工搭建脫穎而出的平臺；通過“每周一學(xué)、每季一講”，為機(jī)關(guān)人員搭建學(xué)習(xí)、研討的平臺；通過業(yè)績考核、工作督辦及和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動促干部成長，實現(xiàn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提升。