第一篇：開展爭做“鋼鐵職工”活動典型案例(鋼鐵職工)（定稿）

開展爭做?鋼鐵職工?活動

背景：我們作業***隊是一支競爭力、創新力強，有著優良的作業傳統和過硬的大修施工隊伍，自2003年以來連續四年被評為管理局優秀基層隊。特別是公司成立以來，公司有生產保障型轉為生產經營型企業，內部市場工作量嚴重不足，大修隊面臨無活可干的困境，為適應公司?堤內不足堤外補?的經營戰略，他們充分整合現有優勢，積極開拓外部市場。為使職工正確應對市場的挑戰，轉變經營理念，改變思想意識、經營意識相對滯后的特點，真正發揮職工的市場適應能力，提升隊伍的競爭力，成為這個隊黨支部認真思考的課題。今年以來，他們積極創新隊伍管理思路，在職工中開展了以?鐵的信念、鐵的紀律、鐵的作風?為主要內容的爭做?鋼鐵職工?的作業鐵軍活動，教育職工在?掙錢發工資、盈利有獎金?形勢面前，奮力拼搏，共創美好生活的堅定信念，人人具有戰勝一切困難，具有鐵的信念?鋼鐵職工?。引導職工學習新標準、新規范、新制度，人人正做遵章守紀典范的?鋼鐵職工?。激勵職工人人學習新技術、新工藝、新技能，攻堅啃硬，適應一切市場要求，應對各種挑戰過硬作風的?鋼鐵職工?。最終錘煉出鐵的信念、鐵的紀律、鐵的作風的?鋼鐵隊伍?。

做 法：

一、鐵的信念－努力拼搏、共創美好。

他們引導職工正確認識?掙錢發工資、盈利有獎金?的深刻含義，新的形勢任務面前，賦予了新的內涵，我們變保原油上產為實現甲乙雙贏。為此，引導職工牢固樹立?信念?，即我們擁有面對各種挑戰，戰勝一切困難信念，隊伍職工素質具備適應各種市場變化，能夠站穩內部、拓寬外部的堅強信念，牢固樹立，干群一心，奮力拼搏，挑戰每一天，共創美好生活的堅定信念，積極引導職工樹立市場無情人有情，攻堅啃硬、吃苦耐勞，爭做綜合評比第一的信念。隊上成立了活動小組，研究制定并在職工大會上通過了《開展爭做?鋼鐵職工?活動規劃》、《?鋼鐵職工”標準》、《?鋼鐵職工?評比考核程序》、《?鋼鐵職工?獎勵辦法》等。激發職工自身競爭潛力，每月在綜合評比臺上進行排名，在隊務公開欄進行公開，在月度工資進行獎罰兌現。為職工爭創活動營造良好的氛圍。

二、鐵的紀律－從嚴治隊，科學管理，為?鋼鐵職工?活動提供必要條件。

他們堅持制度管理隊伍和管理科學創新帶相統一，形成過硬的管理，夯實了基礎管理。堅持?六個結合?到位，為從嚴治隊，科學管理夯實基礎。一是與?思想作風提升年?相結合；二是與**次崗檢相結合；三是與爭創安全先進班組相結合；四是與安全生產月活動相結合；五是與設備管理?三化三零?活動相結合；六是與?十大禁令相結合，強化制度帶隊。運行QHSE ?3＋1?層間管理模式，施工現場過程控制。即責任連帶、相互監督、標準施工與安康文化的構建，確保了QHSE ?3＋1?層間管理模式的具體運行。隊上建立安康文化活動欄，HSE培訓室等標準文化陣地，為職工創造發揮才能，吸取營養的學習條件。根據上級的各種活動和隊伍的實際工作有機的結合起來，營造職工學習制度、貫徹制度、執行制度的氛圍，責任連帶制度對職工的個人行為進行責任追究，建立月度考核平臺，為?鋼鐵職工?提供了強有力保證。

三、鐵的作風－求真務實，真抓實干，為?鋼鐵職工?活動提供主要條件。

外部市場是我們將來企業發展生存的必經之路。目前，內部市場工作量

嚴重不足，大修隊面臨無活可干的困境，為適應公司?堤內不足堤外補?的經營戰略，我們充分利用我們現有優勢，積極開拓外部市場。

1、過硬的管理作風，贏得市場。在施工過程中堅持 ?六個結合”、應用QHSE?3+1”層間管理模式,從而夯實了管理基礎,為開拓外部市場提供了堅實的保證。我們針對大修施工難度的不斷增加，立足于形勢任務、職業道德、艱苦奮斗三個教育，嚴考核、硬兌現，激勵職工個人行為。推行不落地一滴油水、不多踏一寸土地、不違反一條環保制度、不浪費一點能源，節能減排降低能耗，確保清潔文明生產的?三不一節一保?管理的?411?環保管理法，確保清潔文明生產。

2、優質的服務作風，站穩市場。工作過程中，他們認真開展?以‘精品工程’優質服務甲方?活動，精心實施?誠心?工程，真正甲方體會到了?放心?，把優質服務的春風送到了甲方的心中，建立了以?巧干、快干、精干?三干法和?講作業質量、講作業速度、講降本增效、講優質高效，不違反設計要求、不違反操作規程、不污染環境、不污染地層?的四講四不為內容的優質服務規范，以優質服務贏市場。

3、過硬的大修技術，決勝市場。他們優化完善大修“四零?管理模式的，增加?四零?內涵，使它更加貼近于生產實際，更加適合形勢發展需要的?四零?工作法，通過每季度開展一次 ?鋼鐵職工擂臺賽 ?評選活動，每次設立個人素質考試、季度綜合積分、技能操作競賽等項目進行挑戰賽，培養職工攻堅啃硬鐵的意志，激發職工在艱難困苦面前迎難而上、勇挑重擔、鍥而不舍韌勁兒，職工提素，鑄造技術盾牌。形成了?鐵軍面前無困難，困難面前有鐵軍?的特有品格，以精湛的作業技術，攻堅啃硬的能力而著稱，為?鋼鐵職工?活動提供主要條件。

效果：通過開展?鋼鐵職工?爭創活動，全隊上下出現了三個的喜人景象，即：一是職工的戰勝市場的信念增強了，信心更足、干勁更高了；二是整體素質提高了，紀律更嚴了，管理水平提高了；三是工作作風更加硬朗了，內部市場更穩，外部市場拓寬了。逐步凝聚成三個?獨有?，即：一是過硬的班子，打造?獨有?的職工隊伍；二是過硬的管理，形成?獨有?的激勵機制；三是過硬的指標，過硬的大修技術和科學的市場策略，培養?獨有?的外創市場能力，實現內部與外部市場共同發展。

從去年截至到現在，這個隊創造了良好的經濟效益，向上級輸送了大批人才，單純這個隊往冀東分出４個大修隊，共有13名班長、素質職工都走到干部崗位，原隊目前６臺作業設備，從去年截至到現在，該隊轉戰東營、牛莊、現河、冀東市場，雖然屬地變了，管理隸屬關系變了，但是他們的優良傳統沒變，攻堅啃硬的作風沒變，鐵軍之花開遍了兩省三地。

第二篇：鋼鐵職工學習科學發展觀的演講稿

鋼鐵職工學習科學發展觀的演講稿

下面我為朋友們講述一個包鋼項目建設中的典型事例，希望大家能從中切實感受到，到底什么才是包鋼人的勇氣。

從廠區到白云西礦的白云礦漿管道工程是包鋼XX年的“一號工程”。這項工程有這樣幾個特點：技術難度大、施工范圍大。整個工程橫跨4個旗縣區的32個村、鎮、嘎查，全長145公里，落差525米，需要穿越6座大山、3條河流、11道河谷、1條地震帶，建設隧道1698米。土石方量巨大是這項工程留給人最深刻的印象。如果我們用工程土石方，筑一條高一米寬一米的土墻，那么這條土墻要在包頭和北京之間折返3次。如果朋友們對這些數字缺乏感性認識，那么就聽聽包鋼領導對它的形容吧：基于工程的復雜，崔臣董事長把它叫做“包鋼的三峽工程”；基于工程的艱巨，司永濤總經理將它稱作“包頭市的南水北調工程。”其實，無論怎樣稱呼它，都在說明一個問題：以企業的一己之力完成這樣一項浩大工程，難度太大了、困難太多了。

記得工程剛剛啟動時，為工程提供技術服務的美國管道系統工程公司就向包鋼建議，一定要聘請專業施工隊伍，采用專業的設備和專用產品，才能完成這條號稱中國第一條礦漿與輸水管道并行的長距離輸送管道建設。但是經過細致研究之后，公司果斷作出決定，除了必要的工作外委，工程的勘測、設計全部動用包鋼自己的技術力量；管道和設備的施

工安裝交給包鋼建安和中國二冶；對于工程用鋼，更是提出能用自己的產品絕不外購。之所以要這樣做，包鋼領導擲地有聲：自己組織工程，不僅節省經費，還能積累建設經驗、鍛煉職工隊伍、促進產品開發。包鋼堅信，靠自己的力量，包鋼人一定能把這件利國利企的大事辦成、干好！

一場包鋼建設史上前所未有的艱苦戰斗拉開了序幕。

沒有大規模野外施工經驗，沒有長距離管道施工設備，沒有現成的管道用鋼，包鋼人義無反顧地撲向綿綿大山、茫茫荒原，撲向了漫天的飛沙走石和300多個嚴寒酷暑。

困難？當然有！由于缺乏施工經驗，因為怕擔責任，工程開始時，工人們連溝都不敢挖，在工程指揮人員的耐心解釋下，工人們放下思想包袱，全身心地投入到工程建設中。

阻力？當然有！管道線路穿越村莊、田地。為了說服農民配合施工，確保工程進度，征地干部苦口婆心，披星戴月，施工隊伍補路修橋，工程人員甚至進到莊稼地里幫助老鄉收割。

艱險？當然有！在艾不蓋地區，施工隊伍遇到了一座石頭山。為趕搶工期，在不具備機械開山的條件下，工人們每天挖山十四、五個小時，硬是用鋼釬鐵錘挖出了6。5公里的陡立“石溝”。

這時的白云礦漿管道工程，其意義已經超越了工程項目本身，升華成包鋼“堅韌不拔、超越自我”企業精神的寫照，譜寫出包鋼人不畏艱險、戰天斗地的奮斗壯歌。每一次克服困難的過程，就是一次彰顯包鋼人英雄氣概的過程。

我們的施工隊伍在戰斗中一天天成熟：他們科學布局，圓滿完成了勘察設計任務；他們創新發明，解決了專業設備、專業經驗缺乏的難題；他們研發攻關，管線鋼源源不斷地走下生產線；他們合理施工，嚴保工程質量，工程進度日新月異……到今天，白云礦漿管道工程穩步推進，正一步步地邁向勝利。

工程的事跡講完了，朋友們，你們是否從中感受到了包鋼人那種敢為人先、壓倒一切的無畏勇氣。

勇氣是人類面對逆境和挑戰時敢做敢為毫不畏懼的氣魄。因為有了這樣的勇氣，包鋼克服艱難險阻，讓百里管道從無到有，蜿蜒穿行在天地之間；因為有了這樣的勇氣，每年包鋼要完成幾十個基建技改項目，讓擁有世界一流裝備的嶄新包鋼崛起在北國草原；因為有了這樣的勇氣，幾十年來，包鋼人與時俱進、不斷進取，把自己鍛造成共和國的鋼鐵脊梁。

朋友們：活生生的事實證明了這樣一個真理，在任何時候，在任何危機面前，包鋼人從不缺乏迎接挑戰、戰勝困難的勇氣。我們堅信，在科學發展觀的指導下，全體包鋼人一定會在包鋼黨委的領導下，團結一心，無畏前行，戰無不勝！

第三篇：XX鋼鐵(集團)有限公司職工獎懲管理規定

第一章 總則

第一條 為了加強企業管理，規范職工行為，提高工作效率，維護集團公司正常的生產經營秩序，增強集團公司綜合競爭能力，依據《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規，結合長鋼實際情況，特制定本規定。

第二條 職工必須遵守國家的政策、法律、法規，遵守公司各項規章制度，愛護公共財產，學習和掌握本職工作所需要的文化技術業務知識和技能，團結協作，完成崗位職責規定的各項任務。

第三條 對職工實行獎懲，要堅持以人為本，促進人與企業共同和諧發展，建立和諧企業的原則；要堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合，思想教育和懲處相結合的原則。

第四條 本規定適用于長鋼全體在職職工。

第二章 獎懲種類

第五條 獎懲種類

（一）系統先進職工

（二）公司先進職工

（三）公司通令嘉獎、記功

（四）公司勞動模范

（五）推薦省、市、行業勞動模范

（六）推薦全國五一勞動獎章、全國勞動模范、系統嘉獎等

在給予上述獎勵時，可發給一次性獎金。

第六條 懲處種類

（一）警告

（二）記過

（三）記大過

（四）留用察看

（五）解除勞動合同

在給予上述懲處的同時，應當納入職工績效考核。

第三章 獎勵

第七條 對有下列表現之一的職工，應當給予獎勵：

（一）在完成工作任務，提高產品質量和降低消耗等方面成績顯著的；

（二）在生產經營、環境保護、設備改造、施工建設、技術研發、企業管理等方面開拓創新，取得重大成果或者、顯著成績的；

（三）在改進企業經營管理，增強核心競爭能力，提高經濟效益和勞動生產率等方面做出突出貢獻的；

（四）防止或避免事故發生，使國家和人民利益免受重大損失的；

（五）對維護正常生產經營秩序、維護社會治安，見義勇為，舍已為人，事跡突出的；

（六）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的；

（七）維護財經紀律，勇于同犯罪行為作斗爭事跡突出的；

（八）其他應當給予獎勵的。

第八條 職工有發明、創造或合理化建議的，按照科技、管理等成果獎勵專項管理辦法給予表彰，不再進行重復獎勵。

第九條 獎勵原則上按組織實施。特殊情況可由獎項主管部門提出意見，報請公司主管領導批準后實施。

第四章 懲處

第十條 對因違紀、不履行或不正確履行工作職責造成有懲處細則所列情形的職工，應按照懲處細則給予懲處，懲處細則見附件。

第十一條 對職工懲處應當事實清楚，證據確鑿，定性準確，處理恰當，手續完備，程序合法。

第十二條 對職工懲處由公司監察處統一歸口管理，各級管理、業務部門分工負責貫徹落實，職工所在單位負責職工懲處的日常管理。

第十三條 對職工懲處程序按以下權限進行管理：

（一）各單位根據管理權限有權對職工進行懲處，處理決定報公司監察處和人力資源部備案，人力資源部辦理相關手續。

（二）公司監察處負責對副處（含副處）以上職工進行懲處，處理決定由公司人力資源部門備案并辦理相關手續。

（三）對重大級以上案件、事故和有重大影響案件、事故的處理，由公司監察處統一牽頭調查處理，必要時可報請上級部門協查處理，處理決定由人力資源部備案并辦理相關手續。

第十四條 對職工的懲處，在懲處有效期內，采用累計疊加制。累計－７分，（含－７分）解除勞動合同。

第十五條 受到警告、記過、記大過懲處的職工由人力資源部相應調整其崗位工資，懲處期滿解除懲處。

第十六條 受到留用察看懲處的職工，調查處理部門（單位）在給予職工留用察看懲處的同時，要按照規定建議人力資源部調整工作崗位，并相應調整其工資待遇。

第十七條 對職工作出懲處決定后，由職工所在單位七日內履行送達程序。

第五章 申訴

第十八條 給予職工懲處。如本人不服，可以在懲處決定送達次日起十日內向做出處理決定的部門提出申訴，或通過公司勞動爭議調解委員會調解。職工也可按照國家規定到勞動爭議仲裁委員會申訴。但在未改變原懲處決定之前，仍按原懲處決定執行。

第六章 附則

第十九條 有關責任人員的區分：

（一）直接責任者：是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行自己的職責，對造成的損失或者后果起決定性作用的人員。

（二）主要責任者：是指在其職責范圍內，對直接主管或直接參與的工作不履行或不正確履行責任的人員。

（三）相關責任者：是指在其職責范圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或不正確履行職責，對造成的損失或者后果負次要責任的人員。

第二十條 本規定所指較大損失、重大損失、巨大損失的標準。

（一）造成下列結果之一的是較大損失；

直接經濟損失５０００元以上１０萬元（含１０萬元）以下或給公司生產經營建設造成較大影響的。

（二）造成下列結果之一的是重大損失：

直接經濟損失１０萬元至５０萬元（含５０萬元）或給公司生產經營建設造成嚴重影響的；

（三）造成下列結果之一的是巨大損失：

直接經濟損失５０萬元以上或給公司生產經營建設造成特別嚴重影響的。

第二十一條 直接經濟損失，是指與違章違紀行為有直接因果關系而造成財產損毀的實際價值（包括單位或調查部門干預而未實際造成的經濟損失）。計算經濟損失主要計算直接經濟損失。

第二十二條 違章違紀行為的情節輕重或損失大小，由查處部門（單位）直接認定或會同有關部門（單位）共同認定，懲處細則中所列從重，是指在本規定的違紀行為應當受到的懲處幅度以內給予較重的懲處。加重，是指在本規定的違紀行為應當受到的懲處幅度以外，加重一檔給予懲處。

第二十三條 本規定由公司監察處負責解釋。

第二十四條 本規定與工會和職工代表平等協商一致確定，并經職代會討論通過后執行。

第二十五條 本規定自發布之日起施行。本規定發布前，已做出處理決定的如需進行復查復議，適用原處理時的規定或政策；尚未做出處理決定的，如果行為發生時的規定不認為是違章違紀，而本規定認為是違章違紀的，依照當時的規定處理；如果行為發生時的規定認為是違章違紀的，依照當時的規定處理，但是如果本規定不認為是違章違紀或者處理較輕的，依照本規定處理。

第二十七條 公司以前下發的其他制度、規定條款與本規定相悖的，以本規定為準。

附件：職工懲處細則

二００九年三月十一日

第四篇：鋼鐵(集團)有限責任公司離退休職工管理處先進集體事跡材料

在改革和振興中做好老干部工作

——記遼寧省本溪鋼鐵（集團）有限責任公司離退休職工管理處

本溪鋼鐵（集團）有限責任公司是國有特大型鋼鐵聯合企業，現有離退休職工35957人，其中離休干部812人，退休干部8645人，退休工人26500人。離退休職工管理處（以下簡稱離退休處）在公司黨委的領導下，認真貫徹黨和國家關于老干部工作的各項政策，積極落實老干部政治、生活待遇，抓好離退休干部黨支部建設，鼓勵和支持老同志發揮作用，推動了老干部工作的深入開展。曾多次獲得全國、省、市“老干部工作先進集體”稱號。注重在政治上關注，保持老同志思想常新；在思想上關心，及時理順老同志的情緒；在生活上關照，認真落實老同志的待遇；在感情上關愛，密切與老同志的關系；在組織上關懷，加強與老同志的聯系，促進了老干部工作的開展。

認真落實離退休職工生活待遇。在離退休處的積極爭取下，集團公司每年拿出5500萬元，給全體離退休職工增加企業年金；每年拿出527萬元，為全體離休干部增加生活補貼，使老同志共享改革成果。在老干部醫療待遇上，制定出預付金與個人墊付結合的管理辦法，確保了離休干部醫療待遇與本溪市其他企業同類人員同等待遇或略高，落實了醫藥費按規定實報實銷政策，做到了老有所醫。幾年來，先后組織離退休干部到秦皇島、營口、溫泉寺、湯河等地健康療養達4000多人次，年投入資金30余萬元；堅持每兩年組織一次健康體檢，每次投入資金30多萬元；為困難、孤寡、高齡、老干部排憂解難，“十一”、春節等重大節日開展走訪慰問活動，年支付60余萬元。在2006年“五一”開展普遍走訪老同志活動中，公司撥出80多萬元搞困難救助。同時，在管理服務中，離退休處堅持做到住院探視到床前，病故送葬到靈前，密切了與老同志的聯系。

認真落實離退休職工政治待遇。離退休處注意建立健全各項制度，緊貼形勢發展和老同志的需求開展活動。始終堅持離退休干部閱文、學習、形勢報告會制度，按規定為老干部訂閱報刊。堅持每逢重大節日，組織召開老干部座談會。同時，積極辦好老年大學，加強活動室建設，開展豐富多彩的文化體育活動，吸引了越來越多的老同志參加老年大學的學習。五年來，先后組織國際國內形勢、本鋼改革發展形勢報告會48場，受教育近萬人次。多次組織老干部看遼寧、看本鋼的活動。通過落實老干部的政治待遇，大力加強老同志思想政治工作，使老同志開闊了視野，在思想上保持了與時俱進。

三、充分發揮老黨員的政治優勢，加強離退休干部黨支部建設 按照公司黨委的要求，離退休處將569名離休和退休處級干部黨員按單位和居住地劃分支部。組建了兩個總支，14個直屬支部，15個分支部，77個黨小組。在離退休干部黨支部（總支）建設上，堅持“三會一課”和黨員每月一次學習的制度，重視增強支部的戰斗堡壘和老黨員的先鋒模范作用，使離退休干部黨組織不斷發揮了在政治理論學習上的組織帶動作用，在聯系群眾上的橋梁紐帶作用，在維護穩定上的引導促進作用。各離退休干部黨支部定期組織老黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，其中鐵運離退休干部黨支部創立了適合老同志特點的“家庭課堂”經驗。

同時，離退休處積極組織和支持老干部發揮作用。注重宣傳離退休干部先進典型和事跡，總結了57位老同志離退休后，無私奉獻、離休不離黨、退休不褪色的先進事跡，分三冊編寫了《奮斗者足跡》一書。

第五篇：爭做學習型職工

做學習型職工總結

2004年以來我國鐵路正式開展了“創建學習型組織，爭做知識型職工”的活動。我國鐵路正處在運輸生產力快速發展階段，大規模鐵路建設全面推進，高速鐵路迅猛發展，新技術裝備大量應用，運輸效率不斷提高。通過“創爭”活動的推進，能夠有效地提高鐵路企業和廣大鐵路職工的創新能力，為鐵路實現科學發展奠定堅實的基礎。作為一名變電運行人員最重要的職責是確保設備安全運行，可靠不間斷供電，確保人身安全。因而不僅要有良好的心理素質和敬業精神，高度責任感，還要有扎實的理論基礎，豐厚的工作經驗。業精于勤要確保安全，就要時刻努力學習，鉆研業務，業務再好也不可能一勞永逸，要學而時習之，持之以恒。

這些年來我在各位領導和同事的幫助下，始終堅持學習業務知識，思考和解決工作中遇到問題，盡職盡責做好本職工作。我常與同事交流工作經驗，在工作中學習，工作和學習相互聯系，相互促進，邊學習，邊感悟，邊實踐，學以致用，以用促學，實現自我的不斷超越。不斷加速知識更新，積極接受新的理念，把學習內化為一種自覺的行為習慣，只有不斷學習，博采眾長，兼收并蓄，才能適應鐵路建設的要求，才能真正做到與時俱進。我在工作中常學習《安規》，使得自己更加系統全面地鞏固了《安規》中的每一項安全規定，并將其貫徹于日常工作的始終。認真學習《變電所典型事故案例》，《變電所搶修預案》，《倒閘操作規范》等，并結合實際工作消化吸收。學習我段的安監通報及局內安全通報，吸取事故教訓。我還積攢了一些實用的工

作經驗，像重要操作卡片的操作程序，編寫操作卡片的原則一定要掌握，設備檢修時安全措施的布置與拆除，第一種工作票驗收時的注意事項，設備異常情況的分析，設備異常情況的處理，饋線過流保護定值大于主變過負荷定值，主變過負荷保護啟動后的饋線過流保護跳閘一般為過負原因，交接班時注意主要檢查項目，惡劣天氣巡視設備注意事項，季節性安全防范措施等。

深入推進“創爭”活動是新時期建設協調鐵路的迫切需要。深入推進“創爭”活動是提高鐵路職工隊伍整體素質的有用途徑。新時期鐵路的快速生長迫切需要大批量高素質的人才為保障，這就對鐵路職工隊伍的整體素質提出了更高的要求。因此，我們在今后的工作中，要以飽滿的精神狀態，熱忱的工作情感，善于學習，善于修正，工作才有進步。