第一篇：面試結(jié)束前需要做的六件大事

面試結(jié)束前需要做的六件大事

面試結(jié)束前說些什么，做些什么能為求職增加更多的機(jī)會(huì)呢?

一、禮貌告別。

面試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)保持微笑，自然站起，為占用考官的寶貴時(shí)間而向?qū)Ψ街轮x，并與考官道別，例如：“非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次寶貴的面試機(jī)會(huì)，我為有幸參加貴單位的面試而感到自豪，衷心地感謝王局長、李處長??，再見!”這時(shí)考生仍不要主動(dòng)與考官們握手，除非考官主動(dòng)伸手。然后考生整理好物品，從容地向場外走去，走到門前，轉(zhuǎn)身正面朝向考官再次表示感謝和再見，之后開門.退出，并輕輕地關(guān)上門。

離去前，記得對引導(dǎo)你進(jìn)入考場的工作人員及面試考場外(如休息室)的其他管理人員、接待人員表示感謝。他們?yōu)槊嬖嚫冻隽藙趧?dòng)，為參加面試的所有應(yīng)試者都提供了服務(wù)。你的感謝除了表示對他們工作的尊重外，也顯示出了你的良好的個(gè)人素養(yǎng)。在面試工作人員心中留下好的印象，還是那句話，面試不僅僅是考場上的事情。另外，你若最終被錄用，這些工作人員都將成為你的領(lǐng)導(dǎo)或者同事，你的禮貌就為你將來的工作提供了一個(gè)好的開端。

二、為面試畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。

當(dāng)一個(gè)得體的結(jié)尾，盡管不能完全掩蓋你前面的可能的缺陷，但對你的面試形象的最后形成大有益處。

考生走出考場，考官們可能要相互交流一下對你的印象，并做出初步總結(jié)，力求達(dá)成共識(shí)。這樣你的告別，就能在很大程度上影響這一共識(shí)的形成。巧妙的收尾能鞏固考生和考官們在短時(shí)間內(nèi)通過溝通建立起的情感聯(lián)系，并以畫龍點(diǎn)睛之筆，讓其在面試結(jié)束后的自然地延續(xù)。如何與考官道別呢?

(1)保持自己個(gè)性的本色，給考官們一個(gè)自然連貫的感覺。

面試的整個(gè)過程是嚴(yán)肅的，雙方都以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參與其中，告別時(shí)一些個(gè)性化的語言(如幽默、真誠、睿智、機(jī)巧)可以有效地活躍面試考場氣氛，給面試“公事化“的嚴(yán)肅形象帶來一些個(gè)人化的親切的東西，國家旅游局的王小姐回憶起她的面試時(shí)感慨地說：“我能進(jìn)入國家旅游局，可能正是由于面試結(jié)束時(shí)的一句話的作用，我的整個(gè)面試自我感覺很一般，只是結(jié)束時(shí)覺得自己的緊張少多了。而經(jīng)過半個(gè)多小時(shí)的交流，考官們的形象也不再是很高高在上的，他們與自己生活中的領(lǐng)導(dǎo)、長輩、同事一樣，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同志熱忱體貼，生活氣息很濃。于是在與考官握手道別時(shí)，我告訴考官：“沒進(jìn)來和剛進(jìn)考場時(shí)，我希望三分鐘就結(jié)束面試，而現(xiàn)在我卻希望有更多的時(shí)間向各位領(lǐng)導(dǎo)請教’，進(jìn)入單位后，負(fù)責(zé)面試的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，我在面試中最后的這句話給他們留下了深刻的印象，于是他們就給了我‘繼續(xù)交流’的機(jī)會(huì)，并且希望我在工作中讓所有的客戶都有‘繼續(xù)交流’的愿望。

由這件事例，我們可以看出富有個(gè)性化的告別會(huì)讓你更真實(shí)地被考官們了解。如果你天性沉默寡言，這時(shí)沒必要沒話找話說，一句樸實(shí)的“謝謝”，再與考官緊緊的真情流露的握手可能就足夠了。關(guān)鍵是要把你的特點(diǎn)與感受真實(shí)地表露出來。

(2)給考官留下深刻的印象。

有位曾經(jīng)在某外資公司人力資源部工作過的朱先生參加了公務(wù)員考試，在結(jié)束面試道別時(shí)，他從公文包里取出一個(gè)胸卡，并告訴考官他第一次戴著這個(gè)胸卡面試應(yīng)聘該公司的人員時(shí)，以為自己完全掌握面試測評(píng)的技巧，但隨著工作的進(jìn)行，他發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多，直到今天參加這個(gè)面試，他仍發(fā)現(xiàn)自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楸娢豢脊俨坏跇I(yè)務(wù)上超過他，而且個(gè)人修養(yǎng)全面，知識(shí)開闊，將面試的藝術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致。這位朱先生這段發(fā)自內(nèi)心的告別語讓考官們感到了被理解和工作的被承認(rèn)，這與許多考生對考官的誤解形成鮮明對比，因此讓考官們印象頗深。

三、考生可以在面試結(jié)束時(shí)對自己做一個(gè)概括。

當(dāng)考官發(fā)出結(jié)束面試的信號(hào)后，考生可以用簡短的話總結(jié)概括一下你本人的情況以及你對此次面試的認(rèn)識(shí)。你的概括要盡可能地簡煉，你還要注意這種結(jié)束語盡量保持客觀，并將面試的，成果，歸功于考官。

倒如：“做為某大學(xué)的管理學(xué)碩士，我具備擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的基本能力，同時(shí)我對這個(gè)職位有著濃厚的興趣，希望我能得到這個(gè)機(jī)會(huì)。這次面試。各位考官對我做出了中肯的評(píng)價(jià)，并幫助我對自己有了更清楚的認(rèn)識(shí)。謝謝各位抽出寶貴的時(shí)間對我進(jìn)行面試。

這樣的概括，一方面表現(xiàn)出你清晰的思路和綜合能力，另一方面能使考官對你的印象更深刻。

四、面試收尾時(shí)，考生不應(yīng)有的言行。

有的考生一邊向考官致謝并道別，一邊整理自己的個(gè)人材料、衣著等，這是極不禮貌的，盡管你可能是無意識(shí)的。道別本身就是一件應(yīng)該認(rèn)真完成的事情，當(dāng)你把它和其它事情合并進(jìn)行時(shí)，你就會(huì)給別人留下不好的印象。

有的考生怕耽擱考官的時(shí)間，于是匆忙收拾東西，一些文件材料抓在乎里，夾著公文包和外衣就慌張地出去，過一會(huì)又返回詢問考官自己是否丟下了什么東西。這種冒冒失失的行為與公務(wù)員的形象是極其不符的。因此請考生整理好隨身物品，尤其是各種文件材料，歸整齊，放入公文包里。為了節(jié)省考官的時(shí)間，可以不在考場里穿外套，戴圍巾等，但一定要整齊地搭在手臂上，然后從容退出。

有的考生從座位上站起來，一不注意，放在膝上的文件材料撒了一地;或者站起來，又跺腳又搓手。象是剛看了場電影。

有的考生向考官道別后，就認(rèn)為面試結(jié)束了，悠然地向外踱去，嘴里還哼著流行歌曲。面試在形式上的結(jié)束，不等于實(shí)質(zhì)上的結(jié)束，盡管不能說遠(yuǎn)離考場三公里后才“安全”，但至少在考官視野范圍內(nèi)。

有的考生道別時(shí)，和考官東拉西扯，就是走不出去!

有的考生走上前去，和考官道別，卻用眼神瞅考官的面試記錄，更有甚者，湊到跟前，要求翻看面試記錄。

以上列舉的只是一部分不適宜的行為，其目的無非是請應(yīng)試者小心留意，別在最后的環(huán)節(jié)上出錯(cuò)。

五、無論面試情況如何都要始終如一。

有的考生準(zhǔn)備得不充分，面試時(shí)臨場發(fā)揮欠佳，或者感覺考官對自己沒有興趣、感覺與考官話不投機(jī)，這時(shí)盡管考官?zèng)]有明確表態(tài)，但考生自己心里就開始認(rèn)為自己沒戲了，也就放棄了進(jìn)一步的努力而隨便起來。例如有的考生在結(jié)束面試時(shí)，認(rèn)為反正也沒戲了，怎么樣都行，冷淡地向考官道別，甚至不道別，扭頭就走。

其實(shí)考生很難估計(jì)面試的結(jié)果。你可能不了解面試的測評(píng)指標(biāo)，也不能對自己的能力與素質(zhì)以及在面試中的表現(xiàn)做客觀的評(píng)價(jià)，更不了解其他競爭對手的情況，因此考生是沒有理由主動(dòng)放棄的，這也是做人的基本道理，只要有一點(diǎn)可能性，都要爭取。

有的時(shí)候，既使考官已經(jīng)委婉地拒絕了你，你也應(yīng)該表現(xiàn)得冷靜，要大方地、不卑不亢地離開，至少是給自己一個(gè)臺(tái)階下，同時(shí)也給他人留下一個(gè)明理的印象。也許此時(shí)你的冷靜和最后的努力會(huì)讓對方改變主意。

六、不要追問面試結(jié)果。

考官們在面試結(jié)束時(shí)，還不能確定考生是否通過了面試這一關(guān)。考官們需要相互溝通一下對考生的印象，并將每位考官的評(píng)定用科學(xué)的方法綜合起來，之后考官還要權(quán)衡錄取名額的限制以及考生的整體情況。做完這些工作之后，面試考官才能對考生做出取舍。既便考生過了這一關(guān)，還仍然有對考生的包括報(bào)名資格審查在內(nèi)的全面考核，之后還要進(jìn)行體檢，因此考

生在面試結(jié)束時(shí)詢問自己能否被錄用等問題，是毫無意義的，既便考生只是詢問面試成績，考官也還沒確定，因此難以明確回復(fù)你。更何況反復(fù)追問面試成績，容易造成考官情緒上的抵觸與反感，反倒弄巧成拙。

該信息來源于138job中國美容人才網(wǎng)-http:///shtml/Article/18108/61420_2.shtml

第二篇：面試前的需要做的準(zhǔn)備工作

來源：重慶英才網(wǎng)

面試前的需要做的準(zhǔn)備工作

面試準(zhǔn)備，可以分為那么幾個(gè)步驟。第一就是了解面試到底包括什么，各種不同的面試形式HR到底為啥選擇這種方式，我們面試的時(shí)候重點(diǎn)考察的什么，不同面試官到底有什么角色分工。總而言之，第一步就是了解面試的形式和目的。第二步就是了解你面試的職位。第三步就是了解你面試公司的文化。

面試的形式其實(shí)無非就那么幾種。第一就是大家經(jīng)常在一面中遇到的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試或者動(dòng)手題，最后往往都有人要去做匯報(bào)。第二個(gè)就是一對一面試當(dāng)然有時(shí)候也會(huì)輪軸轉(zhuǎn)也就是一定時(shí)間內(nèi)會(huì)有好幾個(gè)面試官和你1:1的面試，最后一種就是一個(gè)求職者一堆面試官同時(shí)面試的方式。

實(shí)在話來說，面試不單單考核的是學(xué)生的能力，其實(shí)對于面試官也是一種能力的測試。好的面試官可以三言兩語就知道真實(shí)的你，差的也許會(huì)兜了老半天都還不太清楚。所以，在講面試形式之前，請大家也要把面試官做一個(gè)普通人看待，他們也會(huì)有失誤，那么即使你很優(yōu)秀卻不幸被刷下來，不要因?yàn)楹唵我粌纱蔚氖【妥兊煤芟麡O，當(dāng)然如果次次如此，你還是要總結(jié)下自己的問題的。

面試官看重什么。第一就是態(tài)度。畢竟不是每個(gè)職位都需要很強(qiáng)的技術(shù)背景，那么態(tài)度可以說是所有面試官都看重的東西。為啥？因?yàn)檫@個(gè)真的很重要。比如說，一個(gè)大牛的學(xué)生，每天腦子里就想著我要多賺錢的，那么即使給他一個(gè)很好公司的Offer，但是Offer數(shù)字以及未來的晉升不是他想象的那么快的話，那么此人很快就會(huì)流失掉的。這是我們無數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)給我們的教訓(xùn)。而對于一個(gè)應(yīng)屆生而言，一開始，好的公司都有起碼3個(gè)月至多2年的培訓(xùn)過程，這個(gè)過程當(dāng)然不都是在教室里上課，我們按照70%做中學(xué)，20%師傅幫帶，10%課堂教學(xué)的要求來的。別看好像別人幫你的部分只占到30%，但是你最初1-2年，你的貢獻(xiàn)值由于需要邊做邊學(xué)，肯定是弱于有經(jīng)驗(yàn)的員工的，而師傅幫帶的時(shí)候，如果算上他的工資，課堂教學(xué)的話，外訓(xùn)一場基本上每個(gè)人都要上千的培訓(xùn)費(fèi)，即使內(nèi)訓(xùn)，也要幾百的基本費(fèi)用。那么公司其實(shí)是在做投資。做投資最怕的就是投了沒回報(bào)，而在50%的應(yīng)屆生工作2年以內(nèi)都會(huì)跳槽的今天，這就是公司要慎之又慎的事情了。除非是那種就想通過應(yīng)屆生撈廉價(jià)勞動(dòng)力的公司，大部分正規(guī)的企業(yè)，特別是外企，都會(huì)對態(tài)度有格外關(guān)注的要求。那么什么態(tài)度才是正確的呢？說實(shí)話，這個(gè)很多要和你應(yīng)聘的企業(yè)的文化搭上關(guān)系。這個(gè)后面我會(huì)說的。但正如我帖子中多次強(qiáng)調(diào)過的，踏實(shí)，肯干，不怕苦，這個(gè)是所有企業(yè)都?xì)g迎的。其他一些例如激情，極度認(rèn)真這個(gè)就需要根據(jù)你所面試的職位來看了。因?yàn)橛械穆毼唬で榉吹箷?huì)成為不好的東西。

比如，我在一覽重慶英才網(wǎng)上招聘一個(gè)應(yīng)收賬款的學(xué)生，這活要干出激情很不容易的。而如果你給我舉得案例說你可以為了做一個(gè)項(xiàng)目天天通宵連續(xù)數(shù)日，最后看到結(jié)果出來特別開心，看著案例很好，表現(xiàn)了你認(rèn)真的一面，面試官很多時(shí)候心里就咯噔了一下。這個(gè)你如果進(jìn)項(xiàng)目部很不錯(cuò)，你進(jìn)財(cái)務(wù)做個(gè)應(yīng)收，估計(jì)你呆不久的。那么自然你的機(jī)會(huì)就沒了。當(dāng)然這也不是讓你一定要隱瞞自己的個(gè)性和人生態(tài)度，事實(shí)上，你投遞職位的時(shí)候就要先大致了解下這類職位和你的人生態(tài)度是不是相符合，否則即使讓你進(jìn)去了，你也很快會(huì)受不了的，不是嗎？

面試和筆試最大的不同在于你接觸到的是真實(shí)的人，面試官以及求職者都是活生生的，他們的語言，表情，動(dòng)作都會(huì)給彼此加深了解的機(jī)會(huì)。面試不單單是求職者被面試官篩選，很多時(shí)候也是面試官被求職者審核。那么選擇面試種類的時(shí)候，我們最常要注意的就是效率問題。是的，畢竟面試官的時(shí)間有限，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)看更多的人是我們需要做的。所以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，動(dòng)手題小組活動(dòng)也好還有別的很多求職者只有一兩個(gè)面試官的做法，其實(shí)就是一種超級(jí)省時(shí)間的面試方法。作為HR，我們必須考慮面試的成本因素，不單

來源：重慶英才網(wǎng) 是單純的物質(zhì)成本，還有面試官的人力成本。

一般來說，如果該企業(yè)位于你所在的城市，面試官們往往還是比較從容不迫的。因?yàn)樗麄兛梢园讶粘Ａ闼榈臅r(shí)間挪出來做面試，只需要HR合理安排時(shí)間即可。但是高峰時(shí)間，大部分面試官和HR一樣要全國飛著走，那么留給他們從初面到終面的時(shí)間往往只有2-3天，否則他們還需要在承擔(dān)一次飛行的成本，這個(gè)即使是很多很牛的大公司也不得不考慮的成本問題。無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的出現(xiàn)就很好的解決了這個(gè)問題。一次5個(gè)左右的成員做面試，即使面試官也是5個(gè)人，看著效率和1:1的沒啥差別，但是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試因?yàn)榇蠹彝瑫r(shí)都在看同一批的學(xué)生做同一件事情，那么面試結(jié)束后，交流討論面試結(jié)果的過程就會(huì)被簡化，就會(huì)很容易達(dá)成共識(shí)，這塊的效率就大大提升了。這也是為啥，很少有終面采取這種形式的原因，畢竟這種面試形式勝在效率，但是很多地方不盡科學(xué)合理，所以需要通過其他的面試手段來加以調(diào)和才能保證最終結(jié)果是比較正確的。

接著就是1:1的面試和多對1的面試。這可以說是面試中最常見的方式，無領(lǐng)導(dǎo)面試基本你如果不是應(yīng)屆生了，以后要在碰到也難得，而1:1的面試卻是貫穿你整個(gè)求職生涯的。為什么呢？因?yàn)樗臏?zhǔn)確度可以很高。我們評(píng)價(jià)一個(gè)面試有效性與否，如果1是100%準(zhǔn)確的話，那么一個(gè)經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的1:1面試可以達(dá)到65%左右的有效性。這已經(jīng)是非常高的了。而一般我們認(rèn)為最有效的評(píng)估中心（AssessmentCenter）的有效性也就在75%左右徘徊，而那個(gè)做一次，基本上要上萬的服務(wù)費(fèi)。而多名面試官輪流面試一個(gè)候選人，還有可能把面試的有效性再往上提，于是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的篩選方式就誕生了。

多對1同時(shí)面試其實(shí)比較1對1輪流面試的優(yōu)點(diǎn)和之前無領(lǐng)導(dǎo)小組面試一樣就是效率，大家都同時(shí)在看求職者，雖然彼此問的問題不同，但是只需要提問一次即可。而如果分開來1:1的話，可能同一個(gè)問題，不同面試官會(huì)問幾次。而且往往國企和有效比較大的企業(yè)會(huì)鐘愛這種面試方式也是因?yàn)橥嬖嚥皇请y事，統(tǒng)一意見卻是難事，大家同時(shí)面可以有效消弭這種極大分歧存在的可能性。

第三篇：面試結(jié)束前

面試結(jié)束前，大多數(shù)的主考官都會(huì)丟問題給求職者，最常見的就是：你有沒有什么問題或疑問，想要提出來的?無論求職者是否有提出問題，其實(shí)，這個(gè)問題背后的真正含意，通常是主考官用來測試你對這份工作有多大的企圖心、決心和熱情。

因此，如果你害怕發(fā)問不妥當(dāng)，或是不知道該從何問起，甚至回答沒有問題時(shí)，都很可能會(huì)讓主考官認(rèn)為，你想要這份工作的企圖心、決心還不夠強(qiáng)。相反的，求職者應(yīng)該更積極、主動(dòng)的利用面試最后一關(guān)的機(jī)會(huì)，適時(shí)的提出問題，這不但有助于主考官對你的印象能夠加深，而且你也能趁此機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解這家公司的背景、企業(yè)文化是否適合你。

最重要的是，如果能夠在面試時(shí)，提出漂亮的問題，錄取的機(jī)率將會(huì)大大提高。所以，無論如何，前往面試前，先謹(jǐn)記10個(gè)可以反問主考官的問題，以便到時(shí)候可以提出。

1.貴公司對這項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和期望目標(biāo)為和?有沒有什么部分是我可以努力的地方?

2.貴公司是否有正式或非正式教育訓(xùn)練?

3.貴公司的升遷管道如何?

4.貴公司的多角化經(jīng)營，而且在海內(nèi)外都設(shè)有分公司，將來是否有外派、輪調(diào)的機(jī)會(huì)?

5.貴公司能超越同業(yè)的最大利基點(diǎn)為何?

6.在項(xiàng)目的執(zhí)行分工上，是否有資深的人員能夠帶領(lǐng)新進(jìn)者，并讓新進(jìn)者有發(fā)揮的機(jī)會(huì)?

7.貴公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)合作中，其它的成員素質(zhì)和特性如何?

8.貴公司是否鼓勵(lì)在職進(jìn)修?對于在職進(jìn)修的補(bǔ)助辦法如何?

9.貴公司在人事上的規(guī)定和作法如何?

10.能否為我介紹一下工作環(huán)境，或者是否有機(jī)會(huì)能參觀一下貴公司?

至于薪水待遇、年假天數(shù)、年終獎(jiǎng)金、福利措施等問題，有些公司的主考官在面試時(shí)，會(huì)直接向求職者提出。如果對方?jīng)]有提及，對社會(huì)新鮮人來說，在找第一份工作時(shí)，比較不適合提出，除非你有對方不得不錄取你的條件。

另外，也有人在結(jié)束前，謙虛的請教主考官：您認(rèn)為我今天的表現(xiàn)如何?錄取的機(jī)率有多大?通常，這個(gè)問題也會(huì)讓對方認(rèn)為，你對這份工作抱有很大的決心和企圖心，而你也可以試著從對方的回答中，約略猜測出自己成功的機(jī)率有多大，并且作為下一次面試時(shí)表現(xiàn)的參考

8、如果錄用你，你將怎樣開展工作。

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者處理事情的基本能力。思路：如對應(yīng)聘職位缺乏足夠了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；可嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后了解和熟悉有關(guān)情況，接下來制定一份近期工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。”

1、最能概括自己的三個(gè)詞

考查內(nèi)容：考查求職者對自己的了解程度。思路：介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷一致；表述上盡量口語化；切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容；條理清晰，層次分明；事先最好以文字形式寫好背熟。

2、談?wù)劶彝デ闆r

考查內(nèi)容：了解應(yīng)聘者所受的教育，以及未來對工作和生活的態(tài)度。

思路：簡單羅列家庭人口；強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育的重視，家庭成員的良好狀況及其對自己工作的支持，以及自己對家庭的責(zé)任感。

3、有什么業(yè)余愛好

考查內(nèi)容：業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)。思路：最好不要說自己沒有業(yè)余愛好；不要說那些庸俗、令人感覺不好的愛好；最好不要說愛好僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻；最好能有一些戶外業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”形象。

4、最崇拜誰

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者未來的發(fā)展方向。思路：不宜說自己誰都不崇拜或崇拜自己，也不宜說崇拜一個(gè)虛幻或不知名的人；不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人；所崇拜的人最好與自己所應(yīng)聘的工作能搭上關(guān)系；最好說出所崇拜的人的哪些品質(zhì)、思想感染、鼓舞著自己。

5、最喜歡和最不喜歡哪些大學(xué)課程

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)與個(gè)性偏好。思路：一般而言應(yīng)實(shí)事求是。

6、談缺點(diǎn)

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者的誠信度和自信心思路：不宜說自己沒缺點(diǎn)；不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)；不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

7、為什么選擇我們公司

考查內(nèi)容：應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)、愿望及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。思路：宜從行業(yè)、企業(yè)和崗位三個(gè)角度來回答，如“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”

2、你認(rèn)為自己有什么缺點(diǎn)？

我相信“金無足赤，人無完人”。我當(dāng)然也不例外

我最大的弱點(diǎn)是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時(shí)候，我處理復(fù)雜問題的能力也能影響我的同事。

(這樣回答很好。首先，這個(gè)回答跟工作上可能遇到的問題結(jié)合起來了。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長處和弱點(diǎn)對企業(yè)和其他員工的好處。)

5、舉一個(gè)例子：你從始至終負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目。

我曾開發(fā)一個(gè)收集客戶資料的數(shù)據(jù)庫。在資料收集齊之后，我用EXCEL 表格進(jìn)行分析，并寫出概要和評(píng)估報(bào)告。我和客戶的市場部門一起工作，這部分信息可以用來監(jiān)測客戶行為，為未來的計(jì)劃做鋪墊。

(這是最好的答案，它給出了一個(gè)詳細(xì)的案例表明你如何從始至終處理一個(gè)項(xiàng)目。展示出你的溝通能力、分析能力、分析技巧、組織和協(xié)調(diào)能力

9、能否說一下你離職的原因？

這份新工作在我事業(yè)發(fā)展中，能提供更佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

(這樣說即表現(xiàn)了你在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的誠意，也表達(dá)了你對事業(yè)的看重，而非“騎驢找馬”之輩。)

10、你怎樣影響其他人接受你的看法

這是多年來我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。對于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時(shí)并不接受。我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)，那就是你表達(dá)想法的方式同想法本身一樣重要。當(dāng)我試圖影響別人時(shí)，我一般會(huì)假設(shè)自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。

(這個(gè)回答很好。它表明你理解人際溝通的復(fù)雜性，知道使別人改變看法具有一定的難度，而且你知道影響別人時(shí)運(yùn)用策略很重要，而且也能夠采用合理的方式說服別人。同時(shí)，這個(gè)回答還表明，你知道在溝通困難的情況下，溝通方式和溝通內(nèi)容一樣重要

第四篇：長征路上生死存亡的六件大事

長征路上生死存亡的六件大事

血戰(zhàn)湘江

湘江戰(zhàn)役是紅軍在左傾軍事路線指導(dǎo)下突破國民黨軍第四道封鎖線的一次作戰(zhàn)，是紅軍長征中損失最慘重的一仗。

中央紅軍開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時(shí)候，國民黨軍是摸不清紅軍的去向的。但是中央紅軍一路西行，連續(xù)突破國民黨軍三道封鎖線以后，蔣介石判斷明白了，紅軍是西進(jìn)。這樣為了殲滅紅軍，他迅速調(diào)集兵力，準(zhǔn)備利用湘江構(gòu)筑第四道封鎖線，把紅軍消滅在湘江以東地區(qū)。

1934年11月27日、28日，中央紅軍的先頭部隊(duì)，紅

一、紅三軍團(tuán)的各一個(gè)團(tuán)，搶在國民黨軍到達(dá)之前渡過了湘江，控制了界首到“腳山堡”60里之間的一段渡河口，這段湘江河流比較淺，有四處淺灘可以徒步涉水過江。同時(shí)紅軍還在湘江上架設(shè)了五座浮橋。但是，由于博古、李德采取大搬家的方式，和實(shí)行消極避戰(zhàn)逃跑主義，部隊(duì)連印鈔機(jī)、X光機(jī)、沒有炮彈的大炮都要帶上，所以行動(dòng)非常的緩慢。這樣國民黨軍二十五個(gè)師分為五路，迅速趕往湘江，攔截紅軍。

紅軍渡過江的部隊(duì)，為了保衛(wèi)中央黨政機(jī)關(guān)組成的中央縱隊(duì)、軍委縱隊(duì)和主力過江，在湘江兩岸和國民黨軍進(jìn)行了激烈的血戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)國民黨軍有飛機(jī)，先是炸掉浮橋，然后向紅軍往江邊運(yùn)動(dòng)的部隊(duì)狂轟亂炸，而紅軍抬著大量的行李在崎嶇的山路上緩慢蠕動(dòng)，飛機(jī)一來，一炸，那就成片成片的倒下，到了江邊的部隊(duì)，浮橋已經(jīng)被炸掉，只能涉水過江，涉水過江的時(shí)候，空中的飛機(jī)轟炸，國民黨的機(jī)槍大炮掃射，所以傷亡非常的嚴(yán)重。擔(dān)任阻擊任務(wù)的各個(gè)紅軍主力團(tuán)，傷亡都超過半數(shù)，有的團(tuán)一天之中犧牲兩任團(tuán)長。在12月1日戰(zhàn)況是最激烈的，12月1日凌晨一點(diǎn)到三點(diǎn)，中共中央、中革軍委、紅軍總部，給紅軍擔(dān)任阻擊任務(wù)的部隊(duì)下達(dá)了兩份急電，要求無論如何要確保渡口掌握在我們的手里，保證西進(jìn)的道路是暢通的，我們不為勝利者，即為失敗者。中央的電報(bào)都說出這樣的話來，可見形勢極其危急。激戰(zhàn)到12月1日下午五點(diǎn)鐘，這個(gè)時(shí)候渡口被敵人控制了，來不及過河的紅五軍團(tuán)第三十四師和紅三軍團(tuán)第六師的第十八團(tuán)被敵人阻在湘江東岸，全軍覆沒，一個(gè)師和一個(gè)團(tuán)，成建制的失敗，這在紅軍以前的歷史上是沒有過的，湘江戰(zhàn)役是首例。

經(jīng)過湘江血戰(zhàn)之后，出發(fā)時(shí)的八萬多人只剩下了三萬多人，這時(shí)黨和紅軍面臨著覆沒的危險(xiǎn)。

遵義會(huì)議

渡過湘江以后，蔣介石已經(jīng)判明紅軍要跟二六軍團(tuán)會(huì)合，在中央紅軍北上湘西的途中，調(diào)集了18個(gè)師的兵力等著你來。在這種情況下，如果紅軍按照原定計(jì)劃北上湘西，很可能全軍覆沒。但是中共中央的負(fù)責(zé)人博古和掌握紅軍軍事大權(quán)的共產(chǎn)國際軍事顧問李德，堅(jiān)持要北上湘西。在這種情況下，毛澤東堅(jiān)決反對，主張放棄北上湘西的計(jì)劃，紅軍繼續(xù)西進(jìn)，到國民黨軍兵力薄弱的貴州地區(qū)去發(fā)展。博古、李德拒不采納毛澤東的建議。

1934年12月12日，中共中央在湖南召開緊急會(huì)議，討論究竟往哪去？會(huì)上大多數(shù)人都同意毛澤東的意見，但是李德拒不采納，站起來一甩手，離開了會(huì)場。12月18日，中共中央又在黎平召開政治局會(huì)議。在這次會(huì)議上，經(jīng)過激烈的爭論，在大多數(shù)人的支持下，毛澤東的意見得到采納，紅軍改向貴州前進(jìn)，到以遵義為中心的川黔邊地區(qū)去創(chuàng)建新的蘇區(qū)。

進(jìn)入貴州以后，因?yàn)橘F州境內(nèi)的敵軍兵力相對薄弱，而各路追剿軍尚未趕到，這給中央召開遵義會(huì)議贏得了時(shí)間。遵義會(huì)議最終決定結(jié)束左傾教條主義的統(tǒng)治，排除了李德的軍事指揮權(quán)，同時(shí)肯定了毛澤東的一整套戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)原則，確定了毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)地位。

四渡赤水

當(dāng)年蒙哥馬利訪華的時(shí)候問毛澤東，三大戰(zhàn)役是不是最得意的軍事指揮行動(dòng)？毛澤東搖搖頭說，他最得意的是四渡赤水。

四渡赤水的軍事形勢是什么樣的？紅軍只有3萬多人，國民黨軍當(dāng)時(shí)是40萬人，兵力對比更加懸殊。另外紅軍還沒有彈藥。中央紅軍出發(fā)的時(shí)候，8.6萬人只有2.9萬支槍。只有140萬發(fā)子彈。也就是說，平均8.6萬人4個(gè)人一支槍，一支槍不到50發(fā)子彈，另外還有400多挺機(jī)關(guān)槍，每一挺機(jī)關(guān)槍的子彈不到400發(fā)。

那時(shí)紅軍作戰(zhàn)主要靠繳獲國民黨軍的裝備來補(bǔ)充自己，但紅軍一路上被動(dòng)挨打，沒有打勝仗、沒有繳獲就無法補(bǔ)充彈藥。在這種情況下，毛澤東通過四渡赤水調(diào)動(dòng)敵人，用3萬人的兵力跳出40萬敵軍的重兵包圍，而且還打了一場大勝仗！遵義會(huì)議決定中央紅軍北渡長江，到川西北去會(huì)合紅四方面軍。中央紅軍1935年1月19日開始出發(fā)，但28日在土城遭到川軍的阻截。這時(shí)，毛澤東果斷的決定撤出戰(zhàn)斗，西渡赤水河，這是一渡赤水，是1935年的1月29日。一渡赤水到達(dá)滇東北以后，各路國民黨軍蜂擁向西來追剿紅軍，這個(gè)時(shí)候就暴露出黔北地區(qū)、貴州北地區(qū)敵人兵力空虛、力量薄弱的弱點(diǎn)。毛澤東抓住這樣一個(gè)戰(zhàn)機(jī)，殺了一個(gè)回馬槍，你往西追我，我繞一下從東邊東渡赤水河，二渡赤水，再回到遵義地區(qū)去，還消滅了國民黨軍2個(gè)師、8個(gè)團(tuán)，一共斃傷伏敵5400多人，這是中央紅軍長征以來的第一個(gè)大勝利，補(bǔ)充了裝備彈藥。

當(dāng)中央紅軍回到遵義以后，西進(jìn)的各路國民黨軍又調(diào)回頭來趕到東面追你，毛澤東再一次大張旗鼓的向西，準(zhǔn)備作出要到川南北渡長江的姿態(tài)來。當(dāng)時(shí)，蔣介石特別怕中央紅軍和紅四方面軍組合，所以又急忙調(diào)動(dòng)兵力去追趕中央紅軍。當(dāng)敵人被調(diào)到川南地區(qū)以后，中央紅軍突然又殺一個(gè)回馬槍，秘密迅速地四渡赤水又返到東邊來，然后趁著貴州國民黨軍被調(diào)到川南地區(qū)以后，長驅(qū)南下渡過烏江，兵逼貴陽，用一連串的戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)打亂了整個(gè)國民黨軍的戰(zhàn)略部署，乘虛渡過金沙江，把幾十萬國民黨軍甩在了金沙江南岸。

和張國燾右傾分裂主義的斗爭

1935年6月，中央紅軍和紅四方面軍在四川毛貢會(huì)師，當(dāng)時(shí)華北事變已經(jīng)發(fā)生，中日民族矛盾已經(jīng)上升為中國社會(huì)的主要矛盾，在這樣一個(gè)形勢下，黨中央正確作出判斷，北上川陜甘建立根據(jù)地，把紅軍長征的方向和建立抗日前進(jìn)陣地聯(lián)系在一起。

1935年6月26日中共中央在兩河口會(huì)議上通過北上的戰(zhàn)略方針，在這個(gè)會(huì)議上，張國燾也是舉手表示贊同的，但是會(huì)后他就改變了，仗著自己人多、槍多，不甘心居于人下，提出“要解決統(tǒng)一指揮組織的問題”，就是向黨伸手要權(quán)。中央為了加強(qiáng)兩個(gè)方面軍會(huì)師統(tǒng)一指揮，為了團(tuán)結(jié)兩個(gè)方面軍共同北上，決定增補(bǔ)張國燾為中革軍委副主席，徐向前、陳昌浩為中革軍委委員。但張國燾仍然不滿足，鼓動(dòng)陳昌浩給中央發(fā)電報(bào)，提出由張國燾擔(dān)任中革軍委主席，而且要給予“獨(dú)斷決行”的權(quán)利，這是電報(bào)上的原話。同時(shí)，張國燾要增補(bǔ)紅四方面軍九個(gè)人進(jìn)入中央政治局，當(dāng)時(shí)中央政治局有多少人呢？當(dāng)時(shí)中央政治局只有八個(gè)人，他要增補(bǔ)九個(gè)人進(jìn)去意圖非常明顯，這種無理的要求必然被中央所拒絕。但是，為了團(tuán)結(jié)他共同北上，中央任命張國燾為紅軍總政治委員，同時(shí)，成立紅軍前敵總指揮部，徐向前任總指揮，陳昌浩任政治委員。

張國燾沒有達(dá)到他控制黨和紅軍最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的目的，就公開反對中央北上的方針，堅(jiān)持率部南下，并且企圖用武力威脅中央。在這種情況下，1935年9月10日凌晨，中共中央被迫率紅一方面軍第一、第三軍團(tuán)先行北上。張國燾率部南下以后，中央始終對他進(jìn)行耐心的說服和教育，發(fā)了大量的電報(bào)告訴他南下敵情嚴(yán)重，南下民情不利，南下經(jīng)濟(jì)條件不好，南下是絕路。張國燾不僅拒絕中央的一再勸告，而且于1935年10月5日公然在卓木碉成立第二中央，公開宣布通緝毛澤東、周恩來、張聞天，走上了公然分裂黨、分裂紅軍的道路。談起這段往事，毛澤東說這是他一生當(dāng)中遇到的最黑暗的時(shí)候。

南下紅軍在名山縣百丈地區(qū)遭圍攻，被迫退向甘孜地區(qū)，然后經(jīng)過各種力量，紅四方面軍內(nèi)部的同志，像徐向前同志堅(jiān)持跟他斗爭，包括隨紅四方面軍行動(dòng)的朱德、劉伯承也跟張國燾進(jìn)行斗爭。特別是中共中央駐共產(chǎn)國際的代表張浩帶來指示，肯定中共中央路線是正確的，叫張國燾要服從中央。在這種情況下，張國燾被迫于1936年6月6日宣布取消第二中央，同意率部北上。在總結(jié)這場斗爭的時(shí)候，毛澤東提出一個(gè)著名的原則，我們的原則是黨指揮槍，而絕不允許槍指揮黨。

直羅鎮(zhèn)戰(zhàn)役

1935年10月中共中央率紅一方面軍主力到達(dá)陜北和紅十五軍團(tuán)會(huì)師以后，蔣介石企圖趁紅軍剛到陜北立足未穩(wěn)，一舉殲滅，下令東北軍與五個(gè)師三萬人東西對進(jìn)來圍殲紅軍。毛澤東和彭德懷利用直羅鎮(zhèn)三面環(huán)山、一面臨水的有利地形，一舉殲滅東北軍一個(gè)師又一個(gè)團(tuán)，迫使敵軍前線潰退，這一仗是為黨中央把中國革命大本營放在西北舉行的奠基禮。而且這一仗還有一個(gè)很重要的作用就是教育了張學(xué)良和東北軍。張學(xué)良晚年的時(shí)候說過，我們都是帶兵的人，都知道帶兵不容易，誰能把一支部隊(duì)帶得經(jīng)過兩萬多里的長途跋涉，不但沒有垮，而且還有那么強(qiáng)的戰(zhàn)斗力？被殲滅的東北軍109師是戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的一個(gè)師，被擊斃的師長牛元峰是他的一個(gè)得力干將。所以，直羅鎮(zhèn)戰(zhàn)役的勝利，使張學(xué)良重新認(rèn)識(shí)了紅軍。所以他的立場發(fā)生了很大的變化，因此這一仗也是一個(gè)很重要的戰(zhàn)役。

瓦窯堡會(huì)議 1935年12月17日到25日，中共中央政治局在陜西安定縣瓦窯堡召開政治局?jǐn)U大會(huì)議，這次會(huì)議制定了黨的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線總政策。毛澤東在會(huì)上作了重要講話，會(huì)議通過了“關(guān)于目前政治形勢與黨的任務(wù)決議和關(guān)于軍事戰(zhàn)略決議”，批判了黨內(nèi)長期存在的左傾關(guān)門主義，強(qiáng)調(diào)要大膽運(yùn)用統(tǒng)一戰(zhàn)線的策略，去組織和團(tuán)聚千千萬萬的民眾，以及一切可能的革命友軍爭取中國革命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。同時(shí)在軍事戰(zhàn)略上提出，要以堅(jiān)決的民族戰(zhàn)爭反對日本帝國主義的進(jìn)攻，在這樣總?cè)蝿?wù)之下，把國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭結(jié)合起來。瓦窯堡會(huì)議標(biāo)志著國內(nèi)革命戰(zhàn)爭開始向抗日民族戰(zhàn)爭的轉(zhuǎn)變。

第五篇：湛江人流前需要做哪些檢查？

人流手術(shù)前要做什么檢查?導(dǎo)讀：專家表示未婚懷孕的人數(shù)越來越多，做人流手術(shù)的女性也隨之增加，【轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出自湛江和家寶醫(yī)院】人流手術(shù)前的婦科檢查必不可少的，那么。

人流手術(shù)前要做什么檢查?人流手術(shù)前要做的檢查主要包括以下幾種：

1、血液檢查

血常規(guī)，看是否有其他炎癥。

2、炎癥檢查

看是否有炎癥，如果發(fā)現(xiàn)有炎癥癥狀，需要進(jìn)一步地檢查和治療。一般需要先治療再手術(shù)，以防炎癥上行，引起附件炎、盆腔炎、各種陰道炎、宮頸炎等婦科炎癥。

3、早孕試紙檢測

人流手術(shù)前要做什么檢查?從妊娠的第7天開始，孕婦的尿液中就能測出一種特異性的激素--人絨毛膜促性腺激素(簡稱HCG)，通常在醫(yī)院進(jìn)行的尿妊娠試驗(yàn)檢查的就是它。

4、B超檢查

檢查能否看到胎囊，并判斷胎囊的大小。主要是排除是否是宮外孕，人流手術(shù)前要做什么檢查?如果看不到胎囊也有可能是時(shí)間短，醫(yī)生會(huì)讓你等幾天再復(fù)查B超。

5、白帶常規(guī)檢查

了解陰道內(nèi)是否有滴蟲、霉菌存在，必要時(shí)還要進(jìn)行衣原體，支原體，淋球菌檢查。人流手術(shù)前要做什么檢查?若存在以上微生物，容易引起上行性感染，人流前要進(jìn)行抗感染消炎治療，否則加重感染還影響以后再次懷孕時(shí)的胚胎發(fā)育，誘發(fā)流產(chǎn)。

以上的就是人流術(shù)前檢查的介紹，希望對需要做人流的女性朋友有一定的認(rèn)識(shí)。