第一篇：銀行支行工會創建全國金融模范職工之家經驗材料

文章標題：銀行支行工會創建全國金融模范職工之家經驗材料

發揮工會職能構筑溫馨家園

近年來，在上級行黨委和工會的領導下，農行___縣支行工會組織圍繞全行業務經營這個中心，突出“以人為本”的管理思想，在加強工會班子和工會組織建設的同時，把加強職工之家建設作為促進業務發展的重要措施來抓，摸索了一條依靠職工建家、管家、興

家的新路子。取得顯著成效：2003年被農總行授予“模范職工之家”、“全國農行系統文明建設先進單位”，連續五年獲“全省經濟效益先進支行”，最近，被中國金融工會授予“全國金融模范職工之家”稱號。

一、以健全組織機構為前提，夯實職工之家建設基礎

該行有11個分理處和1個資產經營部，在崗員工148人。為了加強工會工作，充分發揮工會的職能作用，他們按照上級行的要求，一方面加強了班子建設，經過職工代表大會選舉，工會主席由一名副行長兼職，并配備了專職工會副主席，從而使工會工作有專人抓專人管。新一屆工會班子成員到位后，堅持以“三個代表”重要思想為指導，在支行黨委統一領導下，堅持“服務大局、服務中心、服務員工”的指導思想，認真履行工作職責，一些重要事項能及時提到行黨委會上進行研究，工會要組織的活動也得到了支行黨委的全力支持；另一方面加強了工會組織建設，完善了工作機制。支行配備兼職女工委員、經審委員，分理處成立了工會小組，員工的入會率達到100，每年表彰的工會積極分子達20多人。并做到了半年召開一次工會小組長會議，每季檢查一次工會工作，這樣不僅及時加強了各方面信息的勾通，增強了工會干部的責任心，同時真正形成了上下結合、管理到位、機制完善、職責明確的工會工作體系，為職工之家建設營造了一個較為寬松的環境。

二、以深化民主管理為契機，搭建維護職工權益平臺

（一）以職代會為載體，維護職工當家作主的權利。該行每年要組織召開一次職工代表大會，既讓職工代表在認真聽取和討論行長工作報告、工會工作報告、工會財務決預算報告的同時，又讓職工在參與中充分表達自己的意愿，發揮自己的聰明才智，使員工主人翁地位真正得到體現。近兩年來通過職代會共收到提案28件68條，并得到了較好的落實，如改善辦公條件、提高職工待遇等問題，支行黨委均及時進行了專題研究并逐項加以解決，員工非常滿意。

（二）以行務公開為重點，落實職工參與民主監督的權利。該行是全國率先推行行務公開的試點行之一。為使職工參與民主監督的工作不走過場，該行在加強領導、規范操作的基礎上，一是從2002年下半年起，除了利用原有的行務公開專欄以外，又率先對行務公開工作實行報表制，專門發文規定各分理處必須按季向支行報表，此舉在全市得到了推廣。與此同時，還制訂了《___農行行務公開考核辦法》，2003年又印制了行務公開登記簿，以便將行務公開的一切活動記入其中，并定期對行務公開工作進行檢查，這樣不僅加大了對行務公開的督辦力度，同時還保證了行務公開工作質量及內容的真實性，從而使行務公開工作更加科學、規范。二是在形式上更加靈活。除了把職代會、公開欄作為基本形式以外，還根據不同內容利用各種會議、文件、簡報、表格等及時向全行公開。如分理處堅持按月將開支的費用發票交給職工逐張審查，支行的費用開支按季由費用管理委員會集中會審，不僅增強了費用開支的透明度，維護了職工的利益，而且增強了全行員工節約開支的自覺性。三是在內容上更加完善。一方面通過職代會將當年的各項計劃、獎懲措施、費用配置方案交給職工討論決定，另一方面將每個季度考核結帳情況向全行公開，尤其是讓員工對最為關心的費用和自己業績排名情況了如指掌，從而進一步增強了員工的凝聚力和向心力。與此同時我們還成立了勞動調解和勞動監督委員會，為維護職工的權益提供了組織保障。在關心職工生活方面，做到了情為員工所系，利為員工所謀，一是對困難職工建立了專門的檔案，并根據不同情況在生活上給予關心，在經濟上給予適當補助，如特困職工劉新秋，本人常年患病，愛人沒有工作，兩個孩子，為了解決他的困難，支行將他愛人安排到食堂工作，在此基礎上每年還給予他2000元以上的照顧，使每個員工感受到農行這個大家庭的溫暖；二是每年都要為全行女工辦理安康保險，并定期安排育齡婦女進行婦科檢查，請專家進行健康講座，從而有效地調動了女工的工作熱情和奉獻精神。

三、以促進有效發展為目標，全面提升農行社會形象

（一）全面開展“爭先創優”活動，培育員工崇尚文明、崇尚先進、奮發向上的團隊精神。為了提高企業的競爭力，該行開展了“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十佳服務標兵”、“女職工雙文明示范崗”、“三收能手”、“文明單位”、“勞動競賽”等全方位的“爭先創優”活動，積極引導職工內抓管理、外樹形象、規范服務、樹立典

型，通過開展這些活動，不僅提高了服務質量、工作效率，涌現了象舒自安等省級勞動模范，還提高了農行的社會形象，去年“3.15”期間，縣委指定___縣消協在全縣開展了一次大規模的“消費者滿意單位（產品）”現場問卷調查，我行獲得滿意票數在全縣排第四名，在服務行業排第二名，在金融單位排第一名。前不久，被市銀監分局授予“最佳金融機構”殊榮。

（二）積極開展“崗位練兵”活動，造就一支業務全面、技術過硬、素質較高的員工隊伍。為了提高全員的綜合素質，把工會建成培養人才之家，該行一是積極協助相關部室加強員工業務技能的培訓和組織崗位練兵，并按季組織業務技能測試，促使員工的政治素質和業務素質得到了較大提高；二是加強對員工的行為管理，制訂了《___農行員工行為管理辦法》，對新進行的員工都要簽訂“一金三書”、對信貸人員要簽訂“貸款四包責任書”、對中層干部要簽訂“黨風廉政責任書”、所有的員工要簽訂“行為管理承諾書”，把員工的行為融于制度管理當中。通過強化管理，使各項基礎管理質量得到進一步提升，會計基礎管理達到總行二級標準，信貸基礎管理名列全省先進行列，同時近幾年來末發生任何安全責任事故和違法亂紀案件。

（三）有效推進“企業文化”建設活動，營造一個凝聚民心、激發活力、展示風采的良好氛圍。一是因地制宜加強了五小建設。根據___實際，在城區以開展職工健身活動為主，建有籃球場、乒乓室、圖書室、棋藝室，購置了健身器材，在農村分理處以解決職工生活為主，建有小菜園、小食堂、小客室。每逢重大節日組織和參加縣直單位開展的各種比賽活動，如乒乓球、籃球、象棋、釣魚、蹬山等，通過這些活動的開展，不僅陶冶了職工情操，豐富了職工的業余生活，激發了員工們的工作熱情，更重要的是密切了銀企關系、干群關系、職工之間的關系，展示了農行人的風采，提高了農行的知名度，增強了員工對事業的信心。二是狠抓了企業文化建設。文化是企業的精神，企業的形象，是企業在競爭中始終處于不敗之地的重要保證。工作中我們在對企業理念、管理制度、企業行為、企業形象進行了統一包裝和設計的基礎上，通過多種形式將這些文化的內涵灌輸到每個員工，不僅要使他們對企業文化有更加深刻的認識，而最主要的是讓他們自覺將企業文化融入到日常工作之中，同時還對這些文化進行了規范，支行機關各部室和各個崗位制作了統一的標識牌、服務理念牌100多塊，員工實行統一著裝；規范了業務操作，規范了員工的言談舉止，規范了各項管理制度，客戶來行辦理業務有一個賓至如歸的感覺，使企業形象通過抓文化建設得到進一步升華。

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第二篇：銀行工會創建全國模范職工之家經驗交流材料

××*分行成立于1982年6月，現有54家營業網點，984名在崗員工，其中大專以上學歷占80％。近年來，行黨委全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，突出發展主題，完善經營機制，提高核心競爭力，推動了各項工作全面進步。2007年底，分行人民幣存款已突破138億元，人民幣貸款達到69億元，實現凈利潤1.9億多元，均創歷史最高紀錄，系統

內名列前茅，區域內領航同業。在業務大發展的過程中，分行模范“職工之家”建設功不可沒。我們以創建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，進一步增強了全行干部員工的凝聚力、向心力和創造力，極大地激活了大家的工作熱情，呈現出業務發展和諧、內部管理和網諧、整體工作全面進步的可喜局面。分行連續兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業”，工會連續四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應民同志連續兩年被評為“××*市十佳工會主席”。

一、領導高度重視，組織機構健全

××*分行黨委十分重視“職工之家”創建活動，將此項工作作為加強工會自身建設的重要手段和行之有效的辦法，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創建提供了堅強保證。健全組織機構，落實工作制度。2006年5月，針對工會組織現狀，經過認真準備，召開了第五屆職代會，通過民主選舉產生了新一屆工會委員會、工會女職工委員會、工會經費審查委員會，并結合實際成立分支工會組織，適時推出相應的工作制度。組織健全了，制度完善了，各委員會及分支工會都按相應的工作計劃全面開展工作，發揮相應的職能，履行網職代會職責，及時召開專題會議，討論涉及職工切身利益的相關方案，切實做好維權工作等。工會委員會具有社團法人資格，市行工會辦公室作為全行工會工作機構，在市行黨委和上級工會委員會的雙重領導下，嚴格按照《工會法》，依法獨立開展各項工作。工會干部合理配備，工會積極分子隊伍龐大，職工入會率為100%。規范財務核算，工會經費和財產實行獨立核算，建立了工會財務制度，認真收好、管好、用好工會經費，連續3年被市總工會評為“工會財務管理先進集體”受到上級表彰。

二、健全民主管理，發揮參與職能

××*分行工會在加強民主管理中做到制度完善，注重自身建設，積極參與業務發展。

1、建立健全職代會制度。××*分行職代會制度健全，職工代表按照規定的程序選舉產生，并具有廣泛的代表性。職工代表大會每季末和年終召開，審議行長季度與工作報告和財務工作報告，評審職工提案和合理化建議，依法行使工會職能。

2、實行行務公開。按照規定實行行務公開，制度化操作，運作機制健全，務求實施效果。分行工會制訂了《行務公開制度暫行辦法》等相關系列制度，成立相應的行務公開領導小組、辦公室等，組織開展行務公開具體運作，無論是行里的人事任免，還是重點改革決策、重大支出，都要召開職代會進行評議或者討論通過，切實增強我行各項管理工作的透明度，努力讓行務及各項行政工作做到公開、公平、公正。

3、建立民主評議領導干部制度。分行中層以上領導干部每年職代會上進行述職，開展民主評議，成為分行實施民主管理的重要方式。

4、重視職工提案和合理化建議。分行領導和工會十分重視職工提案和合理化建議，每年開展合理化建設和職工提案征集活動，對提案和合理化建議落實工作進行跟蹤督促，并評選優秀提案獎。為此，分行員工參政議政熱情高，提案多，議題廣，對行領導重視和及時落實情況感到高度滿意。

三、維護職工權益，構建和諧關系

維護職工權益無小事。××*分行工會在“職工之家”建設中，注重發揮維護職能，為員工辦實事，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，多做暖人心、穩人心、得人心的工作，有力地推動了各項業務的穩健開展。

組織開展專題調查。工會根據員工的合理化建議，組織開展了員工滿意度等項目調查。將員工對內部管理所提出的意見和建議，整理匯總形成專題報告，得到行領導重視，責成有關職能部門迅速整改，問題的及時解決令員工們比較滿意。通過對職業目標、崗位適應性、收入、福利、業務發展、企業文化建設等方面的問卷調查，了解掌握了員工對目前狀況的想法和態度，為推進股改工作提供一些有價值的意見。

關愛職工開展送溫暖活動。一年一次體檢，主要以體檢方式來全面檢查員工的身體健康狀況。為員工辦理健康擋案，倡導健康向上的生活方式。為解決凝聚力問題，根據工會調研，在行領導的支持下，重點解決了一些員工要求迫切的問題：一是加強員工小區管理，改善員工生活環境；二是進

一步完善食堂管理，改善伙食質量；三是關愛女職工，關心女職工身心健康，切實保護女職工的各項合法權益和特殊利益，定期組織婦科普查，對四期維護人員有特別照顧；四是組織扶貧送溫暖活動，把組織和集體的溫暖及時送至困難員工手中，每年春節前，在行領導的帶領下，市行工會和轄屬各支行都要慰問困難職工，送去慰問金數萬元，幫助困難職工和家屬度過一個愉快的新年。

××*分行工會干部按照“想干事會干事干成事”的要求，以“聽取傾訴要誠心、了解情況要細心、啟發疏導要貼心、說服教育要耐心、處理問題不偏心、排憂解難要真心”的工作方法，關注員工工作生活，為職工辦實事，“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關懷”的工作思路深受員工歡迎，將黨委和行領導的關心、關懷及時送到員工心坎，充分發揮好工會的橋梁作用，從工作、生活等多個方面進一步集聚人氣，增強團隊凝聚力和向心力。

四、強化思想工作，增進隊伍穩定

把握動態，解疑釋惑促干勁。分行工會對股改時期員工的思想政治工作，注重把握時代改革特征，抓住“情、理、法”幾個關鍵點，做到“貼近群眾、貼近生活、貼近實際”，用工會干部的“正氣、底氣、大氣”來消除員工中的“怨氣、邪氣、賭氣”，形成合力，推動各項工作的發展。

開辟渠道廣泛宣傳交流。工會利用會議、網絡、板報，層層宣傳，讓每一位員工第一時間了解改革的信息、政策和要求。開辟內網論壇，為員工提供一個學習交流的平臺，“優質服務大家談”“我為中行獻一計”等熱門話題，廣泛征求、傾聽員工意見和建議，認真梳理員工中存在的各種思想問題和觀念問題，讓員工全方位參與改革，增強了凝聚力、向心力和戰斗力。

深入基層了解員工思想。通過日常了解、深入網點與一線員工談心、問卷調查等多種方式定期分析員工思想動態。近兩年來，行領導和工會干部對全轄5個縣級支行，35家支行，58個營業網點，先后與420多名基層一線員工進行了各種形式的座談。市行紀委書記兼工會主席任應民同志，多次召集座談會，與員工談心、溝通，剖析形勢講道理，幫助員工走出思想上的困惑與迷茫，消除了員工中存在的模糊認識和消極情緒，得到了員工的理解和支持，使得各項改革新舉措更加順利地完成，并取得預期的效果。

注重把握好著力點，創新載體，引導廣大員工樹立大局意識、改革意識，積極投身改革。經常性開展社會公德宣傳教育，職工職業道德建設，制定完善了各類先進的評選和獎勵制度。在全行認真組織開展了省級金融先進單位、先進個人，市級先進單位、先進個人，突出貢獻獎、宣傳營銷工作先進個人、優秀駕駛員、優秀內控監督員及安全保衛先進單位、巾幗建功標兵及文明示范崗、先進女職工、模范家庭等一系列先進的推薦評先表彰工作。經全行及部門民主評比，發揮了凝聚人心、鼓舞士氣的作用，營造了你追我趕、爭先恐后的良好氛圍，有力地推動了各項業務的開展。

五、職工積極參與，文體活動有聲有色

××*分行工會積極倡導健康向上的企業文化，從實際出發，通過各種演講比賽、體育運動、聯歡晚會等形式，以“五大推動”普及文化體育活動，加強溝通與了解，凝聚合力。

一是以正確的指導思想推動。分行文化體育活動主題為：打造精誠團隊，營造健康親和的家園。活動總體原則為“大型活動凝聚合力、日常活動豐富多彩、職工身心健康活潑、工作干勁生機盎然”。深入貫徹黨的十六、十七大關于全面建設和諧社會的戰略部署，充分體現“以人為本、和諧發展”的要求，為××*分行可持續發展創造良好的企業文化氛圍。

二是以健全的組織領導推動。分行成立文化體育工作指導小組，工會主席任組長，成員由工會和各支行工會負責人組成，文化體育工作指導小組辦公室設在工會辦公室。做到月月有活動季季有安排，健全的組織為活動的順利開展奠定了良好基礎。

三是以健康的活動方式推動。文化體育活動是一項群眾性活動，主要通過組織營造健康的活動方式，讓更多的員工“動起來”。在實施過程中，把重點放在加強“職工之家”創建上，幾年來，他們把“職工之家”活動中心建設作為自身建設的重點工程來抓，取得了突破性進展，先后被市總工會、省行工會評為“模范職工之家”。尤其是2005年以來，分行在省行與市行黨委的大力支持下，加大力度投入20余萬元，對活動中心內部設施及外在形象做了進一步完善和整修。“職工之家”的創建是企業文化建設的基礎之一，閆建儒行長在百忙中多次到十一樓查看工程整修情況，親自參預各種活動的開展，在營造“家”的氛圍中，傾注了大量心血和精力。

借創建的東風，××*中行以文體活動為載體，以全員參與為基礎，以“職工之家”為中心，近年來先后成立了乒乓球、網球、羽毛球、游泳、攝影、書畫、棋牌、文藝等8個協會，通過舉辦各種文體比賽活動，在繁忙緊張的工作之余，不但豐富活躍了職工文化生活，也在各種賽場上陶冶了員工奮勇拚搏，爭先創優的思想情操。下一步他們將通過完善規章制度、建立會員檔案、有序組織活動等措施，逐步使 “職工之家”走上制度化、規范化、經常化的良性軌道，促進各項工作和業務的持續發展。

四是以豐富的內容載體推動。開展各項力所能及的文體活動，引領廣大員工積極參與日常健身運動，切實提高員工體質；豐富職工的業余文化生活、陶冶情操。為充分展示××*中行的企業文化，每年根據季節和節日變化，舉辦各種有益的文體活動，先后舉行了文藝匯演、乒乓球比賽、網球比賽、羽毛球比賽，游泳比賽、棋牌比賽等，全行員工將近1500人次參加運動會，極大地活躍了職工文化生活，受到大家好評。

××*分行通過開展文化體育活動，取得明顯的成效：人人動起來了，“高血壓、高血脂”的現象少了，身體好了，團隊凝聚力高了，銀行親和力強了，企業文化建設推進了，整體競爭力和業績同步提升了，推進了全行各項工作的健康協調發展。2005年還被授予“全國金融系統職工體育達標先進單位”。

“職工之家”建設是一項長期的系統工程，要想保持生命力需要持之以恒地付出努力。××*分行將繼續堅持科學發展觀，以建設和諧中行為目標，充分發揮“職工之家”的橋梁紐帶作用，進一步激活全行上下的昂揚斗志，為各項業務又好又快發展做出新的更大的貢獻！■ 努力為干部員工營造和諧的精神家園

第三篇：農行工會創建全國模范職工之家工作匯報

農行工會創建全國模范職工之家工

作匯報

執著的追求與努力才能使機遇轉為成就。近年來，榆陽區支行工會在各級工會和支行黨委的重視及領導下，圍繞“五有兩為”的工作思想，即：組織上有班子，政治上有位置、工作上有盤子、活動上有經費、決策上有席位、為農行服務、為職工服務。認真貫徹執行《工會法》和中國工會十五大精神，不斷探索和完善新時期“職工之家”建設的新途徑、新方法，在促進各項工作

上臺階的同時，創建活動也取得了顯著成效。2000年至2005年連續六年被省、市行評為“先進工會組織”和“先進女工委員會”；2000年被省總工會授予”模范職工之家”；2000年至2003年被省、市行工會評為“成才達標”先進組織；2008年3月被農總行工會授予“模范職工之家”；2003年被市委、市政府授予“文明單位”；2005年被省政府授予“衛生模范單位”；2001年至2007年六次被省行授予“十強支行”；2004年支行營業部被全國婦聯授予“巾幗文明崗”、2005年被團中央授予“青年文明號”、被中國銀行業協會授予“規范化服務示范單位”等榮譽稱號。各項業務經營在全市農行19個考評單位中名列前茅。截止2007年末，實現利潤5946萬元，完成上級行下達計劃的％；各項網存款余額達165372萬元，較年初凈增加26131萬元，完成上級行下達計劃的104％；不良貸款五級分類余額為124萬元，占比僅為％，；累計發放貸款6億元，90％以上支持了優良客戶；內控評價一類行；連續三年實現了無重大責任事故、無經濟案件、無刑事案件的“三無”目標。取得了政治文明、精神文明和物質文明建設的全面豐收。

一、以創建為宗旨，健全組織，規

范管理，建“興旺之家”

“職工之家”顧名思議是廣大干部職工的“家”。在這個“家”里，大家要有“家”的感覺，能夠發表意見，能夠學習成才，能夠娛樂活動，而要達到這一點，“職工之家”就必須有一個依托，否則就不可能“興旺發達”。因此，近年來，榆陽區支行工會在黨委的重視及支持下，通過組織機構的建立及各項制度的完善，培養了一網支熱愛和獻身工運事業的工會干部隊伍。成為了支行黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。

榆陽區支行工會委員會由會員民主選舉產生，每屆任期四年，按期換屆。現支行第四屆工會委員會由5人組成，平均年齡40歲，政治素質高,工作能力強,熱心群眾工作，作風民主，熱愛工會工作，在群眾中有較高的威信。工會下設女職工委員會，由3人組成；經費審查委員會，由3人組成；下設10個工會小組，配備了10名熱愛工會工作，熱心為職工服務的工會小組長。形成了“工會委

員會——工會主席——專兼職工會委員——工會小組長”完整的組織工作體系。為了保證工會工作的順利開展，工會還制定了《工會主席崗位責任制》、《專職工會委員崗位責任制》、《女職工委員會工作準則》、《工會小組長職責》等，使管理制度日趨完善。在平時的工會工作中，始終堅持年初有計劃，年終有總結；切實做好工會財務工作，收好、用好、管好工會各項經費，按時足額上繳經費，并嚴格遵守財經紀律；工會財產、文檔資料、活動場所專人負責，規范管理。因此，工會工作多次受到了上級行及地方總工會的肯定和表彰。

為了保證創建“模范職工之家”活動持之以恒地堅持下去，榆陽區支行工會專門成立了創建“模范職工之家”活動領導小組，制定了《創建模范職工之家活動方案》，明確了創建的指導思想、工作目標、工作措施和工作要求，并專門召開職工大會進行討論、表決及動員，使創建活動深入人心，潛移默化地在全

行形成了創建活動的濃厚氛圍。

二、以管理為中心，完善制度，參政議政，建“民主之家”

實行民主管理，讓職工當家作主，民主理行，民主建行，這是建家工作的本質要求，也是建家工作的重要內容。

一是健全完善各項制度，建立民主管理機制。近年來，榆陽區支行工會制定了《職工代表大會實施細則》、《征集職工合理化建議制度》、《民主評議黨員和中層干部制度》、《領導班子民主生活會制度》、《行務公開制度》等，把民主管理納入制度化軌道，從而形成了一 個“納職工之言，集職工之智，領導科學決策，職工參與管理”的民主管理機制。

二是落實職工代表大會職權，確保職工當家作主。職工代表大會是民主管理的基本形式，是職工行使管理權力的機構，榆陽區支行工會堅持每年至少召開一次職工代表大會，內重大問題較多時可多次召開職工代表大會，職工代表大會的主要任務是：一是聽取、審

議并通過行務工作報告、財務工作報告、經費審查報告、女工工作報告、提案審查報告；二是報告工會委員會的工作；三是民主評議中層以上干部；四是表彰本年工會工作先進12全文查看

第四篇：創建全國模范職工之家紀實

蘇州供電公司創建全國模范職工之家紀實

http://www.tmdps.cn 2003年10月23日08:40 工人日報天訊在線

蘇州供電公司是江蘇省電力公司所屬特大型供電企業，下轄張家港、常熟、昆山、太倉、吳江五市供電公司和吳城供電公司，供電面積8488平方公里。2002年企業供電量達247.03億千瓦時，售電量達230.97億千瓦時，已連續多年位居全國供電企業前列和江蘇省首位。2002年公司榮獲“國家電力公司國際一流供電企業”光榮稱號；公司工會先后被評為省“模范職工之家”、“全國職業道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號；2003年榮獲“全國模范職工

之家”光榮稱號。目前，公司工會將以此為新的起點，不斷健全工會工作管理機制，用創新的思維，全新的理念全力打造工會工作新的運轉模式，為再創蘇州供電事業的輝煌發揮工會組織應有的作用。

蘇州供電公司工會自1997年榮獲江蘇省模范職工之家這一殊榮后，按照全總“建家”的“六個基本要求”和“六個必須”，以創建全國模范職工之家為動力，緊緊圍繞創建國際一流供電企業中心工作，努力培育和造就一支“四有”職工隊伍，促進了企業的兩個文明建設，2003年再次榮獲“江蘇省模范職工之家”稱號，在今年剛剛結束的中國工會十四大上，蘇州供電公司工會被評為“全國模范職工之家”。

一、明確建家目標，是創建模范職工之家的基本前提

堅持不懈抓規劃。多年來，工會始終把創建模范職工之家的規劃目標列入工會中心工作，從抓制度管理入手，每年年初制定全年建家規劃，分解建家目標，年中檢查建家落實措施，年底總結建家成果。創建活動以抓班組建設和創建工會小家有機結合起來，筑牢“小家”，鞏固“大家”，為全局工會創建營造了良好的氛圍。

依法指導抓制度。堅持每年召開一次工會會員代表大會；堅持一年二次的經費審查工作，并向全體會員代表大會匯報；堅持按期完成工會的換屆，做到工會換屆選舉工作規范化和公開化，達到了工會工作群眾化和制度化的有機統一。

自身建設抓完善。從抓基礎管理入手，健全工會委員會例會制度和工會聯合會例會制度，完善和縣（市）供電公司工會的聯系制度，制定了《蘇州供電公司先進基層考評辦法》，組織開展基層工會工作競賽，開展基層工會對口檢查考核評比，并100％完成了工會干部的上崗培訓。

網絡組織抓暢通。在開展建家活動中，工會十分注重工會建家的網絡建設，工會委員會委員配備齊全，職責明確，工作到位；20個基層工會根據要求選舉由3至5人組成的工會委員會，其中有11位專職工會主席和9位兼職工會主席；各生產班組、科室均選舉產生了兼職工會組長，全公司共有工會組長442名，形成了自上而下、橫向到邊的工會組織網絡，工會的各項政令暢通，工作有條不紊，建家活動深入人心，并取得了很好的效果。

由于目標明確，工作同心，公司工會先后榮獲“全國職業道德建設先進單位”、“全國安康杯安全競賽先進單位”、“全國職工體育先進單位”和“全國群眾體育先進單位”等榮譽稱號。

二、黨政協力支持，是創建模范職工之家的重要保障

蘇州供電公司工會的建家活動得到了公司黨委的重視和公司行政的有力支持。公司黨委和行政積極支持工會組織依法開展活動，充分發揮其在企業兩個文明建設中的積極作用。

自覺接受黨的領導，發揮橋梁紐帶作用。公司工會始終堅持定期向公司黨委匯報建家思路和工作情況，向行政通報工會工作的目標和主要工作任務。每半年的公司黨委會，聽取工會委員會的工作匯報和工作打算，專題研究和布置工會下一階段的工作重點，把分析當前工會工作的難點和需要采取的措施列入黨委工作重點。各市供電公司、直屬單位黨組織也十分關心本單位、本部門的職工之家、職工小家建設。各級黨組織除了定期聽取工會的工作匯報外，還建立了聯系點制度，了解掌握本單位工會工作情況，行政依法支持，工會建家如虎添翼。公司行政領導也對工會工作寄予了厚望，除了在人力、物力等方面給予大力支持外，還時時刻刻關心工會的建家活動，凡是黨政聯席會議上涉及工會工作的議題，都認真討論，能今天解決的決不拖到明天，一時不能解決的，想方設法創造條件也要給予解決。對工會提出的建家活動中涉及硬件建設方面的問題，公司總經理和其他行政領導都十分關心。在公司勞動人事三項制度改革中，由于管理人員定編緊，各職能科室都縮編，但是工會專職人員的配置不減，為工會開展職工之家建設創造了有利條件。

三、圍繞中心工作，是創建模范職工之家的有效手段

多年來，蘇州供電公司工會在建家活動中，緊緊圍繞企業中心工作，用形式多樣、奮發有為的活動載體，凝聚人心，激發公司職工建設國際一流供電企業和建設模范職工之家的積極性和創造性，夯實了建家基礎。

抓競賽外塑形象，搞比武內強素質。積極配合省、市兩級政府實事工程開展立功競賽活動，有力地推動了政府實事工程的落實。同時公司還配合各專業部門在全公司開展專業勞動競賽60項次，參賽職工達7000余人次。今年，開展的“職工技能練兵年”活動，有2300余名職工積極參加，提高了職工素質，為企業的兩個文明建設注入了新的活力。

以人為本，安全第一。在開展工會建家活動中，工會始終把關心職工的生命健康放在首位，堅持不懈地開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽，安全演講、黑板報展評、安全警句征集、安全論文評選、舉辦勞動保護安全衛生培訓、安全生產主題千人簽名等活動。從1997年開始，工會采取“分類指導、典型引路”的方法，協助行政抓好班組建設，抓危險點的預防控制和勞動安全互保，同時建立健全了工會干部聯系點制度、職工代表安全生產巡查制度，為全公司的安全生產作出了貢獻。

四、履行民主職責，是創建模范職工之家的根本要求

蘇州供電公司工會始終堅持以職代會制度為基本形式的民主管理，積極推行平等協商和集體合同制度、廠務公開等制度，并以此作為建家活動的有效載體組織落實。

一是堅持定期召開職工代表大會，組織職工參與企業重大決策。每年舉行兩次職代會，討論、審議企業的涉及經營決策和職工切身利益的重大方案，近年來先后審議通過了《蘇州供電公司發展戰略》、《蘇州供電公司“十五”發展總體規劃》、《領導班子任期目標》等一系列重大方案20多項，同時做好職代會閉會期間的民主管理工作，通過開好職代會代表組長聯席會議，把民主管理的渠道拓展到企業的日常管理之中。

二是職代會的民主管理小組活動開展了卓有成效的工作。代表提案征集處理小組認真做好提案的征集、匯總、處理、答復等工作，做到條條有回音、件件有落實。民主評議小組每年組織一次民主評議公司及中層兩級領導干部，做到評議、測評公開化并當場公布評議和測評結果。生活福利小組對涉及職工利益的福利費把好使用關，審議每一筆費用的用途，并對改善職工福利不斷出主意、提建議。生產經營小組積極參與企業生產經營活動，主動參與安全生產檢查工作，較好地促進了企業的安全生產建設。

三是積極推行廠務公開制度。公司成立了廠務公開領導小組和廠務公開監督檢查小組，建立了廠務公開日常管理機制，下發了廠務公開考核評比辦法，對涉及企業經營目標、民主評議、廉政建設、干部聘免等14項廠務公開主要內容，以職代會、公開欄、局域網等7種廠務公開的基本形式予以公開，形成了“黨委領導、行政重視、工會實施、紀委監督、部門承辦、職工參與”的廠務公開工作格局。

四是堅持集體協商簽定集體合同制度。自1996年通過集體協商簽訂集體合同以來，工會組織充分發揮自身的重要作用，做到認識到位、組織到位、制度到位、在三個到位的基礎上實現三個統一，即雙向維護的統一；權利和義務的統一；兩個文明的統一。集體合同的履行是一個復雜的過程，關鍵要在落實上做文章、下功夫。多年來由于重視了集體合同條款的落實，廣大職工對集體合同的執行情況普遍感到滿意。

五、提高職工素質，是創建模范職工之家的最終目的

在過去的幾年中，蘇州供電公司工會以建設全國模范職工之家為根本，大力開展多形式、多層次地開展群眾性思想政治工作和精神文明活動，使職工隊伍的綜合素質有了明顯提高，為企業的發展創造了健康向上的良好氛圍。

與時俱進抓宣教。公司工會根據企業的特點和形勢的變化，堅持一年一個主題，深入開展主題教育。不斷豐富主題教育內涵，強化主題教育成果。自1999年以來，先后開展了“內強素質、外樹形象”、“學政治、學法規、學技能、樹電力企業跨世紀主人翁形象”、“新世紀、新形象、新貢獻”、“內強素質出精品，外塑形象創一流”、“學習新知識、掌握新技能、再創新業績”等主題教育。利用健康向上的文化載體，寓教于樂，豐富職工的文化體育生活，形成良好的企業文化氛圍。五年來，公司工會共組織有一定規模的職工文體活動40多項，在省電力公司和蘇州市舉辦的各類文化活動中獲得多項榮譽，有力地促進了企業的職工隊伍建設。

持之以恒搞評選。在職工中開展文明職工評選活動已有十多年。工會始終貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針，從每一個職工抓起，職工的精神面貌煥然一新。工會還積極組織開展“十佳文明職工”、“十佳班組長”、“十佳服務明星”、“十佳優秀青年”等評選活動，有效地促進了文明職工評選活動向縱深發展。

引導學習樹新風。2002年，工會及時提出了“創建學習型企業、培育知識化職工”的活動方案，把多年堅持開展的職工讀書活動推向一個嶄新的層面，成為凝聚和吸引職工為企業發展建功立業的有效抓手。公司各單位結合實際先后組建了中層干部學習組、班組學習組、青年職工職工學習組、女職工學習組。工會下發了學習書籍10000多冊，開展了“新世紀、我與書同行”、“三八”征文比賽；邀請知名專家學者作專題報告；召開讀書求知座談會；總結讀書活動成果；表彰讀書成才的先進典型等，使職工的學習熱情空前高漲，職工自覺學習蔚然成風，為此，公司被蘇州市委宣傳部和市總工會命名為首批“學習型組織”。

中國銀行洛陽分行和諧的精神家園發展的力量源泉

中國銀行洛陽分行堅持以人為本，突出構筑“奮發進取、健康和諧”的企業文化，努力將中行建成一個廣大員工溫暖的“家”。通過維護員工合法權益，體現“家”的關心；認真做好思想工作，體現“家”的關懷；生活上關心員工，體現“家”的體貼；組織開展文體活動，體現“家”的溫暖，從而增強了全行上下的凝聚力、創造力和工作熱情。

近幾年來，洛陽分行黨委十分重視“職工之家”創建活動，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創建提供堅強保證。同時，健全組織機構，落實工作制度。工會在加強民主管理中注重自身建設，積極參與業務發展。為維護職工權益，構建和諧關系，工會多做暖人心、穩人心、得人心的工作，有力地推動了各項業務的穩健開展。強化思想政治工作，加強職工隊伍素質建設，積極倡導健康向上的企業文化。他們以創建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，呈現出業務發展和諧、內部管理和諧、整體工作全面進步的可喜局面。連續兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業”，工會連續四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應民連續兩年被評為“洛陽市十佳工會主席”。

第五篇：創建模范職工之家

創建模范職工之家

促進學校民主建設

幾年來，我校工會在學校黨支部的正確領導下，根據自治縣教育局教育工會的總體部署，深入學習理論，認真貫徹上級指示精神，堅持以法治校，加強自身建設，充分發揮職能作用，在組織教職工參政議政、建設和諧校園、積極開展群眾性文體活動、幫扶困難教職工等方面發揮了積極作用，并取得了一定的成績。現將我校工會工作匯報如下，希望能得到各位領導與專家的指正與幫助。

一、充分發揮主力軍作用，推動學校整體工作全面發展

我校是一所寄宿制學校。占地面積為105畝，校園建筑面積為4906平方米。綠化面積為14800平方米。現在，我校共有12個教學班，在校生326名，其中錫伯族學占，教職工48名，其中女教職工 名，占教職工總數的 %；少數民族教師 名，占教職工總數的 %。

我校自2006年被命名為昌吉州模范教工之家以來，學校工會在校黨支部的領導下，在校委會的積極支持下，始終堅持以人為本，強化教職工的主人翁意識，創造性地加強了四項職能建設，團結和凝聚了全體教職工，為學校這幾年的跨越式發展作出了巨大貢獻。

幾年來，我校堅持“以環境的改變影響人、以特色活動塑造人、以優質教育發展人”的辦學思路，在全校教職員工的不懈努力下，我校先后被命名為國家遠程教育實驗基地、青少年校園足球活動布局學校，自治區文明單位、衛生紅旗單位、體育工作先進單位、青少年上冰雪先進學校，烏市德育達標學校、依法治校達標學校、烏市招生工作先進單位，米東區綜合目標管理、廉政建設、教育教學、綜合治理以及信訪、信息、少先隊等工作先進集體，還分別于2008年和2009年被授予米東區青年文明號和巾幗文明崗稱號。學校健美操隊連續四年獲得自治區大賽一、二、三等獎。今年我校還被烏市教育局推薦為身邊的好學校，并在烏魯木齊晚報上進行了專題報道。目前，學校面貌煥然一新，教育教學質量逐年提升，各民族教師空前團結，學生家長的滿意度也明顯提高。

二、加強民主管理，發揮監督功能，努力提高教職工的主人翁意識

教職工是學校的主人，是學校物質文明和精神文明的創造者和建設者。學校工會長期以來，一直堅持強化民主管理，規范民主管理程序，堅持教代會制度，充分發揮工會組織的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，有力地推動了學校的民主決策和科學發展。

1、實施民主管理

多年來，我校在上級教育工會組織和學校黨支部的正確領導下，在全體工會會員的共同努力下，工會工作總體上呈現了良好發展的態勢，步入了制度化、規范化、科學化的良性軌道。

我校教代會代表比例合理，有84%的代表來自一線教師，10%為學校領導，6%為科室工作人員。每，學校都召開一次教職工代表大會，審議通過學校行政工作報告、重大決策及各種制度。每年開展兩次民主評議校級領導干部活動，使教代會的職能作用得到了充分的發揮。同時利用教代會及時收集提案。三年來，共收集教職工代表提案32件，落實提案28件，提案落實率達到87.5%，教職工滿意率為100%。其中教職工代表提出的女教職工應享受半天哺乳假、女教職工晚上不安排值班、教職工免費乘坐交通車以及開設教職工健身房等合理化建議均得到了及時解決。現在，我校教代會的民主管理已經從執行上級規定，逐步轉化成為學校自身管理、自我完善的內在需求。

2、堅持校務公開

為進一步強化學校民主管理，確保教職工對校務工作享有知情權、參與權和監督權，增強教職工的主人翁意識，校兩委會通過多種渠道多種形式，將黨建、財務、人事、考核等方面的工作情況向全體教職工做了公示公開。

學校每年召開兩次以上學生家長會，舉行一次開放日活動，成立家長委員會，聘請社會監督員，讓社會各界人士了解和監督學校的辦學情況、收費情況和學校管理情況，為學校的發展提出合理化的意見和建議。

3、參與學校的決策

工會組織原來在人們的心目中只是為職工搞搞福利而已，但在近年我校全面履行工會職能，改變了以往的那種不全面的認識，不僅多方為職工謀福利，更主要的是全面的維護了職工的合法權益，使職工的權益得到了有力的保障。從制定學校的規章制度到規章制度的執行，從福利的獲取到福利的分配，方案都是透明的，評優、評先，晉級、提撥干部等都是反復公示。并通過召開教師代表座談會、離退休教師座談會，認真聽取全體教職員工的意見和建議，使我校的民主進程良性地向前發展。

三、以創建學習型組織為載體，努力加強教職工的隊伍建設

1、強化理論學習和實踐能力，提高教師理論和業務水平

多年來，我校一直堅持每周一政治學習制度。學習中，始終把師德教育作為主體，引導廣大教職工進一步樹立師德為先、愛崗敬業、教書育人、熱愛學生的高尚理念，來提高教師隊伍思想素質和實踐能力。一方面，結合科學發展觀教育活動組織教職工深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及《工會法》、《工會章程》、《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、米東區《教育教學事故認定辦法》等與教育教學相關的法律法規知識，使廣大教師進一步堅定對馬克思主義的信仰，強化政治意識，堅持黨性原則。另一方面，通過開展民族團結教育、“一反兩講”活動、“塑師德、正行風”活動、“熱愛偉大祖國、建設美好家園”活動、拒絕家教簽名活動和保持共產黨員先進性教育等教育活動，多渠道、多途徑地全面提高教職工的陣地意識、責任意識和大局意識，提升教職工隊伍的整體素質。

2、深化創先爭優活動，發揮先進教職工的模范帶頭作用

幾年來，我校借助創先爭優活動的平臺，開展了優秀黨團員、優秀青年教師、優秀科室、文明教師、文明家庭等評選活動，以典型示范作用在學校形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。今年，我校又開展了“學優感動”教育活動，通過講身邊的人、說身邊的事、看身邊的變化，極大地調動了廣大教職工的工作積極性。

為提高教職工的政治素質，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，我校在全體教師中開展了愛國主義教育、革命傳統教育、警示教育和“六五普法”基本知識競賽、“我為黨旗添光彩”演講比賽、“三亮三比三評”(“三亮”：亮身份、亮職責、亮承諾；“三比”：比業績、比貢獻、比創新；“三評”：學生評老師、家長評學校、社會評教育)等活動。并組織黨員和入黨積極分子到烏魯木齊革命紀念館參觀學習，到烈士陵園重溫入黨誓詞；組織教職工到五家渠參觀郁金香展,組織部分教職工到疆內外體驗改革開放的巨大變化等一系列教育活動，使廣大教職工創先爭優意識得到了極大增強。

3、加大教師培訓力度，促進教師能力不斷提高

學校工會不僅加強教師師德師風教育，而且更注重培養教師的教育教學能力。倡導全體教職工要立足崗位做貢獻，通過自學、培訓、疆內交流和疆外考察學習等多種渠道，提高教職工的職業技能水平和教育教學水平。目前，我校已經安排90%的教師參加了疆內培訓與交流，80%的教師參加了疆外考察與學習，計劃到2013年年底，使全校教師疆外培訓學習率達到100%。

4、搭建互助平臺，關注青年教師的成長

我校年輕教師多，這些年輕教師精力充沛，富有朝氣，知識結構先進，為學校增添了新的活力。但是由于年紀輕，工作、生活閱歷淺，教育教學經驗不足。為了幫助青年教師迅速成長起來，學校工會認真了解他們的思想狀況和生活狀況，通過開展新老教師結對子“傳、幫、帶”活動，促進他們教育教學水平的提升，幫助他們克服好高鶩遠、耐挫能力差等不良情緒，使他們逐步成長為優秀青年教師和骨干教師。

為了促進青年教師的快速成長，我校組織青年教師參加各種教學競賽、論文大賽，并鼓勵教師積極參加小課題研究。幾年來，我校共有40多名教師獲得市區級以上獎勵，其中獲得國家級德育論文獎者7人。在工會論文征文大賽活動中，我校周慶林的兩篇調研文章《關于建立健全教代會制度的調查與思考》和《烏市103中貧困教職工調查報告》分別獲得米東區和烏魯木齊教育系統一等獎，烏魯木齊市總工會一等獎，自治區總工會三等獎。陳寶奎、馬合木提江等多名教師的書法、繪畫、手工作品多次獲得鎮、區兩級大獎。

工作中，我們堅持把工會活動和教務處的教育教研活動結合起來，緊緊圍繞全面提高教育質量這一核心，為教師特別是青年教師的全面發展、提高教育教學能力和創新實踐能力搭建了平臺。組織開展形式多樣的教學競賽、青年教師教學基本功競賽和“三類人”（骨干教師、優秀青年教師、學科帶頭人）評選活動。在活動中，我校教師取得了許多可喜的成績，得到了上級有關部門的表彰，其中有巧琴被評為米東區優秀青年教師，陳海香、楊楠兩人被評為米東區骨干教師，馬青虎被評為自治區校園足球優秀教練員、董瑞娥被評為烏市優秀班主任。全校半數以上教師被評為米東區優秀教師、優秀班主任、優秀黨員等，三分之二的教師被評為學校優秀教師、文明個人和“三八紅旗手”。

四、急教工所急，想教工所想，把工會建成職工的溫暖之家

要發揮教師的主觀能動性，為教職工搭建溫暖之家，不僅要在工作上壓擔子，而且更要在生活上關心教師，切實幫助教師解決實際困難，把工會辦成真正的職工之家。

首先，關心教職工的實際困難。學校教職工遇有婚喪產假、生病住院等特殊情況，學校兩委會和工會都會組織人員前去慰問，盡量做到把關心送到每個教職工的心坎上。三年來，共慰問教職工40人次，落實慰問金8千元，給遇有婚喪嫁娶的教職工安排車輛10多次，開支達5千多元。為了照顧教職工生活，解決教職工實際困難，我們出臺了一系列關心教職工的政策措施，如報銷參加繼續教育教師的乘車費，報銷護送子女到內地上大學的車費，每天給哺乳期女教職工半天哺乳假，給子女參加高考的教職工放三天假，給義務獻血教職工500元生活補貼等。真摯的關懷為廣大教職工解除了后顧之憂，使每個教職工自覺地做到把學校的事情當作自己的事情，把學校的困難當做自己的困難，積極地以主人翁的姿態投入到學校管理和建設中，為學校發展做貢獻。

其次，關注教職工的身體健康，重視教職工的身心療養。學校除了在政治上、教學業務上關心教職工之外，還十分關注教職工的身心健康，積極創造條件讓教職工去療養。主要做法如下：

1、學校工會每年組織全體教職工進行一次體檢活動。2010年我們安排教職工在米東區醫院進行體檢，其中男教職工體檢費為270元，女教職工體檢費為360元，共計投資3萬元；2011年和2012年我們又先后安排教職工到烏魯木齊大醫院進行體檢，其中男教職工體檢費為570元，女教職工體檢費為650元，兩年共投資11萬元。三年來，共查出教職工較大病例10多起，其中患腫瘤病的3名教師得到及時的醫治。

2、三年來，分別在寒暑期間外派教職工進行療休養，其中赴疆內峽門子、哈熊溝、南山、伊犁、喀納斯等地800多人次，投入資金12萬元；組織到疆外北京、青島、云南、杭州等地休養60余人次，投資21萬元。

3、根據相關規定足額報銷教職工探親費，三年來共惠及25人，其中疆內18人，疆外7人。

4、對身患絕癥的單宏遠老師和身患嚴重風濕病的馬志莉老師，學校在考勤、工作量、績效工資發放等方面給予適當照顧，讓他們安心的在家或到疆外進行醫治或療養。其中對單宏遠老師我們資助2萬多元，先后組織校內捐款9次，聯系上級工會部門組織捐款2次，共籌集捐款資金達20多萬元。

第三，為了保證經費投入，近三年來，我校積極與周邊鎮、村、社區、企業進行密切溝通，大量籌措資金，投入21萬元先后安排60余名教師到內地參觀學習，投入16萬元給教師購買了一套工裝和一套運動裝，投入6萬元安裝了兩臺自來水凈化設備，投入4萬元為教師配備了辦公電腦。

我校三年來為教師發放福利30萬元左右，人均達3900元。其中每年“六一”兒童節給教職工中的獨生子女贈送圖書，三年共計5300元；每年給教職工贈送一本圖書；每年高溫期間，還為教職工送上3公斤綠豆、一包茶葉、1公斤冰糖等物品；每年“三八”婦女節，為女教師送上價值120元左右的慰問品；每年教師節給教職工發放保溫瓶、茶具等生活用品。今年教師節我校給每位教師發放福利300元，中秋佳節為每位教職工送去價值140元的貼心月餅，古爾邦節給又發放價值150元的紅花油5公斤。

另外，每年給教職工發放維穩值班乘車補貼3萬元左右，報銷繼續教育培訓費3萬元左右，為教職工上下班乘車補助20多萬元，各種獎勵3萬多元，極大地調動了廣大教職工的工作熱情和積極性。

現在，我校工會正在開展“面對面、心貼心、實打實服務教職工”的活動。制定了切實可行的實施方案，成立了領導小組和活動辦公室，召開了動員會，制作了宣傳版面，深入困難教職工家庭進行了家訪。三年來，我校已有6名教師分別享受了國家犁耕計劃1萬元補貼，1名教師享受了米東區教育局600元慰問補貼，15名生病住院教師享受了學校3000多元實物慰問。

五、以活動為載體，充實教職工業余生活 長期以來，我校組織開展了大量豐富多彩、健康向上的文體活動。工會以開展活動為載體，充實教職工業余生活，緩解了教師的工作壓力，促進教職工的身心健康，增強了教職工的凝聚力，也不斷地激發了工會組織的活力，使學校工會真正成為教職工信賴和歡迎的“教工之家”。

1、為了展現全體教職工積極向上的精神風貌，營造和諧的校園文化氛圍，工會每兩周組織教職工開展一次健康向上的文體娛樂活動，如籃球賽、乒乓球賽、象棋賽、跳繩、踢毽子、歌詠比賽、基本功大賽、野外拓展等。同時還進一步倡導“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健康文明生活方式。為此，工會還積極籌資建設了職工健身房，投入2.5萬元購買了一套健身器材，極大地調動教師參加健身鍛煉的積極性，從而提高了廣大教職工的身體素質，減輕教職工的工作壓力和身心疲憊，讓大家陶冶了情操，愉悅了身心，增強了凝聚力。

2、我們還鼓勵教職工撰寫健身心得，其中陳海香、李東彩等5名教師的健身心得獲得了米東區健身征文二、三等獎。

3、每年，我們還組織教職工到南山、峽門子、伊犁、喀納斯等地參觀，組織教師到烏市觀看《烏魯木齊的天空》、《戰馬》等電影，使廣大教職工真正體會到了工會如家的溫暖。

六、以創建為契機，做好橋梁作用，推動學校各項工作良性發展

幾年來，學校工會以創建為契機，在學校黨政的指導下，開展了許多卓有成效的工作，為推動學校教育教學的順利開展、促進學校均衡發展、服務師生等方面做出了許多巨大的貢獻。

1、由于我校生源不斷擴大，教室嚴重不足，學校黨、政、工共同努力，反復申請，經上級領導多次調研，米東區政府已決定于2013年給我校修建一棟綜合教學大樓，為實現標準化建設和義務教育均衡發展奠定了基礎。

2、配合鎮綜合辦、工商所、稅務所一道，清理了校門口的擺攤設點，規范了學校食堂的進貨渠道，杜絕了不衛生食品與學生的校園接觸。

3、為了學生的安全，我們聯系鎮村領導和廠礦企業，配備了21輛正規營運車輛，實現了三公里以外學生的全員接送。還將年輕力壯的男教師組織起來，成立了4個校園應急小分隊，每周輪流執勤。并為應急分隊的每個成員配上了價值350元冬夏治安服。還安排了24名中青年男教師承擔了車輛安全責任，落實了學校領導和教師24小時維穩值班制度，確保了校園安全。由于安全無事故，我校連續兩年被評為烏魯木齊市平安單位。

4、定期舉辦校園籃球、足球、廣播操、民族舞蹈比賽，每年舉辦一次大型師生田徑運動會。積極開展陽光體育活動，保證學生每天在校活動鍛煉時間不少于一個小時。并積極參加上級舉辦的各類競賽活動，先后獲得了米東區足球聯賽一等獎、籃球比賽二等獎、自治區健美操大賽一、二、三等獎，烏魯木齊市健美操大賽一等獎、全國泡泡堂活動大賽一等獎。還在校內開設了舞蹈室、閱覽室、冰場等活動場所，通過這些活動的開展，提高了學生的身體素質和心理素質。

5、為了方便師生就餐，學校競標開設了兩個餐廳，安排一名學校中層領導負責食堂的衛生消毒、采購渠道、飯菜質量和價格的管理。針對食堂就餐師生較多這一突出問題，學校工會號召全體教職工，中午就餐為學生讓路。即教師爭取在中午放學之前就餐，中午放學鈴聲一響，教師就不再打飯。后勤管理人員和值周教師要立即趕到餐廳，指揮學生排隊就餐，并監督學生就餐后自動清理餐桌和餐具。如發現飯菜不夠，有學生沒吃上飯，就立即安排快餐，保證每一個學生都能吃飽吃好。

6、學校工會還在全校開展了“彎彎腰、伸伸手”活動。倡導每名師生見到垃圾彎彎腰，伸伸手，鼓勵全體師生都像愛護自己的“小家”一樣愛護自己的“大家”。由于我們管理規范，校園整潔衛生，我校被命名為了米東區 “綠色學校”和自治區“衛生紅旗先進單位”。

7、我校因為地理上的特殊原因，有700多名外來務工子女。對待這些超過半數的外來務工子女，學校采取了“優先報名、優先發書、優先配桌凳、優先發貧困補助”的“四優先”政策，為外來打工子女的就學提供了方便。這些做法被新疆日報、新疆經濟報、人民網、中國民工網、天山網等30多家新聞媒體先后報道，在社會上引起了良好的反響。我校也因此被媒體和百姓譽為“外來務工子女成長的搖籃”。

8、加強信息宣傳，鼓勵教師積極撰寫信息報道。三年來，我校信息被米東教育局采用30多條，被米東區工會采用3條，被米東區廣播電臺采用近200條。還有多條信息被新疆日報，新疆經濟報及國內三十多家新聞媒體采用報道，產生了良好的社會效應。我校連續四年被評為米東區教育系統信息工作先進集體，周慶林老師也連續四年被授予米東區教育系統優秀信息員的稱號。

總之，我校工會在上級教育工會組織及學校黨政的領導下，發揚優良傳統，為教工服務，為學校發展服務，發揮了橋梁作用。根據《自治區教育科技系統工會模范職工之家考核驗收標準》，我校創建領導小組進行了嚴格地自查自評，自查得分為98分，符合申報條件。經黨政領導研究，同意申報并接受自治區教科系統模范教工之家的驗收，懇請各位領導及專家給予考核與指導。

今后，我們還將再接再厲，進一步解放思想，與時俱進，開拓進取，不斷提高管理水平和服務水平，積極主動地為學校辦實事，為教職工辦好事，力爭把工會真正建成職工信賴的榮譽之家、民主之家、溫暖之家、健康之家、文明之家和安全之家。