第一篇：關于赴兄弟鄉鎮考察調研成果的報告

關于赴音德爾鎮、好力保鄉學習考察情況的通報

4月11日，鎮黨委組織黨政主要領導、各村支部書記和相關部門負責人一行38人赴音德爾鎮和好力保鄉學習考察設施農業、黨的建設、村級民主管理、村務公開工作，通過考察在一定程度上提高了考察團成員工作的積極性和主動性，激發了學先進、趕先進、超先進的濃郁氛圍。

一、考察經過

在音德爾鎮主要參觀考察了千畝設施農業園區，園區在建設規模上，規范集中、設施完善、帶動和輻射范圍較廣，在種植種類上因需因時作物品種齊全，有效益明顯的香菇；有琳瑯滿目的花卉；有移栽嫁接的香瓜，1畝暖棚年收入可達5萬余元。其他的果樹棚區、蔬菜棚區年收入更是可觀。在銷售渠道上，因地處音德爾鎮，銷售優勢得天獨厚，市場前景優越。通過參觀考察，實地領悟到設施農業給農戶帶來致富新門路，農業產業化的新成果。

在好力保鄉政府主要參觀了黨務服務大廳，黨務、政務公開欄、“三資一章”管理等設施建設，黨政服務大廳建設布局及部門設置合理，崗位配備齊全，真正體現“一站式”辦公，“一站式”服務，公開欄新穎別致，內容全面，“三資一章”經驗豐富，科學化、民主化程度較高。

好力保鄉包德福村集體經濟積累豐富，民主化管理程度 1

較高，“陣地”建設使用管理良好，全村社會穩定，群眾安居樂業。

好力保鄉先鋒村“陣地”建設先進，功能設施齊全，發展思路清晰，工作目標明確，全村群眾人均收入全旗最高，民主管理程度較高。

二、獲得的啟示

1、設施農業

反思我鎮設施農業，雖然啟動較晚，但我們也有潛在的優勢：一是地緣優勢 我鎮交通便捷，毗鄰地區設施農業空白，能夠短時間內輻射到周邊地區。二是資源優勢 全鎮優質地塊較多，土質肥沃，在統一規劃，統一開發利用上有較好的便利條件。三是經驗優勢 大棚蔬菜在我鎮早有零星分布，完全有條件整合資源，把有經驗技能的菜農、瓜農、果農集中起來，鼓勵發展設施農業。四是有廣闊的消費市場 我鎮流動人口較多，餐飲業發達，蔬菜消費市場廣闊，現我鎮蔬菜購入渠道主要以碾子山和富拉爾基為主，本地蔬菜尤其是反季節蔬菜遠遠不能自給自足，如果本鎮設施農業有一定規模，不但減少運輸成本、存貯風險，還能大幅增強周邊地區的影響力，活躍地方經濟。

2、好力保鄉黨建工作

好力保鄉在創建“五好”黨委工作中，嚴格落實“組織領導到位、責任目標到位、督查考核到位”的“三個到位”

措施，因此在“三爭一創”、“五好一達標”、“五帶一保持”及“五有一提升”等所有載體活動中有成效、有創新。

在推進黨風廉政建設和村級民主建設進程中，重點推行“三資一章”、村級重大事務民主決策“五步法”以及“倒置式”民主理財等有利舉措，客服了干群關系難處，民事糾紛難調、信訪案件難平等多種難題，也是因為黨的建設抓的實，村級事務管理抓的嚴，才能使得好力保鄉在經濟建設中有較強的發展實力。

3、好力保鄉包德福村

好力保鄉包德福村是全旗示范村，該村476戶，2010人耕地1.3萬畝，與我鎮17個村中的多數村基本情況相同，但無可否認的是發展進度上存在極大差距，包德福村主要的特點是班子建設、隊伍建設突出，在民主管理上能夠有一套健全的管理體制，有工作目標，有實績效果，今年該村提出的“四個七”創建目標不是空喊，而是有真正的創建實力。在隊伍建設上，首先是班子建設，黨性強、人心齊是不爭事實，村兩委班子成員顧大局、識大體、有較強的凝聚力和戰斗力。其次是黨員干部隊伍，能夠積極參與村級各項工作，認真開展、參與各項載體活動，民主氛圍濃厚，發展意識較高，村集體經濟積累較多，開展公益事業后勁充足。

4、好力保鄉先鋒村

好力保鄉先鋒村有優質農業做支撐，發展綠色水稻是該

村主導產業，現該村人均純收入已達1萬元，而我鎮各村當前人均收入還不足先鋒村的一半，差距明顯，問題在于先鋒村有一個“政治上同步，事業上同德，工作上同力，感情上同心”的堅強的村兩委班子，在黨員教育管理和發揮作用上，開展載體活動求實，制度措施落實，民主管理扎實的完整體系，“一事一議”成效顯著，2011年先鋒村的“3311”目標，能夠切實體現該村的潛在優勢。

三、考察過程中的問題

考察期間，個別人員沒有真正認識到此次學習考察的重要性和必要性，一些村級領導視如局外人不問、不聽、不看，更有個別村級領導無視組織紀律，忙于家事，根本沒有參加本次考察活動等等，這些領導的組織能力、發展意識、個人素質亟待提高，鎮黨委在下步工作中將重點整治工作漂浮、紀律渙散、主觀能動性較差、缺乏發展意識的干部隊伍。

四、下步工作思路

通過學習考察，我們要正確認識本地存在的差距和不足，也要認清各村的潛在優勢，要明確自身職責和任務，要斟酌發展思路和方向，更要提高黨員素質和能力。2011年，我鎮要緊緊圍繞全旗黨建格局，認真借鑒兄弟鄉鎮先進經驗，重點完成以下幾方面工作：一是完善服務大廳功能建設，在建設面積上，崗位設置上重新設定。二是加強黨務、政務、村務公開。三是有效落實各項載體活動，強化黨的基礎組織

建設。四是加強村級班子建設，完善制度建設，健全制度落實和保障機制。五是加強村級黨風廉政建設，力爭年初確立的工作目標逐一實現。六是重點完善考核激勵機制，通過黨的建設帶動經濟發展，今年鎮黨委要求各村發展地區特色經濟，做好基層黨建工作，完善村務公開、民主管理工作，全鎮每個村要籌建2個以上觀摩點，年終將組織各村各部門集中檢查驗收。

年中歲半，總結經驗，全鎮黨員干部要認清形勢，謀求新發展，搶抓機遇，爭上新臺階，要把工作重心轉移到黨的建設和經濟發展上來，為推進全鎮“四個文明”建設盡職盡責。

中共新林鎮委員會

2011年5月12日

第二篇：赴XX開發區考察調研報告

強化招商引資創建富裕鈺華

----赴武清開發區考察調研報告

張紹賢鈺華街道黨工委書記

近期，我參加了區委組織部舉辦的寶坻區鎮街領導干部培訓班，并赴武清開發區、佛羅倫薩小鎮、君利農業示范園等地進行實地考察。此次考察時間雖短，但收獲很大，既親眼目睹了武清區經濟發展的驚人速度，更切身感悟到了他們的成功之舉、真諦經驗和實干精神。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發展課，使我在思想上受到了一次強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強，受益匪淺，體會良多。

一、武清區發展特點

近幾年，武清經濟發展快，綜合勢力強，主要可概括為以下五個特點：一是發展勢頭猛。經濟運行質量高，發展勢頭猛、后勁足。二是建設層次高。以園區建設帶動經濟發展，完成了“十一通一平”高標準基礎設施建設。三是招商效果好。重視招商引資，注重項目質量，借外力發展自己，引進了50多個國家和地區1000余家企業。四是招商環境優。強化優勢整合，遠近兼顧，完善服務配套功能，確定重點投資區域。五是政策機制活。入駐企業享受的優惠政策較多，上級扶持的力度較大。如：創業拓展中心的投資者可享受根據企業納稅貢獻提供廉租

1商業辦公室、中心為投資者子女解決戶籍問題等優惠政策。目前，中心已經有近400家企業入駐經營。

二、我街道經濟工作現狀及不足

結合武清經濟的特點和規律，我街道受城區整體規劃的制約，我街道沒有自己的產業功能區，經濟總量偏小，實體項目較少，自有稅源不足，發展的空間小，速度慢。雖然近幾年來我街道在經濟工作方面有了較大的進步，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要表現在：

（一）招商引資的質量不高，效果不夠理想。縱觀我街引進的企業，存在著以下現象：利用內資較多，外資較少；注冊公司資金實際到位率不高；所引進的大規模項目較少，產業帶動效應不強；傳統項目多，高科技含量、高稅收的項目少；洽談項目多，可供土地資源少。

（二）招商信息來源渠道比較單一。招商無門，如何找到客商成為招商引資較為困惑的問題，招商大多依靠朋友、親戚或商戶自己找上門等方式，曾經提出的以商招商、以情招商、網絡招商等都沒有達到一定的成效。

（三）缺乏高素質的專業招商隊伍。招商引資涉及面廣，專業性強，招商人員不僅要清楚街道情況、優惠政策等，還要針對實際分析商戶心理，了解商戶需求，收集相關資料，并能夠熟練運用談判技巧，而我們恰恰缺乏這樣一支隊伍。大多數機關干部工作中只局限于熟練掌握本職業務工作知識，對涉及

招商引資相關政策缺乏認識，缺乏解決企業在建設中遇到的各種困難和問題的能力。

（四）企業參與招商引資積極性不高。部分企業經營者有種種顧慮，沒有真正把招商引資作為促進企業發展的有效途徑，擔心被人家吃掉，不肯招商，阻礙了經濟主體作用發揮。反過來，區、鎮街兩級成了招商引資的主力軍，有悖市場經濟規律。

三、對現狀的幾點對策

以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認識，才會從根本上推動工作，所以針對以上問題，提幾點認識和想法。

（一）明確工作職責，強化招商引資工作重要性。一是健全工作機制。結合一站三中心建設，健全首問負責、限時辦結、領導包案、手續代辦等制度，在技術、市場、人才、業務等方面為商戶提供的全方位服務，逐步建立起在談簽約項目“一條龍”服務、項目審批“一站式”辦理、投產項目經常性服務等體系，真正做到意向項目緊抓不放，在談項目緊盯不放，簽約項目緊抓落實，在建項目加快進度，投產項目強化服務。二是明確責任到人。細化、量化招商引資責任目標，層層落實包保責任，做到領導分工明確，目標責任到人，協調服務到位，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在機關干部考核中的權重，做到人人有壓力、人人有動力。三是發動全民招商。樹立

“人人都是投資環境”的理念，增強經濟發展意識、競爭意識、責任意識和大局意識，充分發掘對外聯系資源，動員廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯絡等方式開展親緣招商，做到人人不忘抓經濟，人人都懂經濟，在機關掀起全民招商的熱潮。

（二）強化基礎性工作，營造招商引資軟環境。在招商引資工作壓力大的情況下，不徹底改變招商引資基礎薄弱的現狀，長期在較低竟爭力的基礎上空喊口號，將得不償失，毫無作為。我們必須以實際行動加強基礎設施建設，夯實招商引資基礎，做好承接項目落戶的前期準備工作。一是提高服務水平，增強投資吸引力。最大程度的利用區委、區政府制定出臺的優惠政策，吸引產業轉移。堅持合法資金均可利用、合法渠道均可支持、大中小項目均可吸收的原則，對入駐企業按其繳納稅額給予一定比例的扶持，真正做到親商、助商、安商、富商。對一些特殊項目或戰略投資項目實行“一事一議”，守住底線，大膽的予以讓利，為投資項目創造良好的落戶條件，增強投資吸引力。二是以資源儲備為著力點，擴大招商優勢。重點抓好土地、勞動力資源的儲備。在政府征地的同時，申報一定的儲備用地，為吸引投資提供用地保障；通過對轄區內失地農民進行再就業技能培訓，為引進勞動力密集型企業或其它企業提供勞動力和技術保障。

（三）堅持多舉并重，拓展招商引資新途徑。一是加大招商引資的宣傳力度，增強對在外資本的吸引力。充分發揮輿論

媒體導向的作用，通過編印宣傳畫冊、制作光盤、資料匯編、舉辦招商座談會、（創辦招商網站）等（多種）方式，針對街道實際情況創新途徑、突出重點、實事求是做好招商引資宣傳，營造出良好的招商引資氛圍，形成招商共識，發動一切力量參加招商，調動一切力量參加招商，實現招商工作的社會化。二是充分發揮地域優勢，全面推動服務業突破提升。以城中村改造建設為切入點規劃商務樓宇區域，依托潮白河景觀帶、城南公園建設休閑觀光區，以商貿街、綜合農產品批發交易市場、機動車交易市場、勸寶購物廣場、南三路東段食品街、建設路沿線建材市場為支持構建服務經濟區，積極引導扶持發展商務商貿、休閑娛樂等服務行業規模化、高端化發展，打造出金融商貿區域和高端第三產業基地，從而增強投資的信心和決心，達到促進項目落地的目的。

（三）加強專業培養，提高招商隊伍整體素質。抽調肯學習、懂經濟、善交往、事業心強的機關干部，組織培訓后組成強有力的專業招商隊伍，加強對外招商引資和對內咨詢服務，做好落地項目的跟蹤落實。組織機關干部參加招商引資工作業務培訓，聯系國土資源、工商、稅務等單位，邀請部門負責同志介紹相關的行政審批事項；邀請招商引資專家、能人進行招商項目推介、業務洽談等培訓，幫助參訓干部開拓視野，提高專業素質，以進一步克服和破除招商引資工作中存在的思想性障礙，增強對招商引資工作的信心。

（四）發揮主體作用，增強企業招商積極性。要敢于以資源換技術，以市場換項目，把企業推向招商引資第一線。對現有企業利用外資新上的項目，在項目用地、建設收費等方面予以優惠支持，鼓勵民營企業和中小企業積極利用外資，促進現有企業的發展壯大，以更好地發揮市場經濟主體作用。

第三篇：外出 考察 兄弟院校 辦學情況調研報告

外出考察兄弟院校辦學情況調研報告

為加快學校改革發展，根據學校統一部署，xx年x月x日至x日，行政工作考察組由xx同志帶隊，xx、xx、xx、xx等同志，先后赴區內3所職業院校就學校辦學思想、辦學特色及管理模式、專業建設和人才培養模式改革及分配制度改革情況進行了考察學習。在考察期間，合理安排考察日程，認真走訪，全面了解，深度溝通。在此次考察學習中，考察組一行除了對學校層面的工作考察之外，還針對各自工作進行有目的的學習。通過學習，開闊了視野、找到了差距、拓寬了思路、提高了認識，并與考察院校結下了深厚友誼，為今后加強校際間的聯系、合作奠定了良好的基礎。

一、兄弟院校的基本情況

1、內蒙古機電職業技術學院，成立于2003年，是經自治區人民政府批準、國家教育部備案的培養理工科高素質高級技能型專門人才的公辦全日制普通高等學校，是自治區成立后建立的第一所工科學校。全額撥款事業單位，直屬自治區教育廳，是“國家示范性高等職業院校建設計劃”骨干高職院校立項建設單位。學院擁有一支專兼結合高素質的教師隊伍，專任教師356人，教授12人，副高級以上職稱151人，博士、碩士112人，“雙師素質”教師達189人，聘請企業兼職教師178人，全國優秀教師1人，自治區教學名師4人，自

1治區級優秀教學團隊4個，是人才培養工作水平評估優秀院校，領導班子連續3年被自治區黨委政府評為實績突出單位。

2、內蒙古化工職業學院，是內蒙古自治區惟一一所化工類全日制普通高等職業學院。學院先后榮獲“全國職業教育先進單位”、“全國職業院校就業指導先進單位”、“石油和化學工業全國示范性實訓基地”、“全國最受歡迎職業院校”、“自治區級文明單位”、“全區黨的基層組織單先進單位”和“依法治校示范校”等多項榮譽。學院全日制高職在校生9029人。學院開設化工、材料、自動化、電子信息和管理類高職專業36個。自治區級品牌專業7個、自治區級精品課程6門。現有專任教師321人，副高級以上職稱的98人，另有兼職教師161人。

3、內蒙古電子信息職業技術學院，是經內蒙古自治區人民政府批準設立的國辦全日制大專層次普通高等院校，是內蒙古自治區高等院校中唯一獨立設置的電子信息工程專科院校，由自治區教育廳直屬管理，是中國職業教育先進單位，中國重點建設示范性職業院校。內蒙古電子信息職業技術學院專業設置有電子技術系、計算機技術系、信息管理工程系3個系8個專業。形成了培養、培訓相結合，普通教育、成人教育、遠程教育和職業技能培訓等共同發展的格局學院以培養中青年學科帶頭人和骨干教師為重點，加強師資隊伍建設，學院有教師124人，本科以上學歷115人，副教授

2以上教師42人，講師、工程師48人，其它專業技術人員34人。

二、主要經驗

1、把建成應用型學校作為加快學校轉型的戰略目標

“發展應用型教育、培養應用型人才、建設應用型學校”是這些院校為實現學校轉型的戰略目標。各校在規劃學科專業布局，遴選重點建設學科、組建學科梯隊，建設師資隊伍和爭取研究課題等方面都以應用為導向，面向地方，面向行業、面向人才市場需求調整專業結構。給我們留下深刻印象的是：這些院校面對基礎教育和高等教育改革發展的新形勢，以及就業壓力大，就業難的實際，解放思想，轉變觀念，下大力氣，排除障礙和阻力，培育新興學科，重點發展市場前景好、就業空間大、學科轉型易、辦學效益好、與地方經濟聯系緊密的學科專業。在專業建設中，各校都打出了少做、精做教師教育專業，走精品師范教育，特色師范教育之路。在保證原有教師教育專業優勢的同時，更多的是注重應用型專業的培育，采取校企合作的辦學模式，打造“雙師”隊伍，培養應用型人才，并根據企業的要求，由雙方共同制定培養目標，培養適應企業需要的人才。

2、把服務地方經濟社會發展作為加快學校轉型的有效路徑

所考察的學校緊緊圍繞地方性院校的辦學定位和應用

3型大學的辦學特征，積極主動研究當地經濟、人文、社會服務、科學研究等，將學科專業群有機的融入地方經濟建設，辦學優勢根植于地方經濟社會發展之中。學院始終堅持與行業、企業開展多層次、多領域、多形式的合作，大力推進產學結合，積極探索校企結合新模式，為企業培養面向生產和管理第一線的高素質技能型專門人才，注重與知名企業簽署合作協議，開展頂崗帶薪實習、實現了學生高層次的實習、就業。組建與地方經濟文化建設相對應的科研團隊，與地方聯系建立了一批實踐實訓基地，在實現服務地方經濟社會發展的同時，大力提升了學校的知名度和學生的就業競爭力。

3、把完善制度，優化管理，作為加快學校轉型的根本保障

兄弟院校結合學校工作實際通過建立健全人事管理制度、分配制度、教學管理制度、科研管理制度，形成轉型發展的制度保障。并充分發揮政策的導向作用，創造出人人想正事、人人干正事、人人能干事的環境和氛圍。學校不斷優化管理結構，對原有管理模式、教學組織結構等進行大膽改革，按重新組合的學科專業群組成新的教學組織。實行目標管理責任制，把學校發展目標任務分解到各單位、各部門，并實行目標任務首席責任制。對各級領導和骨干，一個標準要求，并與個人的崗位津貼直接掛鉤。制定相應的獎懲制度，從而提高了制度的執行力。在行政管理體制和結構上實行分

4層管理，明確權責，嘗試通過實行目標管理，提高管理效能。充分調動基層院系工作的積極性、主動性和創造性。

第四篇：赴內蒙兄弟地市局考察學習體會

赴內蒙兄弟地市局考察學習體會

八天的考察學習時間匆匆而過，經過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，若要對這八天做一個總結，只有一句話--出發時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任。

臨行前，我對這次考察學習充滿了期待，步履輕快飛揚；考察學習后，我多了一份思考，腳步成熟而堅定。就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩先進，尋找差距，彌補不足。為此我鎮領導為我們安排了地域參觀、交流座談、實地考察等項目，讓我們在身心上和視野上都感受了新的洗禮，使我們在考察學習中進一步認識自己，認識自己所扮演的角色，更認識了這一角色的重要性和發展的必要性，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種值得投資、值得傾注心血的人生價值提升方式。

在這次考察學習中，不管是景點參觀還是建設示范點參觀學習，給我的感受和反思都很多，下面我就簡要談談我的體會。

一、感受和諧打造和諧

6月24日，我鎮第二批參觀學習團開始啟程，沿著蜿蜒盤旋的巴邊江一直南下，途經景東、鎮遠、寧洱、普洱，最后到達景洪市。在這幾百公里的行程中，雖然暈車一直侵襲著我，但沿途如畫般的風景與崎嶇狹窄的山道深深吸引著我，我盡量控制我的眼瞼不讓它合上，不能錯過呀，不能錯過大自然給我的恩賜和崎嶇山道的行車法則教育。我作為無量山鎮安全生產辦公室成員，山道交通管理是我必備的經驗，這正是我現場觀摩學習的機會呀。山道非常狹窄，行車特別的多，但是又那么的井然有序，再看看沿途的交通安全文化不禁使我愧然，他們的文化渲染是那么的濃烈，是那么的到位，使每個經過山道的駕駛員都有一種守護安全的責任感，沿途的一個個顯眼的安全警示標語就像一個個安全守護衛士在提醒著、監督著每個駕駛員是否珍愛生命，是否貫徹落實以人為本的科學發展觀一樣。看到這些，我不禁想起了一句古語“久入魚肆，不聞其臭；久入蘭室，不聞其香”，這不就是說明環境育人的道理嗎，我們應該盡力去打造一個交通安全文化環境，讓我們的駕駛員也在安全文化環境下受渲染，去自覺地遵守交通規則。

6月25日和6月26日我們參觀了西雙版納的熱帶植物園、傣族園和野象谷。這是一個人與自然和諧相處的典范，古樸的民族風情、秀麗如畫的熱帶植物和悠然自得的野生動物悄然構置了我們奮斗了幾代人的和諧社會。這不正是我們要學習的嗎，我們也有連綿起伏的無量山和逶迤滂沱的哀牢山，它們曾經一度是那么的鐘靈神秀，那么的生機勃勃，相信這里也曾經是一片和諧的世界，那現在為何黯然失色，我們作為無量山鎮的建設者，理應反思我們的建設思路和管理模式。我們理應堅持經濟建設與環境保護協調發展的原則，把無量山鎮也打造成又一個和諧社會示范點，當然就得加快產業結構調整，大力發展綠色產業，加大環境保護力度，努力去營造人與自然和諧的局面，我相信在黨委政府的正確領導下，我們一定能成功，一定能把無量山鎮打造成一個綠色產業旅游文化基地、經濟建設與環境保護協調發展示范基地，我相信會有這一天，而且我能等到這一天。

二、抓住機遇創造機遇

6月26日下午我們驅車到達了云南第一村“大營街”，由于時間的關系我們來不及細致的參觀大營街的風貌和了解大營街的發展歷程，幸好鎮領導為我們搞到了一張介紹大營街發展歷程的光碟，回到政府后領導及時組織了全鎮職工收看。這不僅是大營街發展的歷程，更是我國小康社會建設的一個例證。從這一鮮活的建設例證中我們可以感知，大營街能步入小康社會，我們也能步入小康社會，我們不可以照搬大營街的建設模式，但可以學習大營街的集體主義精神和不畏艱難險阻的改革創新精神。我們在今后的發展中要不斷加強教育，不斷地注入改革創新的新活力，團結協作，積極尋找戰略伙伴，努力去尋找機遇、創造機遇，我相信在我鎮黨委政府的正確領導下，我們有這個潛力，更有這個實力把無量山鎮建設成為物產豐富、鄉風文明的全面小康社會。

三、打造民族品牌文化挖掘無限旅游資源

6月28日我們參觀了楚雄的彝人古鎮。彝人古鎮位于云南楚雄市經濟技術開發區永安大道以北、太陽歷公園以西、龍川江以東、楚大高速公路以南。占地約1740畝，總建筑面積100萬平方米。該古鎮齊聚了吃、購、住、游、住五大功能，它不僅體現了彝族文化的靈魂，更為旅游產業的發展提供了無限的資源。該古鎮不僅給楚雄人民提供了經濟上的創收，更成為了楚雄人民與外界交流的窗口，這充分體現出現代社會的發展需求、消費需求，在物質的必要需求達到基本滿足的今天，人們對古老的、民族的和具有神秘的生存能力的品牌文化的需求也越來越高；就像許多人喜歡吃雜菜一樣，楚雄彝人古鎮讓古老的彝人習俗復活在喧鬧的現代社會之中，讓所有到彝人古鎮旅游的人們都流連忘返，這不僅給游客帶去了不虛此行的感覺，更給當地的經濟發展帶來了豐厚的回報。這就是古老的品牌文化的魅力，古老的文化我們具有，但品牌文化我們需要去打造，這不僅是歡迎客人的儀式，更是吸引投資的方式；我們也具有古老的彝人習俗，比如彝人跳采、、彝人“打歌”、彝人酒歌等等，而且這些彝人習俗就在我們身邊，我縣也在不斷的打造彝人文化品牌，但我認為品牌文化建設也必須為經濟建設服務，我們應該盡力去尋找二者之間的切入點。我相信，我們的領導也在考慮如何讓古老的文化為現代經濟發展做貢獻，但這不是一朝一夕的事，我們一定要有耐心，更要有信心，相信總有一天我們南澗的彝人文化品牌會走向世界，成為現代社會的消費需求。

此次考察學習碩果累累，要在有限的篇幅上展現得淋漓盡致是不大可能的，現在散散數言，僅代表我的一時所感和所想。我是一個喜歡思考的人，就是一個景點的觀察和反思我都會從不同的角度去想。當然，這篇總結中我沒有提到我鎮建設的許多優點，因為我是帶著一個取他人之長，補自己之短的心態去考察學習的。我堅信只要帶著一個學習的心態去看待每一件事情，我們都會有收獲，同時也會有失落；只要我們拋開失落而去抓住收獲，我們得到的將會是一份永遠的感激和喜悅。考察學習心得體會

潔凈的環境，精細化的管理、規范化的工作流程，嚴謹、細致的工作態度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“只為成功想辦法，不為困難找理由”的工作理念，這些就是黔西電廠留給我的深刻印象。

隨著接待人員的邊說邊行，不經意間就來到了鉗工比賽現場，電氣二次比賽現場等，看到的是師傅們認真的做著自己的題目，隨即進入資料室、廠房、總控室、工具室參觀，處處無不給人耳目一新。通過與工作人員進行細致的溝通與交流，深知了他們工作標準之高、管理制度之嚴、基礎工作之實。隨著接待人員的引導，我們來到了會議室，聽取電廠領導對該廠的介紹，從中對他們的創新理念，發展之路有了更全面的了解。

短短的幾小時參觀學習，卻讓我大腦思索了幾天，同是發電行業，自然條件、員工文化層次大同小異，而現實差異卻不得不讓人膛目結舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設投入大，這固然是一方面，標準化建設、一流創建離不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，“爭創一流”的精神，把這種精神溶化在企業文化建設、安全生產管理、經營管理、設備維護管理等各個方面，要靠科學管理來實現，他們的經驗和做法很值得我站去研究和學習。

學什么、如何學？總的來說要結合正在開展的“學習實踐科學發展觀活動”，轉變思想，更新觀念，理清我站的發展思路，振奮員工精神，正視差距，在目前電站未完工程及設備缺陷較多的情況下。一是常抓不懈地把牢安全生產關，扎實開展反違章、事故預想和反事故工作，杜絕一切安全事故的發生。二是針對當前運行中存在的困難，努力尋找突破口，不等不靠地做好設備消缺工作，做到有水就能發電，確保全年目標任務的完成。三是狠抓作風建設，建設一支有思想、技術過硬、作風優良、進取心強的高素質員工隊伍。

只要我們振奮精神，凝聚全站職工的力量，虛心學習和借鑒他人的先進管理經驗，一股作氣謀發展，一定能縮小差距，創造美好的團坡明天。考察學習心得體會

8月2日,在聯社張主任的帶領下,我們30余位基層負責人對平安高精鋁業和藏文化館進行了為期一天的參觀考察，通過聽取介紹、參觀廠區、座談交流等形式，使我個人的認識有了較大的提高，開闊了視野，并為市聯社能支持這樣的高科技企業和文化企業而感到自豪。

在參觀青海平安高精鋁企業時，得知這個企業是年產20萬噸高精鋁板的國內高科技企業，是我省重點發展企業，該企業建設周期長，規模大，員工隊伍全部是經過專業培訓的大學生，市聯社給該企業發放款4億元支持企業發展的同時，也會給聯社帶來巨大的經濟效益和社會效益。

在藏文化館參觀考察時，切實感受到他們先進的辦館理念、嚴謹的企業管理、執著的研究精神以及所取得的成果。市聯社支持青海這樣的特色民族企業，是一種貸款投資方式的一種轉變，也是通過文化企業對自己的一種對外的宣傳，通過對藏文化企業的參觀了解，對他們努力打造世界品牌的超前工作思路值得我們借鑒和學習。

這次參觀考察的時間雖然較短，但收獲甚大，既加深了我對企業文化和藏文化的認識，也使我在今后的工作中有更加明確的思考和指引。

當前,信用社正面臨著農商行改制的關鍵時期,我們大家都應齊心協力,克服困難,努力將農商行改制成青海一流的零售型精品銀行,我深信我們的明天會更美好

第五篇：銀行員工赴兄弟行考察學習心得

月1日至10日，市分行組織了本部相關部門、武都城區各網點、各縣支行網點及分行部分領導赴張掖、酒泉、嘉峪關等兄弟行進行了為期11天的考察學習，這次考察學習主要采取了召開座談會面對面交流和現場觀摩交流兩種方式進行。考察學習期間分別聽取了張掖、酒泉、嘉峪關分行的領導介紹有關網點轉型、先進管理理念和改革發展的工作思路。實地參觀河西16個營業網點，聽取了各網點負責人介紹他們如何做好網點轉型、激勵工資分配、零售業務的營銷和大堂制勝等管理經驗和具體的做法。通過這次考察學習自己感受頗深，是轉變觀念之旅、開拓視野之旅、尋找差距之旅和提高水平之旅。通過學習使我樹立了不進則退，慢進也是退的危機感和緊迫感，只有加快發展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。河西行的管理經驗、工作思路和開拓業務的做法值得我們學習和借鑒。

一是觀念創新。“思路決定出路”，在企業戰略決策中，往往是觀念一變天地新。適應市場發展，必須摒棄傳統落后的思維方式和經營模式，挑戰自我，超越自我，引入現代經營理念和競爭觀念，企業才有生存空間和生命力，才能發展壯大。張掖分行確立了未來三年的發展目標，即：率先發展私人銀行業務，穩步發展公司業務，超常規發展中間業(公文有約提供)務，力爭三年內實現當地同業新增市場份額保二爭一目標，成為經營業績一流的銀行；確立的工作指導思想是，率先發展私人銀行業務，超常規發展中間業務，穩步發展公司業務，降不良實現突破性進展；明確的工作重點是：嚴管理，防案件；優服務，樹品牌；降不良，爭效益；抓存款，盯項目；拓私銀，促中間；重申了“嚴、細、實、快”的工作要求；為完成全年的經營目標和業務快速發展打下了良好的思想基礎。

二是思路創新。為積極應對市場競爭格局，他們創立了自己的品牌，在競爭中以品牌制勝。張掖分行為了大力宣傳基金、黃金、利得盈等理財產品，打造出“耀紅理財”金融品牌，推動理財產品快速發展，并能與張掖電視臺簽署合作協議，雙方聯合開辦《理財時訊》專題節目，該欄目以“服務千家萬戶，打造理財高手”為宗旨，對基金、黃金交易行情做一周回顧、下周市場預測、理財產品推薦，該欄目已成為張掖電視臺有影響、有檔次、有一定收視率的品牌節目。張掖分行定期舉辦理財報告會，客戶興趣濃厚，反響熱烈，通過聆聽講座，廣大客戶對基金這一投資理財產品有了較為全面的認識，對基金市場的長遠及短期行情有了一定的了解，也進一步堅定了廣大投資者對基金投資的信心，推動理財業務持續健康快速發展。

三是管理創新。為使全行經營管理再上新臺階，張掖分行按照六西格瑪管理的要求，積極推進崗位精細化管理。一是層層簽訂任務書。以爭創當地一流銀行為目標，制定各項業務的發展計劃，由各產品經營部門按照“雙線”下達的要求，將計劃分解下達到各營業網點的同時，根據員工所處崗位不同采取不同系數進行分解，下達給每一位員工，前中后臺各部門遵循盡可能量化的原則，將本單位員工的崗位工作進行細化，對每一項工作都制定具體考核方法，與產品營銷任務一并制作任務書，層層簽訂，作為員工績效考核和考評的主要依據。二是細化崗位流程。對全行各個崗位的工作流程按照“精簡、高效”的原則進行統一梳理，明確崗位職責、辦理時限和匯報路線，制作流程圖，并推行限時工作制，從嚴問責，努力提升工作效率。三是狠抓任務落實。分行堅持每周召開例會，聽取部門工作匯報，同時各部門和營業網點實行周評制度，組織員工總結落實上周工作任務完成情況，安排部署本周工作計劃，考評《工作日志》，并定期檢查，推動全行崗位管理逐步走上精細化軌道。四是體現人力資源向經營部門和一線傾斜的要求。在人員保證上，壓縮后臺支持保障部門人員，最大限度滿足經營和一線需要，將有限的資源運用到市場拓展和客戶服務上。五是明確崗位職責和崗位目標。對全行各二線部門和經營管理部門的各個崗位職責進行細化，按照精簡、高效、保障的原則，區分主崗和兼崗，合理配備人員，對不相容崗位進行了分離，明確了各個崗位的工作目標、流程以及辦理時限和質量要求等，并對每個崗位的工作考核都做了明確規定。六是在各營業機構崗位整合中，實行彈性排班，體現“以客戶為中心”的理念。按照業務量大小，合理設置開放式窗口和封閉式窗口，增加彈性窗口數量，減少固定窗口數量，在非營業高峰期，彈性窗口柜員可以走出柜臺營銷客戶，在人員不增加的情況下，增強了網點的營銷力量。七是突出經營部門的市場拓展能力。在公司業務部和各對公網點的崗位整合中，區分拓展型客戶經理和維護型客戶經理，明確拓展任務和維護目標，做到了職責分明，目標清晰。八是推行全員量化管理。出臺了《張掖分行全員量化考核管理暫行辦法》，借鑒他行的價值管理理念，以人本管理為基礎，以價值為核心，遵循激勵、公開、公平性原則，在細分全行各個崗位的基礎上，根據員工貢獻的不同，按照統一的價值體系和考核標準，運用一系列細化指標對員工工作業績、風險防范和工作能力等進行定性與定量計值，綜合評價員工業績和貢獻度，并按一定方法換算為分值，據此分配員工績效，旨在真正建立“多勞多得，按勞取酬”的分配機制，在有效的資源內實現企業與員工價值最大化的有機統一。

四是服務創新。張掖、酒泉、嘉峪關等行，在網點轉型上很有超前意識。一是特別注重硬件和基礎設施建設，積極申請省分行加快各網點開放式柜臺建設，大堂內統一標準的標識和裝修，給網點轉型打下了良好的基礎。二是把服務體現在用心和細心上。河西行的網點大堂內，對每一個新產品或自助設備方面，均有人性化的溫馨提示，讓廣大客戶深感服務的到位和方便。三是每個網點的環境布置上別有用心。填單臺、電話銀行、自助設備、理財室、vip客戶室、高低柜臺的設置等等都是經過精心設計和布置的。四是注重流程再造。彈性排班、工作流程的設計很到位，有效提高了辦事效率，提升了服務水平。

五是文化創新。為了體現企業文化，張掖分行創建“榮譽室”，有力地展示了張掖分行近年來業務發展中呈現出的亮點和輝煌業績，增強了員工們的集體榮譽感，鼓舞了士氣，提升了全員的敬業精神和主人翁意識。每天早上市分行集體作操，展現了良好的員工精神風貌。

通過到河西兄弟行的參觀與學習，我們深深感到工作上的差距和不足。作以對比主要體現在以下幾方面：一是貫徹落實工作思路和經營理念的措施不到位。特別是在具體的落實措施上力度不夠，管理層、經營層、營銷層的配合協作不到位，整體聯動的合力不足。二是服務不深不細不到位。特別是對vip客戶的差別化服務沒有得到充分體現，員工的服務能力還有待提高。三是網點的規范化管理不到位。網點規劃不統一，許多設施不到位。四是員工的敬業精神不到位。部分員工只顧眼前利益，缺乏大局意識，埋頭苦干的奉獻精神不夠。

面對現實，尋找差距，采取措施，奮起直追。在蘭州召開的參觀學習總結座談會上，市分行王生紅行長對我們提出了要求：要求全員要樹立一種精神，樹立信心，奮起直追。這種精神就是：發揚“人一之，我十之；人十之，我百之”的工作精神，埋頭苦干，跨越發展。作為市分行營業室，我們將從以下幾方面努力：一是開拓創新，轉變觀念，加快個人銀行業務的發展步伐。二是明確目標，精心策劃，加快網點轉型步伐。三是優化組合，細化流程，加快服務水平的提升。四是狠抓教育，關愛員工，努力提升員工的敬業精神。五是健全制度，完善機制，切實提高全員的工作積極性。六是加強領導，強化管理，提高執行力，開創工作新局面。