第一篇：考核制度的意見和建議

考核制度的意見和建議

一、意見

1、考評不夠人性化，考評變成問責審判。

2、考評太多主觀意見，缺乏客觀性所致考評結果失真。

3、各崗位的考評項目沒針對性，未能體現出個人能力水平。

4、考評程序太獨裁，體現不出公平公正。

5、考核制度行文不通順，用詞不當，表達主旨不明確。

6、考核得分值等級劃分不合理。

7、考評項目分配分值沒則重點。

8、考評項目未能體現輕重。

二、建議

1、增設自我評價項目，考評人必須將被考評人的個人評價意見作為考評依據之一。

2、考評人必須與被考評人先溝通再作考評意見。

3、考評結果要公諸于眾，增加考核透明度。

4、考評人對被考評人的評價必須提供依據，保證考評的客性。

三、有效的考核如何實施

1、必須明確考核目標是什么？

考核目標是實現公司高績效與員工個人高績效的統一。

2、深切理解績效考核的作用是什么？

a.有效推進戰略實施與組織變革。

b.能及時發現問題的一個好的預警系統。

c.提升了組織與員工的有效溝通。

d.幫助塑造高績效的公司管理文化。

e.為員工個人價值分配提供了有效依據。

f.提升公司績效，實現公司目標。

3、充分了解績效考核的概念。

績效的含議：指一個組強的成員完成某項任務，以及完成該項任務的效率與效能。

績效考核的概念：是管理者與被管理者雙方就被管理者的產出目標及如何實現這些目標互相溝通、達成共識，周期性地持續關注，促進公司及員工成功實現預定產出目標的過程。

4、績效考核要點

績效考核必須與績效改進、績效反饋三兩方面形成循環系統。這樣能幫助公司形成績效發展的有效機。

績效考核的思想精髓必須是以人為本。因為只有員工個人的高績效才能形成公司的高績效，個人績效的良莠是完成公司經營目標、創造公司高績效的最直接一環。高效率、高效能的員工更能成功地履行職責，對公司貢獻也更大，所以培養高績效的員工是公司經營管里中的重中之重。

四、給管理者的忠告

1、作為管理者，必牢記一個理念，了解一點，牢記一個事實：

牢記一個理念：你的工作是確保現在及未來的成功，不要靠回顧過去來管理。

了解一點：只有完成所有的步驟，而不僅僅是進行績效評估，你才能獲取績效管理帶來的好處。

牢記一個事實：靠你自己，你只能稍微改善一點績效；而員工靠他們自己也只能稍微改善一點績效。但是，當你和每一位員工都認識到你們是同一陣營共同合作的伙伴，績效就會大大提高，不但每位員工的績效，而且所有工作崗位的績效都會提高。

3、全力投入：績效管理需要你的投入。最重要的是，如果你肯投入時間和精力，你就會節

省時間、精力，并降低成本。

4、分擔責任：你和員工都必須為公司的生產效率負責。為了分擔責任，管理者與員工之間

必須進行雙向溝通。你需要信息來推動工作，而員工也需要信息來完成任務。

5、發現員工的智慧：績效考核是調動員工的知識、技能與經驗的好方法。員工每天都做著

這份工作，他們與行動最為接近。通常他們比你更了解如何解決問題。

五、管理者必須做到三件重要的事

1、確信員工了解其差異：員工必須了解這些步驟，你應該闡明各部分的重點，解釋會發生

什么事，說明這些程序會為他們帶來什么益處。

2、雙向溝通：切記，績效考核應該包含信息的交流。你得到信息，并將其傳達給員工；員

工得到信息，并將其傳達給你。這就是你改善績效的方法。

3、讓自己也參與其中：績效管理探討的并非只是員工的行為，它與包括你在改善績效時所

起的作用。討論并決定你能如何提供幫助，以及你能做些什么。

第二篇：意見和建議

一、肯定意見

1、領導班子成員整體素質較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。

2、領導班子工作雷厲風行，敢抓敢管敢干，執行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質保量地完成各項工作任務，不斷帶領全館職工開拓進取。

3、領導班子篤行務實，館各項工作思路清晰，內容實際。

4、領導班子團結統一，有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調。

5、在兩學一做和黨的十九大精神貫徹學習方面，領導班子政治意識核心意識極強，工作積極主動，采用多種方法開展政治教育活動，學習教育效果非常好。

6、在青年工作方面，領導班子關心青年的學習和工作情況，對團支部組織的各項活動非常支持，經常指導館青年工作，提出很多非常實際的建議。

二、建議和希望

1、在繼續開展十九大精神貫徹學習活動中，希望能夠將主題教育與天津城市建設事業發展、日常業務工作聯系起來，讓每個人在工作學習中都能體會到十九大精神以及十九大對我們生活的改變。比如，新時代工作的方向、供給側改革對工作的改變等。2、2017年開展的黨支部書記講黨課教育活動，書記用直白的語言在黨課上講政治、講形勢、講環境，讓黨員面對的學習過程變得非常活潑，學習內容變得簡明易懂，學習效果非常好，希望能夠繼續開展。

第三篇：意見和建議

對領導班子意見和建議

(1)領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現了集體的力量，班子的團結統一。

(3)領導班子敬業心、責任心強，并且嚴格遵守黨的政治紀律和黨風廉政建設等有關要求，不斷加強自身作風建設，為全局上下作出好的表率，領導班子經常無休息日，盡心盡職為局機關發展作貢獻，不計個人得失。我們今天的不斷發展，跟領導班子的努力密不可分。

(4)多組織基層科室交心、談心活動。及時掌握一線職工的工作動態，加強與一線職工的溝通交流，增強一線職工的工作積極性

(二)、對領導班子成員的意見及建議

主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高, 運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協調發揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發現和探索文體系統建設中出現的新問題,考慮問題著眼長遠,關心干部職工。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。同志：能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作。同志：政治覺悟高,工作協調能力強,積極性高,注重創新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業業地為基層解決困難辦實事,工作作風優良。

第四篇：幼兒園意見和建議

家長對幼兒園的意見和建議

自從陳胡鑫上幼兒園以來，做為家長的我能感受到孩子每天都在成長，從不和其他小朋友交流、玩耍、游戲到認識很多朋友；從一做集體活動就哭到回家有模有樣的學在學校里學的集體活動；從個人發展到有集體意識；從膽子小到能玩學校倫理的大型玩具等等。孩子的一點滴進步都和幼兒園和老師的細心的教育工作密不可分，做為家長的我，發自內心的感謝學校和老師。

不過，人無完人，再好的學校和管理體制都會有不足之處，本著把幼兒園越辦越好，為了給孩子們一個更好的學期教育，我提出以下幾點意見和建議：

1、少一些形式主義，多做一些實實在在的事情，最好是讓老師把所有的精力都用在教學上，而不是為了迎接檢查去做各種各樣的表格，挖空心思去想怎么樣讓檢查過關。

2、各種管理制度要落到實處而不是做做樣子走走過場。

3、加強家園之間的聯系，多與家長溝通，經常介紹孩子在幼兒園的情況及教育方法，形成一致教育。家校路路通是一個很好的平臺，要充分利用，不應該只是發發通知，應該對每一個孩子在校一天的表現做出點評，好讓家長及時了解孩子在校的表現。

4、希望定期舉辦家長會和家長講座會，講授或交流教育幼兒的經驗和體會。

5、多舉行一些活動，如家長開放日、幼兒運動會、節日文藝活動等。讓孩子在各種各樣的活動中得到鍛煉和成長。

6、對幼兒多一些各種安全教育。

以上是我站在個人角度的部分不成熟觀點，不妥之處請諒解。

陳胡鑫家長：胡柏生

2014-4-9

第五篇：食堂意見和建議

食堂意見和建議

一、飯菜質量：

1、飯菜品相差,建議一段時間后熱一下再賣，保證職工能吃上熱乎飯菜；

2、飯菜量不均，有時候太少了,建議根據職工飯量增加飯菜數量；

3、飯菜花樣太少，不新鮮，一周就是那幾樣，建議在保證飯菜質量的前提下，增加飯菜的新鮮度、多樣化；

4、晚去的飯菜沒有了,建議實行訂餐制,通過短信或oa系統訂餐；

5、建議每天或幾天設立菜單預告制，方便職工選擇。

二、飯菜價格：

1、飯卡上費用不清零,建議一年后清零，或者可以退錢；

2、與周邊快餐比,餐品價格太貴,花樣太少,不符合職工食堂定位,服務檔次太低，建議餐飲價格合理化，至少與周圍快餐同價或略低；

3、餐盒外帶收費不合理，建議免除不必要的飯菜費用；

4、保證換購商品（特別是日常使用米、面、油）多樣性和正常供給,合理性利潤；

5、換購商品品種、型號以超市經營為主，保證價格、質量透明度；

6、換購商品加價比例太高,建議不要超過市場價格10%。

三、服務質量：

1、改善服務態度,提高服務質量，群眾意見太大；

2、建議參照省公司模式采用自助模式，保證飯菜質量的前提下，增加飯菜多樣化，建議實行自助就餐。

四、食堂秩序：

1、實行分批就餐制，避免食堂擁擠，按部門定時間就餐，合理輪循；

2、提高飯菜安全質量，設立必要的衛生、安全、就餐制度。

五、溝通機制：

建議建立暢通的溝通渠道，設生活委員負責職工與食堂的對接、溝通工作，或設立專門微信群或qq群廣開言路。

六、賬目公開：

建議實行食堂賬目公開制 ,定期公開食堂賬目明細。

技術部

2016年3月21日