第一篇：公司職工教育培訓(xùn)工作及“創(chuàng)爭”活動(dòng)匯報(bào)材料

公司職工教育培訓(xùn)工作及“創(chuàng)爭”活動(dòng)匯報(bào)材料

一、企業(yè)概況

**集團(tuán)有限責(zé)任公司是1958年建廠投產(chǎn)并逐步發(fā)展起來的河北省屬特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)464億元，凈資產(chǎn)166億元，職工3．4萬人，具備了年產(chǎn)900萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。

21世紀(jì)以來，邯鋼創(chuàng)新發(fā)展，再鑄輝煌。以深化模擬市場核算機(jī)

制、推行全面預(yù)算管理為主線，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品板材基地為目標(biāo)，堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，先后建成投產(chǎn)了以薄板坯連鑄連軋、冷軋為代表的一批具有世界先進(jìn)水平大型現(xiàn)代化設(shè)備和生產(chǎn)工藝，基本實(shí)現(xiàn)了以優(yōu)質(zhì)板材為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合競爭實(shí)力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。邯鋼名列中國企業(yè)500強(qiáng)第90位，全國納稅百強(qiáng)第92位，并成為國際鋼鐵協(xié)會(huì)成員單位。集團(tuán)產(chǎn)鋼792萬噸，產(chǎn)鐵604萬噸，產(chǎn)鋼材769萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入295億元，利稅35．9億元，利潤16．9億元。

近年來，面對新一輪更加激烈的市場競爭形勢和鋼鐵工業(yè)調(diào)整的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，邯鋼堅(jiān)持加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，注重品種質(zhì)量效益，努力轉(zhuǎn)變效益增長方式，始終瞄準(zhǔn)鋼鐵工業(yè)的先進(jìn)水平，對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，力爭實(shí)現(xiàn)裝備的大型化、現(xiàn)代化和高效化。圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，邯鋼建設(shè)460萬噸規(guī)模精品板材生產(chǎn)基地為主要內(nèi)容，謀劃實(shí)施了《邯鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級總體規(guī)劃》（簡稱總體規(guī)劃）。該規(guī)劃總投資約193億元。預(yù)計(jì)到2010年，整個(gè)新區(qū)可全部建成投產(chǎn)。通過老區(qū)挖潛和新區(qū)建設(shè)，邯鋼（含舞鋼）將成為千萬噸級的專業(yè)化優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到深度優(yōu)化，高附加值板材產(chǎn)品大幅增加，裝備檔次進(jìn)一步提高，工藝布局更趨合理，環(huán)境狀況明顯改善，綜合實(shí)力將顯著增強(qiáng)。

邯鋼的職工教育工作作為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力支持。尤其是近年來，公司進(jìn)一步加大了人才培養(yǎng)的投入力度和工作力度，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，完善培養(yǎng)考核使用相配套的激勵(lì)機(jī)制，使職工教育培訓(xùn)工作走上一個(gè)良性發(fā)展軌道。

一、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)保障體系建設(shè)，營造大職教、大培訓(xùn)格局

在組織保障方面，公司設(shè)教育委員會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)任教委主任，各職能部室一把手任委員。公司職工教育培訓(xùn)工作依托教委宏觀領(lǐng)導(dǎo)，形成以培訓(xùn)中心為主體，以各二級單位為基礎(chǔ)，公司、生產(chǎn)廠兩級辦學(xué)，公司、生產(chǎn)廠、工段車間三級辦班的職工教育培訓(xùn)組織保證體系。

在制度保障方面，最近公司教委審議通過了《邯鋼十一五職工教育規(guī)劃》，明確了今后一段時(shí)期職工教育的發(fā)展方向，下發(fā)了年度職工教育計(jì)劃。公司將企業(yè)教育工作納入企業(yè)各級管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和任期目標(biāo)的考核內(nèi)容，層層分解、逐級考核，保證了職工教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃的落實(shí)。公司最近又出臺(tái)了《兼職教師聘任和管理規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)二級單位培訓(xùn)工作管理的實(shí)施意見》，加上早出臺(tái)的各項(xiàng)培訓(xùn)管理和考核制度，形成比較完善的制度體系，使職工教育培訓(xùn)逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

在資金投入方面，公司對培訓(xùn)費(fèi)用采用了實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式，這是公司實(shí)行全面預(yù)算管理以來，唯一采取這種方式的單位，從而為職工教育培訓(xùn)工作提供了強(qiáng)有力的的資金保障。今年僅為投資120億的邯鋼邯寶集團(tuán)公司建設(shè)而派往上海寶鋼培訓(xùn)的各類人員一項(xiàng)，就耗資萬元。

在硬件建設(shè)方面，立足構(gòu)建大職教、大培訓(xùn)的發(fā)展思路，公司在全面整合培訓(xùn)中心現(xiàn)有的技校、中專、黨校這三所學(xué)校的培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備投資2800萬籌建與國際水平現(xiàn)代化邯鋼相適應(yīng)、融職工培訓(xùn)、技師培養(yǎng)、學(xué)歷教育三位一體的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，一期工程投資1000萬元，馬上進(jìn)地開工建設(shè)。同時(shí)投資15萬元加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的二級學(xué)校建設(shè)，籌措整修了教室83間，電工、鉗工、起重機(jī)械等實(shí)訓(xùn)基地9個(gè)，能夠同時(shí)滿足3000人參加培訓(xùn)。在邯鋼逐步形成以培訓(xùn)中心為大后方，各二級學(xué)校為前沿陣地，互相補(bǔ)充、資源共享的立體培訓(xùn)硬件保障體系。今年以來，我們不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)的信息化建設(shè)，籌建了職工培訓(xùn)網(wǎng)，對遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)完善，為職工培訓(xùn)提供了更加豐富、便捷、高效的服務(wù)管理平臺(tái)。

在師資保障方面，走“聯(lián)外強(qiáng)內(nèi)”的工作思路，一方面眼睛向外，投資100萬元與北科大、武科大、東工建立科教戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大外部兼職教師的引進(jìn)和利用，選派相關(guān)人員外出培訓(xùn)；一方面眼睛向內(nèi)，投資80萬元在公司內(nèi)各專業(yè)工種中，選拔技術(shù)帶頭人和技能尖子參與職工培訓(xùn)工作，分16個(gè)專業(yè)教研組，新聘任106名兼職教師，為職工教育工作注入新鮮血液，專兼職教師相互補(bǔ)充、緊密結(jié)合，構(gòu)成了專業(yè)門類齊全、專業(yè)素質(zhì)過硬的職工教育師資隊(duì)伍。

二、完善三支人才隊(duì)伍（經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才。崗位操作人才）的教育培訓(xùn)機(jī)制

高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的重要保證。邯鋼在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加速建設(shè)國際水平

現(xiàn)代化邯鋼的偉大征程中，構(gòu)建三大發(fā)展通道，建設(shè)三支人才隊(duì)伍，為發(fā)展精品板材基地打牢人本之基。一是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強(qiáng)，政治素質(zhì)過硬，在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣，能駕馭全局工作的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；二是建設(shè)一支技術(shù)水平高，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠擔(dān)當(dāng)科技攻關(guān)重任、解決各種技術(shù)難題的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；三是

建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛，具有專門技能，能熟練掌握現(xiàn)代化大型裝備技能的崗位操作人才隊(duì)伍。這三類人才代表著邯鋼人才隊(duì)伍的整體水平和綜合實(shí)力，決定著企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的進(jìn)程和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的水平，是建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼的三支重要力量。為使各類人才都能展示有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，人盡其才、成材有道，邯鋼為這三類人才構(gòu)建了三大發(fā)展通道。

首先在經(jīng)營管理人才教育培訓(xùn)方面，舉辦了科段長以上干部輪訓(xùn)。建立一支具有較高政治理論水平、掌握系統(tǒng)管理知識和管理技能的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司為適應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)而做出戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼進(jìn)行人才準(zhǔn)備和干部準(zhǔn)備。在劉如軍董事長親自倡導(dǎo)和安排下，公司組織了大規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，這在邯鋼發(fā)展史上是少有的。領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)歷時(shí)一年半，舉辦12期，加上3期中青年干部培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)于部1133人，使公司廠處級、科段級干部全部輪訓(xùn)了一遍，同時(shí)還完成了技管人員培訓(xùn)2787人（次）。這次干部輪訓(xùn)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體學(xué)員乃至廣大職工，都認(rèn)為是一次成功的培訓(xùn)，概括起來可以用四句話來表達(dá)，這就是：培訓(xùn)理念準(zhǔn)確，組織管理嚴(yán)密，學(xué)員收獲很大，教育影響深遠(yuǎn)。

其次，對專業(yè)技術(shù)人才教育培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)力提升競爭力，培養(yǎng)專業(yè)化、知識化勞動(dòng)者。近幾年來，邯鋼堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后從國外引進(jìn)了一大批裝備精良、工藝先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備。為了提高職工在技術(shù)上駕馭這些“洋”裝備的能力，邯鋼在“人”上作好文章。邯鋼薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線是邯鋼板材深加工生產(chǎn)流程的“龍頭”，其熱卷板的質(zhì)量關(guān)系到下游酸洗鍍鋅、冷軋等工序的生產(chǎn)。邯鋼于是打破原有的用工制度，繼組織連鑄連軋廠維修人員和生產(chǎn)操作人員赴廠外進(jìn)行專職培訓(xùn)后，又派出多批技術(shù)人員前往美國、德國、西班牙、墨西哥、意大利、奧地利等國接受技術(shù)知識、崗位技能和外語方面的強(qiáng)化培訓(xùn)。近幾年來，邯鋼還先后與河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦了12期工商管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)了多名工程碩士和mba碩士。此舉，為邯鋼培養(yǎng)出了一批懂技術(shù)、懂專業(yè)、懂外語的技術(shù)人才。這些人才不僅為新項(xiàng)目編寫有關(guān)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)等方面的管理規(guī)程，而且在工程安裝和達(dá)產(chǎn)初期，無需翻譯就可以與外方專家直接對話，大大提高了工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第三對崗位操作人才教育培訓(xùn)，采取名師帶徒，培養(yǎng)千名技術(shù)骨干，全面提高職工素質(zhì)。在公司影響成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，挑選近千名技術(shù)骨干，以名師帶徒為主要渠道，按照“四個(gè)一”培養(yǎng)模式培養(yǎng)技術(shù)骨干。所謂四個(gè)一就是為每個(gè)學(xué)員配一個(gè)師傅，一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，一套培訓(xùn)教材，一個(gè)培訓(xùn)檔案。充分發(fā)揮擁有絕技絕活的老師傅、老技師的傳幫帶作用，利用工問工余，班前班后，開展靈活多樣培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)中。心統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，二級單位負(fù)責(zé)實(shí)施，在全公司持續(xù)展開，使公司的技能人才培養(yǎng)工作走上良性循環(huán)軌道，有力地解決了崗位人才青黃不接和崗位關(guān)鍵技術(shù)失傳的問題。同時(shí)在操作崗位職工中深入開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，操作人員培訓(xùn)在公司的統(tǒng)一組織管理協(xié)調(diào)下，各二級單位結(jié)合實(shí)際，以改善品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行為目標(biāo)，利用老帶新、知識競答、專題講座等多種方式，深入開展崗位練兵和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)中。心對二級單位培訓(xùn)工作的指導(dǎo)檢查和考核，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。在各單位舉辦培訓(xùn)班175個(gè)，培訓(xùn)10298人，各單位將要完成各級各類培訓(xùn)班199個(gè)，培訓(xùn)9000人次以上，有力地促進(jìn)各單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和職工素質(zhì)提高。

三、進(jìn)一步完善培訓(xùn)一考核一使用相配套的激勵(lì)機(jī)制，加快高技能人才培養(yǎng)步伐，促進(jìn)高技能人才健康成長。

近年來，邯鋼的高技能人才培養(yǎng)工作，在中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作的意見》精神指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和職工職業(yè)素質(zhì)提高兩條主線，采用請進(jìn)來、送出去等靈活方式，全工種輪訓(xùn)與各專業(yè)研修相結(jié)合，理論與實(shí)踐相銜接，不斷加大工作力度，構(gòu)成了具有邯鋼特色的技能人才培養(yǎng)體系，使高技能人才工作上了一個(gè)新臺(tái)階。公司分兩級建立高技能人才庫，對高技能人才進(jìn)行有效、透明管理，優(yōu)化人才資源配置，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。公司斥資100萬召開科技表彰大會(huì)，對先進(jìn)的操作法進(jìn)行命名，對先進(jìn)的集體和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每年在各工種之間進(jìn)行崗位技能大比武，對比武狀元披紅花，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司對專業(yè)技術(shù)人員（技管崗位）衽技術(shù)主管管理制度。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)所在崗位及專業(yè)，每年確定攻關(guān)課題，每季度對課題的完成進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，每年課題考評小組根(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）據(jù)完成情況進(jìn)行評定。對技術(shù)人員設(shè)有特檔、一檔、二檔、三檔、四檔技術(shù)主管五個(gè)檔次，目前，邯鋼五個(gè)檔次的技術(shù)主管共有854人。特檔技術(shù)主管享受公司副處級干部待遇，一檔技術(shù)主管每月1000元的崗位津貼和同崗位正科級干部的獎(jiǎng)金待遇，二檔技術(shù)主管享受每月600元的崗位津貼和同崗位副科級干部的獎(jiǎng)金待遇，三檔技術(shù)主管享受每月400元的崗位津貼，四檔技術(shù)主管享受每月300元的崗位津貼。

公司對崗位操作技能人才實(shí)行技師管理制度，制定了《操作技能人才管理辦法》，成立了操作技術(shù)人才的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全公司操作技能人才的考評工作。對各類技師的聘任條件，邯鋼也制定了詳細(xì)科學(xué)的制度。其中設(shè)特級技師、高級技師、技師、助理技師4個(gè)檔次。聘任高技能人才1365人，占操作崗位職工的6.5%，其中：助理技師880人，技師47人，高級技師41人，特級技師7人；分別給150元、400元、l000元、20o0元崗位津貼。另外，公司目前擁有中級以上技術(shù)等級職工15241人，占操作崗位職工總數(shù)的73%。在公司全面推行資格證書制度，培訓(xùn)考核與職工個(gè)人利益相結(jié)合，職工工資升級，職務(wù)、職稱晉升，新職工入廠、轉(zhuǎn)崗等都必須經(jīng)過培訓(xùn)考核。各類人才晉升渠道進(jìn)一步暢通，培訓(xùn)一考核一使用相銜接的各項(xiàng)激勵(lì)措施的逐步落實(shí)，人人可成才，收入靠貢獻(xiàn)，進(jìn)步靠學(xué)習(xí)的理念在職工隊(duì)伍中扎根發(fā)芽，職工學(xué)習(xí)的積極性空前高漲。

四、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)，促進(jìn)職工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德水平的提高

自由全國總工會(huì)等10部委聯(lián)合開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)以來，公司緊緊圍繞學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，廣泛動(dòng)員和組織職工積極投身創(chuàng)爭活動(dòng)。成立了以劉如軍董事長和李連平總經(jīng)理為組長，主管教育培訓(xùn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)專業(yè)及主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長的“創(chuàng)爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，（“創(chuàng)爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)宣傳部）?；顒?dòng)開展一年多來，公司將活動(dòng)不斷向基層延伸，向班組延伸，內(nèi)容不斷豐富，形式不斷創(chuàng)新，范圍不斷拓展，涌現(xiàn)出一大批特色鮮明、示范性強(qiáng)的先進(jìn)模范班組和眾多知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型的高技能職工，進(jìn)一步推動(dòng)了“創(chuàng)爭”活動(dòng)向深度廣度發(fā)展，起到了吸引職工、培育職工、凝聚職工的重要作用。

在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，我們堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”

—一組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合。班組制定月、季、年學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合班組生產(chǎn)工作實(shí)踐，定期開展班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，把班組學(xué)習(xí)活動(dòng)始終貫穿于創(chuàng)建優(yōu)秀班組、模范班組工作之中。并注重創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，班組積極組織開展學(xué)電腦、學(xué)外語、學(xué)科技知識的“新三學(xué)”活動(dòng)。將職工觀念“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，使職工自己善學(xué)、會(huì)學(xué)、肯學(xué)，冷軋廠后處理車間在物流工作的50多歲的老職工為了學(xué)會(huì)了電腦操作反復(fù)向年輕人請教，在主操崗位上年輕人為了識讀英文界面，又拿起英文課本，參加了業(yè)余英語輔導(dǎo)班。

—一以老帶新與以新幫老相結(jié)合。班組建立和完善“以老帶新、以新幫老”學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，使老師傅的絕技絕活不失傳，新員工的新知識傳播途徑更順暢。同時(shí)還為結(jié)對子的職工相互學(xué)習(xí)、相互幫助提供寬闊的舞臺(tái)，從而使職工學(xué)習(xí)有勁頭、工作有奔頭。

—一實(shí)踐學(xué)與理論鉆相結(jié)合。為了達(dá)到理論與實(shí)踐相互統(tǒng)一，相互結(jié)合，職工養(yǎng)成勤動(dòng)腦勤動(dòng)手的好習(xí)慣，讓理論強(qiáng)的多動(dòng)動(dòng)手，運(yùn)用新理論、新技術(shù)指導(dǎo)實(shí)際，讓操作姻熟的人多看看書，逐步把豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉成理論，再用于指導(dǎo)實(shí)踐。

—一創(chuàng)新與創(chuàng)效結(jié)合。班組員工在干好本職工作的同時(shí)，積極參廠“五小”活動(dòng)，即：小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新，積極為降本增效和品質(zhì)增效做貢獻(xiàn)，冷軋廠郝福民的“裝一爐，出一爐”的操作法提高了罩式爐的產(chǎn)量，李晨光提出“顫動(dòng)修正法”，可以有效的控制“邊浪”和“中浪”的產(chǎn)生，改善了平整機(jī)的板型質(zhì)量。

—一組織激勵(lì)與自我鞭策結(jié)合。激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情是營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組氛圍的重要途徑。在激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的過程中，班組結(jié)合廠獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行申報(bào)，讓員工感到學(xué)習(xí)既得實(shí)惠又得榮譽(yù)。與此同時(shí)，還教育員工有自我鞭策促學(xué)習(xí)的恒心和信心。要理解好知識改變命運(yùn)，知識成就未來的真理。

我們從開始實(shí)施了班組長輪訓(xùn)，歷時(shí)8個(gè)月，對1135名班組長全部輪訓(xùn)一遍，實(shí)現(xiàn)了班組長在管理理念和方法能力上的與時(shí)俱進(jìn)。培訓(xùn)前精密制定培訓(xùn)計(jì)劃，需要外聘的，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行挑選教師，不需要外聘的，在內(nèi)部選拔精兵強(qiáng)將，提前一年進(jìn)行有針對性地培養(yǎng)，組成較有力的師資班子。培訓(xùn)中實(shí)行全脫產(chǎn)、半軍事化、封閉式管理，組織學(xué)員到寶鋼、沙鋼等國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對口學(xué)習(xí)交流。培訓(xùn)后組織學(xué)員撰寫了學(xué)習(xí)心得和管理課題論文，編篡成冊，在公司內(nèi)發(fā)布和交流。通過這次全流程的系統(tǒng)培訓(xùn)，大家增長了見識、開拓了視野、轉(zhuǎn)變了觀念，良好的學(xué)習(xí)成果在工作中逐步顯現(xiàn)。培訓(xùn)后，有的班組長開始按照需求層次理論改革了激勵(lì)措施，有的對生產(chǎn)現(xiàn)場開始推行“5s”管理；有的按照所學(xué)知識著手標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等，基層的管理和技術(shù)改革層出不窮。這是一項(xiàng)特色鮮明、影響深遠(yuǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，其規(guī)模和力度不僅在邯鋼發(fā)展史上，而且在行業(yè)內(nèi)都是少有的。為此，公司被評為全國企業(yè)職工教育工作先進(jìn)單位，并在行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)和做法。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的開展，提升了班組職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，提高了執(zhí)行力，增強(qiáng)了班組的凝聚力。

在開展?fàn)幃?dāng)知識型職工活動(dòng)中，我們堅(jiān)持每年舉辦“兩賽”

邯鋼每年一度的“職工技術(shù)大賽”和“青工技術(shù)比武”被稱為“兩賽”。它是一次職工集學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)為一體的大規(guī)模崗位練兵活動(dòng)，同時(shí)也是廣泛開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)、強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)的有力舉措，以“兩賽”為依托，搭建“學(xué)習(xí)有空間，成才有機(jī)會(huì)”的保障平臺(tái)。邯鋼的“兩賽”活動(dòng)貫穿全年，先由各二級廠、單位比賽選拔，選出的優(yōu)秀選手參加公司的集中比賽。，公司“兩賽”活動(dòng)的各級組織共舉辦各類培訓(xùn)班352個(gè)，先后聘任專兼職培訓(xùn)教師371名，組織技術(shù)培訓(xùn)4900余課時(shí)；購買教材7000余冊；共有94個(gè)工種參賽，組織理論、實(shí)際操作比賽236場次，涌現(xiàn)出公司級技術(shù)狀元33名、技術(shù)標(biāo)兵66名；技術(shù)能手126名，在全公司形成了“萬名職工齊學(xué)練，比家趕超做貢獻(xiàn)”的熱潮。

通過逐步、深入地開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，邯鋼一大批“學(xué)習(xí)型”職工脫穎而出。當(dāng)前；邯鋼正在認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索知識型職工培養(yǎng)的規(guī)律，通過改進(jìn)教育方式，切實(shí)提高職工的工作水平和創(chuàng)新能力；通過改進(jìn)學(xué)習(xí)，真正培養(yǎng)出知識型人才，讓知識型的人才真正轉(zhuǎn)化為效益，為加速工人階級知識化的進(jìn)程做出積極的貢獻(xiàn)。隨著活動(dòng)的不斷深入，公司下一步將把“創(chuàng)爭”活動(dòng)和職業(yè)道德建設(shè)與和諧文化創(chuàng)建、和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)這一群眾性創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。通過倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神，引導(dǎo)廣大職工樹立愛國。敬業(yè)、誠信、友善的道德規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)自覺履行社會(huì)責(zé)任，形成職工與企業(yè)各盡所能、各的其所、精誠合作、和諧雙贏的良好局面。

第二篇：創(chuàng)爭活動(dòng)動(dòng)員會(huì)匯報(bào)

大廠回族自治縣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)

關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)“深化工程”中全面開展“富強(qiáng)美好有我出力、人民滿意從我做起”主題

創(chuàng)爭活動(dòng)動(dòng)員會(huì)情況匯報(bào)

為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，提高工商聯(lián)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，12月5日上午，工商聯(lián)召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)階段總結(jié)會(huì)和“富強(qiáng)美好有我出力，人民滿意從我做起”主題創(chuàng)爭活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。工商聯(lián)全體干部職工參加了會(huì)議。會(huì)議由工商聯(lián)秘書長劉彤欣主持，工商聯(lián)黨組書記楊光遠(yuǎn)做動(dòng)員講話。

會(huì)議首先宣讀了《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)“深化工程”中全面開展“富強(qiáng)美好有我出力、人民滿意從我做起”主題創(chuàng)爭活動(dòng)的實(shí)施意見》，主題爭創(chuàng)活動(dòng)是全面貫徹落實(shí)縣第十次黨代會(huì)精神、提升各級黨組織和廣大黨員服務(wù)能力和水平的重要載體。

楊光遠(yuǎn)同志對開展“富強(qiáng)美好有我出力、人民滿意從我做起”主題創(chuàng)爭活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員安排，他要求機(jī)關(guān)全體干部必須高度重視，把主題創(chuàng)爭活動(dòng)擺在單位各項(xiàng)工作的首要位置，嚴(yán)格按照縣委、組織部實(shí)施意見要求，緊緊抓住“干人民滿意工作、當(dāng)人民滿意干部”這條主線，以“三創(chuàng)三化三爭當(dāng)”（全民創(chuàng)業(yè)、工作創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)；重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，目標(biāo)任務(wù)公開化承諾，服務(wù)基層一線化推進(jìn)；爭當(dāng)愛

崗敬業(yè)的模范、爭當(dāng)為民服務(wù)的模范、爭當(dāng)勇創(chuàng)佳績的模范）為載體，把群眾贊成、群眾擁護(hù)、群眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，服務(wù)大局，加快發(fā)展，爭先進(jìn)位，努力達(dá)到“四新”目標(biāo)要求：（解決突出問題，黨員干部作風(fēng)有新改進(jìn)；推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)發(fā)展能力有新提升；加強(qiáng)制度建設(shè)，健全長效機(jī)制有新舉措；應(yīng)對機(jī)遇挑戰(zhàn)，推進(jìn)富民強(qiáng)縣有新成效）。

楊光遠(yuǎn)同志指出，工商聯(lián)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)自開展以來，認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣精神，按照黨組織的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展活動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了初步成效，領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)，黨的思想建設(shè)得到加強(qiáng)，服務(wù)企業(yè)工作得到加強(qiáng)。

楊光遠(yuǎn)同志強(qiáng)調(diào)，一要始終緊緊圍繞推動(dòng)工商聯(lián)又好又快發(fā)展來開展主題創(chuàng)爭活動(dòng)。結(jié)合本單位實(shí)際，確定具體目標(biāo)，使創(chuàng)爭活動(dòng)與中心工作高度融合、相互促進(jìn)，為完成中心任務(wù)提供動(dòng)力和保證；二要始終緊緊圍繞擴(kuò)大黨組織影響力和帶動(dòng)力來開展主題創(chuàng)爭活動(dòng)。做到兌現(xiàn)承諾、取信于民，已經(jīng)完成的要鞏固深化，對形成的長效機(jī)制要進(jìn)一步堅(jiān)持好。要切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題；三要始終緊緊圍繞提升黨建科學(xué)化水平來開展主題爭創(chuàng)活動(dòng)。我們要把此次活動(dòng)作為提升基層黨建科學(xué)化水平的有利契機(jī)，一方面，要健全制度，構(gòu)建基層黨建工作長效機(jī)制，加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)

伍建設(shè)。另一方面，要勇于創(chuàng)新，積極探索基層黨建工作新路子，善于把黨的組織原則與現(xiàn)實(shí)工作緊密結(jié)合，保證黨建工作正常運(yùn)行和健康發(fā)展；四要始終緊緊圍繞充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的主體作用來開展主題創(chuàng)爭活動(dòng)。廣大基層黨組織和黨員能不能自覺、主動(dòng)、積極地參與到活動(dòng)中來，在活動(dòng)中受到教育、得到提高、發(fā)揮作用，直接決定著創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的質(zhì)量和效果；五要始終緊緊圍繞突出發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用來開展主題爭創(chuàng)活動(dòng)。要重學(xué)習(xí)，做素養(yǎng)的提高者。要謀全局，做發(fā)展的引領(lǐng)者。要善決策，做方向的把握者。要帶隊(duì)伍，做工作的推動(dòng)者。要促落實(shí)，做實(shí)踐的示范者。要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，振奮精神、銳意創(chuàng)新，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)工商聯(lián)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績！

2011年12月5日

第三篇：“創(chuàng)爭”匯報(bào)材料

以人為本抓創(chuàng)爭 提升實(shí)力促發(fā)展

XX是負(fù)責(zé)XXXXXXXX生產(chǎn)及業(yè)務(wù)管理的公益性事業(yè)單位?，F(xiàn)轄直屬單位6個(gè)，正式職工135人，社會(huì)化用工72人。自2007年以來，積極響應(yīng)全總深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”號召，以全面提升干部職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，激勵(lì)職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，開創(chuàng)了長江航道測繪事業(yè)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的新局面。

一、確定學(xué)習(xí)愿景，構(gòu)筑推進(jìn)合力

開展創(chuàng)爭活動(dòng)不僅是各級工會(huì)組織對職工成長的人文關(guān)懷，也是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位發(fā)展的內(nèi)在要求。當(dāng)前，發(fā)展內(nèi)河水運(yùn)已上升為國家戰(zhàn)略，長江航道測繪事業(yè)迎來了建設(shè)發(fā)展、大有作為的黃金機(jī)遇。我們深刻認(rèn)識到，只有充分利用開展創(chuàng)爭活動(dòng)的契機(jī)，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍，才能真正搶抓歷史機(jī)遇，推動(dòng)中心發(fā)展轉(zhuǎn)型。為推動(dòng)創(chuàng)爭活動(dòng)的有序開展，我們成立以黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其它副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，黨群工作部及機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《XX關(guān)于開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)方案》。

活動(dòng)開展伊始，我們就立足于中心實(shí)際，鮮明地提出“傾力打造XX單位”的學(xué)習(xí)愿景。實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才建設(shè) “12345” 目標(biāo)（即培養(yǎng)1～2名具有世界水平的XX專家，2～3名在全國XX的知名專家，30名高級職稱人員，4名博士，50名中級職稱人員）。

為保證創(chuàng)爭活動(dòng)順利開展并取得實(shí)效，我們建立了三項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)筑了推進(jìn)的合力。

一是靈活的學(xué)習(xí)機(jī)制。針對XXX點(diǎn)多線長、流動(dòng)分散的特點(diǎn)，我們既強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的灌輸，更強(qiáng)調(diào)充分調(diào)動(dòng)職工自我求知的積極性，結(jié)合“質(zhì)量管理年”的建設(shè)，專題主辦了“怎樣做好一名職工代表”、“公務(wù)社交禮儀”、“新勞動(dòng)法”、“事業(yè)單位檔案管理”、“質(zhì)量管理體系貫標(biāo)”、“保密法”等知識講座；結(jié)合測繪知識更新快的要求，我們大力開展傳幫帶活動(dòng)，積極開展了“午間你問我答一小時(shí)”、“能手帶生手、老手教新手”、“郝師傅帶徒弟”等師徒結(jié)對活動(dòng)。實(shí)踐證明，這些靈活的學(xué)習(xí)方式，較好地適應(yīng)了職工的學(xué)習(xí)需求，“時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī)、處處為學(xué)習(xí)之所”已成為大家的廣泛共識。

二是正負(fù)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了強(qiáng)化活動(dòng)的內(nèi)在約束力，我們建立了獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，既重獎(jiǎng)，也必罰。通過將學(xué)習(xí)活動(dòng)與干部考核相結(jié)合，激勵(lì)黨員干部率先垂范。我們與基層各單位簽訂素質(zhì)達(dá)標(biāo)責(zé)任書，XX獲得XX素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程2010先進(jìn)單位。為鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，我們出臺(tái)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，對通過業(yè)余學(xué)習(xí)獲得專科、本科、碩士以及獲得國家認(rèn)可的各類執(zhí)業(yè)資格證書的職工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是形式多樣的宣傳機(jī)制。我們大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)個(gè)人和集體的報(bào)道力度，通過LED顯示屏、X、中心外網(wǎng)進(jìn)行廣泛宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，以此激發(fā)廣大干部職工參與創(chuàng)爭活動(dòng)的愿望和熱情。

二、圍繞XX中心，創(chuàng)新活動(dòng)載體

活動(dòng)載體建設(shè)是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的重要組織部分，我們千方百計(jì)、不拘一格地探索學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的方法與策略，使創(chuàng)建活動(dòng)真正滲透到中心的每個(gè)角落，真正讓每一個(gè)人都動(dòng)起來，讓創(chuàng)爭活動(dòng)理念深入人心。

（一）大力開展職工書屋建設(shè)。近年來，我們以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為契機(jī)，按照全總、省總和XX工會(huì)有關(guān)要求，在XX工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“職工書屋”建設(shè)作為XX文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，立足創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃、認(rèn)真組織、抓好落實(shí)，努力為職工搭建讀書學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，取得了良好的效果。自2007年以來，已建有XX“職工書屋”示范點(diǎn)1個(gè)，“職工書屋”2個(gè)，“電子書屋”1個(gè)，“讀書角”6個(gè)，聘請兼職管理人員7人，藏書總量超過1萬冊，報(bào)刊雜志近30種，在圖書種類上涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、娛樂、測繪、歷史等類別，平均月借閱量在130余人次以上，占全體職工的65%。

在“職工書屋”建設(shè)中我們堅(jiān)持做到三個(gè)保障：一是組織保障。我們高度重視“職工書屋”建設(shè)，成立了以工會(huì)主席為組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分會(huì)主席為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到統(tǒng)一認(rèn)識，精心策劃，認(rèn)真組織，整合資源，形成合力，力求發(fā)揮“職工書屋”示范作用，延伸讀書功能，拓寬知識領(lǐng)域，把 “職工書屋”建設(shè)打造成內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化和XX文化的品牌。二是硬件保障。在職工書屋、讀書角的建設(shè)中，我們堅(jiān)持做到“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配備書架、統(tǒng)一裝飾書屋、統(tǒng)一制授標(biāo)牌。并按照“十有”的標(biāo)準(zhǔn)，即：“有組織領(lǐng)導(dǎo)、有管理人員、有固定場所、有統(tǒng)一書架、有規(guī)章制度、有借閱辦法、有會(huì)員名冊、有借閱臺(tái)帳、有電腦、有座椅”，有計(jì)劃、分步驟地確保了職工書屋的建設(shè)。三是制度保障。為確?！奥毠荨币?guī)范運(yùn)作，我們堅(jiān)持以職工為本，逐步建立健全“職工書屋”的借閱制度、圖書管理員責(zé)任制度等，以科學(xué)有效的管理確?！奥毠荨苯ㄔO(shè)規(guī)范有序、可持續(xù)健康發(fā)展。與此同時(shí)，我們建立了上級贈(zèng)書、自行購書和職工捐書相結(jié)合的配書機(jī)制，所配圖書品種全、種類多，力求使用有限資金多配書、配好書，為廣大職工搭建起一個(gè)寬廣的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

（二）深入開展職工學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)。為引導(dǎo)職工多讀書、讀好書，我們 以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為目標(biāo)，組織職工開展形式多樣、積極向上的讀書活動(dòng)，制訂讀書計(jì)劃，精選優(yōu)秀書籍，鼓勵(lì)職工抽出時(shí)間多讀書，以書為師、以書為伴、以書會(huì)友。近年來，我們認(rèn)真開展了七項(xiàng)學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)：一是舉辦“學(xué)習(xí)之星”評選活動(dòng)，在全中心積極營造崇尚學(xué)習(xí)的氛圍；二是開展以“職工快樂閱讀〃構(gòu)建智慧XX”為主題的“五個(gè)一”活動(dòng)（讀一本好書、寫一篇讀書心得、推薦一本好書、聽一次講座、參加一次競賽），豐富職工業(yè)余文化生活；三是開展“共建職工書屋捐書”活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐書，廣大職工踴躍捐書，共接收職工捐書200余冊；四是開展為全體職工贈(zèng)送“購書券”活動(dòng)，累計(jì)達(dá)7萬余元；五是每季度開展一次觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，使各基層職工書屋相互學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超，同促共進(jìn)；六是開展了“測繪技術(shù)送到支部”活動(dòng)，累計(jì)為中心組成員、機(jī)關(guān)干部、基層各黨支部送書共200余冊；七是以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”為目標(biāo)，深入開展讀書演講、讀書論壇、讀書沙龍等活動(dòng)，不斷為職工群眾提供積極向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品。

讀書活動(dòng)的開展豐富了職工的業(yè)余文化生活，使廣大職工群眾進(jìn)一步樹立了終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成了“愛讀書、讀好書”的良好習(xí)慣，形成了人人、時(shí)時(shí)、處處講學(xué)習(xí)的良好氛圍，促進(jìn)了工作，充實(shí)了生活，提升了素養(yǎng)。

（三）廣泛開展職工技術(shù)比武。我們緊緊圍繞中心工作，始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”和人才是第一生產(chǎn)資料的基本原則，通過舉辦“安康杯”、“勞動(dòng)合同法”、“節(jié)能減排”等知識競賽，開展以“提升技能 XX先行”為主題的首屆職工技能競賽、“安全管理?xiàng)l例”考試和崗位練兵活動(dòng)，讓廣大職工充分了解相關(guān)法律知識、必備的安全知識，掌握豐富的專業(yè)知識，闊視野，新思維，全力打造一支知識型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍，有利促進(jìn)了風(fēng)正、氣順、尊重知識的良好風(fēng)貌。

三、務(wù)求活動(dòng)實(shí)效，永葆活動(dòng)生機(jī)

（一）XX率先發(fā)展。通過“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展，職工素質(zhì)明顯提升，職工隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，測繪生產(chǎn)創(chuàng)造歷史新業(yè)績，2010年共簽訂測繪生產(chǎn)任務(wù)合同X實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6928萬元；XX1.0版本實(shí)現(xiàn)了試運(yùn)行，同時(shí)開展了XX版本生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)研、試用、比選等工作，在XX系統(tǒng)及社會(huì)產(chǎn)生積極良好的影響；XX文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破，《XX文化》初步建成，提煉總結(jié)了“XXXXXXXX”的測繪品格和成為航道測繪引領(lǐng)者的奮斗目標(biāo)。

（二）班組充滿活力。我們以創(chuàng)爭活動(dòng)為載體，努力打造“學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”班組和科室，全體職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識得到明顯增強(qiáng)，科技創(chuàng)新碩果累累。XX制作的《XX》榮獲XX學(xué)會(huì)2010年優(yōu)秀地圖作品——裴秀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、《XXXXXXXXX》等兩個(gè)自主科技創(chuàng)新項(xiàng)目正如火如荼地開展；XXQC小組發(fā)布的《XXXXX》榮獲全國交通行業(yè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)、XX一等獎(jiǎng)；XXQC小組發(fā)布的《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》獲得全國工程質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)、XXX三等獎(jiǎng)。

（三）職工奮勇爭先。我們始終堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人、以高尚的精神塑造人、以新的知識體系充實(shí)人,不斷打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的干部隊(duì)伍。2008年以來我們動(dòng)員和鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，提高素質(zhì)，積極開展了職工教育和培訓(xùn)工作。培訓(xùn)職工達(dá)236人次，技術(shù)干部繼續(xù)教育面達(dá)100%，每年職教培訓(xùn)工作按預(yù)定計(jì)劃且超額完成。目前，測量中心擁有博士1人，碩士12人，在讀碩士2人，本科學(xué)歷62人，占全體職工總數(shù)的46%，職工的文化素質(zhì)得到大幅提升。與此同時(shí)，我們高度重視職工個(gè)人與單位發(fā)展的同頻共振，積極選樹先進(jìn)個(gè)人典型，培養(yǎng)了湖北省“青年崗位能手”X、XXX“青年崗位能手”XXX、X，同時(shí)XX等同志撰寫的論文在XXX學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)上榮獲三等獎(jiǎng)。在長XXXX第四屆職工技能大賽中，有三名同志獲得XXX專業(yè)第一、二、四名和XXX專業(yè)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績。

近年來，通過“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展，我們有效激活了職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，塑造了中心形象，促進(jìn)了XX發(fā)展。雖然在創(chuàng)爭工作中取得了一些成績，但仍存在著薄弱環(huán)節(jié)需要加以改進(jìn)：一是創(chuàng)爭活動(dòng)深度要更高；二是創(chuàng)爭活動(dòng)的覆蓋面要更廣。今后的工作中，我們將積極開展創(chuàng)爭活動(dòng)，立足單位，著眼創(chuàng)新，堅(jiān)持在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中培育人才，在“創(chuàng)爭”實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在“創(chuàng)爭”事業(yè)中凝聚人才，為增強(qiáng)XXXX的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：集團(tuán)公司創(chuàng)爭活動(dòng)匯報(bào)材料doc

濟(jì)南齊魯化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)爭活動(dòng)

匯報(bào)材料

市國資委黨委：

按照市委、市國資委黨委部署，濟(jì)南齊魯化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱集團(tuán)公司)黨委從2010年6月3日開始，在集團(tuán)公司及成員企業(yè)黨組織和黨員中深入開展了“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，現(xiàn)將前一階段活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、深刻把握主題，周密安排部署，真正把“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)引向深入

中央和省市委、市國資委黨委部署了在黨的基層組織和黨員中廣泛開展“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，這是一項(xiàng)鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展的黨內(nèi)重大活動(dòng)，具有十分重要的意義。集團(tuán)公司黨委對搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)十分重視，召開了專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，制定了以服務(wù)企業(yè)中心工作為目的，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，以爭當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定先鋒為載體，以創(chuàng)建企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目的，以充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織的實(shí)踐中建功立業(yè)為主要內(nèi)容的《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí) 施方案》，確定了以開展“三抓、三促、三爭做”為內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開展，集團(tuán)公司黨委成立了集團(tuán)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對各企業(yè)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的組織指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工，確定了活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)。并于6月3日召開了動(dòng)員大會(huì)。各企業(yè)黨組織把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)擺上重要議事日程，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。各企業(yè)結(jié)合實(shí)際提出了活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)載體，為黨組織和黨員發(fā)揮作用提供了平臺(tái)。

八月中旬，集團(tuán)公司創(chuàng)爭活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對企業(yè)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)調(diào)研和點(diǎn)評，重點(diǎn)對下步的工作進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)爭活動(dòng)的深入開展，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在完成“兩先兩后兩條主線”中心工作中的作用，8月26日，集團(tuán)公司黨委還在二棉組織了由各企業(yè)黨委書記、分管書記、政工部門負(fù)責(zé)人參加的齊魯化纖集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)觀摩會(huì)。會(huì)上，二棉黨委就如何找準(zhǔn)創(chuàng)爭活動(dòng)與企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)作了發(fā)言；3個(gè)基層支部就主題實(shí)踐活動(dòng)的開展進(jìn)行了交流；與會(huì)人員還參觀了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)。通過學(xué)習(xí)、交流、座談、參觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了各企業(yè)黨組織搞好創(chuàng)爭活動(dòng)的主動(dòng)性和責(zé)任感。

通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，集團(tuán)創(chuàng)爭活動(dòng)總體呈現(xiàn)出啟動(dòng)快、氛圍濃、載體新、進(jìn)展好的特點(diǎn)。一是集團(tuán)及各企業(yè)黨組織對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)認(rèn)識明確，高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)有力；二是層層組織發(fā)動(dòng)，安排部 署周密，活動(dòng)開局良好；三是緊密結(jié)合實(shí)際，注重特色創(chuàng)新，結(jié)合開展創(chuàng)爭活動(dòng)，不斷推進(jìn)黨建思想政治工作科學(xué)化水平，結(jié)合宗旨教育，解決群眾難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩先兩后、兩條主線”工作思路，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)程，各項(xiàng)工作取得了初步成效；四是重視輿論宣傳，創(chuàng)爭活動(dòng)氛圍濃厚，呈現(xiàn)出不斷深化的態(tài)勢，由于宣傳動(dòng)員組織落實(shí)到位，增強(qiáng)了基層黨組織和廣大黨員對活動(dòng)的認(rèn)知度和參與的積極性。

二、緊密聯(lián)系實(shí)際，圍繞中心工作，以創(chuàng)爭活動(dòng)的深入開展促進(jìn)集團(tuán)“兩先兩后兩條主線”工作的順利完成

胡錦濤同志在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)座談會(huì)上指出，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是新形勢下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手。集團(tuán)公司黨委努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為促進(jìn)中心工作順利完成的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)來抓。

集團(tuán)及各企業(yè)黨組織以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、爭做企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定先鋒為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面的重要作用。各企業(yè)黨組織把主題實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，通過活動(dòng)的開展促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的資源優(yōu)勢。集團(tuán)公司及各企業(yè)千方百計(jì)招商引資，把招商引資引進(jìn)土地“熟化人”作為一項(xiàng)重要工作來抓，先后與香港力高、上海新黃浦、信達(dá)投資、中建八局、祥泰置 業(yè)等多家有實(shí)力的地產(chǎn)商接觸洽談，積極參加濟(jì)南市土地項(xiàng)目推介會(huì)、天橋區(qū)土地項(xiàng)目推介會(huì)，廣泛與地產(chǎn)商進(jìn)行接觸、建立聯(lián)系。在市國資委大力支持下，市國投公司與集團(tuán)公司一起就一棉土地熟化與山東中建房地產(chǎn)有限公司經(jīng)過多輪談判，于5月24日正式簽訂了《土地熟化意向書》，首批熟化資金已經(jīng)到位。目前就土地規(guī)劃、土地熟化工作安排、土地熟化資金使用等相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，爭取早日動(dòng)用熟化資金。在國資委的大力支持下，集團(tuán)公司爭取到改革扶持資金1987萬元，解決了661名死亡職工醫(yī)藥費(fèi)、撫恤金，為2600名職工補(bǔ)繳了住房公積金，為93名職工發(fā)放了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、以開展豐富多彩活動(dòng)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員作用

各企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升思想境界，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好“兩先兩后兩條主線”各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以模范行動(dòng)影響和帶領(lǐng)廣大職工群眾共同推動(dòng)企業(yè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

在創(chuàng)爭活動(dòng)中，各企業(yè)黨組織召開了民主生活會(huì)；組織了40場次，798名黨員參加的專題組織生活會(huì)；組織了24場次，661人參加的專題黨課；組織了50次，607名黨員參加的黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)；設(shè)立黨員先鋒崗50個(gè)；黨員責(zé)任區(qū)55個(gè)；幫扶困難黨員403人次；幫扶困難群眾492人次；為 職工群眾解決困難辦實(shí)事12件；幫扶資金12.4萬余元；走訪慰問了120戶黨員和群眾，結(jié)對幫扶群眾78個(gè)。為職工改造安裝天然氣600多戶，自來水一戶一表近千戶，對宿舍區(qū)道路修補(bǔ)硬化4000多米。

各企業(yè)健全完善了黨組織、黨員公開承諾制度，找準(zhǔn)自身的工作定位，制定了開展活動(dòng)的具體實(shí)施方案；廣大黨員提出了參加活動(dòng)的具體打算，通過公示欄、明白紙等方式向黨員群眾公布，認(rèn)真落實(shí)公開承諾的事項(xiàng)，接受職工群眾監(jiān)督。集團(tuán)公司黨委還轉(zhuǎn)發(fā)了國資委黨委《關(guān)于在委系統(tǒng)黨員中實(shí)行“雙諾、雙述、雙評”制度的指導(dǎo)意見》的通知，努力為黨員發(fā)揮作用搭建好平臺(tái)。

四、存在的問題

從集團(tuán)層面來看，在活動(dòng)開展當(dāng)中還存在一些不足和差距：一是由于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)剛剛結(jié)束，一些單位和黨員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)認(rèn)識上還不到位，參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)。二是各單位之間工作進(jìn)展還不平衡。三是活動(dòng)的創(chuàng)新力度還不強(qiáng)。

五、下步工作打算

胡錦濤同志在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)座談會(huì)上指出，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是新形勢下加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手。因此在下步的工作中，我們要努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為促進(jìn)中心工作順利完成的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)來抓。在牢牢把握開展 創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總體要求的同時(shí)，又緊密結(jié)合企業(yè)中心工作的需要來落實(shí)。

一是各企業(yè)黨組織要對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)重要性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)“兩先兩后兩條主線”的具體實(shí)踐，進(jìn)行廣泛的再發(fā)動(dòng)和再部署；進(jìn)一步明確各級黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的職責(zé)，健全完善相關(guān)制度，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性做法；要積極探索基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)考核評價(jià)辦法，使檢查有依據(jù)、評比有標(biāo)準(zhǔn)、對照有條件、表彰有規(guī)范；通過建立領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)點(diǎn)制度、實(shí)行黨員公開承諾制度、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度，積極為群眾辦實(shí)事，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方式方法更加靈活多樣，活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)一步貼近基層實(shí)際。

二是按照“一個(gè)大局一盤棋”的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展。要在工作中牢固樹立大局意識，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，胸懷全局，立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧。要不斷強(qiáng)化良好的工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作的良好風(fēng)氣，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理加快發(fā)展與改革重組的關(guān)系。以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以一盤棋的全局精神推動(dòng)各項(xiàng)工作的圓滿完成。

三是按照“一個(gè)目標(biāo)一股勁”的要求，進(jìn)一步改變精神狀態(tài)，破解發(fā)展難題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要增強(qiáng)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退”的憂患 意識，奮勇進(jìn)取、拼搏向上，卯足干勁，加快推進(jìn)“兩先兩后兩條主線”的目標(biāo)，為企業(yè)中心工作高水平、高質(zhì)量、高效率地完成做出努力。

四是按照“一個(gè)黨員一面旗”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立良好形象。自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，增強(qiáng)宗旨觀念、提高實(shí)踐能力、強(qiáng)化責(zé)任意識、樹立良好形象和正確利益觀。增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，維護(hù)職工群眾的根本利益，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，成為職工群眾心中的一面旗幟。要繼續(xù)廣泛推行黨員公開承諾，不斷增強(qiáng)黨員的先鋒意識，建立健全相應(yīng)的制度，采取有效的方式途徑，組織廣大黨員立足本職崗位，圍繞“五個(gè)帶頭”，積極開展承諾活動(dòng)。通過承諾、踐諾，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在搞好工作和服務(wù)群眾的實(shí)際行動(dòng)中。

五是認(rèn)真做好新形勢下的群眾工作，及時(shí)了解職工群眾的的意愿和呼聲，加強(qiáng)對職工群眾生產(chǎn)生活的關(guān)心和情感的溝通，暢通職工群眾訴求渠道，切實(shí)維護(hù)職工群眾的權(quán)益，努力把影響基層和諧穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)，為中心工作的完成創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

六是按照胡錦濤、習(xí)近平、李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)同志在有關(guān)會(huì)議上對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)提出的明確要求，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、推廣典型作為整個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵問題。各企業(yè)要廣泛地樹立典型，樹立爭創(chuàng)標(biāo)桿，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示 7 范帶動(dòng)作用。通過推廣典型、宣傳典型，引導(dǎo)基層黨組織和黨員找差距、抓提高，促進(jìn)活動(dòng)深入開展。要積極組織開展各種層次的評選表彰活動(dòng)，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的基層黨組織和黨員及時(shí)受到肯定和表揚(yáng)，要持續(xù)營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，讓“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”成為看得見、夠得著的身邊事、身邊人。

七是要進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制載體，強(qiáng)化總結(jié)反饋，努力做到思想認(rèn)識再到位，檢查落實(shí)再加強(qiáng)，宣傳報(bào)道再深入，以更加飽滿的政治熱情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，再接再厲，全面推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

今天的會(huì)議，既是一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的推進(jìn)會(huì)，也是一次督導(dǎo)會(huì)，更是一次溝通聯(lián)系、建立機(jī)制的促進(jìn)會(huì)。希望大家要以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步振作精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，把集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮，二〇一〇年八月二十五日

第五篇：職工教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)

2011年且末公路管理分局職工教育培訓(xùn)

工 作 要 點(diǎn)

2011年我分局職工培訓(xùn)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神和自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委（擴(kuò)大）及交通工作會(huì)議、公路局工作會(huì)議的精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、提高質(zhì)量”的要求，以“科教興交”和“人才強(qiáng)交”為戰(zhàn)略目標(biāo)繼續(xù)加大職工教育培訓(xùn)力度，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，爭做學(xué)習(xí)型職工”為契機(jī)，開展交通文化建設(shè)活動(dòng)，不斷提高全段職工的整體素質(zhì)。以堅(jiān)定理想信念、提高科學(xué)發(fā)展的能力為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，更好的為科學(xué)發(fā)展觀和段的穩(wěn)定服務(wù)，為我分局職工全面健康成長服務(wù)。根據(jù)上級文件精神，2011年且末公路分局做如下工作：

1、堅(jiān)決落實(shí)庫爾勒公路管理局下達(dá)的培訓(xùn)干部職工計(jì)劃。段黨政領(lǐng)導(dǎo)除參加總段安排的培訓(xùn)外，要抓好黨支部的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，解決工作中的要點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，不斷增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政意識，提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新事物的能力。

2、加大技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)庫爾勒公路管理局各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)在教育工作，積極參加養(yǎng)護(hù)技術(shù)系列培訓(xùn)班，為公路局培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新人才。

3、根據(jù)崗位需要，加大對機(jī)械、電工、鍋爐、核算員、財(cái)務(wù)人員的特殊、關(guān)鍵崗位人員專門培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。杜絕

無證上崗操作，確保安全生產(chǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，建立辦公網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)。

4、加強(qiáng)少數(shù)民族干部職工教育培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)和支持少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)人才參加各類技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)對口的學(xué)歷教育，以不斷加大對各類少數(shù)民族專業(yè)人才的培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)管理。做到“結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新路、加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效”。不斷加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工教育培訓(xùn)隊(duì)伍的水平。制定職工教育培訓(xùn)制度，使教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)職工教育培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

6、做好職工教育費(fèi)用的管理和使用。凡涉及職工教育經(jīng)費(fèi)支出的費(fèi)用，除單位主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字外，還必須經(jīng)單位專職教育負(fù)責(zé)人簽字并登記后，財(cái)務(wù)方予以報(bào)銷。

且末公路分局

二0一一年四月