第一篇：海安縣國稅局2008年度基層目標管理考核辦法

海安縣國家稅務局

2008年度基層目標管理考核辦法

為強化目標管理，規范考核工作，促進年度各項工作和目標任務的全面完成，特制定本辦法。

一、指導思想

以組織收入為中心，以全面完成年度各項稅收工作任務為目標，遵循績效掛鉤、目標引導的原則，鼓勵爭先創優，激勵各單位比學趕超，不斷進取，促進全局征管基礎建設不斷加強，稅源管理水平進一步提高，干部隊伍素質和國稅社會形象全面提升，確保縣局的各項工作走在全市的前列。

二、基本原則

（一）導向調節原則。考核辦法體現縣局工作重點和工作意圖，尤其是競賽項目，明確引導各單位努力的目標和方向。

（二）公開、公正、公平原則。考核的內容年初一次性明確，年內根據上級機關要求需要補充增加考核的內容，以文件形式明確告知，非公開公示內容當年不列入考核。考核結果公布之前允許單位爭辯申訴。

（三）競賽得分與其他考核加分、扣分相結合原則。對重點工作（含重點工作和臨時重點工作）實行競賽排名得分(信息、宣傳、調研未完成任務的不參與排名，該項不得分)；爭先創優和特色創新工作單獨加分；日常性工作差錯扣分。

（四）集中與日常考核相結合原則。競賽和特別加、扣分項目以集中考核為主，基礎工作以日常考核為主。

（五）定量與定性考核相結合原則。以定量考核為主，對少數無法定量考核，但實際工作中差距較大又必須考核的日常工作項目，采取定性評比考核的辦法，其考核辦法由考核領導小組參照一定的標準研究確定。

（六）特別事項計分計酬并舉原則。對在上級機關組織的考核中獲得特別加分或縣局所確定的特別考核項目，對貢獻者既計分又計獎，縣局對上述項目單獨提取考核獎實行專項考核獎勵。

（七）電子信息考核與紙質資料考核相結合原則。凡必須儲存在計算機的信息或可由計算機生成的報表、信息實行計算機考核。其他內容實行紙質資料考核。

（八）塊考核與條考核相結合的原則。由于第七稅務分局和稽查局在職能和業務上與其他分局存在不可比性，為增加考核的公平性，考核實行縣局內塊考核與市局內條上排名考核相結合，以條為主的原則。

（九）考核結果與獎懲掛鉤原則。考核結果作為評選先進和獎金分配的主要依據。

三、考核對象及組織領導

考核對象：各分局和稽查局。

縣局設立考核領導組和考核辦公室（以下簡稱“考核辦”）。

考核領導組由縣局領導和各科室主要負責人組成，縣局局長為領導組組長，其他局領導為副組長，各科室主要負責人為成員。考核領導組負責考核原則的確定，考核辦法的審定，特別加、扣分事項的確認，以及考核辦公室及職能科室不能確認的涉及考核的其他事項的處理。考核辦公室為考核工作的常設機構，設在縣局辦公室，分管辦公室的副局長兼任主任，辦公室主任兼副主任，各科室負責考核工作的人員為成員。考核辦負責牽頭草擬考核辦法，負責日常考核和集中考核的組織、協調、監督等工作，匯集各科室、局長室考核結果，審核被考核單位申報加分項目，接受被考核單位的爭辯申訴并負責轉辦和答復，通報最終考核結果。各科室具體承擔按縣局職能分工所明確業務考核方案的草擬以及日常考核工作。主要負責人對本部門職能工作的考核負責。

四、考核內容及時段

考核的內容主要是上級機關的工作要求，市、縣局年初國稅工作會議所確定的目標任務，市局考核辦法明確的考核項目以及縣局認為必須進行考核的其他工作。其主要內容應包括：

（一）日常工作：主要指要求各單位在日常工作中必須貫徹落實的一般性、基礎性的工作。主要由各科室進行日常工作考核。

（二）重點工作：主要指上級機關的重大任務、縣局的中心工作、重點目標任務、職能部門工作重點等。

（三）臨時性重點工作：主要指年初考核辦法未能列入計劃而年中臨時布置的一個時段內的重點工作任務。

凡列入重點工作和臨時性重點工作的，年終必須有考核結果。

（四）爭先創優：單位和個人受到縣以上黨委或政府部門表彰，為縣局贏得榮譽的。

（五）特色創新：主要是圍繞市、縣局重點工作進行改革創新，其內容、辦法或措施上有重大突破，并取得明顯業績或成效，在系統內有一定影響，具有推廣價值，被上級機關肯定，為縣、市局在上級考核中贏得加分的。

（六）特別事項：主要指在省、市國稅系統工作檢查、考核、考試、專項評比中成績優異，名列前茅的，或在接受縣以上機關部門檢查中發生重大差錯或事故的情況、發生干部違紀違法的情況等。

考核時段：2007年12月至2008年11月。

五、考核方法

（一）考核采取日常考核、集中考核、專項考核、專項考評和領導評鑒相結合的辦法。

（二）日常考核由縣局考核辦及各科室負責，按月組織實施、定期匯總情況、按季公布結果。分定量考核和定性考核。

定量考核由各科室按照考核辦法計算確認考核得分。各職能科室應根據本辦法及部門職能制定具體日常考核辦法，并明確一名科室負責同志具體承辦日常定量考核工作。日常定量考核項目涉及兩個或兩個以上職能部門的，取平均數或經協商確定考核得分。縣局在上級機關日常考核中被扣分的，凡責任能夠明確到相關基層單位的，按上級扣分加倍計入相關的責任單位。

各科室按縣局統一的格式填寫日常考核表，在季度終了后15個工作日內，將日常考核情況及有關附件資料匯總報縣局考核辦，考核辦在審核確認的基礎上及時在“行政辦公系統—目標考核”中錄入日常考核結果。

定性考核由各科室根據工作需要提出，經分管領導審核同意后實施。定性考核由考核部門會同分管領導打分確定。

（三）集中考核。集中考核原則上每半年一次，由縣局考核辦統一組織實施，各科室相關人員參與。考核辦匯總各科室報送的考核項目和內容，經考核領導組研究確認后，按統一的時間、項目、內容、對象和計分排序方法實施。考核時，要按照統一的格式詳細記錄考核情況。考核結束前，與被考核對象交換意見，考核工作底稿須經被考核單位負責人簽字確認(拒絕簽字者，由考核人員書面說明情況)。考核結果由科室主要負責人審核，經考核辦確認后在“行政辦公系統—目標考核”中予以公示。在3個工作日公示期內，被考核單位對有爭議項目可以向考核辦申訴。收到申訴后，考核辦會同考核職能科室進行調查復核，并在5個工作日內提出復核意見交考核領導組重新確認。

（四）專項考核。對臨時性重點工作考核，原則上全年不超過3項，由考核領導組視情確定考核的項目、時間和方法，具體實施考核的部門于半年和年終考核時統一匯總交考核辦計分。

（五）專項考評。是對爭先創優、特色創新和突出貢獻工作進行的考評。爭先創優項目以考核辦法中明確的內容為準。“特色創新”工作是指列入縣局計劃、工作實效明顯、有較大推

廣價值的工作。突出貢獻工作是指在上級機關組織的重大檢查、評比、競賽等活動中，為縣局贏得加分的工作。該項工作計入有貢獻的單位。

爭先創優、特色創新和突出貢獻工作均由被考核單位書面申報，闡明申報理由并附報有關證明材料，考核辦會同有關部門審核并提出是否加分以及加分的分值，報考核領導組研究確定。對縣局有突出貢獻的工作加分由考核領導小組確認并參照上級單位加分標準視情加分，若由多個單位共同參與的，按參與單位貢獻率確定各自加分值。

（六）領導評鑒。領導評鑒是在各個被考核單位認真總結的基礎上，由局黨組全體成員根據分局整體工作業績進行的評鑒打分。

（七）縣局考核領導組對科室的考核工作、加扣分等情況進行指導監督和審核把關。

（八）縣局考核辦將考核結果匯總、初審，連同考核工作底稿和情況匯報一并報縣局考核領導組審定，并根據考核領導組審定的考核結果，編發年度考核情況通報。對年度考核中發現的問題，下發整改通知。各單位接到整改意見后，于一個月內將整改意見報考核辦及相關業務科室。

六、計分標準

（一）考核得分分為基本分和特別事項計分

基本分采取得分制，總分值為100分。重點工作占60%，日常工作占22%，臨時性重點工作占4%，爭先創優工作占5%，特色創新占4%，領導評鑒占5%。

特別事項實行加扣分制。

單位總得分=基本分±特別事項計分。

（二）重點工作和臨時性重點工作的得分標準

重點工作和臨時性重點工作計分均采取競賽制，由牽頭部門負責考核，以工作績效的優劣按一定的標準排列名次或分檔次排序。

重點工作計分標準為：每項第一名得該項滿分，按每低一個名次遞減10%計算各名次的得分。如有名次并列，按并列名次應得分之和的平均數分別計分。

臨時性重點工作比照重點工作進行考核，年終考核對象得分總額均在4分以下（含4分）時，按實際得分計入總分。有一個以上被考核單位在4分以上（不含4分）時，對所有考核對象按得分總額分組排序，第一名得4分，每低一個名次遞減0.4分計算各名次的得分。

重點工作考核原則上采取排序的方法實施，對于工作績效比較懸殊或差距很小，采取排序方法考核有失公平的，經考核領導組確認可采取分檔計分的方式進行考核。

（三）日常工作的計分標準

日常工作按百分制扣分，再按比例換算成得分計入總分。

各部門負責本部門職責范圍內的基礎工作（除已按重點工作考核外的其他工作）的日常考核。每個項目的扣分不得少于0.5分（按百分比計算的除外），最多以扣完本小項應得分為止。每個科室對考核對象的最低扣分值應在科室總分值的10%以上，扣完為止，不得負分。單位之間不得平均扣分，科室全年日常考核分值占10分以上的，年終考核結果各分局之間的最高扣分與最低扣分之間的差額應在2分以上。扣分的標準、原因必須錄入“行政辦公系統”經考核辦審核后公示。

（四）爭先創優和特色創新工作的計分標準

爭先創優工作計分標準：獲國家級先進單位的，加3分；獲省部級（總局、省委、省政府、省文明委、省紀委表彰）先進單位的，加2分；獲地廳級（南通市委、市政府、市文明委、市紀委表彰）先進單位的，加0.8分；獲縣處級（縣委、縣政府、縣文明辦、縣紀委表彰）先進單位的，加0.5分；個人被國家級、省級、市級表彰為勞動模范、先進個人的，分別加1、0.5、0.2分。

上述計分中均不含國稅系統分配名額的或國稅系統組織的以及國稅系統與外單位聯合組織的；同一事項表彰從高計一次分。

年終爭先創優工作得分在5分以下（含5分）時，按實際得分計入總分。有一個以上被考核單位在5分以上（不含5分）時，按得分總額分組排序，第一名得5分，按每低一個名次遞減0.5分計算各名次的得分。

特色創新工作計分標準：全局全年確定特色創新項目不超過6項，每項工作占2分。各單位年終特色創新得分均在4分以下（含4分）時，按實際得分計入總分。有一個以上被考核單位在4分以上（不含4分）時，按得分總額分組排序，第一名得4分，按每低一個名次遞減0.5分計算各名次的得分。

（五）條塊考核計分

對稽查局和第七稅務分局的業務考核以市局條上考核為主，縣局塊內考核為輔。業務考核內容包括重點工作、臨時性重點工作和日常工作三個部分，滿分計86分。市局條上考核得分占60%，按單位在市局專項業務考核中的排名計分。第一名得51.6分，每低一個名次扣3分。市局排名出現并列情形的，除并列第一名仍得51.6分外，其余每降低一個名次均按前面名次的單位數之和遞減扣分。縣局塊內考核占40%。爭先創優、特色創新，以及領導評鑒得分直接計入總分。

（六）領導評鑒計分

由局領導班子成員為各被考核單位打分，按匯總分排序，第一名得5分，每降低一個名次遞減0.5分。

（七）特別事項計分標準

1.在代表縣局接受市局組織的目標管理考核中，市局排序分6檔的，前3檔分別加2、1、0.5分，列倒數1、2、3名的分別扣2、1、0.5分；市局排序分4檔或5檔的，列第1、2名的分別加2分、1分，列倒數1、2名的分別扣2、1分；市局排序分2檔或3檔的，首檔加1.5分，尾檔扣1.5分。

在上述考核中造成市局對縣局扣分的不再另外計入被查單位。非排名而被扣分的加倍計入責任單位。

2.對在省局目標管理考核中為市局贏得（造成）加（扣）分的，按省局加（扣）分值3倍加（扣）分，執法檢查除外。對為縣局在市局目標管理考核中贏得（造成）加（扣）分的，按市局加（扣）分2倍加（扣）分，相同內容從高計分一次。

3.在省、市、縣各級組織的明察暗訪中，受到點名批評且經查證情況屬實的，視情每次扣1-5分。

4.有下列情況之一的，在評先上實行一票否決，在總分內一次性扣減20分：

股級以上干部違法違紀等受行政記大過以上或相應黨紀處分的；干部職工因違法違紀被追究刑事責任的；發生其他違法違紀案件受到上級通報造成重大影響的。

（八）本辦法及附表所稱“以上”均包括下限，所稱“以下”，均不包括上限，特別標明的除外。本辦法所涉及的計分依據，均以正式文件、證書等落款時間為準。

七、考核結果運用

（一）最終考核得分列前4位的將表彰為縣局先進集體。在全年工作中成績顯著或表現突出的個人將給予表彰或記功獎勵。

（二）考核扣分將依據執法責任追究辦法或行政管理規定追究相關人員的責任。

（三）目標管理考核總得分最少的分局，必須在考核結果通報后10日內向縣局寫出書面說明，并提出整改措施。

（四）縣局將根據目標管理考核得分兌現對各單位的考核獎。

（五）縣局將視情況對確有重要貢獻的工作項目實施單獨計獎。

八、其他

（一）縣局各科室依據本辦法進一步明確本部門負責考核事項的具體操作辦法，并由考核辦統一對基層公布。

（二）各單位應根據本辦法制定本單位年度工作考核辦法，并在收到本辦法15日內將本單位考核辦法報縣局辦公室備案。同時認真組織好本單位考核工作。

（三）過去考核辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。

（四）本辦法由縣局考核辦負責解釋，具體考核內容由各相關職能科室負責解釋。附件：1.2008年海安縣國家稅務局重點工作考核（競賽）內容

2.2008年海安縣國家稅務局日常工作考核內容

第二篇：基層黨支部黨建工作目標管理考核辦法

基層黨支部黨建工作目標管理考核辦法

為了充分保障基層黨支部黨建工作目標管理工作落實到位，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，促使黨建工作目標管理工作朝著規范化、程序化、制度化、科學化方向健康發展，起到“基礎工作扎實、黨員隊伍過硬、思想工作有效、聯系群眾密切、保障監督有力”的作用，制定如下考核辦法。

一、考核內容

(一)黨的組織生活制度貫徹執行情況(30分)

1.是否按每季度至少召開一次支部黨員大會的要求，召開支部黨員大會并做好會議記錄(5分);

2.是否按一般每月召開一次支部委員會議的要求，召開支部委員會會議并做好會議記錄(5分);

3.是否原則上按每月召開一次黨小組會議的要求，召開黨小組會議并做好會議記錄(5分);

4.是否按每半年至少對支部黨員進行一次黨課的要求進行落實(5分);

5.是否按照制度的要求召開組織生活會及民主生活會(5分);

6.是否開展每年一度的民主評議黨員工作(5分)。

(二)黨組織和黨員學習培訓教育制度貫徹執行情況(15分)

1.村支部是否認真制訂或季度學習計劃以及設定學習內容，是否采取靈活方式，予以保證學習效果，達到學習的目的(5分);

2.是否按每季度最少組織一次黨員政治理論學習的要求組織黨員進行集中學習(2.5分);

3.黨員除參加各級黨組織的集中組織學習之外，個人自學每月至少要有一篇以上讀書摘記、學習心得或筆記(2.5分);

4.是否組織黨員進行學習理論知識心得體會交流，相互學習，互相借鑒，以達到共同提高的目的(2.5分);

5.是否采取墻報或學習情況簡報等靈活方式進行黨員的學習交流(2.5分)。

(三)黨費收繳管理貫徹執行情況(5分)

1.是否嚴格按照黨費收繳管理的有關規定指定專人(組織委員)，按時(每月10日前)進行黨費的收繳與管理(2.5分);

2.是否定期向黨員大會(或定期公開)報告黨費收繳、管理和使用情況，接受廣大黨員的監督(2.5分)。

(四)發展黨員工作的開展情況(10分)

1.是否按照發展黨員的要求、程序發展黨員（2、5分);

2.是否對要求入黨的積極分子進行培養教育（2、5分);

3.預備黨員的接收，是否按照黨章規定的程序進行辦理（2、5分);

4.是否按時對預備黨員進行教育、考察和轉正（2、5分)。

(五)黨建日常工作貫徹執行情況(30分)

1.執行街道工委的決定、命令情況(10分);

2.上報材料是否按照規定的時間和要求(10分);

3.資料、會議記錄、文件的整理和歸檔是否及時、規范(10分)。

(六)圍繞中心任務或重點工作開展黨建活動情況(10分)

1.特色活動(5分);

2.創新性活動(5分)。

二、考核方式

1.鎮黨委采用“量化記分制”進行跟蹤各村黨支部日常的黨務工作開展情況，督促各村黨支部更好地完成各項黨務工作，實現對各基層黨支部的階段性評價。

2.每季度的最后一周為考核周，考核結果在全街進行通報、公示。

三、考核評定

1.考核內容的分值共計100分，考核結果分五個等級，分別為:90以上分為“優秀”，80以上為“良好”，70以上為“一般”，60分以上為“差”，60分以下為“較差”。

2.每季度考評結果未達到“良好”支部，支部書記要向鎮黨委作出書面檢查，深入查找問題，拿出整改意見;連續兩個季度未達到“良好”，將取消該支部年終基層先進支部評定資格，取消支部書記年終先進個人評定資格。

3.每季度考核排名第一且考核結果達到“優秀”的支部，將給予該支部及黨務工作者一定的物質獎勵。

4.考核結果存檔，將作為支部書記提拔使用的重要參考依據。

第三篇：藍山縣基層黨建工作目標管理考核辦法

藍山縣基層黨建工作目標管理考核辦法

（試行）

（2009年2月11日）

為加強和改進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，提高基層黨建工作的制度化、規范化、科學化水平，增強基層黨組織的執政能力，發揮黨員先鋒模范作用，深入開展學習實踐科學發展觀活動，為促進全縣經濟社會實現又快又好發展提供堅強的組織保證，根據《中國共產黨章程》和中央、省市有關文件精神，結合我縣實際，特制定本考核辦法。

一、考核原則

分類考核，民主公開，客觀公正，促進工作，鼓勵創新。

二、考核范圍及分工

全縣所有基層黨組織。鄉鎮辦事處黨委及機關、企事業單位黨組織由縣委組織部、縣直機關工委負責考核；鄉鎮辦事處黨委、場總支所屬黨支部由鄉鎮辦事處黨委、場總支負責考核

三、考核內容

（一）鄉鎮辦事處黨委

1．建設一個好的領導班子。領導班子能夠自覺學習和實踐科學發展觀，全面落實黨建工作責任制。黨政班子職責分工明確，團結協作，整體功能較強。鄉鎮黨委書記具有一定的政策理論水平和較強的組織領導能力。

2．造就一支好的黨員、干部隊伍。按要求深入開展學習實踐科學發展觀活動，認真落實政策學習、黨員冬訓和民主評議等制度，黨員、干部隊伍的整體素質不斷提高。鄉鎮辦事處干部能夠勝任本職工作，熱心為群眾服務，發展優秀青年入黨工作取得實效，村（居）干部隊伍選拔任用機制健全完善，外出務工經商流動黨員得到有效管理。黨員的先鋒模范作用和干部的骨干帶頭作用明顯。

3．建立一個好的工作機制。健全完善民主議事規則和決策程序，認真執行民主集中制，持之以恒地開展鄉鎮辦事處政務公開、行政村村務公開。建立健全任期目標責任制和工作責任制，村級民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督得到堅持和完善。

4．創造好的小康業績。發揮本地優勢，大力調整農業和農村經濟結構。發展經濟有長遠規劃和計劃，農村經濟持續發展，農民收入增加，集體經濟實力增強，認真推廣農業實用技術，新農村建設示范點建設扎實開展。

5．贏得好的群眾反映。基層干部尊重農民，愛護農民，誠心誠意為農民群眾辦實事。干部作風良好，黨群干群關系密切，黨組織得到群眾擁護。沒有非法宗族活動和黃賭毒等丑惡現象，社會治安、計劃生育工作達到規定要求。

（二）機關、企事業單位黨組織

1.組織建設

（1）把黨建工作列入全年工作計劃之中，做到黨建工作與業務工作一同布置、一同檢查、一同考核、一同總結。支部有工作計劃和工作總結，報送及時。

（2）黨組織活動經費有保障，列入單位經費預算。

（3）按規定配齊配強黨務干部，班子配備合理，如期換屆，及時報批，缺額補選及時。支持黨務干部開展黨建工作，按時參加上級組織的各項會議和學習。機關支部書記列席單位黨組會議，并經常向黨組報告工作，爭取黨組對支部工作的支持。

（4）支委一班人熟悉黨務工作業務，分工負責，團結協作。非公有制企業黨組織要抓好黨建帶團建、工建、婦建工作。

2.制度建設

（1）堅持“三會一課”制度（支部大會、支委會、黨小組會、黨課）。支部黨員大會全年不少于4次（含集中學習、上黨課、民主生活會、情況通報會等）。每年召開一次黨員大會，聽取單位行政負責人通報本單位主要工作情況。支委會、黨小組會根據需要召開。黨課一般三個月組織一次，全年上黨課不少于4次，且有黨課教案備查。每次組織生活會，黨員參加率不少于80%。

（2）堅持民主生活會制度。支部民主生活會一年召開一次，一般安排在“七·一”前后，并堅持“公告公示制、交心談心制、分析評議制、整改責任制”，會前要做好充分準備并報告上級黨組織，會中要認真開展批評與自我批評，會后要有總結、出成效。

（3）堅持民主評議黨員制度。填寫民主評議黨員登記表，嚴肅處理不合格黨員。相關資料、記錄齊全。

（4）堅持黨員教育學習制度。黨員教育要做到年初有計劃、平常有記錄。要給黨員干部配備必要的學習資料。每個黨員有專門的學習記錄本。

（5）要創新工作機制。積極向上級黨組織反饋黨建信息，及時總結典型，推介經驗。每年向縣委組織部、直屬工委報送黨建信息不少于6條。

3.黨員管理與發展

（1）做好黨員的日常管理工作，及時辦理黨員轉進、轉出手續和預備黨員轉正手續。每半年研究一次發展黨員工作，認真執行發展黨員“四制”，即培訓制、票決制、公示制、責任制。

（2）按要求深入開展學習實踐科學發展觀活動。堅持按標準、按時足額收繳黨費。

（3）按計劃和規定發展黨員，確保新黨員發展質量。按照要求上報積極分子名單和參加培訓名單，組織積極分子參加培訓。

4．基礎工作建設規范化

（1）基本制度齊全。主要包括：“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨費收繳制度、發展黨員制度、黨籍管理制度、黨員目標管理制度、黨員聯系群眾制度、流動黨員管理制度、黨員學習制度、黨員組織生活制度等。做到制度上墻并匯編成冊。

（2）基本資料齊備。主要包括：①黨支部工作計劃、總結；上級黨組織有關文件；黨員花名冊、入黨積極分子花名冊；“三會一課”記錄本；民主評議黨員材料；黨員日常教育、培訓的有關記錄；會議記錄簿；黨支部各項活動的安排、檢查、總結資料；黨費收繳記錄薄；黨員好人好事記錄簿及受上級表彰的黨員事跡材料；②黨的基本知識；黨建業務知識、實用技術、當前有關政策、法律法規和市場經濟知識等為主要內容的教材，黨報、黨刊等學習材料。③有黨的政策、方針、路線宣傳欄；有發展黨員工作程序圖；有黨旗、黨徽；有工作規劃欄。

（3）基礎設施完善。有規范的黨員活動室：①有場地。②有牌子。③有桌子、有椅子、有柜子，有資料檔案袋(柜)。④有電化教育設備電視機、VCD等。

5.作風建設

（1）發揮黨員的先鋒模范作用。要創新載體，積極開展黨員示范崗、黨員志愿者、一對一幫扶等“爭先創優”活動。活動要求有方案、有特色、有具體實施辦法、有實施效果。

（2）扎實開展政治思想工作。黨員能夠切實做到為民、務實、廉潔自律，無違法違紀行為。

（3）堅持求真務實，進一步轉變作風。堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象發生。

（三）農村（居委會）黨支部

1．黨支部領導核心作用和戰斗堡壘作用發揮好。認真執行黨和國家的方針政策，帶領群眾共同致富，各項工作任務完成好，在群眾中威信高。共青團、婦女、民兵等組織健全，能夠在村（居委會）黨支部的領導下，各自發揮職能作用。支持和保證村（居）委會依法履行職責。

2．黨員干部隊伍政治素質好，致富能力強。黨員、干部能夠認真學習實踐科學發展觀，掌握一定的市場經濟知識、科技文化知識、政策法規知識。普遍掌握1—2門致富實用技術，生產經營能力明顯提高；具有帶頭致富，帶領群眾致富的本領。在各項工作中能夠充分發揮骨干帶頭作用。

3．選準一條發展經濟的好路子。集體經濟發展速度快、效益好、后勁足、實力強。村（居）民勤勞致富本領不斷增強，生活水平不斷提高。

4．完善一套好的經營機制和管理制度。實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，積極推進村民自治，依法治村工作。村（居）務公開制度進一步健全和規范，村（居）民議事會、村（居）民理財小組切實發揮作用。

5．形成三個文明協調發展的好局面。通過努力，群眾生產、生活條件得到改善，村容村貌明顯改觀，思想政治工作得到加強，精神文化生活得到改善，村（居）民遵紀守法，村（居）轄區經濟發展，社會穩定，大多數群眾對村（居）黨支部和村（居）委會工作滿意，建設社會主義新農村成效明顯。

四、考核方式

考評實行平時考核與定期考評相結合，半年小結與年終總評相結合，采取“聽、查、看、訪”等方式進行，在各單位黨組織自查的基礎上，由縣委組織部、縣直機關工委到各單位考核，并結合平時工作進行綜合評定，用百分制方法逐項進行打分，并由高分到低分依次排名予以通報，考評結果作為基層黨組織評先的主要依據，并給予適當的物質和精神獎勵。考核情況將作為縣委、組織部門使用干部的參考依據。

五、組織領導

1．各基層黨組織要切實加強對這項工作的領導，各基層黨組織主要負責人作為第一責任人，要積極主動抓好各項工作落實，要建立明確的具體分工負責的工作機制，做到各司其職，各負其責，嚴格按照目標管理的內容、要求組織實施，確保黨建工作目標管理卓有成效。

2．基層黨建工作目標管理考核辦法下發后，各基層黨組織要認真組織學習，明確內容、要求和具體做法，特別是要統一全體黨員對開展這項工作的目的和意義的認識，積極參與和嚴格執行目標管理，以此為契機，使基層黨建工作躍上一個新的臺階。

3．各基層黨組織要按照目標管理的主要內容和《考核評分細則》，結合本單位的實際，確定具體目標，制定切實可行的工作計劃并逐步抓好落實。

4．各基層黨組織要及時報送年初工作計劃，半年、全年工作總結及經驗調研文章等相關材料，以便總結和推介。

第四篇：銀行基層黨建工作目標管理考核辦法

**銀行**分行基層黨建 工作目標管理考核辦法

（試 行）

（2017年2月13日）

為貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進全行基層黨組織和黨員隊伍建設，提高黨建工作制度化、規范化、科學化水平，增強基層黨組織領導和推動經營發展能力，發揮全體黨員先鋒模范作用，為經營發展提供堅強的組織保證，根據《中國共產黨章程》和中央、省委和總行黨委全面從嚴治黨有關精神，結合我行實際，制定本考核辦法。

一、考核原則

民主公開，客觀公正，促進工作，鼓勵創新。

二、考核范圍

全行所有基層黨支部。分行黨委負責對各基層支部的考核工作。

三、考核內容

（一）組織建設

1.把黨建工作列入全年工作計劃，做到黨建工作與業務工作一同布置、一同檢查、一同考核、一同總結。支部有工作計劃和工作總結，報送及時。

2.支委一班人熟悉黨務工作，分工明確，責任到人，團結協作。

3.支行黨支部根據黨員人數和工作需要設立黨小組。黨小組有負責人和明確的工作范圍和職責，按照上級黨組織要求認真開展工作。

（二）組織生活

1.堅持“三會一課”制度。支部黨員大會全年不少于4次（含集中學習、黨課、組織生活會等）。支委會、黨小組會每月一次。黨課一般半年組織一次，全年上黨課不少于2次，且有黨課講稿和相關資料備查。每次會議和黨課，黨員參加率不少于80%。

2.堅持組織生活會制度。支部組織生活會一年召開一次，會前要做好充分準備并報告上級黨組織，會上要認真開展批評與自我批評，會后要有總結，有問題清單和整改措施，要在支部范圍內通報情況。

3.堅持民主評議黨員制度。督促黨員對照黨章規定的黨員標準、對照入黨誓詞、聯系個人實際進行黨性分析，強化黨員意識、增強黨的觀念、提高黨性修養。對黨性不強的黨員，及時進行批評教育，限期改正。填寫民主評議黨員登記表，相關資料、記錄齊全。

4.堅持黨員教育學習制度。黨員教育要做到年初有計劃、日常有記錄。要給黨員干部配備必要的學習資料。每個黨員有專門的學習記錄本。按照上級黨委的安排部署，扎實開展學習教育和

主題實踐活動，活動要與本單位經營發展和實際工作緊密結合，參與面廣，效果顯著。要有方案、有計劃、有總結，相關文字和影像資料留存完整。

5.要創新工作機制。積極向上級黨組織反饋黨建信息，及時總結推介經驗。每年向分行報送黨建信息不少于10條。

（三）黨員管理與發展

1.做好黨員的日常管理工作，及時辦理黨員轉進、轉出手續和預備黨員轉正手續。每半年研究一次發展黨員工作，認真執行黨員發展培訓制、票決制、公示制、責任制。

2.堅持按標準、按時足額收繳黨費，收繳記錄規范完整。3.按計劃和規定發展黨員。加強入黨積極分子教育培養，要堅持德才兼備、以德為先、業績領先的原則，面向一線員工、青年員工和骨干人才發展黨員。入黨積極分子必須有兩名以上培養人，要有培養計劃和相關記錄。按照要求上報積極分子名單和參加培訓名單，積極分子培養、發展程序、手續、相關材料規范齊全。

（四）基礎工作規范化

1.基本制度齊全。要結合本支部實際情況建立并完善黨建工作制度，主要包括：“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨費收繳制度、發展黨員制度、黨籍管理制度、黨員目標管理制度、黨員聯系群眾制度、黨員學習制度、黨員組織生活制度等。制度的制定和修改要充分發揚黨內民主，主動征求黨員意見建議，讓

支部全體黨員知曉并理解，確保各項制度順利執行。要做到制度上墻并匯編成冊。

2.基本資料齊備。主要包括：①黨支部工作計劃、總結；上級黨組織有關文件；黨員花名冊、入黨積極分子花名冊；“三會一課”記錄本；民主評議黨員材料；黨員日常教育、培訓的有關記錄；會議記錄簿；黨支部各項活動的安排、檢查、總結資料；黨費收繳記錄薄；黨員好人好事記錄簿及受上級表彰的黨員事跡材料；②黨的基本知識；黨建業務知識、當前有關政策、法律法規等為主要內容的教材，黨報、黨刊等學習材料。

（五）思想政治工作

1.加強黨員的共產主義理想信念教育，黨的路線方針政策教育，黨的基本知識教育，黨紀、政紀和法律知識教育、職業道德、社會公德以及科學文化、專業知識教育等，黨員的黨性意識、政治意識、大局意識、宗旨意識明顯增強，政治思想素質、職業技能水平明顯提高。每年開展主題黨日活動不少于1次，集中性教育活動不少于4次。

2.實施關愛工程。持續加大員工關愛力度，建立困難員工、困難黨員檔案和員工困難問題臺賬，按總行規定的困難員工標準實施動態服務和管理。每年開展集中性走訪慰問不少于2次，解決影響全體員工工作和生活環境改善的實際問題不少于2個。

3.精神文明和企業文化建設。積極踐行社會主義核心價值觀，在總、分行統一規劃和指導下，積極參加全行企業文化活動，扎實有效開展本單位企業文化建設，培育和樹立各級各類典型、模范，參加各級各類評選、表彰、競賽，全力爭取榮譽和優異成績，用身邊人、身邊事教育引導員工愛崗敬業、遵章守紀、誠信友善、奮勇爭先，努力構建和諧向上、特色鮮明、感召力強的企業文化，為經營發展提供精神動力。每年開展大型文化活動不少于1次，上報思想政治工作和企業文化建設信息不少于12條。

4.黨建帶群團建設。加強對本單位工會、共青團、婦女工作的領導，團支部、工會小組、婦委會等組織要機構健全，基礎工作規范，按期組織換屆，確保群團組織活動經費的落實。堅持職工代表大會制度，推進行務公開，廣泛調動全員積極性、創造性。要依托群團組織開展志愿服務、業務比拼、文化體育等活動，充分發揮群團組織圍繞中心、服務經營、團結員工的作用。

（六）黨風廉政建設和作風建設

1.扎實推進黨風廉政建設。落實全面從嚴治黨主體責任，各支部班子成員要進一步壓實“一崗雙責”，把紀律和規矩挺在前面，做到業務管到哪里，黨風廉政建設就抓到哪里。各支部班子中要設立紀檢委員，具體分管本單位黨風廉政建設和紀檢監察工作。要深化《**銀行員工違規行為處理辦法》學習活動，采取多種方式開展正面引導和警示教育，組織全員簽訂承諾書并建立廉潔檔案。每年開展警示教育活動不少于1次。

2.強化行業作風建設。在各條線、各崗位全面貫徹優質文明服務理念，所有具備對內、對外服務職能的部門要有公開的服務

承諾，明確工作流程、責任人員、辦結時限，切實提高工作執行力和服務水平。建立健全行風外部監督機制，聘請行風監督員，主動接受客戶和社會各界監督，進一步優化企業形象。

3.發揮黨員的先鋒模范作用。要創新載體，積極開展黨員業績建功、黨員示范崗、黨員志愿者、一對一幫扶等“爭先創優”活動。要求有方案、有特色、有具體實施辦法和工作成果。

四、考核方式

堅持服務經營管理不偏離，將黨建工作目標納入績效考核體系，加大督導考核力度，有效傳導壓力，確保層層落實，以經營成果檢驗黨組織的戰斗力。考核實行日常考核與定期考評相結合，采取“聽、查、看、訪”等方式進行。在各基層支部每半年自查一次，按照考核評分細則形成自查報告并填寫評分表，由黨委組織考核，并結合平時工作進行綜合評定，用百分制方法逐項進行打分，并由高分到低分依次排名予以通報，考評得分按權重計入各支行績效考核成績。

五、組織領導

1．基層黨建工作考核由分行黨委統一領導，分行綜合管理部負責實施。各基層黨組織要切實加強對這項工作的領導，各基層黨組織主要負責人作為第一責任人，要積極主動抓好各項工作落實，要建立明確的具體分工負責的工作機制，做到各司其職，各負其責，嚴格按照目標管理的內容、要求組織實施，確保黨建工作目標管理卓有成效。

2．基層黨建工作目標管理考核辦法下發后，各基層黨組織要認真組織學習，明確內容、要求和具體做法，特別是要統一全體黨員對開展這項工作的目的和意義的認識，積極參與和嚴格執行目標管理，以此為契機，使全行基層黨建工作躍上一個新的臺階。

3．各基層黨組織要按照目標管理的主要內容和《考核評分細則》，結合本支部的實際，確定具體目標，制定切實可行的工作計劃并認真落實各項任務。要及時報送年初黨建工作計劃，半年、全年工作總結及工作信息、成績亮點、經驗文章等相關材料，以便總結推廣。

第五篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規定執行。有疑問或不理解計算公式的內涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數據不能低于公司2011年財務預算數據，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯絡員，由綜合部聯絡員轉化為本公司指標。考核辦法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經濟責任制考核”的，按《分公司經濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

6相關文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年