第一篇：工會工作考核辦法

建立職工評價機制、促工會工作上新臺階

工會堅持把廣大職工的意愿作為工會工作的取向，把群眾的滿意作為衡量工會工作的依據，把做職工滿意的事作為工會工作的落腳點，逐步形成了“工作怎么干，職工提意見；工作好與差，職工來評價”的工作理念，并以此指導和檢驗工會工作，探索建立了職工評價機制，促進了工會工作的創新與發展。

一、建立職工評價機制，確立服務職工的理念

工會組織的根本屬性決定了必須樹立服務職工的理念。《工會章程》和《工會法》明確規定，工會要堅持群眾化、民主化，依靠會員群眾開展工會工作。工會是黨領導下的群眾組織，工會最大的資源是職工群眾，最大的資本是與職工群眾的密切聯系，最大的優勢是為職工群眾服務，最大的危險是脫離職工群眾。工會失去職工群眾的信任將一事無成，工會沒有職工群眾的支持也不稱其為工會。工會費了很大的勁做工作，職工還是不滿意；搞一些活動職工參與不踴躍，為此工會下發調查問卷，召開座談會廣泛征求職工意見，在查找自身原因和工作流程上的薄弱環節中逐漸認識到：要想做好工會工作必須轉變觀念，轉變工作方式，適應工會工作新變化、新要求。公司工會確立了要以創新為動力，以發展為主題，“把職工滿意作為工作目標”。在工會具體工作上，“集全體職工的智慧”、在開展各項活動上，確立了“讓更多職工參與”的工作理念，即為服務職工的理念。這一理念的建立，充分尊重了職工的主體地位，貫徹落實了科學發展觀“以

人為本”的核心，在實現好、維護好、發展好職工根本利益的同時，努力做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享。

二、建立健全評價機制，把廣大職工的意愿作為工會工作的取向。

1、建立評價組織，逐步形成職工評價體系。

職工評價機制的建立是工會工作的基礎保證。剛搞此項活動的時候，工會采取下發調查問卷和測評票，召開座談會，在量化考核中增加職工滿意度考核項等形式，廣泛征求職工意見，由職工對工會工作進行評價。隨著活動的深入，工會感到：此項活動長期堅持下去，必須建立活動的長效機制。2007年，工會開始組建工會工作評論員隊伍，評論員由基層黨政干部、工會干部、勞動模范、職工代表和普通會員組成，由工會頒發了聘書，正式聘任。評論員隊伍與日常的職工評論相結合，在公司內逐步形成了群專結合的職工評價體系。評論員隊伍積極參與工會活動，充分發揮評價作用，兩年來，共提出建議和評價意見47條，11條被采納到工會工作安排和活動策化中去，收到了極好的效果，2、確定評價內容和評價程序，扎實開展評價工作。

首先確定評價內容。對工會工作和活動的形式和效果開展評論，對工會機關的工作作風和業績進行評價。其次，為評論員開展工作提供載體、搭建平臺。工會請評論員參加公司工會年度工作會議和半年工作總結會，列席公司工會季度例會，邀請部分評論員參加公司月工作例會，讓他們及時掌握和了解公司及工會工作動態。每季度召開一次評論員會議，不定期地召開座談會，對工會工作進行評論。第三，堅持事前評價為主。將工會季

度工作文件（草案）發給評論員，活動開展前征求評論員意見，策化時邀請評論員參加，讓他們獻計獻策。第四做好事后評價。在工會階段任務和大型活動完成后，公司工會召開評論員會議，聽取他們的意見和評價，及時調整工作重心，使工會工作更加貼近企業，貼近基層，貼近職工。

3、評考結合，建立科學的工會考核體系。

做好新時期工會工作，光靠職工的評論是不夠的，還必須建立起一個科學的工作考核體系。多年來，公司工會將工會工作的各項職責和工作完成情況以百分制的形式量化，每半年進行考核打分，并將考核結果作為基層工會評先依據。近兩年，工會完善了工會干部激勵機制，對工作業績突出的工會干部，不但從政治榮譽上體現，而且與物資利益相結合，充分調動了工會干部獻身工會事業的積極性。

三、以職工評價機制建設為動力，促進工會工作的創新與發展。職工評價機制建立，促進工會工作發展。公司工會結合企業實際連續兩年開展“降耗節支、崗位創效”主題競賽活動，調動廣大職工積極參與節能減排活動的積極性和創造性，促進公司經營目標的實現。在職工維權機制建設上，開辟了維權熱線，設立維權接待日，創辦了維權信息，強化了工會的基本職能，為維護職工合法權益提供了有力的保證。在主輔分離、輔業改制中發揮工會民主監督作用的做法得到上級公司、工會的首肯。開展“學習貫徹條例，工作提升達標”活動，公司工會工作達到了：工會組織機構、職代會組織機構和各級工會干部配備標準統一，工會各項工作制度建立統一，工會各項工作記錄格式規范統一，工會各項基礎材料管理分

類統一，工會工作規范，增添工會組織活力。堅持多年的女職工素質達標活動，提高了公司女職工綜合素質，實現了對女職工根本利益上的維護。

四、幾點體會

1、樹立正確的工作理念是建立職工評價機制的前提條件。

“工作怎么干，職工提意見；工作好與差，職工來評價”，這不是一個簡單的命題，它回答了工會工作應該干什么和怎么干的檢驗標準。“工作怎么干，職工提意見”，是與黨對加強工會工作的領導是一致的。這并不是職工提什么，我們就干什么，而是廣泛深入的聽取職工各方面的意見，加以分析、整理，提煉出能夠代表廣大職工根本利益的意見，納入工會工作之中。“工作好與差，職工來評價”符合實踐檢驗真理的唯一標準。工會的工作對象是職工群眾，工會干部的服務對象是職工群眾，我們的工作表現，職工群眾最有發言權，我們工作的效果，職工群眾的感受是最客觀的，職工群眾的綜合評價是最準確的。用這種理念指導工會工作，思路更加清晰。

2、制定健全的管理制度是建立職工評價機制的必要手段。

好的工作思路要靠好的機制來保證，開展好職工評工會工作，就必須有健全的管理制度。公司工會在建立群專結合評論隊伍的基礎上，制定了工會工作評論員管理辦法，對評論員的聘任、工作職責、活動形式和待遇獎勵都做了明確規定，調動了評論員的工作熱情，使職工評工會活動進行得有聲有色。

3、加強機關作風建設是建立職工評價機制的基本保證。

俗話說打鐵必須本身硬，開展職工評工會工作也不例外。工會建立了

機關與基層聯系點制度，制定了轉變機關作風的五項規定，每年印制測評表，按“德、能、勤、績”四個方面，請基層為機關人員打分測評，促進了機關作風建設，保證了評價機制的有效運。

4、做到讓職工滿意是建立職工評價機制的最終目的。

工會組織作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，就要主動傾聽職工的心聲，把廣大職工的意愿作為工會工作的取向，把讓職工滿意作為工作的目標，這也是我們建立職工評價機制，開展職工評工會工作的初衷和目的。職工評工會是工會組織的一項長期性工作，我們將繼續堅持和深化“工作怎么干，職工提意見；工作好與差，職工來評價”的工作理念，不斷加強職工評價機制建設，肩負職工重托，承擔神圣使命，把職工的事情辦好，把工會組織建成職工滿意的“職工之家”。

第二篇：工會工作考核辦法

工會工作考核辦法

(考核部門：工會)

第一條為了加強班組民主管理、班務公開，開展好富有特色的班組建設、勞動競賽、職工技術創新、合理化建議、職工健康工程和女工工作及送溫暖等工作，有效促進工會各項工作任務的完成，制定本辦法。

第二條考核對象為廠工會、各分會、班組。

第三條分會或科室（部門），在參加集團公司各項活動中受到表彰的,獎勵500元；受實業公司表彰的獎勵300元。

第四條代表廠或經廠同意參加集團公司或公司以外的比賽活動受到表彰的個人（以文件、證書為準），廠獎勵第一名200元，第二名150元，第三名100元；參加實業公司各項比賽活動受到表彰的個人（以文件、證書為準），廠獎勵第一名150元，第二名100元，第三名50元。

第五條班組被降級摘牌的，給予分會主席300元的處罰，車間其他領導班子成員各200元處罰，給予所在班組長300元處罰；內有2個以上班組被降級摘牌的，處罰分會主席500元，車間其他領導班子成員每人400元。

第六條在每季度的班組檢查考核中，先進標準化班組低于95分，標準化班組低于90分，普通班組低于85分，分別按每個班組對所屬車間處罰500元。分會主席承擔20%，-1-

班組長承擔20%，班組成員承擔60%

第七條各單位未按要求組織人員參加兩級公司和廠里組織的會議、各項活動以及未按要求完成廠工會安排的各項工作，每次（項）視情節扣罰分會0.1-0.5分。分會主席承擔30%，專兼職負責人承擔20%，當事責任人承擔50%。

第八條班組日常的考核管理納入廠每周綜合檢查進行檢查、考核。

第九條本考核辦法由廠工會負責解釋。

第三篇：交通系統工會工作目標管理考核辦法

文章標題：交通系統工會工作目標管理考核辦法

為進一步推動全省交通系統工會組織建設,全面提高工會工作整體水平,認真貫徹落實全省交通工作會議和廳黨組《**省交通系統建立健全懲治和預防腐敗體系的實施意見》(皖交發[2005]27號)所部署的各項任務,實現全省交通系統工會工作規范化、制度化,特制定《**省交通系統工會工作目標管理考核

辦法(試行)》。(以下簡稱《辦法》)o

一、指導思想

以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,以科學發展觀為統領,按照中國工會十四大和**省工會十一大的總體工作目標,促進各級交通工會認真履行工作職能.不斷創新工會工作,推進工會工作向新階段發展。通過開展工會工作目標管理考核,達到總結經驗,表彰先進,鞭策后進,認真完成廳黨組和省總工會交辦的各項目標任務。

二、考核對象

市級交通工會,廳直屬單位工會,省高速公路總公司工會,省交通投資集團公司工會,省路橋集團公司工會。

三、考核方法

1、采取自我測評與上級工會考核相結合的方法。由各考核對象對照《辦法》自我測評,據實打出分數,并寫出自測報告,每次年的2月底前將《考核評分表》和自測報告經本單位黨組織批準后報省交通工會。在各地各單位自評的基礎上,省交通工會組織人員采取聽匯報,查資料,聽取有關方面意見等形式進行考核。通過自評、考核確定出各考核單位的所得分數。

2、考核采用千分制。考核時將基礎得分和獎勵得分分別計算。基礎得分是標準分值減去扣除后的分數,達不到考核要求,直至扣完該項“標準分值”為止;獎勵分在基礎得分外按標準計得。基礎得分和獎勵得分綜合計算為實際得分,反映目標管理的總體水平。

四、考核等次劃分

經考核后,分為“三個等級”進行獎懲。實際得分為900分以上獲一等獎;實際得分為800-899分為獲二等獎;實際得分為700-799分為獲三等獎。對榮獲一、二、三等獎給予表彰獎勵,對考核達不到600分的單位給予通報批評,限期整改。

五、考核時間

**省交通工會委員會于次年的第一季度組織考核,并及時予以通報考核結果。

六、本《辦法》自2006年元月1日起施行,解釋、修訂由**省交通工會委員會負責。

附件：**省交通系統工會工作目標管理考核辦法評價表（略）

《交通系統工會工作目標管理考核辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀交通系統工會工作目標管理考核辦法。

第四篇：2009年廳直系統工會工作創優爭先考核辦法

2009年廳直系統工會工作創優爭先考核辦法

一、考核內容及評分辦法

（一）加強職工民主管理制度建設（24分）

1、職代會制度建設（12分）

要點：年內未召開職代會的此項無分。

①《湖北省企業職工代表大會工作標準》（試行），修訂本單位職代會工作標準并施行。

（3分。沒修訂完善的無分）

②認真落實職代會的審議建議權、討論協商確定權、審議通過權、評議監督權、推薦先進勞模權等職權。

（2分。每項0.4分，沒落實的職權無分）

③建立職代會提案制度（須職代會通過、以正式文件下發）；結案率達85%以上；反饋率達到100%；提案辦理情況向職代會報告。

（2分。每項0.5分，沒落實的項目無分）④實行召開職代會向上級工會申報制度。（1分。未申報的無分）

⑤落實職工代表培訓制度（4分。未落實無分，培訓人數、時間達不到要求扣1分）

2、深化事務公開制度建設（6分）要點：未建立此項制度的無分。

①年內以職代會為主要載體或以其他形式公開本單位的重大事項并建立公開臺帳。

（3分。未按控制程序實施公開的無分。應公開的內容未全公開的扣1.5分，未建立公開臺賬的扣1.5分）

②職工滿意率達到70%以上（以書面測評為依據，單位職工人數在1000人以上的參加測評職工不少于30%；1000-500人以內的不少于40%；500-200人以內的不少于50%，200人以下的不少于60%）。

（3分。未測評的無分，測評滿意率達不到70%的扣2分）

3、落實平等協商集體合同制度。（6分）

①履行集體合同內容；年內集體合同到期按時續簽。（1分。只履行了一部分的最多為0.5分，續簽要有勞動部門審批意見）

②年內工會代表職工與行政進行平等協商，有協商紀要。（1分。未協商和沒有紀要的無分）

③依據《湖北省女職工勞動保護規定》修訂本單位女職工專項集體合同并督促落實。

（2分。未檢查的無分）

④建立勞動安全衛生專項集體合同。（2分。未建立無分）

（二）開展“四創”等活動（20分）

1、開展以“創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗”2 為主題的“四創”群眾性經濟技術創新勞動競賽。做到有組織；有計劃；有活動；職工參與率達到80%以上。

（8分。每項2分，未開展的項目無分）

2、深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。職工當年參加培訓人數不少于本單位職工總數的80%；有培訓資料（檔案）；有培訓經費。

（6分。每項2分，未開展的項目無分）

3、開展“女職工建功立業工程”和“女職工素質提升工程”，參與面達80%以上。

（2分。每項1分，沒完成的無分）

4、完成“職工書屋”建設（只考核試點單位）（4分。試點單位未完成扣4分）

（三）工會組織建設（14分）

1、年內召開一次以上會員（代表）大會；履行大會的職權。（4分。每項2分，沒完成的項目無分）

說明：會員代表大會根據實際情況可與職代會同時召開，但須分別行使職權，不得相互替代。

2、年內換屆的工會委員會同步建立女職委和經審委并報上級工會批復。

（2分。每項1分）

3、開展創建“職工之家”活動（以上級工會批復文件為依據）。

（2分。沒有建家的無分，雖建家但年內未開展活動的扣1 分）

4、工會干部培訓

本級工會主席任職兩年內、副主席任職三年內參加全國或省總工會舉辦的上崗培訓。

（2分。每項1分。在規定的時間內或任職以來從沒有參加上崗培訓的對應扣分）

5、年內針對群眾反映集中、熱點的問題進行調研并寫出調研報告至少一篇。

（4分。沒有調研報告的無分）

（四）推進勞動關系和諧單位創建活動（10分）

1、建立勞動爭議調處機制，成立勞動（人事）爭議調解委員會；認真處理解決有關職工反映的勞動（人事）爭議方面的問題。

（4分。每項2分，未落實的項目無分）

2、開展“安康杯”活動；做好工會安全生產監督工作；完成100%的職工參加安全生產知識電視培訓任務。

（6分。每項2分）

（五）為職工辦實事（12分）

1、清理檢查困難職工和困難勞模檔案（動態管理）；對他們實行幫扶。

（4分。每項2分，未開展的項目無分）

2、開展工會“金秋助學”；開展送溫暖活動。（4分。每項2分，未開展的項目無分）

3、開展女職工疾病保險工作，為女職工辦理“安康保險”達到女職工總數的98%以上。

（4分。沒有開展此項工作的無分。未達到目標的扣2分）

（六）工會經費收繳、審計、財務管理（14分）

1、工會經費收繳工作

完成上解經費目標任務，第一、二、三、四季度分別完成經費預算的20%、40%、65%以上，第四季度為100%。

（6分。每季度各占1.5分，未達到比例的季度無分）

2、經費審查工作

本級工會經審組織切實發揮作用。對預決算、季報表和較大的開支項目進行審查并簽章，對預算執行情況和重大開支項目的審計出具審計報告。

（4分。未認真履行職權的無分，預決算未審核的扣2分）

3、工會財務管理工作

建立財務制度；工會財務獨立設賬；有固定資產的單位建立了固定資產賬；年內向會員公布工會帳目，接受監督。

（4分。每項1分，未完成的無分。）

（七）按時完成上級工會組織的調研，按時上報本單位（含半年）工作總結和工作要點，按要求上報水利工會部署要完成的材料，完成各類報表的填報工作。（6分）

（6分。未完成的項目每項扣0.5分，最高累計扣6分。說明：一種材料、一類報表即為一個項目。）

二、加分和一票否決的項目

（一）加分項目

1、工會組織受到水利廳以上行政或上級工會（含水利廳、不含水利工會）表彰的每項加2分。各級單位、職工個人受到省以上工會組織表彰的每項加1分，最高加3分。

2、積極選送工會干部參加省總干校組織的各類培訓，每參加一次培訓的加0.2分，最高加2分。

（二）一票否決項目

1、本地本單位發生重大職工群體性事件、安全生產和職業危害責任事故，工會未作為或未及時上報的。

2、未完成上解省總經費預算目標任務的。

3、本級工會出現違反黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育有關規定的。

三、考核辦法

（一）自查自評申報。各單位工會對照考核內容認真進行自查評分，于12月20日前將自查報告、《2008年廳直單位工會工作考核表》及自評分情況報送水利工會，逾期未報或遲報視為自動放棄。

水利工會電話（傳真）：027-87221759 Email:hbsslgh2004@sina.com 郵寄時間以發出郵戳為準。

（二）綜合評分。一是廳直單位其他工會對考核單位進行評分；二是由水利工會委員投票評分（涉及本單位工會的委員不對6 本單位評分）。以上二個層次的評分結果分別占總分的60%、40%，二項相加后為最后得分。

（三）考核等次確定。考核分為優勝和合格兩個等次，當年優勝等次不超過7個單位，按綜合得分排序選定。綜合得分85分以上為合格單位。

四、注意事項

（一）擔負省總工會重點工作試點（示范）單位，未完成試點（示范）任務的，原則上不能評為優勝單位。

試點（示范）任務分解情況：

1、省總民主管理試點：職代會——漳河、田關；

廠務公開——設計院、王英。

2、省總職工書屋示范點：富水；

水利工會職工書屋示范點：水科院、樊口、金口、吳嶺。

3、省總勞動競賽示范單位：水文局。

（二）考核時，申報評先單位工會必須提交完成每項工作指標的真實有效的原始資料和佐證材料，無原始資料和佐證材料的項目視為未完成，考核時不計分。

本辦法自下發之日起實行。

第五篇：工會工作情況匯報

工會工作的基本情況

******公司創建于*年*月*日，是按國家發改委發改經貿***號文件精神，由**和**及所屬公司共同出資成立。公司主要負責******，企業現有職工**人，2008年生產能力達**萬噸，明年計劃生產能力將達到**萬噸。產品主要銷往*****

如何加強工會建設，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實“三個代表”重要思想，保證企業的健康發展，這是我們工會自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工會組織只有根據企業自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業科研、開發、推廣、服務“一體化”的運行規律，把工會組織的優勢和特殊作用轉化成推動企業發展的現實生產力，才能贏得各級部門及企業員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活力，促進企業發展。

一、加強工會組織建設。

本公司是勞動密集型生產企業，我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是有效組織好工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展保駕護航。公司黨支部對這一問題高度重視，經多方面協調，并召開了第一屆工會（會員）代表大會，選舉產生了強有力的工

1會領導班子。結合本公司和實際情況分為四個工會小組，并通過民主選舉各小組組長。工會成立后，為了提高工會組織的工作能力和業務水平，積極參加了總公司工會和當地縣工會舉辦的培訓學習活動，增強了工會領導的業務素質和工作水平。

二、積極開展工會活動。

我們工會活動總的原則是要圍繞公司的大局，服務企業的中心工作，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢爭先、有作為、作貢獻的進取意識。加強職業道德教育，營造良好的文化氛圍，同時適應知識經濟、知識企業、知識工人的時代要求，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。本公司工會組織根據這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與公司的發展，工會領導班子成員同時也是公司發展的得力干將，使本公司產品生產和銷售均取得了顯著的成績。

開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業的凝聚力，工會在年底表彰為公司工作成績突出的先進部門和個人。通過活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。

三、努力維護職工權益，切實解決職工困難

職工是企業的主體，職工隊伍的穩定與否直接關系到整個企業生產和發展的前景，全心全意為廣大員工服務，我們把表達和維護廣大員利益作為工會工作的出發點和落腳點，不斷完

善職代會制度，強化源頭參與，做好宏觀維護。堅持完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監督制度，推行企務公開，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監督。在過去的一年里，我們十分重視維護職工的合法權益，千方百計為廣大職工群眾辦實事，工會干部深入車間征求職工的意見，認真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。協助人事部門一起，要求全體職工都要簽訂勞動合同，剛開始有一部分職工對這一工作認識不夠，與公司形成對立情緒，通過工會組織的多次教育和分析，使這些職工認識了勞動合同對維護職工合法權益的重要性和必要性，使合同簽約率達到。公司還為職工免費進行了工傷保險，統一發放了工作服，并為全體職工辦理了養老、醫療等保險等。

四、今后的工作的打算。

在今年工作的基礎上，我們對搞好09年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓。逐步辦理住房公積金和企業年金，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：

一是計劃在適當的時候組織職工進行崗位技能比試，操作

工、電工焊接、叉車工等都可以進行操作技能競賽，調動職工的勞動積極性，進一步提高職工的操作技能。

二是計劃分期舉辦乒乓球賽、籃球賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣大職工的業余文化生活，增強廣大職工的體質，增加職工的知識面，培養良好的業余愛好和綜合素質。

三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我與企業共成長》、《怎樣當好車間主任》、《打工者心聲》等，引導職工積極參與企業管理，培養職工的主人翁責任感，激發職工的工作熱情。

四是理順企業與職工的關系，積極為職工群眾謀利益，維護職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權益，同時要保障企業的生產經營順利進行，形成企業愛職工、職工愛企業的良好氛圍，使企業和職工實現“雙贏”。

我們在以往的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織和企業管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，爭取各項工作有新的進展和突破，以求真務實的精神創新工會工作，大力實施經濟技術勞動競賽創新，加強源頭參與，認真履行職責。為企業的健康發展，為職工的合法權益而努力工作，為全面完成公司各項生產經營工作而努力奮斗。請上級工會組織對我們的工作多提寶貴意見，對我們今后的工作多作指導。