第一篇：考察學習

考察學習心得

兆雅小學劉笛

2012年國慶節，在鎮教育干事劉春的帶領下，我們一行9人赴上海、南京、蘇州、杭州、無錫等華東五市學習考察。

學習期間，考察組先后參觀考察了南京、上海、杭州、蘇州、無錫等經濟發達城市，感受了海派文化、園林文化、宋城文化、絲綢文化等各具特色的城市文化。

本次考察得到了兆雅鎮黨委政府的高度重視，此次學習考察行程安排緊湊，主題鮮明，內容豐富，考察組成員邊走邊觀察、邊走邊討論，在觀察中發現了問題，在討論中提高了認識，收獲豐厚。大家一致認為，通過重溫紅色記憶，更加深刻地感受到了共產黨人和其他仁人志士為挽救民族危亡、爭取民主權利所做的卓絕斗爭和他們的偉大情懷；更加清醒地認識到了自身肩負的歷史重任和神圣使命。通過親眼目睹經濟發達城市的繁華、文明、和諧和他們取得的矚目成就，進一步增強了民族自信心和自豪感，進一步增強了永遠跟黨走的自覺性和堅定性。大家紛紛表示，要進一步明確身份意識，恪盡職業操守，把學習考察的所見所想靈活運用到課堂教學和具體工作中，為培養綜合創新人才盡職盡責，為學校又好又快發展多做貢獻。

第二篇：學習考察

學習考察的主要收獲與體會

這次外出學習考察，是區委、區政府為了進一步開闊視野、尋找差距、加快自身發展的重要舉措。整個考察過程，目的明確、安排緊湊、效果明顯。主要從以下四個方面談一下體會：

一、增長了見識，開闊了視野。

我們這次參觀考察的四個地區，屬于沿海、沿邊、臨港城區，與我區的自然條件相似的地方較多，區位優勢（沿海、臨港），資源優勢有許多相同之處，值得學習和借鑒的東西很多，他們經濟發展的速度，城市規劃藍圖，招商引資、項目建設的成果給我留下了深刻印象。大連長興島的開發建設，得到了國家及遼寧省的重視和支持，迅速發展起來。造船項目邊建設邊生產，創造了22個月交付船東的全球造船業內記錄，我感到這既是經驗，同時也體現了勇于創造的企業精神；考察丹東豐能公司，東港城市污水處理廠，寶華再生資源工業園，使我們看到了東港市招商引資的輝煌成果；本溪藥園，利用優越的地理環境以及豐富的自然資源，以生物醫藥為核心，圍繞開發生命健康產業開展招商引資及項目建設，讓我們看到了“中國藥都”的美好未來；看到鴨綠江兩岸的夜景反差那么大，我更加深刻的體會到發展經濟的重要性，不發展就要落后，我們應該更加開放，更加積極，更加大膽地借鑒外地經驗，取長補短，努力推進我區經濟社會又好又快地發展。

二、看到了差距，增強了加快發展的緊迫感

幾年來，隨著遼寧省“五點一線”沿海開放和“振興老工業基地”戰略的實施，我區經濟保持了較快的發展，城市形象明顯改善，招商

引資，項目投資，項目建設亮點很多，前景很好。通過這次學習考察，我認識到我們從思想觀念，發展思路，環境建設，政策運用，機制創新等方面與那些城區存在著一定的差距。亞洲最大的鋅冶煉基地——鋅廠，中國最大的造船企業——渤船重工坐落在區內，船舶配套工業園區建設步伐很快，前景也很好。但在發展中小船舶修造和船用電器，甲板機械等船舶配套項目的招商引資及項目建設上還需要進一步加大力度，加快速度。我區有著豐富的旅游資源，濱海大道的開通，給我們提供了發展旅游業的良好契機，我覺得應加大我區旅游資源開發的力度和速度。在我們島里轄區內的張學良別墅，筑港紀念碑，日俘遣返紀念碑等景點，吸引許多中外游客。但周邊環境還有待于進一步改善，特別是途經的兩條路，嚴重破損，影響我區形象，應盡快修復。

三、強化了溝通，擴大了對外宣傳推廣

在學習考察中，我們一方面認真學習這些地區好的經驗和做法，另一方面也宣傳了我區的區位優勢，資源優勢，發展潛力，也使對方對我區有了初步了解和認可，促進了相互之間經濟和文化的交流，搭建了良好的合作和發展的平臺。我們要充分的利用這個平臺，加強合作，取長補短，吸取經驗，為我所用，推動我區經濟快速發展。

四、啟迪了思維，堅定了加快發展的信心

我們考察的這些地區有一個共同特點，即在經濟建設中都能充分發揮區位優勢，注重開發本地區的自然資源，快速打造結構合理，可持續發展的經濟體系。做到了思想解放、注重實際、機制靈活、政策到位。啟示我們在今后的經濟工作中：

一要站在全局的高度開展招商引資工作，圍繞船舶配套項目進行招商，服務船廠，服務船園入駐企業，促進項目落地。

二要圍繞文萃路特色購物街的總體規劃，開展招商引資，為實現三產富區總體目標做貢獻。

三是圍繞著發展臨港經濟開展招商引資工作，加快港口倉儲區和物流區建設。

四是以服務企業，服務居民為出發點，大力發展社區經濟，不斷提高人民群眾的物質文化生活水平。

謝謝大家！

第三篇：學習考察

多地考察取經 打破發展瓶頸

——縣體彩辦積極尋求發展之良藥

為了更好的發展我縣體育彩票事業，發揚“公益體彩，利國利民”精神，我縣體育局領導攜縣體彩辦工作人員，在阜陽市體育局沈局長的帶領下，南下到多地體育局，展開數日的學習觀摩及考察取經；

2014年9月25日至26日，在我縣體育局王局長與趙局長的帶領下，組建由縣體彩辦劉文學主任、田主任及縣體彩專管員龐啟明等人組成的五人考察小組，由阜陽市體育局沈局長帶隊，一行六人向南下進發，一路先后考察了馬鞍山市的和縣、當涂市、宣城市的寧國市以及霍邱縣等地體育局、體彩中心及多家體彩投注站；在各地體育局局長、體彩中心主任及體彩專管員的傳經送寶中，學習了當地體彩發展中有關網點建設、業主管理、品牌宣傳等一系列優秀的獨家秘技；研究了有關競品競爭、短板補漏、劣勢規避等一系列有效的方式方法；同時也探討了有關政策貫徹、方案執行、信息共享等一系列可行的創新想法；

在此次考察結束后，同行眾人一致認為不虛此行，不但取得了真經，心中早有了下一步工作的計劃和題，而且同時也看到了與他縣體彩發展的差距。

為了盡快的拉近差距，我們體彩工作人員接下來的工作將主要集中在網點建設、品牌宣傳兩大方面；其中，網點建設方面具體包括：新網點的開發、業主的專業培訓、網點的常規考核、網點的戰略升級；品牌宣傳方面具體包括：升級網點基礎設施、優化網點店內裝飾、制造彩民購彩氛圍、提高銷售人員服務意識、發展多元化戶外品牌宣傳，提高民眾可見頻率、范圍及規模；

這次多地數日有針對性的觀摩考察、學習取經之舉，必定會有助于我縣體彩事業的發展一臂之力；我縣的體彩發展將迎來新一輪的變革與振興。

第四篇：考察學習

某醫院新院址建設考察學習報告

為學習借鑒新建醫院的經驗，促進我院新院址工作高效有序、順利開展，4月1日，我院針對新院址建設，組織有關人員前往江蘇宜興某醫院（已建成3月18日搬遷）和廣德某醫院（在建）參觀學習。

我院考察組一行對了宜興某醫院新建的住院樓、急診科、手術室、放射等科室的設計布局、流程及相關設備配置等進行了參觀、交流、學習。學習總結有以下幾點：

一、學習過程中，宜興某醫院尚書記熱情接待，安排總務科吳主任陪同整個考察學習活動，介紹了新住院樓建設進展規模、規劃設計、建設特點、管理流程等。并對我組關心的問題進行了切合實際的回答。

二、宜興某醫院新院址基本情況：總建筑7.5萬平方米，為重點局建設項目，設計床位700張。

三、1.重點考察該院有特色的小兒門診，輸液區分兩個區，成人和小孩，兒童區根據小孩的特點設有學齡區和幼兒區，學齡區設有課桌椅，幼兒區設有幼兒床，每床設有無線呼叫系統。

2.物流系統（三萬元一個點）

3.急診科配藥傳輸系統。

4.病房內的設置及門窗情況等.5.供應室設備、（蘇州安泰，工業園唯新路2號）污物通道的設置.6.病區護士站人員的配置等

7.藥房、化驗、收費全是開放式窗口。

四、廣德某醫院主要對該院的中醫藥文化進行了學習。

第五篇：考察學習

外出考察參觀學習情況匯報

為加快推動我校飲食服務工作的改革進程，根據學校領導和后勤管理處的安排，由席書記帶領飲食、財務、物業三個部門的同志分別參觀考察了商學院、財經大學、科技大學三所學校。根據領導對外出考察學習進行的工作分工，我和劉主任一組，主要考察各院校食堂的班組長及工作人員。考察了解的主要內容包括：

一、中快公司經營管理具體情況，學校領導與就餐者的滿意程度。與中快公司合作學校及食堂收到的效果；

二、其他考察內容

1、食堂就餐面積、每天營業收入；

2、班組營業面積、人員配置、員工工資；

3、經營管理情況；

4、員工工作積極性及對食堂管理的滿意度；

5、食堂開展活動及培訓情況；

6、服務質量評比；

7、飯菜質量、價格的監督管理；

8、原材料采購；

9、工勤人員配置及工資待遇等；

結合考察內容，現將這幾天考察了解情況匯報如下：

一、首先是商學院與中快公司合作情況：

1、商學院通過外出考察及網上查詢的渠道最終確定與

中快合作。在網上查詢情況；中快公司在全國排名由原第十四位升到前十位，在商學院經營一年多，中快公司管理規范，經營靈活，飯菜質量符合學校要求。

2、學校領導及就餐者的滿意率；相當滿意。

3、與中快公司合作學校及食堂收到的效果；經了解商院與中快公司合作一年來，一是學校后勤在管理上投入精力少；二是得到了經濟效益；三是解決了原有學生對食堂意見多，意見集中的問題；四是在花色品種上增加了地方小吃，學生選擇空間大，供需矛盾逐漸減少；得到了就餐者的認可。五是即調整了食堂的飲食結構，又對其他食堂產生了良性競爭的良好態勢，營業收入翻了一番。

二、與步主任去財經大學了解與中快公司合作經營情況；在經營管理，原材料采購等方面基本吻合。只有在提取管理費上又差異，商校在規定完成營業額內提取6%，超額完成提取4%；財經大學是在規定完成營業額提取8%，超額完成提取6%；

三、參觀考察科技大學食堂經營管理情況： 經營理念，保本微利。三種經營模式分別是：學校管理；由學校職工注冊的餐飲公司管理經營；對外承包。

1、其中飲食中心管理的食堂面積5000平米，用工120余人，工勤人員35人，日營業額3—4萬余元；班組經營面積60平米，工作人員7-8人；日營業額7-8000余元；

人員工資收入基本工資1700；每月按食堂營業收入情況，按比例發放工資。

2、由職工注冊公司管理食堂面積7000平米，用工150人，其中工勤人員38人，日營業額4-5萬余元。班組營業面積70平米，每個班組約7-8人，每天營業額7-8000余元，人員工資2000-2300元。

3、飲食中心自己管理班組與食堂職工注冊公司管理班組經營情況基本相同；按照食堂規定確保低價菜的質量數量，菜價最高為4元。

4、員工工作積極性及對食堂管理的滿意度；經了解科大食堂員工從精神面貌、個人衛生、班組衛生及與他們面對面的交流等幾方面充分體現了員工工作的積極態度也體現了對食堂管理人員的肯定。

5、食堂開展的活動、培訓內容、宣傳情況；每年開新年晚會表彰大會、員工辯論賽、演講比賽、參加校運動會等活動；培訓情況；培訓內容要求高，內容廣泛具體；結合食堂工作請進來、走出去，到其他院校參觀學習交流經驗。多元化的培訓方式；宣傳力度大，每月出版刊物；

6、服務細節落實到位；體現在；（1）、設置免費加熱微波爐、公平秤、食物招領出、菜價公布等；（2）、個人衛生要求高，特別是對員工工作服的要求，售飯時著裝整潔；（3）、采用一站式服務，設置大堂經理及時處理供餐與就

餐者的矛盾問題；（4）飯菜質量、價格的監督；落實食堂制度到位，設立專職人員每餐對班組的飯菜質量、重量價格進行價差監督；（5）原材料采購；采取招投標的方式，統一配送，飲食中心負責管理的食堂配有凈菜間，凈后的菜在元價位的基礎上加價20%-30%。包括蔬菜的損耗、人員工資；

7、工勤人員工資待遇；每人1500-1800元 以上是外出考察學習了解的詳細情況。

通過這幾天外出考察學習與幾所院校同行的交流，根據我校目前飲食管理工作的實際情況，幾點體會；

1、幾所院校的飲食管理工作，主動性強、創新性強，經營靈活；

2、充分調動管理人員及食堂員工工作積極性；

3、食堂開展活動；

4、加大宣傳力度；

5、服務方面細致具體；