第一篇：思想政治工作經驗匯報材料

思想政治工作經驗匯報材料

2011年，是鎳業公司“生產建設”關鍵的一年，也是公司廣大干部凝心聚力、奮力拚搏，加快發展的一年。一年來，在集團公司的指導下，在公司黨委的領導下，宣傳思想政治工作，認真貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀，緊緊圍繞企業建設為中心，以凝心聚力、營造氛圍、構建和諧、促進發展為目標，扎實工作，穩步推進，較好地發揮了陣地和凝聚作用，調動了方方面面的積極因素，為公司各項生產建設任務的完成做出了積極的貢獻，現將一年以來的思想政治工作經驗匯報如下：

一、宣傳思想政治工作得到了加強，發揮了陣地和凝聚作用

按照公司黨委的工作部署，各單位結合工作實際和發展需要，針對干部職工的思想狀況，認真開展形勢任務教育，為各項工作順利進展奠定了堅實的思想基礎。一是政治理論學習常抓不懈。公司黨委修訂完善了各項學習制度，制定了學習計劃，明確了學習的內容、時間、形式和考核辦法，使政治理論學習進一步規范化和制度化；各黨支部結合實際，建立和完善了政治理論和業務學習制度，保證了學習活動的正常開展。二是學習內容不斷充實。各級黨政把學習黨建理論、企業管理知識和上級的文件精神有機結合起來，拓寬了

學習的知識面，增強了學習的實效性。三是學習方法形式多樣。各級黨政把集中學習、外出培訓、個人自學、知識競賽和形勢任務教育結合起來，使學習更加貼近干部職工的思想和工作實際，統一了思想，促進了工作。

二、廣泛開展創先爭優活動，凝聚智慧和力量

開展好作風建設、學習型組織建設和各類創建活動。我公司各黨支部廣泛開展“創先爭優”、創建和諧企業、“立足崗位奉獻，展示黨員形象”、“黨員安全監督崗”等主題實踐活動，并以主題活動為抓手，堅持黨建工作要以公司生產建設為中心，服務工作大局，以黨建工作促進公司各項工作任務的完成，以完成各項工作任務的成果檢驗黨建工作的成效。把黨建工作滲透到公司建設發展工作之中，從而促進公司的快速發展，凝聚公司黨員干部的智慧和力量，為實現公司宏偉藍圖建功立業。

（一）、“黨性教育”活動。各黨支部組織黨員采取重溫入

黨誓詞、回顧黨的成就、學習黨史、學習黨的方針政策、領導干部講黨課等形式，對黨員普遍進行黨性教育。在今年“七一”前，抽出幾天了時間，組織黨員進行了一次黨性分析，在職黨員撰寫了黨性分析報告，并組織職工對黨員進行了評議。

（二）、“崗位奉獻”活動。公司力爭把各黨支部建設成為

組織有力、運行規范、職工滿意的先進黨組織。每一位共產黨員都能從各自崗位特點出發，開展業務練兵、管理創新等活動，努力提升工作水平，為促進公司又好又快發展提供了堅強組織保證。

（三）、“服務職工”活動。各黨支部根據黨員所在崗位的職能和特點，積極組織黨員開展志愿服務、結對幫扶、走訪慰問等活動，深入做好黨員聯系和服務職工工作，幫助職工解決了生產生活中的實際困難和問題。

（四）、“亮牌示范”活動。結合公司生產建設實際開展了

“黨員示范崗”活動，通過這項活動的開展，大大提高了黨員干部工作積極性和責任感，增強了主人翁意識，有效的推動了各項工作的開展。

（五）、“組織創新”活動。加強各黨支部的規范化建設，擴大組織覆蓋面，強化組織功能。公司黨委今年將結合年終評議黨員工作，組織基層黨支部書記進行黨建工作述職，提高黨支部書記履行“一崗雙責”的意識和能力。

三、把人才隊伍建設作為工作重點抓好、抓實，抓出成效。

深入貫徹十七大提出的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，按照集團公司黨委提出的人才隊伍建設的思路和要求，樹立科學的人才觀，堅持以人為本，加大為人才服務的工作力度。用實際行動感召和凝聚各類人才，真正

把吸引高水平人才，培養、使用和管理好現有人才作為黨委的重要工作，達到使用一批、儲備一批、培養一批的階梯式干部隊伍，為公司發展提供堅強的組織保證，堅持正確的用人導向，不斷完善干部選拔任用機制。繼

續堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實將政治素質好、業務能力強、群眾認可度高的員工培養和選拔到干部崗位上來。加強后備干部選拔培養工作，繼續堅持干部任前考核和公示聘用制度，擴大職工對干部選拔任用的知情權、選擇權和監督權。

營造人才成長的良好環境，通過政策支持、精神激勵和

待遇提高來不斷改善各類人才的工作和生活條件，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍，初步形成了聚人才、興人才的良好局面。

注重遵循人才分級培訓原則，配合行政，統籌抓好戰略

性人才和一般性人才的培訓工作，加大人才培訓工作的力度和廣度，不斷提高人才隊伍的綜合素質。

四、精神文明和企業文化建設得到了加強，加快了和諧

礦區的創建

一年來，公司從加強職工隊伍建設、增強企業發展為出

發點，以創建學習型組織、爭當知識型職工活動為抓手，著力提高職工隊伍整體素質。公司今年圖書室新增圖書冊，為職工進一步學習創造了條件。公司在抓好職工自學的基礎上，還聘請了有關專家、教授先后開展了有關職業技能、安全生產、藝術人生、攝影技術等方面的講座，通過這些講座，不僅培養了職工的安全生產意識，提高了安全生產技能，還正確的樹立了職工的人生觀及價值觀。

在精神文明建設中，公司以文明單位創建為動力，把提

高職工隊伍的整體素質與加強基礎建設結合起來，對重點部位進行綠化美化，基本做到環境衛生整潔化、日常管理牌板

化、各項工作標準化，進一步增強了職工對企業的榮譽感。

在企業文化建設，豐富職工業余生活上，在原有體育器

材的基礎上新增乒乓球拍6副、籃球2個、羽毛球拍6副以及新建籃球場一個，讓廣大員工在休息之余，能夠鍛煉身體、活躍身心。并開展了各類文體活動。公司于四月份由各分會利用業余時間組建乒乓球、羽毛球隊，積極開展乒乓球、羽毛球等體育比賽，并選拔出男子組20人、女子組16人參加公司羽毛球和乒乓球決賽。公司在今年生產建設任務繁重的情況之下，利用下班時間選拔出一批籃球愛好者，積極參加集團公司8月底舉辦的籃球比賽，并取得了一定的成績。此類比賽既豐富了員工業余文化生活，又促進了企業健康、和諧發展。

總的來看，我公司宣傳思想政治工作雖然做了大量工作，取得了一些的成績，但與集團公司的要求還存在一定的差距。主要表現在宣傳思想政治工作創新不夠，辦法不多，步子不快；基層單位宣傳思想政治工作有待于進一步加強；宣傳思想政治工作人員整體素質還有待進一步提高。

第二篇：思想政治工作經驗

大力加強領導班子思想政治建設

中共撫順市委組織部

思想政治建設是領導班子建設的靈魂，也是我們踐行“三個代表”重要思想，實現全面建設小康社會的堅強保證。

近幾年來，撫順市委緊緊圍繞振興撫順老工業基地這個中心工作，切實加強各級領導班子思想政治建設，不斷提高領導水平和執政水平，有力

一、以“三個代表”重要思想為統領，把各級領導班子的思想和行動

在“三個代表”重要思想的學習和實踐中，市委深切感到，集中精力加快發展，實現撫順老工業基地的全面振興，是歷史賦予我們的神圣使命，必須以一種昂揚向上的精神狀態，影響和帶動全市各級領導干部和廣大人民群眾團結共事、艱苦奮斗，在解放思想中進一步統一思想，在統一思想中理清發展思路，把方方面面的積極性都集中到發展這個共同目標上來。

1、堅持理論武裝，不斷提高各級領導干部的政治素養和運用理論解決實際問題的能力。

在各級領導班子思想政治建設中，市委把自身建設放在全市黨建工作的首位，特別是在強化理論學習方面，市委一班人率先垂范、以身作則，以抓好市委中心組的學習帶動各級領導班子和黨員干部的理論學習，不斷增強學習貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。市委主要領導每年都在春秋兩季黨校開班儀式上講第一課，在市委中心組學習中帶頭講心得、談體會，較好地發揮了表率作用。市政府領導也能充分運用理論學習的成果和對市情的深層次分析，利用各種時機向各級領導干部闡述政府的工作思路，使全市上下對“堅毅轉身的撫順”有了全新的認識，對老工業基地“化蛹成蝶”充滿了勇氣和信心。為確保學習的質量和效果，市委始終強調要堅持和完善黨委中心組學習制度，規定黨委書記是學習的第一責任人，要求領導干部述職時必須“述學”，考核班子成員時必須“考學”。同時，市委還充分發揮各級黨校在干部理論培訓方面的主渠道作用，加大干部的培訓力度。近兩年，僅市委黨校就培訓縣處級以上領導干部8000人次，培訓面達到99%

2、突出時代主題，提高各級領導班子在新形勢下的執政能力和領導水平。

撫順是遼寧的縮影，既是老工業基地的典型，又是資源型城市的典型，面臨著雙重的困難和壓力。市委緊扣改革發展穩定這個時代主題，把不斷提高駕馭社會主義市場經濟和統攬本地區經濟社會發展全局的領導水平，作為衡量和評價一個領導班子和領導干部工作水平和執政能力的重要標準，貫穿于各級領導班子思想建設的始終。市第九次黨代會確定了“建設 經濟強市、爭創文化名城”的奮斗目標之后，各級領導班子按照市委確定的發展思路和工作重點，帶頭迎難而上，狠抓落實，較好地發揮了領導干部的中流砥柱作用，推動了全市的經濟建設。幾年來，我們通過高新技術改造傳統產業，推動了遼寧特鋼、新撫鋼、鋁廠等一批重點骨干企業的產業升級，市場競爭力明顯增強；通過國有企業改制，使撫順炭素廠、機械廠、美潔廚業等一批瀕臨倒閉的企業煥發了生機；通過招商引資，與新加坡勝科集團簽定了合作建設中國·新加坡撫順精細化工園區的協議，這是全國繼蘇州和無錫工業園之后的第三個工業園區和第一個專業工業園區，美國首次對外轉讓的、總投資達3.2億元的催化劑項目已經進園。此外，今年確定的100個重點建設項目，目前已完成投資21億元，其中開工項目達73個。在集中精力加快發展的同時，面對來自方方面面的風險和挑戰，我們沉著應對，主動出擊，駕馭復雜局面和應對突發性事件的能力進一步增強。非典疫情襲來后，市委、市政府堅持“一手抓經濟發展不動搖，一手抓非典控防不放松”，先后對市非典防治工作領導小組和辦公室進行了3次調整，進一步加強了市委、市政府對非典防治工作的領導，形成嚴密的組織網絡，先后召開各種協調會議和專業會議24次，確保了宣傳、組織和措施到位。市委、市政府領導同志既運籌帷幄，也靠前指揮，使我市取得了無一例非典型肺炎臨床診斷病例和疑似病例的階段性勝利。我市非典防治工作先后接受國家和省防治非典督察10次，均得到高度評價。針對歷史包袱沉重就業和社會保障矛盾突出問題，市委、市政府領導高度重視信訪工作，市主要領導多次親自出面接待上訪群眾，市委副書記郭平同志多次組織召開信訪工作協調會，安排專門人員組成工作組，對陳年積案逐一督促解決，有效地使信訪矛盾得到化解。今年以來，市委、市政府領導共接待上訪群眾40余次，親自協調解決了一大批重點信訪案件，維護了全市大局的基本穩定。

3、轉變作風，勤政廉政，領導班子的感召力和凝聚力進一步增強。領導班子和領導干部的形象，決定著人心向背，關乎事業成敗。在這方面，市委重點抓了四件事：一是堅持和健全民主集中制，樹立團結民主的整體形象。2001年以來，市委相繼制定了《中共撫順市第九屆委員會全體成員約法三章》、《中共撫順市委常務委員會工作規則(試行)》等文件，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善了黨委內部的議事和決策機制，較好地規范了市委班子成員的從政行為。同時，以保障黨員民主權利為基礎，以完善黨的代表大會制度和黨的委員會制度為重點，從改革體制機制入手，注意研究擴大在市、縣進行黨的代表大會常任制的試點問題，積極探索黨的代表大會閉會期間發揮代表作用的途徑和形式，為建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度奠定了堅實的基礎。二是加強教育管理，樹立嚴于律己的廉政形象。市委在堅持自我教育的同時，通過正面典型的示范和反面典型的警示教育，加大違紀違法案件的查處力度，進一步推動了全市的黨風廉政建設。今年初，市紀委開展了一次專項調查，從調查結果看，群眾對各級領導班子的廉政建設滿意率達到了91.9%。這說明群眾對絕大部分領導干部的廉潔形象是認可的。三是轉變作風，樹立求真務實的勤政形象。市委一班人始終堅持講真話、重實干、求實效，自覺克服官僚主義、形式主義傾向，帶頭深入基層，深入 2 群眾，了解實情。粗略統計，市委班子成員每年平均下基層達到全年的三分之一，許多具體問題都是在現場拍板解決的。四是強化服務意識，樹立執政為民的公仆形象。市委始終堅持“心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾”，帶著感情去做群眾工作，積極幫助廣大群眾特別是困難群體解決實際困難。全市相繼建立和完善了社會保障體系，制定了一系列再就業優惠政策，建立了長效的扶貧幫困工作機制，等等。由于思想作風、工作作風的轉變，增進了干部與群眾之間的感情，提高了各級領導班子的凝聚力和感召力。

幾年來，市委嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，積極探索干部人事制度改革的新途徑，努力形成廣納群賢、人盡其才、能

1、堅持正確的用人導向。

按照政治上靠得住，有本事、會干事、干成事的要求，市委緊緊抓住第一要務選人用人，把干部隊伍建設的立足點和著力點集中到促進發展上，把各級干部的精力和注意力吸引到謀劃發展上，做到干部工作的每一個環節都著眼于發展、有利于發展。具體工作中，一是選拔有本事、會干事、能干成事的干部。把實現撫順跳躍式發展的重任，放在那些能夠搶抓機遇、勤懇工作的干部肩上，全力創造人盡其才、才盡其用的良好條件，最大限度地調動干部的積極性、創造性，把大家的本事匯聚成強大的創業力量。二是選拔務實、肯干的干部。對干部的鑒定和評價，堅持突出一個“實”字，注重一個“干”字，核實一個“果”字，把工作有成果、有實效作為衡量干部政績的唯一標準。三是選拔敢于創新、勇于承擔風險的干部。對那些敢于冒尖、一馬當先、做出貢獻的人才，不但大張旗鼓地表彰獎勵，大膽及時地提拔重用，而且在他們遇到困難、遭到非議時，組織上及時給予必要的關心，從而使這些干部能心無旁鷺地大膽工作，不斷開創工作的新局面。

2、用好的制度選人用人。

中央干部制度改革《綱要》和省委《意見》印發后，市委出臺了《關于深化黨政干部制度改革的實施意見》及相關配套文件，建立實行了干部考察預告制、考察人選公示制、干部試用期制、任期制、聘任制和票決制等辦法，為推進干部人事制度改革奠定了堅實的基礎。一是進一步擴大民主。在黨管干部原則的前提下，堅持民主推薦、民主測評和民主評議，擴大群眾參與的范圍。在2001年黨政機關機構改革中，市委對市管干部進行全員民主測評和全額定向民主推薦，經市委常委會討論決定，對民主測評不稱職票超過30%和全額定向民主推薦票不到50%、經考核確屬不稱職和不勝任現職的22名局級領導干部，全部改任非領導職務。二是完善干部考察、識別機制。為防止出現“識人不準”或“帶病提拔”問題，市委研究制定了《關于領導干部選拔任用實行公示制的暫行辦法》，建立了干部考察報告制度、考察人選公示制和票決制，把干部的“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”納入考察視野，引導群眾廣泛參與，讓知情者充分發表意見，對考察對象進行廣泛的了解和甄別。2000年以來，全市通過公示和票決的方式任免市管干部523人次，其中有4人未通過公示暫緩使用或被取消任職資格。3 三是疏通干部“能上能下”渠道。堅持引入競爭機制，面向社會公開選拔領導干部。市委先后三次面向社會公開選拔了17名市直部門副局級領導干部和31名縣區長助理、市直局長助理，在社會上引起了良好反響。在此基礎上，市委研究制定了《撫順市公開選拔黨政領導干部試行辦法》，使公開選拔工作走上了科學化、規范化軌道。同時，從制度建設入手，積極疏通干部“下”的渠道。對男年滿58周歲的領導干部改任非領導職務，退居二線；對身體狀況差或自感能力有限的干部，可自動提出辭職；對問題嚴重、影響較壞的，責令其辭職；對政績平平、群眾意見大的，予以降職或免職。幾年來，因各種原因提前退休的領導干部有145人，改虛職退二線6人；通過采取免職、降職、撤職、自動辭職、責令辭職和提前勸退等有效形式，調整不勝任現職的局級領導干部32人。

3、堅持全程對干部的監督。

一是建立干部日常考核工作體系。研究制定了《撫順市黨政領導干部日常考核管理辦法》，既管八小時以內，也了解八小時以外。同時，建立健全了干部考核責任制，強化了激勵約束機制，為客觀、準確地評價干部提供了保證。二是強化監督。建立和完善了自上而下與自下而上相結合、黨內監督和社會監督相結合的監督制約機制，突出對干部任用程序的執行情況、“一把手”用人情況以及干部選拔任用的基礎材料是否規范等情況進行重點檢查，做到經常提醒、反復強調紀律、發現苗頭早打招呼，把問題消滅在萌芽狀態。三是強化對民主生活會的管理和指導。2001年，市委明確了市紀委和市委組織部共同抓好民主生活會的職責，確定了市委組織部、市委宣傳部、市直機關工委、市委統戰部和市政法委為民主生活會分工管理部門，初步實現了管人、管事和管會的有機結合。針對部分班子和領導干部存在的問題，市委組織部今年研究制定了《關于提高民主生活會質量，加強領導班子建設的意見》，把指定內容的民主生活會作為管理和指導的重點，由市委組織部確定民主生活會議題，由市級領導干部、市委組織部領導和有關處室的同志組成綜合指導組，對提高全市縣以上領導班子民主生

加強領導班子思想政治建設的目的，說到底，是擴大黨的執政基礎，鞏固黨的執政地位，提高黨的執政能力。黨的基層組織擔負著聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾的重要職責，能否發揮戰斗堡壘和政治核心作用，直接影響黨在人民群眾中的形象，影響黨群關系，制約著黨的執政地位是否鞏固和領導作用能否實現。為此，市委堅持把基層組織建設作為加強領導班子思想政治建設的基礎工程來抓，努力把基層黨組織建設成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為振興老工業基地提供堅強的組織保證。

1、以支部建設為重點，全面推進基層組織建設。

黨的創造力、凝聚力和戰斗力既來自于基層、又體現在基層。黨支部作為黨的組織系統中最基層的組織，是構成黨的整個肌體的細胞。集中精力把黨支部建設好，對于振興老工業基地，實現跳躍式發展具有十分重要的意義。近幾年，市委堅持“抓基層、打基礎”的指導思想，做到了工作重心下移、力量下擺、干部下沉，大力加強了基層黨支部建設。2002年，4 在經過一年多時間的調查研究和反復論證的基礎上，市委出臺了《關于加強黨支部建設的決定》，并陸續下發了《關于在全市黨支部和黨員中開展“筑堡壘、展風彩”活動的實施意見》、《關于在全市開展黨支部整頓和建設的通知》等配套文件。各級黨委通過采取領導班子成員定點聯系、召開協調會聽取匯報等辦法加強對這項工作的指導，經過近兩年的建設，全市黨支部向著組織健全、工作規范、作用明顯的目標大步邁進，達標黨支部達到6932個，占黨支部總數的67%。

2、注重制度建設，提高基層黨組織建設的規范化水平。

健全相關的工作制度，不僅有利于實現基層黨組織建設的規范化，也有利于約束領導干部的行為，促進基層黨組織的自身建設。基于這種認識，市委在黨支部建設工作中，重點建立健全并實施了集體領導、工作報告、廉潔自律、民主評議等八項基本制度，為班子建設奠定了制度基礎。在規范化建設中，市委還堅持“成熟一項規范一項”的原則，不斷推進制度建設。比如，為鞏固農村“學教”活動成果，建立了以干部受教育、群眾得實惠的長效機制。再比如，針對第七屆村民委員會換屆選舉以后，一些村委會與村級黨組織關系不協調的問題，按照市委主要領導的要求，市委組織部、市民政局、市政法辦等職能部門進行了全面系統的調查，在此基礎上制定了《中共撫順市委、市政府關于村級“兩委”工作規范化運行的若干規定》，通過完善議事制度和決策機制，建立相互協調機制、監督和制約機制，使村級“兩委”關系進一步理順，加強了村級領導班子、領導干部隊伍建設，促進了全市農村經濟的持續健康發展。我市的這一做法，得到省委的肯定，以省委組織部文件的形式推廣到全省。

3、積極運用載體和典型，切實提高基層黨組織建設的整體水平。提高基層黨組織建設的整體水平，除要有好的思路，還要為實施這些思路增加載體、搭設舞臺。為此，市委于2002年下發了《關于在全市黨支部和黨員中開展“筑堡壘、展風采”活動的實施意見》，全市各級黨組織以“筑堡壘、展風采”活動為主線，在農村、企業、社區和機關中分別開展了“黨群共同致富”、“共產黨員工程”、建設“黨員之家”、“機關作風建設年”等貼近實際、貼緊中心的黨內主題活動，有效地把黨組織和黨員的力量、智慧凝聚到改革發展穩定這個大局上來，展示了黨的先進性，增強了黨的凝聚力、吸引力和戰斗力。同時，各級黨委注重發現、培育和運用先進典型，積極發揮典型的示范輻射作用。近年來，共選樹國家級典型5個，省級典型33個，市級典型57個。他們中有清正廉潔、一心為民的縣委組織部長郝傳德，有為民解難、無怨無悔的民政局長段玉珍,有愛崗敬業、無私奉獻的社區書記王桂蘭，有解放思想、艱苦創業的校長孫玉梅等一大批個人典型；也有新撫鋼有限公司、撫順縣毛公村、望花區煤研社區等一批創造性地開展工作，在兩個文明建設中取得顯著成績的集體典型。各級黨委通過經驗介紹、印發事跡匯編、組織參觀學習、制作電教片等方式，大力宣揚先進典型的事跡，有效地推動了基層黨組織建設整體水平的提高，同時也振奮了廣大黨員干部特別是領導干部的精神，營造出聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好社會氛圍。

聯系單位：中共撫順市委組織部 聯系人：胡新、張桂華

聯系電話：0413-2650144、0413-2650145 6

第三篇：區地稅局思想政治工作經驗匯報材料

近年來，區地稅局始終堅持從細處入手、從基礎抓起，緊緊圍繞班子建設、制度建設、載體建設和基層建設，扎實開展思想政治工作，著力培育干部職工的敬業精神、奉獻精神，促進干部作風根本性轉變，以其人性化的工作方式，拓展新時期思想政治工作的嶄新途徑。

一、干部隊伍基本情況

區地稅局現有干部職工30人，其中正式干部20人，臨時

聘用人員10人。少數民族干部職工6人，黨員11人，平均年齡41歲。建局以來，連續15年超額或圓滿完成各項稅收任務。組織收入突破兩億五大關，稅收收入達2.4億元。1998-1999年被授予四項國家級榮譽。1995-先后六次受到自治區級表彰。連續100多次獲得市、區級榮譽稱號。

區距市區30公里，班車每天要在路上來回顛簸兩個小時，常常是披著星星走，頂著月亮歸，風雪兼程。不少年輕同志不愿意過來，干部隊伍呈現嚴重老齡化；有的干部在這已經工作了十多年，思想上難免會有些情緒。對此局黨組及時調整思路，將思想政治工作重點由務虛說教向因人施教轉移，以事業留人，以情感化人，以真誠待人，了解干部所急、所想、所盼、所愛，滿足正當需求，及時發現和解決苗頭性問題，使思想政治工作真正成為雪中炭、雨中傘。

（一）加強班子建設，發揮思想政治工作率先垂范作用。

局黨組堅持把班子建設作為思想政治工作的第一要務，要求班子成員率先垂范，立言立行，用實際行動贏得干部職工的信任，以增強思想政治工作的說服力。在年初即以文件的形式明確各自職責，規范決策程序，實行民主集中制原則，保證黨組成員間既分工負責，又配合協調，避免職責不清導致配合不力。在此基礎上，又實行領導責任追究辦法，規定凡有干部出現違規違紀的，在追究相關人員責任的同時，一并追究分管領導連帶責任，以增強班子成員的工作責任心和對思想政治工作的重要性認識。在具體工作中，我們還注重用良好的工作作風感染人，局班子成員身體力行，變“一級說給一級聽”為“一級做給一級看”，在一定程度上促進了我局勤勉務實作風的樹立。幾年來，局領導班子的整體滿意率均在95％以上。

（二）加強學習教育，發揮思想政治工作正面引導作用。

堅持教育與自我教育相結合，積極發揮思想政治教育主陣地、主課堂、主渠道的作用。

一是加強形勢政策學習。堅持中心組集中學習、支部“三會一課”和職工每周五學習制度，扎實開展學習實踐科學發展觀活動，加強黨員干部形勢教育，突出黨的政治理論、重大方針政策和自治區黨委重要決策部署的學習，促進干部隊伍政治信仰更加堅定，服務科學發展思路更加清晰，稅收征管責任更加明確。

二是廣泛開展針對性的教育活動。通過開展理想信念教育、職業道德、家庭美德、社會公德教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升部門良好形象；開展預防職務犯罪教育，加強稅風稅紀整頓，增強隊伍免疫力和依法行政意識；開展“假如我是納稅人”換位思考和公務員禮儀培訓，提高納稅人滿意度。

三是開展崗位業務培訓。針對干部業務水平、工作技能偏弱的實際情況，大力營造學業務、鉆業務的氛圍。鼓勵干部利用業余時間自學，考取各類資格證書，提升學歷層次；有計劃地組織學習各類稅收業務性文件和稅收業務書籍，開展業務培訓和崗位練兵活動。我局又開辟了干部網上學習園地，三年來，累計投入經費8萬多元，培訓120余人次，為地稅事業可持續發展提供智力支持。

（三）加強情感交流，發揮思想政治工作疏導溝通作用。

局黨組平時注意挖掘每個干部的閃光點，最大限度地挖掘內部潛力，并通過思想的交流與溝通來調適干部心理狀態。

一是貼近實際做工作。局班子堅持與干部談心、交心，通過民主討論、雙向互動和網上心靈交流平臺、“我為地稅獻一言”等形式，廣泛征求和充分尊重干部職工的意見及建議，鼓勵大家說出心里話，了解掌握職工的思想動態，幫助大家釋疑解惑、調適心理、理順情緒、振奮精神。

二是貼近思想穩人心。為消除個別干部工作攀比思想，加強“兩個務必”傳統教育，倡導愛崗奉獻，讓干部職工充分認識到能擁有一份舒適的工作和不錯的待遇是來之不易的，懂得什么是知足常樂。在處理工作矛盾時，對極少數不安心工作、鬧無原則糾紛、違反紀律、不圖奉獻的干部進行嚴肅談話，曉之以理，動之以情，轉化干部消極思想，鼓勵積極上進。

三是貼近生活感化人。始終把為干部職工解決實際困難作為思想政治工作的出發點和落腳點，全心全意為干部職工辦實事、辦好事。在干部職工過生日、生病住院時送上一份溫馨祝福；關心干部職工政治進步、生活困難、子女就業就讀、家庭和睦，增強干部集體歸屬感。

（四）加強文化建設，發揮思想政治工作潛移默化作用。

通過開展多種形式的活動，將思想政治工作溶入干部的日常工作生活和精神需求當中，做到寓教于樂，寓教于情，寓教于趣。我們一方面積極倡導“我工作，所以我快樂著；我快樂，

第四篇：稅務分局思想政治工作經驗匯報材料

文章標題：稅務分局思想政治工作經驗匯報材料

思想政治工作是凝聚人心、積蓄力量的工作，越是任務艱巨、工作繁忙越要加強思想政治工作。近年來，我們根據稅收征管的新形勢和分局干部隊伍的思想實際，以完成組織收入任務為中心，以做好稅收征管工作為基點，以塑造分局良好形象為目標，積極采取措施，調動全體干部的主動性、積極性和創造性，推動分局各項工作朝著更好、更優方向發展。我們的做法和體會如下：

一、在組織收入中灌輸大局意識、責任意識，努力完成為國聚財重任

組織稅收收入是每一個國稅單位的第一要務。這幾年，我分局轄區經濟發展步伐不快，稅源增幅不大，與上級下達的稅收任務存有不小的距離。因此，分局干部對完成稅收任務不僅缺乏信心，而且懷有相當的畏難情緒，尤其是大家通過不同渠道了解到地方政府對稅收任務層層加碼的信息，更是滿腹怨氣。我們感到，這種情緒和思想如不及時加以排解、疏導，將嚴重影響士氣，阻礙組織收入工作，最終殃及分局的全面建設。鑒于這一點，我們充分發揮思想政治工作的教育引導功能，努力將全體干部的思想統一到經濟、社會和國稅事業發展的大局上來。具體做到三點：

一是深刻闡明權利與義務的關系，增強全體干部的責任意識。組織稅收收入是國稅機關首當其沖的責任，也是每個國稅干部必盡的義務。而能否完成上級下達的組織收入任務，則是衡量每一個國稅單位、每一個國稅干部能力的重要標準。一方面，在其位當謀其政，管一方稅當保其應收盡收，沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任，從這個意義說，我們沒有理由不竭盡全力組織稅收收入；另一方面，有索取必有奉獻，得到必須付出，國稅部門的待遇相對于大多數政府部門要好，特別是近幾年來，上級和地方黨委政府對國稅部門十分關心，大家的工作條件日益改善，生活待遇不斷提高，從“知恩要報”的角度，完成組織稅收收入任務，我們責無旁貸。

二是深刻闡明稅收與政治、經濟和社會發展的關系，增強全體干部的大局意識。稅收是共和國的血脈，沒有足夠的血，沒有暢通的脈，一個人就會失去生命。如果國家的大廈失去稅收，就會崩塌。從一個地方來說，稅收收入是經濟實力的象征、深化改革的保障、持續發展的動力、社會穩定的前提，沒有一定的財力支撐，改革將無法進行，政府將會無法運行，社會穩定無法保障。因而，能否完成組織收入任務，事關大局，我們每一個人須臾不可忘記。

三是深刻闡明稅收法規與政府現實需求的關系，增強全體干部的理解意識。這幾年，各級政府為了實現本轄區的政治、經濟和社會發展目標，每年都要向同級人代會報告上年的決算情況和本預算指標。按照《預算法》的規定，經人代會通過的預算收入指標具有一定的法律效力，作為預算收入的主要執行機關，國稅部門必須對完成預算收入承擔責任。國稅部門是垂直管理單位，每年的征收任務有上級局下達，我們組織收入的原則是：要應收盡收，不允許收過頭稅，也不允許有稅不收，擅自減免稅。稅務機關為培植稅源，保持財政收入持續增長，確定這樣的原則無可厚非，地方政府為一方穩定，為一方百姓的利益確定了較高的一些收入指標也無大錯。這種情況下，要大局服從于一個部門顯然不可能，因此，作為政府組成部分的我們，要充分理解政府，努力為實現體現人民意志的政府的目標服務。

通過這些道理的灌輸，使大家的心明了，氣順了，組織收入的力更足了。在此基礎上，我們在工作安排、責任區調配、任務分解上，多給骨干和年輕的同志壓擔子，在干部工作遇到困難或矛盾的時候，及時幫助紓解。如，轄區小船廠和鋼材市場的業戶給責任人征管帶來很大的難度，明知存在征管上的漏洞，一方面感到力量單薄，另一方面還沒有找到較好的征管手段。為此，我們分別召開骨干和相關人員會議，定下決心，攻克難關。通過調查分析，典型解剖，行業開會，政府支持，找到了開鎖的鑰匙，攻克了重重難關。所有這些，為我們完成組織收入任務提供了堅強的保證。今年1—9月份，我分局共組織各類稅收6819.62萬元，占計劃的77.41，其中“兩稅”6575.49萬元，占計劃的75.84。

二、在稅收征管中灌輸有本事思想、有作為思想，推動稅收管理的科學化、精細化

我們清醒地認識到，隨著市場經濟的深入發展和信息化建設步伐的加快，那種粗放型的稅收征管模式已成為歷史，要做好新形勢下的稅收工作，稅收管理員不僅要有高度的責任心和強烈的使命感，更要有較高的稅收業務知識、嫻熟的崗位操作技能和處理涉稅事務能力。從這一點出發，我們緊緊圍繞稅收科學化、精細化管理的要求，緊密結合分局征管工作實際，不斷向全體干部灌輸有本事、有作為思想，努力在提高干部的執法能力。

一是大力營造學業務、鉆業務的氛圍。首先，強化危機感教育，啟發干部不能成為事業上的落伍者，業務上要精益求精、工作上要真抓實干，

第五篇：地稅局創新思想政治工作經驗匯報

地稅局創新思想政治工作經驗匯報

地稅局創新思想政治工作經驗匯報 加強文化建設創新思想政治工作 20年，市地稅局在省局黨組以及市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學發展觀，堅持以構建和諧地稅為目標，以地稅文化建設為抓手，從帶動人、教育人、管理人、培養人入手，加強和改進思想政治工作方法，使得干部隊伍發生了積極而深刻的變化。

一、加強干部隊伍建設，在內容上創新 著眼于提高素質，打造一流的干部隊伍。我們堅持開展“一月雙學”，學習做到有計劃、有考勤、有記錄、有檢查、有考核，不走過場。我們全面實行了“一

季一考”，專門研發了考試軟件，每季實行計算機考試。考試不及格的，堅決實行待崗。我們認真實行了梯級“四員”培訓模式。即市局組織業務骨干進行集中培訓，這些骨干回單位后，再當教員，發揮好傳、幫、帶作用。

著眼于規范管理，打造一流的工作平臺。一是“賽場選馬”，配強中層干部隊伍。我們按照機會均等、程序公正、過程公開原則，實行職位競爭，賽場選才，改善了中層干部年齡、知識結構；二是“寸土寸硪”，明確崗位職責。按照“因事設崗、崗崗有責”的原則，明確了每名干部的工作崗位、職責及考核標準；三是“點石成金”，規范財務管理。積極探索提高資金使用效益的有效途徑，嚴把預算關、審核關、采購關，充分利用有限經費，多辦事、辦實事，真正把錢用在刀刃上，公用經費支出同比下降近200萬元。

著眼于和諧共贏，打造一流的服務質量。我們完善了納稅服務流程和服務規

范，積極探索“多元化申報”服務平臺，啟動應用了“12366”短信服務平臺，全面推廣“網上辦稅”，積極推行預約服務、上門服務，改造了全系統6個辦稅服務廳，大力推行“一站式”服務，真正實現“一窗多能”，全面提高了服務工作的質量和水平。

著眼于寓教于樂，打造一流的工作理念。我們注意營造“快樂工作，快樂生活”的文化氛圍，先后投入資金建立了勤政廉政教育基地、榮譽室、圖書室、健身房、文化墻等文化陣地，成立6個文體興趣小組，舉辦了“愛國歌曲大家唱”群眾歌詠活動，先后參加了天門市春節晚會、陸羽廣場文化節開幕式演出，自編自演的天門漁鼓《八憨稅官》在全省地稅系統文藝匯演中喜獲第一名。

二、結合地稅工作實際，在方法上創新 我們在思想政治工作中努力尋求方法上的創新，實現了“四個轉變”： 講究策略，變說教為溝通。我們結合貫徹落實《領導干部談心談話制度》，開展

了“聽民聲、訪民情、解民難大走訪”活動。全年累計談心近680人次，走訪系統內離退休干部173戶，困難職工12戶，結對幫扶對象192戶以及300余戶納稅人。談心談話和大走訪活動密切了干群關系和征納關系，形成了合力謀發展的可喜局面。貼近干部，變關心為尊重。我們大力倡導“我是地稅主人”的理念。凡涉及到干部切身利益的制度、活動方案、考核辦法等重大事情，我們都反復征求基層干部職工意見，并采納其中好的建議，努力實現從關心干部職工到關心與尊重干部職工并重轉變。講究方法，變懲戒為引導。我們通過舉辦禮儀、法紀、革命傳統講座等活動，教育引導干部職工增強自愛自律意識;通過以案說法、開展為稅清廉教育等方式，教育引導干部職工增強自警自省意識；通過宣傳先進典型、重獎先進等手段，教育引導干部職工增強自強自立意識，使得思想政治工作更容易為干部職工接

受，潛移默化的作用得以充分發揮。扶正祛邪，變言傳為身教。領導的身體力行勝過千言萬語。在日常工作中，市局班子成員自覺做到和干部職工同考勤、同考試、同考核，時時處處體現模范帶頭作用，用實際行動促進了思想政治工作的開展，帶動了整個干部隊伍建設。

三、積極完善各項制度，在機制上創新 完善領導督辦機制，視角向基層延伸。認真實行市局班子成員掛點督導制。要求市局班子成員定期深入基層，了解民意、化解矛盾、解決問題。尤其是對黨組會、局長辦公會安排基層開展的工作，要劃分責任、明確時限，強化督辦，確保落實。

落實齊抓共管機制，觸角向八小時以外延伸。建立了單位、家庭、社會三位一體的齊抓共管機制，及時將有關紀律和干部的表現通報給干部家屬，要求家屬配合監督，保證每一位干部“上班下班一個樣、屋里屋外一個樣”。此外，我們還

采取宣傳動員、自查自糾、群眾舉報、重點檢查等舉措，組織開展了地稅干部及其家屬經商專項清查，并取得一定成效。共有22名干部主動申報直系親屬經商，補交稅款萬元，3名家屬補辦了稅務登記證，1名干部主動退股3萬元，將干部錯誤的思想苗頭消滅在了萌芽狀態。規范工作考評機制，邊角向行為規范延伸。在制定出臺《進一步加強干部管理的意見》和《干部職工行為規范制度》的基礎上，將干部職工的日常行為、干部著裝、文明禮儀等納入到季度考核中，對每一位干部職工進行全面的考核評議，有效地規范了干部的日常行為，提升了地稅整體形象。

健全人員退出機制，廣角向未來延伸。今年，我們在機構改革的過程中，及時出臺提前退休政策，適時引入合情合理的人員退出機制，鼓勵自愿申請提前退休，促進干部新陳代謝，進一步優化干部隊伍結構，增強干部隊伍活力。

文化建設和思想政治工作是地稅事業

科學發展的催化劑和助推器。在新的一年里，我們決心進一步找好思想政治工作與文化建設的結合點，用文化建設豐富思想政治工作的內涵，用思想政治工作促進文化建設的開展，推動宣風地稅事業更好更快地發展！