第一篇：淺談水電站安全生產(chǎn)管理

淺談水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全、平順、高效率地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。另外，搞好職工工作環(huán)境，使職工在安全生產(chǎn)活動中人身安全、身心健康有保障，職工自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，作為水電基層管理人員，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)職工的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。做好水電站安全生產(chǎn)管理，需要從以下幾個(gè)方面入手。

1、關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，黔北水電廠所轄電站一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實(shí)處，把每個(gè)職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。

（1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”

造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

（2）通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

2、前提是員工技術(shù)要到位

（1）對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

（2）定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安

全生產(chǎn)的積極性。

3、重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。

（1）建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是，對每臺機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。

（2）動員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。

（3）健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問

題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對設(shè)備問題的備案，實(shí)行銷號制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

4、要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個(gè)水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理和監(jiān)督。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求運(yùn)行人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而管理人員對運(yùn)行工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。做好以上幾個(gè)方面，就能最大限度地避免和

控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：淺談水電站安全生產(chǎn)管理

淺談水電站安全生產(chǎn)管理

摘要：為保障國家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結(jié)合多年來的在水電站工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。

關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)管理安全第一預(yù)防為主水電站水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1 現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬?，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。

1.2 安全生產(chǎn)的意義何在安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

2.1 關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。

2.1.1 通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2 通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

2.2 前提是員工技術(shù)要到位

2.2.1 對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)

要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

2.2.2 定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

2.3 重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。

2.3.1 建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是，對每臺機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。

2.3.2 動員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。

2.3.3 健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對設(shè)備問題的備案，實(shí)行銷號制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

2.4 要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個(gè)水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學(xué)論，機(jī)械工業(yè)出版社，2009.[2]姚小風(fēng).生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，2008.[3]安維州.工廠安全生產(chǎn)管理，中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2008.

第三篇：中小水電站安全生產(chǎn)管理探究論文

摘要:水電站安全生產(chǎn)直接關(guān)乎著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是與國家財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的大事，所以，需把“安全第一”作為水電站安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想，在日常工作當(dāng)中，要堅(jiān)持預(yù)防為主，從實(shí)際工作中搞好安全生產(chǎn)工作。接下來，該文圍繞中小水電站的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ慕梃b價(jià)值。

關(guān)鍵詞:中小水電站;安全生產(chǎn);管理

1中小水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1中小水電站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小水電站在固有的運(yùn)行方式上發(fā)生了質(zhì)的變化。在水力發(fā)電領(lǐng)域當(dāng)中，以往的運(yùn)行方式主要包括:動態(tài)規(guī)劃法與微增率法。截至目前，我國在AGC的運(yùn)用上主要是在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上，對于水頭變化小的水電站，按照網(wǎng)上所需信息進(jìn)行其負(fù)荷的確定，隨后利用微增率法在機(jī)組間進(jìn)行負(fù)荷的分配，由負(fù)荷至最小化流量。從目前中小水電站的具體使用狀況進(jìn)行分析，因最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)并非是在水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的基礎(chǔ)上的，所以會造成一些中小水電站使用成效不樂觀的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2安全生產(chǎn)的重要意義

中小水電站安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，安全生產(chǎn)占據(jù)著非常重要的位置，發(fā)揮著重大作用。企業(yè)若想促使現(xiàn)代化科學(xué)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，則需利用現(xiàn)代化管理設(shè)備，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下高效率完成，同時(shí)促使勞動生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平得到顯著性提高。生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是通過做好安全生產(chǎn)管理工作才能完成的。良好的勞動工作氛圍，能夠促使勞動者在日常工作中切身感受到安全生產(chǎn)的重要意義，從而激發(fā)起大家形成主人翁意識，在一定程度上提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，又為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要注重安全生產(chǎn)管理的重要作用，努力保護(hù)廣大勞動者的安全健康，確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性，將保護(hù)勞動者安全健康作為自己工作的主要職責(zé)，確保水電站安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

2中小水電站安全生產(chǎn)管理影響因素

2.1管理者的責(zé)任心

強(qiáng)大的責(zé)任心是做好一項(xiàng)工作的首要因素。作為管理者，在安全生產(chǎn)過程當(dāng)中要做到事事謹(jǐn)慎，以確保各項(xiàng)工作都能夠按照安全規(guī)定順利開展，以免各類重大安全事故的發(fā)生。所以，管理者要具有高度的責(zé)任心，對每臺設(shè)備的具體運(yùn)行狀況做好系統(tǒng)性檢查，真正意義上做好安全生產(chǎn)工作。2.2管理者的綜合素質(zhì)管理者的綜合素質(zhì)是整個(gè)安全管理工作的主要影響因素。作為管理者一定要具備豐富的理論知識，對水電站的各方面細(xì)節(jié)清楚地了解；與此同時(shí)，需具有大量的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，在遇到突發(fā)情況的時(shí)候，能夠做到臨危不亂，把安全損失減少到最低的程度。

2.3安全制度的執(zhí)行情況

生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展中小水電站的安全生產(chǎn)工作。要知道，許多安全事故的發(fā)生是由于日常中的操作失誤所造成的，所以，工作人員要嚴(yán)格遵循操作規(guī)定來開展安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作在有序的狀態(tài)下順利開展。

2.4技術(shù)資料的合理性管理

對于中小水電站而言，做好水電站的日常運(yùn)行與科學(xué)化維護(hù)是非常重要的一項(xiàng)工作。伴隨著中小水電站發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其相關(guān)技術(shù)也得到了不斷更新，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的大力支持下，逐漸引入了許多新設(shè)備。中小水電站在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，逐漸積攢了許多有關(guān)故障維護(hù)、新設(shè)備使用等資料，保管好這些資料是十分重要的，經(jīng)過對這些資料的學(xué)習(xí)，可促使操作工作人員的專業(yè)知識與相關(guān)技能得到顯著性提升，同時(shí)可作為日常生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。

2.5安全活動的組織與管理

在中小水電站安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，安全活動作為其中非常關(guān)鍵的主要內(nèi)容，在進(jìn)行安全生產(chǎn)活動的過程當(dāng)中，能夠在一定程度上促使全體工作人員的安全思想水平得到顯著性提升。除此之外，通過具體的活動練習(xí)與模擬更好地應(yīng)對所發(fā)生的安全事故，同時(shí)操作者能夠?qū)ο嚓P(guān)操作流程有一個(gè)很好的了解，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下順利完成。

3做好安全生產(chǎn)管理的建議

3.1做好安全教育工作，提高安全意識

安全教育工作的開展可促使員工的安全意識得到顯著性提高，安全教育能夠幫助操作者對中小水電站的安全生產(chǎn)管理工作有一個(gè)系統(tǒng)性的了解，促使安全管理水平得到顯著性提升。對于開展的安全生產(chǎn)教育工作，可從以下三方面著手:第一，把安全教育融入整個(gè)中小水電站安全生產(chǎn)過程當(dāng)中，對于所有的員工進(jìn)行安全教育思想工作，通過安全教育可在一定程度上促使員工的安全責(zé)任意識得到進(jìn)一步提升，牢牢謹(jǐn)記安全第一的生產(chǎn)任務(wù);第二，安全教育工作結(jié)束后，需對員工進(jìn)行考核，了解全體員工的相關(guān)學(xué)習(xí)狀況，找出其中存在的不足，從而更好地開展接下來的安全教育工作;第三，安全教育過程當(dāng)中，幫助廣大員工之間及時(shí)地交流，分享自己工作中所掌握的技能與成功的工作經(jīng)驗(yàn)，在促使自身工作技能得以提高的同時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)中小水電站的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理。3.2規(guī)范生產(chǎn)流程，杜絕安全隱患首先，對員工進(jìn)行定期教學(xué)培訓(xùn)，幫助員工對每臺設(shè)備的操作流程有一個(gè)全面的了解，同時(shí)做好后續(xù)審查與考核工作;其次，安全教育工作當(dāng)中，需著重明確操作流程，以促使所有員工都能夠完全按照既定的安全生產(chǎn)管理制度開展各項(xiàng)工作;最后，明確每位員工的責(zé)任。在有安全事故發(fā)生的情況下，能夠第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，肩負(fù)起身上的安全責(zé)任。

3.3加強(qiáng)巡視檢查，完善各項(xiàng)監(jiān)督工作

擬定具體的安全巡視內(nèi)容，對于相關(guān)工作人員的工作情況進(jìn)行定期巡視，深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備的具體運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行檢查，對于查出的問題要及時(shí)地反饋給相關(guān)部門。針對那些巡查中存在一定難度的設(shè)備，可借助相關(guān)監(jiān)控技術(shù)，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性淺析，從而得出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)成效。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，從而形成強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng)，保證所有工作人員能夠認(rèn)真地完成自己的本職工作。

3.4鉆研先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高創(chuàng)造能力

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活產(chǎn)生了根本性的改變。其中，中小水電站的安全生產(chǎn)管理也需逐漸引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠促使員工的創(chuàng)造能力得到進(jìn)步和提高，更好地開展安全生產(chǎn)工作。

3.5增加宣傳強(qiáng)度，時(shí)刻保持警惕

不斷增加宣傳強(qiáng)度，從而確保“安全第一”的思想觀念能夠根植于每位工作人員的內(nèi)心深處，譬如，可通過派發(fā)安全手冊、張貼安全標(biāo)識語等。此外，可進(jìn)行安全知識演講活動，通過專業(yè)人士的演講，可在一定程度上促使員工對安全事故的警惕性逐漸增強(qiáng)，牢記安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識，促使對安全事故的應(yīng)對能力與事故處理水平得到進(jìn)一步提高。

4結(jié)語

在企業(yè)管理過程當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)非常重要的工作，是需要管理人員長期堅(jiān)持的，為此需得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及全體工作人員的積極參與。只有做好各方面工作，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生后造成的人員、財(cái)務(wù)損失降到最低的程度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化中小水電站安全管理，促使水電站社會經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

[1]中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.中國南方電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理管理規(guī)定及重要文件選編[M].中國水利水電出版社，2006.[2]楊詩鴻，賀小明.水利水電工程施工作業(yè)人員安全手冊/水利安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理叢書[M].中國計(jì)劃出版社，2011.[3]唐濤.水利部、水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核指導(dǎo)書[M].中國水利水電出版社，2004.

第四篇：淺談水電站安全生產(chǎn)管理

淺談水電站安全生產(chǎn)管理

前段時(shí)間，公司召開了一次安全生產(chǎn)工作會議。著重強(qiáng)調(diào)了公司安全生產(chǎn)的重要性以及從哪些方面做好水電站安全生產(chǎn)管理。下面我就結(jié)合公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指示談?wù)勎覀€(gè)人對安全生產(chǎn)的一點(diǎn)小認(rèn)識，還請大家多多指教。

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用我相信大家都非常清楚。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

那要如何做好水電站安全生產(chǎn)管理呢，我覺得有以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)鍵要從安全教育做起,樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

3.定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

4.生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容.建立健全完善的設(shè)備賬單。對每臺機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。動員全體職工參與設(shè)備管理.每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常

巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。

5.水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對設(shè)備問題的備案，實(shí)行銷號制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

6.加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

一級電站檢修班李剛

第五篇：水電站 安全生產(chǎn)

水電站安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談電站安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。

一、安全教育要到位

牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各電站要一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；獎勵教育，對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予獎勵；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

二、技術(shù)培訓(xùn)要到位

1．對職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

2．開展全員技術(shù)培訓(xùn) 充分利用電站換休時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。每年進(jìn)行一次閉卷考試。

三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。1．建立健全設(shè)備臺帳

其做法是對每臺機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。2．全體職工參與設(shè)備管理

每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報(bào)全圣水電辦公室。

3．建立良好的反饋制度

每月定期召開一次技術(shù)交流會議，由各班長參加，共同研究分析各站存在的問題所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報(bào)的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實(shí)行銷號制，有條件解決的，及時(shí)銷號；一時(shí)得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。

四、巡視檢查要到位

經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運(yùn)行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，包括永磁機(jī)、勵磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能避免事態(tài)擴(kuò)大的措施，并及時(shí)上報(bào)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好巡視檢查，必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并逐級上報(bào)。

五、督查到位

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。我們的做法是每月組織由站長帶隊(duì)、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。要求每位水電辦公室工作人員每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并要進(jìn)行督查。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。

六、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，只要做到以上五個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

二0一二年十二月二十八日