第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告

如何通過干部考察考核工作正確識(shí)別干部，為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù)，是組織部門所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是組織部門近距離考察和鑒別干部德能勤績(jī)廉的一條重要渠道。近年來，我市在干部考察考核工作中，積極探索、大膽實(shí)踐，逐步形成了一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核的方式方法，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，提高選人用人水平，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化提供了重要保證。現(xiàn)就我市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核工作的基本情況報(bào)告如下。

一、主要做法

在干部考核的廣度、深度、準(zhǔn)確度上下功夫，堅(jiān)持把“創(chuàng)新性、操作性、堅(jiān)韌性、實(shí)效性”要求作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政績(jī)、是否有貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞市委、市政府工作思路和決策的落實(shí)以及本部門規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)行全程跟蹤考核。把日常考核和管理作為推進(jìn)班子建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在問題的重要手段。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案，不僅重過程，了解班子和干部存在的問題，更重實(shí)績(jī)、重結(jié)果，考察工作績(jī)效、考察存在問題的整改情況。

（一）健全制度，嚴(yán)考核、硬約束，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管理

堅(jiān)持年度考核與日常考核相結(jié)合。日常考核是及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)的主要途徑，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)考察。市委組織部與市紀(jì)委聯(lián)合抽調(diào)人員參加領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議以及其它重要活動(dòng)等，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)人員個(gè)別談話，查閱有關(guān)文件、工作資料和會(huì)議記錄，考核工作人員把了解到的情況及時(shí)形成考察材料，并填寫日常考核記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。日常考核記錄存入干部考核檔案，作為年度考核的重要依據(jù)。

年度考核是指在日常考核的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)的政治表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行的階段性考核。市委、市政府每年年末組成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。市直有關(guān)綜合部門在年末、年初把市直各單位評(píng)比情況和指標(biāo)完成情況報(bào)市委組織部，以便組織部門準(zhǔn)確了解各部門過去一年的政績(jī)情況，并對(duì)其新的一年工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤考察。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪、人大、政協(xié)等有關(guān)部門建立經(jīng)常聯(lián)系，溝通情況，交流信息，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率和廉潔自律等方面的情況。年度考核采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、征求意見等方法，最后，由考察組綜合分析考察情況，評(píng)定考核結(jié)果，提出考核評(píng)定意見。

規(guī)范考察制度，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。為防止考察的失真失實(shí)，市委完善了干部考察機(jī)制，制定了干部考察工作責(zé)任制和用人失察責(zé)任追究制度，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)。實(shí)行考察預(yù)告制度，由組織部門將考察時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、程序和要求等在一定范圍內(nèi)提前1—5天，以公告、會(huì)議的形式告知干部群眾。實(shí)行差額考察制度，以往在干部考察時(shí)由于過早地確定了擬提拔人選，時(shí)常出現(xiàn)考察服從于安排的情況。在今年公開選拔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和農(nóng)高園內(nèi)設(shè)副局級(jí)干部過程中，我市嘗試了差額考察，按1:3的比例，各職位確定了3名差額考察對(duì)象，考察組負(fù)責(zé)對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全程考察、分析排隊(duì)，市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)考察情況，按1:2比例研究提出了擬任用人選初步意見，最后，由市委常委會(huì)以無記名投票的方式票決出正式任用人選。

（二）科學(xué)界定考察內(nèi)容，在對(duì)比比較中考察識(shí)別干部

在干部的考察考核工作中，我們結(jié)合我市干部工作實(shí)際，科學(xué)地界定考察考核的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)考察內(nèi)容：踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策和上級(jí)決議的情況；貫徹執(zhí)行重大問題集體決策制度的情況；解放思想，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的情況；精神狀態(tài)、工作干勁、爭(zhēng)一流、站排頭的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；工作實(shí)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)績(jī)與實(shí)際效果及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力、戰(zhàn)斗力狀況；按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事、廉潔自律、加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理、依法行政和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)考察內(nèi)容：①是否具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念。②是否具有求知精神、寬廣的思想文化視野、戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力。③是否具有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績(jī)。④在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)能否挺身而出。⑤“八小時(shí)以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行為是否體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng)，生活作風(fēng)、生活方式、生活態(tài)度、家教家風(fēng)是否嚴(yán)格規(guī)范。⑥是否具有良好的人格風(fēng)范。

考察“一把手”或“一把手”人選，要著重考察是否具有較高的思想認(rèn)識(shí)，較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力、宏觀決策能力、駕馭全局的能力和良好的民主工作作風(fēng)；在年度班子考察中，把考察年輕干部、后備干部列為一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)照崗位責(zé)任，著重考察年輕干部工作實(shí)績(jī)，對(duì)照培養(yǎng)目標(biāo)，著重考察年輕干部理論學(xué)習(xí)情況，考察是否具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ欠窬哂刑?shí)的工作作風(fēng)，在名、權(quán)、利方面是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

（三）建立實(shí)績(jī)檔案，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)

干部的工作實(shí)績(jī)，是干部在履行崗位職責(zé)的實(shí)踐中取得的實(shí)際成果，是干部德才的集中體現(xiàn)，是他們的思想、品德、知識(shí)、才干等諸多因素的綜合反映。建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，目的是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念，倡導(dǎo)真抓

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告

如何通過干部考察考核工作正確識(shí)別干部，為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù)，是組織部門所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是組織部門近距離考察和鑒別干部德能勤績(jī)廉的一條重要渠道。近年來，我市在干部考察考核工作中，積極探索、大膽實(shí)踐，逐步形成了一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核的方式方法，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，提高選人用人水平，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化提供了重要保證。現(xiàn)就我市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核工作的基本情況報(bào)告如下。

一、主要做法在干部考核的廣度、深度、準(zhǔn)確度上下功夫，堅(jiān)持把“創(chuàng)新性、操作性、堅(jiān)韌性、實(shí)效性”要求作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政績(jī)、是否有貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞市委、市政府工作思路和決策的落實(shí)以及本部門規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)行全程跟蹤考核。把日常考核和管理作為推進(jìn)班子建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在問題的重要手段。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案，不僅重過程，了解班子和干部存在的問題，更重實(shí)績(jī)、重結(jié)果，考察工作績(jī)效、考察存在問題的整改情況。

（一）健全制度，嚴(yán)考核、硬約束，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管理 堅(jiān)持考核與日常考核相結(jié)合。日常考核是及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)的主要途徑，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)考察。市委組織部與市紀(jì)委聯(lián)合抽調(diào)人員參加領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議以及其它重要活動(dòng)等，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)人員個(gè)別談話，查閱有關(guān)文件、工作資料和會(huì)議記錄，考核工作人員把了解到的情況及時(shí)形成考察材料，并填寫日常考核記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。日常考核記錄存入干部考核檔案，作為考核的重要依據(jù)。考核是指在日常考核的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)的政治表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行的階段性考核。市委、市政府每年年末組成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。市直有關(guān)綜合部門在年末、年初把市直各單位評(píng)比情況和指標(biāo)完成情況報(bào)市委組織部，以便組織部門準(zhǔn)確了解各部門過去一年的政績(jī)情況，并對(duì)其新的一年工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤考察。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪、人大、政協(xié)等有關(guān)部門建立經(jīng)常聯(lián)系，溝通情況，交流信息，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率和廉潔自律等方面的情況。考核采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、征求意見等方法，最后，由考察組綜合分析考察情況，評(píng)定考核結(jié)果，提出考核評(píng)定意見。規(guī)范考察制度，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。為防止考察的失真失實(shí)，市委完善了干部考察機(jī)制，制定了干部考察工作責(zé)任制和用人失察責(zé)任追究制度，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)。實(shí)行考察預(yù)告制度，由組織部門將考察時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、程序和要求等在一定范圍內(nèi)提前1—5天，以公告、會(huì)議的形式告知干部群眾。實(shí)行差額考察制度，以往在干部考察時(shí)由于過早地確定了擬提拔人選，時(shí)常出現(xiàn)考察服從于安排的情況。在今年公開選拔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和農(nóng)高園內(nèi)設(shè)副局級(jí)干部過程中，我市嘗試了差額考察，按1:3的比例，各職位確定了3名差額考察對(duì)象，考察組負(fù)責(zé)對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全程考察、分析排隊(duì)，市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)考察情況，按1:2比例研究提出了擬任用人選初步意見，最后，由市委常委會(huì)以無記名投票的方式票決出正式任用人選。

（二）科學(xué)界定考察內(nèi)容，在對(duì)比比較中考察識(shí)別干部 在干部的考察考核工作中，我們結(jié)合我市干部工作實(shí)際，科學(xué)地界定考察考核的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)考察內(nèi)容：踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策和上級(jí)決議的情況；貫徹執(zhí)行重大問題集體決策制度的情況；解放思想，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的情況；精神狀態(tài)、工作干勁、爭(zhēng)一流、站排頭的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；工作實(shí)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)績(jī)與實(shí)際效果及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力、戰(zhàn)斗力狀況；按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事、廉潔自律、加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理、依法行政和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的情況。領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)考察內(nèi)容：①是否具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念。②是否具有求知精神、寬廣的思想文化視野、戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力。③是否具有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績(jī)。④在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)能否挺身而出。⑤“八小時(shí)以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行為是否體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng)，生活作風(fēng)、生活方式、生活態(tài)度、家教家風(fēng)是否嚴(yán)格規(guī)范。⑥是否具有良好的人格風(fēng)范。考察“一把手”或“一把手”人選，要著重考察是否具有較高的思想認(rèn)識(shí)，較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力、宏觀決策能力、駕馭全局的能力和良好的民主工作作風(fēng)；在班子考察中，把考察年輕干部、后備干部列為一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)照崗位責(zé)任，著重考察年輕干部工作實(shí)績(jī)，對(duì)照培養(yǎng)目標(biāo)，著重考察年輕干部理論學(xué)習(xí)情況，考察是否具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ欠窬哂刑?shí)的工作作風(fēng)，在名、權(quán)、利方面是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

（三）建立實(shí)績(jī)檔案，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)干部的工作實(shí)績(jī)，是干部在履行崗位職責(zé)的實(shí)踐中取得的實(shí)際成果，是干部德才的集中體現(xiàn)，是他們的思想、品德、知識(shí)、才干等諸多因素的綜合反映。建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，目的是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好風(fēng)氣，也是選準(zhǔn)用好干部的重要依據(jù)。實(shí)績(jī)考核主要是對(duì)市委、市政府各工作部門及鎮(zhèn)（辦）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、服務(wù)中心及工作創(chuàng)新等三個(gè)方面情況進(jìn)行考核，側(cè)重了解其在點(diǎn)錯(cuò)誤。二是開展促膝式談話。要求單位一把手切實(shí)負(fù)起對(duì)誡勉干部教育轉(zhuǎn)化的主要責(zé)任，對(duì)誡勉干部不冷落、不歧視、不撒手，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面與其他領(lǐng)導(dǎo)同等對(duì)待，并規(guī)定每?jī)蓚€(gè)月必須找誡勉對(duì)象促膝談心一次，幫助他們深挖思想根源，查找誡勉原因，督促他們落實(shí)整改措施，明確工作目標(biāo)，校準(zhǔn)人生方向，甩掉思想包袱，化壓力為動(dòng)力，鼓勵(lì)他們從哪跌倒從哪爬起，輕裝上陣，扎實(shí)工作，以嶄新的精神面貌和出色的工作成績(jī)贏得干部群眾的好評(píng)。三是開展同志式談話。各級(jí)黨組織把誡勉對(duì)象的教育轉(zhuǎn)化工作納入民主生活會(huì)或行政生活會(huì)的重要內(nèi)容，組織開展批評(píng)和自我批評(píng)，促使他們認(rèn)清錯(cuò)誤，提高認(rèn)識(shí)。在生活會(huì)上，同志們對(duì)誡勉干部實(shí)事求是地進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，有一點(diǎn)小進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，有一點(diǎn)小滑波及時(shí)提醒。與人為善，真誠(chéng)待人，向他們伸出熱情之手，給予無微不至的關(guān)心幫助。讓他們感受到大集體春天般的溫暖，黨組織同志式的關(guān)心，從而在這種環(huán)境的熏陶下，堅(jiān)定起干好工作的信心和勇氣，結(jié)成同志式的關(guān)系和友誼。

2、注意交流換崗、激發(fā)誡勉對(duì)象的工作熱情。從某種意義上說，誡勉對(duì)象誡勉，與環(huán)境、崗位有一定的聯(lián)系。市委根據(jù)誡勉對(duì)象的不同情況，特別是對(duì)那些屬于環(huán)境不優(yōu)、崗位不適等原因而給予誡勉的，則采取相應(yīng)的組織措施進(jìn)行調(diào)整交流，為他們改正錯(cuò)誤創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的環(huán)境。對(duì)被誡勉的領(lǐng)導(dǎo)干部，市委則分門別類，因人而宜，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位交流或職務(wù)調(diào)整。一是降職交流。對(duì)工作能力差，方法簡(jiǎn)單，不善于處理群眾關(guān)系，不能很好地勝任現(xiàn)職，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作績(jī)效和社會(huì)口碑差的誡勉干部，堅(jiān)決改任為非領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)，并且調(diào)離本單位。全市有3名誡勉干部誡勉后調(diào)離了本單位，給予了降職安排。二是適才交流。對(duì)原則性較強(qiáng)，有一定專業(yè)特長(zhǎng)，但又用非所長(zhǎng)，不能打開工作局面的誡勉干部，安排到專業(yè)對(duì)口的單位工作。三是回避交流。對(duì)于因親戚多，“房份大”，實(shí)行家族式管理，群眾意見紛紛，單位矛盾重重而誡勉的，給予回避交流。

3、加強(qiáng)跟蹤管理，防止誡勉對(duì)象的問題反彈。誡勉對(duì)象在取得一點(diǎn)小進(jìn)步，特別是解除“緊箍咒”后，很容易舊病復(fù)發(fā)，出現(xiàn)反彈。針對(duì)這種情況，市委對(duì)他們不是一“誡”了之，而是建立健全一系列跟蹤管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的經(jīng)常性教育管理，使他們誡勉后能按期解除誡勉，解除誡勉后不再受到誡勉。一是建立匯報(bào)制度。市委要求誡勉對(duì)象在組織談話之后，針對(duì)存在問題寫出深刻的反思材料，分析問題產(chǎn)生的原因，提出整改措施和努力方向。誡勉期間，要求他們每個(gè)季度以書面形式向組織匯報(bào)自己的思想、工作、生活情況。誡勉期滿，要求他們寫好工作總結(jié)，肯定成績(jī)，找出差距，明確努力方向，以優(yōu)異成績(jī)迎接誡勉考察。解除誡勉后，要求他們半年內(nèi)向組織匯報(bào)一次自己的工作，直至考核順利過關(guān)為止。二是建立考察制度。我們對(duì)誡勉干部重點(diǎn)抓好三次考察。首先是抓好平時(shí)考察。對(duì)誡勉干部我們建立了花名冊(cè)和管理卡片，并通過多種渠道，隨時(shí)把握他們的思想動(dòng)向，掌握他們的德才表現(xiàn)，把這些情況及時(shí)登記入卡，并適時(shí)進(jìn)行反饋。其次是抓好誡勉考察。誡勉期滿，由組織部對(duì)誡勉對(duì)象進(jìn)行全面考察，看其是否改正了錯(cuò)誤，是否干出了新的成績(jī)，并進(jìn)行民主評(píng)議，看其在群眾中的威信是否提高，然后根據(jù)考察情況，提出初步處理意見，向市委匯報(bào)，由市委決定是否解除誡勉。第三是抓好考核。在考核時(shí)，考察組還要對(duì)被解除誡勉的對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)了解，廣泛聽取意見，看其是否又產(chǎn)生了新的問題，以防止問題反彈或新問題滋生。

二、存在的問題

（一）干部考察是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。新形勢(shì)、新任務(wù)，給干部考察工作提出了很高的要求，需要有專門的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)、分析問題的能力。但是，目前我市還沒有建立一支相對(duì)穩(wěn)定的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員的能力參差不齊，考察工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，考核方法也相對(duì)簡(jiǎn)單，考察材料千人一面，有時(shí)不能如實(shí)、全面反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)和優(yōu)缺點(diǎn)。這些都給我們的干部考察工作提出了新課題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信Ω倪M(jìn)、完善、提高。

（二）新形勢(shì)下，社會(huì)開放程度日益提高，人們閑暇時(shí)間增多，人際交往方式多樣化，干部的活動(dòng)范圍越來越大，涉及的領(lǐng)域越來越廣，領(lǐng)導(dǎo)方式由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，對(duì)有些情況本單位的干部群眾不一定完全了解，單憑在一個(gè)單位測(cè)評(píng)、推薦、談話的方式，很難準(zhǔn)確地識(shí)別干部，只有全面了解被考察對(duì)象的工作、社交和生活圈中的情況，才能提高識(shí)人選任的準(zhǔn)確度。長(zhǎng)期以來，干部工作尤其是干部考察工作一直沿襲傳統(tǒng)的靜態(tài)考察工作模式，已不適應(yīng)當(dāng)前干部考察工作發(fā)展形勢(shì)的需要。

（三）傳統(tǒng)的干部考察方法有一定的局限性。當(dāng)前主要有個(gè)別談話、直觀鑒別、民主測(cè)評(píng)等，這些方法都有一定的局限性。個(gè)別談話是以定性為主，量化內(nèi)容少，缺乏量的可比性；直觀鑒別法簡(jiǎn)便、直接，不足是很難排除考察者的感情因素的干擾；民主測(cè)評(píng)法是近幾年剛剛實(shí)行的考察方法，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

（四）隨著干部制度改革的不斷深入，傳統(tǒng)的等額考察干部制度改革相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是確定考察人選的程序與公開、公平的要求不相適應(yīng)，往往是考察組直接進(jìn)駐到被考察單位，被考察單位只有領(lǐng)導(dǎo)班子成員等少數(shù)人知道，考察工作透明度較低，群眾知情難、參與難、監(jiān)督難，影響了干部考察工作的質(zhì)量。二是等額考察干部的方法與競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的要求不相適應(yīng)，缺少相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做參照，沒有充分的比較、鑒別和選擇的余地，在一定程度上降低了干部考察結(jié)論的可信度和真實(shí)性。三是等額研究干部任免的方式與民主、科學(xué)的要求不相適應(yīng)，使干部任用上選擇余地不大，不利于充分發(fā)揚(yáng)民主。

（五）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了很大變化，考察談話中主動(dòng)如實(shí)反映被考察者不足，尤其是深層次問題的人普遍較少，考察失真失實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些干部群眾對(duì)考察工作

察工作與審計(jì)工作具有相對(duì)獨(dú)立性，考察審計(jì)工作組到被考察單位后，按職責(zé)分成考察和審計(jì)兩個(gè)小組，分頭按各自的程序和要求進(jìn)行運(yùn)作。兩個(gè)小組要及時(shí)召開碰頭會(huì)，互通情況，審計(jì)組要隨時(shí)提供審計(jì)情況，以便于考察組在考察過程中掌握或重點(diǎn)了解，增強(qiáng)考察和審計(jì)工作的針對(duì)性。三是科學(xué)運(yùn)用考察與審計(jì)結(jié)果。考察工作結(jié)束后，審計(jì)小組起草審計(jì)報(bào)告，在征求被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人意見后，由審計(jì)部門進(jìn)行審定，作出評(píng)價(jià)，出具審計(jì)意見書，連同審計(jì)結(jié)果報(bào)告一并提交組織部門。考察小組依據(jù)審計(jì)意見書、審計(jì)結(jié)果報(bào)告和考察情況，經(jīng)過綜合分析，形成班子、班子成員及后備干部的考察材料，歸入干部實(shí)績(jī)考察檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用的參考和依據(jù)。對(duì)政治素質(zhì)好、政績(jī)突出、廉政勤政的干部予以提拔使用；對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部及時(shí)找其談話誡勉。

（四）廣泛收集干部監(jiān)督信息，規(guī)范干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度組織部門要通過調(diào)查研究、參加民主生活會(huì)、干部考核、受理來信來訪等掌握的反映領(lǐng)導(dǎo)干部和干部工作問的信息，充分發(fā)揮干部監(jiān)督信息在干部工作中的作用。擬聘請(qǐng)一定數(shù)量的干部監(jiān)督信息員，建立組織部信箱，通過多種渠道及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、道德品質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)及遵紀(jì)守法等方面的情況。建立和完善組織部門與人大、政協(xié)及紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議每半年召開一次，就干部群眾反映和組織上調(diào)查處理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選拔任用工作等方面的問題，互通情況，交流信息，研究對(duì)策。發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，注意運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的成果。

領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告(第5頁)一文由www.tmdps.cn搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告

如何通過干部考察考核工作正確識(shí)別干部，為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù)，是組織部門所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是組織部門近距離考察和鑒別干部德能勤績(jī)廉的一條重要渠道。近年來，我市在干部考察考核工作中，積極探索、大膽實(shí)踐，逐步形成了一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核的方式方法，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，提高選人用人水平，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化提供了重要保證。現(xiàn)就我市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核工作的基本情況報(bào)告如下。

一、主要做法在干部考核的廣度、深度、準(zhǔn)確度上下功夫，堅(jiān)持把“創(chuàng)新性、操作性、堅(jiān)韌性、實(shí)效性”要求作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政績(jī)、是否有貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞市委、市政府工作思路和決策的落實(shí)以及本部門規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)行全程跟蹤考核。把日常考核和管理作為推進(jìn)班子建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在問題的重要手段。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案，不僅重過程，了解班子和干部存在的問題，更重實(shí)績(jī)、重結(jié)果，考察工作績(jī)效、考察存在問題的整改情況。

（一）健全制度，嚴(yán)考核、硬約束，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管理堅(jiān)持考核與日常考核相結(jié)合。日常考核是及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)的主要途徑，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)考察。市委組織部與市紀(jì)委聯(lián)合抽調(diào)人員參加領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議以及其它重要活動(dòng)等，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)人員個(gè)別談話，查閱有關(guān)文件、工作資料和會(huì)議記錄，考核工作人員把了解到的情況及時(shí)形成考察材料，并填寫日常考核記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。日常考核記錄存入干部考核檔案，作為考核的重要依據(jù)。考核是指在日常考核的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)的政治表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行的階段性考核。市委、市政府每年年末組成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。市直有關(guān)綜合部門在年末、年初把市直各單位評(píng)比情況和指標(biāo)完成情況報(bào)市委組織部，以便組織部門準(zhǔn)確了解各部門過去一年的政績(jī)情況，并對(duì)其新的一年工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤考察。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪、人大、政協(xié)等有關(guān)部門建立經(jīng)常聯(lián)系，溝通情況，交流信息，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率和廉潔自律等方面的情況。考核采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、征求意見等方法，最后，由考察組綜合分析考察情況，評(píng)定考核結(jié)果，提出考核評(píng)定意見。規(guī)范考察制度，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。為防止考察的失真失實(shí)，市委完善了干部考察機(jī)制，制定了干部考察工作責(zé)任制和用人失察責(zé)任追究制度，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)。實(shí)行考察預(yù)告制度，由組織部門將考察時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、程序和要求等在一定范圍內(nèi)提前1—5天，以公告、會(huì)議的形式告知干部群眾。實(shí)行差額考察制度，以往在干部考察時(shí)由于過早地確定了擬提拔人選，時(shí)常出現(xiàn)考察服從于安排的情況。在今年公開選拔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和農(nóng)高園內(nèi)設(shè)副局級(jí)干部過程中，我市嘗試了差額考察，按1:3的比例，各職位確定了3名差額考察對(duì)象，考察組負(fù)責(zé)對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全程考察、分析排隊(duì)，市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)考察情況，按1:2比例研究提出了擬任用人選初步意見，最后，由市委常委會(huì)以無記名投票的方式票決出正式任用人選。

（二）科學(xué)界定考察內(nèi)容，在對(duì)比比較中考察識(shí)別干部在干部的考察考核工作中，我們結(jié)合我市干部工作實(shí)際，科學(xué)地界定考察考核的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)考察內(nèi)容：踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策和上級(jí)決議的情況；貫徹執(zhí)行重大問題集體決策制度的情況；解放思想，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的情況；精神狀態(tài)、工作干勁、爭(zhēng)一流、站排頭的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；工作實(shí)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)績(jī)與實(shí)際效果及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力、戰(zhàn)斗力狀況；按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事、廉潔自律、加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理、依法行政和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的情況。領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)考察內(nèi)容：①是否具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念。②是否具有求知精神、寬廣的思想文化視野、戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力。③是否具有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績(jī)。④在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)能否挺身而出。⑤“八小時(shí)以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行為是否體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng)，生活作風(fēng)、生活方式、生活態(tài)度、家教家風(fēng)是否嚴(yán)格規(guī)范。⑥是否具有良好的人格風(fēng)范。考察“一把手”或“一把手”人選，要著重考察是否具有較高的思想認(rèn)識(shí)，較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力、宏觀決策能力、駕馭全局的能力和良好的民主工作作風(fēng)；在班子考察中，把考察年輕干部、后備干部列為一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)照崗位責(zé)任，著重考察年輕干部工作實(shí)績(jī)，對(duì)照培養(yǎng)目標(biāo)，著重考察年輕干部理論學(xué)習(xí)情況，考察是否具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ欠窬哂刑?shí)的工作作風(fēng)，在名、權(quán)、利方面是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告（本站推薦）

如何通過干部考察考核工作正確識(shí)別干部，為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù)，是組織部門所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是組織部門近距離考察和鑒別干部德能勤績(jī)廉的一條重要渠道。近年來，我市在干部考察考核工作中，積極探索、大膽實(shí)踐，逐步形成了一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核的方式方法，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，提高選人用人水平，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化提供了重要保證。現(xiàn)就我市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核工作的基本情況報(bào)告如下。

一、主要做法

在干部考核的廣度、深度、準(zhǔn)確度上下功夫，堅(jiān)持把“創(chuàng)新性、操作性、堅(jiān)韌性、實(shí)效性”要求作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政績(jī)、是否有貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞市委、市政府工作思路和決策的落實(shí)以及本部門規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)行全程跟蹤考核。把日常考核和管理作為推進(jìn)班子建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在問題的重要手段。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案，不僅重過程，了解班子和干部存在的問題，更重實(shí)績(jī)、重結(jié)果，考察工作績(jī)效、考察存在問題的整改情況。

（一）健全制度，嚴(yán)考核、硬約束，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管理

堅(jiān)持考核與日常考核相結(jié)合。日常考核是及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)的主要途徑，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)考察。市委組織部與市紀(jì)委聯(lián)合抽調(diào)人員參加領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議以及其它重要活動(dòng)等，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)人員個(gè)別談話，查閱有關(guān)文件、工作資料和會(huì)議記錄，考核工作人員把了解到的情況及時(shí)形成考察材料，并填寫日常考核記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。日常考核記錄存入干部考核檔案，作為考核的重要依據(jù)。

考核是指在日常考核的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)的政治表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行的階段性考核。市委、市政府每年年末組成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。市直有關(guān)綜合部門在年末、年初把市直各單位評(píng)比情況和指標(biāo)完成情況報(bào)市委組織部，以便組織部門準(zhǔn)確了解各部門過去一年的政績(jī)情況，并對(duì)其新的一年工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤考察。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪、人大、政協(xié)等有關(guān)部門建立經(jīng)常聯(lián)系，溝通情況，交流信息，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率和廉潔自律等方面的情況。考核采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、～測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、征求意見等方法，最后，由考察組綜合分析考察情況，評(píng)定考核結(jié)果，提出考核評(píng)定意見。

規(guī)范考察制度，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。為防止考察的失真失實(shí)，市委完善了干部考察機(jī)制，制定了干部考察工作責(zé)任制和用人失察責(zé)任追究制度，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)。實(shí)行考察預(yù)告制度，由組織部門將考察時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、程序和要求等在一定范圍內(nèi)提前1—5天，以公告、會(huì)議的形式告知干部群眾。實(shí)行差額考察制度，以往在干部考察時(shí)由于過早地確定了擬提拔人選，時(shí)常出現(xiàn)考察服從于安排的情況。在今年公開選拔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和農(nóng)高園內(nèi)設(shè)副局級(jí)干部過程中，我市嘗試了差額考察，按1:3的比例，各職位確定了3名差額考察對(duì)象，考察組負(fù)責(zé)對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全程考察、分析排隊(duì)，市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)考察情況，按1:2比例研究提出了擬任用人選初步意見，最后，由市委常委會(huì)以無記名投票的方式票決出正式任用人眩

（二）科學(xué)界定考察內(nèi)容，在對(duì)比比較中考察識(shí)別干部

在干部的考察考核工作中，我們結(jié)合我市干部工作實(shí)際，科學(xué)地界定考察考核的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)考察內(nèi)容：踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策和上級(jí)決議的情況；貫徹執(zhí)行重大問題集體決策制度的情況；解放思想，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的情況；精神狀態(tài)、工作干勁、爭(zhēng)一流、站排頭的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；工作實(shí)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)績(jī)與實(shí)際效果及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力、戰(zhàn)斗力狀況；按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事、廉潔自律、加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理、依法行政和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)考察內(nèi)容：①是否具有堅(jiān)定的政治立嘗大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念。②是否具有求知精神、寬廣的思想文化視野、戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力。③是否具有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績(jī)。④在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)能否挺身而出。⑤“八小時(shí)以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行為是否體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng)，生活作風(fēng)、生活方式、生活態(tài)度、家教家風(fēng)是否嚴(yán)格規(guī)范。⑥是否具有良好的人格風(fēng)范。

考察“一把手”或“一把手”人選，要著重考察是否具有較高的思想認(rèn)識(shí)，較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力、宏觀決策能力、駕馭全局的能力和良好的民主工作作風(fēng)；在班子考察中，把考察年輕干部、后備干部列為一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)照崗位責(zé)任，著重考察年輕干部工作實(shí)績(jī)，對(duì)照培養(yǎng)目標(biāo)，著重考察年輕干部理論學(xué)習(xí)情況，考察是否具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ欠窬哂刑?shí)的工作作風(fēng)，在名、權(quán)、利方面是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

（三）建立實(shí)績(jī)檔案，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)

干部的工作實(shí)績(jī)，是干部在履行崗位職責(zé)的實(shí)踐中取得的實(shí)際成果，是干部德才的集中體現(xiàn)，是他們的思想、品德、知識(shí)、才干等諸多因素的綜合反映。建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案，目的是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好風(fēng)氣，也是選準(zhǔn)用好干部的重要依據(jù)。實(shí)績(jī)考核主要是對(duì)市委、市政府各工作部門及鎮(zhèn)（辦）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、服務(wù)中心及工作創(chuàng)新等三個(gè)方面情況進(jìn)行考核，側(cè)重了解其在取得實(shí)績(jī)過程中所發(fā)揮的具體作用，針對(duì)不同部門的崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，分別考核。具體做法是：

一是制定目標(biāo)。每年年初，各部門黨政“一把手”依據(jù)實(shí)績(jī)考核指標(biāo)要求，制定本所要達(dá)到的目標(biāo)，確定重大任務(wù)

和重點(diǎn)項(xiàng)目，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案》“工作目標(biāo)”欄目。

二是自我總結(jié)。年終，市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)、街道黨政“一把手”對(duì)履行崗位職責(zé)、圍繞中心服務(wù)大局、工作創(chuàng)特色等三個(gè)方面的情況進(jìn)行總結(jié)回顧，在此基礎(chǔ)上形成個(gè)人書述職報(bào)告，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案》“工作目標(biāo)完成情況及自我評(píng)價(jià)”欄目。

三是群眾測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)全體工作人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，聽取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)其履行崗位職責(zé)的工作述職，并組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

四是個(gè)別訪談。考察組分別接觸班子全體成員、機(jī)關(guān)中層干部、部分下屬單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績(jī)情況進(jìn)行全面深入的考察了解。

五是征求意見。將實(shí)績(jī)檔案有關(guān)情況以《征求意見表》的形式，發(fā)政法、信訪、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)生等職能部門進(jìn)行認(rèn)定審核，并根據(jù)工作任務(wù)實(shí)際完成情況量化評(píng)分。

六是審核排序。考核組綜合分析考核情況提出考核建議意見，根據(jù)群眾測(cè)評(píng)和征求意見反饋情況，綜合匯總得分進(jìn)行政績(jī)排序，分別確定考核等次。能夠較好地完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評(píng)比中名列前茅，部門工作貢獻(xiàn)突出，在全市乃至全省范圍內(nèi)有位置，履行崗位職責(zé)盡心盡力，勝任本職工作，分管工作實(shí)績(jī)突出，民主測(cè)評(píng)和征求有關(guān)部門意見稱職以上得票率在90%以上的評(píng)定為優(yōu)秀；能夠完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評(píng)比中處于中間以上位次，部門工作在省市有一定的影響，能夠履行崗位職責(zé)，分管工作實(shí)績(jī)明顯，民主測(cè)評(píng)和征求有關(guān)部門意見稱職以上得票率在60%以上的評(píng)定為稱職；不能完成市委、市政府下達(dá)的主要目標(biāo)任務(wù)，在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評(píng)比中處于下游水平，部門工作在全市范圍內(nèi)位置靠后，履行崗位職責(zé)較差，民主測(cè)評(píng)和征求有關(guān)部門意見不稱職票超過三分之一以上的評(píng)定為不稱職。

七是結(jié)果運(yùn)用。市委將把實(shí)績(jī)考核結(jié)果直接運(yùn)用到干部選拔任用工作中，以優(yōu)劣論獎(jiǎng)懲，以作為求地位，以考核定位次，選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，從實(shí)績(jī)考核中被定為優(yōu)秀的干部中產(chǎn)生，連續(xù)兩年評(píng)定評(píng)定為稱職的，建議調(diào)整使用，確定為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和法定程序決定和提議免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，安排適當(dāng)工作。

為防止搞虛假政績(jī)、做表面文章現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)行實(shí)績(jī)確認(rèn)追究制。對(duì)搞虛假政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)人員，一經(jīng)查實(shí)，不僅不能提拔重用，還要嚴(yán)肅批評(píng)教育，造成重大損失的，視情況給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

（四）實(shí)行重大事件跟蹤考察與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理

建立重大事件跟蹤考察制度，跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事件中的表現(xiàn)，尤其在今年的防治“非典”工作中，市委市政府成立了防“非典”工作督查組，對(duì)市直部門、鎮(zhèn)辦防治“非典”工作進(jìn)行了督查，對(duì)在防非工作不力的干部進(jìn)行了查處。在跟蹤考察的同時(shí)，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，同步進(jìn)行，雙線并進(jìn)。組織部門對(duì)考察中獲得的資料和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，把單純的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)轉(zhuǎn)化為對(duì)干部經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的組成部分。從2001年7月開始，為更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在干部監(jiān)督中的作用，解決好先離后審、委托滯后、審用脫節(jié)等問題，我們把審計(jì)的關(guān)口前移，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，對(duì)市直部門和鎮(zhèn)街有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，每年審計(jì)三分之一，三年審計(jì)一遍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與干部任前考察、屆中考評(píng)、考核有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)了對(duì)他們的監(jiān)督，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。

（五）嚴(yán)肅考察考核工作紀(jì)律，確保考察結(jié)果的真實(shí)有效

考察工作人員要忠于職守，嚴(yán)格實(shí)行“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)封官許愿，討好干部；不準(zhǔn)借考察之機(jī)收受錢物，謀取私利；不準(zhǔn)參加與考察工作相關(guān)的應(yīng)酬吃請(qǐng)；不準(zhǔn)通風(fēng)報(bào)信，泄露考察內(nèi)容；不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解干部，評(píng)價(jià)干部，故意夸大、縮孝隱瞞、歪曲事實(shí)；不準(zhǔn)偏聽偏信；不準(zhǔn)在考察中懈怠懶散、知難而退、回避矛盾。

考察對(duì)象和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員要正確對(duì)待組織考察，不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)；不準(zhǔn)敷衍了事或搞形式主義；不準(zhǔn)向考察組提供不真實(shí)情況；不準(zhǔn)干擾或妨礙考察組的工作；不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)反映其問題的人；不準(zhǔn)隨意擴(kuò)散與考察組談話的內(nèi)容。

（六）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話與誡勉考察相結(jié)合，積極做好誡勉對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作

領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡勉工作是組織部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，又是新形勢(shì)下加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)復(fù)雜性工作。近年來，市委認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施辦法》，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作，通過信訪、考察、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等渠道，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有苗頭性問題就及時(shí)談話，進(jìn)行誡勉。2000年以來，全市共對(duì)12名科級(jí)干部實(shí)行了誡勉談話，誡勉期半年。在誡勉期內(nèi)，我們認(rèn)真做好誡勉對(duì)象的教育轉(zhuǎn)化工作，針對(duì)誡勉對(duì)象存在的不同問題，幫助其制定相應(yīng)的整改措施，并實(shí)行跟蹤管理，進(jìn)行定期考察，促使他們徹底改正錯(cuò)誤，按期解除誡勉。我們的具體做法是：

1、開展交心談心，卸去誡勉對(duì)象的思想包袱。誡勉對(duì)象一般來說社會(huì)壓力很大，思想包袱很重，往往抬不起頭，甚至怨天尤人。為此，我們?cè)诠ぷ髦蟹e極開展“三談話”活動(dòng)，幫助卸掉包袱，輕裝上陣。一是開展批評(píng)式談話。市委作出誡勉決定并下達(dá)《誡勉通知書》后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找誡勉對(duì)象談話，鄭重指出問題，嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)。教育他們不要去怨天尤人，怪這怪那，而要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視問題，深刻反思，認(rèn)真查擺自己在思想政治、工作作風(fēng)、工作方法、聯(lián)系群眾、勤政廉政等方面存在的突出問題，并制定切實(shí)可行的整改措施，限期改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤。二是開展促膝式談話。要求單位一把手切實(shí)負(fù)起對(duì)誡勉干部教育轉(zhuǎn)化的主要責(zé)任，對(duì)誡勉

干部不冷落、不歧視、不撒手，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面與其他領(lǐng)導(dǎo)同等對(duì)待，并規(guī)定每?jī)蓚€(gè)月必須找誡勉對(duì)象促膝談心一次，幫助他們深挖思想根源，查找誡勉原因，督促他們落實(shí)整改措施，明確工作目標(biāo)，校準(zhǔn)人生方向，甩掉思想包袱，化壓力為動(dòng)力，鼓勵(lì)他們從哪跌倒從哪爬起，輕裝上陣，扎實(shí)工作，以嶄新的精神面貌和出色的工作成績(jī)贏得干部群眾的好評(píng)。三是開展同志式談話。各級(jí)黨組織把誡勉對(duì)象的教育轉(zhuǎn)化工作納入民主生活會(huì)或行政生活會(huì)的重要內(nèi)容，組織開展批評(píng)和自我批評(píng)，促使他們認(rèn)清錯(cuò)誤，提高認(rèn)識(shí)。在生活會(huì)上，同志們對(duì)誡勉干部實(shí)事求是地進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，有一點(diǎn)小進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，有一點(diǎn)小滑波及時(shí)提醒。與人為善，真誠(chéng)待人，向他們伸出熱情之手，給予無微不至的關(guān)心幫助。讓他們感受到大集體春天般的溫暖，黨組織同志式的關(guān)心，從而在這種環(huán)境的熏陶下，堅(jiān)定起干好工作的信心和勇氣，結(jié)成同志式的關(guān)系和友誼。

2、注意交流換崗、激發(fā)誡勉對(duì)象的工作熱情。從某種意義上說，誡勉對(duì)象誡勉，與環(huán)境、崗位有一定的聯(lián)系。市委根據(jù)誡勉對(duì)象的不同情況，特別是對(duì)那些屬于環(huán)境不優(yōu)、崗位不適等原因而給予誡勉的，則采取相應(yīng)的組織措施進(jìn)行調(diào)整交流，為他們改正錯(cuò)誤創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的環(huán)境。對(duì)被誡勉的領(lǐng)導(dǎo)干部，市委則分門別類，因人而宜，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位交流或職務(wù)調(diào)整。一是降職交流。對(duì)工作能力差，方法簡(jiǎn)單，不善于處理群眾關(guān)系，不能很好地勝任現(xiàn)職，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作績(jī)效和社會(huì)口碑差的誡勉干部，堅(jiān)決改任為非領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)，并且調(diào)離本單位。全市有3名誡勉干部誡勉后調(diào)離了本單位，給予了降職安排。二是適才交流。對(duì)原則性較強(qiáng)，有一定專業(yè)特長(zhǎng)，但又用非所長(zhǎng)，不能打開工作局面的誡勉干部，安排到專業(yè)對(duì)口的單位工作。三是回避交流。對(duì)于因親戚多，“房份大”，實(shí)行家族式管理，群眾意見紛紛，單位矛盾重重而誡勉的，給予回避交流。

3、加強(qiáng)跟蹤管理，防止誡勉對(duì)象的問題反彈。誡勉對(duì)象在取得一點(diǎn)小進(jìn)步，特別是解除“緊箍咒”后，很容易舊病復(fù)發(fā)，出現(xiàn)反彈。針對(duì)這種情況，市委對(duì)他們不是一“誡”了之，而是建立健全一系列跟蹤管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的經(jīng)常性教育管理，使他們誡勉后能按期解除誡勉，解除誡勉后不再受到誡勉。一是建立匯報(bào)制度。市委要求誡勉對(duì)象在組織談話之后，針對(duì)存在問題寫出深刻的反思材料，分析問題產(chǎn)生的原因，提出整改措施和努力方向。誡勉期間，要求他們每個(gè)季度以書面形式向組織匯報(bào)自己的思想、工作、生活情況。誡勉期滿，要求他們寫好工作總結(jié)，肯定成績(jī)，找出差距，明確努力方向，以優(yōu)異成績(jī)迎接誡勉考察。解除誡勉后，要求他們半年內(nèi)向組織匯報(bào)一次自己的工作，直至考核順利過關(guān)為止。二是建立考察制度。我們對(duì)誡勉干部重點(diǎn)抓好三次考察。首先是抓好平時(shí)考察。對(duì)誡勉干部我們建立了花名冊(cè)和管理卡片，并通過多種渠道，隨時(shí)把握他們的思想動(dòng)向，掌握他們的德才表現(xiàn)，把這些情況及時(shí)登記入卡，并適時(shí)進(jìn)行反潰其次是抓好誡勉考察。誡勉期滿，由組織部對(duì)誡勉對(duì)象進(jìn)行全面考察，看其是否改正了錯(cuò)誤，是否干出了新的成績(jī)，并進(jìn)行民主評(píng)議，看其在群眾中的威信是否提高，然后根據(jù)考察情況，提出初步處理意見，向市委匯報(bào)，由市委決定是否解除誡勉。第三是抓好考核。在考核時(shí)，考察組還要對(duì)被解除誡勉的對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)了解，廣泛聽取意見，看其是否又產(chǎn)生了新的問題，以防止問題反彈或新問題滋生。

二、存在的問題

（一）干部考察是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。新形勢(shì)、新任務(wù)，給干部考察工作提出了很高的要求，需要有專門的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)、分析問題的能力。但是，目前我市還沒有建立一支相對(duì)穩(wěn)定的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員的能力參差不齊，考察工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，考核方法也相對(duì)簡(jiǎn)單，考察材料千人一面，有時(shí)不能如實(shí)、全面反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)和優(yōu)缺點(diǎn)。這些都給我們的干部考察工作提出了新課題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信Ω倪M(jìn)、完善、提高。

（二）新形勢(shì)下，社會(huì)開放程度日益提高，人們閑暇時(shí)間增多，人際交往方式多樣化，干部的活動(dòng)范圍越來越大，涉及的領(lǐng)域越來越廣，領(lǐng)導(dǎo)方式由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，對(duì)有些情況本單位的干部群眾不一定完全了解，單憑在一個(gè)單位測(cè)評(píng)、推薦、談話的方式，很難準(zhǔn)確地識(shí)別干部，只有全面了解被考察對(duì)象的工作、社交和生活圈中的情況，才能提高識(shí)人選任的準(zhǔn)確度。長(zhǎng)期以來，干部工作尤其是干部考察工作一直沿襲傳統(tǒng)的靜態(tài)考察工作模式，已不適應(yīng)當(dāng)前干部考察工作發(fā)展形勢(shì)的需要。

（三）傳統(tǒng)的干部考察方法有一定的局限性。當(dāng)前主要有個(gè)別談話、直觀鑒別、民主測(cè)評(píng)等，這些方法都有一定的局限性。個(gè)別談話是以定性為主，量化內(nèi)容少，缺乏量的可比性；直觀鑒別法簡(jiǎn)便、直接，不足是很難排除考察者的感情因素的干擾；民主測(cè)評(píng)法是近幾年剛剛實(shí)行的考察方法，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

（四）隨著干部制度改革的不斷深入，傳統(tǒng)的等額考察干部制度改革相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是確定考察人選的程序與公開、公平的要求不相適應(yīng)，往往是考察組直接進(jìn)駐到被考察單位，被考察單位只有領(lǐng)導(dǎo)班子成員等少數(shù)人知道，考察工作透明度較低，群眾知情難、參與難、監(jiān)督難，影響了干部考察工作的質(zhì)量。二是等額考察干部的方法與競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的要求不相適應(yīng)，缺少相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做參照，沒有充分的比較、鑒別和選擇的余地，在一定程度上降低了干部考察結(jié)論的可信度和真實(shí)性。三是等額研究干部任免的方式與民主、科學(xué)的要求不相適應(yīng)，使干部任用上選擇余地不大，不利于充分發(fā)揚(yáng)民主。

（五）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了很大變化，考察談話中主動(dòng)如實(shí)反映被考察者不足，尤其是深層次問題的人普遍較少，考察失真失實(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些干部群眾對(duì)考察工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為考察是程序化的東西，是搞形式、走過場(chǎng)，故而采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)考察工作不關(guān)心、信奉“事不關(guān)己，高高掛起

”，敷衍了事；有的干部群眾有顧慮，害怕得罪人，不愿或不敢真實(shí)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的缺點(diǎn)不足，特別是廉政建設(shè)方面問題的實(shí)際情況；有的干部對(duì)考察工作不配合，甚至在考察前就做工作、定調(diào)子、統(tǒng)一口徑，使談話者心有顧忌，不敢說真話。這些都嚴(yán)重影響了干部考察工作的正常進(jìn)行，增加了考察工作的難度。

三、下步的意見和建議

（一）實(shí)施考察資格認(rèn)證制度，穩(wěn)定干部考察隊(duì)伍，提高考察工作質(zhì)量

一是建立干部考察專業(yè)隊(duì)伍。從組織、宣傳、紀(jì)委、等部門抽調(diào)綜合素質(zhì)高、事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、嚴(yán)守工作紀(jì)律的同志組成一支專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行嚴(yán)格的干部考察資格認(rèn)證制度，對(duì)沒有取得資格的不能參加干部考察。在考察中實(shí)行亮證考察，堅(jiān)決杜絕了無證考察。同時(shí)推出干部考察責(zé)任追究制。

二是加強(qiáng)考察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)考察資格的要求，制定詳細(xì)的干部考察人員培訓(xùn)計(jì)劃。如編印學(xué)習(xí)資料、請(qǐng)專家和業(yè)務(wù)骨干講課、講評(píng)考察材料、模擬考察、課題研討、考試等。

（二）認(rèn)真研究探索新形勢(shì)下的干部考察機(jī)制，在考實(shí)考準(zhǔn)上下功夫

干部考察是選拔任用干部的準(zhǔn)入口，是選準(zhǔn)用好干部的關(guān)鍵。在干部考察工作中，我們要嚴(yán)格按照《干部任用工作條例》的要求，在綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、個(gè)別座談、查閱資料、審計(jì)、實(shí)地考察、綜合分析等方法的基礎(chǔ)上，建立新型的干部考察工作機(jī)制，大膽探索，積極創(chuàng)新，提升干部考察工作的科學(xué)性，提高選任干部的準(zhǔn)確度，防止考察失真。

一是拓展干部考察渠道。堅(jiān)持群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、單位推薦“三重并舉”，完善民主推薦、～測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議制度，充分調(diào)動(dòng)群眾參與考察的投入度，盡可能地延長(zhǎng)考察線、擴(kuò)大談話面，擴(kuò)大群眾參與的范圍，深入到被了解者原來的工作單位以及所在的社區(qū)、家庭和社交場(chǎng)所聽取包括社交生活圈中的特殊知情者如秘書、駕駛員和配偶等的意見，采用發(fā)放調(diào)查表、暢通群眾來信來訪來電渠道和實(shí)地走訪察看等手段，最大限度地掌握被了解者的真實(shí)情況。

二是健全完善干部考察制度。堅(jiān)持干部任前考察、定向考察、跟蹤考察、考察、屆中考察、屆末考察相結(jié)合的干部考察制度，推行信函考察制度、回訪考察制度、“暗訪”考察制度，完善干部考察預(yù)告制度、差額考察制度，尤其是要在今年試行差額考察的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大差額考察范圍。完善與計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、紀(jì)檢、計(jì)生等部門走訪聯(lián)系制度，著力研究防假造假的有效措施，在目標(biāo)設(shè)置上防假，在運(yùn)行監(jiān)控上堵假，在考核評(píng)價(jià)上辯假。同時(shí)廣開監(jiān)督渠道，擴(kuò)大群眾參與程度，通過建立健全考核預(yù)告、考核結(jié)果反饋和舉報(bào)制度，切實(shí)將干部的工作實(shí)績(jī)考實(shí)考準(zhǔn)。

──考察預(yù)告制度。考察前，將考察組成員、考察時(shí)間、對(duì)象、方式、內(nèi)容、聯(lián)系電話、受理來電來訪的時(shí)限和地點(diǎn)等情況，以張貼公告的形式進(jìn)行預(yù)告，為群眾反映情況創(chuàng)造條件。

──差額考察制度。對(duì)擬調(diào)整的職位或擬提拔人選根據(jù)民主推薦情況，按1:2或更大的比例確定考察對(duì)象。

──跟蹤考察制度。考察干部是各級(jí)黨組織的一件經(jīng)常性的工作。干部任職后，在新崗位上表現(xiàn)出的水平、能力、政績(jī)等各方面的情況，特別是變化趨勢(shì)，需要跟蹤考察。必要時(shí)，應(yīng)將考察情況反饋給本人，以利于幫助干部健康成長(zhǎng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)。

──信函考察制度。由考察組對(duì)知情人發(fā)放《考察對(duì)象情況調(diào)查表》，然后進(jìn)行綜合。

──回訪考察制度。領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換工作單位后，原單位的群眾沒有了思想顧慮，往往敢于直言，發(fā)表的意見也比較真實(shí)。這種方法能夠比較全面地了解評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)過程。有下列情況的一般要到考察對(duì)象原來工作過的地方進(jìn)行考察：①信訪反映考察對(duì)象在其原工作單位問題的。②需要分析了解考察對(duì)象發(fā)展?jié)摿Φ摹＂圩勚蟹从硢栴}的情況需要印證的。④需要了解干部離任后的政聲和群眾反映的。⑤其他需要進(jìn)行回訪考察的。

──“暗訪”考察制度。通過隱蔽考察人員的身份，采取微服私訪、家訪、個(gè)別走訪、調(diào)查研究、參與一些中心工作和重大活動(dòng)等方式，深入到干部的家庭、鄰里、工作服務(wù)圈、工作現(xiàn)嘗公共娛樂場(chǎng)所進(jìn)行“暗訪”，側(cè)面了解干部8小時(shí)以外的情況。

三是創(chuàng)新干部考評(píng)辦法。結(jié)合今年1月份干部考察，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政正職的考評(píng)，實(shí)行公開述職測(cè)評(píng)制度，做到規(guī)范述職報(bào)告內(nèi)容，公開展示述職報(bào)告，除在本單位述職測(cè)評(píng)外，還要在全市市直部門和鎮(zhèn)辦考評(píng)會(huì)議上述職測(cè)評(píng)。全面改進(jìn)考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行100分制考核，按照綜合得分多少評(píng)定檔次，并將民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、座談情況及獲市以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)情況作為增減分項(xiàng)。

四是規(guī)范干部考察工作監(jiān)督機(jī)制。落實(shí)好干部考察工作責(zé)任制，每次干部考察之前，都要簽訂《干部考察責(zé)任狀》，考察結(jié)束后，對(duì)考察情況要及時(shí)進(jìn)行登記。對(duì)用人失察、失準(zhǔn)負(fù)有責(zé)任，有意隱瞞和歪曲事實(shí)～的，要給予批評(píng)教育和紀(jì)律處分。對(duì)考察人員工作情況進(jìn)行追蹤了解。每次考察結(jié)束后，都要對(duì)被考察單位采用回訪、函詢等方式，征求對(duì)考察組和考察人員的意見、社會(huì)評(píng)價(jià)等，注重走訪基層單位的政工和普通干部群眾，準(zhǔn)確了解考察人員的表現(xiàn)。鼓勵(lì)和支持群眾監(jiān)督，聘請(qǐng)一批公道正派、敢講真話的同志為干部考察工作監(jiān)督員，定期組織他們對(duì)干部考察工作進(jìn)行評(píng)議。對(duì)反映干部考察工作中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行處理。

（三）創(chuàng)新干部考察工作方法，尋找干部考察與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)

傳統(tǒng)的考察工作以定性為主，量化內(nèi)容較少，不能全面、準(zhǔn)確地反映干部的真實(shí)情況。近年來，我們?cè)趯?duì)市直部門及鎮(zhèn)辦黨政主要負(fù)責(zé)人的考察工作中，積極引入干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，收到了積極效果，但在兩者的結(jié)合上做的還不夠，還處在摸索階段，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦写竽憣?shí)踐、敢

于創(chuàng)新工作方式方法，力求尋找干部考察與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。

一是考察與審計(jì)工作共同部署。具體工作中做到“三個(gè)統(tǒng)一”，統(tǒng)一抽調(diào)力量，組成考察審計(jì)工作組，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一確定考察與審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。

二是考察與審計(jì)工作同步進(jìn)行。由于考察工作與審計(jì)工作具有相對(duì)獨(dú)立性，考察審計(jì)工作組到被考察單位后，按職責(zé)分成考察和審計(jì)兩個(gè)小組，分頭按各自的程序和要求進(jìn)行運(yùn)作。兩個(gè)小組要及時(shí)召開碰頭會(huì)，互通情況，審計(jì)組要隨時(shí)提供審計(jì)情況，以便于考察組在考察過程中掌握或重點(diǎn)了解，增強(qiáng)考察和審計(jì)工作的針對(duì)性。

三是科～用考察與審計(jì)結(jié)果。考察工作結(jié)束后，審計(jì)小組起草審計(jì)報(bào)告，在征求被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人意見后，由審計(jì)部門進(jìn)行審定，作出評(píng)價(jià)，出具審計(jì)意見書，連同審計(jì)結(jié)果報(bào)告一并提交組織部門。考察小組依據(jù)審計(jì)意見書、審計(jì)結(jié)果報(bào)告和考察情況，經(jīng)過綜合分析，形成班子、班子成員及后備干部的考察材料，歸入干部實(shí)績(jī)考察檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用的參考和依據(jù)。對(duì)政治素質(zhì)好、政績(jī)突出、廉政勤政的干部予以提拔使用；對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部及時(shí)找其談話誡勉。

（四）廣泛收集干部監(jiān)督信息，規(guī)范干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度

組織部門要通過調(diào)查研究、參加民主生活會(huì)、干部考核、受理來信來訪等掌握的反映領(lǐng)導(dǎo)干部和干部工作問題的信息，充分發(fā)揮干部監(jiān)督信息在干部工作中的作用。擬聘請(qǐng)一定數(shù)量的干部監(jiān)督信息員，建立組織部信箱，通過多種渠道及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想、道德品質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)及遵紀(jì)守法等方面的情況。建立和完善組織部門與人大、政協(xié)及紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門的聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議每半年召開一次，就干部群眾反映和組織上調(diào)查處理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選拔任用工作等方面的問題，互通情況，交流信息，研究對(duì)策。發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，注意運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的成果。

第五篇：考核考察領(lǐng)導(dǎo)干部談話舉例

考核考察領(lǐng)導(dǎo)干部談話舉例

計(jì)生委主任：綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能夠駕馭全局，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不搞特殊化，能夠與干部同甘共苦工作思路清晰，成效明顯，流動(dòng)人口和技術(shù)服務(wù)工作得到省市高度評(píng)價(jià)，并在全省會(huì)議上做了典型發(fā)言；藥具工作引領(lǐng)全市，全市藥具工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在縣里召開并做了典型發(fā)言，獲得了全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣全省信息化合格縣的榮譽(yù)稱號(hào)。思想穩(wěn)定，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，認(rèn)真地站好了最后一班崗。生活作風(fēng)扎實(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上保持了一個(gè)老黨員的廉潔自律操守；沒有違反過黨紀(jì)政紀(jì)，始終保持良好傳統(tǒng)作風(fēng)。★副主任：政治堅(jiān)定，思想穩(wěn)定，能夠忠實(shí)履行崗位職責(zé)，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務(wù)，運(yùn)用“多數(shù)人管少數(shù)人”的自律機(jī)制，開辟了新時(shí)期農(nóng)村計(jì)生管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險(xiǎn)走在全市前列。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和工作能力，對(duì)分管工作盡職盡責(zé)，能吃苦，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，正確處理了工作和家庭關(guān)系。遵紀(jì)守法，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，為人正直，作風(fēng)正派，清正廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失。不足：創(chuàng)新意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。

人大辦主任：★素質(zhì)較高，能夠貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，積極履行崗位職責(zé)，事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)。工作有條理，思路清晰，聯(lián)系實(shí)際緊密，在縣人大常委會(huì)辦公室主任崗位上找準(zhǔn)了位置，切實(shí)負(fù)起了黨建、綜治、計(jì)生第一責(zé)任人責(zé)任，較好地承提了秘書、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)、宣傳等工作。注重加強(qiáng)黨性鍛煉，努力改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，淡泊名利，守住清貧，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有難不叫難，有累不喊累，受氣不賭氣。作風(fēng)正派，廉潔守紀(jì)。★素質(zhì)全面，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能駕馭全局，在推動(dòng)上固經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改變山區(qū)面貌上傾注了心血和汗水，實(shí)績(jī)明顯，干群評(píng)價(jià)較高。服從組織安排，從鄉(xiāng)黨委書記改任縣人大常委會(huì)辦公室主任，角色轉(zhuǎn)換快，工作積極，勤政愛崗，提高了服務(wù)效率。作風(fēng)正派，胸襟坦蕩，為人正直，待人誠(chéng)懇，處事公道，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望今后工作中進(jìn)一步提高服務(wù)方法。

衛(wèi)生局長(zhǎng)：綜合素質(zhì)高，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能駕馭全局，切實(shí)履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目資金大。能團(tuán)結(jié)班子成員共同奮斗，善于調(diào)動(dòng)副職的工作積極性。講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，踏實(shí)工作，較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實(shí)，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛、坦誠(chéng)，胸懷寬廣，謙潔正派，不計(jì)較個(gè)人得失。★黨委書記：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作熱情高，有魄力，敢說敢做，責(zé)任心強(qiáng)。具有大局意識(shí)和協(xié)作精神，正確擺正了自己的位置，積極配合支持局長(zhǎng)工作，全心維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和權(quán)威。善學(xué)習(xí)，勤鉆研，懂財(cái)務(wù)，會(huì)電腦，文字功底好，主持黨委全面工作有方法，黨建工作有起色；分管財(cái)務(wù)工作講原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度辦事。為人直率，作風(fēng)正派，平易近人，能模范遵守機(jī)關(guān)的規(guī)章制度，廉潔自律意識(shí)強(qiáng)。不足：工作任務(wù)重時(shí)脾氣較急躁。★副局長(zhǎng)：個(gè)人素質(zhì)較高，頭腦靈活，成熟穩(wěn)重，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，服從組織安排。工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，事業(yè)心強(qiáng)，能夠開拓創(chuàng)新，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，經(jīng)常深入基層解決實(shí)際困難，敢于承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作，處理問題較圓滿。精通業(yè)務(wù)，善于學(xué)習(xí)，勤抓分管工作，思路清晰，見解獨(dú)特，能夠想點(diǎn)子，出措施，較出色地抓好了民生工程建設(shè)和疾病預(yù)防控制工作。為人本份，待人真誠(chéng)，樂于助人，作風(fēng)正派，廉潔守紀(jì)。希望在今后工作中更大膽些。

文廣局副局長(zhǎng)：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，在文化館、圖書館、劇團(tuán)被拆除的情況下，對(duì)自己所分管的工作能想方設(shè)法開拓新的陣地，組織人員到鄉(xiāng)村開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，參加市里“金土地杯”、“三個(gè)一”文藝創(chuàng)作演了獲二三等獎(jiǎng)，參加省第二屆少兒美術(shù)作品展覽獲一等獎(jiǎng)18個(gè)，二等獎(jiǎng)28個(gè)，三等獎(jiǎng)24個(gè)，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。為人誠(chéng)實(shí)、本份，維護(hù)班子團(tuán)，支持配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作。希望進(jìn)一步加大對(duì)文化藝術(shù)中心籌建工作力度。★副局長(zhǎng)：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)所分管的新聞宣傳工作能結(jié)合永豐實(shí)際，適時(shí)地調(diào)整和開設(shè)新欄目，對(duì)一些宣傳任務(wù)能在大家一起策劃、審稿、監(jiān)制，在對(duì)外宣傳方面，較好地完成上中央、省、市新聞任務(wù)，；分管財(cái)務(wù)能組織人員對(duì)下屬單位近三年的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的審計(jì)，解決了一批遺留問題。工作善于講究方式方法，考慮問題細(xì)致周到，能團(tuán)結(jié)同志一道工作。希望進(jìn)一步加強(qiáng)稅收工作，積極開辟新稅源。★紀(jì)檢組長(zhǎng)：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀(jì)檢、監(jiān)察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動(dòng)到沿海等地開展招商活動(dòng)，積極邀請(qǐng)客商來縣考察。認(rèn)真做好引資企業(yè)的服務(wù)工作，幫助外資企業(yè)解決一些實(shí)際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風(fēng)正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務(wù)。★電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極圍繞縣委、縣政府各個(gè)時(shí)期的中心工作組織開展內(nèi)外宣傳報(bào)道工作，臺(tái)里全年在中央、省、市電視臺(tái)播出用稿超過往年，為人忠厚本份，待人和氣，作風(fēng)正派，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望在今后工作膽子更大些。

鄉(xiāng)黨委書記：★素質(zhì)全面，腦子靈活，駕馭全局的能力強(qiáng)，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作思路清晰，能開拓創(chuàng)新。能團(tuán)結(jié)班子在員和發(fā)揮干部的工作積極性。講實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，扎實(shí)工作，推動(dòng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)大發(fā)展，招商引資有實(shí)效，特色產(chǎn)業(yè)成規(guī)模，護(hù)稅協(xié)稅創(chuàng)佳績(jī)，林改工作成典型，基礎(chǔ)設(shè)施大推進(jìn)，干群評(píng)價(jià)較高，作風(fēng)民主，講究方法，性格直率，為人正派，廉潔自律。不足，下農(nóng)村基層調(diào)研較少。★綜合素質(zhì)高，有較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能駕馭全局，在推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改變上溪面貌上傾注了大量的心血，實(shí)績(jī)明顯，干群評(píng)價(jià)高，敬業(yè)精神強(qiáng)，工作務(wù)實(shí)，勤懇扎實(shí)，能辦實(shí)事。腦子靈，點(diǎn)子多，作風(fēng)民主，決策穩(wěn)妥；在山區(qū)工作多年，能守住寂寞，耐住清貧，為人正直，待人誠(chéng)懇，正派廉潔。★綜合素質(zhì)高，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能把握全局，工作決策有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，能組織，善協(xié)調(diào)，講究方法，有開拓創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)干群較好完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，政法、信訪、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等工作創(chuàng)新得到了上級(jí)肯定；作風(fēng)民主，善于聽取各方意見；辦事穩(wěn)妥，處理問題周到、圓滿，為人謙虛、坦誠(chéng)，胸懷寬廣，做事公道、公正，關(guān)心愛護(hù)下屬，熱心為群眾辦實(shí)事，在干群中威信高，廉潔守紀(jì)。

鄉(xiāng)長(zhǎng)：★能認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)決策，并能結(jié)合本鄉(xiāng)的實(shí)際抓好落實(shí)。作風(fēng)扎實(shí)，能深入各村了解掌握情況，摸清鄉(xiāng)情、村情，熟悉農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)稅工作，能積極組織開展財(cái)稅征收工作，超額完成了縣里下達(dá)的財(cái)稅任務(wù)。招商引資、公路建設(shè)等工作成效明顯。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理較嚴(yán)。千方百計(jì)增收節(jié)支。積極支持鄉(xiāng)黨委書記工作，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望在今后工作中膽子更大些。★素質(zhì)全面，頭腦靈活，能說會(huì)寫，具備把握全局的能力農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)擋一面開展工作，任人大主席、副書記，承擔(dān)了鄉(xiāng)長(zhǎng)的職責(zé)，工作實(shí)績(jī)明顯，完成財(cái)政、財(cái)稅任務(wù)情況列全縣前茅，黨建、林改工作有特色，中心工作有突破，工作大膽，有魄力，有方法，有點(diǎn)子，熱情高，作風(fēng)扎實(shí)，為人正直、正派，是非分明，遵紀(jì)守法，廉潔自律。★經(jīng)濟(jì)工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)管理到位，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌管理能力，配合書記抓全年各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，有成效，有實(shí)績(jī)，工作大膽，有能力，有魄力，思路清晰，有方法，能創(chuàng)新，推動(dòng)招商引資，護(hù)稅協(xié)稅，新增稅收有較大增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作有大的推進(jìn)。性格直爽，為人正派，團(tuán)結(jié)同志，廉潔守紀(jì)。

常委副鄉(xiāng)長(zhǎng)：★長(zhǎng)期扎根邊遠(yuǎn)山區(qū)工作，毫無怨言。農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，做事謹(jǐn)慎、細(xì)致，講究方式方法，分管農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計(jì)、土管和圩鎮(zhèn)建設(shè)等工作能認(rèn)真抓好落實(shí)，經(jīng)常深入基層解決實(shí)際問題。工作責(zé)任心強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，為人忠厚本份，待人和氣，處事公正，團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉公。希望今后工作更大膽些。★綜合素質(zhì)較高，政治可靠，成熟穩(wěn)重，品行端正。長(zhǎng)期扎根基層工作卻無怨言。協(xié)調(diào)組織和工作能力較強(qiáng)，熟翻農(nóng)村工作，勤懇踏實(shí)，任勞任怨，農(nóng)業(yè)工作有特色，村業(yè)工作見成效。為人謙和、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，樂于助人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔守紀(jì)。希望在今后工作中膽子更大些。★個(gè)人素質(zhì)較高，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善鉆研，業(yè)務(wù)精，吃苦精神好，服從組織安排，任勞任怨，以身作則，辦事公道，農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)常深入一線，不厭其煩抓好落實(shí)，農(nóng)、林、水、畜牧獸醫(yī)和商貿(mào)流通等工作大有起色。為人誠(chéng)實(shí)厚道，團(tuán)結(jié)同志，廉潔守法。希望在今后的工作中多加強(qiáng)與同事間的交流。

副鄉(xiāng)長(zhǎng)：★敬業(yè)精神強(qiáng)，工作踏實(shí)肯干，對(duì)分管的各項(xiàng)工作能積極主動(dòng)地抓好落實(shí)，具有較豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力，遠(yuǎn)成工作任務(wù)好，能經(jīng)常深入基層幫助群眾解決實(shí)際困難，為群眾謀利益，辦好事，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，做到勤政、廉政。希望今后能進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。★個(gè)人素質(zhì)較高，為人謙虛，擅于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽潑辣，較好地完成了鄉(xiāng)黨委政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。關(guān)心群眾疾苦，能深入基層為群眾辦產(chǎn)事，辦好事，責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，工作中能以身作則，嚴(yán)于律已，作風(fēng)正派。希望在今后的工作克服畏難情緒★極支持配合黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)決定，并能在實(shí)際工作中抓好落實(shí)。工作作風(fēng)扎實(shí)，在開展招商引資工作中能出主意，想辦法，千方百計(jì)完成任務(wù)，進(jìn)園項(xiàng)目多，成效明顯。吃苦精神好，任勞任怨，廉潔自律意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)引資項(xiàng)目的跟蹤問效工作。

黨委組織委員：★能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委政府的各項(xiàng)決議，工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的工作魄力和工作能力；農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富。分管組織計(jì)生工作能獨(dú)擋一面抓好落實(shí)，工作成效比較明顯，為人正直，作風(fēng)扎實(shí)，能深入基層為群眾辦實(shí)事解難題，群眾基礎(chǔ)較好，工作能堅(jiān)持原則，廉潔自律，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)組織業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。★個(gè)人綜合素質(zhì)較高，頭腦靈活，思維活躍，能說會(huì)寫，工作積極肯干，有責(zé)任心，完成工作的質(zhì)量較高。能自覺服從組織安排，吃苦精神強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，肯鉆研，求上進(jìn)，作風(fēng)扎實(shí)，與同事關(guān)系融洽，為人謙虛，待人誠(chéng)懇，廉潔自律。希望在今后工作中加強(qiáng)與班子成員之間的溝通。

黨委宣傳委員：★工作責(zé)任感較強(qiáng)，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)縣里下達(dá)的工作任務(wù)能狠抓落實(shí)。全面完在了黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)，組組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，肯鉆研，在新聞上稿、農(nóng)村“十星級(jí)”文明戶評(píng)選、村級(jí)黨校建設(shè)、蹲村等各項(xiàng)工作中能盡職盡責(zé)，抓出成效。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。★工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能力較強(qiáng)，肯干事會(huì)干事，能夠準(zhǔn)確把握新時(shí)期宣傳思想工作要點(diǎn)。積極圍繞中心工作營(yíng)造出良好的輿論氛圍，超額完成黨報(bào)黨刊征訂工作，較好地完成新聞上稿任務(wù)，旅游和蹲村工作也有較大的起色。政治可靠，顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望今后要進(jìn)一步注意發(fā)揮下屬工作積極性。★個(gè)人素質(zhì)較高，思想上進(jìn)，服從組織安排。組織協(xié)調(diào)和工作能力較強(qiáng)，頭腦靈活，辦事公道，勤奮務(wù)實(shí)，吃苦耐勞，能認(rèn)真把握正確的輿論導(dǎo)向，新聞上稿有突破。積極抓好分管工作，招商引資成效顯著。品行端正，作風(fēng)正派，待人誠(chéng)實(shí)，樂于助人，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。不足：由于分管招商引資，下農(nóng)村一線工作少些。

黨委武裝部長(zhǎng)：★感較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，分管武裝政法工作能獨(dú)擋一面；能深入基層了解掌握治安動(dòng)態(tài)，幫助村級(jí)調(diào)處糾紛，在征兵工作中能嚴(yán)格按政策規(guī)定辦事，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔自律，樂于為基層辦好事。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。★政治可靠，成熟穩(wěn)重，心態(tài)平和，在農(nóng)村工作多年卻無怨言，積極配合支持黨政班子成員工作，服從組織安排。工作能力較強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，辦事穩(wěn)妥。敢于承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作，處理問題比較圓滿。業(yè)務(wù)工作蹲村工作有成效，民兵預(yù)備役工作獲得省軍區(qū)和縣武裝部表彰。為人謙虛，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自意識(shí)較強(qiáng)。希望在今后工作中努力克服一些畏難情緒。

副書記：人素質(zhì)較高，思想上進(jìn)，能夠配合班子成員工作，維護(hù)團(tuán)結(jié)，組織協(xié)調(diào)和工作能力較強(qiáng)，有魄力，敢說敢做，能夠獨(dú)擋一面。經(jīng)常深入基層，積累了豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)工作，勤抓分管工作，中心工作和新農(nóng)村建設(shè)抓出了成效。作風(fēng)正派，態(tài)度端正，廉潔守紀(jì)。不足：工作多任務(wù)重時(shí)脾氣比較急躁。★鄉(xiāng)紀(jì)委書記：個(gè)人素質(zhì)較高，熟悉農(nóng)村工作，處理干群關(guān)系沉穩(wěn)，辦事干練果斷，大膽潑辣，完成工作質(zhì)量較高，文教衛(wèi)生、蹲村、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作效果明顯，關(guān)愛留守兒童工作受到上級(jí)肯定，并在鎮(zhèn)里召開了全市現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)。善學(xué)習(xí)，勤鉆研，文字功底和理論水平較高，有多篇調(diào)研文章在省、市獲獎(jiǎng)。工作講原則，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。★鄉(xiāng)人大主席：能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極支持維護(hù)黨委班子團(tuán)結(jié)；遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，人大工作積極主動(dòng)，認(rèn)真完成了縣人大布署的任務(wù)。協(xié)助分管交通工作有成效，經(jīng)常下到工地一線檢查督促，把好質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)抓了橋南工業(yè)園至營(yíng)前水泥路面建設(shè)，工作勤懇，吃苦耐勞，為人忠厚，作風(fēng)正派，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。不足：工作中有時(shí)存在畏難情緒。★維穩(wěn)信息員：作為年青干部有朝氣，有活力，工作熱情高，愛學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)較高，工作細(xì)心，不畏艱難，盡職盡責(zé)做好維穩(wěn)信息和綜治工作，實(shí)現(xiàn)了各類矛盾糾紛“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了，控制得住，處理得好”的目標(biāo)，受到縣委表彰。廉潔方面能嚴(yán)格要求自己。希望今后進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

副主任科員：★能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極支持配合鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，對(duì)黨委政府形成的決議能抓好落實(shí)。工作作風(fēng)扎實(shí)，能深入基層協(xié)助村干部解決一些實(shí)際問題。工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，為人忠厚，待人和氣，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望今后工作中膽子更大些。★自覺維護(hù)班子威信，服從組織安排，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，分工負(fù)責(zé)行政執(zhí)法工作敢抓敢管，大膽負(fù)責(zé)，不怕得罪人，能團(tuán)結(jié)同志一道工作，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。希望在今后的工作中發(fā)揮自己農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)豐富這一優(yōu)勢(shì)，多為黨政領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策。★在農(nóng)村工作多年，在進(jìn)城愿望卻無怨言，能夠顧全大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，服從組織安排。工作認(rèn)真細(xì)致，踏實(shí)肯干，能發(fā)揮老黃牛精神，經(jīng)常深入蹲點(diǎn)村抓好落實(shí)，成效明顯。較好地完成了工委會(huì)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)抓好了機(jī)關(guān)后勤工作，為人老實(shí)本份，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。★思想品德端正，工作熱情較高，責(zé)任心較強(qiáng)。對(duì)分管的人大、水電和蹲村工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)。能深入基層解決實(shí)際問題，組織勞力抓好了渠道維修在電站轉(zhuǎn)制等工作中積極為鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，從而使電站轉(zhuǎn)制工作進(jìn)展順利。能遵守鄉(xiāng)里的各項(xiàng)規(guī)定制度，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。

★能夠面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，埋頭苦干，真抓實(shí)干，主動(dòng)把心思放在干事業(yè)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，把功夫下到狠抓落實(shí)上，以創(chuàng)造性工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。★不松勁，不懈怠，能夠以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，緊緊抓住科學(xué)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，鉚足勁、埋頭干、不分神，只爭(zhēng)朝夕，奮發(fā)有為，千方百計(jì)加快發(fā)展，努力開拓求真務(wù)實(shí)新境界。★視野開闊，精心謀事。能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的過硬本領(lǐng)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力水平，努力做到?jīng)Q策有新思維、工作有新思路、破解難題有新舉措。★能夠著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略思維和發(fā)展眼光分析客觀事物、科學(xué)判斷形勢(shì)，把握時(shí)代要求，總攬發(fā)展全局。積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，努力提升發(fā)展質(zhì)量水平；既抓好當(dāng)前發(fā)展，又加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，注重資源節(jié)約；能夠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正把各方面的積極性和創(chuàng)造性凝聚到推動(dòng)集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展上來。★能夠勇于開拓，大膽干事。能夠迎難而上，以攻堅(jiān)破難的勇氣和魄力，把工作的著力點(diǎn)放到研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上，有效破解改革發(fā)展中面臨的難題。★對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題能夠一抓到底、鍥而不舍地抓，切實(shí)抓出成效，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)際成效取信于民。★能夠堅(jiān)持“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，講黨性、重品行、作表率，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，以創(chuàng)造性工作推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。★能夠腳踏實(shí)地，潛心做事。能夠把發(fā)展的激情與務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，做到開拓進(jìn)取而不因循守舊，扎實(shí)工作而不圖虛名，立足實(shí)際，從點(diǎn)滴做起，積跬步至千里，積小勝為大勝。★能夠堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，積極克服飄浮作風(fēng)、浮躁情緒。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。★能夠干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、群眾檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)的新業(yè)績(jī)。★能夠堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在實(shí)干中看干部，憑實(shí)績(jī)選干部，把各級(jí)干部的心思和干勁聚焦到實(shí)現(xiàn)全縣崛起新跨越上來，能夠讓更多想干事、能干事、干成事的人有施展的舞臺(tái)，形成專心謀事、安心干事、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力促崛起的濃厚氛圍和強(qiáng)大合力。

★能夠以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，積極著眼促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)本鄉(xiāng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。能夠把提升軟實(shí)力作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，通過解放思想、創(chuàng)新觀念，科學(xué)決策、提高效率，大力培育創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)人才活力。★能夠堅(jiān)持以創(chuàng)新的觀念和科學(xué)的戰(zhàn)略推動(dòng)發(fā)展。通過解放思想，更新觀念，注重戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持正確的發(fā)展定位和取向，以科學(xué)的發(fā)展思路、創(chuàng)造性的工作方針、扎實(shí)的工作舉措、攻堅(jiān)破難的工作方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。★創(chuàng)造性地開展工作，積極優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)，提高辦事效率，努力營(yíng)造一個(gè)成本低、回報(bào)快、信譽(yù)好、效率高的發(fā)展環(huán)境，以效率提速帶動(dòng)發(fā)展提速。★更新用人觀念，努力創(chuàng)造一個(gè)有利于各種人才脫穎而出的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，干部創(chuàng)事業(yè)蔚成風(fēng)氣。★弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，培育創(chuàng)業(yè)文化，打響文化品牌，把文化建設(shè)作為優(yōu)化環(huán)境的重要內(nèi)容，以健康和諧的文化熏陶人，以濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍吸引人，為發(fā)展提供強(qiáng)大的精神源泉和肥沃的文化土壤。★將提高優(yōu)化投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為重大戰(zhàn)略舉措來抓，思想上高度重視，工作上切實(shí)抓緊。★堅(jiān)持發(fā)展為重，富民優(yōu)先，堅(jiān)持把強(qiáng)省與富民有機(jī)統(tǒng)一起來，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的幸福感、提高社會(huì)的和諧度。★以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)獲得全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。★大力推進(jìn)全鄉(xiāng)“共建共享”和諧社會(huì)的偉大事業(yè)，著力改善民生，增進(jìn)人民福祉。★堅(jiān)定不移地把做好“三農(nóng)”工作作為重中之重。在實(shí)踐中探索并形成了“發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、樹立新風(fēng)尚、創(chuàng)建好班子”的新農(nóng)村建設(shè)模式，農(nóng)村面貌發(fā)生了喜人的變化。農(nóng)民富，全民富。★按照形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化新格局的要求，突出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，積極促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，切實(shí)解決農(nóng)村民生問題，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)不斷取得新進(jìn)展。★堅(jiān)持以大開放為主戰(zhàn)略，積極推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化。堅(jiān)定不移地實(shí)施以新型工業(yè)化為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全省發(fā)展的支撐力和貢獻(xiàn)率，以工業(yè)的崛起加速江西崛起，以工業(yè)的振興實(shí)現(xiàn)富民興贛。

★以大開放促進(jìn)大發(fā)展，全方位推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展快起來、人民生活富起來、機(jī)制體制活起來、發(fā)展后勁強(qiáng)起來。★在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上著力改善民生。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。努力使全省人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，積極推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)。★堅(jiān)持新增財(cái)力向基層傾斜、向農(nóng)村傾斜、向困難群體傾斜、向社會(huì)事業(yè)傾斜，通過大力實(shí)施民生工程，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，讓全省人民過上更加美好、幸福的生活。★發(fā)揮現(xiàn)有的環(huán)境資源、土地、勞動(dòng)力相對(duì)優(yōu)勢(shì)，把工業(yè)園區(qū)作為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要載體，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善交通、通信、水電等基礎(chǔ)設(shè)施。★努力營(yíng)造親商、安商、富商的社會(huì)氛圍；營(yíng)造高效、廉潔的政務(wù)環(huán)境，公正、嚴(yán)肅的法制環(huán)境，公平、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，誠(chéng)實(shí)、守約的信用環(huán)境，下大力氣整治亂作為、治理不作為、強(qiáng)制快作為。★以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以重大項(xiàng)目為抓手，以項(xiàng)目的大發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。★始終堅(jiān)持前瞻性，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，在承接中牢牢抓住大項(xiàng)目，以此帶來資金流、帶來人才集聚、帶來充分就業(yè)。★堅(jiān)定不移地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面，“堅(jiān)持好字優(yōu)先”，“實(shí)現(xiàn)好中求快，又好又快”，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。★客觀科學(xué)分析我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，咬定發(fā)展不動(dòng)搖，努力壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升發(fā)展水平，堅(jiān)定地保持全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展的好勢(shì)頭。★堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不斷開創(chuàng)江西崛起的新局面。★解放思想、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗。★堅(jiān)持改革創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，在解放思想上躍上新的高度和境界。★始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。★增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，堅(jiān)定不移地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面。★順應(yīng)廣大人民群眾的期望和意愿，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)“第一要?jiǎng)?wù)”，以寬廣的眼光和開放的胸懷，推進(jìn)各方面工作。★堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，切實(shí)把握繼承與創(chuàng)新這兩個(gè)著力點(diǎn)。牢牢把握工作的連續(xù)性和政策的穩(wěn)定性，努力保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的好勢(shì)頭、好局面、好氛圍。★解放思想，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，大力營(yíng)造解放思想的良好氛圍。★以戰(zhàn)略思維和世界眼光分析客觀事物、總攬全局，以改革創(chuàng)新的智慧和勇氣解決好發(fā)展中遇到的矛盾，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度處理好發(fā)展中遇到的新難點(diǎn)和新問題，努力做到?jīng)Q策有新思維、工作有新思路、破解難題有新舉措，推動(dòng)富民興贛大業(yè)不斷前進(jìn)。

主要領(lǐng)導(dǎo)：黨性原則強(qiáng)，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，光明磊落，作風(fēng)正派。他勤于學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作深入細(xì)致，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他始終把黨和人民的利益放在首位，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)為黨和人民的事業(yè)工作。他作風(fēng)民主，善于傾聽不同意見，集思廣益，注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。他為人寬厚，平易近人，關(guān)心同志，愛護(hù)干部。他謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，寬以待人，生活儉樸，對(duì)家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，始終保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。