第一篇：職業道德與施工項目管理（推薦）

職業道德與施工項目管理

隨著我國經濟的發展，施工項目管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡。在市場競爭越來越激烈的大背景下，雖然建筑施工企業高度重視自身發展，但也不同程度地存在片面強調搶工期、保安全、抓效益，忽視職業道德建設的現象。

良好的管理行為，除了有完善的制度約束之外，道德約束也是很重要的內容。在管理活動中，每個人承擔了不同的責任和義務，職業道德是從業角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業操守。例如，在項目管理中，監理人員熟悉整個施工過程，在工程結算中起著關鍵作用，假若監理人員沒有盡心盡職，那么結算審價工作就難以深入開展。因此要教育每位工作人員都要加強職業道德修養，對工作勇于負責，堅持原則，忠于職守，盡職盡責，以高度責任感履行崗位職責。道德是調整人們之間以及人與社會之間行為規范的總和。認得社會性決定了人既有維護自身發展需要的個人利益，又有維護社會共同存在和發展需要的共同利益。所以，個人利益和共同利益是道德的基礎，如何調節和控制這兩者之間的關系，道德是其中一項主要手段。根據我國建設部制定的建設系統職業道德規范，在建設系統個行業中藥提倡和樹立三個第一，即“質量第一、服務第一、信譽第一”。而工程管理人員的品德與職業道德，在各項目中的重要性是不言而喻的 當前建筑施工企業職工職業道德缺失的主要表現：思想觀念錯位。價值取向移位，道德評判偏位，主人翁意識失位。而導致職業道德缺失的主要原因：職工在職業道德方面的缺失，使企業的市場誠信度大大下降，直接影響了企業投標攬活。不能正確看待利益關系的調整，導致職工思想道德觀念混亂。權力異化滋生的各種腐敗現象，嚴重侵蝕了職工的職業道德思想。輿論上的負面導向，干擾了職工的道德價值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業道德意識。現在我們防止職業道德缺失應采取的對策：要建立適合建筑行業特點的守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規范，提高職工的職業道德素質，形成健康向上的企業文化，增強企業的競爭實力，堅持強化理想信念教育。

事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。

踏實進步，行為規范，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建筑施工企業在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢于譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力宣傳徐虎、李素麗等傳統模范典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模范的先進事跡，要向建筑行業的竇鐵成、巨曉林等勞動模范學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新的職業道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。

切實抓好新形勢下的職業道德教育。目前，必須抓好以下幾個方面的工作。第一，樹立在市場競爭中依法經營的觀念。要通過組織學習市場經濟知識和進行法律法規教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個人利益是不道德的，是對企業、對職工不負責任的，是為社會和企業所不容的。讓職工正確理解市場競爭的內涵，明確公平、公正競爭的原則，懂得運用法規、合同、協議等規范市場，規范自己的行為。第二，增強領導干部的人格魅力。必須把加強領導干部的廉潔自律、職業操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實。堅持德才兼備的用人標準，重用作風硬、素質高、業務優的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動行業風氣、企業風氣好轉的良好局面。第三，制定可行的職業道德守則。應緊密結合建筑行業的特點，制定簡便可操作的職業道德守則和行為規范，用職業道德武裝職工頭腦，把職業道德教育落到實處，防止違背職業道德操守、有損國家和企業利益的事情發生。第四，開展健康有益的文化教育活動。充分運用信息平臺、工地夜校、網上課堂等教育陣地，組織開展生動活潑、豐富多彩的文娛活動，潛移默化，寓教于樂，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養成良好的職業道德習慣，進一步推進企業職工的職業道德建設，塑造企業良好的市場形象。

影響建筑工程質量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會主義市場經濟呼喚職業道德。面對市場經濟大潮，建筑企業逐漸從傳統的計劃經濟體制中走了出來。面對市場競爭，人們要追求經濟效益，要講競爭手段。我國的建筑市場激烈，特別是我國的各省市發展不平衡，工程管理方面的法律法規不夠健全，因此在競爭中引發了職業道德病。每當我國大規模建設高潮到來時，總伴隨著工

程質量問題的大量增加。一些建筑企業為了拿到工程項目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計，施工中偷工減料，材料上買低價偽劣產品，最終，使工程項目質量大打折扣。搞社會主義市場經濟，不僅要重視經濟效益，也要重視社會效益，而且這兩種效益密不可分。一個建筑企業如果只重視經濟效益而不重視社會效益，則必將垮臺。實踐證明，許多企業并不是垮在技術方面，而是垮在思想道德方面。我國建筑業要振興，必須大量加強職業道德建設，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應該看到職業道德的主要性，道德通過人們內心的信念和社會公認的輿論起作用，不具備法律那種強制性，對于道德規范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺的行動。因此，作為工程管理人員，應當認清情況，不為眼前的微小利益而動搖，嚴于自律。

《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》指出：“積極倡導在社會主義市場經濟體制條件下堅持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強社會公德和職業道德的建設，反對拜金主義、極端個人主義和腐朽的生活方式。”按照黨中央的決定，必須大力加強職業道德建設。社會主義市場經濟從整體上帶動了職業道德的進步，而在工程管理方面，也期待著每一個工程管理人員職業道德的進步。

工程管理若想在本領域樹立高威信，職業道德起到了至關重要的作用，工程管理職業道德是規范工程管理行為的基礎。是對工程管理法律制度的補充，是實現工程管理目標的重要保證，也是提高工程管理人員素質的重要措施。職業道德是社會道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會道德的一般作用，另一方面它又具有自身的特殊作用。

1、調節職業交往中從業人員內部以及從業人員與服務對象間的關系。

2、有助于維護和提高本行業以及自身的信譽。

3、促進本行業與自身的發展。

4、有助于提高全社會的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業道德無論對社會還是對自身都有重要作用，既能為社會、為公眾提供更加理想的服務，也能更好地實現自己的人生價值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業道德底線，這種做法明顯是不

理智的。作為工程管理人員，也許一項決策不僅會影響到自己未來的發展，也會影響到企業的發展，甚至會影響很多人的生命。因此，工程管理人員的職業道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業道德只能是害人害己，遵守職業道德，才能有更好的明天。

第二篇：職業道德與施工項目管理

職業道德和建設工程施工管理

勝利油建公司

建設工程施工管理是注冊建造師或項目經理工作職責，關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡。隨著社會經濟的發展，建筑市場競爭越來越激烈，雖然建筑施工企業高度重視自身發展，但也不同程度地存在片面強調搶工期、保安全、抓效益，而忽視職業道德建設的現象。

良好的管理行為，除了有完善的規章制度約束之外，道德約束也是很重要的內容。在管理活動中，每個人承擔了不同的責任和義務，職業道德是從業角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業操守。例如，在項目管理中，監理人員熟悉整個施工過程，在工程結算中起著關鍵作用，假若監理人員沒有盡心盡職，那么結算審價工作就難以深入開展。因此要教育每位工作人員都要加強職業道德修養，對工作勇于負責，堅持原則，忠于職守，盡職盡責，以高度責任感履行崗位職責。

道德是調整人與人之間以及人與社會之間行為規范的總和。人的社會性決定了人既有維護自身發展需要的個人利益，又有維護社會共同存在和發展需要的共同利益。所以，個人利益和共同利益是道德的基礎，如何調節和控制這兩者之間的關系，道德是其中一項主要手段。根據我國建設部制定的建設系統職業道德規范，在建設系統這個行業中要提倡和樹立三個第一，即“質量第一、服務第一、信譽第一”。而工程管理人員的品德與職業道德，在各項目中的重要性是不言而喻的 當前建筑施工企業職工職業道德缺失的主要表現：思想觀念錯位。價值取向移位，道德評判偏位，主人翁意識失位。而導致職業道德缺失的主要原因就是職工在職業道德方面的缺失，使企業的市場誠信度大大下降，直接影響了企業在工程投標中的中標率。不能正確看待利益關系的調整，導致職工思想道德觀念混亂。權力異化滋生的各種腐敗現象，嚴重侵蝕了職工的職業道德思想。輿論上的負面導向，干擾了職工的道德價值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業道德意識。防止職業道德缺失應采取的對策就是要建立適合建筑行業特點的守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規范，提高職工的職業道德素質，形成健康向上的企業文化，增強企業的競爭實力，堅持強化理想信念教育。

事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。

踏實進步，行為規范，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建筑施工企業在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢于譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力宣傳社會上的傳統模范典型和新時代道德模范的先進事跡，要向建筑行業中涌現出的勞動模范學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新的職業道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。

切實抓好新形勢下的職業道德教育。目前，必須抓好以下幾個方面的工作。第一，樹立在市場競爭中依法經營的觀念。要通過組織學習市場經濟知識和進行法律法規教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個人利益是不道德的，是對企業、對職工不負責任的，是為社會和企業所不容的。讓職工正確理解市場競爭的內涵，明確公平、公正競爭的原則，懂得運用法規、合同、協議等規范市場，規范自己的行為。第二，增強領導干部的人格魅力。必須把加強領導干部的廉潔自律、職業操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實。堅持德才兼備的用人標準，重用作風硬、素質高、業務優的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動行業風氣、企業風氣好轉的良好局面。第三，制定可行的職業道德守則。應緊密結合建筑行業的特點，制定簡便可操作的職業道德守則和行為規范，用職業道德武裝職工頭腦，把職業道德教育落到實處，防止違背職業道德操守、有損國家和企業利益的事情發生。第四，開展健康有益的文化教育活動。充分運用信息平臺、工地夜校、網上課堂等教育陣地，組織開展生動活潑、豐富多彩的文娛活動，潛移默化，寓教于樂，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養成良好的職業道德習慣，進一步推進企業職工的職業道德建設，塑造企業良好的市場形象。

影響建筑工程質量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會主義市場經濟呼喚職業道德。面對市場經濟大潮，建筑企業逐漸從傳統的計劃經濟體制中走了出來。面對市場競爭，人們要追求經濟效益，要講競爭手段。我國的建筑市場激烈，特別是我國的各省市發展不平衡，工程管理方面的法律法規不夠健全，因此在競爭中引發了職業道德病。每當我國大規模建設高潮到來時，總伴隨著工程質量問題的大量增加。一些建筑企業為了拿到工程項目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計，施工中偷工減料，材料上買低價偽劣產品，最終，使工程項目質量大打折扣。搞社會主義市場經濟，不僅要重視經濟效益，也要重視社會效益，而且這兩種效益密不可分。一個建筑企業如果只重視經濟效益而不重視社會效益，則必將垮臺。實踐證明，許多企業并不是垮在技術方面，而是垮在思想道德方面。我國建筑業要振興，必須大量加強職業道德建設，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應該看到職業道德的主要性，道德通過人們內心的信念和社會公認的輿論起作用，不具備法律那種強制性，對于道德規范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺的行動。因此，作為工程管理人員，應當認清情況，不為眼前的微小利益而動搖，嚴于自律。

《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》指出：“積極倡導在社會主義市場經濟體制條件下堅持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強社會公德和職業道德的建設，反對拜金主義、極端個人主義和腐朽的生活方式。”按照黨中央的決定，必須大力加強職業道德建設。社會主義市場經濟從整體上帶動了職業道德的進步，而在工程管理方面，也期待著每一個工程管理人員職業道德的進步。

工程管理若想在本領域樹立高威信，職業道德起到了至關重要的作用，工程管理職業道德是規范工程管理行為的基礎。是對工程管理法律制度的補充，是實現工程管理目標的重要保證，也是提高工程管理人員素質的重要措施。職業道德是社會道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會道德的一般作用，另一方面職業道德又具有自身的特殊作用。一是 能調節職業交往中從業人員內部以及從業人員與服務對象間的關系。二是有助于維護和提高本行業以及自身的信譽。三是能促進本行業與自身的發展。四是有助于提高全社會的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業道德無論對社會還是對自身都有重要作用，既能為社會、為公眾提供更加理想的服務，也能更好地實現自己的人生價值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業道德底線，這種做法明顯是不理智的。作為工程管理人員，也許一項決策不僅會影響到自己未來的發展，也會影響到企業的發展，甚至會影響很多人的生命。因此，工程管理人員的職業道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業道德只能是害人害己，遵守職業道德，才能有更好的明天。

第三篇：施工項目成本控制與管理

面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。本文擬結合自身的工作實踐和項目成本管理現狀，并結合本企業的實際對項目成本管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎

當前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。

1.1 牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發生貫穿于項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別當前，有的建筑施工企業標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標即虧損的現象。

1.2 建立完善的組織機構

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經營、財會、工程、技術、物資、等相關部門及公司有關領導組成的成本管理領導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立以項目經理為首相應的目標成本管理領導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業務部門之間要加強橫向聯系和配合，充分發揮業務部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設及相應的配套措施

要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。圍繞項目成本管理，企業要制定和完善：合同管理、招投標管理、預（結）算管理、資金管理、物資管理、經營承包管理、績效考核等圍繞項目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。

2、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.1 節約的原則

節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提

高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。

2.2 動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的取得具有關鍵的作用。

2.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解→目標的責任到位和成本執行結果→評價考核和修正目標，從而形成目標成本控制管理的計劃、實施、檢查、處理的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

2.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，首先要落實項目經理負責制，其次項目部的各專業管理人員也應負有一定的成本責任，尤其是關鍵崗位要作為重點，從而形成了整個責任網絡。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金及最終的考核兌現掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利結合，才能使成本控制真正落到實處。

3、加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1 投標、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場經濟的發展，施工企業是處于“找米下鍋”的緊張狀態，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業把標價越壓越低。有的工程項目，管理稍一放松，則要發生虧損，有的項目虧損額度較大。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格及投標決策，顯得尤為重要。因此，在投標報價時要認真識別招標文件所涉及的每一個經濟條款，了解把握業主的資信及履約能力，確有把握再做標。做完后在報出前，要組織有關專業人員進行評審論證，在次基礎上，再報企業領導最后決策。

為做好標前成本預測，企業要根據市場行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業實際的內部價格體系，為快速準確的預測標前成本提供有力保證。同時，投標，也要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節約投標費用開支，也成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要與中標價相關聯的指標掛鉤、實施總額控制，規范開支范圍和數額，并由一名企業領導專門負責此招投標工作及管理。中標后企業在合同簽約時要據理力爭，尤其是目前的開發商，將不利于施工企業的合同條件在投標階段已進入招標文件，并且施工企業在投標時對招標文件已確認，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機會，對相關不利的條款盡量與業主協商，盡可能的做到公平、合理，力爭將風險降至最低程度后再與業主簽約。

簽約后，公司要認真組織向機關及項目部相關部門的有關人員進行合同交底，通過不同形式的交底，使項目部的相關管理人員明確本施工合同的全部相關條款、內容，為下一步擴大項目管理的盈利點，減少項目虧損打下了基礎。

3.2 施工準備階段成本控制

根據設計圖紙和有關技術資料，結合本工程的實際，大力開展新技術、新工藝的應用。對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

3.3 施工過程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機械及現場管理費控制

人工費成本主要從分包勞務費方面進行控制。要根據工程的實際，應由招投標的形式選定勞務施工分包商、確定勞務分包價，針對輔料、小型機具及現場零星用工，包括垃圾清運等金額不大又不好控制的方面，可采取費用包干形式一次包死。

材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制，大宗材料應引入市場競爭機制在保質保量的前提下競價購料。包括預拌砼的使用，價格要通過競價招標，數量要嚴格按施工圖紙的數量控制結算。其他所有材料進入施工現場要嚴格收料及保管制度，確保質量、確保應有的數量。同時要考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。針對不好控制及管理的輔助性材料經過測算后，可采取費用包干的形式一次性含在勞務分包價中，由勞務分包商包干使用。

針對模板及支撐體系、腳手架等周轉材料的成本控制，首先，是要根據不同工程的特點優化施工方案，科學、合理地工期安排、周轉材料的選用等。其次，是嚴格勞務隊伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費、損壞、丟失等現象。對此用料數量應采取包干使用，與分包施工的勞務分包商簽訂包干協議，給予一定的合理損耗，節約有獎、超耗賠償。機械使用費，要根據工程的實際需要，科學、合理地選用機械，充分利用企業現有的機械設備，內部合理調配，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能；要科學、合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械使用成本；同時，提供機械的單位要定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

其他費用，主要為工程水電費、垃圾清運等其他直接費用。對此，要本著節約原則，推行承包機制，對現場各類分包商實行收費管理，減少開支、節約成本。

現場管理費（亦稱項目間接費）包括臨時設施費和現場經費，該費用中開支較大的主要是臨時設施、項目工薪、交通費和業務招待費等。要把該費用開支降下來，應該做到：制訂開支計劃，精簡管理人員，實施總額控制；嚴格控制招待費用開支，對各項費用按費用性質、落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數額開支，要會議研究，報企業領導審批。臨時設施要根據工程及現場的實際，本著節約、科學合理，盡可能考慮實用、并且能多次周轉使用的原則進行布置建設。

3.3.2 加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項目經理在安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統一關系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強安全、質量管理，控制安全和質量成本

安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強分包管理控制分包成本

對于分包工程（勞務及各類專業分包），除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要充分引入市場經濟的競爭機制，實施招標競價，科學、合理地確定分包工程價格。采取嚴格的管理手段，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函、質保金的扣留，現場要更加嚴格的實施全方位的監控、管理。完工后及時辦理分包結算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

從現實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使已取得的經濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。

4、目前項目成本管理中需要重視的問題

4.1 加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，是降低成本費用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入，才能使項目的經濟效益最大化。對此，我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強項目成本的測算編制

由于對目標成本的測算工作認識不夠，目標成本的編制未做到科學、規范、及時，許多項目部沒有及時測算編制項目的目標成本，導致對項目部經濟承包指標的確定無可靠數據為依據，人為因素過大，缺乏項目成本的真實性、科學性。對此，企業與項目部要共同加強項目成本的測算編制工作。

4.3 加強過程控制

由于項目管理不善，特別表現在經營管理薄弱，如內部經營承包合同簽訂不及時；勞務分包、專業分包、大宗材料采購等，不能引入市場競爭機制實施競價招標；中標后又不及時簽訂相應合同；過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據不足，成本對比分析不重視；不能及時防范經營風險，不能真正地貫徹落實企業關于項目管理的各項規章制度等，導致項目成本管理流于形式。對此，企業要在項目實施過程中，根據項目的不同特點及形象部位，不定期的做好成本核實等實時監控管理，發現有成本失控的苗頭應及時采取預警等相關措施，確保項目處于受控狀態。

4.4 加強風險控制

隨著市場化進程的進一步加快，企業經營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。

4.5加強項目竣工結算及考核

項目完工抓緊竣工結算，結算后應及時對項目責任成本的執行情況全面進行考核。實際工作中往往是完工后不能及時完成項目結算（主要由發包方原因造成），無法對項目考核。對此，企業與項目部要采取相應的措施、制定相關的責任制，盡快完成結算工作，為全面進行考核奠定基礎。同時，項目完成結算后必須要落實項目管理責任，嚴格按項目管理的相關要求及時進行全面考核，考核后及時實施獎罰兌現。這樣才能達到獎優罰劣，提高項目部努力完成項目責任成本目標的積極性，從而達到明確責任、控制項目成本的目的。

5、結束語

項目成本控制是項目管理的核心內容。加強項目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現項目經濟效益。

第四篇：施工項目管理學習心得

學習心得

從2013年3月3日為期3天的學習，又重新學習了施工定額、三算、績效考核、合同范本、工法、實驗、安全，通過學習加深了了解及新的認識，學習期間展開了課間互動，公司領導就如何將工作做得更好，采取有效的手段，解決在均衡生產的前提下做了指導性思想方針。公司要求通過全員參與，實踐融通貫會，各項目要做到事前有計劃、施工現場做到事中控制，發現問題及時糾偏，使項目在可控狀態取得更大的效益；結合3天的學習我談以下幾點建議：

第一、中標后，必須再經過施工現場的詳細考察，結合實際編制詳細的施工組

織設計，確定出經濟合理的施工方案，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上對項目做出最佳安排，上報公司通過評審會審批施工組織設計；

第二、根據公司審批的施工組織設計，通過與總公司簽訂的目標成本，進場后

依靠公司內部定額，合理分析；結合歷年來現場管理，結合現場實際情況編制施工作業計劃。項目部再次分解，深挖潛力、制定合理、可行的計劃成本，施工定額也是隊、組進行施工的依據，施工定額制定有利于降低工料消耗，提高項目的管理水平，通過績效考核達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落后的效果。

第三、項目部要編寫詳細的事前作業指導書，并在項目部內上會討論、修訂，使每個員工明白各種規章、制度，通過制度管理人、約束人；并進行安全、技術交底，事前作業指導書要詳細闡述質量、進度、費用、材料采購、機械使用計劃。灌輸質量、安全、進度、費用全員的理念，進場后生產計劃與安全生產同時展開，按照事前作業指導書通過下達施工任務單和限額領料單，使項目部以施工定額來確定工、料、機各項消耗的數量并建立臺賬。

第四、合同管理根據總公司授權的職權，合同的簽訂要嚴謹、資質滿足施工要

求，協作單位要上交履約保證金，特別是涉及變更的問題，必須得到甲方的同意，并達成書面協議；

第五、合同的簽訂要明確涉及到工程量清單，如工程開展過程中，相關部門或

者業主單位及甲方公司有新的規定和要求，乙方必須遵照執行。乙方

為規定所發生的任何費用，視為包含在合同總價中，乙方不得因此向

甲方提出增加任何費用，必須在合同中明示。

第六、項目經理合理分工，與總工、副經理、各部門負責人簽訂責任書；總工、副經理、各部門負責人與相關技術、機駕、辦公室、后勤管理人員

簽訂責任書，切實做到責、權、利明確；

第七、為確保工程順利實施和質量優良，進場時以實驗指導生產，特別是進場的各種原材料一定要加大檢測力度，結合成功的工法，施工現場的控

制的重點是安全、質量、進度，在保證安全、質量、進度前提下，成本控制是核心，本著不浪費就是節約的原則，提高效益、推陳出新，材料供應、機械使用及時報物資設備處，嚴格控制現場經費。

第八、橋涵混凝土方量較大時，橋涵協作單位盡量選擇兩家單位，必須配備必

需的技術管理人員和施工管理人員以及相應的機械設備，并接受項目

部的監督和管理。做好收發文簽認制度，若因協作單位不能完成進度

計劃，影響項目部總體進度計劃時，項目部有權依據合同進行處理。第九、在項目部的領導下，績效考核要及時，使每個人都融入項目中，在項目

經理的領導下對項目部每個人每月要公開，獎罰分明，設立施工質量

和進度考核基金，項目將根據總公司考核辦法進行考核兌現。

通過為期3天的學習，感悟很大，在2013年如何將工作做得更好，切合實際，要多想多做，將依據定額，依靠群眾，這需全體員工下定決心，必須要堅定信心、真抓實干、齊心協力采取有效的手段，有計劃、有目的進行控制，使項目在可控狀態取得更大的效益，因為我們有非常堅定的領導核心，實干興邦，空談誤國，我相信公司在十二五期間一定會取得更大的輝煌！

第五篇：施工項目材料管理

第九章 施工項目材料管理

第一節 施工項目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項目的材料管理是對施工生產過程中所需要的各種材料的計劃、供應、保管、使用所進行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項目材料管理的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產正常進行的物質前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當的時間，以適當的質量、數量、價格保證供應，就會給生產的正常進行帶來影響，嚴重的可導致施工生產中斷，停工停料，直接影響施工計劃的完成。因此，要保證生產的順利進行，就必須做好材料供應的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金的占用。由于建筑產品生產周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉，就可用同樣數量的流動資金完成更多的生產任務，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產任務，這樣就可以充分發揮流動資金的經濟效果。因此，在保證生產正常進行的前提下，應盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉。

3．搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建筑產品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運輸、儲存、保管、領發、使用等各種環節加強管理，減少材料損耗，降低材料費用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質量和提高勞動生產率。如果材質不合格或運輸保管不善使材質降低，就會影響工程質量；由于管理不善造成二次搬運以及材料規格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費，從而降低勞動生產率。所以，加強材料管理，通過合理組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質量、規格具有重要意義。

二、材料管理的任務

施工項目材料管理的主要任務，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉、節約費用4個方面，具體內容有：

1，保證供應

材料管理的首要任務是根據施工生產的要求，按時、按質、按量供應生產所需的各種材料．經常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉失靈。

2．降低消耗

合理地、節約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴格地按定額計劃平衡材料、供應材料、考核材料消耗情況，在保證供應時監督材料的合理使用、節約使用。

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3．加速周轉

縮短材料的流通時間，加速材料周轉，這也意味著加快資金的周轉。為此，要統籌安排供應計劃，搞好供需銜接；要合理選擇運輸方式和運輸工具，盡量就近組織供應，力爭直達直撥供應，減少二次搬運；要合理設庫和科學地確定庫存儲備量，保證及時供應，加快周轉。

4．節約費用

全面地實行經濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產任務。為此，在材料供應管理工作中，必須明確經濟責任，加強經濟核算，提高經濟效益。

三、施工項目現場材料管理

凡項目所需的各類材料，自進入施工現場至施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現場材料管理的范圍。施工項目現場材料管理包括以下主要內容：

1．材料計劃管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算及時間，企業材料部門提出調整供料月1十2g，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

2．材料進場驗收。為了把住質量和數量關，在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

3．材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結、定期盤點、賬實相符。

4．材料領發。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。

5．材料使用監督。現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。監督的內容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經濟關系。

7．周轉材料的現場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉材料均應按規格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉材料應夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發放；按退庫驗收標準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉材料報廢規定進行報廢處理。第十章 施工項目機械設備管理

第一節機械設備管理概述

一、建筑施工機械設備的種類

建筑施工中所用的機械設備類型很多，此設備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產性機械設備。一般指直接改變原材料屑性、形態或功能的各種工作機械和設備。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設備，維修加工設備，鍛壓設備和風動工具等。

2．動力設備。指用于生產電力、熱力和其他動力的各種設備。如發電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。

3．傳導設備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導管，電力網，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運輸設備。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種汽車，工程起重機械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學試驗設備等。

本章以生產性機械設備為重點。

二、機械設備管理的概念，特點和意義

1．機械設備管理的概念

機械設備管理就是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投人生產領域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產領域為止的全過程的管理。在機械設備的運行中存在兩種狀態：一是物質運動狀態，包括設備的選擇、進廠驗收、安裝調試、使用、維護、修理、革新改造、封存、保管、調撥、報廢和設備事故處理等。二是價值運動狀態，即資金運動狀態，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。機械設備管理包括這兩種運動形態的管理。在實際工作中，前者是機械設備的使用業務管理，一般叫機械設備的技術管理；后者叫機械設備的經濟管理。

2．機械設備管理的特點

建筑產品的生產所具有的技術經濟特點，決定了建筑機械設備的運動也具有如下特殊性：

(1)建筑生產和流動性決定了其機械設備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設備的精度，加速磨損，縮短機械設備使用壽命。

(2)建筑機械設備多數為露天作業，難以遮蓋防護，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機械設備的損耗。

(3)建筑機械設備多為臨時固定，穩定性差，加上工作負荷不均衡也加速了設備的磨損。

(4)建筑機械設備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復雜性。

3．機械設備管理的意義

機械設備是生產的手段，隨著建筑工業化、機械化的發展，機械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機械設備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強機械設備管理，使機械設備經常處于良好的技術狀態，不斷提高機械設備的完好率、利用率和作業效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環境，保證工程質量，提高勞動生產率，加快施工進度，防止事故發生，完成企業的施工任務和提高經濟效益都有重要的意義。

三、機械設備管理的任務及內容

機械設備管理的主要任務，就是要采取一系列技術、經濟、組織措施，對設備實行全過程的綜合管理，在機械的經濟壽命期限內，提高設備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產出水平，不斷提高企業的經濟效益。

機械設備管理的具體工作內容有：

1．機械設備的選擇及配套

機械的技術性能必須適合使用要求。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數量和生產能力上必須彼此適應。例如現場混凝土澆灌，應從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等。其數量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設備的能力得到充分發揮。同時還必須考慮一機多用。

2．維修和保養

為了提高機械的完好率，需要做好機械的維修保養工作，努力使本企業的所有大機械設備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設備臺臺完好；機械完好率、利用率達到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗機械設備的運轉情況、工作精度，發現隱患及時采取措施。根據機械設備的性能、結構和使用狀況，規定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復機械設備的工作能力，預防機械設備事故的發生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項規章和管理制度。例如，機械設備的操作規程、計劃檢修制度、責任制度、以及日常登記、保管、調整等項工作制度等。

5．提高操作人員技術水平

要經常對操作人員進行正確使用和維修保養設備的思想教育和技術培訓，以提高操作人員的技術水平，為合理使用和維護設備創造必要的技術條件。

6．有計劃地做好機械設備的改造和更新。

第二節機械設備的合理裝備

施工項目機械設備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產的需要，又能使每臺機械設備發揮最大效率，以達到最佳經濟效益。裝備的總的原則是生產上適用、技術上先進、經濟上合理。