第一篇：試述施工企業員工素質與項目管理

試述施工企業員工素質與項目管理

新運公司鄒宏偉

在建筑市場競爭進入白熱化和鐵路第三次建設高潮實施跨越式發展的今天，繼資金保障、技術創新之后，員工素質在鐵路項目管理中的重要性日益凸現，那么，究竟員工素質與項目管理究竟有著什么樣的關系？員工素質又如何培養呢？筆者結合近年來項目管理實際試述這些問題。

一、項目的管理根本在于人

為適應當前客運專線、高速鐵路等高等級鐵路建設的快速發展需要我們必須把人的因素擺在與資金、技術同等的位臵上，這是我們每一個領導者必須思考的問題。良好的員工素質能夠促進項目的管理。項目管理的根本在于人，而人的因素關鍵是素質，培養和造就一支能適應市場競爭的高素質員工隊伍是項目管理的重要任務。加強員工隊伍建設，提高職業道德水平，是促進項目管理的重要措施。

員工的素質代表著項目向業主兌現品牌、筑造精品承諾的能力。項目員工的言談舉止直接關系到項目的形象和員工在業主心中的位臵。向業主許下一個有吸引力的承諾，僅僅是成功的第一步，關鍵在于項目員工把良好的修養表現得當，項目能否真正重視這個承諾是項目生存之道，能否將其實現，為了能兌現承諾，項目必須自問，有多少員工真正了解項目到底希望他們完成什么樣的工作，只有員工明確了項目目標，并對自己的項目很滿意的情況下，才能為業主提供滿意的服務，才能在信譽評價中立于不敗之地并延續發展，否則就不會提高業主的滿意度，直接影響項目管理的效果。

員工的素質決定著項目的生存和發展。員工的素質高，那么這個項目的工作標準就高，工作的基礎臺階就相對較高，工作的效率就高，分解任務的能力就強，項目管理的水平就高，企業品牌的知名度就高，企業發展的空間就大，反之項目信譽評價低就會束縛企業的發展。所以越來越多的優秀項目不再是把項目管理目標定為“創造更多的需求”，而是通過培養員工的素質，提高員工的素質來滿足現有業主的需求，是以提高產品質量，獲得良好的信譽評價來提升競爭力和增長經濟效益的。

事實證明，項目在現代鐵路建設競爭中生存、發展，關鍵取決于員工隊伍素質的高低。只有高素質的員工隊伍，才會有強烈的責任感、進取心、嚴謹的科學態度和熟練的勞動技能；只有高素質的員工隊伍，才會形成和諧的項目并將項目精神作用于生產、貫穿于管理等各方面；只有高素質的員工隊伍，才能有項目發展的大手筆、大生存。不僅是普通員工，項目管理層素質的提高也是一項長期的任務。“一只獅子可以帶好一群綿羊，而一只綿羊則可能帶垮一群獅子。”這個道理說明：項目能否搞好，一個素質高、有作為、有成就的管理層起著至關重要的作用。項目領導團隊整

體素質出現差“半拍”現象，就很難適應現代項目發展和市場競爭的需要。“人的資源是唯一能夠擴大的資源。”項目要始終堅持人是現代項目發展的中心，以人為本才能使員工的創造性、能動性、驅動力更大地發揮出來，從而成為項目生存和發展的力量源泉。

由此可見，高素質的員工隊伍就是項目的財富，是適應鐵路高速發展的人力資本和無形資產，也是促進項目管理的動力及基礎。

二、高水平的項目管理能夠提高員工素質

高水平的項目管理反過來又能提高員工素質。項目管理需要人才，而人才需要鍛煉成長的舞臺。項目就是這個舞臺。發展中的項目充滿朝氣，員工干勁十足，工作能力素質提高很快；項目管理上去了，才有足夠資金來培訓員工，提高員工的工作能力素質；項目效益提高了，員工才會有足夠的收入來健全身心素質；項目發展了，才會讓員工看到希望，對項目產生很高的忠誠度，思想道德素質也會有所提高。我們公司近年來始終大力倡導促進管理造就人才，人才促進管理的理念，充分利用第三次鐵路建設高潮尤其是合寧、京津、廣珠等項目利用建設客運專線、城際鐵路的機會鍛煉隊伍培養人才都取得了較好的成績。這些項目往往起點較高，面臨的都是全新的課題，在建設之初大多需要聘請專家、成立課題組進行科技攻關，通過不斷的實踐鍛煉，項目大膽啟用自己的員工，培養造就了一大批工程管理人員、技術骨干等

等，促進了項目部的和諧發展，為提升新運公司的整體競爭力奠定了堅實的基礎。

三、如何提高員工素質、促進項目管理

員工素質與項目管理是相輔相成的，那么，現代項目該如何提高員工素質、促進項目管理呢？

筆者認為，首先要創新思想觀念，構建員工成才的良好環境。項目之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭、是員工素質的競爭，我們應堅持尊重實踐，努力營造人人可以成才的良好氛圍。

樹立人人都可以成才的觀念，打破人才二字神秘感，激勵員工敢于成才。凡是能為項目發展解決問題，做出貢獻的，都是項目需要的人才，要鼓勵職工只要努力學習，低學歷可以掌握高技能，低職稱可以干出高水平，增強員工成才信心和愿望。

一是不僅要為受過高等教育的員工成才創造條件，而且對學歷低，年齡大的員工也要保證人人有崗位，同時加大投入培養成才。哈大工程大隊的技術員鐘世全只有中專學歷，但他認為一個人可以不進大學殿堂，但不能不學習，學習成就未來。二十多年來他勤于學習鉆研，不僅成為了現場機械管理的行家里手、制梁場安攤建點負責規劃的革新能手，而且在合寧線32m大跨度先張梁試制試驗打破世界紀錄中尤其是對液壓系統的設計與思考立下了汗馬功勞；再者，只有高中文化的助理工程師鐘衛祥，憑著對試驗工作多年的那份熱誠，在合寧線多項科研課題中起著了舉足輕重的作用，多次代表中鐵二局并以專家的名義參加全路多項科

研課題研討會。像鐘世全、鐘衛祥這樣的普通工程技術員在我們公司不勝枚舉，是他們，成為了新時期客運專線、高速鐵路建設中“低學歷”，“低職稱”高素質員工的杰出代表。

二是樹立崗位檢驗人才的觀念，激發員工立足崗位成才。實踐是檢驗真理唯一標準，只有在崗位上創出業績才能稱為人才，沒有業績學歷再高也不能算人才。要引導員工樹立小崗位可以成就大事業的觀念，對于項目來講，能填補生產管理技術空白也是發明創造，鼓勵員工立足本職，崗位成才，才會有大批高素質的行業專家和拔尖人才涌現。

其次是創新機制，構建育人成才的大熔爐、大學校。項目不僅要出產品、而且要出人才，而且要首先出人才。要不斷創新教育、分配、用人機制激發員工成才積極性，培養造就以德為重，信得過，靠得住的高素質員工隊伍。

一是創新教育機制。使廣大員工不僅想干而且會干，并能干好。眾所周知，人的行為由思想意識決定的，作為一個項目來講只有全體員工擁有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心協力去實現項目管理的目標。所以項目應努力營造良好的項目文化，培養員工熱愛項目的激情，合理制訂培訓計劃，大力提升思想道德素質和工作能力素質。

二是創新分配機制，高風險、高技能、高貢獻、高激勵、名利雙收，激發員工干事創業的積極性、創造性。堅持物質激勵與精神激勵相結合，堅持利益與風險、技能與貢獻相統一的分配原

則。堅持無論是物質文明還是精神文明，有成果就有獎勵。分配機制應以正面激勵為主反面激勵為輔。如果項目有關管理制度、規定對扣款規定很細而對獎勵措施一筆帶過，員工即使為項目節省了大筆成本或挽回了巨大損失也可以不給予任何獎勵，誰還有熱情為項目省錢或是挽回損失？有句話說得好——“你看到的就是你獎勵的”，如果你覺得你的員工沒有努力工作的激情，那肯定是你的分配機制鼓勵他們這么做的；同樣，如果你抱怨員工素質普遍不高，那就得考慮考慮你的分配機制是否有問題了。

三是創新用人機制，以業績為基準，以能力論英雄，誰能干誰干。就目前我們公司而言，完善人才“第二”通道機制迫在眉睫，不拘一格用人體制需要不斷深化，強化崗位培訓和實踐考核具體工作需要進一步加強。實踐證明人的學歷、資歷與水平，能力并不完全一致，所以在員工選拔使用上既要重視學歷、職稱，又要堅持重品質、重能力、重業績。只有這樣，才能做到人盡其才，使每個員工的素質得到最大限度的提升。

最后是提高項目的工作效率和工作質量。堅持職工的事再小也是大事，再難也要辦好。這樣才能增強員工對項目的認同感，才能培養員工愛崗敬業的職業道德，才能保證員工身心素質的健康。

綜上所述，員工素質與項目管理是互為因果相輔相成的，要提高員工素質促進項目管理，就得從觀念和機制方面入手，實實在在地為員工著想，切切實實地鼓勵員工成長。

第二篇：加強施工企業項目管理研究

龍源期刊網 http://.cn

加強施工企業項目管理研究

作者：呂建麗

來源：《沿海企業與科技》2005年第07期

[摘要]文章從施工企業的環境形勢入手，對施工企業所面臨的經濟形勢和目前的管理中存在的問題進行了分析，在此基礎上，對施工企業的管理改革進行了設想，提出了施工企業對工程項目管理實施過程中需要解決的幾個方面的問題，并給出了相應的對策性建議。

[關鍵詞]施工企業；項目管理；

[中圖分類號]F272

[文獻標識碼]A

第三篇：員工素質管理

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員工素質管理 ?

曾發現，有員工乘電梯上樓，明明是要上三樓的，他會把四、五、六、七樓的指示燈全都按亮，結果導致了去等電梯辦急事的員工到最后還不如爬樓梯來得快。這種情況，其實是關于員工素質的問題。

員工素質是酒店服務產品的一個體現，是酒店企業文化的直接傳播者。一個人的素質是一個綜合性問題，它包含了人的文化知識、思想覺悟、道德素養、工作能力、個人技能等，而酒店的生存又依賴于員工，管理好酒店的前提務必要管理好員工，而提高員工素質則為關鍵。酒店可通過與員工建立緊密有力的合作關系來維持酒店的正常經營，并充分利用員工的聰明才智大力提高酒店的產品生產力及保證良好的產品質量。

而人素質的提高，并非是件容易的事，需要通過企業文化的傳播、管理人員的親歷培養以及員工自身的不斷努力才能改善員工素質，因此，企業必須開發出令員工既有所激勵又富滿足感的管人之道，員工則會根據企業需要，幫助企業實現高效、出色的運作。

一、設定合適的員工發展計劃：不斷培訓員工

學習本身既是一種可以獲得精神滿足和回報的體驗。大多數人都對學習、發展和體驗新事物的機會心馳神往，在職業生涯中尤其如此。她能夠幫助員工提高專業技能，積累新的知識，不斷實踐自我超越，最終提升他們的市場價值，幫助他們去競爭獲取更有價值、更具挑戰性的工作。

酒店如何培養員工發展自身技能，將在很大程度上影響員工對工作環境的態度，因此酒店應時刻找員工談心，向他們明示這一點。員工有權知道誰對她的前途負責，她在將來的工作中將得到哪些具體的支持，以及企業如何看待她的職業發展。

二、設計合理的職位：讓員工體會到工作的意義

設計出高度參與及符合員工心理要求的崗位，將有利于吸引員工，并使他們愿意留下來。要使員工對工作有積極性，必須讓員工有以下三種心理體驗：體會到工作的意義；擔負起工作責任；獲得針對自身的績效考核反饋。當員工腦海中有了三個概念，工作將變得既有激勵性，又能獲得令人身心的滿足。

三、確立正確的目標：打造受員工支持的價值觀

確立績效目標，使酒店進一步提高組織績效和員工滿意度的有力措施，一方面，目標對于企業行為是一個有力的助推器；另一方面，實現目標的員工也能獲得深層次的內心滿足。這將鼓勵他們極力提高自己的表現，為實現整個酒店的目標作出更大的貢獻。

擁有崇高使命的企業很容易用目標來鼓動和留住其員工，更能使員工為符合其使命的價值觀而努力進取。

第四篇：淺談員工素質與企業的關系

員工素質與企業的關系

在全球市場化、知識化、信息化和一體化的時代，作為市場企業面臨著越來越激烈的市場競爭。如何有效調動人力資源的潛能，適應日新月異的社會環境、經濟環境，為企業創造最佳經濟效益，成為企業之間的核心競爭內容。隨著我國經濟體制改革的日益深化，企業必將作為市場的主體進入市場競爭，企業競爭說到底是人才的競爭。員工素質已經成為企業的核心競爭力。員工素質的高低直接影響企業參與市場競爭的成敗，最終決定企業的競爭優勢，員工整體素質提高了，企業綜合效益才能提升。因此，提高員工素質，提升企業核心競爭力，是推動企業向前發展的強大動力

一、員工職業道德素質是企業發展源泉

職業道德是符合本職業特點要求的道德準則，道德情操與道德品質的總和，是從業人員在生產生活中應當遵循的道德，它既是對從業人員在職業活動中行為的要求，又是職業對社會所負的道德責任與義務。國家大力提倡“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業道德，職業道德對企業發展影響深遠，可以促進企業發展，幫助企業進步，承載著企業文化和凝聚力，可以給每一位忠誠服務企業的員工帶來利益和幸福，受益與企業的每一位員工會自覺高效地發揮其主觀能動性，忠誠企業，奉獻企業，為企業生產經營發揮出更加積極的作用。職業道德隨著職業的出現而出現，其內涵逐步深化，其作用不斷增強，企業發展越快，對于職業道德建設的要求就越迫切。任何一個企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并保持長足發展，只有依靠生產經營和優質服務，而員工道德素質是做好這兩項工作的前提基礎。因此，企業要通過多種途徑，對員工進行全方位的職業道德教育，以不斷提高員職業道德水平；要對員工進行有針對性、全方位的思想教育工作，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好職業道德；要讓員工清醒地意識到，只有樹立良好的職業道德和“立足崗位，愛崗敬業”的意識，努力提高職業道德素質，不斷增強工作能力，與企業同呼吸，共患難，同舟共濟，生死相依，企業才能在激烈的市場競爭中得以生存與發展，始終立于不敗之地。

二、員工勞動技能素質是企業發展的基礎

黨的十七大報告明確指出，要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，統籌抓好高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設。要創新人才工作體制，激發各類人才創造活動和創業熱情，開創出人才輩出、人盡其才的新局面。員工是企業的人力之本，企業要發展，既需要運籌帷幄、駕馭市場的領導班子和高效通達的管理層，更需要一支能征善戰、高素質的一線員工隊伍。近年來，很多企業員工存在一個共性的問題，那就是，在對本職崗位上勞動技能素質的掌握上，缺乏應有的積極主動性，崗位技能不活躍，崗位員工不愿動腦筋，操作環節一旦出現問題，首先想到的是找領導，請示領導如何解決問題，而不是自覺去動腦筋、想辦法，積極尋求解決問題的突破口。這是目前員工勞動技能低下的一個突出表現。要想改變這一弊病，唯一的辦法就是要提高員工勞動技能素質，特別是一線員工勞動技能素質的提高。企業一線員工勞動技能素質的提高，直接影響著企業的產品質量，關乎著客戶對產品的滿意度，關系著企業的市場占有率和信譽度。某種意義上講，員工勞動技能素質是決定企業能否持續快速發展的關鍵因素之一。因此，在企業步入發展快車道和戰略機遇之際，我們更應該積極貫徹落實黨的十七大精神，加強高技能人才隊伍建設，提高員工勞動技能水平，增強企業核心競爭力。一個企業要想實現跨越式發展，高技能人才是其發展不可缺少的重要組成部分，資金可以引進，管理可以引進，技術可以引進，但具有高技能、高素質的員工卻難以大批快速引進，唯有靠我們自己來培養。要想在深化改革過程中，建立現代新型企業，就必須要把工作重心真正放到提高員工勞動技能上來，必須引導員工立足本職，盡快掌握盡可能多的勞動技能，在實現一專多能上下功夫。隨著企業的發展、高新技術必將源源而至，加強對企業員工技能的培訓勢在必行。提高員工勞動技能素質，應從以下四方面入手：

1、就員工自身而言，要進一步增強憂患和競爭意識，競爭可以增加員工的壓力，壓力可以轉化為動力，動力可以鞭策員工積極向上，增強學技術的自覺性，企業就擁有了長足發展的巨大潛能。

2、就企業來說，要高度重視員工技能教育培訓。企業要為不同崗位的員工積極搭建平臺，通過行之有效的各種手段，激勵和調動員工立足崗位、鉆研勞動技能的積極性，實實在在地幫助員工提高實際操作技能，要切實通過企業和員工的共同努力，不斷提高員工勞動技能素質，為企業發展提供堅實的人力資源基礎。

3、要加強對員工實際操作技能的培訓。員工上崗工作以后，要積極創造條件，通過技術觀摩、技術交流、技術選拔比賽等各種活動，提高員工實際操作技能，促進勞動生產率的提高。

4、企業深化改革后，為尋求經濟上的快速發展，就會注重于科技含量比重的投入，大批引進高新技術和先進機械設備、儀器，實現企業勞動密集型向科學技術型的轉變，隨著高科技含量投入的加大，企業員工勞動技能素質也就發生了質的飛躍，取而代之的是對員工勞動技能素質更復雜的高要求。因此，企業要把有培養前途的技術工人集中進行技術再教育，形成各專業尖子骨干隊伍，使他們掌握更高層次的操作技能，勝任更復雜位勞動技能。

三、員工文化知識素質是企業發展的保障

員工文化知識素質很大程度上影響并制約著企業的發展。員工文化知識素質的高低，在很大程度上決定了其對事物的理解、接受能力的強弱。員工文化素質較低，理解、接受能力相應地就差些，在工作中處理問題、解決問題的能力也就薄弱些。相反，員工的文化知識素質比較高，知識面自然會寬廣些，理解問題、解決問題的能力就會相應增強，在工作實踐中便能舉一反三，觸類旁通，生產效率和產品質量自然而然就會提高。企業之間的競爭，不僅是質量的競爭，更是人才的競爭。隨著社會的不斷進步，知識的日新月異，隨著企業的發展，員工在工作中更要加強文化知識的學習，更新知識結構，拓寬知識視野，努力提高業務素質與工作水平。只有這樣才能服務于企業，順應企業發展的要求。企業要想永久保持活力和凝聚力，員工就須鍥而不舍地提高文化素質。

1、要注重吸收有文化、有素質的人才，改變員工的知識結構，使企業整體素質有所提升。

2、要對在職員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更要進行深層次的教育、培訓。

3、要鼓勵員工自學成才，創造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，對學習優良者給予表彰，并支付一定的學習費用，營造一種引導成才、激勵成才、不拘一格降人才的良好氛圍。

4、要給已經有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續教育的機會，以更新知識，提高運用現代知識的技能。

四、加大專業技術培訓投入力度，實現企業職工雙獲利

我們一方面不斷提高職工的思想政治覺悟、文化和技術水平；一方面從員工中培養一部分具有專業技術知識和管理人才。用潺潺之水，潤有根之草。我們把加大專業技術培訓投入力度作為自己的一項任務來抓，它一方面連接著企業發展的根本任務，在服務大局上舉足輕重；一方面源于工會組織的基本職責，在維護權益中提綱挈領。它是企業發展與維護職工權益的有益結合，是實現“雙贏”的有效渠道。通過 提高員工素質，煥發職工的積極性，激發活力，提高創造力，推動企業技術進步，促進企業發展；通過企業的發展，從中造就一大批既精通專業技術知識，又懂得現代經濟、現代科學管理和經濟建設的復合型人才，為企業的發展儲備充實的人力資源。

總之，推進企業文化發展，其著力點就是提高員工整體素質。引導廣大職工主動適應社會主義市場經濟深入發展和科技進步日新月異的新形勢，堅持用豐富的文化科學知識充實自己，努力掌握各種新知識、新技能，不斷加快職工隊伍知識化進程

第五篇：職業道德與施工項目管理（推薦）

職業道德與施工項目管理

隨著我國經濟的發展，施工項目管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡。在市場競爭越來越激烈的大背景下，雖然建筑施工企業高度重視自身發展，但也不同程度地存在片面強調搶工期、保安全、抓效益，忽視職業道德建設的現象。

良好的管理行為，除了有完善的制度約束之外，道德約束也是很重要的內容。在管理活動中，每個人承擔了不同的責任和義務，職業道德是從業角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業操守。例如，在項目管理中，監理人員熟悉整個施工過程，在工程結算中起著關鍵作用，假若監理人員沒有盡心盡職，那么結算審價工作就難以深入開展。因此要教育每位工作人員都要加強職業道德修養，對工作勇于負責，堅持原則，忠于職守，盡職盡責，以高度責任感履行崗位職責。道德是調整人們之間以及人與社會之間行為規范的總和。認得社會性決定了人既有維護自身發展需要的個人利益，又有維護社會共同存在和發展需要的共同利益。所以，個人利益和共同利益是道德的基礎，如何調節和控制這兩者之間的關系，道德是其中一項主要手段。根據我國建設部制定的建設系統職業道德規范，在建設系統個行業中藥提倡和樹立三個第一，即“質量第一、服務第一、信譽第一”。而工程管理人員的品德與職業道德，在各項目中的重要性是不言而喻的 當前建筑施工企業職工職業道德缺失的主要表現：思想觀念錯位。價值取向移位，道德評判偏位，主人翁意識失位。而導致職業道德缺失的主要原因：職工在職業道德方面的缺失，使企業的市場誠信度大大下降，直接影響了企業投標攬活。不能正確看待利益關系的調整，導致職工思想道德觀念混亂。權力異化滋生的各種腐敗現象，嚴重侵蝕了職工的職業道德思想。輿論上的負面導向，干擾了職工的道德價值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業道德意識。現在我們防止職業道德缺失應采取的對策：要建立適合建筑行業特點的守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規范，提高職工的職業道德素質，形成健康向上的企業文化，增強企業的競爭實力，堅持強化理想信念教育。

事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。

踏實進步，行為規范，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建筑施工企業在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢于譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力宣傳徐虎、李素麗等傳統模范典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模范的先進事跡，要向建筑行業的竇鐵成、巨曉林等勞動模范學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新的職業道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。

切實抓好新形勢下的職業道德教育。目前，必須抓好以下幾個方面的工作。第一，樹立在市場競爭中依法經營的觀念。要通過組織學習市場經濟知識和進行法律法規教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個人利益是不道德的，是對企業、對職工不負責任的，是為社會和企業所不容的。讓職工正確理解市場競爭的內涵，明確公平、公正競爭的原則，懂得運用法規、合同、協議等規范市場，規范自己的行為。第二，增強領導干部的人格魅力。必須把加強領導干部的廉潔自律、職業操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實。堅持德才兼備的用人標準，重用作風硬、素質高、業務優的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動行業風氣、企業風氣好轉的良好局面。第三，制定可行的職業道德守則。應緊密結合建筑行業的特點，制定簡便可操作的職業道德守則和行為規范，用職業道德武裝職工頭腦，把職業道德教育落到實處，防止違背職業道德操守、有損國家和企業利益的事情發生。第四，開展健康有益的文化教育活動。充分運用信息平臺、工地夜校、網上課堂等教育陣地，組織開展生動活潑、豐富多彩的文娛活動，潛移默化，寓教于樂，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養成良好的職業道德習慣，進一步推進企業職工的職業道德建設，塑造企業良好的市場形象。

影響建筑工程質量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會主義市場經濟呼喚職業道德。面對市場經濟大潮，建筑企業逐漸從傳統的計劃經濟體制中走了出來。面對市場競爭，人們要追求經濟效益，要講競爭手段。我國的建筑市場激烈，特別是我國的各省市發展不平衡，工程管理方面的法律法規不夠健全，因此在競爭中引發了職業道德病。每當我國大規模建設高潮到來時，總伴隨著工

程質量問題的大量增加。一些建筑企業為了拿到工程項目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計，施工中偷工減料，材料上買低價偽劣產品，最終，使工程項目質量大打折扣。搞社會主義市場經濟，不僅要重視經濟效益，也要重視社會效益，而且這兩種效益密不可分。一個建筑企業如果只重視經濟效益而不重視社會效益，則必將垮臺。實踐證明，許多企業并不是垮在技術方面，而是垮在思想道德方面。我國建筑業要振興，必須大量加強職業道德建設，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應該看到職業道德的主要性，道德通過人們內心的信念和社會公認的輿論起作用，不具備法律那種強制性，對于道德規范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺的行動。因此，作為工程管理人員，應當認清情況，不為眼前的微小利益而動搖，嚴于自律。

《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》指出：“積極倡導在社會主義市場經濟體制條件下堅持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強社會公德和職業道德的建設，反對拜金主義、極端個人主義和腐朽的生活方式。”按照黨中央的決定，必須大力加強職業道德建設。社會主義市場經濟從整體上帶動了職業道德的進步，而在工程管理方面，也期待著每一個工程管理人員職業道德的進步。

工程管理若想在本領域樹立高威信，職業道德起到了至關重要的作用，工程管理職業道德是規范工程管理行為的基礎。是對工程管理法律制度的補充，是實現工程管理目標的重要保證，也是提高工程管理人員素質的重要措施。職業道德是社會道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會道德的一般作用，另一方面它又具有自身的特殊作用。

1、調節職業交往中從業人員內部以及從業人員與服務對象間的關系。

2、有助于維護和提高本行業以及自身的信譽。

3、促進本行業與自身的發展。

4、有助于提高全社會的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業道德無論對社會還是對自身都有重要作用，既能為社會、為公眾提供更加理想的服務，也能更好地實現自己的人生價值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業道德底線，這種做法明顯是不

理智的。作為工程管理人員，也許一項決策不僅會影響到自己未來的發展，也會影響到企業的發展，甚至會影響很多人的生命。因此，工程管理人員的職業道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業道德只能是害人害己，遵守職業道德，才能有更好的明天。