第一篇：緊貼職工思想實際做好企業改革中的思想改治工作

緊貼職工思想實際做好企業改革中的思想改治工作

緊貼職工思想實際做好企業改革中的思想改治工作

在進一步加快改革開放、大力發展我國社會主義市場經濟新形勢下，如何做好企業改革中的思想政治工作是一個新的課題。筆者擬從四個方面做一些粗淺探討。

一、要用真理啟迪職工

思想政治工作者在思想政治工作的過程中，必

須始終堅持用真理的力量來啟迪職工，理直氣壯地對職工群眾進行馬克思主義理論教育，這是統一職工思想客觀需求，也是企業改革成功的關鍵所在。對職工群眾進行馬克思主義政治理論教育，要采取授課灌輸、黨團組織生活、班組活動以及日常思想政治工作等多種形式來進行。對職工加強馬克思主義理論學習，必須注意有針對性，要注重說服人。要以建設有中國特色的社會主義理論為指導，聯系改革開放和經濟建設的實際，聯系煤炭事業改革開放以來所取得的成績，突出針對性，增強說服力和吸引力。當前企業思想政治工作中存在的一些不受歡迎的現象，原因之一就在于聯系實際不夠。因此，作為思想政治工作者，應該深入實際，調查研究，在聯系實際中認真學習，深刻領會鄧小平建設有中國特色社會主義的理論和“三個代表”重要思想，提高理論素養，真正用真理的力量引導職工，用馬列主義真理武裝職工頭腦。

二、要以人格力量引導職工

榜樣的力量是無窮的，思想政治工作者要做到傳播真理就必須帶頭實踐，對別人講馬列主義，首先要對自己講馬列主義，要求別人不做的，自己堅決不做；強調別人要做到的首先自己要做好。為此，作為思想政治教育工作者應從以下幾方面嚴格要求自己：一是要不斷提高思想政治素質。樹立馬克思主義世界觀，堅信社會主義、共產主義必然代替資本主義。認真學習黨的路線、方針和政策，用堅定信念和對社會主義的真實情感去說服教育職工。二是提高工作能力。思想政治工作是十分復雜、艱巨的工作。思想政治工作者必須有飽滿的政治熱情，自強不息的創業精神，積極主動做好每一項工作，努力提高適應工作的能力，在本職崗位上建功立業。才能對教育對象產生感召力。三是要優化知識結構。企業改革中的思想政治工作面廣量大，十分復雜，這就要求一個稱職的思想教育工作者，必須有合理的知識結構，在知識結構上要做到既“專”又“博”，才能適應煤炭事業改革的需要。

三、用談心關懷法激勵職工

關懷人是行之有效的思想政治工作方法。思想政治工作，不但要做到以理服人，還要以情感人，關懷、體貼、尊重、信任教育對象。關心體貼是建立深厚感情的重要方法。日常學習、工作和生活，人們總是渴望得到組織、領導和關懷體貼和熱情幫助，并把這種關懷和幫助看作是對自己的鼓勵、支持和安慰。有經驗的思想政治工作者，都十分注意接近和關心別人，經常深入到職工群眾中，談心走訪，了解職工生活中的實際困難，急他人所急，想他人所想，把思想工作同關心人、愛護人結合起來，這樣思想政治教育就能取得較好的效果。

四、用與管理相融恰約束法規范職工

俗話說，沒有規矩難成方圓，只有嚴格管理，才能規范人們的思想和行為，打擊歪風邪氣，培養“四有”新人。首先，管理要有表揚與批評、獎勵與懲罰的工作機制。思想政治工作者要通過獎勵和懲罰、表揚與批評的結合，調動職工的積極性、創造性。在獎懲機制的建設方面，要向科學化、制度化、規范化、系列化發展，其中科學化是核心，制度化是關鍵。其次，要采取單位管理與自我管理相結合的原則。在思想政治工作體制上，要強調黨、政、工、團、齊抓共管，形成一套完整的體系，形成人人做思想政治工作的局面。通過建立健全各項規章制度，把企業要求和行為準則用制度形式固定下來，明確起來，并嚴格執行。

《緊貼職工思想實際做好企業改革中的思想改治工作》完畢，僅供參考！

第二篇：談談如何做好改革中職工思想轉化工作

談談如何做好改革中職工思想轉化工作

隨著公路部門機構上收和新的公路養護管理機制改革方案落實實施，部分職工對新的管理模式和新的養護機制還不夠了解，也還不適應，因而會產生種種想法，這是一種正常的現象。但作為公路部門的領導干部，特別是負責抓職工思想教育工作的領導干部，該如何做好改革中職工思想轉化工作，這是我們在新時期做好職工思想教育工作面臨又一大課題。在此，本人想就此問題談談一點粗淺的看法。對于那些在思想認識上存在問題的職工,我們應該如何做好其思想轉化工作呢?

一、要熱情關心，不要旁觀埋怨。由于實行計量支付工作，打破了原來“只要出滿勤，干多干少都照樣按月領工資”的制度，使那些在工作上有惰性思想的職工受到打擊，原有利益受到損害，因此對班、站長直至局領導的一些做法不滿意。如何對待他們？是愛護，關心和幫助，還是旁觀，埋怨和歧視呢？這個問題處理不好，容易引起矛盾激化。應該說，職工有種種想法是難免的。對此，作為思想教育工作者的領導干部，要以滿腔熱忱的姿態去幫助他們端正認識，解決職工思想認識上存在的問題，做好解疑答慮工作，穩定職工隊伍思想，創建一支團結協作、拼博向上的職工隊伍。不管怎么說，這些職工長期風里來，雨里去，為公路養護事業做過貢獻，對他們應用“父母之心，兄長之情”耐心細致地做好思想工作。事實上，一切最有效的工作方法，最完善的

1教育藝術都發生于對職工無比熱愛的感情之中。

二、要細致入微，不要粗心大意。有這么一首詩：“好雨知時節，當春乃發生，隨風潛入夜，潤物細無聲。”做思想工作和管理工作，特別是遇到那些矛盾可能激化的問題，要盡量做到"潤物細無聲”,不能“雷電交加，傾盆大雨”。這里說的“細”，就是要細心、耐心、細致、周到，不能簡單，粗暴和馬虎。思想問題都是有著比較復雜的原因和較長時間的形成過程，不可能通過一次談話就可以解決的。因此，就要求思想教育工作者一定要在充分調查研究的基礎上，把情況完全搞清楚，并認真地分析，得出正確的結論，然后從各個方面去做工作，既要抓住主要矛盾，又不能忽略次要矛盾。有時對方接受不了你的意見，可以保留，可以等待。要像春風化雨那樣，潛移默化地去感染，去滋潤職工的心田。

三、要善于疏導，不要壓服堵死。在實施公路養護機制改革方案過程中，要讓職工講話，即使有些話不對，也要讓他們把真實想法講出來，再加以引導，把不正確的想法引導到正確的軌道上來，用正確的思想觀點去說服代替錯誤的思想觀點。如果一味地批評，壓服，其結果是壓而不服，堵而不通，積之愈久，矛盾愈深，在一定的條件下就會激化。實踐證明，疏則通，導則正；堵則塞，壓則反。

四、要降溫處理，不要趁熱處理。涉及到職工切身利益的做法，特別是涉及面比較廣時，如不夠縝密，容易使職工產生抵觸

情緒，往往很棘手，這只能冷處理。所謂冷處理，當然不是不管，不理睬，而是用冷靜的頭腦，正確的方法去處理。分局的領導和機關干部頭腦冷靜，就不會感情沖動，情況不明決心大，適得其反；職工同志頭腦冷靜，就比較理解，容易接受勸告。這樣的方法，看來是冷，實際是熱；表面是慢，實際是快。

五、要留有余地，不要話說過頭。職工有缺點和錯誤，分局的領導和機關干部當然要對其進行批評教育。但批評教育要從實際出發，講究方式方法，講究效果。決不能把認識問題說成是立場問題，把方法問題說成是品質問題，把偶然的問題說成是一貫的問題。有時個別職工對領導的批評不服氣，就是因為有的批評超過了問題固有的分寸。批評要講科學，要適度，講話要留有余地。適度，比較符合事物的本來面目；留有余地，就不能把話說滿，有利于進一步了解情況，有利于讓職工自己去思考，認識，有利于避免矛盾激化。

六、要依靠集體，不要單槍匹馬。在思想工作和管理工作中，必須堅持依靠集體的力量。所謂依靠集體，就是要依靠組織，依靠骨干隊伍。單槍匹馬做工作，所了解的情況很難說是全面的，其經驗和水平也是有限的。特別是遇到比較復雜的，棘手的問題，依靠集體的力量，多層次，多渠道去做工作，往往事半功倍。

七、要及時鞏固，不要懼怕反復。職工的有些思想情緒，通過做工作，緩和下來了，問題得到一定程度的解決。但人的思想認識要有一個過程，由他的自身規律，即“否定之否定”，是螺

旋式前進的。要允許出現反復，不能一見反復就厭煩，就灰心；要積極做好鞏固工作，防止反復；還要做好反復中的各項工作。只有不斷地做好耐心細致的工作，不斷地克服反復，也就有不斷地進步，直到把公路養護機制改革中過程中出現的各種思想問題解決好為止。

做好公路養護機制改革職工的思想轉化工作任重道遠。與時俱進春常在，不信春風喚不回！

第三篇：淺談新形勢下如何做好職工思想穩定工作

淺談新形勢下如何做好職工思想穩定工作

隨著社會的進步和鐵路跨越式發展的深入推進，職工的思想受價值、環境、性格、經歷等諸多因素影響而呈現出多樣性、多變性和不穩定性。如何在新形勢下做好職工的思想穩定工作，充分調動職工的主動性和積極性，保證職工隊伍穩定，進而保證安全運輸生產，是我們必須高度重視并認真應對的一項十分重要的工作。在實踐中我感到，要做好職工思想穩定工作，應著重抓好以下二個方面。

一、把握動態，提高思想政治工作的針對性和有效性 及時發現、了解并掌握好職工的思想動態，把思想政治工作做在前面，把各種不安定因素消滅在萌芽狀態，是保證職工隊伍穩定的基本前提。職工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同，有來自社會方面、企業方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。對職工的思想認識問題如果不能及時發現，或發現后熟視無睹，任其發展，有時可能會造成嚴重的后果。因此我們要深入調查研究，采取多種方式，及時把握職工思想動向，有針對性地做好分析和化解矛盾工作。

要及時了解并掌握好職工思想動態，車間領導班子成員必須切實轉變工作作風，真正鋪下身子，沉到一線，深入實際，深入職工，認真傾聽職工的呼聲，及時、準確地摸清職工的思想脈搏，掌握職工的思想狀況。特別是對一些重點職工，更要做到心中有數，以便及時發現苗頭性的問題，爭取工作的主動性。只有這樣，才能從職工關心的、現實工作中遇到的實際問題出發，抓住本質，研究情況，采取對策，把思想政治工作做到職工的心坎里去。

二、關心職工，最大可能維護解決好職工的利益和合理需求

關心職工是企業堅持人本思想的具體體現，是穩定職工思想的最有效手段。為此，我們要從各方面關心職工，把做好思想政治工作與切實幫助解決實際困難和問題相結合，做到以理服人、以行帶人、以實幫人。重點做好以下幾項工作：

一要密切聯系群眾。為職工建立家庭檔案；職工的生日，黨支部要登記造冊；職工生病住院，黨支部要派人及時到醫院探望；退休職工支部要經常走訪；黨支部對職工子女參軍入伍、是否烈軍屬等情況要全面掌握。切實融入到廣大職工群眾中去。

二要解決實際問題。黨支部要及時掌握職工的生活狀況；了解考入大中專院校、技校的特困職工子女入學；職工或其親屬病亡，黨支部要進行慰問。切實讓職工感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動態。職工因生活、工作、婚姻、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩時，黨支部要及時靠上引導、疏導。職工家庭內部發生矛盾以及鄰里發生糾紛，黨支部要會同調解人員及時進行調解。黨支部要清楚掌握每個職工的思想變化。切實讓職工感受到黨組織是我堅強的后盾。

總之，只要我們堅持實踐，群策群力，多管齊下，我們就一定能做好職工思想穩定工作，為鐵路的改革和發展提供堅強的思想保證。

2008年11月30日

第四篇：淺談如何做好職工的思想穩定工作

淺談如何做好職工的思想穩定工作

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢。黨中央歷來高度重視思想政治工作。改革開放初期，鄧小平同志就指出：“在工作中心轉移到經濟建設以后，全黨要研究如何適應新條件，加強黨的思想政治工作，防止埋頭經濟工作、忽視思想工作的傾向”。江澤民同志強調，黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線，是團結全黨和全國各族人民實現黨和國家各項任務的中心環節，是我們黨和社會主義國家的重要政治優勢。胡錦濤同志指出，做好思想政治工作始終是黨在宣傳思想領域的一項基礎性工作，是宣傳思想戰線的基本職責。

新的形勢下，企業如何真正把職工思想政治穩定工作落到實處？我認為企業思想政治穩定工作必須關口前移，重心下移，注重研究和把握新形勢下員工思想政治工作變化規律，使思想政治穩定工作進班組、入崗位、到人頭。

隨著企業改革不斷深化，職工思想出現許多新的變化。一是價值取向發生了新變化，職工對物質的追求不斷增大。由過去的看重精神激勵、政治榮譽轉變為更加看重自身價值的體現和物質的回報。二是崇尚務實的心理明顯增強。由過去習慣于“你講我聽”，轉變為既聞其言，又觀其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格。三是民主參與的利益共同體意識增強，由過去認為管理是領導的事轉變為主動參與管理，尤其對企業的發展和經濟效益倍加關注。職工思想變化的新特點，為加強和改進員工思想政治穩定工作的有效方法和途徑

提出了新的要求。

一、思想政治工作要有前瞻性

要把企業的思想政治工作進行統籌考慮和安排，形成與企業生存發展相適應的宣傳思想政治工作機制，讓職工思想提前進入狀態。（中間加具體內容????????著重舉例說明前瞻在實際工作中得重要）職工的思想政治工作要具有前瞻性，要提前做，不要等待問題出現了才去解決，要像我們平時對待質量和設備一樣，把解決問題轉變為預防問題。

二、思想政治工作要以人為本

做好思想政治工作，就要真正體現以人為本的原則，要把各種工作與職工密切聯系起來，真正做到各項工作依靠員工，讓職工參與到每個環節上來。具體到實際工作中，可以體現在兩個方面。

1、在制定關系到職工的某個體系文件或規章制度時，一定要事先征求每個職工的意見，實現全員參與管理的局面。職工提的對的意見就要采納接受，不妥的建議要換位思考，站在職工的立場向職工講道理，使職工能理解。這樣制定出來的東西操作性就比較強，便于管理，職工也易于接受。

2、要堅持客觀公正、一視同仁的原則。思想政治工作必須講求客觀公正，一視同仁，這是對思想政治工作者最起碼的要求。思想政治工作失去客觀、公正，將失去工作基礎。客觀公正就不能光講大道理，具體體現在實際工作中，可以通過一種透明度高的方式來體現，最直觀的就是量化考核，把關系到職工利益的各種考核結果一定要通過會議或者張貼公告欄或別的形式讓職工一幕了然，這樣能激勵

員工的積極性，激發大家的工作熱情，體會到工作干好干壞不一樣，讓職工的思想由被動轉變為主動。

三、思想政治工作要注重職工隊伍建設

不可否認，企業思想政治工作的有力開展和產生實效，有政策管理、機制健全等各個方面因素的原因，但其中最關鍵的因素是人，尤其是企業的政工人員。所以建立一支高素質的企業政工干事隊伍，是做好企業思想政治工作的基本保證和當務之急。要定期加強企業政工干事的培訓工作，并且使這種培訓制度化、正規化、系統化，通過培訓促進他們不斷提高政策水平和認識水平。只有這樣，企業思想政治穩定工作才有最堅實的基礎，才有最根本的保證，才有最大的成效。

班組是企業最有生命力的細胞，優化細胞，需要強有力的思想政治工作支撐。班組是企業生產經營的最基本作業單位，是企業管理的基礎，企業的各項生產工作任務要靠班組來落實。企業的服務質量和經濟效益的好壞，管理水平、技術水平以及職工隊伍素質的高低，都要通過班組職工的勞動成果反映出來。班組又是增強企業活力的源泉。企業活力的源泉在于職工的積極性、智慧和創造力。班組既是職工從事勞動，創造財富的直接場所，又是職工世界觀、人生觀、價值觀升華、固化的場所，職工在企業的主人翁地位和作用首先在班組活動中體現出來，只有班組的每個成員的積極性、主動性和創造性充分調動起來，合理發揮出來，企業才能充滿生機和活力。

第五篇：淺談如何做好職工思想教育工作

淺談如何做好職工思想教育工作

當前，我國正處于經濟轉軌、社會轉型期。職工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，面對職工思想教育工作出現的新情況、新特點、新問題和新矛盾，要把職工的思想教育工作做深、做細、做好，筆者認為須念好“八字經”。

一是“情”。即：動之以情。感人心者，莫過于情。帶著感情去做工作，就會產生使命感、緊迫感、職責感。如果沒有感情基礎，則與職工貌和心不合。胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年時指出：“只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人。”為此，我們要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心。

二是“理”。即：曉之以理。隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟的逐步建立，非公有制經濟迅速發展，“80”、“90”后職工隊伍不斷壯大，對新生代職工進行世界觀、人生觀、價值觀的教育顯得尤為迫切。要堅持以理育人，做到“四講”。首先，把做人的道理講清，讓他們明智。其次，把做事的道理講透，使他們懂事。再次，把發展的意義講透，使他們安心。第四，把企業有關規定講明，使他們守紀。

三是“導”。即：導之以規。一方面，堅持正面引導。國家經過改革開放30多年之后，我國改革進入體制轉型期、發展黃金期、矛盾凸顯期。分配不公，包括社會分配和企業內部分配不公，以及地區差異、行業差別的問題是職工最關注的焦點問題，我們要正確引導，引導職工客觀、冷靜、辯證地分析社會和企業中存在的問題。如果職工群眾不能正確對待社會和企業存在的某些不良現象，就會使企業中的不穩定因素增加，增大企業管理難度，分散企業工作精力。另一方面，加強心理疏導。現代社會競爭激烈，職工面臨的學習、生活、就業等壓力明顯增大，由此產生的心理問題明顯增多。要開展心理健康教育，健全心理咨詢網絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態。

四是“度”。即：嚴而有度。職工思想觀念不斷更新，人生價值取向、情趣愛好和行為方式等變化很大，傳統的教育模式已經不能完全適應新形勢下社會發展的需求。為此，思想政治工作要破除不分對象施教訓斥多于引導、懲罰多于談心的簡單粗暴型管理手段，樹立“以人為本，職工至上”的管理理念，做到文明管理、科學管理、依法管理。

五是“誠”。即：以誠相待。對待職工要誠實守信，做到以心交心。要注意把握職工的情緒，主動把消極因素轉化為積極因素。要營造和諧的人際關系，用真誠的感情打動人。領導和職工要以誠相見，相互信任。要面對面溝通和一對一談心，了解職工思想、學習和工作情況，聽取職工意見和建議，找準思想教育工作與職工所思所盼所憂的契合點，加強與職工感情上的聯系，通過細致的工作，讓職工產生信任感、溫暖感。

六是“行”。即：身體力行。首先，要求職工做到的，自己首先要做到。要求職工不做的自己不能越雷池半步。其次，要加強自身修養，注意檢點生活，以自己的品質，給職工以良好的影響。再次，要經常換位思考。多從職工的角度想問題，遇到矛盾多反省自己，主動化解矛盾。遇事要多傾聽和尊重職工的意見和建議，要虛懷若谷、從諫如流。要與職工打成一片，真正成為職工“有話敢傾訴”、“有想法敢說”、“有意見敢提”、“有問題敢講”的知心人。七是“幫”。即：幫在根本。思想教育工作要始終把職工的利益放在第一位，把服務職工作為核心。首先是幫思想。要加強對職工的思想理論武裝，通過開展“創建學習型組織，爭做學習型職工”活動，豐富職工的知識。其次是幫長遠。領導干部要樹立“樹人”觀念，不僅要教育職工愛崗敬業，忠實履行職責，更要為職工的未來考慮，把幫助職工自學成才，提升和完善素質作為一件大事。再次是幫立志。要教育引導職工認清自身優勢，增強自信心，勇

于接受新知識、新事物的挑戰，適應新形勢的需要。

八是“念”。即：念在職工。必須堅持“職工利益無小事”的思想，事事想著職工群眾、處處關心職工群眾。面對職工群眾的疾苦，痛在心頭、記在心里；面對職工群眾的困難，千方百計解決、真心實意幫助；面對侵犯職工權益的事情，挺身而出，盡心盡力維護。只有這樣，才能贏得廣大職工的心，贏得廣大職工的敬重。

加強青工思想教育 培養敬業愛崗精神

據了解，承公司青年員工約占全公司員工的60%，絕大部分青年員工在平凡的崗位上兢兢業業，努力工作，為公司的發展奉獻青春和智慧。近些年來，又有一些高等院校的大、中專畢業生不斷進入公司，加上今年公司加快建設步伐，一些年齡大的干部職工得到“內退”，使全公司員工隊伍進一步向年輕化邁進，青年員工逐漸成為公司建設發展的主力軍。顯然，在新形勢下，如何調動青年員工的積極性，發揮其先鋒隊和排頭兵作用，對完成全公司生產經營目標和公司未來的發展關系重大。筆者就此發表一些淺見。

一、青年員工思想類型的劃分

要搞好青年員工的思想工作，培養其敬業愛崗的精神，必須首先了解他們的思想動態和工作表現，才有針對性，才能取得實效。據筆者觀察，目前青年員工隊伍狀況可分為如下幾種類型。

1、進取型。這類青年員工思想比較活躍，對工作具有較強的責任心和奉獻意識。他們追求進步，渴望成才，關心公司改革改制和重組問題，關心公司的生產經營狀況，他們立志獻身公司的發展事業，是青年員工隊伍中的主流。

2、現實型。這類青年員工的文化層次較高，對于一般的政治學習、安全知識學習等不屑一顧，崇尚“耳聞是虛，到手是實”的人生哲學，往往以身邊的變化和個人體驗觀察形勢，要求干實事，講實惠。

3、自主型。這類青年員工有自己的主見，思想敏銳，洞察力強，敢于發表不同意見，樂于在實踐中追求自我價值，尋找生活中的“坐標”。

4、渴望型。這類青年員工愛幻想，企盼有朝一日得到領導的重用，一旦這種幻想不能變為現實，就會從一個極端走向另一個極端。甚至與領導唱“對臺戲”。

5、悲觀型。這類青年員工大部份性格內向，整天只守著“家庭--崗位”這兩點一線上。對公司的事情和國家大事不關心，只看到眼前的困難，看不到美好的未來，如遭到某種挫折時，對前途失去信心。

6、懶散性。這類青年員工紀律性差，把公司的規章制度視為“清規戒律”。把領導的批評教育當作耳邊風，工作要輕松，福利待遇講攀比，生活貪圖享樂，組織紀律渙散，得過且過的混日子，雖然這種青年員工不多，但造成的負面影響很大。

二、造成青工不同思想狀況的主要原因。

1、人生觀和道德觀不相同。具體的說，就是每個人對黨的認識和態度、對國家、民族的感情、對公司建設事業的認知度，以及個人的性格等。這些因素長期以來學習積累和在社會實踐中形成的，不是靠感情沖動或是一朝一夕可以改變的，世界觀一旦形成，就能強烈持久的支配人們的行動。

2、具體事件的刺激。每個人在工作中會遇到一些愉快或不愉快的事情，如提職晉升，增加工資，評選先進，下崗分流等等，如果自己走運，就會提高自己的工作熱情，反之則相反。

3、環境因素。主要是單位領導、同事之間以及上下左右形成的人際關系，這些對人們的工作態度也會產生一定的影響。

以上三種因素在實際工作中交織在一起，對青年員工起著主導和持久的作用。

三、加強青工思想教育，培養敬業愛崗精神的有效途徑。

1、從關心愛護出發，加強正面教育和激勵。青年人處在成長階段，特別需要鼓勵和引導，一個優秀領導者，總是能夠根據青工的特點和要求，滿足其合理的物質和精神需要，為他們創造良好的成長環境和心理氛圍，以此把青年員工的積極性才能引導到守成本職工作的軌道上來。具體地講，就是領導者在政治上要關心青年員工的進步，在生活上要關心他們的疾苦。如果領導者能把每個青工的利益視為自己的利益，把職工群眾的疾苦視為自己的疾苦，那么員工就會感受到大家庭般的溫暖，就會自覺的尊敬領導，執行領導的決策，心往一處想，勁往一處使，共同為完成本單位的生產工作目標而努力拼搏。

2、把握青年員工的思想脈搏，找準思想政治工作的突破口。（1）選擇共同點進行引導。指的是干部員工與領導之間在思想感情和目標追求上的共同點，它包括共同的利益，共同關心的話題，以及一些“人之常情”感情是領導與群眾溝通的橋梁，目標是連結思想行為的紐帶。領導者在做青工的思想政治工作時，如果能找準了感情和目標上的一致點，進行正確引導，就能增強整個單位的凝聚力，形成團結奮進，改革創新的局面。（2）抓住閃光點予以助動。閃光點即一個人的特長和優點。青年員工既有優點也有缺點，抓住他們的優點和長處予以鼓勵和表揚，就能有效的消除自卑感，激發進取心。（3）選擇需求點加以疏導。青年職工有各種需求是正常的，領導者應針對他們的需求做工作，把解決思想問題和解決實際問題結合起來。可根據青年人活潑好動的特點，開展多種多樣的文體活動，增強集體觀念，激發工作熱情，想方設法解決他們在住房方面的困難，使他們更加安心工作，對通過德、能、勤、績等全面考核合格的優秀青年員工該提拔的提拔，該獎勵的獎勵，滿足青年人的上進心，激發愛崗敬業精神。（4）選擇挫折點加以勸慰。某些青年人在工作崗位上受到一些挫折，對此要具體分析，從善意出發，進行勸導，促其向積極的方面轉變挫折為前進的動力。

3、按照德才兼備的原則，大膽使用年輕人，為其提供施展才華的機會。每個員工都有上進心，青年人尤其如此，作為領導者，應該掌握青年員工的思想狀況，了解他們在想什么，從而把他們的思想引導到正確的軌道上來。另外，還要做好人才的培養工作，為青年員工創造條件，鼓勵他們自學成才，通過開展崗位培訓，技術比武，在崗自學等活動，營造比、學、趕、超的學習氛圍，塑造愛崗敬業的模范人物，做到以點帶面，才能更好的為公司建設事業服務。