第一篇：企業高管的國學修煉

企業高管的國學修煉

導入

我自己是什么樣的職業經理人（自己眼中的職業經理人）

企業需要什么樣的職業經理人（企業眼中的職業經理人）

我們準備好了嗎？

哪些人是企業需要的職業經理人？

人們為何爭做職業經理人？

職業經理人的困惑？

企業培養職業經理人的困惑？

楊老師的解決之道：國學講座：《職業經理人修煉術》

楊老師教你“先做人后做事”：國學講座《職業經理人的人格修煉》 修煉人格

1、儒家人格--經國濟世（三綱五常、易經人格分析）--不成功也能成仁（君子人格）

2、法家人格--出將入相（法、勢、術、謀人格分析）--不成功便成賊（成者王侯敗者寇）

3、職業人格（公開、公平、公正；職業經理人：）

4、魅力人格（設計師、教練、領袖人格—忠與恕）

修煉職場

一、術業專攻，成為專家（職業經理人的10個測試題）

二、游刃職場，成為高手（職場潛規則）

三、中和至尊，成為偶像（孔子“中庸之道”《中庸》解讀）

四、知禮明儀，成為伙伴（孔子“禮義之道”《禮記》解讀）

五、內圣外王，成為贏家（莊子“內圣外王”解讀）

結尾

孔子--《易經》：生生之謂易

老子--《道德經》：生而不有、為而不恃、長而不宰

禪宗--《六祖壇經》：“牧羊曲”。

第二篇：國學高管心得體會

誠信為本的商業倫理

在儒家思想中，誠信是道德規范、社會交往的基本準則，是做人做事的基本原則和安身立命之根本。孔子說：“人而無信，不知其可也。”曾子也提出“為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？”《中庸》更是將誠信本體化：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”周敦頤也說：“圣，誠而已矣。誠，五常之本，百行之源也。”

在商業經營活動中，晉商始終恪守“講信譽、守信用”的基本準則和職業道德，堅持誠信第一，絕不投機取巧，寧肯賠本也不做有損誠信之事。例如，山西票號要求入店學徒必須牢記“重信義，除虛偽，節情欲，敦品行，貴忠誠，鄙利己，奉博愛，博嫉恨，喜辛苦，戒奢華。”諸多商家之所以能不斷發展壯大，“實因抱信義勤儉之宗旨”。近代著名思想家梁啟超也曾高度評價“晉商篤守信用”的優良傳統。

以義取利、見利而思義的經營宗旨

“義”和“利”的關系是儒家思想的核心內容。朱熹認為：“義利之說，乃儒者第一義”，儒家強調“正其誼而不謀其利，明其道而不計其功”，不同時代的儒學大家對義利的看法普遍集中于一點：應“以義取利、見利而思義”。晉商在義利問題上有嚴格的行為規范，主張“君子愛財，取之有道”，謹慎地在義利之間保持平衡。他們深知：“經商之道首重信，次講義，不以權術欺人，第三才是利；視財利甚輕，篤信取一分得一分，重義。”這些都很好地詮釋了晉商經營倫理中包含著的深刻儒家思想的義利觀。

尚中貴和的經營原則

尚中貴和是儒家思想中“仁學”的基本精神之一，“中”是“中庸之道”，“和”是指“以和為貴”。孔子認為“禮之用，和為貴”，孟子也提出“天時不如地利，地利不如人和”，《中庸》強調：“和也者，天下之達道也。”尚中貴和是解決問題、處理矛盾的良好方法，而將其運用在商業經營中更能達到多方共贏互利的效果。晉商在長期的商業實踐中非常重視與社會各方面的和諧相處，堅信“和氣生財”，對待顧客無論老幼，誠實無欺，服務周到。如山西著名商號大盛魁經營重心主要在蒙古，為了多做買賣，他們精心研究蒙古同胞的生活要求，盡力迎合買家心理，鑒于牧民不長于算賬，他們就把衣料和綢緞拉成不同尺寸的蒙古袍料，大人有大人的尺寸，小孩有小孩的尺寸，方便大家選購。

在商號內部，明清晉商在貸金制、合伙制和伙計制等經營方式的基礎上，創設了中國式的股份制經營方式即股俸制，以便合作經營。在同行之間，晉商極為注重相互支持與關照。通常晉商把相互友好的同行稱為“相與”。凡是“相與”必須善始善終，同舟共濟。

勤儉敬業的經營精神

勤儉是中國傳統文化的古老道德信條，也是儒家思想一貫重視和提倡的作風。孔子說：“禮，與其奢也，寧儉”，“奢則不遜，儉則固”；管子也說：“審度量，節衣服，儉財用，禁侈泰，為國之急也。”對于敬業，儒家思想也非常推崇，認為敬業是自強不息的進取精神的體現。孔子贊揚“知其不可為而為之”的奮斗精神，《易傳》有“君子當以自強不息”，《大學》提倡“茍日新，又日新，日日新”。在晉商的經營倫理中，勤儉敬業的精神顯現得尤為突出。山西商人深刻認識到“不勤不得，不儉不豐”的道理，萬里行賈，克勤克儉。明代山西人張翰寫道：“山西民無他嗜，率尚簡質，中產之家猶躬薪水之役，積千金者宮墻服飾窘若寒素。”清人紀曉嵐說：“山西人多商于外，十余歲輒從人學貿易，俟蓄積有資，始歸納婦。”晉商經營要忍受諸多艱難險阻，尤其是往來于茶馬古道的商人，穿大漠，越戈壁，夏頂烈日，冬飲冰雪，在如此艱難的情況下永不放棄，憑的就是勤儉敬業的經營精神。

行義舉、做善事的人文關懷

人文關懷是儒學精神的重要體現。孟子曰“仁者愛人”、“惻隱之心，仁也”，反映出仁的核心意義即自愛、愛人、互愛。儒家思想主張人與人之間應互愛互助，而晉商尤其注重行義舉、做善事。他們在積累一定財富之后往往會以購義田、建學校、辦賑災等形式行義舉、做善事，也會在災荒時平價售糧或捐建糧庫，還對當地官學、私學予以慷慨捐贈或不惜巨資辦學興教。從晉商樂善好施的種種行為中我們可以深切體會到他們經營理念中仁的存在。

第三篇：企業高管[推薦]

什么叫企業高管？

答：一個企業里比中層干部級別高的就叫企業高管，意思就是高級管理者，例如：副總經理、人力資源總監、營銷總監等等。

企業高管管什么？

企業高層管理的格局決定企業的前途命運，但企業高管管什么，如何管這是很多企業難以理清的話題和界限，現在很多企業都存在同樣的病態，老板做經理的工作，經理做主管的，主管做員工的，員工沒事做，是授權有問題還是組織架構有問題還是····

高層管理的職能極難組織。其任務中的每一項都是再現性的，需要一再重復地去做，但其中卻很少是連續性的，很少是必須每天從上午九點到下午五點連續地去做的。它這些任務出現時，對企業有極大的重要性，的確都是些“有關存亡”的決定。但是如果想作一個一年五十二周、每周五天的“計劃”，那是極為愚蠢的。關鍵的人事決定也是極不經常發生的，但一旦發生了，就需要花很多時間。匆忙的人事決定是不會成功的。絕大多數其它的高層管理的任務也是這樣。但是，個人卻要求每日有一個持續的工作，如果不是持續地進行工作，很難有什么成果。高層管理任務的另一個特點是，它們要求人們有各種不同的能力，特別是各種不同的氣質。它們要求人們有分析、思考、權衡各種供選擇的方案，協調不同意見的能力。但它們也要求人們有采取迅速而堅決的行動、勇敢而有直覺判斷的能力。它們要求人們長于抽象的觀點、概念、計算和數字；也要求人們能了解別人，體諒別人，對別人感興趣并尊重別人。有些任務要求一個人獨自工作，還有些任務則是代表性和禮節性的，是對外聯系性質的，需要人們具有取悅于人的能力和值得禮儀，具有代表和不講話而給人以好印象的能力。

高層管理的任務至少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“能與人相處的人”、“代表型的人”。但這四種氣質幾乎絕不可能在同一個人身上發現。

高層管理的任務常常完成得不好或根本沒有完成的一個主要原因就是沒有了解到這些特點。由于高級管理階層的任務雖然是永無終止的，但卻不是連續不斷的，所以，即使是經營相當規模的企業的人也常常把它們看成是只要它們發生時即可予以完成的。但在這期間，處于高層的人們感到必須每天做一些連續的工作。這當然就意味著他們做一些職能工作。因為，在制造和銷售、會計和工程、廣告和質量控制等職能部門中，都有著每日連續不斷的工作。這樣一來，高層管理的任務就根本不能完成了。這是因為，如果他們去做職能工作，那他們就沒有時間去完成高層管理的任務了。高層管理職能中的每一項任務，在較小而較不復雜的企業中雖然只需要較少時間，但其總量，即使在小企業中，也大得難以在從事職能工作之余來完成。日常的作業工作總是帶有急迫性——而許多高層管理的工作卻是長期性的，看來似乎可以推遲到“明天”再去做，這個“明天”卻永遠不會來到。此外，高層人員（即使是在大企業中的高層人員）常常只看到他感到興趣的那部分高層管理的職能。于是他們就把這部分職能看成是

高層管理的唯一職能，并把這些職能完成了。高層人員使自己從事于同他的個性、氣質、經驗相合的那些高層管理的任務，是正確的。但是，他認為（常常是不自覺的）那就是完成了高層管理的全部任務，他就錯了。這實際上使得企業不平衡并可能失去控制。

有效的高層管理的首要要求，正如喬治·西門士在一個世紀以前所看到的，就是客觀地確定企業中高層管理的全部關鍵活動和全部關鍵任務。“每一個總經理都有他自己的風格并決定著高層管理是怎樣的”這句老話是沒有意義的。每一個總經理——甚至每一個人——都有他自己的風格，而且有權有他自己的風格。但是，高層管理是怎樣的或應該是怎樣的，卻是客觀上決定的。

它并不取決于個人的風格，正好如地球引力定律并不取決于物理學家早餐吃了什么東西一樣。

高層管理的任務，至少是其中的許多任務，雖然是本無終止的，但并不是連續不斷的這一事實，以及高層管理的任務要求人們有各種不同的條件、技能和氣質這一事實，都使得必須把高層管理的每一項任務明確地分配給某一個人。否則，將會忽略某些重要的任務。實際上應該有一個高層管理工作計劃——特別是在小企業中更應該有——其中相當詳細地列出誰負責什么工作，每項任務的目標是什么，規定什么時候完成。正因為高層管理的職能在基本性質上不同于企業中的任何一項工作，所以必須加以具體規定并明確地予以安排。

做企業高管必備的素質和能力是什么？

答：

1、企業戰略的確定。企業在未來發展的中長期規劃，遠景規劃決定了企業的發展方向，企業管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實施上。

2、企業管理目標的制定和實施。企業管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮斗。

3、企業重要人才的選拔、培育。人才是企業最寶貴的資源，企業管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業管理的重要內容來落實，建立一支優秀的人才隊伍。

4、企業管理體系的建立。現代化的企業管理是規范化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以后，企業管理者必須建立起一套符合本企業發展的管理體系，支撐企業的有效運行。

5、企業的變革實施。企業生存的環境和面對的挑戰不是一成不變，特別進入信息時代后，各種事務可說是瞬息萬變。有人說，現在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環境，企業必須適時地作出變革的決定，讓企業的發展跟上社會的變化。

6、企業對外的社會形象的建立。企業作為一個法人主體，具有相應的社會形象，企業管理者必須在企業的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

7、其它重大問題的決策。其它關系到企業發展重大問題的決策

第四篇：企業高管辭職報告

企業高管辭職報告模板

公司高管辭職對于企業來說較為重大的人事變動，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報告模板，以供參考!

高管辭職報告模板一

尊敬的領導：

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認為我們公司在本行業里是個一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。

但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氛圍以及環境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報告模板二

X總：

您好!

經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。

一、無法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業經理人，和XX公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!

二、企業管理要遵循木桶原理，一個企業的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝!

關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

第五篇：企業高管辭職報告

企業高管辭職報告范文

公司高管如果辭職會對公司員工架構造成重大影響，下面小編跟大家分享幾篇高管辭職報告范文，以供參考!

高管辭職報告范文一

尊敬的×總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入××公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為××公司的發展和未來規劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領導正確決策下,正在一步步實現??申請著名商標成功、××工業園項目逐步建成、“×××”××項目申報成功、×××扶助資金正在審批中、××項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發生在昨天??

回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨×總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現基于我對家庭的經濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務。

我非常感謝×總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在××公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領××公司走向一個更加高遠的、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!祝您和×總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!

此致

敬禮!

XXX

20xx年x月x日

高管辭職報告范文二

最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發后也承諾過深切反省和負責。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質已起了改變。

雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術上不小心，而是能力上出現了明顯的缺失。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的ceo，更不配做員工的領路人。

為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔，我決定引咎辭職，和公司結束合作關系，做回普通的消費者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo，但做個稱職的顧客，我很有信心。

我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續來往，處理合作的日常事務。我做錯事，認了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒。基于問責分手，已是極刑。以前種種，我和董事會不會再作響應。以后種種，請大家尊重我和董事會只是朋友的關系，不要再訂出管理者的標準。假如我們的關系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監督。

我已搬離xx，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。

此致

敬禮!

XX

20xx年x月x日