第一篇：油田公司分房方案出爐

油田公司分房方案出爐！！

1、基本情況

小區總占地面積約20.5萬平方米，按市政府規劃，小區共分兩期完成。其中一期計劃于明年5月交工，二期計劃于明年底交工，兩期合計房源總戶數1883戶，主體戶型分別為61平方米、78平方米、90平方米、117平方米、121平方米和153平方米（面積均為暫測面積，最終以測繪單位測定數值為準）。本次發售將兩期住房合并發售，價格為2800元/平方米(均價),由職工根據自身條件界定的所在群體按搖號所排出的順序自愿選擇，并按不同的工程進度及與開發單位的約定交納購房款。

二.發售的基本原則

為充分體現公司組織團購住房的真正意愿，解決好公司職工在住房方面突出的急、難群體急需解決住房的矛盾，本方案將遵循如下原則：

1、職工自愿的原則；

2、市場化、商品化運作的原則；

3、無房戶職工和在偏遠地區居住長距離通勤的職工優先的原則；

4、銷售以開發單位為主，以公司為輔的原則。

基于以上原則，本次發售將申請購房職工分為四個群體：第一群體為已婚無房戶職工和年滿30周歲的無房大齡青年；第二群體為居住在偏遠地區且家庭夫妻雙方（均為我公司員工）都在長距離通勤的職工；第三群體為27周歲(1982年12月31日前出生)以上的無房單身職工;第四群體為其它申請購房的職工，包括不滿27周歲的無房單身職工,居住在偏遠地區單方長距離通勤的職工和其它有改善住房意向的職工。在房源不足的情況下，將按第一、第二、第三、第四群體順序依次優先選購住房。

三、基本方案及發售程序

根據方案的基本原則，達到公開、公平、公正的目的，將發售方案分為以下4個階段：

1、調查摸底：向職工下發房屋申購表，由有購房意向的職工按填表說明進行填寫上報，并按要求附上相關的證明，由公司相關部門審核，分類后進行網上公示，接受廣大職工監督。

2、搖號排序：將審核分類、公示后的四個購房群體，分別進行各群體內的排序，排序的方式是通過計算機隨機出簽的方式進行搖號排序，整個過程將在部分職工代表及公證處公證人員的監督下進行，并請公證人員為搖號的公證性進行書面公證。排序結束后，將四個群體各自的排序情況在網上進行公示。

3、選房：根據基本原則所確定的優先順序，首先按第一群體的購房人數，由開發單位按棟整建制地拿出與購房人數量相同的住房（戶型比例按規劃比例），由第一群體按搖號排出的順序依次到開發單位指定的樓房銷售處選房；第二群體、第三、第四群體依照本辦法選房，到第四群體選房時，由于房源不足，依順序選完最后一戶住房時，選房工作即告結束。為保證生產的穩定和選房現場的良好秩序，建議開發單位每天只接待100人，即第一天只通知排序100名以前的職工，第二天只通知排序第101至200名的職工，以此類推。為保證兩個選房工作日之間不出現人為干擾，由公證處公證人員在當天選房工作結束后，對選房現場進行封存監管。選房結束后，由公證人員為選房過程的公證性出具書面公證。

4、購房：職工選房后，選到房屋的職工直接與開發單位鑒定購房約定，并依據商品房的買賣約定確定雙方的權力與責任，至此公司的團購任務既已完成。落選或棄選的員工在選房工作結束一周后即可辦理申購金的返回工作。

說明：

1、本方案中的無房戶職工是指職工及配偶均未享受單位或當地政府的福利制住房，又未購過經濟適用房，且目前正在享受集團公司給予的無房戶月補貼的職工。

2、本方案中的偏遠地區長時間、長距離通勤的職工是指在距公司和市中心帶35公里及以外

地區居住，并且長時間、長距離通勤的職工。

3、夫妻雙方住在偏遠地區，同時長距離通勤現象截止到2009年10月6日。

第二篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田簡介

中國石油新疆油田公司是中國西部最大的石油生產企業，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事準噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開發、集輸、銷售等業務。

新疆油田是新中國成立后開發建設的第一個大油田，原油產量居中國陸上油田第四位、連續25年保持穩定增長，累計產油2億多噸。2002年原油年產突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。準噶爾盆地油氣資源十分豐富，預測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發展潛力巨大。今后一個時期，公司將堅持以科學發展觀總攬全局，科學經營油田，實施加快發展戰略、科技創新戰略和人本戰略，力爭2010年實現年產油氣2000萬噸；用5-10年時間，把新疆油田公司建設成為國內一流水平的油氣生產企業；到本世紀中葉，油田繼續保持生機與活力，把新疆油田建設成為具有創造力、競爭力、生命力的世紀油田。

發展歷程

中國石油天然氣集團公司：成長于中國石油工業發展變革的歷史，延續著中國石油工業的輝煌歷程，秉承著中國石油工業艱苦創業的價值理念和精神財富，以團結開拓的精神和高度的社會責任感，不斷創新和自我完善，迎接新的挑戰。

1）CNPC成立前的中國石油工業

中國是世界上最早發現和利用石油及天然氣的國家，但是中國石油工業的迅猛發展則是近半個世紀以來的事。1949年新中國成立時,中國原油年產量只有12萬噸。為迅速改變中國石油工業落后的局面，為國民經濟的發展提供強大的能源保證，1955年，中國政府正式成立石油工業部，全面負責中國石油、天然氣資源的勘探和開發工作。隨著1959年9月和1962年9月大慶油田和勝利油田的發現，中國石油工業的發展歷史揭開了新的一頁。隨后，大港、江漢、遼河、長慶、河南、華北、中原等一大批油田也相繼發現并投入開發，中國石油產量迅速攀升。

2）中國石油天然氣總公司

1988年9月17日，根據中國國內市場經濟發展的需要和政府職能轉換的要求，國務院撤銷石油工業部，以其所轄主要資源和資產為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的一家大型國有企業，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領域的生產業務，兼有部分政府管理、調控職能。

3）中國石油天然氣集團公司

1998年7月27日，根據國際國內環境的變化和國務院組建國際化大集團、大公司的要求，通過對中國石油天然氣總公司業務進一步重組，成立中國石油天然氣集團公司。中

國石油天然氣集團公司是一個真正市場化運作的上下游一體的從事石油天然氣生產和經營的綜合性能源公司。公司擁有大慶油田等14個大中型石油天然氣生產企業和14家煉化企業；業務領域涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等多個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和銷售市場中占據主導地位。

第三篇：明察暗訪 探尋東營油田分房兩三事——徐帥飛

明察暗訪 探尋油田分房兩三事

油城東營，有中國第二大油田——勝利油田。作為大型國有企業，勝利油田對中國的崛起與發展做出了巨大貢獻。因此，油田職工也享有特殊的福利——油田分房。由于現在房價節節攀升，而油田職工卻坐擁分房特權，這無不讓人艷羨垂涎。油田分房之事，置身事外之人愛莫能知，油田內部更是諱莫如深，網上關于此事也是寥寥無幾。小編明察暗訪，終于探出一點皮毛，以窺分房之一二。

哪類人有分房的資格

首先，必須是油田正式員工。并且已婚，年滿28歲。只有一套經適房，無改善性住房，女職工獲得優先選房權。通常經適房的面積很小，比如通訊公司和中心醫院早期建設的房源面積大約38-50㎡。其次，油田職工子女招工成為正式工，并滿足條件者可分房。

再次，招來的專業對口的大學畢業生成為正式工、滿足條件的可分房；第四，之前，油田的非正式老員工，由于工作表現良好，轉成正式油田職工、并滿足條件者可分房。而招聘來的非油田職工、屬于改制企業里的勞動局派遣工，則不能參與分房。

油田抓房小揭秘

據小編采訪獲知，油田房的抓房比例很低。某油田單位2012年建造油田房1200套，參與抓房職工約48000人，抓房比例僅為2.5%。被采訪者還透露，抓房過程非常簡單。比如某單位有員工1000人，分配到選房名額30個。那么1-30號之后的31-1000都是空號，無權選房。1-30號按順序選房。一般新建限價商品房都是改善型住房，面積100-200不等。越靠前的號碼，對于根據自身經濟實力和現實需求選房越有利。

建多少套房，抓多少套房。這點是透明的！但是抓房過程的內幕我們不得而知。被采訪者表示：“油田現在數萬無房（改善型住房）職工，望房欲穿。該油田新建了一批住房，仍然遠遠不能滿足無房職工的需求。在這種情況下，該油田對于新房的分配抓號政策，竟然是全油田所有職工都可以參加，不分是否已獲得油田以前的分配住房與否。很多有房職工，將抓到的號轉手倒賣，甚至賣到十多萬元，人為增加了無房職工的購房成本。這樣的政策，讓那些無房職工們情何以堪？”

甚至，為了為營私舞弊做掩護。某社區房產管理者，為便于分房做手腳，把房源分塊。有的人知道什么號是空的，于是一抓就準；其他人則沒有那么幸運。在一個有幾十萬職工的特大型國有企業里，在事關職工切身利益的大事上，竟然存在如此嚴重不公的黑幕，讓人無比震驚。其中的利益劃分究竟是怎樣的，其中的內幕細節究竟如何，我們不得而知。

油田抓房之過程

鑒于油田分配房屬于小產權房，并且都沒有房產證，也沒有上市交易的權利，只能在油田職工內部流動。據小編了解，現在所建房子即將開始辦理房產證和土地財產證。這對抓房一族來說是一個利好消息。但是50㎡以下或審批不合格的房子將不予辦理。

通常情況下，當前抓房者需交10-15萬現金以作抵押；而有的單位交個存折或存單證明你有10萬、15萬就可以報名抓房；甚至，有的單位不用交錢就可以報名抓房。交現金抵押抓放的，如抓不到房，3個月后方可退款。

對于所有抓房者，抓到房子后，首付高達70%，樓房封頂時再交20%，交鑰匙時再交最后的10%。誠然，70%的首付看似很高，但以油田三四千的優惠房價，100㎡的房子首付大約25萬，跟同面積商品房30%的首付價格幾乎相當。

并且油田職工在申請公積金貸款方面，也有相當的利率優惠。公積金貸款都是按緝拿公積金年限決定可貸款金額，一般30歲左右可貸款10萬；50歲左右可貸款20萬。因而，油田人付清首付問題不大。

油田住房條件的改善

從油田60年代的干打壘、70年代的小平房、80年代的小50-70型、90年代末的80型、以至于今天起步就是120型。從幾千元擁有一套住宅到如今上百萬擁有一套住宅，從經濟適用房轉型到改善型限價商品房，只用了短短30年。

油田分房時，由一級單位“油田管理局”所建房子，可分給二級單位；二級單位所建的房子只分給本單位。東營二級單位大約七八十家，比如東辛、勝采、現河、設計院等等。當前所建油田房子價格合理，分地段，3000-4000不等，比如勝利范圍的盛大花園4000-4300元，而現河范圍內的油田房價3300-3400元。

油田分房吃掉多少商品房的蛋糕

據小編了解，油田職工及家屬40余萬，鑒于油田實行嚴格的計劃生育政策，一個家庭有且僅有一個孩子，超生即剝奪油田職工特權。只有很少的前油田的非正式老員工，由于工作表現良好，轉成正式油田的職工可能會有兩個孩子。故而得出油田家庭大約13萬戶。并基于所有油田職工都有經適房，并且有二套限價商品房的也不在少數。

加之，油田早期所建房子水、電、暖會享有很大優惠；縱使油田新建限價商品房的物業跟在售商品房一樣，歸物業公司管理。但油田人依然熱衷于油田分房的諸多便利，因而很多油田職工購買商品房的意愿不大。縱使油田父母為子女籌備婚房，也是把更多的希望寄托在抓房上，畢竟油田房子坐擁諸多便利，令他們戀戀不舍。

對此，被采訪者透露：“買個房子六、七十萬，一家人多少年要節衣縮食，不受那份罪，不給自己上枷鎖。手頭的積蓄可以用于孩子的教育投資、旅游的花費、生活質量的提升，甚至可以瞅準時機花個一、二十萬買個五、六十平米的二手房作為出租也未嘗不可，應該珍惜和把握住眼前的幸福生活。”

看來油田職工投資還是比較理性的，只要原有房子還住得慣，他們寧愿用買

房剩下的錢來享受生活。故而，油田人購買商品房的數量還是比較較少的。因此，油田分房分割了開發商很大一塊蛋糕。

(文/徐帥飛)

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第四篇：油田公司2006年工作重點

油田公司2006年工作重點

一、奮斗目標

1.儲量目標：探明石油儲量**萬噸，可采儲量**萬噸，控制儲量**萬噸、奮斗目標***萬噸，預測儲量**萬噸。探明天然氣地質儲量**億方、奮斗目標**億方，可采儲量**億方、奮斗目標**億方，控制儲量**億方、奮斗目標**億方，預測儲量**億方。

2.生產目標：油田

生產原油**萬噸、奮斗目標**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸。新建原油產能**萬噸，天然氣產能**億方。加工原油11萬噸，生產汽油1.7萬噸，柴油4萬噸。生產甲醇6.8萬噸、奮斗目標7.2萬噸。

*銷售目標：銷售原油**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸，甲醇**萬噸、奮斗目標**萬噸，成品油**萬噸，重油**萬噸。實現預算銷售收入**億元。

4.投資效益目標：投資18.57億元，投資資本回報率達到32.02。油氣勘探成本控制在1.35美元/桶，油氣開發成本控制在3.15美元/桶，油氣操作成本控制在5.65美元/桶。實現國際準則利潤26.2億元，上繳折舊折耗9.7億元，上繳稅費6.4億元。

5.科技創新目標：突破11項關鍵技術和瓶頸技術，超前儲備16項新技術，規模推廣10項技術。力爭獲得省部級科技進步獎和集團公司、股份公司技術創新獎2-3項。

6.安全環保目標：實現安全文明生產，達到股份公司、自治區安全生產先進水平；環保工作符合國家對企業的要求。

7.企業文化目標：形成公司規范、統一的文化理念體系；員工收入穩步增長，員工工作和生活環境進一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油氣勘探要以思想解放為制高點，以兩大領域為突破口，全力尋找大場面，為硬穩產提供資源基礎。要緊緊盯住火焰山中央隆起帶和三塘湖巖性油氣藏兩大主攻領域，集中主要精力抓主要矛盾，將人力、資金和技術等有限資源放在重點突破口。部署二維地震900千米，三維地震231平方千米，鉆井24口，完成三級儲量任務。

第一，要展開吐哈盆地勘探攻堅戰。一是主攻火焰山中央隆起帶，精細葡萄溝地區構造－巖性復合型油氣藏、神東—魯克沁地區中下侏羅統和三疊系復式油氣藏研究，深淺兼顧，立體勘探，完成控制石油儲量1300萬噸，預測1000萬噸。二是擴展勝北洼陷中淺層及雁木西淺層低幅度構造油氣藏，精細勘探小草湖復合型巖性油氣藏，完成探明天然氣儲量30億方，控制20億方；控制石油儲量200萬噸，預測500萬噸。三是預探突破丘東洼陷水西溝群及淺層第三系次生氣藏，突破北部山前低臺階，新增預測天然氣儲量40億方、石油儲量200萬噸。四是大膽探索庫木、神泉石炭系潛山圈閉和擇日堡、依南地層圈閉，實現新類型、新層系油氣勘探的突破；采用新的鉆、完井工藝在沙爾湖地區開展井組排采試驗，力爭取得實質性進展。

第二，要展開三塘湖盆地油氣勘探進攻仗。一是擴展馬朗凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，確定油藏邊界，落實高產區塊，完成控制儲量500萬噸，預測儲量1000萬噸。二是突破條湖凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，發現新的含油區塊，完成預測石油儲量500萬噸。三是準備馬朗凹陷石炭系、二疊系中下組合，準確落實構造，預測裂縫，提高單井產量及穩產時間。

第三，要開展新區勘探。準備銀額盆地居延海坳陷和銀根坳陷、民和盆地永登凹陷孫家構造和蘇家澇池構造，力爭取得突破。

一是勘探家要成為哲學家，要建立找油哲學思想，掌握辯證法。用辯證思維對待勘探，重新認識地下，重新認識自我，重新認識工程技術的潛力。牢固樹立“油永遠找不完，認識只能不斷逼近”的觀念，堅信找油的發展性、無窮性。二是要有詩人的激情和想象力。要建立逆向、平行、發散等創造性思維模式，形成善于總結、慣于聯想、勇于自我否定的思維習慣。三是勘探家還要成為冒險家，有投資家的冒險膽略，有登山者的冒險毅力，有探險者的冒險激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之風險，敢擔非常之責任，敢闖非常之領域。當勘探家真正集哲學家、詩人、冒險家諸角色于一體時，思想就發生了最深刻的變化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、開發工作部署

2006年，油氣田開發要突出“精細、強化、快速”特點，在老區調整治理、開發礦場試驗、增儲建產、天然氣發展上全線出擊，夯實硬穩產基礎。油田開發的大布局是“吐魯番、丘東快發展，溫米硬穩產，鄯善緩遞減，丘陵細治理，三塘湖作補充”。為此，油氣生產必須做到開局就主動、起步踏上線、計劃不變更。

第一，要以“精細、強化”為靈魂，實施老油田綜合治理，促使自然遞減再降2。能否扭轉老油田高遞減，是檢驗開發隊伍水平的試金石。今年必須精心做好油田開發“細文章”：要加快精細油藏描述成果向現場應用轉

化，開展紅連、吐魯番和雁木西油田精細油藏描述；要圍繞主力區注好水、非主力區注夠水，繼續完善油田注采井網，逐步增大注采比，向注水強度更大的方式轉化，真正體現低滲透油田強化注水的技術路線；要實施鄯善、溫米和丘陵油田整體注水提壓工程，力爭將注水井層欠注比例降到10以內；要逐步完善以“三加強、三控制”為主的注水調控措施和以“壓裂、提液”為

主的油井挖潛綜合治理措施；要開展紅湖等三個低效區塊的治理工作。好范文版權所有

第二，要以“快節奏接替”為目標，加快三塘湖和吐玉克難采儲量動用步伐，盡早形成產能規模。要加快三塘湖西山窯油藏超前注水試驗步伐，完善兩個已建注水試驗區。6月份完成總體開發方案，下半年開始產能建設，迎接三塘湖油田大場面的到來。吐玉克深層稠油開發已被列為股份公司重大試驗項目，要加快注天然氣吞吐試驗，完成鉆井、注氣系統建設等工作，早日實現稠油整體動用。

第三，要抓好油藏評價和產能建設，及時進行產量補充。油藏評價與勘探組成儲量發現戰術、戰略的科學配合，是勘探得以實施“大發現”策略的關鍵支撐。今年要繼續搞好勘探開發一體化，滾動勘探重點在雁木西—大墩地區、紅南地區展開工作，探明石油儲量400萬噸，可采儲量80萬噸；一般評價項目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窯油田為重點，探明石油儲量2000萬噸，可采儲量380萬噸。產能建設重點在葡10塊、紅南9塊、雁木西油田西塊第三系等區塊，動用石油儲量2416萬噸，可采儲量438萬噸，新建原油生產能力35萬噸，當年產油27萬噸。今年產能建設任務重，要提前編好計劃，安排好鉆井隊伍，統籌部署，確保進度。

第四，要高度重視天然氣開發，推動天然氣產量穩定增長。天然氣已占據公司油氣當量的半壁江山。今年要在紅臺

8、紅臺

15、米登西山窯等區塊完成1.7億方建產目標；要優化丘東氣田降壓方案研究，實施增壓工程，確保丘東2億方穩產；要優化增產措施，治理低效井，實現措施日增產10萬方，增加、恢復和穩定產能；要優化產供氣方案，發揮好現有裝置的能力，確保安全平穩供氣。

第五，要組織好水平井的鉆井及投產工作，保證水平井的開采效果。要提高油藏認識精度，完善水平井鉆完井工藝技術，認真做好紅南

9、魯8等區塊15口水平井的鉆井及投產工作，確保達到最佳開發效果。

第六，要抓好地面工程的簡化、優化，提高設備綜合利用率。重點做好牛圈湖和吐玉克油田開發配套地面系統優化、天然氣集輸處理系統、鄯善丘陵油田整體簡化等四方面的優化工作。

開發人要完成上述任務，當好油田的“大夫”，還必須具備獨特的開發精神：開發人的作風要精細，精雕細刻、精打細算、精細管理；開發人的品格要頑強、堅韌，攻堅啃硬時要頑強，面對長期的產量壓力時要堅韌；開發人的心態要樂觀、自信、冷靜，看待油田潛力時要樂觀，迎接任務挑戰時要自信，上產時要保持冷靜，掉產時不能掉意志、掉信心、掉士氣。只要秉持這種開發精神，208萬噸目標、“十一五”的穩產上產就不會難以逾越，油田開發良性循環就一定能夠早日到來！

第五篇：油田公司職代會報告

油田公司職代會發言提綱

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年過去了，艱難的2015年已經開啟，在廣大職工的熱切期盼中，公司二屆五次職代會勝利召開了。會議的召開，對于凝聚人心、應對挑戰、激發干勁，有著十分重要的意義。

上午開幕會上，聽取了工作報告，報告回顧總結2014年工作客觀、到位，實事求是，對2015年工作部署思路清晰、目標明確、措施得力，且重點突出、層次分明，具有很強的操作性。

下面，結合基層工作實際，談幾點個人意見和建議： 一是關于油田可持續發展的問題。我們都知道，延長油田是百年老礦，但真正的快速發展期是從上個世紀90年代開始的，以各縣成立鉆采公司為標志。特別重組上劃以來，伴隨著大規模資源拓展和粗放式擴張型開發，油田生產規模迅速壯大，原油產量翻番，給油田乃至于集團帶來了近10年的資源擴張開發紅利。但同時，也帶來了許多問題：首先，區塊受限，油田幾乎再無可供大規模拓展的有利區塊，面上的擴張已無文章可做。其次，長期滾動勘探開發，快速上產，雖然見效快，但勘探開發實施不夠精細，對油藏破壞性較大，嚴重影響采收率提高和持續穩產。第三，就是基礎配套建設沒有跟上快速上產的步伐，日積月累，歷史欠賬越來越大，抗拒風險的能力相當脆弱。以吳起為例，2010

際，具有深入推進和推廣的意義。

吳起采油廠在踐行“黨建文化管理工程”過程中，開展了“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，本著改革的精神，把產量、成本費用、油井維護、設備管理、安全環保等指標與工資獎金直接掛鉤，實行“油井管理承包制”，落實“組織關愛員工、員工呵護油井、油井回饋企業”，推動“愛人愛井、愛井敬業”油井文化落地生根，取得了實實在在的效果，產量超額完成，利潤和成本均達到預期目標。

在活動過程中，我們著手打破“大鍋飯”，推行分配改革，極大激發了職工工作熱情。但缺少自主激勵資金來源，希望公司層面通過建立制度保障，對二級單位經營成本結余和超產增效部分，按一定比例返還給基層，通過二次、三次分配用于獎勵，進一步提高職工的工作積極性，實現員工、企業同受益。

三是關于職工切身利益的問題。作為職工代表，我有責任和義務反映職工合理訴求。首先，我們公司內部學歷較高的青工很多，面對當前形勢，建議減少對外招工，加大內部職工業務培訓力度。長遠看，既可以控制用工增長，又可以提高職工素質，降低成本，提高效益。其次，建議規范勞務派遣管理，特別當初實施勞務派遣時，部分職工處于工傷治療階段，未被納入派遣范圍。請公司調研核實，把這部分人員納入派遣，以安定隊伍。三是關于“減員”的問題。由于我廠建廠遲、青工多（平均年齡34歲）、自然減員少，加之連年上產、任務繁重、條件艱苦、用工缺口較

三是狠抓基礎保障工作，增強企業抵御風險能力。以“基礎夯實年”活動為契機，強化投入產出理念，加快項目建設進度，制約當前生產經營的一批重點項目必須提前完工投運。加強服務保障，抓好后勤物業、對外協調、物資設備、機修供電、消防保衛等工作，全力以赴保障生產。加大安全環保投入，積極治理一批重點隱患，確保生產經營平穩運行。

四是圍繞中心任務，扎實抓好黨建群團工作。以組織建設為重點，持續抓好黨建基礎工作，充分發揮基層組織戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。深入推進“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，增加活動深度和廣度，要讓活動成效向基層每一個班組和機關所有部門延伸。全面抓好黨風廉政、企業文化、教育培訓、對外宣傳、精神文明建設以及工、青、婦等工作，全力助推生產經營，確保“兩降”、“兩不減”目標如期實現。

發言完畢，謝謝大家。