第一篇：技術人員技術考評制度

技 術 人 員 業 務 考 評

負責人：王春武

一、項目部每季度對各經理部進行一次質量綜合檢查考核;每半年實施一次綜合評定并實施獎罰;一季度考評得分帶入上半年獎罰;三季度考評得分帶入下半年獎罰;按四個季度得分累計，評出年度質量優勝單位名次，給予表彰和獎勵。

二、檢查的主要內容：

1.質量保證體系、質量管理制度是否建立健全并規范運作；

2.質量管理機構是否健全，人員配置是否合理，責任是否落實到人，各經理部內部是否簽訂質量責任狀；

3.施工方案中是否明確質量保證措施和工藝標準；

4.現場工程試驗室是否納入質量保證體系，試驗工作實效如何；

5.各類工程內業資料是否齊全、真實、規范；

6.質量驗收標準是否在作業層得到應知應會，執行狀況如何；

7.工程實體質量是否達到設計規范要求，并做到內實外美；

8.是否使用了不合格的原材料并造成工程質量缺陷

9.監理對施工單位質量管理情況的記錄（如質量問題通知單）；

10.是否發生工程質量事故(按事故等級判定，重大事故取消評比資格)；

11.施工安全、環保、水保是否達標；

12.現場文明施工環境評價。

三、質量檢查考評的程序與時間安排：

1.每年3月20號、6月20號、9月20號、12月20號前，分別由各經理部按考評表自行打分，報項目部安全質量部備案后，三日內組織質量檢查和考評；

2.由所有參加檢查考評人員對考評對象進行打分；

3.檢查考評結束5日內，由項目部安全質量部提出檢查考評初步結果，向項目部質量管理領導小組匯報；

4.經項目部質量管理領導小組辦公會議審定，提出正式考評結果，并通報公布；

5.按考評得分，對有關單位進行獎罰。

6.遇到業主季度考核則一并同時進行。

四、考評范圍

中交集團太中銀鐵路工程指揮部各項目經理部的所有工程。

五、考評內容

考評的主要內容為以下5項：

1．施工計劃和施工組織管理；

2．施工技術管理

3．施工質量管理；

4．安全生產管理；

5．文明施工及環境保護和水土保持。

具體考評辦法及標準附后，各參建單位必須認真執行。

六、考評依據

1．國家及地方各級政府關于建設工程安全質量管理的法律、法規、條例、標準及要求等；

2．鐵路工程質量檢驗評定標準；

3．施工合同及招投標文件；

4．現行的國家及部頒施工規范、規程、細則和強制性標準等；

5．《中交集團太中銀鐵路工程施工技術管理辦法》、《中交集團太中銀鐵路工程質量管理辦法》、《中交集團太中銀鐵路工程安全管理辦法》、《中交集團太中銀鐵路工程文明施工及環境保護管理辦法》和有關施工組織、施工計劃管理等文件。

七、中交集團太中銀鐵路工程指揮部成立工程綜合考評領導小組、考評檢查小組和綜合考評辦公室。領導小組負責考評工作的組織領導和審定考評結果，考評檢查小組負責現場檢查、考評。

考評領導小組：

組長：指揮長

常務副組長：分管生產的副指揮長

副組長：其他指揮部領導

組員：安質部經理、工程部經理、物資設備部經理、辦公室主任、計劃合同部經理、財會部經理。

考評檢查分二個小組：質量安全檢查小組和現場施工管理檢查小組。

綜合考評辦公室設在指揮部工程部。

八、以各項目經理部為單位，根據實際情況隨機檢查相關的考評項目。

九、考評采取聽匯報、看現場、查資料、提問題、測實物等方法。安全質量的檢查結果納入綜合考評中，作為綜合考評的一部分。

十、檢查時先行集中，由領導或檢查小組組長安排有關事宜，然后各小組分別按附表中規定的相應內容進行檢查。各項目經理部代表不參與本施工段的評分，但需安排好檢查的配合工作。先對各施工段各單項內容進行現場檢查、評分，每個單項滿分為100分；然后對現場打分按檢查項目分別匯總填表；按表1的規定求出加權平均值得到該施工段的綜合考評得分。

十一、各施工段的考評等級由考評領導小組根據綜合考評分確定。綜合質量考評采用百分制，并設“甲、乙、丙、丁（不合格）”四個等級。

1．檢查評比甲級單位：評比總分大于或等于90分，其中項目經理部的安全、質量、工期目標均達標、未發生工程轉包或違法分包。

2．檢查評比乙級單位：評比總分大于或等于80分，其中項目經理部的安全、質量、工期目標均達標、未發生工程轉包或違法分包。

3．檢查評比丙級單位：評比總分大于或等于70分，其中項目經理部的安全、質量、工期目標均達標、未發生工程轉包或違法分包。

4．檢查評比丁級單位：評比總分小于70分，或出現附表中所列問題之一的。

5．綜合評定：綜合檢查占85％，日常檢查占15％。

十二、實行質量、安全一票否決制，出現等級事故，各項均不計分。

十三、設立“中交集團太中銀鐵路建設工程質量獎勵基金”。

獎勵基金費用來源和實施主要方法：

1.按鐵道部《關于規范鐵路建設項目獎勵規定》(辦建設

[2003]33號)規定，由項目部按計價總額的0.35%提取以及施工過程中對工程質量事故的罰金等作為獎勵基金；

2.上述款項在每次驗工計價時提取，當施工圖量差清理完工后，進行調整，確保能在末次計價前扣足計價總額的0.35%；

3.質量獎勵費用按計價總額的0.35%專款專用，按項目部制定的獎勵辦法，對各經理部進行獎勵；

4.獎勵基金全部用于優質工程、質量管理先進單位、先進個人的獎勵。

第二篇：水利工程技術人員技術工作總結

水利工程技術人員技術工作總結

參加工作至今已有七個年頭，從最初在基層從事堤防管理工作，到通過選拔調分局工程管理科從事工程管理工作以來，我在不斷的學習實踐的過程中，豐富了自己的閱歷，積累了一定的防洪、水利工程管理經驗，為我今后成為一名光榮的水利工程技術人員打下了一個良好的基礎。

我在學校學習的專業是水利工程管理，工作中將學校學習到的理論知

識結合自身工作實際運用到工作中，不斷的提高自己身的各項專業業務水平，更好的完成自己的本質工作。現在我能很熟練的運用cad制圖完成各種圖的繪制，工程項目的預算，施工組織

實施，工程勘察測量。在此對自身6年來所做工作做以下幾點介紹：

1、工程測量

2005年單位組織對所管轄堤防進行普測，領導安排由我帶領施行測量。測量工作是一個高要求工作，需要每一步工作都要做到認真仔細。測量時我本著認真、負責的精神帶領同志們，仔細測量、認真記錄、反復核算、做到無錯誤、無返工的現象。在測量的那段時間中天氣炎熱，大家都沒有任何怨言的堅持工作，在大家共同努力下提前數天完成測量工作，為防洪工程、堤防加固等建立完善的數據庫。在這次測量中讓我學習很多，認識很多。從最開始的組織準備工作，在到測量過程中的實施，對我來說都是一個新的嘗試和鍛煉。在此過程中我也充分學習其他同志身上的優點，測量時聽取他們的意見，然后自己總結工作中的不足并進行改進，結合自身知識提高自身能力水平。

2、水下拋石工程

防洪工程責任重大，每年的水下拋石是防洪工程的重點工程，2008年八屋臺水下拋石工程也是我接觸到的第一個工程項目。工程前期用精緯儀配合回聲儀對可疑段面進行水下地形測量，將數據收集匯總后繪制成圖紙，將其測量中水下坡比小于1：，甚至1.：1的段面上報領導。在項目批準后組織實地的工程實施，采用方格定位法拋護，工段 10m 左右間距分塊，列表計算方量。確認堤段位置，按排定位船，拋投由上游而下游、由遠而近、先點后線、先深后淺順序進行，分層拋勻。在施工過程中按時測記施工河段水位、流速，檢驗拋石位移，隨拋隨測拋石高程，不符合要求者及時補足；石塊尺度考慮到近岸流速大小，塊重不小于 30kg（小徑不小于 20cm）。拋投時大小均勻搭配，拋石坡比控制在1：：。拋石完工后在次組織對拋石段面進行水下地形復測，我將復測資料匯總制成竣工圖，編寫竣工報告最后上報上級。在工程完工驗收后得到上級

驗收組專班的好評。

3、房屋維修預算

今年分局準備對鄭場管理段辦公樓、廚房、庭院進行維修改造。領導將其工程預算任務交由我來完成。接到任務后我首先對鄭場管理段進行實地現場測量，并聽取管理段人員對房屋維修的要求和意見做好記錄。之后繪制出平面布置圖。因為在之前沒有接觸過工民建方面的工作，對其施工流程，施工工藝都不是很熟悉，所以在預算中常有漏項錯項的情況，不過在科長的幫助和指導下，自己翻閱相預算、定額書籍將預算編制圓滿完成。其結果得到領導高度好評。這次預算對我來說是一個很好的學習過程，讓我對房屋修建流程、工藝有一個全面的認識，有很多東西是以前沒有接觸過的。比如：房屋室內外墻面的粉刷，檁條的安裝布置等等。

幾年來，我結合仙桃漢江堤防建設管養的特點，進一步加強了理論知識的學習，先后學習了水工、防洪、建筑、測繪、監理、計算機、經營管理、施工組織等多方面專業知識，加深了對各種知識的了解，并在不斷的實踐中充實、豐富了自身的專業技術水平和實際工作能力。同時，也是通過這幾年在基層管理段的摸爬滾打，積累了一定的工作經驗。今后，我將進一步加大對各種工程設計規定、施工規范及施工流程等方面的學習，虛心向老工程技術人員請教，虛心向老堤防管養師傅請教，堅持多學、多做、多看、多問，在工作實踐中提高工作能力，增加工作經驗，為堤防事業做出自己的貢獻。

二〇〇九年五月二十二日

第三篇：考評制度

南華大學船山學院理工科學生干部考核制度

一、指導思想

在提出的“求真、務實、高效”原則指導下，為更好地開展各項活動，并充分樹立學生干部在同學中的威信，管理和規范我院學生干部的工作和紀律，特制訂如下定性定量相結合的考核制度，以此進行監督，提高學生干部自身的素質，加強學生干部的隊伍建設。

二、考評時間

每年12月上旬

三、考核對象

理工科學生干部，班級學生干部.四、考評辦法

1．以學生會主席和分團委總支書記為核心，分團委組織部牽頭，成立考評小組全面負責考核。

2．考評程序：

1）自評與他評；

2）考核小組評定；

3）主席團審核；

4）學生工作領導小組核定，理工科內公示三天。

3．考核小組組成情況：

1）針對學生會與分團委成員、班長、團支書考核小組組成：學生會主席、副主席、分團委書記、副書記、辦公室主任、組織部部長及班長代表（每個年級1名），主席任組長。

2）針對除班長、團支書之外的各班班委考核小組組成：各班學生，班長任組長。

4．評價等級：考核結果分為優、良、中、差四個等級，考核結果記入當年綜合測評評價指標，并與每學年評獎評優掛鉤。

5．每個干部在底分為100分的基礎上進行各項評分細則的加減操作，考核等級分布如下：80分以下（含80分）綜合評定為差；80分-100分（含100分）的綜合評定為中；100-110分（含110分）為良；110分以上的綜合評定為優。

6．由各辦公室與組織部牽頭，做好平時的各項記錄，如：到會率、值班情況、計劃的制定及實施情況等，作為考評的重要依據。在考評之前，組織部將該情況反饋各考評小組。

7． 考核結束至任期結束這段時間內的工作情況將與該同學下次考評或非學業因素的結果掛鉤。

五、具體細則

（一）個人素質

1．政治思想方面

在該學年內遞交入黨申請書的加1分，被列為入黨積極分子加2分，黨員或預備黨員的加3分。（取最高分不累計加分）

在各類政治學習（包括黨校、團校學習中）表現積極的加2分，若無法結業或無故缺席的扣2分。（加分不高于6分，扣分不封底）

違反校紀校規受到學院通報批評的一次扣3分，受到學校通報批評的一次扣5分；受到學院通報表揚的一次加2分，受到學校通報表揚的一次加3分。

參加義務獻血的每次加2分。

2．學習方面

學期學習成績列于班級前25%名的加3分，倒數25%名的扣1分。

學習成績進步明顯，每進3名加2分。

期末考試中必修課和專業選修課不及格，每門扣1分。

過四級加1分，過六級加2分。

過國家計算機二級加2分，過省二級加1分。

3．活動參與及其它

參加各類等級學習競賽或其他各類競賽活動加2分，獲院級獎每項加3分，獲校級獎每項加

4分，校級以上加5分。（不包括獎學金、榮譽獎等）

所在寢室期末衛生檢查不及格扣2分，優良的加2分。（以宿管中心所公示結果為準）

（二）工作方面

1．工作有計劃，有落實，有總結。

分團委、學生會干部及時將活動相關材料（如照片、報道）上交給辦公室保存根據內容酌情加5-8分；辦公室規定上交的各類文件、總結、計劃等沒有在規定時間內上交相關部門的干部每人扣3分/次，分管相關部門的副主席每人扣1分。

班級學生干部能夠及時并有質量地上交相關活動計劃、總結等酌情加5-8分，沒有在規定時間內上交的相關干部每人扣3分/次。

2．積極按時參加例會及其他學生干部會議（有事必須提前向辦公室請假），考核時為全勤加8分，會議第一次無故缺席扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分，以此類推。會議遲到5分鐘以內（含5分鐘）扣1分，5分鐘以上扣3分。會議無故早退者扣5分，情節嚴重或造成嚴重影響的，扣分由各考核小組討論決定。

3．請假必須有合適理由，并向辦公室及時提出。

4．完成其他部門的額外任務酌情加5-8分。

5．無法認真完成所交給的任務，造成重大影響的，經主席團討論可一票否決，取消其評優資格。

（三）分團委、學生會干部所負責的各項活動中出現非正常原因的人或事不能按時到位的相關負責干部每人扣3分，出現重大失誤的再扣2分。

（四）分團委、學生會干部嚴格遵守值班制度，考核時全勤加8分。有事須在值班開始前調班，辦公室將不定時抽查值班情況，無故沒有到位者扣2分，遲到、早退者扣1分；并根據值班記錄及抽查情況酌情扣1-2分，未經辦公室允許將非事務性人員帶入辦公室并隨意使用辦公室打印紙相關人員每次扣2分；值班期間大聲喧嘩者每人扣2分，值班結束后未打掃衛生、整理辦公用品的每人扣2分。

（五）其他違反或沒有遵守各項制度者經由辦公室負責記錄，經各考核小組討論給予酌情扣分（1-10分）。

六、學生干部免職或停職等有關規定

凡學生干部嚴重違反校紀校規，受到學校處分的，經考核小組及學院學生工作領導小組討論、建議，勸其辭職。

凡一學期有1門必修課重修，進行內部警告，有2門必修課重修，建議辭去學生干部職務。

對于參加各項會議或活動中，應到而遲到或未到，造成不良影響，視情節嚴重程度可責令其停職。

本條例自公布之日起執行，未盡事宜主席團及學生工作領導小組協調解決。

第四篇：考評制度

考評制度

為了完善和規范公司的考評體系，科學評定測量員工在職務上的工作行為和工作成果，特制定本制度。

一、考評目的和用途

1、改善員工的工作表現，以求更好地實現公司經營指標，并根據員工的滿意程度和對未來的成就感。

2、考評的結果主要用于薪酬、工作改進、留用與辭退、職務升降及員工星級評定的主要參考依據。

二、考評原則

1、一致性：至少保持一年內考評的內容、標準、方法不能有大的變化。

2、客觀性：考評要客觀地反映員工實際情況，避免考評誤差。

3、公平性：對同一崗位的員工使用相同內容及考評標準。

4、公開性：考評程序公開，考評結果告知考評人。

三、考評類別

1、試用期考評：是公司對新員工的考評，考評結果主要作為給予轉正、繼續試用、停止試用（不符合錄用條件）的主要參考依據。

2、日常考評：是公司對正式員工的考評，考評結果主要作為薪酬調整、降級、工作改進、留用與辭退的參考依

據。

3、考評：是公司對試用期考評成績和日常考評成績的統計結果，考評成績主要作為職務晉升

及優秀員工評定的參考依據。

四、考評周期及日期

1、試用期考評：每月考評一次，考評日期為每月8日前考評上一個月工作情況。

2、日常考評：每月考評一次，考評日期為每月8日前考評上一個月工作情況。

3、考評：每年考評一次，考評日期為每年一月份考評上一工作情況。

4、考評日期如遇國定節假日，則可以提前或延后。

五、考評內容及評分標準

1、公司根據員工的崗位制定考評內容及評分標準。

2、《員工績效考核表》是考評評分的依據。

六、考評成績

1、考評成績滿分為100分，合格分70分。

2、員工考核項目中工作業績方面不合格，個人考評成績即為不合格，其他考評項目有一項不合格，考評成績不

得超過79分，若有二項考評項目不合格，考評成績不得超過74分。

3、考評成績及相應星級：

4、星級比例為五星10%；四星30%；三星40%；二星20%；一星（如得分低于70分），每月星級比例由總經理辦公室核準。

七、考評參與人

1、考評人：基層員工的考評人為直接上級、人事部門負責人、總經理；中層管理（技術）員工的考評人為直接

上級、人事部門負責人、總經理。高層管理（技術）員工的考評人同級別管理（技術）員工、人事部門負責人、總經理。

2、被考評人：被考評的人即為被考評人。

3、考評負責人：直接上級為被考評人的考評負責人。

4、考評主持人：人事部門負責人為考評負責人。

5、考評監督人：公司監察部門負責人為考評監督人、部門每月共指派2名基層員工為考評監督人，可以對考評

結果進行督導糾正。

八、被考評人的考評資格

1、被考評人月出勤日必須滿10日以上。

2、試用期員工如首月工作不滿10日，按照實際工作天數打折計算。

3、被考核人月度內無嚴重警告及以上處分。

九、日常考評程序

1、被考評人在《員工績效考核表》中填寫“本月工作小節”。

2、被考評人直接上級、人事部門負責人、總經理分別對被考評人當月工作進行考評打分。

3、考評以尊重部門為原則，如果部門考評出現偏差，由人事部門負責人請示總經理后，重新進行考評。

4、考評結束一周內，考評人必須就考評依據及改進方法與被考評人進行面談，填寫《員工績效考核面談表》，面

談時間須事先向人事部門報備。

十、考評程序

1、人事部門將被考評人內每月的考評成績相累計，即為被考評人的考評成績。

2、考評主持人將被考評人的考評成績統計到《考評成績年報表》中，并由考評主持人、考評負責人、考評

監督人核對后確認簽字。《考評成績年報表》總經理辦公室存檔一份。

十一、考評的署名

1、考評主持人、考評責任人、考評監督人在《員工績效考核表》中確認被考評人的考評成績時應署名。

2、考評主持人、考評責任人、考評監督人在核對《考評成績月報表》及《考評成績年報表》后應署名。

十二、考評用途

1、薪酬調整：公司根據被考評人的考評成績，可以調整其薪資待遇。

2、工作改進：直接上級與被考評人考評溝通后，應指出其優點及不足，被考評人應及時調整工作行為，則有利

于工作進步。

3、留用與辭退：

（1）試用期員工每月的考評均為合格可正式錄用，經考評證明不符合錄用條件者則不予錄用，特殊情況由用

人部門、人事部門、總經理辦公室共同協商后，再確定是否繼續試用或正式錄用。

（2）試用期員工考評不合格，必須在試用期內給予辭退。

（3）正式員工每月的考核成績均為合格，用工合同（或協議）有效期內可繼續留用。

（4）正式員工第一次考評不合格，經過培訓或調整后仍不合格者，給予辭退。

4、職務升降：

（1）試用期間每月的考評成績，是員工試用期滿后晉升的主要參考依據。

（2）考評成績及名次，是員工晉升的主要參考依據。

（3）考評成績及排名名次是員工降級的主要參考依據。

（4）員工在內考評成績若有不合格，是給予降級的主要參考依據。

5、星級員工的評比及獎勵：

（1）考評成績及排名名次是公司進行星級員工評選的主要依據。

（2）考評成績：累計35個星可被評為★★★級員工，累計45個星可被評為★★★★級員工，累積

56個星可被評為★★★★★級員工，被評為星級員工者，給予相應的獎勵，星級越高獎勵越多。

（3）考評成績累積未達到35個星的員工，不能評為星級員工，但可給予一定的獎勵，累積越多獎勵

越多，不滿12個星不獎勵。

（4）獎勵以購物卡或實物發放。

十三、保密與公開

1、月度考評的日常考評成績對考評參與人公開。

2、考評成績全部公開，并按員工得分及星級制定《績效考核成績排行榜》，在公司公告欄公布。并由總

經理辦公室存檔一份。

十四、其他事項

1、公司員工的考評工作由人事部門組織。

2、考評人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓。

3、本《考評制度》由人事部門執行，總經理辦公室專人負責監督。

十五、本《考評制度》自2012年2月起試行。

第五篇：醫療技術人員準入制度

醫療技術人員資質準入管理制度

為加強各科管理，確保醫療安全和質量，預防醫療發生，我院依據2009年衛生部頒發并實施《醫療技術臨床應用管理辦法》結合我院實際制定《醫療技術人員資質準入管理制度》對醫療技術人員實行資質準入管理。

第一條 醫療技術分三類：

第一類醫療技術是指安全性、有效性確切，醫療機構通過常規管理在臨床應用中確保其安全性、有效性的技術。

第二類醫療技術是指安全性、有效性確切，涉及一定理論問題或者風險較高，衛生行政部門應相當加以控制管理的醫療技術。

第三類醫療技術是指具有下列情形之一。需要衛生行政部門加以嚴格控制管理的醫療技術：

（一）涉及重大倫理問題;

（二）高風險;

（三）安全性、有效性尚需經規范的臨床試驗研究進一步驗證；

（四）需要使用稀缺資源;

（五）衛生部規定的其他需要特殊管理的醫療技術

第二條 衛生部、省級衛生行政部門指定或者組建的技術審核機構，分別負責

對第三類、第二類醫療技術臨床應用能力及人員資質準入審核。衛生部也可以委托省級衛生行政部門組織對指定的第三類醫療技術進行審核。

第三條 第一類醫療技術臨床應用由我院醫務科根據功能、任務、技術能力及人

員準入實施嚴格管理。

第四條 我院依法將準予醫務人員實施與其專業能力相適應的第一類醫療技術。

第五條 獨立從從事第一類醫療技術的人員應具備的資質條件：

1、在本院注冊的職業醫師；

2、學歷證、醫師資格證、職業資格證、職稱證四證齊全，具備大型醫用設備上崗證、放射人員上崗證；

3、具有3年住院醫師以上專業技術任職資格；

4、通過本院理論與技術考核；

5、1年內不超過2起嚴重差錯或1起醫療事故；

第六條 獨立從事第二類醫療技術的人員應具備的資質條件：

1、在本院注冊的住院醫師；

2、學歷證、醫師資格證、執業資格證、職稱證四證齊全，具備大型醫用設備上崗證、放射人員上崗證；

3、具有主治醫師以上專業技術任職資格；

4、經省級培訓基地培訓，并考核合格，取得上崗證；

5、1年內不超過2起嚴重差錯或1起醫療事故。

巨野北城醫院

2013/12/5