第一篇：赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任考核管理實施辦法附件九

附件九：

赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任

考核管理實施辦法

為了有力推進二○一一年目標考核工作，充分明確各部門的組織目標與工作任務，落實各級目標責任，促進目標考核體系及目標責任制度的進一步完善，保障總公司年度總體目標的順利實現，特制定本管理實施辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于各職能部門、基層單位、總公司下屬的獨立核算單位的目標責任考核以及各部門崗位績效考核管理。

二、考核對象

總公司所屬各單位、各部門及其責任人。

三、組織領導

總公司成立目標考核領導小組，領導小組下設三個考核小組

目標考核領導小組：

組長：劉果勇

成員：班子成員

1.經營（濟）目標考核小組：

組長：徐世棟

成員：企管部、審核審計部、財務部等相關部室負責人。

經營（濟）目標考核小組辦公室設在企管部

2.管理、責任（服務）目標考核小組

組長：韓光文

成員：黨群部、經理辦、紀檢監察、勞人部、保安大隊、工會等相關部室負責人。

管理、責任（服務）目標考核小組辦公室設在黨群部

3.預算（費用）目標考核小組

組長：王鳳鳴

成員：財務部、審核審計部等相關部室負責人 預算（費用）目標考核小組辦公室設在審核審計部 考核小組具體負責考核內容及考核結果的匯總、審核、報批、申訴及核查等日常工作。

四、考核依據

目標考核依據為總公司所簽訂的目標責任書及經營承包協議。

員工的績效考核由各單位、各部門按照總公司要求制定的崗位績效考核辦法，對其內部各崗位員工的工作業績進行考核。

五、考核內容及方式

具體考核內容為二○一一年目標責任書及經營承包協議所列考核指標及項目。

考核方式為半年和年度兩次，年度考核是對各部門一年工作的總體評價和考察、兌現績效獎金等。

六、對考核工作的要求

1.考核小組應在規定的期限內提交各項目標執行情況的考核結論。

2.目標責任書及經營承包協議一經簽訂不作單方面修改。

3.考核小組應在規定的時間內對考核結果進行歸納匯總，及時提交考核結論，并保證考核結論的準確性。

二○一一年月日

第二篇：赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任考核管理實施方案

赤峰市自來水總公司二○一一年目標責任

考核管理實施方案

為進一步深化企業改革，提升企業內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業的運營機制，增強企業活力，提高經濟效益和社會效益。總公司決定，2011年在實施目標管理的基礎上試行以定性、量化考核為依據的績效考核評價體系。

一、基本原則：

根據總公司的實際情況，為充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經營指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績效考核體系，使企業不斷向制度化、正規化邁進，打造一個精品和諧的供水企業。

二、通用目標：

（一）總公司經濟效益總目標3000萬元

1.全年實現供水量3500萬噸，供水產銷差率降低2個百分點；

2.主營業水費收入指標1415萬元；

3.依法查處違章用水、追繳水費40萬元；

供水收費服務中心對基建水費足額收取；

4.水表校驗中心安裝、銷售收入320萬元；

5.勞動服務公司足額上繳當年實際利潤；

6.水質綜合合格率98%；管網壓力合格率98%；水費回收率98%；

7.計劃換周轉表3000塊。

（二）計劃生育工作四率達標100%

（三）綜合治理工作無一例刑事案件

（四）安全供水、優質服務，在規定時限內完成各項工作任務

（五）對總公司臨時交辦的各項工作任務如期完成1所有經濟目標在水價上調后做相應調整。

三、各單位分解目標：

（一）第一、二水廠及制水生產相關部室

以保證全年安全供水作為捆綁指標，嚴格執行國家和地區有關供水方面的方針、政策、法規，保證供水設備正常運轉，出廠水水質合格，保持管網壓力恒定，確保市區安全供水。供水產銷差降低2個百分點。

水廠具體目標責任書見附件一

具體安全生產管理責任書見附件二

1.水質檢測中心：

（1）按有關規定的檢測頻次，對水源水、出廠水及管網水進行檢測；

（2）按總公司規劃要求，完成《生活飲用水衛生標準》（GB5749—2006）規定項目的計劃改造任務；

（3）對檢測結果及時處理上報，對發現問題及時處理，辦結率100%；

（4）對終端用戶用水存在的問題及時處理，處理合格率100%，用戶調查滿意率達98%以上；

（5）按規定完成本部門年檢及認證工作。

2.調度室：

（1）熟知水廠水泵運行狀態及蓄水池水位變化情況，并依據供水需求量進行合理調度，確保24小時正常供水；

（2）確保供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網壓力合格率不低于98%；

（3）對水廠生產及工藝進行管理，制定水廠更新改造計劃，在總公司批準后牽頭組織落實實施；

（4）對自用水耗進行嚴格控制，降低無效供水，對供水產銷差率與營業部門、政通、監察大隊等實行捆綁考核；

（5）對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考核；

（6）對供水熱線電話及時分流，并對處理過程、結果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%,辦結率98%以上，用戶調查滿意率98%以上；

（7）每月組織一次生產調度會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在總公司批準后組織實施。

（二）供水營業公司

主要實施經濟目標管理，試行績效考核，完成目標得獎，超收獎勵，欠收扣罰。

1.年初經濟目標的確立原則上以2010年完成數為基礎，對2010年較大的成片接戶純增加部分予以核增；

2.對2010年12月20日以后的新增戶水費收入單獨計算，暫不計入營業計劃考核目標。但此新增戶的查收工作做為年內考核內容，必須保證水表查見率、水費回收率達標；

3.遇不可抗力及明顯的減戶掉量情況，經研究可在適當時機對目標予以核減（如紅山區水洗廁所）；

4.遇水價上調，經濟目標另行測算核定。

供水產銷差降低2個百分點

具體目標責任書見附件三

（三）營業處

1.營業處負責營業公司的日常復核、監督、考核工作；

2.各營業處要依據考核細則，以單月核算、雙月考核的形式，深入實地或現場進行經營服務活動的檢查、抽查，要認真查閱記錄、臺帳、報表，對經營工作、管理工作進行分析評價，確定其各項目標的實際完成情況，做為獎罰的基本依據；

3.負責富龍熱力辦公樓、加壓站等水費收取工作；

4.營業處任務指標各為1萬元，完成任務指標發放基礎獎金，超額部分按10%提取獎勵。

供水產銷差降低2個百分點

（四）監察大隊和供水收費服務中心

1.供水監察大隊

加大對用水戶的稽查監督力度，有效遏制違法、違章用水，堅決打擊偷盜水行為，減少企業損失，規范用水市場。

供水產銷差降低2個百分點

具體目標責任書見附件四

2.供水收費服務中心：

（1）辦理紅山、松山兩區基建用水手續、核定基建面積、收取基建水費，基建水費指標實行和總公司監察大隊目標責任制捆綁考核，確保2011年基建水費足額收取；

（2）負責新接水戶的安裝、受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負責用水戶更名、變價、撤戶等業務受理、手續傳遞工作，必須嚴格遵守服務時限，保證在規定服務時限內完成各項工作；

（3）認真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結帳，辦結及時率100%；

（4）認真履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，規范服務行為，提高優質服務水平，維護公司良好的社會形象。

（五）政通市政工程有限責任公司

供水產銷差降低2個百分點

其經營承包協議見附件五

其施工安全生產管理責任書見附件六

（六）勞動服務公司經營承包協議見附件七

（七）水表校驗中心目標責任書見附件八

（八）機關各部室按各自的職能、職責，根據總公司目標管理責任制所確定的總體目標確定各自的目標職責。其目標責任書另行確定。

四、獎勵和處罰：

為了確保總公司的各項計劃指標順利實現，本著“風險共擔、利益共享”的原則。2011年總公司繼續實行風險

金政策及相關獎懲制度，相關目標責任考核管理實施辦法見附件九。

（一）風險金標準

1.營業處、營業公司、一水廠、二水廠、政通公司、勞動服務公司正職環節干部：6000元；副職環節干部：4000元；

2.水質化驗中心、調度室正職環節干部：5000元；副職環節干部：3500元；

3.總公司機關各部室及其所屬各部門正職環節干部：4000元；副職環節干部：3000元；

4.班組長：1500元。

（二）獎勵和懲罰

總公司的各項指標完成后，基層單位完成各項分解指標，返還風險金，同時獎勵與風險金額度同等的獎金；完不成指標或分項指標未完成，按目標責任書的規定條款，扣罰風險金；年終獎金總公司將視年底效益情況及各單位的權重、業績考核結果確定。

赤峰市自來水總公司

二○一一年月日

第三篇：目標責任考核評價實施辦法發布會致辭

目標責任考核評價實施辦法發布會

致辭

目標責任考核評價實施辦法發布會致辭 各位領導、各位媒體朋友： 大家好，歡迎大家參加今天的新聞發布會。考核工作能夠順利開展與各位媒體朋友的幫助和推動是分不開的，我代表市考核辦向長期以來關心和支持我市考核工作的新聞媒體表示衷心的感謝。借此機會，我就全市目標責任考核工作，特別是新出臺的《目標責任考核評價實施辦法》向大家作以介紹。

一、考核工作科學化水平逐年提升，助推全市經濟社會發展的作用更加顯現 按照中央關于考核工作“一個意見、三

個辦法”文件精神

和省委、省政府的統一部署，從開始，我們在全市實施了“三位一體”目標責任考核工作，主要包括目標任務考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核三部分。通過年終考核和平時考核相結合的方式，對11個縣市區、3個經濟開發區、81個市直部門、28個中省駐渭單位進行全面考核。六年來，考核工作始終堅持“科學發展、引領方向、轉變作風、推動落實”這一指導思想，圍繞全市工作大局和市委、市政府確定的中心工作任務，科學下達考核指標，狠抓平時督查落實，堅持真考實核，每年年初召開表彰總結大會，激勵先進，鞭策后進，逐步在全市形成了你追我趕爭求發展、明爭暗賽抓落實的良好氛圍，促進了全市經濟社會持續較快發展。－，全市生產總值由457億元增加到1212億元；城鎮居民可支配收入由8827元增加到21808元；農民人均純收入由2410元增加到6602元；地方財政收入由億元增

加到億元，均創歷史同期之最。，我市在全省目標責任考核中榮獲了優秀等次，名列全省13個市區第三，實現了爭先進位，趕超跨越的目標。優秀成績的取得，對市委、市政府既是鼓勵，也是壓力，對全市人民既是光榮，也是責任。在今后的工作中，我們要搶抓建設陜西東大門的歷史機遇，爭取來年取得更優異的成績。

二、結合實際，積極創新．，制定出臺《考核評價實施辦法》

考核實施辦法引領考核工作的方向，每年初我們都會認真總結過去，查找不足，對考核實施辦法進行再修改再完善。考核實施辦法分為三個部分，分別是考核范圍、考核內容及方法、年終目標任務考核程序和方法。共有7個附件，分別是目標責任考核“一票否決”評定規則、市直部門分類方案、目標責任考核加減分辦法、月通報季講評及觀摩辦法、市創新工作考核評定辦法、市行政服務窗口單位滿意度測評實施辦法、中省駐渭

單位目標任務考核實施細則。下面我著重把新考核辦法的變化和亮點向大家作以解讀。具體講，有四個新變化： 一是新辦法更加重視平時考核。在平時考核的方式上有所創新，完善了月通報、季講評、專題和專項觀摩辦法，改進了觀摩方式，減少大型綜合觀摩活動次數，由過去一年兩次改為一年一次，適當增加小型觀摩，專題、專項觀摩次數。在平時考核的內容上有所完善，季講評內容由過去五項增加到七項，保留了“固定資產投資、財稅收入、信訪穩定”三項內容，將“民生工程”改為“各縣市區保障性住房建設進展情況”，將“工業生產’’改為“安全生產’’，新增加“環境保護、行政服務窗口單位滿意度明察暗訪情況通報”兩項講評內容。在平時考核所占的權重上有所增加，將縣市區平時考核得分權重由5%提高到10%。計算方法上由過去的按照進度、增速、貢獻3：6：1的權重算分改為按照增速和貢獻8：2的權重對指標完成情況進行科學化計算。平

時考核得分以綜合觀摩，專題、專項觀摩測評得分為基礎分，其中綜合觀摩測評得分占40%權重，專題、專項觀摩測評得分按照觀摩次數等比例分配60%權重。月通報、季講評則以加減分的辦法計入平時考核得分。

二是新辦法首次將“創新’’納入目標責任考核。今年，市 委、市政府高度重視創新工作，多次提出要求各級機關解放思想，開拓創新，敢為人先，“爭第一、創一流”。為了更好地激發被考核單位的積極性和創造性，制定了《市創新工作考核評價辦法》，年底設立“市工作創新獎”單項評比活動，對在創新工作中有突出貢獻、取得重大成效、在全國、全省獲得表彰獎勵的縣市區和部門，在年終考核綜合分中按照獲獎等次予以加分。

創新工作是指在全國、全省率先提出、推行的具有原創性的工作經驗、體制、機制、先進典型等以及由此取得可持續運用的成果；整合利用自身或他人已有 的工作平臺和公共資源開展的開創性工作或拓展性應用，及由此取得的新突破、新成果，特別是在我市產業轉型升級、科教文化發展、新型城鎮化建設、生態環境改善、維護社會和諧穩定、加強黨員干部隊伍等方面，采取的有效措施及由此取得的新成效、新收獲。

創新工作考核的基本程序和方法是：先由各單位申報，然后由市考核辦組織相關方面人員審核立項，創新工作完成后由申報單位申請驗收，年終考核組進行核驗，市考核辦復核提出意見，報市考核委員會研究、市委常委會審定，評選出一、二、三等獎，并在全市總結表彰大會上公開頒獎和發放獎金。

一等獎是指工作成績突出，受到黨中央、國務院表彰

或獲得國家領導人批示肯定，在全國范圍內推廣；二等獎

是指在工作重點、難點方面有所突破，形成了比較規范、富有特色的工作制度和工作方法，有關

經驗在全國會議上 交流介紹；三等獎是指獲國家部委或省委、省政府表彰獎

勵，有關工作經驗在省級會議發言交流。

三是新辦法明確開展行政服務窗口單位滿意度測評工作。為進一步促進行政服務窗口單位工作提質增效，全面優化我市投資和發展環境，今年由市考核辦和市糾風辦共同牽頭對全市54個行政服務窗口單位的服務質量和水平進行監督、檢查和集中評比，將明察暗訪中發現的問題制作成視頻資料在全市季講評大會上曝光，年終設立“優質服務窗口單位”獎，對服務周到、群眾滿意率高的單位進行表彰獎勵，并在年終考核綜合分中加分，滿意度排名末位的單位，不得評為考核優秀格次。

行政服務窗口單位是指與全市經濟社會發展和人民群眾生活關系密切，承擔行政審批和公共管理服務職能的市直部門和中省駐渭單位。大體分為兩類，一

類是直接為企業、項目服務的單位共20個，分別是發改委、國土局、規劃局、住建局、交通局、環保局、工商局、安監局、質檢局、財政局、國稅局、地稅局、供電局、地電公司、工信局、中小企業局、外經局、公安局、交警支隊、綜合執法局；一類是直接為群眾生活服務的單位共34個，分別是教育局、科技局、文廣局、體育局、衛生局、計生局、民政局、司法局、人社局、水務局、農業局、農機局、林業局、扶貧辦、商務局、文物旅游局、食藥委、人防辦、住房公積金管理中心、鹽務局、煤炭局、供銷聯社、物價局、糧食局、畜牧局、創建辦、煙草局、養老經辦處、郵政局、氣象局、電信公司、移動公司、聯通公司、廣電網絡公司等部門及其窗口單位。根據工作需要，可對行政服務窗口單位進行適當調整。

測評內容包括五方面，制作滿意度調查反向測評表，一是服務意識、工作作風，看是否存在門難進、臉難看、事難辦等

現象；二是業務水平、服務效能，看是否存在“話說不到頭，事辦不徹底’’、不一次性告知等現象；三是依法辦事、廉潔公正，看是否存在“中梗阻”、“吃拿卡要”和“不給好處不辦事’’等現象；四是解決問題、回應期盼，看是否存在對群眾意見不理不睬、推諉扯皮現象；五是服務環境、政務公開，看是否存在服務事項、工作流程、服務標準、辦結時限不公開等現象。

滿意度測評的方法和步驟是：第一步，建立服務對象數據庫。由行政服務窗口單位將所有服務對象的通訊信息建立臺賬，納入市考核辦數據庫。根據需要，將全市園區企業負責人、重點項目負責人、個體工商戶及市政風行風評議信息庫的有關信息納入數據庫。第二步，由市考核辦委托市統計局在市民意調查中心采取計算機輔助電話訪問的方式進行滿意度民意調查。原則上每年5月份和10月份分別進行一次滿意度調查。期間，邀請市紀委派員全程監督和受訪單位現

場聽訪。第三步，征詢意見。市考核辦和市糾風辦在行政服務窗口單位服務大廳醒目位置設置便民服務箱，放置桌椅、筆紙，張貼“我幫您辦’’提示牌“如果您對這里的服務質量有什么意見或投訴，請填寫服務監督卡，投入便民服務箱，或撥打服務監督電話0913－2109508，我們幫您辦理。”提醒群眾在辦理業務中遇到難題和困難時向便民服務箱投放服務監督卡，并撥打監督電話，’監督電話設在市糾風辦，由專人負責接聽受理，并及時督促窗口單位進行整改。4月15日，市考核辦和市糾風辦先行在市人社局、市工商局、市地稅局、市公安局交警支隊車管所便民服務大廳懸掛了便民服務箱，提前開展了服務監督工作，要求窗口服務單位指定科室和人員專門負責便民服務箱問題辦理工作，確保責任到人。截至目前，各項工作運行順利，監督投訴電話暢通，群眾關注度較高。4月17日早上，市糾風辦監督電話接到了第一個投訴電話，一名群眾反映了在辦事過

程中有人插隊和工作人員辦事慢的問題，市糾風辦在接到電話后第一時間與相關單位負責人進行銜接和溝通，要求其迅速查找問題，馬上整改。現在該單位服務大廳排隊插隊問題已得到有效改善，同時向投訴問題的這位群眾作了詳細的解釋和答復。便民服務箱“我為您辦”加強監督、服務群眾的效果和作用已初步體現，下一步將在全市54個行政窗口服務單位全面展開。第四步，結果匯總并公開。滿意度民意調查結果由市統計局運用計算機系統在民調中心自動現場生成，并進行確認簽字。調查結果向窗口單位反饋，并向市委、市政府報告，同時在渭南日報、渭南黨建網上進行公開。年終，由市考核辦綜合民意調查、意見征詢和明察暗訪三方面情況對行政服務窗口單位滿意度得分進行計算排序，每個類別滿意度排名前三名的單位為“市優質服務窗口單位”獲獎單位，由市委、市政府在全市總結表彰大會上對獲獎單位進行公開頒獎和發放獎金。

四是新考核辦法修訂完善加減分辦法、“一票否決”規則

和考核等次評定規定等一系列規則和制度。修訂細化加減分辦法，首次規定加分不設上限，對社會穩定等約束性指標突破任務實行減分，不再實行“一票否決’’；增設月通報、季講評加減分辦法，對月、季通報排名靠前的在平時考核中給予加分，對排名靠后的予以減分；將城鎮化率納入主要指標考核范圍，對生產總值、固定資產投資、地方財政收入、城鄉居民收入、保障性住房建設、節能減排、城鎮化率等指標之外的其他指標超額完成且在全市排名前三名的給予加分；簡化合并“一票否決’’評定規則，將過去七大類26條減少為九大類14條，部分約束性內容改為減分項目，主要減少合并了黨風廉政建設、投資環境建設和信訪穩定類評定規則。同時新增了輿論監督，對于干部作風等出現問題隱瞞不報、壓事捂事、被上級查處或新聞媒體曝光且單位處置不力，給全市工作大

局造成嚴重負面影響的單位予以“一票否決”；在考核等次評定方面也有新規定，對獲得黨中央、國務院表彰、目標任務完成情況良好、沒有因黨風廉政建設等項目被“一票否決’’的單位，直接確定為優秀等次；縣市區社會治安滿意率或組織工作滿意度排在全省后10名的，不得評為優秀等次。

3月22日，市委常委會已經研究審定了《目標責任考核評價實施辦法》，并由兩辦進行了印發。

三、認真謀劃、抓好落實，全面完成目標任務

目標責任考核工作，關鍵在落實。雖然我市取得了優異的成績，但是仍存在不少問題，市考核辦認真總結分析考核結果，形成了分析報告，經3月22日市委常委會研究后，將分析報告印發各縣和市直各部門，要求結合實際尋找短板，制定措施，趕超跨越。下一步我們將從以下幾個方面開展工作： 一是科學下達目標任務。在制定對縣市

區、市直部門、中省駐渭單位的目標任務時，不搞“一刀切’’，而是要根據各縣市區的發展實際、各部門的職能不同，制定既有全市重點工作任務，又有特色指標的目標任務體系。對縣市區下達任務時，鑒于每個縣市區發展不平衡，制定指標增速、進度要求時也要切合實際，避免出現“低定高超’’或“高定難超”現象。對市直部門和中省駐渭單位下達任務時，通過“兩上兩下’’方式慎重確定，高度尊重各部門的個性目標任務，同時新增圍繞市委、市政府的中心工作的共性目標任務，包括招商引資、創模、創建、百部包村扶貧、秦嶺北麓和富平北部山區包村幫扶、安全生產等工作。二是加強平時考核，推動工作落實。繼續月通報制度，對各縣市區每個月財政收入、工業總產值、招商引資、園區發展、社會穩定等指標任務完成情況情況，按照增速、貢獻以一定權重計算得分，單項排序、綜合排名，對在全市位列前三名的，在平時考核得分中給予一定加

分，對進度較差、排名靠后的縣市區發函進行預警。同時將月通報指標分別在渭南日報、市人民政府網站以及市委、市政府信息公開欄進行公示。繼續堅持季講評制度，講評突出重點，核心圍繞全市重點建設項目進展情況、財稅工作、保障性住房建設、社會穩定、環境保護、安全生產、行政服務窗口單位滿意度明察暗訪情況通報等，由市級分管領導和主管部門逐縣市區、逐指標進行點評，并對該季度單項指標或綜合排名前三名的縣市區和市直部門頒發紅牌，對單項或綜合排名靠后的縣市區和市直部門頒發黃牌。繼續堅持觀摩制度。每年10月份組織一次大型綜合觀摩，根據實際需要，不定期組織小型專題、專項觀摩。由全市領導干部參加，綜合觀摩項目為事關建設陜西東大門主題和全市發展大局的省市重點項目、園區建設和民生工程等。專題、專項觀摩為農業產業化、重點項目、城鄉一體化、工業園區、城市基礎建設、民生工程項目某一項等。

繼續堅持倒扣分制度。對發生安全事故和集體越級上訪，受到中、省、市通報批評，發生影響投資環境的典型案件，出現節能環保突出問題的，在年終考評時按一定標準進行倒扣分。

三是密切聯系群眾，提高群眾滿意度。一方面以開展全市行政服務窗口單位滿意度測評工作為抓手，加強日常督查和媒體曝光力度。市紀委，市委、市政府督查室定期不定期到窗口單位進行明察暗訪，按時在季講評工作會上通過多媒體視頻方式播放，對存在問題的單位要求其迅速查找問題，并限期整改，在整改期間繼續跟進督查、報道，確保問題單位整改到位。另一方面繼續發揮市民意調查中心調查作用，委托市統計局在市民意調查中心利用計算機輔助電話訪問系統，通過計算機隨機抽取對象、專職訪問員訪問、統一調查問卷、自動生成結果等現代化方式進一步提高群眾滿意度調查的客觀性和真實性。力促行政服務窗口單位進一步轉變工作作風，提

高服務水平，改善服務環境，全面提升我市群眾滿意度。

四是嚴格程序，確保考核過程公平公正。加強對考核人員的教育培訓工作，按照考核干部行為規范從嚴要求，確保考核人員在考核過程中堅持原則，實事求是，公道正派，堅決杜絕考核過程中的人情因素和弄虛作假行為，確保考核結果能夠真實反映一個縣市區、部門的工作情況。嚴格考核操作流程，制定可行的操作方案，完善考核工作手冊，使考核參與人員能夠快速全面掌握考核工作，保證考核各個環節有規可依，有規可查。堅持標準嚴格獎懲，年底結合年終考核組得分和平時考核得分科學計算考核結果，對在全市經濟社會發展中做出突出貢獻的縣市區、部門進行表彰獎勵，并將先進經驗、做法在全市宣傳并推廣，對發展落后的縣市區、部門進行通報批評，并要求其迅速查找問題，及時整改，在全市上下形成先進帶動后進，相互趕超跨越的競爭機制。

以上就是我對考核工作的一些介紹，謝謝大家！

第四篇：某某鎮二○一一年農村公路養護管理目標責任書

某某鎮二〇一一年農村公路養護管理目標

責任書

為加強全鎮農村公路的管理養護，確保公路完好暢通，更好地為

農村經濟社會發展服務，特制定本責任書。

一、鎮交通管理站委托村做好本轄區內的村道養護工作，擬定村

道養護計劃，以村自行管理為主，鎮交通管理站實行監督檢查。

二、農村公路養護實行誰受益、誰負擔的原則，按照本村的公路

里程測算養護資金；實行“一事一議”籌集村道養護資金，各村籌得的村道養護資金全部交到村財務托管中心，按比例統籌使用，70﹪的養護資金村上用于本村村道養護，30﹪由鎮政府統籌到鎮內各村大型的維修、養護。

三、各村民委員會要因地制宜，制定符合本村村道養護管理的“村

規民約”，成立村道養護隊，明確人員負責本轄區內村道的日常養護及其附屬設施的維護工作，切實加強村道管理。

四、各村民委員會要加強社道公路養護的組織、指導，切實發揮

社道作用。

五、檢查考核內容

1、路面：路面是否清潔；坑糟、深陷、松散、露骨、裂縫等是否

整治；橫坡排水是否通暢。

2、路基：路肩是否整齊、是否有雜物垃圾、堆積物及雜草；邊溝

是否通暢；沖溝、邊塌是否整治；構造物損壞是否恢復、處理。

3、橋涵：橋涵排水是否通暢；橋面是否清潔；泄水孔是否通暢；

伸縮縫是否保養；橋欄桿是否完好無損等。

4、沿線設施：安全設施是否完好、是否清潔、醒目。

5、綠化：宜綠化地段是否綠化；要定期進行修枝。

6、上路作業要穿安全標志帽服；占道作業要設置醒目安全的警示標志或彎道上作業要有人指揮交通。

六、鎮交通管理站建立村道管理和考核制度。全鎮農村公路的養護質量考核由鎮交通管理站負責，嚴格按照《南溪縣農村公路養護管理考核辦法》執行。每季度考核一次，考核90分以下的按90﹪撥付農村公路養護資金，考核分在90分至95分的按100﹪撥付農村公路養護資金，考核在95分以上的按110﹪撥付農村公路養護資金，嚴格按照評定的分值撥付養護資金。如縣交通局檢查不過關或考核分低于80分的，取消其季度養護資金。

七、村農村公路的養護納入村年終目標考核，根據考核的情況予以表彰獎勵。對未完成養護任務，出現失養和破壞嚴重的村，在年終目標考核中扣5分，并追究責任。

八、本責任書一式叁份，由鎮、村、縣交通局各執一份。

某某鎮人民政府村民委員會

鎮長：村主任：

二○一一年三月八日

第五篇：旬邑縣目標責任考核實施辦法（寫寫幫整理）

旬邑縣2013目標責任考核實施辦法

第一章總 則

第一條

為了深入貫徹落實科學發展觀，加強和規范目標責任考核工作，推動全縣經濟社會又好又快發展，根據《陜西省目標責任考核工作規定》和《陜西省目標責任考核指標設置實施辦法》、《陜西省目標責任考核結果運用實施辦法》，《咸陽市目標責任考核實施辦法》，結合我縣實際，制定本實施辦法。

第二條

本辦法所指的目標責任考核，包括目標任務考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核。

第三條

本辦法適用于各鎮、社區，縣委和縣級國家機關各部門、直屬機構，各人民團體的目標責任考核以及領導班子和縣委管理的領導干部的考核；駐旬垂直管理的部門或單位的目標責任考核。

第四條

考核工作堅持科學公正、民主公開、注重實績、考用結合、分級管理、簡便易行的原則，實行平時考核與年終考核相結合、定量考核與定性評估相結合、目標考核與社會評價相結合、分類考核與綜合評價相結合,力求全面準確的評價各鎮、社區、園區和各單位的工作實績。

第五條

考核工作在縣委、縣政府領導下進行，成立旬邑縣考核委員會，縣委書記擔任第一主任，縣長擔任主任。縣考核委員會制定相關工作制度，確定考核指標和實施方案，審定考核結果，研究解決考核工作中的重大問題。

目標責任考核統領全縣整體考核工作，各職能部門一般不再進行單項工作考核，如確需考核的，有關部門要向縣考核委員會提出申請，經批準后方可進行，考核結果納入目標責任考核體系。

第六條

縣考核委員會下設辦公室（以下簡稱考核辦），考核辦設在縣委組織部，按黨委、政府綜合部門對待，具體負責目標責任考核工作。履行以下職責：

（一）提出考核指標和實施辦法；

（二）組織和指導考核工作；

（三）督促檢查目標任務完成情況；

（四）協調解決考核工作中的具體問題；

（五）提出考核等次評定的建議；

（六）完成考核委員會交辦的其他事項。

第七條

縣考核委員會負責建立健全推動科學發展的長效機制，對在目標責任考核工作中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰獎勵。

第二章

指標體系 第八條

各鎮、社區考核指標分為得分指標和扣分指標，包括經濟發展、人民生活、社會發展、資源環境、公共安全、領導班子和干部隊伍建設、黨風廉政建設、基層黨組織建設等方面的具體項目。

縣級部門（太村產業園區）考核指標包括目標任務、市考有關指標、領導班子和干部隊伍建設、黨風廉政建設、機關建設等方面的具體項目。

縣考核委員會根據省、市、縣重大工作部署和需要，可以相應調整考核的具體指標項目。

第九條

考核指標設置原則。

遵循突出市考指標與重點工作，抓住關鍵指標，強化客觀指標，反映公眾指標的原則，采取速度指標與質量指標相結合，經濟建設指標與經濟社會協調發展、人與自然協調發展指標相結合，顯績指標與潛績指標相結合的方式，趨近歸類，分類設置目標內容、責任任務、權重分值，指標設置盡可能量化，不便于量化的，設置具體評價要點。

第十條

考核指標賦分原則 按工作重要程度、任務完成難易程度及職能主次進行指標權重賦分。量化指標賦分要高于非量化指標，客觀指標賦分要高于主觀指標，主要職能指標賦分要高于其它指標，縣委、縣政府決策部署分解下達的指標賦分要高于單位自報指標。

第十一條

考核指標實行分類設置

（一）鎮、社區考核指標突出“調結構、強增長、惠民生、保穩定、促統籌”的導向，重點考核產業發展、農民增收、農村基礎設施改善、社會事業發展、社會穩定等指標。

（二）縣級部門突出“跑項目、爭資金、看貢獻、優環境、促全局”的導向，按照縣委部門、群眾團體、執法監督部門、綜合管理部門、公共事業管理部門、經濟管理部門、涉農部門、省市垂管單位等八個類別設置，主要考核市委、市政府下達的考核指標，縣委、縣政府部署的各項重大決策，重要工作以及項目建設、招商引資和本部門職能工作。

第十二條

領導班子考核內容包括思想政治建設、干部隊伍建設、完成重點任務、工作實績、領導水平、反腐倡廉等方面發揮職能作用的實際成效。

領導干部考核內容包括德、能、勤、績、廉等方面履行崗位職責的現實表現。第十三條

黨風廉政建設考核內容包括落實黨風廉政建設責任制、遵守廉潔自律有關規定、完成反腐倡廉任務、領導干部作風建設等方面的實際成效。

第十四條

考核指標設置程序

1、各鎮、社區考核指標：縣考核辦根據市上下達我縣考核指標和縣委、縣政府整體目標要求，提出各鎮、社區考核指標體系，由縣級各有關部門負責制定各鎮、社區指標分解意見，報縣考核辦；縣考核辦初審后報縣考核委員會審定，以縣委辦、縣政府辦文件下達。

2、縣級各部門考核指標：由縣級各部門提出本部門職能目標任務初步意見，報縣考核辦初審匯總，縣考核辦將市考指標、縣委、縣政府確定的重點工作、項目建設職能目標任務一并納入目標考核體系，經縣考核委員會審定后，以縣委辦、縣政府辦文件下達。

3、各鎮、社區領導班子和縣級部門干部隊伍建設、黨風廉政建設、基層黨組織建設等共性指標，由縣級各有關職能部門根據省、市精神和縣委、縣政府的總體要求，提出具體目標任務分解意見，送縣考核辦；縣考核辦整理審核后，報縣考核委員會審定，以縣委辦、縣政府辦文件下達。

經批準的目標考核指標向社會公布。目標任務考核指標每年年初下達一次，考核指標下達后一般不再變動，因上級黨委、政府重大政策調整，或自然災害等不可抗力造成考核指標不能完成的，由縣考核委員會研究處理。

第三章

考核程序和方法

第十五條

目標責任考核工作按照平時考核、自查總結、年終考核、民主測評、社會評價、數據匯總和結果審定的基本程序進行。

第十六條平時考核主要采取市考指標月通報、重點工作考核、考核聯席會議、督查預警、半年檢查等形式進行，平時考核得分計入年終考核總分。

建立市考指標月通報制度。每月月初，各有關部門將上月承擔的市考指標任務完成情況報縣考核辦，縣考核辦結合市考核辦通報數據，對重點市考指標完成情況通報全縣。

建立重點工作考核制度。縣考核辦依據市上下達的目標和縣委、縣政府確定的發展思路和工作重點，提出重點工作考核項目，制定考核辦法，報縣委常委會研究。各重點工作牽頭部門負責制定單項重點工作考核實施細則，定期組織對各鎮、社區、縣級部門重點工作落實情況進行考核，考核結果及時報縣考核辦，表彰獎勵先進，警示處罰后進單位。重點工作考核結果納入目標責任考核。

建立考核聯席會議制度。縣考核辦不定期組織召開目標責任考核聯席會議，研判分析上報指標數據，通報市考指標完成情況，對市考指標排名靠后的責任部門下發提醒函，限期整改。

建立督查預警制度。縣考核辦定期不定期組織相關部門，采取專項督查、預警督辦等方式，對市考指標和重點工作落實情況進行督促檢查，及時發現和協調解決突出問題，并在一定范圍內進行通報，重大問題及時向縣委、縣政府報告。對市考指標連續滯后的責任部門進行研判，紅牌警告，影響全縣整體目標任務完成的責任部門，提交縣委、縣政府問責；被預警督辦的單位，應及時召開專題會議分析查找原因，提出整改措施，整改情況報縣考核委員會。

建立考核信息管理系統。充分利用信息化管理手段，建立目標責任考核數據管理系統，及時錄入匯總考核指標完成情況，并與歷史數據對比，做好考核結果分析研判，提高考核工作科學化、信息化管理水平。

第十七條

自查總結結合工作總結進行，被考核單位形成目標任務完成情況自查報告、領導班子工作總結和領導干部述職述廉述效報告。

（一）目標任務完成情況自查報告，包括目標任務考核指標完成情況、采取的主要措施、存在問題的原因分析和改進措施等情況。

（二）領導班子工作總結，包括本貫徹執行黨的路線方針政策、完成目標任務、執行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面的情況。

（三）領導干部個人述職述廉述效報告，包括履行崗位職責、完成重點工作和取得的主要成效、廉潔自律，存在的突出問題和改進措施等情況。

第十八條

年終考核，主要包括考核組考核、民主測評、社會評價等內容。第十九條

考核組考核。

（一）考核組由考核辦負責從紀檢、組織和考核指標主管部門抽調。紀檢部門主要負責黨風廉政考核，組織部門主要負責領導班子、領導干部有關方面的考核，考核組負責目標任務考核；

（二）考核組召開考核測評大會，按照規定確定參會人員范圍，聽取考核對象的目標任務完成情況自查報告，領導成員提交書面述職述廉述效報告；

（三）考核組通過個別談話、查閱資料、實地查看等方法核實目標任務完成情況和反映突出的問題；

（四）考核組對考核對象完成目標任務情況進行實績分析和綜合研判，集體討論評定考核得分，形成考核評價報告。

第二十條

民主測評內容主要包括領導班子考核民主測評、領導干部考核民主測評、黨風廉政建設考核民主測評、領導干部“無任用民主推薦”。由考核組組織參加考核測評大會人員，采取無記名填表方式，對考核對象工作情況和現實表現進行評價。

第二十一條

社會評價的主要內容是對各鎮、社區和縣級部門工作滿意度進行評價。考核組分別組織各鎮、社區“兩代表一委員”對本鎮、社區工作滿意度進行評價；組織各鎮、社區黨政主要負責人對縣級部門工作滿意度進行評價；縣考核辦組織部分“兩代表一委員”對縣級部門工作滿意度進行評價；組織縣級領導對各鎮、社區和縣級部門工作滿意度進行評價，組織縣級各部門主要負責人對鎮、社區工作滿意度進行評價；委托縣統計局結合鎮域經濟考核樣本點調查對鎮、社區滿意度進行評價。社會評價結構及分值。鎮、社區包括本地區“兩代表一委員”評價、縣級領導干部評價、縣級部門主要負責人評價、當地群眾民調評價四部分，按2:3:2:3的權重計算得分；縣級部門包括縣“兩代表一委員”評價、縣級領導干部評價和各鎮、社區黨政主要負責人評價三部分，按3：4：3的權重計算得分。

第二十二條

目標責任考核數據匯總按照下列方式進行：

（一）量化指標由縣統計局牽頭負責、各主管部門按照職責分工協同落實，進行考核數據的采集、統計、核定等工作；

（二）非量化指標由各有關部門于年終考核前結合平時檢查掌握的工作成效，對該項指標完成情況提供量化考核結果，由考核組結合年終考核情況進行評估核定；

（三）黨的建設指標由有關部門制定評價標準或者要點，進行雙印證考核評定，即主管部門平時考核與考核組年終考核按照各占50%的權重相加計算。

考核辦負責匯總目標任務考核結果；縣委組織部負責匯總領導班子和領導干部考核結果；縣紀委負責匯總黨風廉政建設考核結果。

第二十三條

縣考核辦根據數據匯總排名順序，結合征求各方面意見等情況，提出目標任務考核結果。

縣委組織部根據目標任務考核結果和民主測評情況，提出領導班子及黨政正職考核結果等次評審意見，報縣考核委員會審定。

縣紀委根據目標任務考核結果和民主測評情況，提出黨風廉政建設考核結果等次評審意見，報縣考核委員會審定。

考核辦主任辦公會議根據目標任務考核結果和社會評價結果，結合領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核結果，提出目標責任考核結果等次評定意見，報縣考核委員會審定。

其他領導干部考核等次，由被考核單位根據目標任務考核結果和民主測評情況，提出評定初步意見，經考核辦主任辦公會議審查后，報縣考核委員會審定。

第二十四條

目標責任考核工作結束后，考核辦應當向考核對象反饋得分情況。考核對象有異議的，可以向考核辦申請復核，考核辦應當予以復核并在十個工作日內告知結果。

目標責任考核結果應當向社會公布。第四章

分值評定與等次確定

第二十五條

目標責任考核基礎分為100分。其中，鎮、社區目標責任考核占90％的權重，社會評價占10％的權重；縣級部門目標責任考核占85%，社會評價占15%的權重。

第二十六條

目標責任考核中，完成目標任務60%至100%的，按實際完成的比例計分；完成60%以下的不計分。

第二十七條

鎮、社區和縣級部門在當年工作中成績突出，有下列情形之一的，目標責任考核予以加分：

（一）承擔市考指標的責任部門，超額完成市考指標任務達到當年《目標責任考核評價實施細則》要求的，依次加分；

（二）對獲得國家部委和省委、省政府以及市委、市政府面向全社會進行綜合性表彰獎勵的，按標準分別予以加分。獎勵情況以當年正式文件或相關資料、實物為依據，考核結束前下發的文件在當年加分，之后下發的文件轉到下加分；多年實施一次表彰獎勵的，在當年加分；同一項目受到各級表彰獎勵的，按最高標準加分一次；多個項目受到表彰獎勵的，按標準分別予以加分；

（三）其他方面成績突出，需要加分的，按標準予以加分。第二十八條

鎮、社區和縣級部門在當年工作中發生失誤，有下列情形之一的，目標責任考核予以減分：

（一）承擔市考指標的責任單位，凡單項指標在全市年終考核中排名靠后的，在綜合分中依次減分；

（二）受到縣級以上黨委、政府或上級黨委、政府工作部門通報批評的，依次減分；性質嚴重造成不良影響的取消年終考核優秀等次評選資格；

該項減分以中央部委、省委、省政府，省級部門和市委、市政府的正式文件為依據，當年年終考核結束前下發文件的在當年減分，之后下發文件的轉到下減分。同一項目受到各級通報批評的，按最高標準減分；多個項目受到通報批評的，按標準分別予以減分。

年終考核時，由縣委辦、縣政府辦分別統計各單位受通報批評情況，并提出減分意見，反饋縣考核辦。

（三）鎮、社區和縣級部門某項工作或某個方面發生重大問題，并在一定范圍造成較大負面影響的，予以減分。

年終考核時，由縣委辦、縣政府辦及有關職能部門提出減分意見，反饋縣考核辦。年終考核時，由縣考核辦依據全市年終考核結果通報，提出減分意見。

（四）鎮、社區和縣級部門某項工作發生重大失誤，受到中省市主流新聞媒體曝光的，在綜合分中依次減分，并不得評為優秀等次。年終考核時，中省市主流新聞媒體曝光情況，由縣委宣傳部匯總統計，并提出減分意見，反饋縣考核辦。

第二十九條

鎮、社區和縣級部門目標責任考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次。

優秀等次比例控制在35%左右；良好等次比例控制50%左右；一般及以下等次控制在15%左右。縣考核委員會根據具體情況，可以適當調整優秀等次比例。

（一）超額完成目標任務，考核綜合得分排序靠前，領導班子團結，領導成員民意評價好，單位管理嚴格規范，社會滿意度高的，可評為優秀等次；

（二）全面完成重點目標任務，領導班子團結，領導成員民意評價好，單位管理嚴格規范的，可評為良好等次；

（三）考核綜合得分排序靠后，領導班子團結協調不夠，主要領導或多數領導成員民意評價較低，單位管理松散，或者目標責任考核和社會評價得分在本類別中均排名末位的，可評為一般等次；

（四）綜合得分排在各類別最后一名且低于規定分值，或者黨風廉政建設、社會穩定、安全生產、環境保護、信訪、人口和計劃生育等工作被“一票否決”的，評為較差等次。

第三十條

縣級部門為縣委、縣政府爭得中央、國務院、中央國家部委表彰獎勵的，并且超額完成全年目標任務，無“一票否決”現象的，可直接評為優秀等次（不受優秀等次比例限制），并授予突出貢獻獎。

在全市考核中，承擔市考指標的責任部門為我縣爭取到加分，所獲加分占市上加分總和的20%以上，并且超額完成全年目標任務，無“一票否決”現象的，可直接評為優秀等次（不受優秀等次比例限制），并授予突出貢獻獎。

凡因未完成市考指標或發生問題造成我縣在全市考核中被扣分的，按照標準在年終考核中扣分，不得評為優秀等次。影響較大的，直接列入一般以下等次。

第三十一條

領導班子考核結果一般按照單位目標責任考核結果為主要依據，分為好、較好、一般、差四個等次。

（一）目標責任考核為優秀等次，領導班子直接確定為好等次；

（二）目標責任考核為良好等次，民主測評好得票率超過90%的，領導班子可評為好等次；

（三）目標責任考核為良好或一般等次，民主測評好和較好得票率在70%以上的，領導班子可評為較好等次；

（四）目標責任考核為良好以下等次，民主測評好和較好得票率低于70%，差得票率不足30%的，領導班子考核評為一般等次；

（五）目標責任考核為一般或較差等次，民主測評差得票率超過30%的，經組織考察認定，評為較差等次；

（六）黨風廉政建設被“一票否決”的，領導班子評為差等次。

第三十二條

領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領導干部考核得分中，黨政正職分值結構為單位目標責任考核得分占80%，個人民主測評得分占20%；其他領導干部分值結構為單位目標責任考核得分占70%，個人民主測評得分占30%。

（二）單位目標責任考核結果為優秀等次的，黨政正職可評為優秀等次，根據個人考核得分在本類別黨政正職中按20%的比例排序確定；其他領導干部在本單位內根據得分排序按20%的比例確定優秀等次。

（三）單位目標責任考核結果為良好和一般等次的，領導干部在本單位內根據得分排序分別按15%和10%的比例確定優秀等次。

（四）單位目標責任考核結果為較差等次的，領導成員不得評為優秀等次。

（五）領導干部當年被授予省級以上榮譽稱號的，直接確定為優秀等次，不占本單位優秀名額。

（六）領導干部評為優秀等次的，其民主測評優秀得票率應達到90%以上；評為稱職等次的，其民主測評優秀和稱職得票率應達到70%以上。

（七）領導干部民主測評不稱職得票率超過30%的，經組織考察認定，可評為不稱職等次。

（八）領導干部當年受到黨紀、政紀處分的，不得評為稱職以上等次；正在接受紀檢監察機關審查或者涉嫌犯罪尚未結案的，暫緩確定考核等次。

第三十三條 黨風廉政建設考核結果為優秀、良好、一般、較差等次。第五章結果運用

第三十四條 縣考核委員會每年組織召開目標責任考核工作總結表彰大會，對評為優秀等次的考核對象給予通報表彰，按照優秀、良好、一般等次給考核對象核發獎金。

對承擔市考指標的責任部門，年終考核該項指標在全市處于前列并在市上獲得加分的責任部門，按加分標準增發獎金；對在全市考核排名滯后或被扣分的責任部門，按標準予以罰款。

考核對象應當根據內部考核結果，按照優秀、稱職、基本稱職等次發放目標責任考核獎金，不稱職的不發放獎金。

第三十五條 目標責任考核連續三年被評為優秀等次的，領導班子及黨政主要負責人當年考核結果可直接確定為優秀等次；領導干部連續三年被確定為優秀等次的，記三等功，給予一次性獎金，在晉升職務時優先考慮。

第三十六條 目標責任考核結果應當作為組織部門選拔任用干部的重要依據，領導干部考核結果占民主推薦量化分值權重的15%。領導干部近三年考核連續兩年被確定為優秀等次的，按其民主推薦量化分值的10%計分；連續三年被確定為優秀等次的，按其民主推薦量化分值的15%計分。擬提拔使用的領導干部，考核等次應為稱職以上。

考察干部時應聽取考核辦關于考察對象工作實績的評價意見，干部考察材料中應當反映所在單位及領導班子和領導干部個人近三年的考核結果。

第三十七條 目標責任考核結果為一般和較差等次的，領導班子應當向上級黨委、政府書面報告原因，提出整改措施。

目標責任考核結果為較差等次的，應當對領導班子主要負責人和負有責任的班子成員進行誡勉談話，責令整改。

連續三年被評為一般等次或者連續兩年被評為較差等次的，應當對領導班子主要負責人或者有關責任人進行組織調整。

第三十八條 領導班子被評為一般等次，經組織考察認定存在問題的，應當對主要負責人和有關責任人進行誡勉談話，責令整改。

領導班子被評為較差等次，經組織考察認定存在問題的，應當對主要負責人和有關責任人采取免職、調離等措施進行組織調整。

第三十九條 領導干部考核結果為基本稱職等次，經組織認定不勝任現職崗位工作的，應當對其進行誡勉談話和組織調整。

領導干部考核結果為不稱職等次的，應當做出免職、責令辭職、降職等組織處理。第四十條

建立考核工作信息庫，并將目標責任考核有關資料及時向各級黨委組織部門移交，作為領導班子調整和領導干部選拔任用、培養、獎懲的重要依據。

第六章

組織領導 第四十一條

各鎮、社區和縣級各部門主要負責人是考核工作第一責任人，要切實履行職責，親自抓好考核工作的組織實施，及時研究解決存在問題，全面落實考核目標任務。

第四十二條

切實加強考核隊伍建設，全面加強思想政治和業務能力培訓，建立市考指標責任單位聯絡員制度，建立一支思想先進、業務精通、公道正派的考核人員隊伍。

第四十三條 加大考核工作經費投入，縣財政要把考核工作經費納入財政預算，在考核工作信息化建設及日常辦公方面給予全力支持，確保考核工作正常開展。

第七章

紀律與監督

第四十四條

考核對象應當如實匯報工作情況，分析存在問題，接受群眾評議，不得在考核工作中弄虛作假，搞形式主義。

考核對象弄虛作假的，給予通報批評，本考核評為較差等次；情節嚴重、影響惡劣的，對主要負責人和直接責任人給予黨紀、政紀處分。

第四十五條

考核工作人員應當遵守考核工作紀律，執行考核工作相關規定和程序，客觀公正地反映考核情況；弄虛作假、徇私舞弊或者工作失職，造成不良后果的，應當追究個人責任。

第四十六條

建立考核舉報制度，加強對考核工作的監督。單位和個人對違反考核紀律的行為，有權進行舉報。縣考核委員會或者考核辦接到舉報后應當及時查處。

第八章

附

則

第四十七條

本縣統一實施考核制度。確需進行其他項目考核評比的，有關單位向縣考核委員會提出申請，經縣考核委員會批準后實施。

考核辦根據本辦法制定《目標責任考核評價實施細則》。

第四十八條

各鎮、社區和縣級各部門可參照本辦法制定本單位考核實施辦法。第四十九條

縣人大、縣政協、縣紀委機關的目標責任考核由本單位參照本辦法制定考核實施辦法，并組織實施。

第五十條

本辦法由縣考核委員會負責解釋。第五十一條

本辦法自2013年1月1日起施行。