第一篇：全市地稅系統(tǒng)XX年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核實施方案

全市地稅系統(tǒng)XX年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任

考核實施方案

為確保市局確定的年度各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，依據(jù)《XX市地方稅務(wù)系統(tǒng)績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《XX市地方稅務(wù)系統(tǒng)績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法》的要求，特制訂《》：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作扎實有效地開展，考核工作在市局績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下進行，由市局考核辦組織實施。

考評組人員組成由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分市區(qū)、平原、山區(qū)三個小組。機關(guān)各科室抽調(diào)3名人員參加，各科室參加人員名單于11月6日12時前報市局考核辦。具體考核人員分組情況另行通知。

二、考核范圍

各縣、區(qū)地方稅務(wù)局，市地方稅務(wù)局各直屬、派出機構(gòu)。

三、考核時間

XX年11月7日 上午9時，對參加考核人員進行集中培訓(xùn)，11月10-17日赴基層考核，11月20日 之前完成 匯總上報考核資料。

四、考核內(nèi)容

依據(jù)市局今年提出的“圍繞一個中心，強化三個理念，健全三個體系，奮力實現(xiàn)一個目標(biāo)”的“1331”工作思路，按照XX年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法的具體要求，對各項目標(biāo)任務(wù)完成情況進行重點抽考。主要有：

完成各項目標(biāo)任務(wù)情況

1、稅費收入任務(wù)按計劃進度完成情況；

2、依法行政工作開展情況；

3、以稅源專業(yè)化管理、稅收征管、稅種管理、信息管稅、基金征管等為重點的稅費管理情況；

4、優(yōu)化納稅服務(wù)、維護納稅人合法權(quán)益情況；

5、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況；

6、以“制度+科技+文化”為主線的反腐倡廉工作開展情況；

7、開展年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核暨“創(chuàng)佳評差”競賽活動情況；

8、稅收工作創(chuàng)新項目落實情況。

對上報省局優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子和市局先進領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核，按照考核辦法進行。

年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子公務(wù)員考核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行述職述廉。

(四)對績效管理信息系統(tǒng)上線運行情況進行考核,主要查看系統(tǒng)上線運行的準(zhǔn)備情況和相關(guān)資料。

五、考核方法

考核工作采取聽取工作匯報、查閱資料、實地查看、開展座談、走訪相關(guān)部門、民主測評、綜合分析等方式進行。

工作匯報：對年度績效管理與目標(biāo)任務(wù)完成情況、創(chuàng)佳評差競賽活動開展情況、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況等進行工作匯報。主要內(nèi)容包括：完成目標(biāo)任務(wù)情況，采取的主要措施，存在的問題及原因，下一步努力方向，匯報時間不超過30分鐘。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉：今年由主要負(fù)責(zé)人匯報本人一年的工作，其他班子成員述職述廉材料提前印發(fā)有關(guān)參會人員傳閱，會上不再述職。

民主測評：工作匯報結(jié)束時，由檢查組發(fā)放有關(guān)測評表，對該單位年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行測評。主要包括年度績效管理與目標(biāo)任務(wù)完成情況民主測評、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核民主測評、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民主測評、黨風(fēng)廉政建設(shè)年度考核民主測評、干部選拔任用工作和新提拔任用干部民主評議等。參加人員范圍為各單位機關(guān)全體公務(wù)員、科所主要負(fù)責(zé)人。

納稅人滿意度調(diào)查。采取邀請第三方明查暗訪、納稅人滿意度調(diào)查和走訪服務(wù)對象等方式進行。由市局納稅服務(wù)科 依據(jù)納稅人滿意度調(diào)查實施細(xì)則實施。

查閱資料：由考核組檢查考核對象在完成年度工作任務(wù)過程中形成的有關(guān)文件、資料、會議記錄、制度落實等，進一步核實情況。

實地查看：看各單位機關(guān)及所屬單位整體精神面貌和辦事效率、工作作風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生等直觀內(nèi)容；深入最佳單位、相對落后單位重點掌握最佳單位“佳”在何處，哪些值得借鑒和推廣，哪些還需要改進等；相對落后單位存在的主要問題，努力的方向、措施和辦法。考核有關(guān)人員崗位職責(zé)和完成本職工作任務(wù)情況。

社會評價：走訪當(dāng)?shù)匚拿鬓k、糾風(fēng)辦、考核辦等有關(guān)單位和納稅人，征求對被檢查單位的意見。納稅人滿意度調(diào)查由納稅服務(wù)科指定專人或委托第三方組成調(diào)查詢訪組，依據(jù)統(tǒng)一設(shè)計的調(diào)查內(nèi)容具體負(fù)責(zé)實施，并對調(diào)查詢訪進行錄音和記錄。

綜合分析：在現(xiàn)場抽查考核的基礎(chǔ)上，由考核組對考核對象完成目標(biāo)任務(wù)情況進行綜合評議打分。

六、有關(guān)要求

各單位要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，實事求是地對全年工作進行總結(jié)，匯報內(nèi)容要有重點、有內(nèi)容、有效果，同時，要認(rèn)真分析查找存在問題與不足，提出下一步的改進目標(biāo)和努力方向。

考核組要嚴(yán)格按照考核內(nèi)容實施考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作程序，全面準(zhǔn)確、客觀公正地實施考核，并對考核結(jié)果進行打分。考核內(nèi)容由機關(guān)各科室按照年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核的內(nèi)容和考核指標(biāo)要求組織實施。各科室參與考核的人員，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一指標(biāo)，做到考核結(jié)果公平公正。

認(rèn)真做好考核資料的收集整理工作。各單位以績效管理與目標(biāo)考核任務(wù)書為依據(jù)，分類準(zhǔn)備相關(guān)資料。

各單位將評選出的最佳單位和相對落后單位名單和材料及早準(zhǔn)備，由各考核組組長在考核結(jié)束時一并帶回，交市局考核辦。

各基層單位的年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核、黨風(fēng)廉政、班子建設(shè)、創(chuàng)新工作項目、最佳單位和相對落后單位總結(jié)等方面的總結(jié)由各考核小組組長負(fù)責(zé)收集，在考核結(jié)束時上報市局考核辦。

嚴(yán)格考核紀(jì)律，各參考人員在參與考核工作中，要堅持公平、公正的原則，嚴(yán)格落實中、省、市作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定，嚴(yán)禁酗酒和收受檢查對象的禮品。

今年是績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作運行的第一年，各單位要將績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作有機地融合在一起，在前一階段準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正確處理好考核工作與其他日常工作的矛盾，在年終各項工作頭緒多、任務(wù)重的情況下，要 加班加點做好準(zhǔn)備，以實際行動迎接檢查考核，保證考核工作的順利進行。

二○一四年十一月五日

第二篇：淺析地稅績效管理

淺析地稅績效管理

[關(guān)鍵詞] 地稅系統(tǒng) 績效管理 問題 對策

[摘要]績效管理是是一種先進的管理模式，能夠有效提升管理效能，促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2005年以來，江西省地稅局將現(xiàn)代績效管理理論應(yīng)用于稅務(wù)行政管理實踐，選擇在一些縣、市局試行績效管理，初步建立了以戰(zhàn)略導(dǎo)向和績效改進為主線的績效管理機制，對績效提升發(fā)揮了推動作用。但由于績效管理在我省地稅系統(tǒng)仍處于探索階段，還存在一些問題有待于進一步加強。筆者從地稅績效管理的基本概念、推行績效管理的意義、當(dāng)前推行績效管理存在的主要問題和原因、解決問題的對策等四個方面，對地稅系統(tǒng)如何進一步推行績效管理進行了論證。績效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國企業(yè)，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽為管理者的圣杯。自2005年起，江西省地稅局借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐步試點績效管理，觸動了干部思想，提升了行政管理效能。但由于績效管理在我省地稅部門仍處于探索階段，不可避免地會遇到各種難題，需要在實踐中逐步解決。本文結(jié)合工作實際，就地稅績效管理談一點個人淺見，以期拋磚引玉。

一、基本概念

績效是指一定組織中個體或群體的工作行為和表現(xiàn),及其直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益的統(tǒng)一體，包括個人績效和組織績效兩個方面。績效管理是指組織管理者同職能部門、個人之間在目標(biāo)設(shè)立和目標(biāo)如何實現(xiàn)上達成共識，并為成功實現(xiàn)目標(biāo)進行資源配置和工作指導(dǎo)，最終推動組織總體績效持續(xù)改進的管理過程。地稅績效管理是地稅部門為順應(yīng)時代發(fā)展，更好的履行地稅工作職責(zé)，將現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念引入地稅行政管理，而進行的行政管理機制創(chuàng)新，可以充分激發(fā)干部潛能，持續(xù)提高地稅工作效益和效率。

二、在地稅系統(tǒng)推行績效管理的意義

推行績效管理可以進一步優(yōu)化人力資源配置，充分激發(fā)干部職工積極性，從而不斷提高行政管理效能，推動地稅事業(yè)更好更快發(fā)展。

（一）推行績效管理是適應(yīng)干部年齡結(jié)構(gòu)變化的迫切需要

近年來，一方面，受自然規(guī)律影響，地稅干部年齡逐年增長；另一方面，由于建設(shè)效能政府的要求和公務(wù)員制度改革的不斷深化，地稅部門進人關(guān)逐漸嚴(yán)格，新進人員不斷減少,使地稅干部平均年齡越來越大，不但學(xué)習(xí)能力和意愿越來越低，工作積極性和責(zé)任性也有所下降，影響了地稅行政效能的提高，制約了地稅事業(yè)的發(fā)展。迫切需要創(chuàng)新行政管理手段，推行以優(yōu)化人力資源配置、充分激發(fā)干部職工積極性、不斷開發(fā)干部潛能為中心的績效管理模式。

（二）推行績效管理是適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境變化的迫切需要

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟已進入多元化發(fā)展時期，新的經(jīng)濟組織和利益分配形式的不斷涌現(xiàn)，給稅收征管帶來了新的難題；而少數(shù)納稅人的納稅意識并沒有隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而增強，反而隨著社會信息化水平的提高，偷稅手段愈加高明和隱蔽，給地稅部門加強征管，建立公平、公正的稅收秩序帶來了更大的困難；另外，隨著納稅人法治意識和維權(quán)意識的不斷增強，要求地稅部門由執(zhí)法型向執(zhí)法與服務(wù)并重型的行政機關(guān)轉(zhuǎn)變,也對地稅部門和地稅干部提出了新的、更高的要求。這些外部環(huán)境的變化都要求地稅部門建立以“顧客滿意度”為焦點，以提升干部能力、績效，進而提高組織整體績效為目的的績效管理模式。

三、當(dāng)前推行績效管理存在的主要問題和原因

績效管理作為一種先進的管理模式，必將推動地稅事業(yè)快速發(fā)展。但由于部分干部職工認(rèn)識不夠和實踐經(jīng)驗不足等原因，還存在一些問題有待解決。

（一）少數(shù)干部認(rèn)識上還存在誤區(qū)

部分干部認(rèn)為推行績效管理是擺花架子，趕時髦，存在應(yīng)付心理。不想主動參與績效目標(biāo)、計劃的制訂，不愿主動配合管理者開展績效溝通和考核，不會主動根據(jù)績效考核的結(jié)果改進工作績效，影響了績效管理作用的充分發(fā)揮；還有的干部包括一些中層干部，認(rèn)為績效管理就是目標(biāo)管理，不過是換了一個名字而已，在制訂績效考核指標(biāo)時，簡單地將目標(biāo)考核指標(biāo)換成績效管理指標(biāo)，使績效管理指標(biāo)過多、過細(xì)，關(guān)鍵績效指標(biāo)不突出，組織戰(zhàn)略不明確，并為開展績效考核和績效輔導(dǎo)增加了困難；有的在推行績效管理時，沿用目標(biāo)管理的老方法，強調(diào)結(jié)果

控制，不注重與干部共同分析績效改進和提高的辦法，影響了未來績效的持續(xù)提高。

（二）績效考核的可操作性還有待加強

作為行政執(zhí)法部門，地稅部門和其他部門一樣，存在考核指標(biāo)難以量化問題，而受傳統(tǒng)中庸文化和當(dāng)前用人制度的影響，績效管理考核者還存在做老好人和“趨中”思想，不愿意在考核時說別人不好，使定性考評流于形式。另外，目前我們還沒有與征管軟件相配套的績效考核軟件，無法通過網(wǎng)絡(luò)自動對定量指標(biāo)統(tǒng)分，而人工統(tǒng)分過于繁瑣，會增加考核人員的負(fù)擔(dān)，部分量化指標(biāo)還可能因人為因素而變得模棱兩可、含糊不清，影響了績效考核的公正性和可操作性。

（三）績效管理的激勵作用還不明顯

一方面，當(dāng)前全國性的公務(wù)員工資改革已基本到位，根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度；任何機關(guān)不得擅自提高或降低公務(wù)員的工資、福利、保險待遇等。設(shè)立專門性的績效工資或獎金缺乏法律上的支持，使個人績效與物資獎勵難以有效結(jié)合。另一方面，由于當(dāng)前選拔干部的各項指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與績效考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)性還不夠強，使部門績效和個人績效對干部選拔任用的影響還不很明顯，降低了干部職工主動參與績效管理的積極性。

（四）績效管理模式的復(fù)雜性影響了績效管理的廣泛推行

績效管理作為一種全新的管理模式，本身就有一個讓干部理解和認(rèn)同的過程。但有的績效管理部門一味追求與理論相符、在形式上完美，建立績效管理模式時照搬照抄，除了理論還是理論，不注重與地稅部門的歷史使命、現(xiàn)行狀況、發(fā)展愿景相結(jié)合；有的一味追求管理流程的程序化，不論輕重緩急、不計成本，什么事都要求在形式上做到PDCA，使管理流程過于繁瑣、表證單書過于復(fù)雜，把簡單的事情復(fù)雜化；還有的一味追求用詞新鮮、高深莫測，故意用一些生澀冷僻的詞匯代替通用詞匯，讓人難以理解、望而生畏。以上種種都增加了績效管理的難度和復(fù)雜性，阻礙了績效管理的廣泛推行。

四、解決推行績效管理存在問題的幾點對策

要解決地稅部門推行績效管理過程中存在的問題，充分發(fā)揮績效管理對地稅事業(yè)發(fā)展的促進

作用，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下“一二三四”點。

（一）把握一個關(guān)鍵

推行績效管理，目的是提高工作效能，關(guān)鍵也是提高工作效能。要結(jié)合規(guī)范化建設(shè)，通過分解績效目標(biāo)明確崗位職責(zé)、定義工作標(biāo)準(zhǔn)；通過制訂績效計劃優(yōu)化工作流程、簡化辦事程序；通過績效輔導(dǎo)和改進，提升干部素質(zhì)，提高辦事效率和效益；通過績效考核和反饋，檢驗工作成果，表揚先進，幫助后進，并按照“人盡其才，才盡其用”的原則，根據(jù)干部的能力、個性、愛好、發(fā)展?jié)摿Γ衙總€干部都安排到合適的崗位上，充分激發(fā)干部職工積極性和責(zé)任心。同時，按照實質(zhì)重于形式的原則，切實簡化管理流程，建立高效能績效管理模式，確保績效管理模式簡單、實用、易行，避免將績效管理變成一個繁瑣的額外負(fù)擔(dān)。

（二）克服兩種心理

一是要克服畏難心理。改革本身就意味著有風(fēng)險、有責(zé)任，要創(chuàng)新，走別人沒有走過的路；要經(jīng)過一個曲折的過程，做出艱苦的努力，推行績效管理更是如此。地稅干部要自覺克服畏難心理，從改革的角度、以發(fā)展的眼光，充分認(rèn)識推行績效管理的必要性和緊迫性，堅定做好績效管理工作的信心和決心。績效管理部門在推行績效管理過程中要避免故弄玄虛、故作高明，盡量將績效管理術(shù)語口語化、白話化，使績效管理方案簡單易懂。

二是要克服厭煩心理。績效管理是地稅干部實現(xiàn)自我價值的最佳平臺，是促進地稅事業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇。地稅干部要擯棄浮燥，耐著性子，沉下心來，認(rèn)認(rèn)真真弄懂績效管理，踏踏實實落實績效管理，為自身未來發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，為地稅事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。

（三）確保三個到位

一是要確保全員參與到位。績效管理涉及到地稅部門的每個干部，只有全體干部理解、認(rèn)同并參與進去才能取得預(yù)期目的。地稅領(lǐng)導(dǎo)干部要特別重視績效管理，選調(diào)精干力量負(fù)責(zé)績效管理，經(jīng)常強調(diào)、過問績效管理，并親自部署每個階段的工作，幫助解決工作中遇到的難題；中層干部是績效管理方案的具體制定者，對績效管理的推行起著至關(guān)重要的作用，要認(rèn)真分解落實績效目標(biāo)，積極組織實施績效管理；地稅干部要主動參與、配合績效管理，自覺改進個人和

部門績效。

二是要確保績效管理結(jié)果應(yīng)用到位。績效管理結(jié)果的正確應(yīng)用能夠起到激勵和導(dǎo)向作用，激發(fā)全體干部職工主動參與績效管理、努力改進個人和部門績效的積極性和自覺性。在推行績效管理過程中，要注重績效管理結(jié)果的應(yīng)用，改變分配上的平均主義、輪流坐莊和論資排輩，將個人和部門績效與物資待遇、交流換崗、選拔任用、評先評優(yōu)、培訓(xùn)考察等緊密聯(lián)系起來，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配機制，優(yōu)勝劣汰、任人唯賢的用人機制，和對有發(fā)展?jié)摿Φ母刹繉嵤╅L期培養(yǎng)和使用的人才管理機制；為有效應(yīng)用績效管理結(jié)果，建議適當(dāng)增加各級領(lǐng)導(dǎo)班子對人和物的調(diào)配權(quán)，使個人和部門績效能夠及時準(zhǔn)確反映到干部任用、換崗和獎金福利上來。三是要確保目標(biāo)管理向績效管理轉(zhuǎn)化到位。全省各級地稅部門應(yīng)統(tǒng)一推行績效管理，以避免上、下級單位在溝通、聯(lián)絡(luò)、落實工作、檢查評比時，因工作目標(biāo)、考核指標(biāo)不一致而產(chǎn)生困惑。考慮到在試點過程中，試點單位如完全對接上級目標(biāo)管理，目標(biāo)太多，很難按績效管理過程進行全程控制，使績效管理的效果難以保證，并造成考核成本過高等問題；如果不對接上級目標(biāo)管理，又會因工作沒有完全到位，影響年終檢查、考核和評比。建議對試點單位不進行目標(biāo)考核，而將目標(biāo)管理的重點目標(biāo)值作為對試點單位進行績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)。

（四）著重解決四性

一是要著重解決績效目標(biāo)的科學(xué)性。制訂績效目標(biāo)首先要根據(jù)組織使命確定本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，再按照實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，結(jié)合單位實際制定短、中、長期目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到每個部門、每位干部，讓單位的各項工作都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展，全體干部始終朝著戰(zhàn)略目標(biāo)邁進。同時，設(shè)立績效目標(biāo)應(yīng)略高于干部職工的實際能力，讓干部職工需要“跳一跳”才能夠得著，使干部職工既不因目標(biāo)過高而喪失實現(xiàn)目標(biāo)的信心，又不因目標(biāo)過低而降低努力的程度。二是要著重解決績效計劃的可行性。績效計劃的可行性應(yīng)包括能保證績效目標(biāo)的實現(xiàn)和績效計劃能夠有效落實兩方面。績效計劃要始終圍繞績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)來制訂，應(yīng)尊重個性，不拘形式和內(nèi)容，允許部門和個人根據(jù)自身實際情況，在不違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的前提下，自主制訂切實可行的績效計劃。

三是要著重解決績效輔導(dǎo)的實用性。績效輔導(dǎo)是實現(xiàn)績效管理“過程控制”的重要手段，有效的績效輔導(dǎo)應(yīng)建立在管理者與下級間良好溝通的前提下，管理者應(yīng)根據(jù)績效考核的結(jié)果和平時

溝通的情況，采用面談、授課、討論、召開績效管理評審會等各種方式，與下級共同研究分析績效計劃是否有利于績效目標(biāo)的實現(xiàn)、計劃是否需要改進、如何改進、計劃的執(zhí)行情況、未完成計劃的原因、改進績效的辦法等。幫助部門和個人不斷提高自身績效，進而提高組織績效。四是要著重解決績效考核的公正性。績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié)，開展績效考核最關(guān)鍵的是要保證考核客觀公正。要制定完善的績效考核辦法，選調(diào)責(zé)任心強、為人正直的干部擔(dān)任考核人員，建立考核公開制，確保考核過程和結(jié)果公開、公平、公正；要堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，以定量考核為主，以利于短期績效目標(biāo)的實現(xiàn)和長期績效的提高；制定績效考核指標(biāo)要突出組織戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)，宜精不宜多，一般來說最多不超過10個，著力將部門和干部行為引向組織的目標(biāo)方向。建議盡快研究開發(fā)績效考核軟件，以實現(xiàn)考核過程無紙化和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計自動化，減少考核過程的人為因素和考核工作量。

參考文獻：

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3、孫駿：《當(dāng)代西方政府績效與績效管理理論研究綜述》，《中共寧波市委黨校學(xué)報》2005年

4、周慶華葛青春：《關(guān)于政府部門績效管理的實踐與思考》，鷹潭日報

5、張偉波：《立足科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建部門績效管理體系》江西地稅網(wǎng)

第三篇：目標(biāo)與績效管理試題答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分: 100

學(xué)習(xí)課程：目標(biāo)與績效管理

單選題

1.與德、能、勤、績考核模型相比，目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核模型的優(yōu)越性表現(xiàn)在()回答：正確

1.A 2.B 3.C 經(jīng)理和員工必須就目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達成一致

雙方對目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，并確定員工是否達到預(yù)期的目標(biāo)

績效評價的會議不僅僅是為了評價，還要診斷存在的問題并提出解決的建議

4.D 以上都是

2.為了與員工達成一致，需要鼓勵員工參與并提出建議，在這個過程中不應(yīng)該()回答：正確

1.A 2.B 3.C 傾聽員工的意見，鼓勵說出顧慮 通過提問，摸清員工的問題所在 對于員工的抱怨要進行正面引導(dǎo)

4.D 站在管理者自己的角度考慮問題

3.“德能勤績”考核模型存在的問題不包括()回答：正確

1.A 2.B 3.C 考核指標(biāo)龐雜

無針對性、無明確標(biāo)準(zhǔn)、無考核重點 人情分嚴(yán)重

4.D 真正反映員工的實際業(yè)績

4.現(xiàn)代企業(yè)管理的重心之一是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 通過考核、績效管理來達到公平服從命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式 模仿照搬的經(jīng)驗主義

4.D 強調(diào)絕對平均的“公平觀”

5.平衡計分法的四個維度不包括()回答：正確

1.A 2.B 3.C 信息化程度 財務(wù) 客戶

4.D 內(nèi)部的運作

6.關(guān)于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）錯誤的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C KPI是向經(jīng)營層提供重點管理訊息的體制 KPI反映公司財務(wù)及運作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)平衡計分卡每項指標(biāo)應(yīng)該包含10～15項KPI 4.D KPI能評估企業(yè)、部門、員工的經(jīng)營績效 7.屬于現(xiàn)代企業(yè)管理者的工作側(cè)重的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 完善部門建設(shè)平衡邊際矛盾 制定規(guī)章制度

4.D 設(shè)定工作目標(biāo)并實施績效管理

8.在對目標(biāo)過程的管理中，企業(yè)的高級主管應(yīng)該()回答：正確

1.A 2.B 3.C 制定宏觀的、面向幾十年以后的“戰(zhàn)略”，然后把執(zhí)行交給手下 每年定指標(biāo)、下達指標(biāo)，然后就等著看結(jié)果 參與到流程中去，對整個的運作過程進行控制

4.D 忽略計劃的過程和跟進

9.目標(biāo)過程管理中對員工進行稱贊和指導(dǎo)不應(yīng)該()回答：正確

1.A 2.B 3.C 對下屬主動的努力應(yīng)當(dāng)給予肯定 對于明顯的行為轉(zhuǎn)變，給予贊揚 如果對方失敗，忽略責(zé)任和壓力

4.D 輕易給予下屬肯定或贊揚

10.對于員工職業(yè)生涯階段劃分正確的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 職業(yè)探索期、建立期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期、退出期 建立期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期

建立期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期、退出期

4.D 職業(yè)探索期、職業(yè)中期、職業(yè)晚期

11.對目標(biāo)設(shè)定的SMART原則表達錯誤的是()回答：正確

1.A 2.B 3.C S：Specific，明確可行的 M：Measurable，能夠衡量的 A：Attainable，可以達成的

4.D Related，相互聯(lián)系的

12.在形成目標(biāo)績效管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)該要()回答：正確

1.A 2.B 3.C 根據(jù)目標(biāo)進行管理，圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動 忽略認(rèn)同管理和過程管理

簡單地確定一些指標(biāo)，隨后在考核管理的環(huán)節(jié)進行考核

4.D 簡單地用“管、卡、壓”的方式來處理

13.在進行目標(biāo)過程管理第二步——演示的時候不要()回答：正確

1.A 隨時停下觀察對方是否在聆聽 2.B 3.C 和對方同處于不同的位置和方向 一次只針對一個目的進行演示

4.D 確認(rèn)對方已經(jīng)對問題清楚明白

14.經(jīng)過目標(biāo)承諾的過程所獲得的結(jié)果不應(yīng)該是()回答：正確

1.A 2.B 3.C 雙向承諾責(zé)任，進入績效考核 雙向提出完成目標(biāo)需要的資源

通過命令、指派等方式來領(lǐng)導(dǎo)員工工作

4.D 按時終止會談，安排下次會談

15.在員工管理過程中設(shè)計員工發(fā)展通路時，最大的誤區(qū)在于()回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 充分地考慮員工各自的特性和個性 用加薪和升官來管理所有的員工

認(rèn)識到不同的人適合做技術(shù)、生產(chǎn)、銷售或管理等不同的道路 意識到某一種激勵方式并不是適合于所有的員工

第四篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報告

實施目標(biāo)責(zé)任考核，是評價鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進一步改進和完善我市目標(biāo)考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭保故形⑹姓臎Q策通過考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標(biāo)進一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的考核指標(biāo)同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時，同時下達領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標(biāo)責(zé)任考核時，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準(zhǔn)項。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進行認(rèn)真核查，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實地反映各項目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報指標(biāo)，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標(biāo)制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標(biāo)簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔(dān)的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細(xì)，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對策和建議

1、進一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和各項工作的實際特點，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅持與時俱進的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設(shè)置該項工作評分標(biāo)準(zhǔn)時賦分就不能過高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標(biāo)任務(wù)的完成進行科學(xué)的評價，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標(biāo)考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對于以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進一步加大工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長期的指導(dǎo)作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標(biāo)的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時俱進，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺階，為促進地域經(jīng)濟社會進一步發(fā)展貢獻力量

第五篇：關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核

目標(biāo)責(zé)任 考核自查報告

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學(xué)校目標(biāo)責(zé)任》，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以建設(shè)國家級示范校為契機，秉承和踐行“高端引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，多元辦學(xué)”理念，不斷深化教育教學(xué)改革，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，努力提高辦學(xué)水平，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對照學(xué)校2014年目標(biāo)責(zé)任書，匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省廳直屬單位目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核試行辦法》，結(jié)合實際，制定學(xué)校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)書

接工信廳下達我校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)任務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將示范校建設(shè)、教育教學(xué)、招生就業(yè)、勞動培訓(xùn)、后勤服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、開源節(jié)流、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等作為重點考核項目，并將任務(wù)逐條細(xì)化到部門，責(zé)任落實到人。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標(biāo)責(zé)任考核的重點內(nèi)容。

二、重點工作

（一）按期完成示范校建設(shè)任務(wù)，順利通過示范校中期驗收

1.成立機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

自確立我校為第三批國家級示范校建設(shè)單位以來，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想統(tǒng)一，按照要求，首先成立了示范校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定示范校建設(shè)實施方案和任務(wù)推進表，具體任務(wù)、完成時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、方法措施，考核驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行細(xì)化分解，實施過程監(jiān)控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，及時進行溝通，實行項目建設(shè)消號制度，完成一項，消號一項，保證建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細(xì)則》和《項目資金使用實施細(xì)則》等一系列制度，嚴(yán)格專項資金的管理和使用，嚴(yán)格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關(guān)，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到專款專用。

3.形成全員參與，人人有責(zé)的共識 一是學(xué)校召開示范校建設(shè)啟動儀式，就示范校建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、具體措施在全校教職工大會上進行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設(shè)展室等不同形式進行廣泛宣傳。三是校長與建設(shè)辦公室主任、各項目建設(shè)小組組長分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使示范校建設(shè)成為人人參與工程。4.加強溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗

在建設(shè)中，學(xué)校先后組織校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設(shè)培訓(xùn)會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設(shè)院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團公司技工學(xué)校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學(xué)習(xí)交流，相互取長補短，達到共同促進。

5.精心組織，狠抓落實，確保示范校建設(shè)中期驗收順利通過。

在示范校建設(shè)過程中，示范校建設(shè)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，保持與項目小組負(fù)責(zé)人的溝通，定期召開示范校建設(shè)工作推進會，對各項目小組的建設(shè)進度、推進情況進行檢查、通報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并幫助解決。總結(jié)階段性工作并對下一階段的建設(shè)工作進行部署，使項目建設(shè)工作做到有序推進，全面發(fā)展。

2014年6月學(xué)校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半、資金過半，對我校的示范校建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴(yán)密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結(jié)果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務(wù)。

在2014年招生形勢異常嚴(yán)峻的情況下，學(xué)校統(tǒng)籌安排，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎懲措施。結(jié)合校情、社情，在總結(jié)工作、廣泛征求并聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，召開有關(guān)會議，幾上幾下反復(fù)討論，最后經(jīng)教職工大會討論通過并形成《2014年學(xué)校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；

2、定任務(wù)，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學(xué)校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務(wù)好的獎勵，對未完成任務(wù)的做出相應(yīng)處罰。

3、定片區(qū)。根據(jù)教職工的屬地關(guān)系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵教職工承包偏遠(yuǎn)片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負(fù)責(zé)人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡(luò)人，配合片區(qū)負(fù)責(zé)人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準(zhǔn)備和服務(wù)工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領(lǐng)導(dǎo)、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責(zé)的招生工作格局。

為確保此項工作的順利開展并取得成效，在總結(jié)去年招生工作的基礎(chǔ)上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗且人脈關(guān)系廣泛的人員充實到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴大到12人，并從財力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設(shè)，改善了師生生活條件。

為了保證工程質(zhì)量并按期完成，校領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，學(xué)校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀(jì)要，對工程的招投標(biāo)、設(shè)計圖紙的審定、工程質(zhì)量和進度、施工隊資質(zhì)以及經(jīng)費的使用等問題提出明確的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校《大宗物資采購和基建工程招投標(biāo)管理辦法》，充分發(fā)揮校紀(jì)委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質(zhì)量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。同時，學(xué)校積極籌措資金，利用太陽能等新型材料，采用先進技術(shù)，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應(yīng)，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。

按照科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設(shè)，努力建設(shè)富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學(xué)校大門。2014年學(xué)校投資50余萬元對原校大門進行新建。

2.整理校園內(nèi)外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進行翻新改造。

4.美化校園；對影響觀瞻的空中管線進行改造并重新布局；在實訓(xùn)樓樓梯過道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標(biāo)語等；購植花草樹木并掛牌明責(zé)；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學(xué)生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。

5、修繕更新學(xué)校圍墻400余米。

（五）通過各部門不懈努力，學(xué)校開源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬元。

2014年，學(xué)校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學(xué)。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓(xùn)處通過退役士兵培訓(xùn)、ATA培訓(xùn)、大學(xué)生見習(xí)等對外培訓(xùn)，創(chuàng)收50萬元；順意機械廠通過生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬元；其他創(chuàng)收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下?lián)艿脑O(shè)備維修款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫(yī)療費15萬元；人社廳基礎(chǔ)能力建設(shè)資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預(yù)算項目資金30萬元。總務(wù)處通過節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬元。為緩解學(xué)校經(jīng)費短缺，促進學(xué)校發(fā)展做出了積極貢獻。

（六）各項管理制度健全完善，學(xué)生管理和后勤服務(wù)等各項工作有序有效，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，確保學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1、學(xué)校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會議管理、財務(wù)管理、干部管理、大宗物資采購、助學(xué)金管理辦法、學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各種制度，并貫穿于教學(xué)全過程。校辦公室每天進行質(zhì)量管理檢查，每月進行工作考核，每年開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。

2、加強班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生管理工作。學(xué)校有計劃地組織班主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并每年利用寒暑假組織班主任培訓(xùn)，嚴(yán)格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學(xué)生出勤、違紀(jì)情況的檢查評比制度；注重學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學(xué)生社團作用，校園課外活動豐富多彩。

3、重視學(xué)生安全教育，落實安全管理責(zé)任制。日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校突發(fā)事件緊急預(yù)案》、《學(xué)校安全工作管理辦法》、《學(xué)校食堂食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)章制度。繼續(xù)實行學(xué)校封閉式管理，嚴(yán)格進出車輛、人員和學(xué)生出門證檢查；并嚴(yán)格執(zhí)行請消假制度；每年開展2次師生消防安全教育和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；貫徹落實學(xué)校24小時校領(lǐng)導(dǎo)、中干和學(xué)保處老師三級值班和班主任及學(xué)保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實習(xí)老師安全生產(chǎn)教育的三級學(xué)生安全教育制度；主管校長與學(xué)保處處長，學(xué)保處處長與班主任，班主任與學(xué)生，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。

通過以上工作，一年中學(xué)校未發(fā)生重大責(zé)任安全事故，保證了正常的教學(xué)秩序。

4、加強食堂管理。總務(wù)處加大對食堂管理的力度，定期召開學(xué)生代表會，及時收集并聽取學(xué)生意見和建議，組織學(xué)生對食堂飯菜質(zhì)量進行評比，同時，加強對食品衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現(xiàn)食品安全事故。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一年來，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以“為民務(wù)實清廉”為主題，著力解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，通過學(xué)習(xí)教育、查找問題、對照檢查和整改落實，使領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)、工作作風(fēng)、群眾觀念有了很大提高和轉(zhuǎn)變。重點做了以下幾項工作：

1、強化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)制度

建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是促進單位發(fā)展的關(guān)鍵 一是完善中心組每周一學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論與討論問題相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編，關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學(xué)習(xí)中尋找應(yīng)對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學(xué)”貫穿于工作的始終，并結(jié)合學(xué)習(xí)，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，重視加強學(xué)習(xí)、帶頭勤奮學(xué)習(xí)，努力使班子成員成為學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、實干型的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大教職工中發(fā)揮表率作用。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)

求真務(wù)實

堅持校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周一上午集體下基層檢查指導(dǎo)工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學(xué)期參加1次學(xué)生座談會，及時掌握教學(xué)信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務(wù)實、聯(lián)系群眾之風(fēng)，推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以良好的作風(fēng)推動各項工作落實。

3、增強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新

一是組織校領(lǐng)導(dǎo)分期分批參加上級組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強開拓創(chuàng)新能力，豐富知識，開闊視野。二是強化干部執(zhí)行力。以中干學(xué)習(xí)培訓(xùn)為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓(xùn)并形成制度，通過培訓(xùn)，增強凝聚力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，加強督查，嚴(yán)肅考核，確保學(xué)校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創(chuàng)建國家級節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位，貫徹中央八項規(guī)定精神，在全校師生中倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把減少召開會議次數(shù)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少公務(wù)用車，降低辦公能耗，嚴(yán)格出差審批等作為領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費，繼續(xù)弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學(xué)校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校園環(huán)境上。

4、建設(shè)廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子

校領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，不斷增強拒腐防變能力”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，把班子的思想政治建設(shè)，干部廉潔自律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。在工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴(yán)于律己。把廉政教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部必修課加以安排，列入中心組學(xué)習(xí)重點內(nèi)容。把反腐倡廉工作貫穿于學(xué)校工作的全過程。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立學(xué)校監(jiān)督體系，有效實施黨內(nèi)監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對涉及學(xué)校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監(jiān)督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權(quán)力受到監(jiān)督和制約，確保領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民，不以權(quán)謀私。堅持民主集中制；實行校務(wù)公開；帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，提高團隊執(zhí)行力。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，公開接受群眾監(jiān)督。有力地推動和促進了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護了學(xué)校穩(wěn)定和諧。

5、建設(shè)團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是貫徹民主集中制，實施校務(wù)公開，落實各種會議制度，重大事項集體討論決定，真正做到發(fā)揚民主，集思廣益，科學(xué)決策。

二是正確處理分工和合作的關(guān)系。每位班子成員能按照分工切實履行自己的職責(zé)，支持校長行使職權(quán)，又關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴(yán)以律己，寬以待人。模范遵守黨紀(jì)國法和校紀(jì)校規(guī)。

四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律教育，增強組織紀(jì)律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

根據(jù)省廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和“一崗雙責(zé)” 的要求，對黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進行層層分解，并逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真查找梳理本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進一步貫徹落實中央改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督作用，對學(xué)校重點部門、重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學(xué)邊改中收到一定實效。

1、學(xué)校將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實納入目標(biāo)管理考核,建立了黨、政領(lǐng)導(dǎo)正職與副職、主管校長與處室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任管理體系。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在教學(xué)活動中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應(yīng)對復(fù)雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關(guān)系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

2、開展多種形式的教育活動。

（1）節(jié)日重點教育，認(rèn)真落實中央和省廳關(guān)于厲行節(jié)約的各項要求，按照簡樸、節(jié)約、務(wù)實的原則安排好節(jié)假日期間的各項活動，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的理念，堅決反對各種奢侈浪費行為。校領(lǐng)導(dǎo)都能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》各項規(guī)定要求，自覺抵制不良風(fēng)氣，沒有收受現(xiàn)金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產(chǎn)情況，沒有公款吃喝、高消費娛樂活動行為，沒有公款旅游，切實營造了歡樂、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動中

根據(jù)“為民、務(wù)實、清廉”總要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學(xué)習(xí)，接受抗震救災(zāi)精神教育，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《永遠(yuǎn)的焦裕祿》，對黨員干部進行密切聯(lián)系群眾，實事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀(jì)檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對學(xué)校前期個別領(lǐng)導(dǎo)和職工出現(xiàn)以權(quán)謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀(jì)檢委案件審理室溫主任來校作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報告一場，按照廳紀(jì)檢監(jiān)察室的要求，完成學(xué)校兩起案例剖析材料2篇，校紀(jì)委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的教育、警示作用。

3、強化督查，建立健全長效機制

認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé)。在修建學(xué)校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學(xué)校成立基建辦公室，校紀(jì)委全程參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家和學(xué)校招投標(biāo)制度，實行比質(zhì)、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對學(xué)校基建辦公室、人事財務(wù)處、國家助學(xué)金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓(xùn)處、總務(wù)處實施重點教育和監(jiān)察。有效地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。

建章立制。結(jié)合中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，重新修訂了《學(xué)校會議制度》，《學(xué)校公車管理使用辦法》、《關(guān)于對外接待標(biāo)準(zhǔn)的補充規(guī)定》、《學(xué)校大宗物資采購、工程招投標(biāo)管理辦法》、《學(xué)校中層干部選拔任用實施辦法》等10余個管理制度規(guī)定。

截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學(xué)校黨員干部中有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實效。

五、存在的問題

1、招生人數(shù)減少。

2、專業(yè)設(shè)置不盡合理。

3、資金來源單一，創(chuàng)收渠道少。

4、校企合作工作需進一步加強。

5、進一步加強中干隊伍建設(shè)，改善結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

六、改進措施

1、學(xué)校生源。是影響學(xué)校生存與發(fā)展的首要問題，已引起校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺，技工教育將迎來又一個春天，學(xué)校對此再加大工作力度，同時，積極申請設(shè)立技師學(xué)院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。

2、我們在做大做強機械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。教學(xué)督導(dǎo)室通過畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展方向和學(xué)校教育資源，作出策劃方案交學(xué)校有關(guān)會議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學(xué)生要求。

3、積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。進一步修訂完善有關(guān)制度，支持鼓勵教職工多渠道創(chuàng)收，通過辦好工廠，加強各種培訓(xùn)工作，深化節(jié)能減排措施，加強與上級、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取政府的政策支持；進一步拓展聯(lián)合辦學(xué)。

4、加強校企合作方法與模式的探索，進一步增強學(xué)校服務(wù)企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實習(xí)和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關(guān)制度，總結(jié)工作，查找問題，持續(xù)改進，真正實現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)，理論與實習(xí)，學(xué)生與員工的無縫對接，傾其心力，為企業(yè)、社會培養(yǎng)更多的合格技術(shù)工人。

5、進一步加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實學(xué)校《中層干部選拔任用實施辦法》，加強后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C制和中干隊伍。