第一篇：指揮中心主任責任書

山西黃土坡鑫能煤業有限公司

安全指揮中心主任年度工作目標責任書

為了確保公司安全生產，杜絕各類事故的發生，充分調動礦級領導的工作積極性和責任心，建立高責任、高風險、高回報的激勵機制，經公司總經理辦公會研究決定，對鑫能煤業有限公司安全指揮中心主任年度工作目標考核如下：

一、考核責任人：高智文

二、考核金額：

實行百分制考核，考核金額為500元/分。

三、考核目標：

1、安全：全年無重傷以上事故，杜絕重大隱患，未遂事故，控制重傷事故，減少輕傷事故。

2、履行安指主任職責，規范安指中心運行，指導、監督所屬科隊的日常工作。

3、組織指導所轄科隊完成日常各項業務，并嚴格履行安指中心各項職能。

4、監督檢查與隱患整改落實：嚴格按規定的入井次數入井監督檢查，對各級檢查出的隱患積極組織、督促有關科隊制定方案、措施進行整改。

5、所分管科室安全質量標準化達一級標準。

6、根據月度工作計劃完成月度工作目標和公司領導臨時交辦的各項工作。

四、考核責任人的責、權：

1、全面負責安全監督、檢查，隱患整改落實，有權向礦領導提出安全管理方面的合理化建議，全權負責安全指揮中心工作。

2、負責貫徹、監督上級安全生產指令的執行，有權行使安全調度職能，積極安排處置生產運行當中出現的各類安全隱患。在現場發現隱患時有權責令停止作業，整改隱患。

3、負責安全例會的組織、召開，落實安全例會安排的有關事項。

4、負責所分管科室安全質量標準化達一級標準。

5、對所屬人員有任免建議權、管理權和處罰權。

6、有權對“三違”人和事做出處罰和相應的責任追究。

7、服從領導、接受安全礦長的工作安排。

五、考核項目：

1、安全：發生重傷以上事故，扣30分/人/次；出現重傷事故扣3.5分/人/次（以工傷認定辦法確定）；出現重大安全隱患扣10分/次（本人發現、制止的不在本范圍）；出現各類事故或重大安全隱患隱瞞不報、假報扣20分/次。

2、嚴格執行礦級領導帶班下井制度，執行不嚴扣5分/次，不執行扣10分/次；履行安全指揮中心主任職責，監督、指導安全指揮中心規范運行，出現失職、瀆職，扣2分/次；嚴重工作失職、瀆職，扣10分/次。

3、檢查監督與隱患整改及落實：

嚴格按規定入井次數對運行期間的安全情況進行監督檢

查，及時督促相關科隊處理各級檢查提出的各種安全隱患，對因主觀努力不到位，未能按時處理的安全隱患且未做出處理，扣1分/次；出現嚴重“三老”問題，扣3分/次。

4、對因主觀努力不到位，在上級檢查、驗收中所屬科室安全質量標準化不達一級標準，扣10分。

5、各種安全會議組織及時，工作安排到位，布置有重點，出現工作安排不到位、重點不明確，一項次扣1分，造成嚴重后果按本責任書考核項目第一條相關條款進行考核。

6、建立健全安全指揮中心各項安全規章制度和各種記錄、臺帳等，并監督執行，被上級檢查出現安指中心制度不健全，記錄、臺賬填寫不及時，執行不嚴，扣1分/次。

六、考核期限：

2011年元月1日—2012年元月31日

七、考核兌現：

由董事長委托考核領導組以季組織考核，考核分累計，以分帶獎，年終兌現。

八、本責任書一式三份，董事長、考核人、考核單位各執一份。

考核方：責任人：

二0一一年二月二十日

第二篇：安全指揮中心主任職責

安全指揮中心主任職責

1、認真做好安全指揮中心各科協調和管理工作，對全礦安全管理工作負全面責任；

2、負責安全指揮中心一室、五科、兩隊的日常管理；

3、認真貫徹各種安全會議，安全文明精神，完成上級領導布置的各項工作任務；

4、經常深入基層、深入現場，了解職工思想動態和現場安全狀況，督促有關責任單位對安全隱患及時處理；

5、加強對全礦員工的職業道德教育和業務學習，提高技術素質；

6、監督安全隱患排查及整改情況；

7、對“三違”人員和重大隱患責任人進行處理；

8、參加組織事故調查，原因分析，追究責任，對所發生的事故情況、原因及時上報有關部門和領導。

礦長通風助理職責

1、負責全礦“一通三防”技術業務的管理工作，對“一通三防”的各項工作進行監測監督，并及時向有關領導匯報工作進展情況以及存在的主要問題；

2、檢查落實全礦“一通三防”方面存在的各種隱患問題，并督促各種隱患盡快處理；

3、按規定組織進行礦井反風演習，通風阻力測定以及瓦斯與二氧化碳等級鑒定工作；

4、負責“一通三防”工作的考核；

5、做好礦井風量分配及局部通風系統的調整工作，制定通風系統、防塵系統的改造方案；

6、負責通風設備、儀表的選型；

7、編制實施“一通三防”長遠發展規劃與年、季、月工作計劃；

8、組織有關部門追查“一通三防”事故，提出處理意見；

9、按期組織召開通風例會；

10、制定“一通三防”規章制度并監督制度的執行。審批“一通三防”工程設計，作業規程以及有關的安全技術措施。防治水科科長崗位責任制

1.在礦長、總工程師的領導下，負責全礦防治水技術管理工作。

2.認真貫徹執行《煤礦防治水規定》及其它有關法律、法規、條例、行業標準，樹立牢固的“安全第一”思想。

3.負責建立健全本單位各項工作制度，并監督執行。4.定期組織職工認真學習業務安全知識，不斷提高業務能力和工作責任心，杜絕重大業務安全事故的發生，確保礦井安全生產。

5.經常深入現場了解業務開展情況，發現問題及時解決。

6.參與重大水害事故的搶救、追查分析和防范措施的制定。

7.根據礦井生產情況適時提出水文地質補充勘探計劃，并負責組織實施。

8.組織好本單位質量標準化達標工作。9.做好圖紙、資料的保管、保密工作。

10.積極推廣應用新技術、新材料、新裝備，改善水文地質工作手段，提高水害預報的準確性，參與組織科研技術革新活動。

11.負責本單位全員政治學習與業務技能培訓，提高全員技術服務水平。

探放水隊隊長崗位責任制

1、負責對礦井探放水工作和人員進行領導、組織、管理。

2、負責貫徹執行《探放水細則》及上級領導部署下發的各項探放水技術規范要求，全面落實各項探放水管理基礎工作。

3、監督探放水安全技術措施執行情況。

4、負責組織完成各項掘進工作面的探放水作業，并現場如實填寫牌板，做好記錄和上報工作。

5、負責組織探放水工作會議，解決探放水工作出現的問題。

6、嚴格執行“有掘必探，先探后掘”的原則，發現異常及時上報。情況危急時立即撤出人員，然后采取措施進行處理。

第三篇：調度指揮中心主任責任制

調度指揮中心主任責任制

（工作內容)

1、在礦業公司總經理的領導下，負責調度室全面工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。

2、組織安全生產調度會議，參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握各礦安全生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全。

4、掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負責各礦協調生產和輔助部門的關系。

6、負責接受傳達和公司領導下達的有關安全生產指令和部署的工作，并檢查落實情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對各礦業務部門進行一一調度，行使調度職權。

8、經常檢查調度工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，提高工作質量。

9、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，組織實現標準化調度室。

10、負責向公司領導匯報工作，提供情況。

2010年2月2日

第四篇：指揮中心主任競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領導！尊敬的各位評委！

我于 年畢業于，參加工作后，先后任 刑偵、治安民警。目前，我在辦公室工作，從事文秘、行政事務協調工作。

我競聘的崗位是指揮中心主任。對該崗位我有如下幾點認識。

第一、指揮中心是集信息收集研判、決策指揮于一體的綜合性樞紐部門。作為指揮中心主任，要有較強的管理、協調、調查處理能力和較高的文字工作能力。

第二、信息化建設將是指揮中心的一項長期性工作。作為指揮中心主任為充分了解公安科技發展和應用的趨勢，要有計算機網絡和無線電通訊專業知識。

第三、指揮中心是公安局各項實戰工作的組織、協調和指揮部門。作為指揮中心主任，在開展行政管理工作的同時，要身體力行，從事指揮中心日常的事務性工作。

基于以上幾點認識，我覺得競聘該崗位有以下幾個方面的優勢。一是我有計算機網絡和無線電通訊專業知識。此外，我于 年完成了 法學專業的學習，取得了學士學位，有理論知識和實踐經驗的積累。二是我在辦公室長期從事文秘、行政事務協調工作，與基層單位內勤和領導聯系密切。工作性質與指揮中心的部分工作性質是相同。三是我有基層單位工作經歷，在刑偵支隊、派出所工作過，有基層工作經驗，熟悉基層業務工作流程。

如果我能競聘上指揮中心主任崗位，我將從以下三個方面開展工作。

在對內管理方面，大膽管理；

在基層公安信息化建設的推動和指導方面，要以推進公安局網站建設、規范對講機使用管理為突破口，通過建設、培訓、整章建制，完善公安局扃平化警務運行機制；

在對外聯絡方面，加強與市局指揮中心和信息情報部門的聯系，以大情報系統建設為契機，實現情報信息資源的深度共享，以情報導引實戰，為安全保駕護航。

在結束個人陳述之前，我想表個態：感謝局領導為我創造了這樣一個難得的機會，讓我能在這里接受考驗和挑選，無論結果如何，我都將一如繼往地勤奮工作，不斷要求進步。

謝謝各領導、專家、評委！

第五篇：高速公路指揮調度中心主任個人事跡

王世忠，1957年生，現任吉林省高速公路管理局指揮調度中心主任兼路政處處長，主要負責全省高速公路指揮調度、路政管理、超限治理、行政執法等項工作。自1996年從事吉林省高速公路管理事業以來，他始終以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，不斷創新，在高速公路管理這一領域取得了突出的成績，受到省交通系統各級領導的充分肯定和

全體干部職工的好評，曾榮獲全國交通行業文明職工標兵、全國交通系統“二五”普法先進個人，多次被省交通運輸廳、省高管局評為“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員標兵”等榮譽稱號。

自參加工作以來，王世忠始終把學習作為不斷前進的動力之源。多年來不斷進行學習和深造，分別獲得遼寧師范大學本科畢業證書、吉林大學研究生結業證書、長春地質學院計算機應用能力培訓合格證書、北京交通管理干部學院崗位培訓證書等。

深厚的功底為他在高速公路管理事業中不斷開拓進取奠定了堅實的基礎。

開始，按照吉林省交通廳關于建立全省高速公路快速反應體系的指示精神和高速公路管理局局領導的指示要求，王世忠承擔了建立高速公路指揮調度體系的任務。他積極主動與吉林省高速公路交警支隊等相關單位、部門進行溝通，協調組建指揮調度中心相關事宜，并嚴格按照“合聯值守、分工合作、互相配合、快速反應”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調度中心，在全國率先實現了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個聯動”（即：巡邏聯動；接警、調度、處理聯動）；“六個統一”，（即：統一共享使用資源；統一設立全省報警、救援電話；統一值班和指揮調度；統一協調巡邏時間；統一指揮調度程序和工作紀律；統一對路面施工作業進行審批）。

從高速公路路政管理實踐出發，省高管局提出實現從“小路政”到“大路政”理念的轉變。按照這一要求，王世忠又帶領路政處全體職工，與局人事處積極協調、配合，全面開展高速公路管理局行政執法改革各項工作。一是在全局范圍內公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執法人員進行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎。二是從明確行政管理職責入手，深化行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。根據《吉林省高速公路路政管理條例》和其他法規規章的規定，他力主對權力趨同、處罰相近、領域接近的同類職責權限進行合并，深化了行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設，促進行政管理的規范化。他主持制定了行政管理工作細則、公共、專項案件處理程序、案件處理時限表、行政管理責任制度、行政管理人員行為規范等一系列規章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進了行政管理的規范化、制度化。四是健全內部激勵約束機制。他力主創設了首辦責任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉辦人、承辦人的報告或處理職責權限，實行全程追蹤，全面負責；建立了連帶責任制，明確了領導者和具體工作人員之間、轉辦人和承辦人之間的責任關系；實施行政管理人員從業資格認證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機制改革落實情況進行督導，采取路面抽檢、隨機提問、業務檢查的方式，對各單位進行聯檢，并將聯檢中存在的問題及評分情況進行通報。通過檢查及對存在的問題進行整改，進一步提高了行政管理人員對改革的認識，規范了行政管理行為。

為了切實提高服務水平，王世忠認真貫徹落實省交通運輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務”的工作理念，帶動廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實事、辦好事，真正意義上體現了“以人為本，服務至上”。

一是以《吉林省高速公路安全管理辦法》為基本規范，強化高速公路安全管理，提高對外服務水平。隨著高速公路經營行為的多樣性和養護生產市場化程度的增加，在高速公路管理范圍內從事生產、經營活動的行為明顯增多。為了加強對這些行為的規范，增強全體干部職工服務社會的思想意識，在充分調研的基礎上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理辦法》。該《辦法》對路面巡查、超限檢測、清障救援、施工作業、服務區安全等業務安全管理均做出了明確具體的規定。客觀上，提高了對社會各界人士的服務能力和水平。

二是積極協調省發改委和省財政廳等有關部門，對《吉林省高速公路路產賠（補）償、占用計價收費規定》進行了重新修訂。從廣大交通參與者切實利益出發，刪除了部分不適合實際和社會公眾有歧義的標準，細化了自由裁量權較大的標準，合理設置占用費的收費標準，全面體現“以人為本，服務至上”的工作理念。

三是認真落實人大代表