第一篇：廣東電網2013年招聘筆試總結

昨天下午參加了廣東電網2013年招聘考試。

??著實的不容易，呵呵。我筆試的單位是深圳市供電局。考試題出的也有水平，哈哈。??從下午兩點開始，一共三個小時。分成三大部分：高級理論邏輯推理，性格心理測試，專業知識測試。

??教室里黑壓壓坐滿了前來應聘的畢業生，但感覺還是很冷。

??監考人員一個個“莊嚴肅穆”，呵呵。弄的還挺正式。

??第一考70分鐘：高級理論邏輯推理。說白了就是那些益智的測試題，難度還可以。分了幾個部分，有考思維能力的，有考圖形推理，有考歸納總結的……卷子足足印了十一頁。在扉頁上還鄭重其事的說明不允許復制，尊重著作權。一共180到題，我還是比較喜歡做哪些文字性歸納總結和解讀的題，圖形分析的也不錯。但其中出了六道數字規律的題，也就是那種數列題，最讓我頭疼。最后又三道都是蒙上去的。嘿嘿。有一道題很有意思。問鴨對雞的關系和下列哪兒相同：A毛毛蟲對蚯蚓?B瓢蟲對花大姐?C草履蟲對藍藻?D蚜蟲對鉤蟲呵呵。不過其中不乏有很多比較難的題。比較繞腦筋??br />

??第二考40分鐘：性格心理測試，用的是一個外國的什么心理研究的測試題。一共187道。如果做的慢涂卡的時間都來不及，呵呵。很有意思，題量多，出題人怕你有意掩飾自己的真實心理，前后會穿插一些相同或類似的題目。呵呵。比如你喜歡做建筑師還是攝影愛好者，這一問就出現了兩遍。心理測試想必快速作答才能有真實的反應吧。呵呵。

??第三考60分鐘：專業知識測試。這個應該是最難的了，考試題目涵蓋了電路理論.模擬電子.電力系統分析.電力電子.發電廠電氣.繼電保護.高電壓技術.電力系統通信……能靠的都考全了。呵呵，從復雜電路計算到電力系統諧波振蕩。我就納悶了，那么一個大電路，讓人家算靜態工作點，誰有那個時間啊.一共180到題，看看試卷，呵呵，大學三年學的東西還真不少。坐在我后面的幾個研究生考試結束后直搖頭，感覺題是有點難。不過也沒辦法啊，那么多人報考，能考試的人就已經是其中的百分之二十了。

??今年還是廣東電網第一次這樣正式的招聘，可能網上投遞的簡歷人數太多了吧。今年畢業生就有650萬！真是汗顏。前兩天有兩家不錯的核電都通知我去面試，可惜面試地點都不在北京附近，按他說的時間坐神七也飛不過去啊。不過還好其中一家要我等他們來北京的時候在面試。

??昨天考試的時候，有好多廣東人哦，呵呵，坐在我坐前面的那個廣東小伙很帥哦。呵呵。開始考試之前我看了他兩眼，后來就時不時的回頭看我。呵呵。想想那么多廣東人都想回家工作。小龜從粵西明珠來，但他很想去東莞。誒。工作啊，工作。

第二篇：2014年廣東青年職業學院輔導員招聘筆試

2014年廣東青年職業學院輔導員招聘筆試

1.選擇（15題，15分）

有時政、常識、計算，有點像公務員考試，不算很難。

2.判斷（15題，15分）

3.簡答題：（2題，20分）

1.現在的年輕人越來越依賴手機和網絡的交流溝通，有時候面對面，都在各自玩手機，問你怎么看？

2.有人說大學里戀愛是必修課，對此你怎么看？

4.案例分析（20分）

某教師申請省先進課題項目，行政人員負責跟進，教輔人員負責網站建設，由此三人之間的矛盾：教師小趙，行政小孫，以及教輔小錢。小趙檢查網站發現沒有按其要求構建，要求小錢一周內弄好。小錢負氣，認為小趙沒權利指揮他。而且成果是小趙自己的，應有小趙負責；小趙告訴小孫，小孫去勸說小錢，并告訴其領導，在壓力下小錢抽空完成工作，但檢查項目網站建設時，發現目錄與內容不符，問題很多。

問：1.問題在哪？

2.如果你是小孫，下一步如何？

5.申論

給了一些材料，要求寫中國青年的夢想與擔當。不少于800字。（30分）

附贈：

2014年廣州大學公開招聘行政人員考試題

基本和公務員考試的行測差不多，比那個要簡單，不算難。不過我去考的時候沒帶鉛筆，用的是答題卡，涂卡。借別人的鉛筆，還提前交卷了，考了74.5分。呵呵。

預祝大家都能考神附體，逢考必過！

第三篇：廣東電網2006年工作會議總結講話

黨委書記黃建軍在公司2006年工作會議上的總結講話（摘要）

2006-01-25 15:39:20

會議貫徹要求

一是要加強宣貫、統一思想。要把傳達學習這次會議精神作為近期的首要任務抓好，盡快把會議精神傳達到每一位員工，用會議精神統一全體員工的思想和行動，尤其要統一各級領導干部的思想和行動，這是做好今年各項工作的前提和基礎。二是要聯系實際，做好安排。各單位要按照這次會議的總體部署和基本要求，結合自身實際，制訂好工作計劃，提出具體任務和措施，統籌安排好各項工作。三是要堅定信心，狠抓落實。要大力弘揚求真務實、真抓實干的精神，在抓落實下功夫，絕不能滿足于會議部署和一般號召，要把工作一項一項地落到實處，克服形式主義，不作表面文章。四是要齊心協力，密切配合。要加強員工之間、班組之間、單位和部門之間的配合和協調，加強黨政工團齊抓共管，加強工作環節、管理環節的無縫對接，把各種資源、各支隊伍、各種職能整合起來，發揮整體優勢，形成合力，扎實推進各項工作。

會議的主要收獲

兩天的會議，收獲十分豐厚。大家一致認為：在電力供應形勢最困難的一年里，公司在電力改革、發展、穩定等各方面都取得了突出成績，體現出“一準、二穩、三快、四強、五新”的特點，即：公司確定的服務宗旨、發展戰略和電網發展目標定位準；廣東電網安全穩定，員工隊伍團結穩定；各級領導班子成員進入角色快，團隊融合快，電網發展速度快；干部職工政治意識強、大局意識強、責任意識強、服務意識強；公司確立了新理念，培養了新作風，創造了新業績，實現了新跨越，樹立了新形象。大家一致認為，省委、省政府和南方電網公司領導的重要批示，是對我們努力工作的肯定和關懷，是對我們的鞭策與激勵，光榮感與自豪感油然而生。周春同志的報告工作回顧全面客觀，形勢分析宏觀透徹，戰略闡述清晰完整，工作安排系統具體，充分體現了南方電網公司2006年工作會議精神，對公司“十一五”時期的發展和2006年各項工作的推進具有現實的指導意義。大家對公司未來五年的發展前景充滿信心，干勁倍增，對完成全年任務的使命感、緊迫感和責任感更加強烈，表示要進一步理清思路，把握重點，找準位置，落實措施，推進工作，務求取得實效。

會議的基本情況

這次會議，是公司系統認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、中央經濟工作會議，省委九屆七次、八次全會和南方電網公司2006年工作會議精神，在“十一五”開局之年召開的一次具有承上啟下意義的極其重要的會議。

這次會議得到了上級領導的高度重視。會議召開之前，張德江書記、黃華華省長、游寧豐副省長、袁懋振董事長在公司工作匯報上作了重要批示，充分肯定了我們的工作成績，并對做好今年工作提出了希望。省人民政府林英副秘書長、南方電網公司趙建國副總經理、省經貿委楊建初副主任出席會議并作了重要講話；省國資委、國家電監會南方監管局有關領導，南方電網公司、省發改委、省物價局有關部門負責同志應邀出席了會議。各位領導既對我公司一年來的工作給予了充分肯定，也對我們做好今年的工作提出了要求，指明了方向，我們要認真學習貫徹。

公司對開好這次會議十分重視。去年底，就布置了做好總結工作，研究今年以及“十一五”規劃的工作思路和工作目標。會前，公司召開黨政聯席會議對工作報告進行了反復討論和修改，工作報告凝聚了集體智慧。

會上周春同志代表公司領導班子作了一個很好的工作報告。工作報告緊緊圍繞南方電網公司大政方針，牢牢把握“強本、創新、領先”的戰略發展思路，認真貫徹落實南方電網公司2006年工作會議精神，全面系統地總結了公司在過去的一年里所取得的成績；科學客觀地分析了公司面臨的形勢和戰略任務，著眼于公司改革與發展的長遠和全局，提出了“十一五”電網規劃指導思想和目標、“四大”戰略任務、開展“管理年”活動和必須深入研究的事關廣東電網長治久安的八個問題；對公司2006年的工作進行全面部署和安排，明確了安全生產、電力營銷、資產經營、電網建設、黨的建設等方面的主要工作目標，強調了必須重點抓好的八項工作。報告內涵豐富、主題鮮明、立意深遠、思路清晰、重點突出、目標明確、任務具體，具有很強的針對性和可操作性，這對于公司工作上層次、上水平，高質量、高效率地完成各項任務具有重要的意義。會議期間，公司與下屬單位還簽訂了2006年五項目標考核責任書，這些目標既是各項工作的具體化，也是保證工作落到實處的重要手段。

深刻領會和把握會議的重要精神

（一）必須充分認識當前面臨的機遇和挑戰，把握先機，進一步提高執行力。

正確認識公司面臨的機遇和挑戰，是我們做好今年各項工作的依據和前提。今后幾年廣東國民經濟年均增長速度預期目標為9%左右，電力需求持續旺盛、廣東電網發展前景廣闊；電力市場化改革的進一步深入，將為公司發展注入新的活力；信息化帶動的科技進步，為公司實現跨越式發展提供了新的動力。經過多年來的改革和實踐，公司取得了飛躍發展，并積

累和創造了克服困難的豐富經驗，為今后的發展奠定了堅實的基礎。同時，公司也面臨著許多挑戰。一是目前電力市場處于初級階段，電力供應依然緊張，電網發展任務繁重。二是電力改革進入一個新的階段，公司必須眼睛向內，挖掘潛力，提升素質，經受市場的嚴峻考驗。三是隨著改革的深化，社會對電網安全、電力供應、電網建設、用電價格、供電服務等方面的要求越來越高。四是經濟結構調整力度不斷加大，必將帶來能源布局的深刻變化；國有企業改革不斷深化，必將加速推動電力企業組織變革和制度創新。五是隨著市場經濟的逐步建立，我們在市場份額、電力資源配置、人才開發等將面臨前所未有的壓力。

今年公司面臨著很好的發展機遇，同時也存在不少的問題和矛盾，總的來說，機遇大于挑戰。我們必須進一步明確公司的地位、作用和肩負的社會責任，增強責任感和使命感，切實提高執行力。一要進一步提高學習力。重點學習袁董事長和周春同志的工作報告，并在五個方面學出成效：一是進一步系統地領會南方電網公司大政方針的豐富內涵，在如何實現又快又好發展方面學出成效；二是深刻領會南方電網公司“強本、創新、領先”的戰略發展思路，在如何實施公司“四大”戰略任務方面學出成效；三是深刻領會公司“十一五”發展規劃的宏偉構思，在如何規劃好、建設好、改造好、管理好廣東電網方面學出成效；四是深刻領會開展“管理年”活動的重要意義和具體要求，在如何實現管理出實力方面學出成效；五是深刻領會公司今年工作的總體思路，在如何全面完成各項工作任務方面學出成效。二要進一步提高實踐力。要結合本單位實際，找準貫徹落實的結合點和著力點。深入調查研究，在解決工作重點、難點和薄弱點上取得突破；激發內在活力，廣泛調動全體干部員工的積極性和創造性，勇于踐行，實現思路理解到位、目標分解到位、責任落實到位、措施保障到位。要加強指導，不斷研究和解決實踐中遇到的新情況和新問題，確保一步一個腳印、一步一個臺階地向前推進。三要進一步提高創新力。創新是企業發展的靈魂。要積極借鑒國內外同行先進的、有益的經驗，按照打造“國內領先、國際著名”的現代化企業的要求，突破思維定勢，打破傳統束縛，開闊視野、拓展思路，力求在機制創新、制度創新、管理創新、技術創新、企業文化創新等方面取得突破，把握先機，掌握主動權，為做強做大廣東電網不斷注入新的活力。

（二）必須緊扣南方電網公司的發展戰略綱要，積極實施“四大”戰略任務。在南方電網公司2006年工作會議上，袁懋振董事長在工作報告上提出了“強本、創新、領先”的戰略發展思路，爭取在十年內全面實現“兩型兩化、國內領先、國際著名企業”的戰略發展目標。根據這一思路，我們經過調查研究和分析論證，在這次會議上提出了“四大”戰略任務和力爭到2010年實現“五個領先”，即：實現廣東電網發展速度與質量領先、電網裝備技術水平領先、主要經濟技術指標領先、信息化水平領先、基礎管理工作領先，當好南方電網的“排頭兵”。

為實施公司“四大”戰略任務，實現“五個領先”的奮斗目標，我們要突出抓好以下幾個方面的工作：一是牢牢把握南方電網公司戰略發展綱要。袁董事長在工作報告中指出：強本是發展的基礎，創新是發展的靈魂，領先是發展的導向。我們要好好領會和把握，找準方向，找準著力點，重點在科技進步、經營管理、人才培養和企業文化建設等方面，努力抓出特色、抓出成效。二是堅持把加快電網發展擺在突出位置。要根據“十一五”電網規劃，緊扣經濟社會發展服務這一中心，對公司電網發展作出總體部署，統籌當前和長遠，把握發展的戰略重點，著力規劃好、建設好、改造好、管理好廣東電網，為公司可持續發展奠定堅實

基礎。三是加快人才隊伍建設。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，加快“領導、管理、專業、技能、輔助”五類人才隊伍建設，完善適合公司發展需要的人才結構，不斷發展壯大公司的人才隊伍。四是重視企業文化建設。電力企業是經濟社會發展的“先行官”，我們要深化經營理念，強化行為規范，弘揚企業精神，培育企業文化，最大限度地發揮企業文化的導向、約束、激勵的作用,實現“人企合一”，齊心協力推動企業發展。

（三）必須貫徹“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，結合實際，認真開展“管理年”活動。應該看到，我們現在的管理水平，與南方電網公司的要求還有較大差距，與現代管理企業標準還有較大差距，與國內外同行相比還有較大差距。將2006年定為公司“管理年”，是公司領導班子貫徹落實南方電網公司工作會議精神，綜合判斷公司內外形勢，深入分析公司目前管理現狀，經過全盤考慮作出的重大決定。

1月20日，省公司已成立了以周春同志為組長的“管理年”領導小組，成立了以梁周同志為組長的“管理年”工作小組，正式拉開了這一活動的序幕。各級領導必須充分認識開展“管理年”活動的重要性和迫切性，切實把這項工作抓緊抓好。一要加強組織領導。各單位要把開展“管理年”活動納入重要議事日程，盡快成立領導小組和工作小組，周密部署，精心組織；二要系統開展工作。“管理年”活動是一項復雜的系統工程，目標是建立六大體系，即：建立科學的組織體系、完整的發展戰略體系、完善的指標考核體系、規范的工作流程體系、高效的企業監察體系、統一的信息化支持體系，難度很大、任務很重。各單位和部門要組成強有力的團隊，全力推進“管理年”活動。三要做細做準做實同業對標工作。各單位要檢討查找本單位在管理理念、管理能力和管理水平等方面的差距和不足，摸清企業管理現狀，全面清理、全面對標。四要突出工作重點，實施分類指導。各單位要根據省公司的統一部署，主動找準自己的任務、目標和重點，并組織力量進行攻關。對于活動中出現的新情況、新問題，要深入調查研究，勇于探索，積極尋找提高管理水平的最佳方法和途徑。五要加強督促檢查，確保取得實效。各級“管理年”活動領導小組和工作小組要及時了解掌握活動的進展情況，發現問題及時解決。各單位一把手要切實履行職責，高標準、嚴要求，堅持統籌兼顧、合理安排，把開展活動的成效體現在促進各項工作、解決突出問題上，用實際工作成果來衡量和檢驗“管理年”活動的成效。

（四）必須深刻領會2006年的總體工作思路，奮力開拓，全面完成工作任務。

今年工作十分繁重，要全面完成工作任務，關鍵抓好三點：一要抓重點。要緊緊抓住事關廣東電網長遠發展的重大問題，緊緊抓住事關公司工作大局，各級政府、社會各界、發電企業、廣大客戶普遍關注的熱點、難點問題，在整體推進的同時，努力做到重點工作有新的起色、重點環節有新的突破、重點項目有新的進展。二要抓具體。要結合實際，找準切入點，將工作任務逐項分解細化，逐項研究部署，要把原則要求轉化為操作性強的具體措施，確保責任到人、措施到位，取得最好的效果。三要一抓到底。抓落實不但要有力度，而且要持之以恒、常抓不懈。要加強督促檢查，使部署的工作件件有著落、事事有結果，在新起點上取得新成績。

認真落實好春節和“兩會”期間的有關工作

保證重要節假日和重大會議期間的安全供電是我們的責任所在。必須高度重視并切實抓好春節和“兩會”期間的安全生產保供電工作。各單位要認真貫徹落實好國務院以及各級部門的一系列文件精神，貫徹落實好袁董事長對電網安全和人身安全工作的重要指示，按照南方電網公司、省公司安全生產電視電話會議要求，扎實開展節前安全生產大檢查工作，對檢查發現的問題要盡快進行整改，保證電網設備健康運行。要加強施工現場的管理和監督，落實好 “防污閃、防誤操作、防高處墜落、防交通事故、防火災、防鼠害”的措施，落實好重要場所和單位的保供電方案。

各單位要關心職工生產生活，重點安排好離退休職工、困難職工、一線職工的慰問活動，切實幫助他們解決實際困難。要安排好節日值班，加強施工場地的安全保衛工作，維護好正常的生產秩序。要加強思想政治工作，維護員工隊伍穩定，重點關注代管縣供電企業職工的思想動態，加強疏導工作，重點防范群體性上訪和越級上訪事件。各級領導干部要帶頭執行廉潔自律各項規定，嚴禁送收紅包、購物卡和各種有價證券，不揮霍浪費公款，不用公款相互吃請。各級紀檢監察部門要發揮好監督檢查作用，發現各類違法違規行為要嚴肅查處。

第四篇：廣東電網公司企業文化

廣東電網公司企業文化

根據《國務院關于組建中國南方電網有限責任公司有關問題的批復》（國發20025號）和國家發改委批準的《中國南方電網有限責任公司組建方案》規定，并經廣東省人民政府同意，原廣東省廣電集團有限公司于2005年3月31日正式更名為廣東電網公司，4月18日，廣東電網公司掛牌。廣東電網公司是中國南方電網有限責任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團有限公司，2005年3月31日更名為廣東電網公司，注冊資金480億元。目錄

1公司簡介

2公司管理

3公司作用

4公司資源

5公司地位

6戰略體系 ? 公司宗旨 ? 戰略目標 ? 戰略方法 ? 發展思路 ? 治企方法 ? 發展階段 ? 戰略分工 1公司簡介

廣東電網公司 廣東電網公司是中國南方電網有限責任公司的全資子公司，2005年3月31日更名為廣東電網公司，注冊資金480億元。2010年底公司資產總額2431億元。是經營電網投資、運行維護、電力交易與調度、電力營銷以及電力設計、施工、修造、科研試驗、物資等業務的經濟實體，是統一規劃、統一建設、統一管理廣東電網并依法對所轄電網及并網電廠實施統一調度，負責電網安全、穩定、經濟、優質運行的企業法人。2公司管理

廣東電網公司直接管理全省21個地市供電企業以及電力調度、通信、設計、基建、物資供應、科研、學校等共36家企事業單位，直管61個縣級供電企業，代管18個縣級供電企業。

廣東電網公司擁有高素質的電力管理、技術人才隊伍，2006年末公司擁有博士后3人、博士研究生50人、碩士研究生1008人、本科生8323人、大專生8676人。擁有中國工程院院士1名、享受國務院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級高級工程師53名。3公司作用編輯

廣東電網公司

廣東電網公司供電面積覆蓋全省，供電人口9194萬，供電客戶數1754.02萬戶，2006年，廣東電網公司供電2713.13億千瓦時，比上年增長12.6%，售電2542.24億千瓦時，比上年增長12.7%；其管理的廣東電網是目前全國最大的省級電網，截至到2007年6月底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)54813千米，變電站1753座、主變3504臺、容量22353萬千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站22座、主變53臺、容量4500萬千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區500千伏主干內環網為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網聯網；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統互聯；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰略的逐步實施和廣東經濟社會的健康、協調、快速發展，廣東電網公司和廣東電網的發展空間更加廣闊，將在滿足廣東國民經濟和社會發展對電力的需求，為電力用戶提供優質服務中不斷發展壯大。廣東電網公司是中國南方電網有限責任公司的全資子公司，前身為廣東省廣電集團有限公司, 2005年3月31日更名為廣東電網公司，注冊資金480億元。4公司資源

廣東電網公司

廣東電網公司是經營電網投資、運行維護、電力交易與調度、電力營銷以及電力設計、施工、修造、科研試驗、物資等業務的經濟實體，是統一規劃、統一建設、統一管理廣東電網并依法對所轄電網及并網電廠實施統一調度，負責廣東電網安全、穩定、經濟、優質運行的企業法人。直接管理全省21個地市供電企業以及電力調度、通信、設計、基建、物資供應、科研、學校等共36家企事業單位，直管65個縣級供電企業，代管14個縣級供電企業。公司擁有一支高素質的電力管理、技術人才隊伍。2007年末，公司擁有博士后3人、博士研究生60人、碩士研究生1198人、本科生9023人、大專生8806人；擁有中國工程院院士1名、享受國務院政府特殊津貼專家23名、省突出貢獻專家2名、“省百千萬人才工程”入選專家2名、教授級高級工程師53名。

廣東電網公司供電面積覆蓋全省，供電人口9615萬，供電客戶數1800多萬戶。融入南方電網公司五年來，公司以南網方略統攬全局，“戰略化管理、體系化運作”的框架初步形成，“創先”試點全面啟動，企業實現快速發展，經濟效益節節攀升，實力明顯增強，資產質量顯著提高，經營業績創下歷史最好水平。供售電量連續13年穩居全國各省市首位。公司積極落實國家“西電東送”戰略，2007年，廣東接受西電最高負荷達到1517萬千瓦，比2002年增加4.33倍；接受西電787.87億千瓦時，比2002年增加4.93倍。5公司地位

廣東電網公司

廣東電網是目前全國最大的省級電網。2002年以來，公司投入電網建設資金1051億元，輸電線路總長度比2002年底增加了1.4倍，變電容量增加了2倍，基本解決了主網“卡脖子”問題，電網輸電能力顯著增強。截止2007年底，全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)56615千米，變電站1821座、主變3654臺、容量23846萬千伏安。其中：500千伏線路4220千米，變電站23座、主變54臺、容量4600萬千伏安。目前已形成以珠江三角洲地區500千伏主干內環網為中心、向東西兩翼及粵北輻射的形式，通過“六交四直”500千伏線路以及鯉曲線與外部電網聯網；通過4回400千伏線路與香港中華電力系統互聯；通過4回110千伏線路、2回220千伏電纜向澳門地區供電。隨著“9+2”泛珠三角合作戰略的逐步實施和廣東經濟社會的快速、健康、協調發展，廣東電網公司和廣東電網的發展空間將更加廣闊。6戰略體系 廣東電網公司 公司宗旨

廣東電網公司

公司宗旨：對中國南方電網公司負責，為廣東經濟和社會發展服務。公司宗旨明確了主動承擔社會責任、全力做好電力供應的使命；明確了公司對南網負責、讓客戶滿意、讓政府放心的價值追求。戰略目標

把公司打造成為“經營型、服務型、市場化、現代化”的電網企業；將廣東電網建設成“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現代化電網。到2010年，公司發展實現“五個領先”；到2015年，公司整體達到國際先進水平。經營型以電網經營為主營業務，依法經營、精心經營、勤儉辦事，確保國有資產保值增值；充分運用企業資源，培育企業核心能力和競爭優勢，追求合理的經濟效益和卓越的經營業績，提升企業價值。

服務型為廣東省經濟發展和人民生活服務，為電源企業和西電東送服務；注重社會效益和公眾利益，主動承擔社會責任，保證電網安全穩定運行，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足經濟發展、和諧社會對電力的需求；以客戶為中心，秉承服務永無止境的理念，不斷創新服務內容與手段。市場化以市場需求為導向，不斷拓展電力市場，滿足電力供應；按電力市場規則，配置資源，優化調度，節能降耗；積極參與南方電力市場建設，維護公平競爭的市場環境，按南方電網公司的統一部署，積極探索、推進電力市場化改革。現代化采用先進技術、裝備，大力推進信息化，加快科技進步，建設現代化電網；運用先進理念、方法，建立和完善現代企業管理體系；在員工素質、裝備水平、運營管理、創新能力、供電服務等方面達到國際先進水平。

廣東電網公司

結構合理統籌規劃電網，使之與省內外電源發展和負荷增長相適應，網架堅強，運行靈活，經濟適用，滿足電網運行、發展及客戶需求。技術先進積極研究和應用新技術、新裝備，不斷提高電網科技含量和自動化水平。安全可靠在電網結構合理和技術先進的基礎上，通過加強管理，提高電網的管理水平，增強駕馭廣東電網的能力，保證電網安全穩定運行，提高供電可靠性。適度超前科學預測，超前規劃，加快建設，滿足需求，在實現與廣東經濟社會同步發展的基礎上，優化儲備資源。

五個領先到2010年，公司實現發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理工作五個方面在國內同業中領先。到2011年，部分供電局達到國際先進水平。

國際先進水平通過“創建國際先進水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。戰略方法

（一）工作方針

公司工作方針是堅持“六個更加注重”，這是公司生產經營、管理決策過程中應該長期把握的原則及策略。

在抓好電網安全的同時，更加注重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力。

廣東電網公司 在抓好電力供應的同時，更加注重樹立科學發展觀，統籌資源優化配置，高度重視環保和節能，處理好各方利益關系，形成多贏格局。在抓好提高企業效益的同時，更加注重社會效益，處理好企業效益和社會效益的關系，千方百計做好電力供應，為廣東經濟社會發展服務。在抓好發展出實力的同時，更加注重管理出實力，加強制度建設，夯實管理基礎，創新管理手段，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。

在抓好內部管理、鞏固成果的同時，更加注重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性。

在抓好企業發展的同時，更加注重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，建設優秀企業文化，充分發揮黨組織的政治核心作用。發展思路

公司的戰略發展思路是“強本、創新、領先”。公司未來發展要立足廣東，突出抓好科技興網、人才強企、管理信息化和企業文化建設。強本是公司發展的基礎。電網業務是公司的核心業務，公司必須牢牢抓住安全生產生命線，在確保可靠供電的同時，實現電網業務持續快速發展。要加強電力規劃，建設結構合理、適度超前的現代化電網；要加大設備更新改造投入，提高電網科技含量。加強電網調度，提高電網運行與管理水平；要提供優質服務，努力為客戶創造價值；要突出抓好基礎管理，逐步實現管理的規范化、標準化，全面提升企業素質。

創新是公司發展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網特點，實現快速做強、做優的自主創新之路。推進思維創新，提高“超前、系統、深入”思考能力，把握廣東電網未來發展方向、趨勢和規律，抓住核心業務的主要環節和關鍵要素，保證公司始終運行在良性的發展軌道上；推進管理創新，有針對性地引入現代管理理念和方法，系統整合企業資源，完善運作機制，提升組織績效；推進技術創新，增強應用創新與自主創新能力，建立可持續發展的技術創新機制，研究解決事關廣東電網長治久安的主要問題，掌握復雜大電網建設和運行的核心技術。

領先是公司發展的導向。公司要以開拓進取的精神，通過強本和創新，在發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理工作五個方面實現國內領先，確立同業領先地位；通過“創建國際先進水平供電局”試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。治企方法

公司要按照“符合南網文化和現代管理理念、結合廣東電網當前實際和未來發展要求”，確立具有廣東電網公司特色的治企方法??以南網方略為統領，構建六大管理體系，實行戰略化管理、體系化運作。以南網方略為統領。作為南方電網公司的子公司，廣東電網公司必須以南網方略統攬一切工作，并在具體行動中堅定不移地加以貫徹落實。六大管理體系是公司科學發展的平臺和基礎。主要內容為：完整的發展戰略體系、科學的企業組織體系、規范的運作流程體系、完善的指標考核體系、高效的企業監察體系、統一的信息支持體系。戰略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監察是保障，信息支持是手段。發展戰略體系構建“公司宗旨、戰略目標、戰略綱要、職能戰略和執行戰略”五位一體的公司戰略體系，將南網方略和公司戰略延伸到基層供電局層面，實現公司戰略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個層面的順序承接，確保南網方略由上到下落地生根。

企業組織體系依據公司戰略，優化組織結構，合理調整公司組織設置、層級劃分和職責分工，合理界定各層級的管理界面和權責，不斷適應企業未來發展的不同階段和外部環境，充分調動各個方面的積極性和主動性，確保公司生產、經營業務的暢順運行。

運作流程體系按照“梳理、整合、完善、規范”的要求，推進制度群建設。合理分類，規范內容，明確權限；正確區分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結合信息支持體系建設，優化、固化顯性流程，全面覆蓋主營業務的各個環節。

指標考核體系依照公司組織層級的重要職責和顯性流程關鍵點，建立健全：對標指標、績效指標和監察指標。按照指標的分類與作用，科學設置指標分析、評價、考核的權限與內容，促進指標背后的管理機制、流程、方法和手段的持續改進。企業監察體系建設具有廣東電網公司特色的紀檢監察、經濟監察和安全監察體系。對電網建設、生產活動、經濟活動和各類行政事務活動進行事前、事中、事后全過程的監督，運用各類行之有效的監察方法及監察結果，維護政令暢通，確保制度的有效執行。

信息支持體系加快推進企業信息化建設，實現對公司職能戰略和各項業務的整體支持，主營業務支持度達到100%。全面完成信息化基礎設施建設，建成覆蓋公司各個業務網點的數據通信網絡、區域性數據中心和信息安全保障體系。落實南網方略，實現戰略目標，關鍵是要推行戰略化管理，體系化運作。廣東電網公司

戰略化管理要求公司內部各個層級的中心工作都必須遵循立足全局、長遠思考、明確目標、周密策劃、把握時機、掌握節奏的原則。依據戰略制定規劃，依據規劃制定計劃；根據環境和資源的變化，滾動調整。體系化運作要求公司主營業務必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權責明確，制衡規范，運轉高效，閉環管理的原則。依據制度完善流程，依據流程執行操作，依據執行效果考核企業每個層級，依據考核結果給予獎罰；借鑒同業標桿的最佳實踐，持續改進。發展階段

公司分三個階段實現戰略目標。

第一階段：調整發展階段（2003年－2005年）

該階段的主要任務是認真踐行南方電網公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應。加強內部管理，夯實管理基礎；加快電網建設，改善電網結構，解決主網“卡脖子”問題；加強電網調度運行管理，實現電網安全穩定運行，為公司“十一五”發展做好充足的準備。該階段的目標已經實現。第二階段：快速發展階段（2006年－2010年）

該階段的主要任務是認真落實南網方略，以“管理年”活動為契機，建設公司現代管理體系，不斷提高企業管理水平；研究和解決廣東電網規劃、建設和運營的重大問題，加大技術改造的投入力度，實現電網長期安全穩定運行；按照國家和上級的部署，推進和落實農電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩有序。到2010年，公司基本實現發展速度與質量領先、電網裝備技術水平領先、主要經濟技術指標領先、信息化水平領先、基礎管理工作領先。主營業務收入、單位供電成本、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電設備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標達到國內同業先進水平。第三階段：持續發展階段（2011年－2015年）該階段的主要任務是總結、推廣創建國際先進水平供電局試點工作經驗，全面實現“經營型、服務型、市場化、現代化”的電網企業和“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的現代化電網的公司戰略目標。到2015年，公司整體達到國際先進水平，成為最具價值的省級電網企業之一。戰略分工

（一）職能戰略

公司戰略目標的展開和戰略任務的分解由職能戰略承接。公司本部職能部門是職能戰略制定和實施的責任主體。按照一個職能部門可承擔多個職能戰略，一個職能戰略不能由多個部門承擔的原則，制定公司21個職能戰略：

1、電網規劃職能戰略（責任部門：發展規劃部）

2、電網建設職能戰略（責任部門：工程建設部）

3、物資管理職能戰略（責任部門：工程建設部）

4、生產管理職能戰略（責任部門：生產技術部）

5、科技發展職能戰略（責任部門：生產技術部）

6、信息支持職能戰略（責任部門：網絡信息部）

7、市場營銷職能戰略（責任部門：電力營銷部）

8、農電發展職能戰略（責任部門：農電部）

9、人力資源職能戰略（責任部門：人力資源部）

10、財務管理職能戰略（責任部門：財務部）

11、資產管理職能戰略（責任部門：財務部）

12、安全監察職能戰略（責任部門：安全監察部）

13、經濟監察職能戰略（責任部門：審計部）

14、紀檢監察職能戰略（責任部門：監察部）

15、管理改革職能戰略（責任部門：企業管理部）

16、公共關系職能戰略（責任部門：辦公室）

17、行政辦公職能戰略（責任部門：辦公室）

18、法律工作職能戰略（責任部門：企業管理部）

19、企業文化職能戰略（責任部門：政工部）20、思想政治職能戰略（責任部門：政工部）

21、工會工作職能戰略（責任部門：工會）

第五篇：2019國家電網校園招聘筆試試題—電網技術基礎

2019國家電網校園招聘筆試試題—電網技術基礎

2019國家電網校園招聘尚未開始，預計將于2018年11月份開始招聘，每年招聘兩批，總人數超過兩萬人。今天中公電網小編給大家整理一下備考2019國家電網筆試的試題資料，幫助大家備考。

1、當電力系統發生不對稱故障時，破壞三相系統運行狀態的對稱性，這時采用()分析方法。

A、運算曲線法 B、對稱分量法 C、功角特性法 D、靜特性分析法

2、阻抗繼電器一般采用幅值比較和相位比較兩種方式。()

3、相差高頻保護是比較線路兩側的()。A、短路電流的相位 B、高頻電流的相位 C、負荷電流的相位 D、零序電流的相位

4、電力系統穩態分析時，用電設備的數學模型通常采用()。A、恒功率模型 B、恒電壓模型 C、恒電流模型 D、恒阻抗模型

5、故障點過渡電阻對距離保護的影響()。A、對長線路大 B、對短線路大 C、與線路長度無關 D、一樣 答案

1、B

2、正確

3、A

4、A

5、D

6、變壓器瓦斯保護的主要元件是()。A、氣體繼電器 B、電流繼電器 C、電壓繼電器 D、阻抗繼電器

7、諧波制動的變壓器差動保護中，設置差動速斷元件的主要原因是()。A、為了提高差動保護的速度

B、為了防止在區內故障較高短路電流水平時，由于電流互感器飽和產生的高次諧波量而導致差動保護元件誤動

C、保護裝置的雙重化，互為備用 D、以上都不對

8、節點導納矩陣為方陣，其階數等于()。A、網絡中除參考節點以外的節點數 B、網絡中所有節點數 C、網絡中所有節點數+1 D、網絡中所有節點數+2

9、電力系統不對稱短路包括幾種短路類型()。A、5 B、2 C、3 D、4

10、對于凸極式同步發電機，()。A、Xd.>Xq B、Xd.C、Xd.=Xq D、不確定 答案

6、A

7、B

8、A

9、C

10、A

11、調頻廠增加出力，系統頻率將()。A、上升 B、下降 C、不變

D、以上情況都有可能

12、在各種調壓手段中，首先應考慮的是()。A、改變變壓器變比 B、改變發電機端電壓 C、改變線路參數 D、增加無功容量

13、定子繞組短路電流的直流分量形成的磁場固定不變，在旋轉的轉子繞組中產生了()。

A、交流分量的電流 B、直流分量的電流 C、倍頻分量的電流 D、以上都不對

14、對于兩相接地短路其序網的連接是()。A、正序和負序并聯 B、正序負序零序串聯 C、正序負序零序并聯 D、正序負序并聯再和零序串聯

15、大干擾后，提高原動機出力的主要目的是為了提高系統的()。A、暫態穩定 B、靜態穩定 C、電壓穩定 D、經濟性

答案

11、A

12、B

13、A

14、C

15、A

16、高頻通道的基本構成元件有()A、阻波器 B、結合電容器 C、連接濾波器 D、高頻收、發信機

17、.變壓器勵磁涌流描述正確的是()。A、數值可能達到變壓器額定電流的6~8倍。B、包含有大量的非周期分量 C、波形之間出現間斷

D、包含有大量的高次諧波，以5次諧波為主

18、短路電流中一定存在零序分量的短路類型是()。A、接地短路 B、相間短路 C、不對稱短路 D、三相短路

19、分析電力系統暫態穩定主要應用()。A、等耗量微增率原則 B、等面積原則 C、小干擾法 D、對稱分量法

20、如果系統在遭受到外部擾動后，系統運行指標變化很大以致于不能保證對負荷的正常供電，則此時系統()。

A、不穩定 B、暫態穩定

C、穩態穩定 D、波動 答案

16、ABCD。

17、ABC。解析：包含有大量高次諧波，以二次諧波為主，所以選項D不正確。

18、A

19、B 20、A