第一篇：國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

1總則

1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)。考核原則與目的2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4 通過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。

3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛(ài)公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4 業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。

3.2 對(duì)各類(lèi)人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水

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平和實(shí)際成果；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員，側(cè)重市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、資金回籠率的考核。

3.3 實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開(kāi)展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。

3.3.2 良好：自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問(wèn)題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原則

3.4.1 考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4.2 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類(lèi)、D類(lèi)質(zhì)量事故，3.4.3 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類(lèi)、B類(lèi)質(zhì)量事故。4 考核的組織與實(shí)施

4.1 公司設(shè)員工績(jī)效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門(mén)具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2 各部門(mén)成立部門(mén)績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

4.3 員工績(jī)效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4 考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5 在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門(mén)時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門(mén)進(jìn)行，但必須與原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿(mǎn)三個(gè)月的，則由原部門(mén)進(jìn)行考核。考核評(píng)定與獎(jiǎng)懲

5.1 員工考核：部門(mén)績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。

5.3 考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5 考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門(mén)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見(jiàn)每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3 員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7 績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門(mén)。

制訂部門(mén)：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

第二篇：國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

1總則

1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)。考核原則與目的

2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4 通過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。

3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛(ài)公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4 業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。

3.2 對(duì)各類(lèi)人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017平和實(shí)際成果；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員，側(cè)重市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、資金回籠率的考核。

3.3 實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。3.3.1 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開(kāi)展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。

3.3.2 良好：自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問(wèn)題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原則

3.4.1 考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。3.4.2 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類(lèi)、D類(lèi)質(zhì)量事故，3.4.3 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類(lèi)、B類(lèi)質(zhì)量事故。4 考核的組織與實(shí)施

4.1 公司設(shè)員工績(jī)效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門(mén)具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2 各部門(mén)成立部門(mén)績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核。4.3 員工績(jī)效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。4.4 考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5 在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門(mén)時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門(mén)進(jìn)行，但必須與原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿(mǎn)三個(gè)月的，則由原部門(mén)進(jìn)行考核。

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017 5 考核評(píng)定與獎(jiǎng)懲

5.1 員工考核：部門(mén)績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2 考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。

5.3 考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5 考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門(mén)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見(jiàn)每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3 員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7 績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門(mén)。

制訂部門(mén)：人力資源處

審核：張志堅(jiān)

管理處審定：宣建清

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第三篇：國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

1、總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不足三個(gè)月的員工不參與考評(píng)。

2、考核原則與目的

2.1依據(jù)崗位職責(zé)和責(zé)任資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。

2.4通過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

3、考核內(nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。

3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適用情況。主要包括：是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛(ài)公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何；是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何等。

3.2對(duì)各類(lèi)人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際成果；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員，側(cè)重市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、資金回籠率的考核。3.3實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開(kāi)展本職工作、獨(dú)當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分為≥90分。

3.3.2良好：自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有一定的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中遇到的問(wèn)題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)得分76分---89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，緊能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分---75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織能力、協(xié)調(diào)能力較差，勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。3.4考核定等原則

3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類(lèi)、D類(lèi)質(zhì)量事故。

3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類(lèi)、B類(lèi)質(zhì)量事故。

4、考核組織與實(shí)施

4.1公司設(shè)員工績(jī)效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門(mén)具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2各部門(mén)成立部門(mén)績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核。4.3員工績(jī)效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門(mén)時(shí)，調(diào)離三個(gè)月以上的，原則上由新部門(mén)進(jìn)行，但必須與原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿(mǎn)三個(gè)月的，則由原部門(mén)進(jìn)行考核。

5、考核評(píng)定與獎(jiǎng)罰

5.1員工考核：部門(mén)績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，不許做出說(shuō)明。

5.3考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的溝通和協(xié)調(diào)，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由人力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行代表性的全方位反饋，以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門(mén)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見(jiàn)每次的考核細(xì)則

5..6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)即公司給予整個(gè)團(tuán)體（部門(mén)、科室）和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6、本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門(mén)。

第四篇：績(jī)效考核管理規(guī)定

XXXXXXXX有限公司

績(jī)效考核管理規(guī)定

1． 目的：為了提高員工工作積極性，有效的使員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定

2． 考核辦法：

A．各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都以表格的形式來(lái)記載本月度員工每天的工作狀況，并公布于各部門(mén)的通告檔中。

B．各部門(mén)的負(fù)責(zé)人的工作狀況由工廠負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

C．每個(gè)月的員工的獎(jiǎng)罰狀況由人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)罰金額和月度工資一起發(fā)放。

D． 考核分?jǐn)?shù)以每分2元計(jì)算。

3． 考核內(nèi)容：分?jǐn)?shù)

A． 生產(chǎn)紀(jì)律：

1．）串溜崗、打瞌睡、閑談、未戴廠牌及穿拖鞋。1-3

2．）不在規(guī)定位置抽煙，吃零食、聽(tīng)音樂(lè)、看報(bào)紙、發(fā)短信做與工作無(wú)關(guān)的事情，1-3

3.）不服從班組長(zhǎng)或上級(jí)主管的安排。1-3

4．）考勤狀況1-10

B．5S現(xiàn)場(chǎng)管理：

1．）產(chǎn)品擺放合理位置，并且擺放整齊，并作相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。1-3

2．）自身工作區(qū)域的衛(wèi)生。1-3

3．）班組的衛(wèi)生值日表。1-3

4．）工具的擺放。1-4

C．產(chǎn)品質(zhì)量及工作服務(wù)質(zhì)量：

1．）原材料的節(jié)約和浪費(fèi)。2-5

2．）報(bào)廢品的處理和數(shù)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。2-6

3．）合格率情況。2-10

4．）小批量性的生產(chǎn)質(zhì)量情況。2-10

5．）服務(wù)質(zhì)量：工作過(guò)程中與其他部門(mén)的配合情況。1-20

6．）工作態(tài)度2-10

D．安全

1．）是否按正規(guī)操作進(jìn)行生產(chǎn)1-10

2．）是否影響到他人安全1-10

3．）是否及提出和改進(jìn)安全隱患2-10

4．）一個(gè)季度無(wú)任何安全事件發(fā)生2-10 E．機(jī)械保養(yǎng)與維護(hù)

1．）機(jī)械設(shè)備是否按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)2-10

2．）機(jī)械的整潔2-10

3．）機(jī)械的操作5-10F．生產(chǎn)任務(wù)

1．）生產(chǎn)任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)。2-10

2．）生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)標(biāo)或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。1-102006-12-5

第五篇：國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)

職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-009

l 總則

國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1.1 自覺(jué)遵守和維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律是每個(gè)員工的基本職責(zé)，是主人翁精神的具體體現(xiàn)。為保證公司生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，樹(shù)立“文明守紀(jì)”的廠風(fēng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定執(zhí)行情況由公司勞資部門(mén)全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并落實(shí)處罰。1.3 各部門(mén)、分廠(分公司)相應(yīng)成立整頓勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名領(lǐng)導(dǎo)分管，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整紀(jì)工作，并制訂切實(shí)可行的考核辦法，做好檢查、處理臺(tái)帳工作。各部門(mén)、分廠(分公司)中班必須安排專(zhuān)人帶班，管好勞動(dòng)紀(jì)律。管理

2.1 嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度。門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)恪守其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)出公司人員的劃卡規(guī)定。門(mén)衛(wèi)人員如監(jiān)督不力視同違紀(jì)處理。

2.2 加強(qiáng)食堂、浴室管理。嚴(yán)格執(zhí)行用膳和洗澡的開(kāi)放時(shí)間。

2.3 各部門(mén)、分廠(分公司)必須堅(jiān)持班前、班后和交接班制度．未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，—律不得執(zhí)行彈性工作制。

2.4 全公司上下班、用餐統(tǒng)一以鈴聲為準(zhǔn)。

2.5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，帶頭執(zhí)行公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)違紀(jì)，加倍扣罰，多次查實(shí)違紀(jì)者，將報(bào)送公司黨委工作部門(mén)，按有關(guān)規(guī)定作出處理。凡有下列行為之一的，均屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律

3.1 遲到：在公司統(tǒng)—規(guī)定的上班時(shí)間前未刷卡考勤或鈴響未到崗，午間就餐后未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)本人生產(chǎn)(工作)崗位的(做好事或因公等特殊情況除外)。

3.2 早退：下班后必須刷卡考勤后方能離廠，在公司統(tǒng)一規(guī)定的下班時(shí)間前，由于非工作原因已離開(kāi)本人生產(chǎn)(工作)崗位，包括提前吃飯，提前洗澡、提前下班出公司等。

3.3 擅離生產(chǎn)(工作)崗位：在上班時(shí)間內(nèi)，無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而離開(kāi)本人生產(chǎn)(工作)崗位包括到別人崗位、其他部門(mén)串崗閑談，私自出公司等。

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第1頁(yè) 第B版(06.9.1發(fā)布)

職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-009 3.4 從事非生產(chǎn)(工作)性活動(dòng)：在上班時(shí)間內(nèi)，從事與生產(chǎn)(工作)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，包括洗曬衣服(含工作服)、睡覺(jué)、擦洗修理自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)、看書(shū)報(bào)雜志(業(yè)務(wù)書(shū)除外)、聽(tīng)隨身聽(tīng)及收聽(tīng)股票行情、下棋、打撲克、在電腦上玩游戲等。

3.5 在任何時(shí)間內(nèi)動(dòng)用公司的設(shè)備、工具、原材料等從事非公司布置任務(wù)者。3.6 上班時(shí)間，無(wú)理取鬧、糾纏他人或聚眾鬧事、打架斗毆、影響公司正常工作秩序的。

3.7 在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地吸煙者。4 違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰規(guī)定

凡有上述行為者一經(jīng)查實(shí)，除對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行必要的思想教育外，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.1 有3.1、3.2、3.3、3.4、3.5違紀(jì)行為者，一經(jīng)查實(shí)，給予一次性罰款50元。4.2有3.6行為者除一次性罰款50元外，同時(shí)對(duì)部門(mén)（分廠）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送保衛(wèi)部門(mén)依法處理。

制訂部門(mén)：人力資源處

審核：張志堅(jiān)

管理處審定：宣建清

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