第一篇：科諾威公司的安全作業獎勵制度

科諾威公司的安全作業獎勵制度

一、做法簡介

科諾威公司是美國一家大型石油公司設在英國的分公司，主要從事加油站業務，共有職工1700人。1993年，該公司因油車運輸故障、火災等意外事故損失了945個工作日，嚴重影響了公司正常的經營活動。

為此，公司的安全部門于次年推行了安全獎勵計劃，對沒有發生任何意外事故的職工在年末給予一千英鎊的獎勵。但在該獎勵計劃實施之后，公司的管理當局發現意外事故雖有所減少，但情況并沒有得到根本的改善。首先，職工對一年細致謹慎工作的回報僅為一千英鎊并不十分滿意，但公司尚缺乏充裕的資金滿足工人提高獎勵金額的要求；同時公司無法確信提高獎金是否可以有效地避免意外事故的發生。其次，該項獎勵計劃并未改變大多數公司職工在事故發生后缺乏必要的應對技能的狀況。

針對以上問題，公司于1995年在運輸部門和各加油站推行了一種以積分為基礎的新的獎勵制度，旨在激勵職工樹立安全意識，加強自我培訓，開展安全作業。根據這項獎勵制度，職工可在當年沒有發生任何意外事故或是取得某種成就時得到一定的獎勵積分。例如，油車司機和加油站工作人員在一年內沒有發生任何事故，均可以得到120分；油車司機如果通過公司每年組織的高級駕駛考試可以獲得30分，加油站工作人員如果通過急救工作考試（如救火）可獲得50分；在事故搶救中發揮重要作用的非肇事人員也可得到50分。同時，為了提高職工的安全保障能力，促使他們努力學習更多的業務知識，公司每年開展一次大規模的“安全競賽”，在競賽中取得名次的職工可獲得高額分數，其中冠軍可得1000分。

當職工的分數積累到36分時，他們可以在以下三種獎勵方式中做出選擇：現金150英鎊；價值180英鎊的名牌產品；8.4小時的帶薪休假。

為了加強對安全作業的協調工作，科諾威公司在每個部門都設立了安全委員會。該委員會由職工代表組成，每個月集會一次，委員們在會上就有關安全作業的種種問題進行深入的討論。同時，公司總部派專人對會議內容進行記錄、整理，編輯名為《安全標準》的通訊簡報，同時登載職工安全競賽獲獎信息及討論安全問題的論文，發給每位職工。這使得上述獎勵制度成為職工長期注意的中心。

此外，公司為了保證這種獎勵制度的有效實施，還強化員工安全作業的培訓，嚴格推行“末位懲罰”制度，對各基層單位（加油站和運輸車隊）得分最低并且沒有達到規定積分的兩名職工取消獎勵，若其連續兩年得分最低則給予行政降級或取消公費旅行資格的懲罰。

同時，在公司內部的提升計劃中，將積分數作為評價考察對象的重要參數。這些有效地推動了職工利用業余時間鉆研安全作業及相關業務技術，提高工作質量。

總的來說，科諾威公司的安全作業獎勵制度具有以下幾個特點：

第一，采用不同的獎勵方式并允許員工自由選擇，滿足了職工對獎勵的不同偏好，有效地激發了全體職工尤其是那些偏好休假職工開展安全作業的熱情。與此同時，在實際執行過程中，這三種獎勵方式所耗費的企業資源大致相當，沒有給企業帶來額外的財務負擔。

第二，“末位懲罰”制度對連續落后分子采取了經濟手段之外的懲罰方式，有效地保證了安全作業獎勵制度在實施過程中不至于僅僅局限在那些熱衷于得分的職工范圍內。

第三，變員工被動接受公司培訓為主動進行自我培訓。原先的獎勵計劃僅對安全作業給予獎勵，而忽視了職工除安全作業外鉆研其它業務技術的努力。因此，公司不得不制定詳細的員工培訓計劃，既耗費了大量的人力和財力，又難以有效地調動職工的積極性，實現培訓的目的。而新的獎勵制度將職工個人的利益和其鉆研各種業務知識的努力程度緊密地結合起來，有效地促進了職工展開自我培訓，為公司減少意外事故發生和減小事故損失打下了良好的業務技術基礎。

新的獎勵制度實施后的幾年內，取得了良好的效果。首先，它有效地避免了由于人為因素造成的油車在公路上損壞的情況，保證了準時送油，大大降低了由于缺油而給公司帶來的損失。其次，意外事故發生率降為1993年水平的33％，1996年公司由于意外事故僅僅損失了140個工作日，且事故基本由不可抗力造成。公司的車輛保險費用也因此比1993年減少了54％，大大低于英國國內同等規模公司的保險費用水平。更重要的是，在職工中間，交流安全作業方面的經驗和學習安全作業知識蔚然成風，強化了職工之間互助合作的氛圍，員工的工作熱情高漲，離職率很低。這種由獎勵制度帶來的積極變化已成為公司企業文化中不可缺少的組成部分。

二、分析思考

科諾威公司的安全作業獎勵制度有效地解決了公司嚴重的意外事故問題，因此，它的思想對于那些必須強調安全生產或對員工專業技能要求高的部門，尤其是運輸、建筑、化工等企業有著廣泛的適用性。此外，它對于企業提高產品質量，降低生產損耗也具有借鑒意義。可以事先確立質量標準和損耗標準，當生產工人在一定時期內（如1個月）達到上述兩類標準的要求，則給予積分，否則視具體情況給予再培訓、換崗等處理。需要說明的是，在檢查工人工作成果的時候，要注意質量問題的可控性，并且必須事先明確各種質量問題的責任人，否則容易造成企業內部各部門、各崗位之間的矛盾，不利于提高工人士氣。

從企業內部職能分工的角度來說，科諾威公司的安全作業獎勵制度不僅僅適用于企業生產、經營的一線職工，在工作性質并不存在安全問題的行政工作人員中，也可以實行這種制度。如果一個辦公室的工作人員，在一個季度內沒有出現重大差錯，即可得到一定的積分；若他通過了某項反映實際工作能力的國家級考試，這個工作人員就可以在其后的一定年限內連續得到該積分。如果某一個部門在一定工作期間內（如兩年）不出任何重大差錯，則可以給該部門頒發獎杯，并同時獎勵其中的每一名職工。這樣有助于各部門在工作上形成良性循環，促進企業整體經營績效的提高。

各企業在采用這種獎勵制度時要注意以下兩個方面的內容：

第一，積分的決定要充分聽取基層管理人員的意見。只有這樣，才能弄清不同崗位對職工業務技術的要求，才能使所確定的積分切實反映職工的努力程度，有效地激勵員工按照企業整體目標的要求開展工作。

第二，在確定獎勵方式的過程中，要充分了解職工的實際需要，不應僅僅局限于物質刺激，還應關注晉升、工作崗位安排、任務分派等因素。只有充分地尊重并合理滿足職工的實際需要，才能在職工實現自我價值的同時促進企業經營目標的實現。

第二篇：華諾威公司商業計劃書

華諾威公司商業計劃書

一、主要產品： EGF(重組人表皮生長因子)

1997年與中國醫學科學院基礎醫學研究所承接國家科委下達的九五重點產學研項目？？EGF滴眼液(2000年5月獲國家一類新藥證書)。

1998年與中國醫學科學院基礎研究所承接國家科委下達的九五重點項目？？EGF軟膏(國家一類新藥)，現已完成Ⅲ期臨床，2001年8月份將獲國家一類新藥證書及試生產文號。公司與基礎所合作研制的EGF，采用酵母表達體系，在活性和表達率兩個指標上都優于大腸桿菌表達體系，國內僅此一家，并居于國際先進水平。公司根據治療的要求和特點，研制開發的滴眼液和燒燙傷膏，可直接用于治療，比國內另兩家用大腸桿菌表達EGF及以EGF干凍粉申報的產品具有較好的適用性、競爭力。形成產業規模后，可取得市場上的絕對優勢權。

二、核心技術、技術特點與成熟度

我公司構建表皮生長因子的酵母工程菌和使用該菌制備表皮生長因子的方法已經由我們的技術合作者申請國家專利：申 請 號 : 97115284。加入WTO以后，我公司仍然可以合法地生產供貨。

公司與基礎所合作研制的EGF，采用酵母表達體系，在活性和表達率兩個指標上都優于大腸桿菌表達體系，國內僅此一家，并居于國際先進水平。

公司在成功開發EGF滴眼液、EGF軟膏的基礎上，目前已相繼開發了十四個基因制藥項目，并在構建自己的技術平臺的基礎上，跟蹤相關國際先進技術的發展趨勢，保持持續開發出國家一類新藥的能力。

三、技術來源與所有權情況：

華諾威公司于1992在該項獲諾貝爾獎的專利成果剛過專利保護期之后，即投資上千萬元與中國醫學科學院醫學研究所合作。經過整整八年的漫長而艱辛的不懈努力，成功地、創新性的將大腸桿菌工程菌表達構建成甲基酵醇母工程菌表達，并解決了純化、測活、制劑等一系列難題，并最終研制出兩個國家一類新藥：EGF軟膏和EGF滴眼液。同時，創新性構建表皮生長因子的酵母工程菌和使用該菌制備表皮生長因子的方法已經由我們的技術合作者申請國家專利，專利號：97115284。神龍公司并已買斷該專利。

基于現在和可預期的知識產權(國家發明專利)原屬于神龍保健品有限責任公司，神龍公司以其作為無形資產作價入股后投入到華諾威公司，故現在和可預期的知識產權屬于華諾威公司。公司有自主的、明晰的知識產權。

國家一類新藥證書的正本為發明人，副本為生產人。基于生產人？？華諾威公司先期投資該項發明，后期出資買斷該項發明，故華諾威公司為其實際專利發明擁有者為唯一有權生產者？？除非華諾威公司授權其它人生產。

市場前景

市場現狀分析：

我公司現有兩個國家一類新藥產品？？EGF滴眼液和EGF軟膏(正在申報)。其中EGF滴眼液的主要競爭對手是貝復舒、瀟萊威、利奎芬、潤舒、潤潔、淚然、怡然、優樂沛、愛麗。軟膏的主要競爭對手是貝復濟、金因肽、康合素、見林、扶濟復、凍干鼠表皮生長因子。基因類產品主要競爭對手見下表：

1、珠海億勝生物制藥有限公司

主要產品：貝復濟、貝復舒(bFGF)

2、深圳華生無基因工程發展有限公司

主要產品：金因肽(EGF)

3、上海大江(集團)股份有限公司生物制藥公司

主要產品：康合素(EGF)

4、長春長生基因藥業股份有限公司

主要產品：見林(bFGF)

5、杭州天目北斗生物制藥有限公司

主要產品：凍干鼠表皮生長因子(mEGF)

6、北京雙鷺制藥有限責任公司

主要產品：扶濟復(bFGF)

本公司的EGF產品與珠海東大(現名為珠海億勝)和深圳華生元的相應產品相比的共同點與優勢如下：

(1)共同點

△ 都屬于生物產業基因藥物，都是國家一類新藥并通過國家GMP認證。

△ 華諾威EGF滴眼液與珠海億勝貝復舒滴眼液：

a、對角膜上皮的再生與愈合，比傳統的其它方法(角膜上皮潤滑劑)有較顯著的臨床療效，且優于其它進口角膜營養劑。

b、滴眼液為水劑、水溶基質透明度高、親和性好；而油性基質透明度低，白天不宜使用。

△ 華諾威EGF軟膏與深圳華生元金因肽噴霧劑、珠海億勝貝復濟噴霧劑：a、在創傷修復與愈合方面較傳統產品有明顯的療效。

b、在創傷修復與愈合方面為主動修復而非被動修復，且顯著縮短愈合時間。

(2)軟膏優勢

△ 劑型優勢：劑型是藥品競爭的關鍵。華諾威EGF軟膏為軟膏劑(水凝膠劑)。深圳華生元金因肽與珠海億勝貝復濟均為噴霧劑型?；诨蛑扑幮袠I的高進入壁壘，噴霧劑型要做成軟膏劑型，需要相當的時間探索與投入。華諾威的EGF軟膏是目前唯一將基因技術開發成膏劑型的產品。

△ 處方優勢：處方是藥品療效的關鍵。華諾威的EGF軟膏是唯一將基因技術開發成具備敷貼料的藥品，采用一種醫用凝膠劑加EGF；而華生元的金因肽與珠海億勝的貝復濟均為噴型，△ 其它優勢：

a、外觀無色透明，保濕性強，并有一定的吸收能力且穩定性好。

b、緩慢釋放，作用持久，減少用藥次數，降低病人經濟負擔。

c、無刺激性，粘著能力強，用藥方便，適合于門診病人使用。

d、完全水溶，易清除。

e、可封閉創面以避免感染，并可避免引起創面粘連。

f、減少病人痛苦，順應無痛治療的醫學發展潮流。

(3)EGF滴眼液

△ 劑型優勢：華諾威的EGF滴眼液采用水劑與粘膜劑。

△ 處方優勢：華諾威的EGF滴眼液水劑用緩沖生理鹽水加EGF，粘膜劑用一種有機粘膜成型劑加EGF。

△ 機理作用優勢：億勝bEGF主要是對中胚層來源的細胞(如肌纖維細胞)起激活作用，其次才是角膜上皮與內皮細胞。華諾威的EGF滴眼液主要是對外胚層來源的細胞有較強的促生長作用，其次才是中胚層來源的細胞。

(4)婦科(主要指治療宮頸糜爛)

△ 劑型：我公司現采用軟膏劑。對手無此方面應用。

△ 處方：我公司采用一種凝膠劑等加EGF

△ 競爭產品優劣勢：(與EGF軟膏相同)

商業收入模式

根據公司產品的適應癥，采取差異化競爭方式，圍繞公司微觀環境中的六個市場要素，以醫生為中心，以政策、中間商、競爭對手、患者、醫院為出發點，選擇醫生作為突破口，營造醫生用藥環境進行滲透。

風險分析

研究與開發的風險

本公司的未來前景在很大程度上取決于能否持續開發新產品并將新產品投入商業生產。作為本公司一項擴展性策略，本公司已與國內知名的科研院所、著名的專科醫院等戰略合作伙伴締結了策略性聯盟。公司在成功開發EGF滴眼液、EGF軟膏的基礎上，目前已相繼開發了十四個基因制藥項目，并在構建自己的技術平臺的基礎上，跟蹤相關國際先進技術的發展趨勢，保持持續開發出國家一類新藥的能力。

2001年，國家人事部經考評后，批準公司設立“博士后工作站”。經廣西經貿委考評后，授予公司“省級技術創新中心”，正在申報“國家級技術創新中心”。

符合GMP標準

自一九八四年以來，我國已開始鼓勵藥品生產企業符合GMP標準。根據國家藥品監督管理局于二零零零年六月頒布的觀點，中國所有藥品生產企業須在有限有時間內符合GMP標準，否則將被吊銷生產許可證，繼而終止生產。本公司已于2001年6月24日通過了國家GMP認證。該認證將于2005年6月24日屆滿。

產品責任

本公司生物藥品及日后其他新產品的使用或許會引起產品責任問題。公司將在完全按照國家藥品監督部門GMP標準的基礎之上，將對生產經營的全過程實行全程質量保證與監督。公司將要求在投產前對全部生產過程必須規定得十分明確，采用經過批準的生產方法；利用合適的廠房、建筑及設備；使用合格的原輔料；對工藝衛生和文明生產有嚴格的要求；有足夠的、經過培訓、并能勝任其職的工作人員；還有適當的倉儲和運輸設施。保證藥品的安全性、有效性、穩定性、均勻性和品質優良，確保產品全部符合質量要求。

知識產權保護

本公司的成功很大程度上取決于本身的專有技術和工序過程的保護。本公司現有的兩個國家一類新藥，保護期為十二年。在保護期內，除非得到本公司授權，第三方不得在國內以我公司專利生產方法生產任何藥品。與本公司的技術伙伴合作的研究、臨床前研究、臨床試驗及其他開發過程，會令他人取得本公司的技術知識，有關技術已與合作伙伴訂立了相關的保密協議。

與行業有關的風險

產品替代

涉及重組DNA技術及其他醫藥過程的新藥物發現及開發，預期將繼續迅速發展。要預測日后科技演進及發現本公司產品的效用和競爭力的影響，十分困難。為應付此等轉變，本公司將及時開發新產品，以迎合市場的技術進步。此外，還將與新技術伙伴締結聯盟，以接觸新技術新發現。在出現新技術及新發現時，及時采納及修改開發方法、過程和計劃。中國醫療改革

隨著社會醫療保障制度改革的展開，政府可能無須再承擔現行賦予中央、省及市政府職員(及其家屬)、退休公務員及傷殘退伍軍人的醫療開支，故短期內醫藥行業的增長可能放緩。在此種情況下，本公司產品將通過進入醫保，確保本公司在該范圍內的盈利。

第三篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標準：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現 2在部門各類比賽或考評活動中成績優異參加外部培訓

公司標準：

1在部門內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。2對提高本部門的聲譽有特殊功績

3創新的項目或建議被部門采納、實施，對業務的發展或節省成本，提高效率等其他方面做出貢獻者

4對本部門可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。

第四篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

公司獎勵制度1

1.總則

1.1目的

為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員業務活動予以制度化，特制定本規章。

1.2適用范圍

凡本公司銷售人員之管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理之。

2.一般規定

2.1.出勤管理

銷售人員應依照本公司出勤之規定，辦理出勤考核。

2.1.1.在公司的銷售部人員上下班應按規定打卡或簽到。

2.1.2.在公司以外的銷售部人員應按規定的`出勤時間上下班。

3.工作職責

銷售人員除應遵守本公司各項管理辦法之規定外，應盡善完成下列之工作內容：

3.1部門主管職責

3.1.1負責推動完成公司制定銷售目標。

3.1.2執行公司所交付之各種事項。

3.1.3督導、指揮銷售人員執行任務。

3.1.4控制銷售產品的經費開銷。

3.1.5控制應收帳款的回收。

3.1.6按時呈報銷售合同、收款報告。

3.1.7定期回訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售及信用狀況。

3.1.8提供后期公司產品的改善方向。

3.2銷售人員職責

3.2.1基本事項

3.2.1.1要以謙虛和氣的態度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

3.2.1.2對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產品開發等應嚴守商業秘密，不得泄漏予他人。

3.2.1.3不得無故在工作期間洶酒。

3.2.1.4不得有挪用所收貨款之行為。

3.2.2銷售事項

3.2.2.1了解產品使用說明，能設計及生產指導。

3.2.2.2了解公司生產及產品性能、規格、價格說明。

3.2.2.3能及時處理客戶抱怨并協助售后服務部門做好售后服務工作。

3.2.2.4定期回訪客戶并了解產品使用狀況、有關同行動態、競爭產品及新產品狀況。

4.貨款處理

4.1收到客戶貨款應當日繳回。

4.2不得以任何理由挪用貨款。

4.3不得以其他支票抵繳收回之現金。

4.4不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

5.移交規定

5.1銷售單位主管

5.1.1移交事項：

5.1.1.1公文檔案。

5.1.1.2銷售帳務。

5.1.1.3已收未繳貨款結余。

5.1.1.4領用、借用之公物。

5.1.1.5其它。

5.1.2注意事項

5.1.2.1銷售主管移交，應由移交人、交接人、監交人共同簽章《移交報告》。

5.1.2.2交接報告之附件，如財產應由移交人、交接人、監交人共同簽章。

5.1.2.3銷售單位主管移交由總經理委派人員監交。

5.2銷售人員

5.2.1移交事項

5.2.1.1負責轄區的客戶名單。

5.2.1.2應收帳款單據。

5.2.1.3領用之公物。

5.2.1.4其他。

5.2.2注意事項

5.2.2.1應收帳款單據由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。

5.2.2.2應收帳款單據核認無誤簽章后，交接人即應負起后續收款之責任。

5.2.2.3交接報告書由移交人、交接人、監交人共同簽章后報總經理(監交人由銷售主管擔當)。

6.工作規定

6.1工作計劃

6.1.1銷售計劃

銷售人員每年應依據本公司《銷售任務表》，制定個人銷售計劃，并分解為月銷售計劃，經主管核定后，按計劃執行。

6.1.2.作業計劃

銷售人員應依據月銷售計劃，制定客戶聯絡、拜訪計劃然后報主管申實施。

6.2客戶管理

銷售人員在后期應同客戶建立不錯關系以利客戶對公司信用額度提升及后續產品的推介。

6.3工作報表

6.3.1.銷售工作日報表

6.3.1.1銷售人員依據作業計劃執行銷售工作，并將每日工作之內容，填制于銷售工作日報。

6.3.1.2銷售工作日報應于次日外出工作前，呈主管核閱。

6.3.2.月收款名細報表

銷售人員每月初應填制上月份《月收款名細報表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核的依據。

6.4售價規定

6.4.1銷售人員報價要統一按公司報價單報價，銷售價不得低于公司規定的銷售底價，且報價下浮要通過部門主管核準，方可操作，不得隨意變更售價。

6.4.2如有贈品須依照本公司之規定辦理。

6.5銷售管理

6.5.1銷售主管應將轄區域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發、產品推廣、收取貨款等工作。

6.5.2銷售主管應與銷售人員共同負起客戶信用考核之責任。

6.6收款管理

6.6.1有銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。

6.6.2銷售人員應于規定收款日期，向客戶收取貨款。

6.6.3所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。

6.6.4未按規定收回的貨款或支票，除依據相關規定懲處負責的銷售人員外，若產生扯皮壞帳時，銷售人員須負賠償責任。

公司獎勵制度2

一.獎勵目的：

鼓勵發揮創新精神、加強團隊服務意識、落實以人為本的核心理念。以物質獎勵為輔，提升員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。

二.適用范圍：

經理以下級別（不含經理），包含試用期員工和正式員工。

三.獎勵制度

1.獎勵積分：設為5分、10分、50、100不等，可據情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年（公歷）內累加。

2.獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據財務安排，可同年末工資一起發放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。

3.積分折舊：前一年的積分總數，可乘以0.8的系數，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計20xx積點，則20xx年的年終獎為20xx元，xx年即使小紅毫無出色表現，也可在xx年年末領到1600的獎金，如果20xx年小紅表現優異，又積累了3000點，則總積分為4600點，20xx年的初始積分為4600X0.8=3680。

四.積分來源：

1.工作中有超常表現，或超出預期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的.友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。

2.不在本工作的職責范圍之內，可主動承擔解決臨時性問題、應對突發狀況、或發現公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。

3.能為公司提供建設性意見，有想法，有創新，對公司發展起到積極推動作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。

五.績效考評：

獎勵積分，將會作為個人工作績效考評的重要依據之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

公司獎勵制度3

第一條 總則

（一）有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。

（二）精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

（三）本制度適于公司全體員工。

（四）本制度適用于未注明條款的其他各項規章制度。

第二條 獎勵范圍及標準

（一）有下列事跡之一者，給予嘉獎：

1.為公司顧客提供出色服務而受到多次贊揚（有具體事實）；獎勵100到300元；

2.為公司增收節支，產生巨大經濟效益者，獎勵200到5000元；

3.在任職期內取得比原學歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元；

（二）有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：

1.對生產技術和經營管理明確提出改善建議，經采納實施，卓有成效者，獎勵200―500元；

2.維護公司重大利益，避免重大損失或節省物料卓有成效，500-20xx元，獎勵100元，20xx-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元 。

3.遇有災變，勇于負責，處置得當，經考核認定者，獎勵100―500元；

4.有其它重大功績，經考核認定者，獎勵200-- 500元。

5.全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。

6.工作中任勞任怨，經常自覺加班，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200-500元；

7.連續三個月工作表現突出者，獲得公司頒發獎金500元，獎金隨當月工資一起發放。

8.領導有方，帶領團隊完成公司短期、季度、計劃指標，經濟效益不錯，獎勵500元起；

9每月評選優秀員工，每名優秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數視具體情況調整。

（三）合理化建議獎：

1.員工對公司發展明確提出的合理化建議被公司采納的，將視貢獻大小給予200元以上、5000元以下的獎勵。但對誣告陷害和打擊報復的人員，將解除合同勸其退常

第三條 處罰范圍及標準

（一）按時參加各種會議、教育及培訓，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。

（二）各部門擬寫的對內對外文件、報表等要嚴格的執行校對、審核制度。若出現一處錯誤或錯字，處以10元罰款。

（三）辦公區內嚴禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請關閉計算機，顯示器，空調風扇等電器，如發現某位員工下班回家后不關閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。

（四）上班時間，不準長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。

（五）開會、學習時遵守會紀，所有通訊工具設為振動或關機模式。否則，每次處罰10元。

（六）工作懈怠，無正當理由不按規定和要求完成工作任務，每次處罰50元。

（七）上班期間嚴禁賭博、酗酒、吵罵。出現者每人每次處罰100元。

（八）員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴禁打架、斗毆，若是發生打架、斗毆現象，情節較輕的將給予責任者罰款500元及開除處分，情節較重的將責任人移交司法機關處理。

（九） 違反檔案管理規定，情節較輕的，給予批評教育，責令其整改；情節嚴重的，對責任人給予記過處分，處罰100元；情節十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。

（十） 違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經查實，給予警告處分，并罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經濟損失的，給予記過處分，并罰款500元；嚴重影響公司形象，造成重大經濟損失的，將按國家有關法規追究其法律責任。

（十一）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據公司損失輕重給予相應罰款或警告處分。

（十二） 出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪200元。

1.用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；

2.不執行本單位規定的財務報銷標準的`。

（十三） 出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。情節特別嚴重，給公司造成重大經濟損失的，將追究其法律責任。

1.未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包含現金）或支付款項的；

2.利用賬戶替其他單位或個人套取現金的；

3.違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

4.偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；

5.利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；

6.弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的；

7.在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

8.有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以解聘。

（十四）物資保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發本人當月月薪200元。

1.收發物資手續不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；

2.未經批準擅自發放、外借庫存物資的；

3.庫房內物資存放不規范、排列不整齊、零亂不堪的；

4.防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的； 5.所管庫內物資因管理人員管理不當而出現霉爛、變質、銹蝕、損壞，造成一定損失的；

6.清倉查庫時，發現帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產損失的；

7.假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。

（十五） 財務部如發現考勤內容不真實，出勤天數有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責人給予同等金額的處罰。

（十六）凡未按照公司正規流程（晉升、辭職、報銷等）辦事者罰款200起，部門經理400元起。

（十七）如遇特殊情況，罰款條例沒有規定的，可比照相關條例執行。

第四條 員工記功的獎勵與記過的處罰方法：

1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；

2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；

第五條 其它

（一）對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

（二）受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第五篇：公司獎勵制度

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創造顯著經濟效 益、挽回重大經濟損失、取得重大社會榮譽、管理改進的成效顯著、培養和舉薦優秀人才、愛護公司財產，節約公司資金有突出成績、出色完成領導交代的特殊任務、舉報違反公司制度的人員；

2、獎勵分為項目績效獎、特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽稱號、獎品和獎金；

3、獎勵標準見（附件：獎罰標準）

4、公司員工有下列行為之一者，將視情節輕重、后果大小、認識 態度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態度不認真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據績效考核制度應受的處罰、玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規定及公司制度；

5、處罰分為警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類；

6、處罰標準見（附件：獎罰標準）；

五、員工福利及要求

1、法定節假日：元旦、春節、五

一、國慶按政府的規定執行。公 司另有規定時另行通知；

2、帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、婚假、產假按政府的規定執行。公司另有規定時另行通知；

4、員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；

5、具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商后統一安排； 部門管理休假報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；

6、保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊游等活動；

8、公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會保險項目。保險基數根據企業情況每年核定一次，繳費比例按照政府規定執行；

1．工程人員業績考核標準為公司當月的工程總量完成情況和創新。

2．工程人員行為考核標準。

（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

（2）履行本部門工作的行為表現。

（3）完成工作任務的行為表現。其中：當月行為表現合格者為80分，行為表現良好者為80分至90分，行為表現優秀者為90分及以上。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到120分。如當月有嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；

3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；

④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；2．工作中表現突出，創造優良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；

3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；

6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；

7．半年內受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；

6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；

4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。