第一篇：(35)安全獎勵制度

通遼項目部

安全獎勵制度

1、總則

1.1本工程安全管理工作除對各類違章，各類事故堅持重罰外，對安全工作中做出突出貢獻的先進單位（集體）先進個給予重獎。

1.2中電投公司工程建設管理分公司通遼項目部成立安全獎勵考評小組，由項目經理任組長，副經理，工程管理部主任，安監(jiān)主管，監(jiān)理部總監(jiān)，安監(jiān)工程師為組員，負責安全獎勵考評事宜。

1.3安全獎勵根據(jù)一季度各項安全檢查結果為依據(jù)，結合平日巡查記實，評比的分數(shù)，參照工程量完成情況，確定獎勵數(shù)額。

2、獎項設置及標準

2.1特殊貢獻獎

2.1.1特殊貢獻獎應由施工單位提出申報材料，監(jiān)理部總監(jiān)，項目部工程管理部等領導簽字，項目部安監(jiān)主管，監(jiān)理部安監(jiān)工程師確認報安全獎勵小組討論，由安全獎勵小組組長批準。

2.1.2特殊貢獻獎獎勵范圍

2.1.3對工程建設安全工作做出特殊貢獻者，對安全施工，文明施工安全管理，安全設施的改進提出合理化建議，并得到推廣和應用，取得成效的有功人員；

2.1.4在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大機械、設備、火災、危機人身安全的隱患及時報告，并采取有效措施，避免事故或抑制事故蔓延，176

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積極參加搶險降低事故損失的有功人員。

2.1.5對重大施工方案，安全施工措施進行審查，找出問題并能提出切實可行的安全措施方案的工程技術人員及其他人員。

2.1.6安全特殊貢獻獎獎勵額度一般控制在500元—2000元之間。

2.2安全先進單位獎

2.2.1根據(jù)月季考評分數(shù)，全年得分情況由中電投項目部，工程監(jiān)理部安監(jiān)管理人員推薦，項目部安全監(jiān)督委員會討論通過，評選一個施工單位，兩個專業(yè)公司，五個施工班組。

2.2.2獎勵數(shù)額為：施工單位10000元/年專業(yè)公司3000元/年施工班組500元/年

2.3先進個人獎

2.3.1每年12月份按施工單位職工人數(shù)1%的比例進行評選，遞交事跡材料，經所在單位領導，安監(jiān)部門簽字，由中電投項目部安全獎勵小組審批。獎勵額度為300元/年

2.4安全管理獎

2.4.1安全管理獎是根據(jù)考核施工單位安全管理整體情況而設的獎項。

2.4.2獎勵辦法

2.4.2.1由項目部組織的安全大檢查中，受到通報表揚的施工單位一次獎勵3000元。

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2.4.2.2由中電投集團公司組織的安全檢查中受到檢查組總結會上口頭表揚的單位一次獎勵4000元。

2.4.2.3由國家省部級單位組織的安全檢查中受到通報表揚或總結會上口頭表揚的單位，獎勵6000元。

2.4.2.4此項獎勵執(zhí)行中要謹慎，要綜合考察受獎單位的一貫表現(xiàn)。

2.5月份考評獎

2.5..1此項獎勵是本項目部從備用金中施工單位預留的安全保證金中劃出一部分作為安全獎勵基金，獎此基金與施工產值掛鉤的獎勵形式。操作辦法是把一定數(shù)額的獎勵基金除以全年產值量（以萬元為一個單位）等于每完成1萬元產值應得的安全獎勵，再把每完成1萬元產值應得的安全獎勵額乘以當月完成的產值就得出應給的獎勵數(shù)額。但必須在本月施工過程中無人員違章，無事故，無驚險事件，可全額受獎，否則將按《違章處罰的細則》規(guī)定和《安全風險抵押機制度考核細則》規(guī)定及《月份考核獎勵處罰細則》規(guī)定內容，扣除部分甚至全額扣除。

第二篇：安全獎勵制度

全達運輸公司安全獎勵制度

一，公司所屬駕駛員從到公司駕車之日起準確地記錄駕駛員安全行車里程、違章、肇事及表彰、獎勵等情況，作為參加各項評比的有效依據(jù)和獎勵制度 ；

二，在安全行車一月的工作中做出顯著成績的，積極服從公司統(tǒng)一調度和各項工作安排，保質保量完成各項工作任務，安全行車無責任事故的駕駛員，給安全綜合獎勵。

三，任何發(fā)生交通安全責任事故的駕駛員，按公司有關規(guī)定處理。

四，駕駛員應愛惜車輛，及時維修和保養(yǎng)，隨時保持車容整潔和車輛安全性能完好。

五，私自動用公司車輛并交給他人駕駛的，按公司駕駛員管理細則處罰，造成事故的，其一切經濟損失和責任由駕駛員本人負責。

六，對動用公司車輛私運貨物和盜賣公司油料和貨物的，按公司相關規(guī)定處理。

七，駕駛員在行車途中發(fā)生一般交通事故，不報告公安交警部門及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負責處理，牽涉到公司派人處理的，其事故賠償不涉及駕駛員的公司不追究，若涉及駕駛員負有責任和經濟賠償按公司相關規(guī)定處理。

八，駕駛員在行車中因違反規(guī)章制度或無故攜帶相關證件，被交通管理管門查獲的違章罰款和造成的一切經濟損失由駕駛員本人負責。

注：每月安全獎勵：50元

第三篇：安全獎勵制度

安全獎勵制度

1、總則

1.1本工程安全管理工作除對各類違章，各類事故堅持重罰外，對安全工作中做出突出貢獻的先進單位（集體）先進個給予重獎。

1.2遠洋控股集團股份有限公司杭州鴻金工貿有限公司綜合辦公樓工程項目部成立安全獎勵考評小組，由項目經理任組長，副經理，技術負責，安全員、質量員為組員，負責安全獎勵考評事宜。

1.3安全獎勵根據(jù)一季度各項安全檢查結果為依據(jù)，結合平日巡查記實，評比的分數(shù)，參照工程量完成情況，確定獎勵數(shù)額。

2、獎項設置及標準

2.1特殊貢獻獎

2.1.1特殊貢獻獎應由施工單位提出申報材料，項目經理、安全員等簽字，確認報安全獎勵小組討論，由安全獎勵小組組長批準。

2.1.2特殊貢獻獎獎勵范圍

2.1.3對工程建設安全工作做出特殊貢獻者，對安全施工，文明施工安全管理，安全設施的改進提出合理化建議，并得到推廣和應用，取得成效的有功人員；

2.1.4在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大機械、設備、火災、危機人身安全的隱患及時報告，并采取有效措施，避免事故或抑制事故蔓延，積極參加搶險降低事故損失的有功人員。

2.1.5對重大施工方案，安全施工措施進行審查，找出問題并能提出切實可行的安全措施方案的工程技術人員及其他人員。176

2.1.6安全特殊貢獻獎獎勵額度一般控制在500元—2000元之間。

2.2安全先進單位獎

2.2.1根據(jù)月季考評分數(shù)，全年得分情況由項目部安全員推薦，項目部考評小組討論通過，一個施工班組。

2.2.2獎勵數(shù)額為：施工班組3000元/年

2.3先進個人獎

2.3.1每年12月份按施工單位職工人數(shù)1%的比例進行評選，遞交事跡材料，經所在單位領導，安全部門簽字，由安全獎勵小組審批。獎勵額度為1000元/年

2.4安全管理獎

2.4.1安全管理獎是根據(jù)考核施工單位安全管理整體情況而設的獎項。

2.4.2獎勵辦法

2.4.2.1由項目部組織的安全大檢查中，受到通報表揚的班組一次獎勵1000元。

2.4.2.2由遠揚控股集團股份有限公司組織的安全檢查中受到檢查組總結會上口頭表揚的班組一次獎勵2000元。

2.4.2.3此項獎勵執(zhí)行中要謹慎，要綜合考察受獎單位的一貫表現(xiàn)。

2.5月份考評獎

2.5..1此項獎勵是本項目部從備用金中施工班組預留的安全保

證金中劃出一部分作為安全獎勵基金，獎此基金與施工產值掛鉤的獎勵形式。操作辦法是把一定數(shù)額的獎勵基金除以全年產值量（以萬元為一個單位）等于每完成1萬元產值應得的安全獎勵，再把每完成1萬元產值應得的安全獎勵額乘以當月完成的產值就得出應給的獎勵數(shù)額。但必須在本月施工過程中無人員違章，無事故，無驚險事件，可全額受獎，否則將按規(guī)定扣除部分甚至全額扣除。

第四篇：安全獎勵制度

青海五彩礦業(yè)有限公司

安全隱患報告獎勵制度（試行）

目的：規(guī)定安全隱患的分類、報告和獎勵方法

范圍：全體員工

一、安全隱患分類

一類：人的不安全行為，包括違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、情緒低落、思想波動，以及不正確佩戴勞動防護用品和其它忽視安全的行為等。

二類：物的不安全狀態(tài)，包括沒有安全防護裝置或防護不當，設備、設施、工具存在缺陷，個體防護用品用具缺少或有缺陷等。

三類：環(huán)境的不安全狀態(tài)，包括照明光線不良、通風不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂、安全通道堵塞、物料存儲存在安全隱患等。

四類：管理上存在的缺陷，包括各類安全規(guī)章制度、管理規(guī)定、管理方式方法的缺陷或不完善等。

五類：其它工藝、設備、消防、職業(yè)健康等存在的安全隱患。

二、報告程序

1、發(fā)現(xiàn)隱患逐級上報，即員工報車間，車間報安全環(huán)境管理處。

2、上一級接到下一級事故隱患報告，在24小時內必須作出書面整改指示，或作出解釋，如超出時間或解釋理由不充分，報告人可越級上報。

3、報告形成書面文字后，應逐級上交至安全環(huán)境管理處備案待查。

三、報告形式

1、口頭報告：報告人報告后由車間或公司安全員記錄。

2、書面報告：報告人要把隱患地點、隱患內容、報告人姓名、報告時間等寫清楚。

四、獎勵

1、報告隱患的數(shù)量和隱患的危害程度可作為工資提升和年終評比先進的依據(jù)。

2、發(fā)現(xiàn)1類安全隱患，獎勵報告人20--30元/項；發(fā)現(xiàn)2--3類安全隱患，獎勵報告人5--15元/項；發(fā)現(xiàn)4類事故隱患，獎勵報告人10--20元/項。

3、發(fā)現(xiàn)第五類安全隱患的，根據(jù)實際情況酌情獎勵。

4、對發(fā)現(xiàn)的隱患，在報告時提出合理化防范措施或建議的，可追加獎勵10元。

5、獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由職能部門申報，主管領導簽字生效。

五、其它

1、車間（部門）對員工上報的安全隱患，不整改和上報的，對責任人依據(jù)《安全生產處罰規(guī)定》及《安全事故責任追究制度》中的相關規(guī)定予以經濟處罰和責任追究。

2、發(fā)現(xiàn)了事故隱患，因車間（部門）不及時整改，報告人也沒繼續(xù)上報的，造成的事故損失由車間（部門）承擔，同時對責任人進行嚴肅處理，報告人不承擔責任。

3、對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報總經理處理。

六、本制度由安全環(huán)境管理處負責解釋。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：班組安全獎勵制度

班組安全獎勵制度

第一條

為了加強礦井基礎管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條

本制度適用于所有班組。

第三條

組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

第四條

班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

第五條

班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

第六條

班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。

第七條

班前會具體內容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條

班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。

班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。

第九條

班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；

互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條

班組交接班制度：

一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條

班組管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。

三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；

接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十二條

班組安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。