第一篇：安全保衛獎勵制度

xx分行安全保衛工作 考核、評比、獎懲制度

一、安全工作考核、評比、獎懲制度及程序

（一）分行安全管理分管行領導、部門負責人、安全管理員具體實施安全工作考核、評比、獎懲。

（二）獎懲意見由分管行領導、部門負責人、安全管理員根據全年行屬各單位安全保衛具體成效提出，經分行黨委批準。

（三）獎懲金額在年終時兌現，獎勵金額每年兌現一次，獎懲金額與工資獎金掛鉤。

（四）具體獎懲事項由分管行領導、部門負責人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數額等內容，報分行黨委批準后執行。

（五）為加強我行安全保衛管理，確保無重大責任事故，切實事項獎罰分明的原則，特制定以下獎勵規定： 1.熱愛安全保衛工作，積極參加安全經營學習，積極參加分行組織的防搶、防火、防震等應急演練，訓練成績優秀、工作表現突出的，獎勵：50元。2.對分行每次安全檢查出的問題及時進行整改，積極采取整改措施，并排除安全隱患，使單位、個人生命、財產免受損失或少受損失的，獎勵：100 3.經常進行安全自查檢查，及時發現和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻的，獎勵：100 4.敢于管理，大膽制止違法安全保衛工作制度的人和事，并及時向有關領導和部門反映，情況屬實的，獎勵：200元。

5.對安全保衛設施經常進行檢查和保養，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎勵:50元。

6.全年無安全責任事故的支行獎勵100元，全年無安全隱患，并能模范遵守、積極貫徹學習安全生產制度的支行，獎勵：100元。

各單位要高度重視安全保衛工作，積極貫徹落實安全保衛工作會精神，確保全年無重大責任事故，同時為我行穩健發展創造良好環境。

二〇一一年四月二十二日

第二篇：安全獎勵制度

全達運輸公司安全獎勵制度

一，公司所屬駕駛員從到公司駕車之日起準確地記錄駕駛員安全行車里程、違章、肇事及表彰、獎勵等情況，作為參加各項評比的有效依據和獎勵制度 ；

二，在安全行車一月的工作中做出顯著成績的，積極服從公司統一調度和各項工作安排，保質保量完成各項工作任務，安全行車無責任事故的駕駛員，給安全綜合獎勵。

三，任何發生交通安全責任事故的駕駛員，按公司有關規定處理。

四，駕駛員應愛惜車輛，及時維修和保養，隨時保持車容整潔和車輛安全性能完好。

五，私自動用公司車輛并交給他人駕駛的，按公司駕駛員管理細則處罰，造成事故的，其一切經濟損失和責任由駕駛員本人負責。

六，對動用公司車輛私運貨物和盜賣公司油料和貨物的，按公司相關規定處理。

七，駕駛員在行車途中發生一般交通事故，不報告公安交警部門及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負責處理，牽涉到公司派人處理的，其事故賠償不涉及駕駛員的公司不追究，若涉及駕駛員負有責任和經濟賠償按公司相關規定處理。

八，駕駛員在行車中因違反規章制度或無故攜帶相關證件，被交通管理管門查獲的違章罰款和造成的一切經濟損失由駕駛員本人負責。

注：每月安全獎勵：50元

第三篇：安全獎勵制度

安全獎勵制度

1、總則

1.1本工程安全管理工作除對各類違章，各類事故堅持重罰外，對安全工作中做出突出貢獻的先進單位（集體）先進個給予重獎。

1.2遠洋控股集團股份有限公司杭州鴻金工貿有限公司綜合辦公樓工程項目部成立安全獎勵考評小組，由項目經理任組長，副經理，技術負責，安全員、質量員為組員，負責安全獎勵考評事宜。

1.3安全獎勵根據一季度各項安全檢查結果為依據，結合平日巡查記實，評比的分數，參照工程量完成情況，確定獎勵數額。

2、獎項設置及標準

2.1特殊貢獻獎

2.1.1特殊貢獻獎應由施工單位提出申報材料，項目經理、安全員等簽字，確認報安全獎勵小組討論，由安全獎勵小組組長批準。

2.1.2特殊貢獻獎獎勵范圍

2.1.3對工程建設安全工作做出特殊貢獻者，對安全施工，文明施工安全管理，安全設施的改進提出合理化建議，并得到推廣和應用，取得成效的有功人員；

2.1.4在施工現場發現重大機械、設備、火災、危機人身安全的隱患及時報告，并采取有效措施，避免事故或抑制事故蔓延，積極參加搶險降低事故損失的有功人員。

2.1.5對重大施工方案，安全施工措施進行審查，找出問題并能提出切實可行的安全措施方案的工程技術人員及其他人員。176

2.1.6安全特殊貢獻獎獎勵額度一般控制在500元—2000元之間。

2.2安全先進單位獎

2.2.1根據月季考評分數，全年得分情況由項目部安全員推薦，項目部考評小組討論通過，一個施工班組。

2.2.2獎勵數額為：施工班組3000元/年

2.3先進個人獎

2.3.1每年12月份按施工單位職工人數1%的比例進行評選，遞交事跡材料，經所在單位領導，安全部門簽字，由安全獎勵小組審批。獎勵額度為1000元/年

2.4安全管理獎

2.4.1安全管理獎是根據考核施工單位安全管理整體情況而設的獎項。

2.4.2獎勵辦法

2.4.2.1由項目部組織的安全大檢查中，受到通報表揚的班組一次獎勵1000元。

2.4.2.2由遠揚控股集團股份有限公司組織的安全檢查中受到檢查組總結會上口頭表揚的班組一次獎勵2000元。

2.4.2.3此項獎勵執行中要謹慎，要綜合考察受獎單位的一貫表現。

2.5月份考評獎

2.5..1此項獎勵是本項目部從備用金中施工班組預留的安全保

證金中劃出一部分作為安全獎勵基金，獎此基金與施工產值掛鉤的獎勵形式。操作辦法是把一定數額的獎勵基金除以全年產值量（以萬元為一個單位）等于每完成1萬元產值應得的安全獎勵，再把每完成1萬元產值應得的安全獎勵額乘以當月完成的產值就得出應給的獎勵數額。但必須在本月施工過程中無人員違章，無事故，無驚險事件，可全額受獎，否則將按規定扣除部分甚至全額扣除。

第四篇：安全獎勵制度

青海五彩礦業有限公司

安全隱患報告獎勵制度（試行）

目的：規定安全隱患的分類、報告和獎勵方法

范圍：全體員工

一、安全隱患分類

一類：人的不安全行為，包括違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、情緒低落、思想波動，以及不正確佩戴勞動防護用品和其它忽視安全的行為等。

二類：物的不安全狀態，包括沒有安全防護裝置或防護不當，設備、設施、工具存在缺陷，個體防護用品用具缺少或有缺陷等。

三類：環境的不安全狀態，包括照明光線不良、通風不良、作業場所狹窄、作業場地雜亂、安全通道堵塞、物料存儲存在安全隱患等。

四類：管理上存在的缺陷，包括各類安全規章制度、管理規定、管理方式方法的缺陷或不完善等。

五類：其它工藝、設備、消防、職業健康等存在的安全隱患。

二、報告程序

1、發現隱患逐級上報，即員工報車間，車間報安全環境管理處。

2、上一級接到下一級事故隱患報告，在24小時內必須作出書面整改指示，或作出解釋，如超出時間或解釋理由不充分，報告人可越級上報。

3、報告形成書面文字后，應逐級上交至安全環境管理處備案待查。

三、報告形式

1、口頭報告：報告人報告后由車間或公司安全員記錄。

2、書面報告：報告人要把隱患地點、隱患內容、報告人姓名、報告時間等寫清楚。

四、獎勵

1、報告隱患的數量和隱患的危害程度可作為工資提升和年終評比先進的依據。

2、發現1類安全隱患，獎勵報告人20--30元/項；發現2--3類安全隱患，獎勵報告人5--15元/項；發現4類事故隱患，獎勵報告人10--20元/項。

3、發現第五類安全隱患的，根據實際情況酌情獎勵。

4、對發現的隱患，在報告時提出合理化防范措施或建議的，可追加獎勵10元。

5、獎勵采用現金兌現，由職能部門申報，主管領導簽字生效。

五、其它

1、車間（部門）對員工上報的安全隱患，不整改和上報的，對責任人依據《安全生產處罰規定》及《安全事故責任追究制度》中的相關規定予以經濟處罰和責任追究。

2、發現了事故隱患，因車間（部門）不及時整改，報告人也沒繼續上報的，造成的事故損失由車間（部門）承擔，同時對責任人進行嚴肅處理，報告人不承擔責任。

3、對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報總經理處理。

六、本制度由安全環境管理處負責解釋。

七、本制度自下發之日起執行。

第五篇：班組安全獎勵制度

班組安全獎勵制度

第一條

為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

第二條

本制度適用于所有班組。

第三條

組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

第四條

班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

第五條

班組安全獎勵機制組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

第六條

班組安全獎勵機制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。

第七條

班前會具體內容：

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條

班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。

班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

第九條

班組人員自保、互保、聯保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；

互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

第十條

班組交接班制度：

一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條

班組管理：

一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。

三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；

接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。

第十二條

班組安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。