第一篇：高新技術(shù)人才職位分析與職位評(píng)價(jià)

高新技術(shù)人才職位分析與職位評(píng)價(jià)

一、職務(wù)分析

通過調(diào)研，明確某一項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容、責(zé)任、規(guī)范、任職資格的過程。其作用是使企業(yè)有明確的職責(zé)和工作范圍，招聘和選拔合格的人才，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)合理的工資獎(jiǎng)酬制度，提供考核、晉升的依據(jù)，提高工作效率，制定人力資源計(jì)劃。

二、步驟

1、問卷調(diào)查（訪談、收集資料、工作日記法分工作內(nèi)容和工作和時(shí)段）

2、信息整理（統(tǒng)計(jì)、分析、診斷）

3、編制職務(wù)說明書

4、反饋與修改

5、定稿

三、職務(wù)說明書的內(nèi)容

1、職務(wù)概況、崗位名稱、所屬部門、領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)、編號(hào)日期。

2、職務(wù)概要：本職務(wù)特征及方根工作范圍。

3、責(zé)任范圍：做什么，做到什么程度

4、權(quán)力

5、考核要點(diǎn)

6、所使用的工具、設(shè)備和工作條件。

7、任職要求：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡、特殊知識(shí)與技能。

四、做工作分析注意事項(xiàng)

1、不能留空白

2、不能重復(fù)（部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)什么，不需寫明怎么做，崗位要寫明怎么做）

3、沒有特性、個(gè)性的無需重復(fù)

4、不能真空，職責(zé)不能劃分不清。

五、職位評(píng)價(jià)：

因素計(jì)點(diǎn)法：

1、確定付酬因素（a.工作所需知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的程度b.職位的責(zé)任c.勞動(dòng)強(qiáng)度d.工作環(huán)境）

2、劃分等級(jí)

3、等級(jí)描述

4、賦予付酬因素以為值（權(quán)重）

5、對(duì)各職位評(píng)分

6、工資轉(zhuǎn)換

第二篇：公共部門工作分析與職位評(píng)價(jià)

（一）、工作分析與職位評(píng)價(jià)的作用和意義

工作分析和職位評(píng)價(jià)是公共部門人力資源管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性和應(yīng)用性較強(qiáng)的工作。其作用和意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、它使組織有明確的職責(zé)和工作范圍。工作分析可以明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和資格條件，使工作人員清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，同時(shí)為組織招聘、選拔和使用合適人才提供依據(jù)，有利于政府工作效率的提高。

2、它是對(duì)工作人員培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃的依據(jù)。有了明確的職位說明書，就可以對(duì)公職人員進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性地培訓(xùn)，使其達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為公共部門人力資源管理規(guī)劃的制定提供一定的依據(jù)。

3、它是對(duì)工作人員進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)。工作分析之后所編制的職位說明書，具體說明了工作的內(nèi)容和職責(zé)，使公職人員在工作中有了明確的目標(biāo)，為正確開展績效評(píng)估工作提供了依據(jù)，同時(shí)，對(duì)工作人員的晉升也提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

4、它是確定工作人員工資、獎(jiǎng)酬、福利等標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。通過工作分析與職位評(píng)價(jià)，確定了職位在工資等級(jí)中的位置，使公共部門在制定工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)酬制度與福利報(bào)酬等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有了科學(xué)的依據(jù)，使工資報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利等能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

（二）、工作分析和職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法

1、工作分析是全面收集某一職位的有關(guān)信息，對(duì)該職位從事各方面調(diào)查研究的過程。因此，進(jìn)行工作分析時(shí)應(yīng)著重收集以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)責(zé)任者(Who)；(2)工作內(nèi)容(What)；(3)工作崗位(Where)；(4)工作時(shí)間(When)；(5)怎樣工作(How)；(6)為何要這樣做(Why)等。在完成以上任務(wù)后，再將該職位的任務(wù)要求、工作內(nèi)容、工作環(huán)境及任職條件等進(jìn)行書面描述，整理成文，形成職位說明書。職位說明書一般要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：(1)職位概況：包括職位的名稱、編號(hào)、職位所屬部門、職位等級(jí)、職位說明書的編寫日期等；(2)職位說明：主要包括本職位的特征及主要工作范圍；(3)資格條件：擔(dān)任此職位的人員應(yīng)具備的基本資格與條件。

2、工作分析常用的方法有：(1)觀察法：即有關(guān)人員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)，親自對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行觀察、收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、工作的環(huán)境與條件等，為進(jìn)一步進(jìn)行工作分析做準(zhǔn)備；(2)問卷法：為了在短時(shí)間內(nèi)獲得大量的數(shù)據(jù)，有關(guān)人員要事先設(shè)計(jì)出一套工作分析的問卷，把要收集的信息以問題的形式提出來，由工作人員填寫，再將問卷加以歸納分析。

3、職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)工作分析所搜集的資料信息，對(duì)職位進(jìn)行分類劃等的過程。職位評(píng)價(jià)的方法主要有以下幾種：(1)排列法。(2)評(píng)分法。(3)因素比較法。(4)分類劃等法。

第三篇：招聘職位分析

客戶眼中的優(yōu)秀供應(yīng)商

一、專業(yè)

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了解客戶公司 職位有效分析（見下文）有專業(yè)的電話面試話術(shù) 辦公軟件使用熟練 簡(jiǎn)歷篩選方法有效 面試技巧純熟 招聘各環(huán)節(jié)組織及安排合理、高效

二、主動(dòng) 及時(shí)向客戶反饋現(xiàn)狀 詢問候選人質(zhì)量是否符合要求 催促客戶給反饋 為客戶梳理招聘流程及進(jìn)度 給予招聘官指導(dǎo) 宣傳雇主品牌 與用人部門溝通（將與用人部門溝通的內(nèi)容，發(fā)郵件出來CC給HR，自我保護(hù)）補(bǔ)充：

招聘職位分析的要素（與客戶明確后，推人更準(zhǔn)確、高效）? 基本信息

? 設(shè)立該崗位的目的? 工作職責(zé)和內(nèi)容

? 職位所在組織結(jié)構(gòu)圖

? 職位權(quán)力與責(zé)任（包括財(cái)務(wù)權(quán)、決策權(quán)）? 任職資格

? 工作條件

? 工作強(qiáng)度

? 職業(yè)發(fā)展道路

第四篇：總經(jīng)理職位分析

總經(jīng)理職位分析

摘要：本文主要是通過分析公司總經(jīng)理的工作職能、工作權(quán)力、工作責(zé)任等方面，說明總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。本文還涉及了總經(jīng)理職位的招聘要求、薪酬、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，讓大家對(duì)這個(gè)職位有一個(gè)深層次的了解。

關(guān)鍵字：總經(jīng)理 工作職能 工作權(quán)力 工作責(zé)任 要求 薪酬 標(biāo)準(zhǔn)

一、引言

一個(gè)企業(yè)不論大小，都需要有一根頂梁柱，要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，而這個(gè)人就是總經(jīng)理。總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，他的任何一個(gè)決策都將直接關(guān)系到公司的安危。因此，總經(jīng)理的地位是舉足輕重的，在公司里也是最關(guān)鍵的一個(gè)人物。

二、總經(jīng)理的工作職能

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)師生的聯(lián)系，與師生進(jìn)行各種形式的溝通，堅(jiān)持“三服務(wù)，兩育人”的服務(wù)宗旨，為教學(xué)、科研、師生員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

三、總經(jīng)理工作權(quán)力

1、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

2、有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

3、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。

6、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作。

7、以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

8、決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

9、審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

10、審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價(jià)格。

11、審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。

四、總經(jīng)理工作責(zé)任

1、對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

3、對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

4、對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

5、對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

五、總經(jīng)理職位的招聘要求

1、管理學(xué)、營銷學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、同行相近崗位同級(jí)別工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。

3、高度的團(tuán)隊(duì)合作精神與獨(dú)立解決問題的能力。

4、具備危機(jī)處理和壓力管理的豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。

5、熟悉并了解市場(chǎng)流行消費(fèi)趨勢(shì)，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力

六、總經(jīng)理職位的薪酬

總經(jīng)理的薪酬由于地區(qū)還有公司規(guī)模大小不同而有差異。薪酬主要分為三部分：固定薪水、變動(dòng)薪水和福利。有些規(guī)模較大的公司，效益好的話，總經(jīng)理的月薪可以達(dá)到幾萬，一些規(guī)模小的公司總經(jīng)理的月薪至少也可以達(dá)到五千以上。

七、總經(jīng)理職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）

要求。

2、是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

3、制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

5、對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

6、是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

第五篇：職位分析步驟

職位分析步驟

一、準(zhǔn)備階段

（1）確定職位分析的目的。此次職位分析是為了解118公交司機(jī)的具體工作，為薪

酬、績效考評(píng)、培訓(xùn)等人力資源活動(dòng)提供依據(jù)；同時(shí)也為提高小組成員對(duì)職位

分析工作的認(rèn)識(shí)，熟練掌握職位分析工作奠定基礎(chǔ)。

（2）成立三人分析小組。

（3）與其他小組交流，了解公交司機(jī)訪談過程中的注意事項(xiàng)（如自身的態(tài)度，提前

準(zhǔn)備慰問品等），為采訪過程做準(zhǔn)備。

二、調(diào)查階段

（1）小組協(xié)商確定工作進(jìn)度：搜集資料的時(shí)間、訪談時(shí)間、分析時(shí)間、完成時(shí)間。

（2）確定使用觀察法、關(guān)鍵事件法、訪談法，通過結(jié)合以往的觀察和認(rèn)知，以及職

位分析的目的，搜集相關(guān)信息。

（3）由搜集的相關(guān)信息確定訪談時(shí)要提出的問題，問題概括如下：

①工作基本資料：工作名稱、直接上級(jí)、所屬部門、工作概括等；

②工作詳細(xì)說明：工作職責(zé)、使用的設(shè)備、工作流程與其它工作的關(guān)系等；

③組織提供的聘用條件：福利待遇、工資結(jié)構(gòu)、工作時(shí)數(shù)、培訓(xùn)等；

④工作環(huán)境：工作條件等；

⑤資歷要求：從事工作的工作年限和經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷等；

⑥生理要求和個(gè)性要求；

⑦關(guān)鍵事件：乘客誤投入大面值紙幣、乘客丟失物品、未到站乘客要求下車、乘客突發(fā)疾病等。

三．分析階段

（1）整理資料

整理采訪筆記和資料，將搜集到的信息按照職位說明書的要求進(jìn)行歸類，將遺漏部分通過再次查閱資料補(bǔ)充完整。

（2）審查資料

小組成員共同對(duì)比審查所搜集的資料和采訪筆記的準(zhǔn)確性。

（3）分析資料

小組成員通過分析搜集的資料和筆記確定職位的主要成分和關(guān)鍵因素，即為工作職責(zé)和任職資格。

四．完成階段

（1）編寫職位說明書

（2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和出現(xiàn)的問題

經(jīng)驗(yàn)：小組成員應(yīng)當(dāng)分工明確，且具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；

注意和司機(jī)們、線路長、組長等交流的態(tài)度與方式。

出現(xiàn)的問題：有些問題重復(fù)問，目的不明確；

數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)備不充分；

編制職位說明書時(shí)措辭有待完善；

應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改善與人溝通的方式。