第一篇：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職位分析

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職位分析

職務(wù)名稱(chēng)：會(huì)計(jì)員

所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

工作目的：執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、計(jì)提稅費(fèi)、管理財(cái)務(wù)檔案。工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)心、敢于堅(jiān)持原則；了解財(cái)務(wù)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)。工作責(zé)任：

1.每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；

2.審核財(cái)務(wù)原始憑證是否符合公司規(guī)定；

3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔等管理工作；

4.定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因。

衡量標(biāo)準(zhǔn)： 工作報(bào)告的完整性；

工作難點(diǎn)：如何堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策。

工作禁忌：工作粗心，留有首尾，違反財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)。

職業(yè)發(fā)展方向：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

任職資格：

1.工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷；

2.專(zhuān)業(yè)背景要求：曾從事會(huì)計(jì)工作2年以上；

3.學(xué)歷要求：大專(zhuān)；中專(zhuān)以上需從事財(cái)務(wù)工作3年以上經(jīng)歷；

4.年齡要求：25歲以上；

5.個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。

第二篇：財(cái)務(wù)部出納職位分析

財(cái)務(wù)部出納職位分析

職務(wù)名稱(chēng)：出納員

所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

工作目的：搞好貨幣資金的收付及記帳、結(jié)帳工作。

工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)心、敢于堅(jiān)持原則；了解財(cái)務(wù)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)。工作責(zé)任：

1.做好公司資金的管理及調(diào)配工作；

2.完成日常的收支工作及記帳工作；

3.做好收付款憑證審核工作；

4.配合會(huì)計(jì)做好每月憑證的錄入（或?qū)徍耍┕ぷ鳎?/p>

5.每月的工資核算及發(fā)放工作；

6.做好與銀行的對(duì)帳工作；

7.配合有關(guān)部門(mén)做好應(yīng)收、應(yīng)付款工作；

衡量標(biāo)準(zhǔn)： 工作報(bào)告的完整性；

工作難點(diǎn)：如何堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策。

工作禁忌：工作粗心，留有首尾，違反財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)。

職業(yè)發(fā)展方向：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

任職資格：

1.工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷；

2.專(zhuān)業(yè)背景要求：曾從事出納工作2年以上；

3.學(xué)歷要求：大專(zhuān)；中專(zhuān)以上需從事財(cái)務(wù)工作3年以上經(jīng)歷；

4.年齡要求：25歲以上；

5.個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。

第三篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位分析

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位分析

職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

工作目的：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。

工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致、堅(jiān)持原則；精通財(cái)務(wù)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)。工作責(zé)任：

1.編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；

2.編制公司財(cái)務(wù)制度、實(shí)施方法；監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度；

3.公司資金的籌集調(diào)度，保證資金在使用上安全可靠；

4.匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況；

5.匯報(bào)財(cái)務(wù)制度、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)任的執(zhí)行落實(shí)情況，及其存在問(wèn)題，并提出解決意見(jiàn)；

6.公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利；

衡量標(biāo)準(zhǔn)： 工作報(bào)告的完整性；

工作難點(diǎn)：如何堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策。

工作禁忌：工作粗心，留有首尾，違反財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)。

職業(yè)發(fā)展方向：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

任職資格：

1.工作經(jīng)驗(yàn)：七年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷；

2.專(zhuān)業(yè)背景要求：曾從事財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作3年以上；

3.學(xué)歷要求：本科，大專(zhuān)以上需從事財(cái)務(wù)工作5年以上經(jīng)歷；

4.年齡要求：35歲以上；

5.個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。

第四篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位

1．制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。

2．各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

3．根據(jù)公司有關(guān)制度，組織有關(guān)部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)公司總經(jīng)理審

批后組織實(shí)行。

4．監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況。

5．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金

供應(yīng)。

6．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。

7．組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理。

8．編制、匯總公司會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

9．負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。

10．進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用。

11．根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

12．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供依

據(jù)。

13．對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析。

14．參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。

15．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下

運(yùn)行。

16．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評(píng)。

17．根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。

18．依據(jù)公司對(duì)日常資金的需求量，協(xié)助尋找融資渠道，疏通融資渠道。

29．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求。

20．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作。

21．組織對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

22．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

2011年5月9日

第五篇：計(jì)劃財(cái)務(wù)部委派會(huì)計(jì)利與弊分析

推行會(huì)計(jì)委派制利弊分析

會(huì)計(jì)委派制度起源于歐洲，是公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為的一種制度，是資本所有者保護(hù)自身利益的一種有效方式。目前我國(guó)政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)已普遍引入這一制度，在發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理、提高單位經(jīng)營(yíng)管理水平起到了積極的作用。農(nóng)村信用社作為金融業(yè)中重要組成部分，除具有商業(yè)銀行一般性特征外，其內(nèi)控制度不完善，約束不到位，更需要運(yùn)用會(huì)計(jì)委派制去加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束和監(jiān)督。因此，在農(nóng)村信用社推行會(huì)計(jì)委派制大有所為。但同時(shí)我們又注意到，由于受農(nóng)村信用社相對(duì)較為低下的管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、人員素質(zhì)等因素的影響，委派會(huì)計(jì)制在農(nóng)村信用社的推行也出現(xiàn)了一些矛盾。

一、基本情況

農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)委派制是指縣級(jí)農(nóng)村信用合作聯(lián)社向所轄農(nóng)村信用社委派會(huì)計(jì)主管，委派的會(huì)計(jì)主管隸屬于縣聯(lián)社管理并向其負(fù)債，在受派機(jī)構(gòu)工作的一中管理方式。林西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社于2008年陸續(xù)推行會(huì)計(jì)委派制度，現(xiàn)已覆蓋所有網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄所除外），委派會(huì)計(jì)采取競(jìng)聘上崗，由聯(lián)社統(tǒng)一管理、定期考核并向聯(lián)社負(fù)債。

二、實(shí)行委派會(huì)計(jì)制產(chǎn)生的積極作用

經(jīng)過(guò)兩年實(shí)行會(huì)計(jì)委派制以來(lái)，從根本上產(chǎn)生了一定的

1積極效果，這主要表現(xiàn)為：

（一）加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè)。會(huì)計(jì)委派制是公司治理的一項(xiàng)不可或缺的監(jiān)督體制，通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，有效地加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，是對(duì)我們現(xiàn)有的內(nèi)控制度的一次完善。

（二）統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算口徑、提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。由于委派會(huì)計(jì)隸屬于聯(lián)社，在聯(lián)社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，那么委派會(huì)計(jì)就統(tǒng)一由聯(lián)社的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)、監(jiān)督受派機(jī)構(gòu)，這就使受派機(jī)構(gòu)和聯(lián)社在會(huì)計(jì)核算方面保持一致性，這樣既提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量也有利于監(jiān)督管理。

（三）有利于提高受派機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性。委派會(huì)計(jì)代表聯(lián)社對(duì)受派機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，從某方面上來(lái)講，委派會(huì)計(jì)就是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)的傳遞者，對(duì)受派機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)層做出經(jīng)營(yíng)決策有一定的導(dǎo)向作用，使受派機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理不至于偏離整體的方向。

(四)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度,使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離,相互制約,強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,規(guī)范了會(huì)計(jì)行為,使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能貫穿于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。委派會(huì)計(jì)的編制,人事關(guān)系不在受派機(jī)構(gòu),從根本上消除了會(huì)計(jì)與受派單位之間的附屬關(guān)系,會(huì)計(jì)人員能夠打消顧慮,排除干擾,依照會(huì)計(jì)法規(guī)賦予的職權(quán)辦事,從而有效地維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

（五）推行會(huì)計(jì)委派制有利于縣聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制影響，會(huì)計(jì)人員崗位變動(dòng)頻繁，所

從事事務(wù)繁雜，多為簡(jiǎn)單的記賬核算，更多缺少的是監(jiān)督和參與決策權(quán)利。推行會(huì)計(jì)委派制后，會(huì)計(jì)人員不再受基層信用社負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，與基層信用社是一種服務(wù)關(guān)系，同時(shí)通過(guò)建立健全會(huì)計(jì)管理制度，委派會(huì)計(jì)提供合法、真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，參與縣聯(lián)社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和決策的積極性也大大加強(qiáng)，從根本上提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，會(huì)計(jì)報(bào)表的客觀性也得到了大大增強(qiáng)，數(shù)字反映的真實(shí)性得到了保證，便于縣聯(lián)社更好地了解掌握基層各類(lèi)信息和經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題，提高了決策制定的針對(duì)性和有效性。

三、會(huì)計(jì)委派制推行中的問(wèn)題

正如所有事物一樣，有一利必有一弊。會(huì)計(jì)委派制也不例外，由近兩年的情況來(lái)看實(shí)行委派會(huì)計(jì)制雖然在工作中取得了積極的效果，但還存在很多不足。

（一）缺乏法律依據(jù)，各項(xiàng)規(guī)章制度不健全。縱觀我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)，沒(méi)有一項(xiàng)將會(huì)計(jì)委派制納入到法律層次。所有關(guān)于會(huì)計(jì)委派制度的各種規(guī)章制度都是本企業(yè)自己制定，委派會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限五花八門(mén)，沒(méi)有統(tǒng)一的要求，由于沒(méi)有必要的法律支持，委派會(huì)計(jì)很難發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé)和權(quán)限。

（二）委派會(huì)計(jì)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。目前各單位的委派會(huì)計(jì)是從原會(huì)計(jì)崗競(jìng)聘上崗的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)委派制度認(rèn)識(shí)還不夠深刻，很多人的思想還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，認(rèn)為現(xiàn)在所從事的還是原先的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有將委派會(huì)計(jì)的本質(zhì)工作認(rèn)識(shí)到位，失去了監(jiān)督、指導(dǎo) 作

用，屬于“換湯不換藥”。另外，做為委派會(huì)計(jì)是有很高要求的，他不僅能熟知各項(xiàng)法律法規(guī)，而且要知道如何監(jiān)督受派機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。但我們現(xiàn)在的委派會(huì)計(jì)只是在做普通會(huì)計(jì)的工作，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，這是做為委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)提高的一個(gè)重要方面。

（三）現(xiàn)行會(huì)計(jì)委派制使委派人員處于“夾縫”之中。委派會(huì)計(jì)擁有獨(dú)立地監(jiān)督權(quán)，前提是委派會(huì)計(jì)的人事關(guān)系、各項(xiàng)待遇獨(dú)立于受派機(jī)構(gòu)，而事實(shí)是，雖然人事關(guān)系不受受派機(jī)構(gòu)管理，但委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)待遇和受派機(jī)構(gòu)捆綁在一起，使委派會(huì)計(jì)處于“兩難”的境地。一方面委派會(huì)計(jì)要對(duì)委派機(jī)構(gòu)負(fù)債，要堅(jiān)持各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度，而面對(duì)受派機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的指使、授意,如果堅(jiān)持按法律法規(guī)辦事,往往遭到阻撓、刁難甚至打擊報(bào)復(fù)；另一方面如果為了自己的個(gè)人利益不得已與受派機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)同流合污,則違反了法律法規(guī),損害了縣聯(lián)社的利益。處于對(duì)委派機(jī)構(gòu)的負(fù)債和對(duì)自身利息的考慮，委派會(huì)計(jì)很難左右逢源，致使會(huì)計(jì)委派形同虛設(shè)。

四、幾點(diǎn)建議

要將會(huì)計(jì)委派制在農(nóng)村信用社推行下去，我們需要在實(shí)踐中吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善會(huì)計(jì)委派制度，下面是從總結(jié)會(huì)計(jì)委派制的優(yōu)點(diǎn)和弊端中得到的一點(diǎn)啟示。

（一）加大對(duì)委派會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。如果委派會(huì)計(jì)素質(zhì)不夠，再好的政策管理辦法也只能是紙上標(biāo)桿，要根據(jù)信用社實(shí)際，有針對(duì)性的加大對(duì)委派會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，使其真正知道委派會(huì)計(jì)的職責(zé)所。

（二）處理好和信用社直接的關(guān)系。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，委派會(huì)計(jì)和信用社是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。委派會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)信用社財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)信用社來(lái)說(shuō)，要以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性為前提，配合委派會(huì)計(jì)開(kāi)展好工作，不能將委派會(huì)計(jì)推到信用社的對(duì)立面，更不能故意隱匿會(huì)計(jì)信息。

1.處理好委派會(huì)計(jì)與信用社主任的關(guān)系。重點(diǎn)是要明確各自權(quán)責(zé)，防止職責(zé)不清、相互推諉、影響工作。委派

2.處理好委派會(huì)計(jì)與派駐信用社員工的關(guān)系。委派會(huì)計(jì)的工作崗位在基層信用社，員工的行為要接受委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督。在這種情況下，多數(shù)員工認(rèn)為委派會(huì)計(jì)是縣聯(lián)社派來(lái)監(jiān)督他們的，對(duì)委派會(huì)計(jì)或多或少會(huì)有一種抵觸情緒。這就要委派會(huì)計(jì)提升綜合素質(zhì)，正確處理好與信用社員工的關(guān)系。

（三）切實(shí)解決委派會(huì)計(jì)的后顧之憂(yōu)。由于現(xiàn)在農(nóng)村信用社實(shí)行效益考核機(jī)制，而委派會(huì)計(jì)也參與到受派機(jī)構(gòu)的考核中，出于自身利益的考慮和受派機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，委派會(huì)計(jì)在涉及到受派機(jī)構(gòu)效益的時(shí)候，對(duì)一些監(jiān)督尺度和政策法規(guī)多少會(huì)有一點(diǎn)“寬松”，而這些“寬松”時(shí)會(huì)計(jì)核算失去了真實(shí)性或者出現(xiàn)違規(guī)違法事件的發(fā)生。若要發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督只能，就要讓他完全獨(dú)立于受派機(jī)構(gòu)，包括委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工資福利待遇，徹底解決委派會(huì)計(jì)的后顧之憂(yōu)。

實(shí)踐證明，農(nóng)村信用社推行會(huì)計(jì)委派制是可行的，也是必要的，對(duì)農(nóng)村信用社改進(jìn)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益具有重要作用。同時(shí)實(shí)施農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)委派制是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和

探索性的改革，需要因地制宜，靈活操作，不斷探索和完善。