第一篇：財(cái)務(wù)部會(huì)議學(xué)習(xí)例會(huì)制度

財(cái)務(wù)管理中心會(huì)議、學(xué)習(xí)、例會(huì)制度

為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司效益的增長(zhǎng)，決定在財(cái)務(wù)管理中心建立“三例會(huì)、兩學(xué)習(xí)、一考核”制度。

一、建立例會(huì)制度

（一）干部例會(huì)：

每周星期一上午9：00財(cái)務(wù)管理中心召開(kāi)科長(zhǎng)（含子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）以上干部會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：

1、各科長(zhǎng)匯報(bào)各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)公司的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和有關(guān)公司會(huì)議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

（二）科室工作例會(huì)：

財(cái)務(wù)管理中心以科室為單位每周（具體時(shí)間各科室自定）召開(kāi)一次科室全體財(cái)會(huì)人員會(huì)議，會(huì)議由各科科長(zhǎng)主持，主國(guó)內(nèi)容為：

1、科長(zhǎng)傳達(dá)公司干部例會(huì)的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本

周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；

2、協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問(wèn)題。

（三）全體財(cái)務(wù)人員例會(huì)：

財(cái)務(wù)管理中心每月10日前召開(kāi)一次全體財(cái)會(huì)人員大會(huì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，主國(guó)內(nèi)容為：1、2、3、財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)公司及財(cái)務(wù)管理中心的有關(guān)情況； 各科長(zhǎng)對(duì)本科過(guò)去一個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)； 財(cái)務(wù)總監(jiān)歸納過(guò)去一個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)和不足，布置下個(gè)月的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。

二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：

（一）：每周星期五下午為財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，財(cái)務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)原則上以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時(shí)間不能學(xué)習(xí)的業(yè)余時(shí)間一律補(bǔ)上。

（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）為全體財(cái)會(huì)人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由公司聘請(qǐng)外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）：學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

1、學(xué)習(xí)國(guó)家及政府部門(mén)頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度及規(guī)定、辦法；

3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)操作；

4、研究、討論公司急需解決的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)問(wèn)題；

5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能；

6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題的專題研究和討論等。

三、建立財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：

（一）：每月20-25日為財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核時(shí)間，由各科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會(huì)計(jì)人員自行填寫(xiě)《會(huì)計(jì)人員工作考核表》，然后由科長(zhǎng)在考核表上填寫(xiě)考核意見(jiàn)；

第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

（二）：循環(huán)考核的具體方法是：

1、內(nèi)部結(jié)算中心（資金科）考核會(huì)計(jì)科，會(huì)計(jì)科考核財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。

2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評(píng)價(jià)每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項(xiàng)評(píng)分。

（三）：《會(huì)計(jì)人員工作考核表》每月報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財(cái)會(huì)人員晉升、崗位變動(dòng)、綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一，同時(shí)若財(cái)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月考核低于60分，財(cái)務(wù)人員將被降薪或交運(yùn)營(yíng)管理中心另行安置。

四、其他：

（一）：本制度由財(cái)務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。

（二）：本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度

財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部上下的溝通與合作。

2、提高本部門(mén)工作效率，為其他部門(mén)做好服務(wù)。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、部門(mén)內(nèi)周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午10：00）。

2）會(huì)議主持人：主管會(huì)計(jì)。

3）會(huì)議參加人：主管會(huì)計(jì)、出納。

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 宣告公司周例會(huì)決議，宣告財(cái)務(wù)中心例會(huì)決議。

② 落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

③ 匯總本部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，需向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求的問(wèn)題，并安排時(shí)間召集相關(guān)部門(mén)集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

④ 對(duì)涉及因他部門(mén)不配合、不支持，對(duì)工作進(jìn)度造成影響的事件，開(kāi)具激勵(lì)單，交副總裁決。

⑤ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

⑥ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)中心不定時(shí)發(fā)放的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

5）會(huì)議記錄人：主管會(huì)計(jì)。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負(fù)激勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負(fù)激勵(lì)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

四、本制度由財(cái)務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部

2012年9月19日

第三篇：工程例會(huì)會(huì)議制度

1.0目的

制定會(huì)議制度的目的，一是，為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間、節(jié)約會(huì)議費(fèi)用、提高會(huì)議效率和質(zhì)量。二是，充分利用有效的會(huì)議，收集各部門(mén)的工作內(nèi)容和各個(gè)項(xiàng)目的工程情況，以便及時(shí)解決各部門(mén)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決各項(xiàng)目出現(xiàn)的工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、消防、溝通、協(xié)調(diào)等問(wèn)題；完善部門(mén)工作方法、提高工作質(zhì)量；完善工程項(xiàng)目管理思路、作業(yè)方案，推廣先進(jìn)的企業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理和安裝經(jīng)驗(yàn)；以部門(mén)、項(xiàng)目部名義向公司提供準(zhǔn)確的工作、工程信息，便于匯總、合理布置下一步工作、工程施工安排；通過(guò)會(huì)議了解、溝通、協(xié)調(diào)部門(mén)與公司；各項(xiàng)目部與協(xié)作單位間的關(guān)系，從而保證各部門(mén)順利開(kāi)展工作、項(xiàng)目部順利開(kāi)展施工、內(nèi)部整體協(xié)作完成公司工作任務(wù)。特制定本制度。2.0參考文件

2.1工程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度；2.2合同、圖紙及設(shè)計(jì)文件； 2.3甲方、監(jiān)理指令；公司項(xiàng)目安裝進(jìn)度計(jì)劃等工程安排文件資料。3.0適用范圍

內(nèi)蒙古XXXX建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)；工程例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、公司周例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量會(huì)議、專題會(huì)議（包括公司主管副總或總經(jīng)理主持召開(kāi)的臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）、公司月工作會(huì)議、年終會(huì)。

本制度從適用時(shí)間考慮，不僅適用于2017年，同時(shí)也適用于公司的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并在使用中不斷補(bǔ)充、完善。4.0會(huì)議級(jí)別

4.1公司級(jí)會(huì)議：公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)主持且有上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加的重要會(huì)議（涉外會(huì)議）。如：公司例會(huì)、年終會(huì)；項(xiàng)目開(kāi)竣工典禮、慶祝大會(huì)。4.2部門(mén)級(jí)會(huì)議：各部門(mén)（含項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的會(huì)議。

4.3現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的會(huì)議；甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等協(xié)作單位在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)且僅邀請(qǐng)項(xiàng)目部參加的會(huì)議。5.0職責(zé)

5.1綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)別的會(huì)議管理，所有公司級(jí)別重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。部門(mén)及以下級(jí)別的會(huì)議由主持人所在部門(mén)管理。5.2公司級(jí)別的會(huì)議會(huì)務(wù)工作由綜合部承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，綜合部應(yīng)予協(xié)助?，F(xiàn)場(chǎng)涉外會(huì)議由項(xiàng)目部承辦，綜合部應(yīng)予協(xié)助；其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議均由項(xiàng)目部承辦。

5.3除其他部門(mén)（含項(xiàng)目部）主辦的會(huì)議資料各自存檔外，涉外會(huì)議、公司級(jí)別的會(huì)議資料由指定人記錄、整理、主持人審批，綜合部按批準(zhǔn)意見(jiàn)分發(fā)、立卷、存檔。6.0會(huì)議分類 6.1現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)

6.1.1本公司用戶工程施工隊(duì)伍、非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，每天至少召開(kāi)一次站班會(huì)，或召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)；項(xiàng)目部管理人員日會(huì)議?？偨Y(jié)一天的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況；布置新一天的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求和注意事項(xiàng)。

6.1.2主持、參加和記錄人員

（1）本公司用戶施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目（副）經(jīng)理主持，全體項(xiàng)目部管理和施工人員參加，資料員記錄。（2）非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)施工負(fù)責(zé)人主持、項(xiàng)目部代表監(jiān)督旁站、勞務(wù)人員參加，勞務(wù)隊(duì)指定人員記錄。（3）會(huì)議內(nèi)容由主持人提前準(zhǔn)備成書(shū)面資料，或填寫(xiě)在會(huì)議記錄上，或填寫(xiě)在施工日志上，會(huì)議完畢當(dāng)時(shí)，會(huì)議主持、參加會(huì)議人員雙方簽字。6.2項(xiàng)目部周例會(huì)

6.1.1項(xiàng)目部每周五召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，亦稱周例會(huì),可與站班會(huì)合并舉行?？偨Y(jié)一周的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工資料、資金使用情況；布置新一周的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求和注意事項(xiàng)、施工資料、資金備用申請(qǐng)情況。

6.1.2主持、參加及記錄人員

(1)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）主管、質(zhì)安員、材料員、資料員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人（勞務(wù)分包合同中的聯(lián)絡(luò)人）參加；項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。(2)有需要公司相關(guān)部門(mén)給予明確或得知的事宜，應(yīng)通知參加；(3)必要時(shí)可邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理、總包單位代表參加。(4)項(xiàng)目部資料員記錄。6.3部門(mén)會(huì)議

6.3.1由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，并根據(jù)要部門(mén)工作情況、人員動(dòng)態(tài)、出現(xiàn)的問(wèn)題、需要解決的新情況或接受的臨時(shí)緊急任務(wù)，確定會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間，每周不少于1次。6.3.2部門(mén)全員參加，部門(mén)內(nèi)勤員或資料員記錄。6.4公司周例會(huì)

6.4.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時(shí)，由副總經(jīng)理主持。6.4.2參加部門(mén)和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、會(huì)議的主要內(nèi)容視需要而定。一般情況下，各部門(mén)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加即可。

6.4.3綜合部作記錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后形成會(huì)議記錄。6.5月總結(jié)會(huì)

6.5.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時(shí)，由副總經(jīng)理主持。6.5.2月工作會(huì)議參加部門(mén)和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、會(huì)議的主要內(nèi)容視需要而定。6.5.3綜合部記錄或根據(jù)會(huì)議內(nèi)容由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定。6.6專題會(huì)議

6.5.1安全會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目部質(zhì)安員、公司質(zhì)安人員、也可邀請(qǐng)監(jiān)理安全人員參加；分管安全副總或總經(jīng)理主持。安全人員記錄。

6.5.2工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管外，應(yīng)邀請(qǐng)計(jì)劃部、工程部人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部?jī)?nèi)勤資料員記錄。

6.5.3技術(shù)質(zhì)量會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理、施工骨干、工程部質(zhì)量技術(shù)人員或代表，還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)部門(mén)或人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部?jī)?nèi)勤資料員記錄。6.5.4其他專題會(huì)議：施工現(xiàn)場(chǎng)急需解決的施工問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、材料問(wèn)題、合同問(wèn)題、突發(fā)事件。由產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)，說(shuō)明情況，參加部門(mén)或人員視具體情況而定。分管副總或總經(jīng)理主持。相關(guān)事件歸屬部門(mén)內(nèi)勤資料員記錄。6.7總結(jié)和計(jì)劃會(huì)

6.7.1各部門(mén)、項(xiàng)目部均形成本部門(mén)工作總結(jié)和新一年部門(mén)工作計(jì)劃電子資料，內(nèi)容包括全年工作總結(jié)、考核、表彰，于12月25日前報(bào)綜合部、公司副總審閱，同時(shí)由綜合部匯編成冊(cè)，以備案并供參考。6.7.2公司總經(jīng)理或副總主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以紙質(zhì)版方式或投影屏幕方式發(fā)言。6.7.3公司全員參加，綜合部記錄。7.0會(huì)議安排

7.1凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)綜合部，由綜合部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。

7.2綜合部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，每月底最后一次公司例會(huì)上公布。

7.3凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)綜合部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)綜合部調(diào)整的，任何人（部門(mén)）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。

7.4各部門(mén)工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

7.5會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8.0會(huì)議準(zhǔn)備

8.1公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)由綜合部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；

8.2會(huì)議之前，綜合部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品；

8.3特別重大會(huì)議，應(yīng)由綜合部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容： 8.3.1會(huì)議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者）；8.3.2會(huì)議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；8.3.3會(huì)議場(chǎng)所布置；8.3.4會(huì)議服務(wù)人員的安排；8.3.5會(huì)議簽到；8.3.6會(huì)后事項(xiàng)安排。

8.3.7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。9.0會(huì)議議程

9.1主持人員宣布會(huì)議開(kāi)始并主持會(huì)議，明確會(huì)議議程。9.2參會(huì)人員按會(huì)議議程，可能是： 9.2.1施工站班會(huì)：總結(jié)昨天施工任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題，布置今天的主要工作和要求（安全、技術(shù)、質(zhì)量等）及注意事項(xiàng)。

9.2.2項(xiàng)目部周例會(huì)：項(xiàng)目部周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持；每周不少于一次，項(xiàng)目例會(huì)也可以與本日站班會(huì)合并召開(kāi)。每周召開(kāi)次數(shù)、時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況確定；特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)舉行專題例會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)做好記錄。

9.2.3月例會(huì)：匯報(bào)上次工程例會(huì)（技術(shù)例會(huì)）布置工作的完成、本月安排情況、本次會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題或需討論通過(guò)的方案。9.2.4本次會(huì)議的主題發(fā)言。

9.3各職能部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對(duì)施工管理（技術(shù)管理）、部門(mén)工作、企業(yè)管理的具體要求和建議。

9.4與會(huì)人員對(duì)安裝進(jìn)度、技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論；部門(mén)管理方法的改進(jìn)。

9.5主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下次會(huì)議的重點(diǎn)。9.6會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

9.7會(huì)議議定事項(xiàng)由責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，副總經(jīng)理、綜合部、部門(mén)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下次會(huì)議前以文字形式或電子信息將完成情況交督辦部門(mén)，必要時(shí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人公司副總、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10.0會(huì)議內(nèi)容 10.1現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)班組站班會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、工程例會(huì)（公司工程例會(huì)）、公司月工作例會(huì)等主要內(nèi)容如下：(1)本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人匯報(bào)上次會(huì)議指出問(wèn)題的落實(shí)情況，提出工程施工中存在或發(fā)現(xiàn)的，需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)或解決的（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等）問(wèn)題。(2)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包項(xiàng)目下一階段工作計(jì)劃和安排，實(shí)施時(shí)需要項(xiàng)目部解決的問(wèn)題。

(3)項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理提出本工地對(duì)項(xiàng)目部上次會(huì)議安排完成情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及本次施工計(jì)劃和安排；

(4)質(zhì)安員、資料員分別從各自工作角度，提出不足和存在的問(wèn)題及建議處理辦法。

(5)會(huì)下能協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題不在會(huì)上提；項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目提出的問(wèn)題作答復(fù)、提出意見(jiàn)和要求，并安排下一步工作。（6）月工作總結(jié)和月重點(diǎn)工作安排。10.2技術(shù)質(zhì)量會(huì)議

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，貫徹傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)管理的要求和指示。

(2)通報(bào)本專業(yè)工程的進(jìn)展、工程技術(shù)方案（措施）在施工過(guò)程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)。

(3)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目/專業(yè)之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。(4)討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。

(5)討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。10.3公司例會(huì) 10.3.1會(huì)議主持人宣布上次會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)和解決情況 10.3.2部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上周工作情況、下周工作重點(diǎn)計(jì)劃及需要公司或相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決的問(wèn)題。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理 人，近期解決；（3）會(huì)后解決或?qū)ｎ}會(huì)議解決。

10.3.6公司例會(huì)由工程部資料員作記錄，并以紙質(zhì)或電子信息在下周一上午12：00前發(fā)布到相關(guān)部門(mén)。

10.3.7部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，組織、安排和辦理本部門(mén)有關(guān)的問(wèn)題。10.4總結(jié)會(huì) 每年底召開(kāi)一次總結(jié)工作會(huì)，總結(jié)本各部門(mén)、各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出不足，解決存在的問(wèn)題，規(guī)范下一的工作；同時(shí)對(duì)下重點(diǎn)工作作出計(jì)劃。由綜合部召集、總經(jīng)理或副總主持，全員參加。11.0會(huì)議召開(kāi)及傳達(dá)

11.1應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議。

11.2參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。11.3與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開(kāi)會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(zhǎng)。每次開(kāi)會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

11.4重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。11.5與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門(mén)員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。

11.6公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由綜合管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì)議由召集部門(mén)責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。

11.7會(huì)議結(jié)束后綜合管理部或其它會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門(mén)完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

12.0會(huì)議記錄或紀(jì)要 每次會(huì)議期間，由會(huì)議主持部門(mén)安排作好會(huì)議記錄或紀(jì)要，會(huì)后均由主持人所在部門(mén)編制會(huì)議記錄或紀(jì)要，主持人簽發(fā)；會(huì)后工作時(shí)間累計(jì)12小時(shí)內(nèi)，將會(huì)議記錄或紀(jì)要以電子文字形式發(fā)至有關(guān)部門(mén)或人員。由會(huì)議主持人所在部門(mén)進(jìn)行檢查、考核執(zhí)行情況。13.0會(huì)議制度

13.1現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)：每天出工前至少一次；班前班后會(huì)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)度或建設(shè)單位要求，每天開(kāi)工前、當(dāng)天完工后各召開(kāi)一次。會(huì)議每次應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從工程開(kāi)工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.2項(xiàng)目周例會(huì)：每周一次，具體時(shí)間由項(xiàng)目部確定，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從工程開(kāi)工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期周數(shù)=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.3公司例會(huì)：每周一次，具體時(shí)間經(jīng)舉手表決確定在周六16：00點(diǎn)，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從年初至年終，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際應(yīng)會(huì)周數(shù)=得分率，列入對(duì)公司副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。14.0會(huì)議紀(jì)律

14.1要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到5分鐘以上則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加不超過(guò)50元。如需請(qǐng)假，須在會(huì)前半小時(shí)經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，贊助50元。

14.2管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知（特殊情況緊急召集除外）。遲到5分鐘的則繳納20元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加20元，依次累加不超過(guò)100元。

14.3決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng)，遲到5分鐘的則繳納50元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加30元，依次累加不超過(guò)200元。14.4所有參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽(tīng)音樂(lè)、接聽(tīng)手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，依次累加。

14.5會(huì)議需要表決時(shí)，以無(wú)記名方式表決，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問(wèn)題的解決方案。15.0附則

本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：財(cái)務(wù)部會(huì)議學(xué)習(xí)感想

財(cái)務(wù)部會(huì)議學(xué)習(xí)感想

3月15日，財(cái)務(wù)部召開(kāi)月度會(huì)議，組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《人資制度》、《價(jià)值貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式》、《去掉浮躁，多些快樂(lè)》三個(gè)文件。

通過(guò)會(huì)議，首先使我們更加透徹的理解了公司的人資制度，促使我們將更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

通過(guò)學(xué)習(xí)《價(jià)值貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式》，使我們了解了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這種獨(dú)特的管理模式——實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出與資源配置最大化，附加價(jià)值最大化。作為財(cái)務(wù)人員我們?cè)谶@種經(jīng)營(yíng)模式中扮演了相當(dāng)重要的角色，務(wù)必保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，真實(shí)，同時(shí)還應(yīng)把握好費(fèi)用的控制，積極與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

作為企業(yè)的一員，感恩是一個(gè)員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，只有心懷感恩，才能快樂(lè)工作；才能珍惜崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人；才能免除浮躁，去掉私心，不會(huì)過(guò)多地計(jì)較個(gè)人的得失，把自己全身心的融入到集體的大家庭之中。這是我通過(guò)學(xué)習(xí)《去掉浮躁，多些快樂(lè)》后，給我最大的感想。財(cái)務(wù)部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，作為一名財(cái)務(wù)人員，我身感肩上的責(zé)任重大，企業(yè)如何能夠良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，離不開(kāi)我們財(cái)務(wù)人員的辛勤付出，同時(shí)這也是企業(yè)賦予我們的神圣使命。忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)這是會(huì)計(jì)人員的基本職業(yè)道德，同時(shí)這也是人心懷感恩后道德升華的具體體現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人能夠心懷感恩，把全身心徹底融入工作之中，當(dāng)積極和熱情成為一種習(xí)慣時(shí)，便擁有了回報(bào)——快樂(lè)情緒能夠帶來(lái)業(yè)績(jī)，個(gè)人的職業(yè)生涯就會(huì)變得更為圓滿，事業(yè)則更有成就。這樣更可感受到雙重的循環(huán)樂(lè)趣：工作不再僅僅是一種職業(yè)，更成為了一種享受。

心懷感恩是我們?nèi)娜飧珊霉ぷ鞯膭?dòng)力，華廈為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)共同發(fā)展和提升進(jìn)步的平臺(tái)與空間。在這我要感恩華廈,感恩它讓我享受到大家庭的溫暖；我要感恩我的領(lǐng)導(dǎo)，感恩他在工作上對(duì)我的指導(dǎo)與幫助；我要感恩身邊的同事，感恩他們?cè)谏钪袑?duì)我的照顧與關(guān)懷。在華廈文化的滋育下，我將懷揣一顆感恩的心以主人公的責(zé)任感去努力工作、快樂(lè)工作，在工作中去不斷學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中去不斷提高，盡職盡責(zé)干好每一件事，作為對(duì)華廈持續(xù)健康發(fā)展最好最真實(shí)的回報(bào)！

第五篇：業(yè)主 工地例會(huì)會(huì)議制度

業(yè)主 工地例會(huì)會(huì)議制度

一、會(huì)議通知

由各監(jiān)理辦以會(huì)議通知的形式通知到各相關(guān)單位，一般在會(huì)前3天。

二、會(huì)議參加人員：

1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、安全負(fù)責(zé)人；

2、監(jiān)理辦：專業(yè)監(jiān)理工程師以上；

3、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)代表；

4、業(yè)主：指揮和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；

5、工地會(huì)議通知中要求到會(huì)的人員。

注：必要時(shí)邀請(qǐng)施工單位主要安全負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議

三、會(huì)議地點(diǎn)：

由監(jiān)理安排。

四、會(huì)議時(shí)間：

1、每月月底前召開(kāi)工地例會(huì)；

2、施工單位月報(bào)表截止時(shí)間為當(dāng)月25日；

3、于27日前上報(bào)監(jiān)理辦（書(shū)面及電子版）。

五、會(huì)議議程：

1、施工單位匯報(bào)；

2、監(jiān)理辦匯報(bào)；

3、設(shè)計(jì)代表發(fā)言；

4、業(yè)主代表發(fā)言；

5、領(lǐng)導(dǎo)作講話。

六、匯報(bào)材料格式：

1、內(nèi)容：工地例會(huì)匯報(bào)材料要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，解決問(wèn)題要有具體措施。

具體按附表格式認(rèn)真填寫(xiě)：

①對(duì)照施工計(jì)劃，匯報(bào)本月完成情況；附表1 ②下月施工計(jì)劃安排情況；附表

2③本月質(zhì)量、計(jì)量、變更、安全、環(huán)保情況；附表3 ④目前存在問(wèn)題以及解決的措施、建議。附表4

2、字體：采用仿宋四號(hào)字，小節(jié)內(nèi)容二號(hào)加粗。注：視工程進(jìn)展情況必要時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)及周報(bào)

七、會(huì)議紀(jì)要

各監(jiān)理辦于會(huì)后一周內(nèi)完成各監(jiān)理合同段的會(huì)議紀(jì)要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“月進(jìn)度及累計(jì)進(jìn)度”項(xiàng)目配合使用。

附表

2下月計(jì)劃完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“下月計(jì)劃”項(xiàng)目配合使用。

附表3

附表4