第一篇：讀《從職場白丁到職場達人》有感

讀《職場十年：從職場白丁到職場達人》有感

能夠從職場白丁到職場達人首先自身就得有多方面的能力：果敢的判斷力，敏銳的洞察力，堅強的意志力，高手段的協(xié)調(diào)力與控制力，善辭令（能言善辯），具有創(chuàng)建良好人際關(guān)系的親和力……

大多數(shù)情況下，職場達人在校時，就是表現(xiàn)突出的，不僅成績上受老師同學們的矚目，而且能力上也是絕不遜色的，不管是學業(yè)還是能力上都是在不斷地鍛煉完善自己，因為他們有著明確的目標，同時也不會做行動的懦夫，一步步走屬于自己的路。他們有著很多的社會實踐，在此當中已經(jīng)嘗遍了人間冷暖，不管是別人的冷言冷語，惡語相向，盛氣凌人，還是別人的笑臉迎人，溫柔大度，這些他們都有著很深的徹悟。當然，這對于他們以后的工作都是有幫助的。所以，現(xiàn)在的我們，每天都得抱著一顆學習的心，去學習我們所遇到的一切艱辛，包括如何待人接物，如何社會實踐。要相信現(xiàn)在我們能夠遇到的好事或壞事，都是對我們的磨礪，我們應該緊緊抓住每一次機會，抱著感恩的心，冷靜客觀的心（切忌煩躁），去處理這些事，要相信我們會從中有所收獲，就在我們克服困難，恰如其分的解決了這些事之時，我們的處理事情的能力就在此刻得以提升，我們就在此刻得以成長，向我們的人生目標又邁進了一步。

其次，在職場當中，還有很多是除了自身能力之外必須學會的事。比如關(guān)于功過與危機的處理：對于功勞，一定不能沾沾自喜，而是要以萬分的惶恐再三將功勞捧到直接領(lǐng)導或者老板身上。道理很簡單，所謂功高懾主，就算你為開國之主打下江山，不也是要落一個杯酒釋

兵權(quán)或者身首異處的結(jié)果嗎？那還不如早早把功勞送給領(lǐng)導，要知道不管是私企、國企、外企，你的工資、獎金、考評以及種種升遷和變動，全都是要靠領(lǐng)導做主的。把光環(huán)統(tǒng)統(tǒng)丟給他，面對這樣又能幫襯自己又不居功自傲的下屬，你說領(lǐng)導會怎樣對你呢？一句話，實惠最重要，以虛名換取安全和實惠，這才對得起你的努力。

對于過錯，不要倔強的認為，是我錯的，我就認；不是我錯的，打死我也不認。工作中，與上級共事發(fā)生的錯，不論種種一定要記住這都是你的錯。沒什么好解釋的，領(lǐng)導之所以在你上邊的位子上能端然穩(wěn)坐，自然就有駕馭一切的能力。他火眼金睛自然知道誰是誰非，既然他心知肚明，你又何必逼著他承認錯在他呢？你先認下來，他自然能為你擺平，也會念及你的好。當然，涉及性質(zhì)問題的時候又另當別論，以上錯誤指的是技術(shù)層面的，而不是涉及犯罪和個人道德層面的。

而對于下級的錯，在上級和平級面前，要坦然承認自己的領(lǐng)導責任，要語重心長、痛心疾首地自責與檢討:“都是我的錯，如果我要是再多叮囑一句，這個錯誤就可以避免了。”“雖然對他有些不放心，但還是本著鍛煉隊伍的心態(tài)讓他放手去做，所以出了事情，我難辭其咎”……然而對于下級，該敲打的時候也要敲打，只是分寸要掌握得當。敲打的同時不要忘記強調(diào)，這件事情你已經(jīng)幫他扛下來了，但是請他以后要記住，有句話說得好“不是哥們溜肩膀，而是真的扛不?。　北砻髂阕鳛槿髦巍A心面包的苦楚，這樣一件錯誤發(fā)生很有可能讓你在下級和上級面前獲得更多的贊譽。

對于奉上，有才華的人自然會帶著幾分傲骨。但老板和同事都不會喜歡，所以一定要收斂、收斂再收斂。記得“木秀于林風必摧之，行高于人眾比非之”的道理。如果你沒有才華和能力也就罷了，平庸的人不會惹人側(cè)目，而如果你恰恰覺得自己非比尋常，就一定要將pmp和mpmp兩法則熟練使用，這樣才能讓你如虎添翼，否則只能是虎落平陽。

關(guān)于“敵我”，工作中難免會遇到一兩個人，讓你覺得如芒刺在身，不那么舒服。你大可以這樣想，還好這次是在手上、背上，而不是在眼睛上。同樣的付出卻不一定會有同樣的回報，很多時候會覺得他并不如我，他卻升職加薪，也許，是因為他隱于表面下的努力你沒有看到而已，每個人都有自己的閃光點，你發(fā)現(xiàn)不發(fā)現(xiàn)不重要，重要的是老板看到了。所以工作中最好用放大鏡去看別人的優(yōu)點，實在不行，換上顯微鏡也可以，至于別人的不好，心里知道就好。

從頭再來。經(jīng)驗與資歷有的時候會為你插上理想的翅膀，幫你迅速縮短與目標之間的距離。然而也有時候，它會成為你更上一層樓的桎梏。也許你會不平，曾經(jīng)的輝煌與優(yōu)秀沒有得到意料之中的肯定與賞識，原地踏步或者是退步總會讓你泄氣，這個時候只能以平和的心態(tài)才能走出迷霧。人不能總活在記憶中，“想當年”也許更適合在暮年是坐在搖椅上細細回味。榮辱得失都只是過去時，盛有半杯水的杯子如何能裝上一整杯水？唯有“先舍后得”。所以，當你在職場面對新的選擇時，真的需要“放下之后”才能真正“上位”。

真正的成長。有人說過，學會隱藏傷口，獨自咀嚼孤獨與挫折，將一切失意與無奈默默沉淀在心底，出現(xiàn)在人前時依舊積極樂觀、開朗熱情，這才是成長。就像做不成太陽，你可以去做一顆熠熠生輝的星星。當不成美女，你還可以時刻將燦爛的笑容展現(xiàn)在臉上，博一個可愛的評價。也許在職場，你永遠學不會八面玲瓏，也不屑讓自己變得世故庸俗。但是你一定要做好準備，置身山頂、曲高和寡的境遇并不是人人可以坦然面對的。是卓越還是平淡，其實都需要你不斷地調(diào)試自己的心情，淡定中蘊含積極，有足夠的勇氣與能力面對隨時可能來臨的得失成敗，這才是真正的成長。

第二篇：職場達人

南通大學理學院

職場達人

策

劃

書

主辦單位：光電131 光電132 策劃人：于江游 韓子陽

職場達人

一、活動背景

在銷售行業(yè)中會遇見各種各樣的人，五花八門的苛刻條件和問題，在這行業(yè)的“絢麗繽紛”如無較高的絕對對答能力是無法較好的生存下去。所以這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同學們也一定會有非常好的收獲。

二、活動目標明確職場要求，培養(yǎng)大學生職業(yè)規(guī)劃能力。關(guān)心生活，立足現(xiàn)實，塑造職場面試應變能力。

三、活動時間2014年3月14日下午3.20-4.50

四、活動地點

南通大學主校區(qū)8#201

五、活動對象

南通大學理學院

光電信息科學與工程131,132班

六、活動內(nèi)容

1、職場達人宣講

2、現(xiàn)場互動應聘

3、活動總結(jié)及感想

七、活動流程

各班級推選出的共12名同學，將要比賽的12名同學在比賽前，分別通過抓鬮決定自己將要面試的職位?？偣?種職位，并根據(jù)序號，進行面試。首先進行

精彩的自我介紹，然后由在坐的2位評委根據(jù)面試職位提出相關(guān)問題，面試者隨后進行回答，由評委進行打分，選出最適合該職位的一人。

評分細則：100分制

由評委根據(jù)面試者的反應速度、回答內(nèi)容的切題性和達到的效果對應聘者的形體外貌，素質(zhì)能力，性格態(tài)度適當予以得分。

八、人員安排

各班班長與組織委員共同負責

九、職業(yè)選擇

1、光電工程師

2、產(chǎn)品主管

3、物理系教師

4、業(yè)務主管

十、經(jīng)費預算

筆記本4本36

簽字筆5支12.5

打印A4紙1.5

元 元 元 共計50元

第三篇：八維學員：從懵懂無知到職場達人

八維學員：從懵懂無知到職場達人

來源：北京八維學院 責任編輯：信息中心

張曉*同學是北京八維學院學員，本科畢業(yè)于吉林建筑大學計算機軟件專業(yè)，他告訴記者，來八維之前，和小伙伴們每天的聊天內(nèi)容就是假期去哪玩，畢業(yè)后要掙多少錢的薪水，娛樂新聞上誰和誰又分手了。來八維學習之后，收獲了不少東西，增長了不少的經(jīng)驗，徹底改變了自己，下面是他的學習心得：記得剛開始來到這里是各種不習慣，而且在學校上課也沒有這么緊張，后來慢慢習慣了這種規(guī)律的生活，在這里學到了很多校園里沒有的課程，老師講得很好的，如果一直認真跟著老師學習，一定會有很大的收獲，感覺自己后來學的不是很認真，被落下了很多，感覺真的有點后悔，一個這么好的學習時間段被自己浪費了。一定會珍惜時間，好好努力。

當課程開始后，班里同學那種高漲的學習勁頭讓我不敢有一絲的怠慢，說真的有時候真的很累，很想放棄，可是當每天都是你最后一個來教室，第一個離開時，我們每個人那顆強大的自尊心受得了嗎?每當你在想怎么偷懶，聽到昔日最好的朋友都在和比人討論技術(shù)難點時，你會不會覺得和別人的差距越拉越大?就是這種逼得人連上衛(wèi)生間都是小跑狀態(tài)的四個月的生活徹底改變了我。

每天早上放棄床鋪溫暖的吸引，頂著北京刺骨的寒風來到教室，開電腦，看筆記，敲代碼，問問題……貌似一成不變的學習生活其實帶給我了驚人的變化，不只是技術(shù)上，更多的是行為習慣，是一種由內(nèi)而外的蛻變，一種破繭而出獲得新生的酣暢淋漓的感覺。最后，我在北方基地的雙選會上用扎實的技術(shù)功底，良好的精神面貌，熟練的面試技巧獲得了面試官的認可，得到了現(xiàn)在這份滿意的工作。這些不像是原來的我，而這些新生的東西都是北方基地的每一位老師教會我的。

張曉*同學說，在八維學習中，每天的聊天內(nèi)容從大學時的假期去哪玩變成以后想去哪工作，說明我們長大了;談論的話題從多少錢的薪水到那個方向更適合自己的職業(yè)規(guī)劃，說明我們成熟了;當我們在八維交流的是自己未來幾年清晰的人生發(fā)展目標，說明我們職業(yè)了，從從不懂事的孩子，變成了有擔當，有實力，有能力，更有無限潛力的職場達人!

第四篇：從職場菜鳥到達人的思維轉(zhuǎn)變

從職場菜鳥到達人的思維轉(zhuǎn)變

如何讓職場思維助你迅速成長？

職場上，最常用來形容新人的一個詞，是「青澀」。

有些場合下，這個詞是「缺乏工作經(jīng)驗」的意思，但更多時候，這個詞并沒有這么簡單。有時，我們會覺得一個新人，能力不錯，態(tài)度很積極，也有不短的實習經(jīng)驗，但就是覺得，跟一個成熟的職場人比起來，還是欠缺了那么一點東西，導致你不太敢把一些事情放手交給他去做。這個時候，你就會覺得，這個人，還是顯得有一點兒「青澀」。

很多時候，這跟能力和經(jīng)驗并沒有太大關(guān)系——這幾年來，陸陸續(xù)續(xù)帶過好些實習生和新人，最大的感觸就是，他們的能力完全不比我們這些所謂的「前輩」差，甚至有許多人猶有過之。

但是，在他們身上，還是缺乏一種從學校思維向職場思維的轉(zhuǎn)變——恰恰是這種職場思維模式，能夠?qū)⒛芰Υ呋⒎糯螅l(fā)揮出超過100%的效益。而那些在工作中異常順利的人，也正是這種「職場思維」的得益者。他們與前者的能力并無明顯的高下之分，但在工作中表現(xiàn)出來的成績卻迥然不同。

那么，所謂的「職場思維」模式，具體是什么呢？

01、自我驅(qū)動思維

別再說「可我只是個實習生呀」

如果評選一句「實習生最不應該說的話」，毫無疑問這句肯定能當選第一名。

不止一位朋友跟我說過，他們帶實習生時，只要聽到這句話，肯定就不會讓他轉(zhuǎn)正了，無論他的能力多么突出、對崗位多么熟悉。因為這句話意味著，你自己給自己設(shè)了限。

而這是最最忌諱的事情。

很多時候，一個公司重用一個人，未必是因為他的能力，更多的時候是因為他的潛力——能力再強也總會被后來者趕上，但潛力不會。而一旦你抱著「我只是個實習生，做好我該做的就行」的心態(tài)，那么，對公司來說，你的潛力也就到頭了。你做得再好，也就是一個最優(yōu)秀實習生的水準。既然你無法帶來驚喜，那為什么不另找一個能超出期望的人呢？

這句話推而廣之都是適用的：我只是個文案，我只是個前端開發(fā)，我只是個設(shè)計師，我只是個銷售……當你用雇員的眼光看待自己，你的上限就被局限在這個職位的范圍內(nèi)了。無形之中，你就為自己增設(shè)了一道「天花板」。

正確的方式是什么呢？

是站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己。

幾年前我初出茅廬的時候，面試過一個文案職位，當時的主管對我說：你如果只想做好一個文案，那么你做到死都是一個文案。當然，你或許會成為一個出色的文案，但這有什么用呢？我已經(jīng)能看得到你的上限了，那么你的價值也就已經(jīng)確定了。你必須努力。做好文案的本職工作是本分，在這個基礎(chǔ)上，你要去接觸其他同事的工作，要嘗試站在上級的角度去看待問題。這樣，你才有可能突破。

這成了后來我對實習生的要求。如果你想進步，做好本職工作是遠遠不夠的，你必須站在你上級的角度去看待問題，去了解上級的工作，問自己：如果你要接替他，需要做到什么？這樣，你才會去了解整個大局，知道自己的工作應該怎么開展，知道自己該往哪個方向努力。

人就是這樣的，當你把目標設(shè)在80分時，你或許只能拿到60分，努力一把，也只能到70分；但當你望著100分時，也許你咬咬牙，就到了80分。如果我們覺得進步不夠大，很多時候，也許只是因為對自己的要求不夠高。

做好一件事情，有時是因為一份酬勞，有時是因為挑戰(zhàn)自己獲得的成就感，前者并沒有什么不好，但如果你想成為一個更優(yōu)秀的人，我希望你會選擇后者。

02、行動力思維

想法的價值就在于被執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)圈里有一句老生常談：想法是沒有價值的，有價值的是把想法實現(xiàn)的過程。

這句話在職場上也完全適用。

很多新人總是熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創(chuàng)意，這固然是一件好事，但是，這確實沒有太大意義。要知道，你能想到的東西，很多人也同樣能想到，它很有可能一點也不「新」。退一萬步講，即使你真的提出了一個從來沒有人想到的新穎想法，在沒有切實可靠的執(zhí)行方案之前，也沒有太大意義——想法是無法帶來實際效果的，你沒法只靠一個想法帶來用戶、占領(lǐng)市場，更何況，有很大的可能性，它是做不出來的。

不要懷疑。我們每天都會產(chǎn)生許許多多的想法，這其中，能得以執(zhí)行的不到10%，能堅持做完的不到1%，能獲得預期效果的不到0.5%。我們總是會在想象中忽略許多瑣碎的細節(jié)，然而在執(zhí)行的時候，正是這些細節(jié)累積起來，成為了我們最大的阻礙。

舉個例子，你想到一個點子，但當你真正去執(zhí)行的時候，會發(fā)現(xiàn)問題重重：

標題怎么寫？

分享文案怎么寫？

圖片風格怎么做？

頁面怎么設(shè)計？

場景怎么設(shè)計？

操作選項怎么設(shè)置？

怎樣才能實現(xiàn)最好的用戶體驗？

怎樣才能在降低門檻的同時不犧牲游戲性？

你在解決這些問題的過程中，會不斷地碰壁、妥協(xié)、讓步，最終，即使能夠做完，實現(xiàn)的效果跟一開始預想的也很可能完全不同。很多新人常犯的錯誤，就是把想法當成思考的終點。不是的，想法只是思考的開始。當你絞盡腦汁終于想出一個很棒的創(chuàng)意時，那僅僅意味著：你的思考終于走上正軌，可以「真正開始」思考了。在它被執(zhí)行出來之前，它一點價值也沒有。

為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要迭代？因為大家知道，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最重要的，是讓它趕緊上線運行，后續(xù)再慢慢去優(yōu)化、升級。你就算做出了一個60分的產(chǎn)品，也比只有一個100分的想法好，因為前者可以切實滿足一部分人的需求，但后者不行。

03、結(jié)果導向思維

這個世界不相信眼淚

這句話可能有點殘酷，但事實確實如此：在社會上，衡量你價值的，不是你有多優(yōu)秀，有多努力，而是你做了什么。

知乎上有一句話，叫做：無須刻意經(jīng)營你的人脈，當你能夠為別人提供價值時，你自然就擁有了人脈。這句話盡管功利，但確實是事實。人脈基于交換，交換的是什么？就是彼此為對方提供價值的能力。這個世界并不在乎你是一個怎樣的人，你有著怎樣的內(nèi)心，你受過怎樣的挫折，你有過怎樣的努力，它只會問你，你能為它帶來什么。

趁早了解這一點是有好處的。它會讓你明白，當你摔倒的時候，沮喪、失落、哭泣，都是毫無作用的。這個世界不會像父母一樣，你一哭，一撒嬌，就給你顆糖；也不會起惻隱之心，幫你一把，讓你趕上別人。如果你坐在原地嚎啕大哭，你只會看到別人一個一個地越過你，把你甩在身后。唯一有用的，是趕緊爬起來，反省失敗的原因，加把勁，迎頭趕上別人。

·「可是我已經(jīng)很努力了呀？」

·對不起，如果光憑努力就有用的話，我們還要績效考核做什么？

你必須盡快轉(zhuǎn)變思維：那些我們很熟悉的觀念，諸如「雖然沒有成功，可是已經(jīng)盡力了」「沒有功勞也有苦勞」「他是一個優(yōu)秀的人，因為他很努力」等等，在職場上，基本沒有價值。公司并不需要一個勤奮努力、但卻沒法帶來實際效益的員工。因為，如果努力了卻沒有結(jié)果，要么是你的能力有問題，要么是你努力的方向不對——無論哪一種，都說明你并不是一個好的員工。

這也是從學院人向社會人轉(zhuǎn)變過程中最艱難的一點。在象牙塔中，我們有老師，有父母，出了什么差錯也會有人一層層幫我們扛下來。但是在職場上，你要開始學會去負責。

「沒完成」就是沒完成，你的責任并不會因為你是否盡力而減輕，「我已經(jīng)很努力了」永遠不是做不好的借口。沒有人可以一輩子幫你，沒有人能夠永遠幫你收拾殘局，你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了，做不好也沒關(guān)系」的退路。

越早明白這一點，越早學會獨立和擔當，才是成為一個優(yōu)秀職場人的必要條件。

04、解決方案思維

我要的不是問題，是答案！

前些日子同事招了個實習生，很聰明的小姑娘，入職幾天，就摸清了流程，并且時不時會對同事說，這里的流程有一些問題，不太合理，那里的目標不太明確，我們的做法是不是有點跑偏，目前的方針是不是真的有效果，等等。

終于有一次，同事忍不住問她，你說的都挺有道理，那你覺得應該怎么解決呢？

她說：??？這不是你的事情嗎？我就是幫你找出這些問題的存在……

這是許多新人常犯的錯誤。提出問題確實是好的，很多老板也十分歡迎，但是，這樣并不夠。

為什么呢？一方面，老板是非常忙的，每天都有自己的排程，需要考慮和統(tǒng)籌的事情很多，你拋一個問題給他，期望他自己去思考，通常不會有什么效果，只會讓他覺得更煩。另一方面，絕大多數(shù)問題其實大家都心知肚明，只是礙于沒有更好的解決方式，或是沒有人手。如果你真的每天都能提出一些新的問題，那多半是這個組織本身出了問題，你應該考慮的是趕緊離開。

正確的做法是什么呢？你提出一個問題，同時告訴他你的解決方案，給出預計的期限和結(jié)果。這個方案必須是你可以立刻去執(zhí)行的，并且有能力為之負責的。簡而言之，要讓他做判斷題（選擇「做」還是「不做」），或者選擇題（選擇方案一還是方案二），而不是論述題（思考應該怎么做）。

不同的解決方案，出發(fā)點不一樣，需要的資源、時間、人手也不一樣。如何利用最少的資源解決問題（閱讀量下跌）？這才是體現(xiàn)你能力的地方。而不是把問題拋給上級：我發(fā)現(xiàn)官微閱讀量下跌了誒！趕緊解決！這還用你說么？

做策劃方案也是一樣的。其實策劃方案要怎么做？很簡單，把「該怎么做」講清楚就可以了，然而，能做到這一點的新人寥寥無幾。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋灑灑的背景分析、市場分析、可行性分析、消費者分析……這些是沒用的。

真正重要的只有兩點：這個PPT要解決什么問題？怎么解決？一個細致而可行的解決方案，能夠把流程講清楚的方案，比起連篇累牘的分析和論述，更能為你加分。

在工作中養(yǎng)成這樣的習慣：所有的思考，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面，那么，你就已經(jīng)成為了一個合格的職場人。

第五篇：職場達人之

職場達人之《易經(jīng)》指引篇

Lisa 在一個行業(yè)工作了近10 年,從行政、市場到開發(fā),基本上每個部門都做過。最近,老板給她兩個選擇,一是保持不動,薪酬升一級,二是去分公司做部門主管。與此同時,一個跨行業(yè)的機會也擺在 Lisa 的面前,薪酬翻倍不說,行業(yè)也是新興朝陽行業(yè),但行業(yè)和公司都是 Lisa 不熟悉的。三個選擇讓 Lisa 左右為難?？?Lisa 的愁苦樣兒我忍不住說 :“你這個問題在《易經(jīng)》中就有解答,送你一卦吧?！薄笆裁簇?怎么解?”

晉卦,地(坤)在下,火(離)在上,意思就是光明照耀大地,柔進而上行,正好契合你問的職業(yè)晉升問題。其實很多問題在《易經(jīng)》里都有答案,職業(yè)發(fā)展問題也一樣。就拿晉卦看,在事業(yè)選擇的問題上它首先指出“自昭明德”,就是說面對升職問題時要保持自身的道德意識與清晰的理性分析;其次“順而柔進”,該止的時候不要冒進,多溝通,溫和地處理跳槽所出現(xiàn)的各種問題。

再細看晉卦六個爻的卦辭就又可以看到不同的關(guān)于跳槽的解讀,比如初六爻,“罔孚,獨行正,未受命”,意思就是說如果你自身不夠強大,還沒得到他人的信任,自然無法獲得晉升,所以應當端正態(tài)度,完善自己,靜以待時。如果要跨行跳槽,還需要積累信息。

再看六二爻,“晉如,愁如,受茲介福”,就是說當你覺得現(xiàn)在跳槽還是臥槽的道路不明時,把自己該做的做到身正事正,這樣還是能得到上級的認可。所以要嘗試與上司的溝通,并合情合理地解決問題。

六三爻,“眾允之志上行”,現(xiàn)在你在公司與朋友圈子里,大家都信任認可你的能力,這會支持你的晉升之路。所以要積極與身邊的人溝通,獲得他們的支持。

**爻“晉如, 鼠,位不當也” 如果貪戀權(quán)勢，嫉妒賢才,最終會有危險的境遇。所以呢,自身要學會舉賢薦才,同時也要與 鼠一樣的領(lǐng)導保持適度的距離。

六五爻,“失得勿恤,往有慶也” 要處理好上下的關(guān)系,作為領(lǐng)導要照顧到下屬的心態(tài),滿足下屬晉升的意愿,為公司推薦合適的人才。推薦人才是下屬與公司都期待的,這樣做也會推動個人事業(yè)的發(fā)展。

最后看上九爻,“晉其角,無咎,道未光”。這個爻特別強調(diào)如果以粗暴的方式解決問題,雖然也可以成功,但道路卻不那么光明。無論你做什么選擇,應該溫和地處理跳槽的問題,也要合理地安排好工作的交接。

我說完這些,Lisa 陷入沉思。一個月后,Lisa 請我喝茶,說了她聽了“晉”卦之后做的一系列事情。首先,全面了解了跨行的那家公司的狀況與工作,確定自己的興趣和能力,終于下定了決心,接受新公司的 Offer,但與新老板約定一個月后述職。空閑的時候,她又買了一些專業(yè)書,研究目標行業(yè),彌補自己的不足,為跨行跳槽做了必要的準備。

與此同時,她當面向原公司老板婉轉(zhuǎn)地表達了辭職的意愿,她非常感謝老板給自己的機會,但由于對自己職業(yè)生涯方向的調(diào)整決定進入新的行業(yè),并向老板推薦了一個不錯的下屬可以全面代替自己的工作,如果老板有其他的人選,這個人也熟悉所有業(yè)務流程,可以協(xié)助新來的部門經(jīng)理。同時,還留了一個月的時間,以供老板合理安排職位交接的所有問題。老板看到這一切舉動,了解了 Lisa 的想法,也認同了她為公司著想的做法,最終支持了 Lisa 的選擇,希望如果未來有機會還是可

以合作。

Lisa 很感謝這個“晉卦”,讓她有條不紊地完成了這次職場的轉(zhuǎn)身。不過其實并不是晉卦為她作了決定,真正作出決定的是她自己?！兑捉?jīng)》之所以經(jīng)典,在于它建立了一套應對不同處境的分析方法,這套分析系統(tǒng)能幫助當事人看清形勢、理性決斷。