第一篇：9建塑安全文化 建設和諧礦區

建塑安全文化建設和諧礦區1

4建塑安全文化建設和諧礦區

煤炭工業是事故多發的高危行業之一，在我國生產事故中特別是生產事故傷亡人數中，煤礦生產安全事故傷亡人數僅次于道路交通事故，居于前列并且居高不下。傷亡事故的發生不僅給職工家庭帶來了極大痛苦，同時也給企業和國家造成較大的經濟損失，甚至危及社會的穩定和經濟的發展。在當前全面建設更高水平的“小康社會”及構建社會主義“和諧社會”的情況下，黨和政府對保障人民群眾生命安全和財產安全的高度重視，體現了以人為

本、構建“和諧社會”的科學發展觀。我們博莊礦區歷來重視安全文化工作，建塑安全文化，建設和諧博莊礦區是我們礦山兒女應盡的責任。

一、堅持以人為本，營造安全文化的良好氛圍

安全文化在煤礦建設和發展中起著潛移默化的作用。但要使安全文化充分發揮其應有的作用，必須立足于以人為本，搞好安全文化建設。我們博莊礦業集團的安全文化創建中，都比較注意體現以人為本的思想。如“高高興興下井，安安全全回家”、“為了您和家人的幸福，請注意安全”等等。一方面，要在單位醒目的地方書寫人文化的安全宣傳標語，如“遵章作業，天天快樂”、“安全生產，家人團圓”等等。另一方面，各礦要辦好安全文化園地，充分利用文化園地進行安全的宣傳教育，正面宣傳安全生產的先進典型，宣傳安全生產的重要意義，讓職工群眾生活在充滿濃厚的安全文化氛圍之中，養成自覺遵守安全生產規則的良好習慣。

以模范榜樣帶領人、以先進的思想塑造人、以正確的輿論引導人、以濃厚的氛圍感染人，這就是文化的力量!安全文化正是如此潤物細無聲，在潛移默化中發揮其神奇的效應。在博莊礦區安全文化建設中，我們就應當立足實際、充分發揮先進思想理念的作用，堅信文化的巨大力量，不斷將安全文化建設工作做細、做實、做強、做大，但安全文化建設又是一個循序漸進的過程，奢望一勞永逸、一蹴而就是不可能的，急于求成、拔苗助長，其結

1果只能是適得其反!所以，安全文化建設貴在堅持、貴在持之以恒!

二、堅持以人為本，強化安全文化理念的先導作用

安全文化沿襲了企業文化所倡導的“以人為本”的管理思想，強調從安全理念、安全培訓、安全文藝等多角度對職工的安全文化滲透，發揮安全理念的先導作用。充分利用宣傳牌板、廣告燈箱、宣傳欄等形式，宣傳我們博莊礦業集團的企業理念，造成職工對企業理念文字的視覺沖擊效果，單位領導還要通過經常舉行各種競賽活動，強化職工對安全理念的理解和認同。通過發揮理念的先導作用，營造濃厚的安全文化氛圍。

心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度、人的行為安全和物的安全狀態落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。

三、強化安全意識，注重親情感染，增強安全文化的滲透

安全意識是指人們對身體、物資、環境、自然條件進行保護時，大腦產生的意識形態。在煤礦這一特殊的高危行業，更應該強化安全文化建設，提高煤礦職工的安全意識，運用各種宣傳工具、宣傳媒體，加強對煤礦職工的安全意識教育，廣泛宣傳安全知識，從不同的角度、層面，加強對煤礦職工的安全避險知識教育，幫助引導煤礦職工牢固樹立“安全就是效益，安全就是幸福”的思想理念，讓職工有意識的接受安全培訓，在無意識中接受安全教育，增強安全文化的滲透，幫助引導職工樹立牢固的安全意識。

從理論上講，促使職工樹立正確的安全意識最基本、最有效的手段就是 宣傳教育。安全的宣傳教育，如果適應職工群眾內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是，以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”；不是大道理“滿堂灌”，就是家長式的訓斥；長期千篇一律、老生常談，使職工把每一次的宣傳教育當成枯燥無味的例行公事，左耳進、右耳出，工作方法上的簡單、粗暴不能使職工心服口服，甚至會激起部分職工的逆反心理。因此，安全教育要切實解決群眾內心的問題，一定要注重柔性的情感投入，具體可采用以下3種親情教育法：（1）基層單位在會議室設立全體職工家庭成員的“全家福”牌板，并把每一個家庭對親人的安全企盼寫在照片下面，讓家庭的親情與溫暖默默叮嚀每一名上崗職工：安全就是幸福，搞好安全才能與父母、妻子、兒女共享天倫；安全就是責任，搞好安全才能做一個孝順的兒子、體貼的丈夫、慈愛的父親!（2）采取為職工過生日、送警句、懇談會、兄弟(朋友)間談心、交心等方法，緊緊抓住有利時機向職工宣傳安全，為職工送上諄諄安全囑托，使全體職工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。（3）開展“安全聯保互保”活動。基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書、慰問信，向職工家屬講清“三違”的成本、危害，號召職工家屬“常吹安全枕邊之風”，發揮好安全第2道防線的作用。

職工安全素質的高低與安全管理者的工作方法有直接聯系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款也能使職工的思想受到觸動，但通過經濟懲罰手段使職工就此和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”職工感情上受到傷害，進而產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟懲罰的效果大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重感情的投入、注重柔性的管理方法，產生思想上的共鳴、行動上的步調一致。

四、導入安全成本理念，讓職工認識到安全事故是最大的浪費

經濟學中“成本”是個很重要的概念，在我們現實的生活中，人們總認為成本就是投入的資金量，這不是很完全，還要加上其他一些因素，譬如：偷懶的成本是失去工作，不學習的成本是胸無點墨、一事無成，違章作業的成本是出現事故：輕者，傷他人、傷自己、損壞設備、破壞環境；重者，造成他人和自己的傷亡、井下設備巷道的嚴重損壞等。安全問題，牽一發而動全身，一旦出現了問題，政治穩定、企業發展、建塑安全文化建設和諧礦區家庭幸福都將無從談起，事關國家、企業、家庭的所有福祉都將成為泡影，這樣算來，事故的危害大不大，安全的成本高不高，不是都一目了然了嗎?如此，對事故進行分析，對事故造成的損失進行計算，對安全投入的成本進行計算，使職工心里有“一桿秤”、“一本帳”，衡量一下安全與事故、得與失差距到底有多大，計算一下，安全得益多少，事故損失幾何?如此，一筆一筆深入職工心目當中，使職工真正做到害怕出安全事故、避免出安全事故；盼安全、確保安全!

五、舉一反三，開展事故案例分析，接受事故教訓

痛定思痛，許多事故的多次重復發生，其根本原因就是我們忽略了舉一反三地接受事故教訓這一環，忽略了事故案例教育所應發揮的作用，對安全管理工作是一個很大的缺憾!

事實充分證明，心理上對于安全事故的淡忘、對安全工作的松懈、對于安全事故隱患的麻痹、不設防狀態是安全管理上的大敵。安全管理工作中，忽視安全生產，“好了傷疤忘了疼”的現象是最危險的思想苗頭，是安全事故重復發生的主要原因。只有吃一塹、長一智，才能防微杜漸，從細微處避免安全事故重復發生的悲劇，避免事故頻發的被動安全局面!

安全事故案例教育，是最具有說服力、最容易見成效的，但關鍵還要看我們從安全事故當中吸取了怎樣的教訓，是否真正將安全事故教訓傳達到了基層，深入到每名職工的心中、腦中，并在工作中反復強調、叮囑。在安全措施的制訂、落實上，是否做到了舉一反三；在安全制度、安全文化的構建上，是否做到了舉一反三；在施工現場的跟蹤、督導中是否做到了舉一反三!對安全事故教訓的深刻認識、全面分析、認真吸取并慎、嚴、細、實的運用到安全管理工作當中，才是真正達到了進行安全事故案例教育的目的，真正做到了做舉一反三!

如何進一步加強企業安全文化，筆者認為要注重以下幾方面：

１．加強領導在企業安全文化建設中的作用領導

在安全生產中負有重要的責任，礦區的安全生產狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各職能部門負責人既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。各級領導要自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業安全文化，在全集團公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。還應提高基層單位班組安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規真正落到實處。

２．加強對企業安全文化的宣傳

發揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、學習培訓班、知識競賽等各種手段，進行生產作業安全技術知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，每年對員工進行一次安全知識的充實更新教育，著力提高員工對安全工作的認識，牢固樹立科學的發展觀，正確處理安全與發展的關系。有計劃、有重點地進行不同專業不同崗位的安全知識、安全法規和遵章守紀教育，為企業安全文化建設奠定基礎。

３．加強警示職能，強化安全意識

安全生產不光是領導的事，更與全體人員的參與密切相關。經常重溫事故案例，現身說法，用發生在員工身邊的事來教育員工更易收到實效，更能形成一種自我防范、自我保護的安全意識。當今社會科學技術，市場經濟導致個別人員的價值取向、行為方式發生變化，發生事故危險的誘因增多，傳統安全管理模式已難以適應。為此，要求變事后管做 理為事前事后管理相結合，變被動管理為主動管理，采取激勵、懲罰和教育相結合的方法，掌握安全管理的主動權。

４．加強對職工進行安全文化的培養

要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統灌輸和認真實踐公司安全文化，樹立安全質量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識等“五種意識”。同時研究、規劃和建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術性較強的宣傳標志、藝術作品，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。要加強員工行為規范化培育，可以利用一段時間，對本企業每個企業的員工進行一輪安全操作標準化訓練，并經考核合格后持證上崗操作。

５．發揚“三鐵精神”常抓不懈

要遏制事故險情發生，必須發揚“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全，強化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全，規范管理基礎；“鐵心腸”保安全，落實安全責任制。用嚴格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀，按規定要求干標準活，干放心活。安全文化建設不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續不斷，日積月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我們心中，每個月都應是安全月。

我們要不斷促進和發展企業安全文化建設，以社會主義榮辱觀教育和

長期不懈的安全文化教育工作來教育職工，服務職工，引導職工。充分調動博莊礦區廣大職工的積極性，齊心協力為博莊礦區的“大投入、大開發、大跨越”的跨越式發展乃至國家的現代化建設做出更大的貢獻。

第二篇：建塑機關服務文化促進和諧礦區建設1

建塑機關服務文化促進和諧礦區建設

機關黨委

2007年，機關黨委緊緊圍繞集團公司企業文化建塑工作指導意見，大力建設機關服務文化，并取得一定成效，主要做法如下：

一、黨委高度重視，精心安排和部署，為機關文化建設提供保障。

年初，機關黨委班子召開專題黨委中心組學習會，認真學習了《集團公司2007年企業文化建塑工作指導意見》和主要領導關于企業文化建塑工作的重要講話精神，并達成共識：只有緊緊圍繞集團公司“統籌內外，均衡發展；精細管理，提高雙效”工作思路，結合精細化管理年的目標任務，以培育企業價值觀為核心，以提高員工素質為根本，以強化凝聚力、執行力、學習力、創新力“四力建設”主要內容。完善建塑方式，豐富建塑載體，營造和諧共生、目標同向的價值追求導向，力求員工進一步把企業價值觀印刻在腦海里，溶化在血液中，落實在行動上，才能促進企業健康快速發展。同時結合機關實際，確立了機關文化建塑主題：服務文化建塑。機關的主要職能就是為服務、協調、溝通、監督。如何通過增強服務意識、提升服務品質來打造機關文化品牌，對于促進和諧機關建設，凝聚機關員工思想，充分發揮機關在集團公司各項工作中的龍頭示范作用具有決定性的意義。在2007年黨委工作意見中，機關黨委對建塑機關服務文化作了精心安排和部署，并將其作為黨委工作目標管理考核的重要內容，著力將工作落到實處，確保取得實際成效。

二、主要做法：

（一）重視文化教育，使文化理念扎根在員工群眾心靈深處，為機關文化建塑奠定思想基礎。教育先行，思想開路。2007年機關黨委通過網絡教學、支部教育、部門學習、市民學校、老

1年大學等形式，加強集團公司企業文化理念的灌輸和教育。機關黨委政工科肩負著日常教育的組織和監督工作。平時，機關黨委政工科及時地將集團公司的有關文件和領導關于企業文化建塑的重要講話、企業文化管理經典案例、成功管理經驗等學習資料上傳到內網，方便機關各部室員工進行下載和學習。同時要求各黨支部和各部室利用三會一課、部門學習例會時間對員工進行文化理念、價值體系、企業愿景等的輔導和講解。社區群眾教育方面，協同居委會開辦市民學校，每周排定課時，開展文化講座和論壇。雙退人員學習方面，利用老年大學，開展文化學習、宣傳和討論。同時通過評選學型個人和單位等，鼓勵員工進行自學。通過一系列的宣傳、教育和引導，集團公司文化理念和建塑目標深入員工和群眾心里，得到了深度的認同，為機關服務文化的建塑奠定了思想基礎。

（二）以6S管理為抓手，進一步強化員工行為訓練，規范機關服務行為。一是嚴格執行《機關員工行為規范》，從政治行為、業務行為、工作行為、涉外行為四個方面規范機關員工日常行為舉止，保持機關員工隊伍精干、廉潔、高效。二是持續開展企業文化禮儀。嚴格按照集團公司《企業文化禮儀補充規定》，要求員工按照規定的時間、場合、頻率和動作要求，規范地開展各種禮儀活動，如每周一升旗儀式、重要慶典儀式、會議及培訓等，并根據實際需要，及時對相關文化慶典和儀式內容等進行調整和補充，使之更加符合企業發展需要，更加貼近員工群眾要求。三是強化6S管理，按照機關6S管理實施辦法，完善管理標準體系，把6s管理的20個要素分配到所有崗位上，根據不同的崗位對每個要素進行分解細化，制定出符合不同崗位作業要求、能夠實際操作的具體標準，從而形成完備的6s管理標準體系。四是加大對員工行為的監督考核。制定嚴格的崗位考核標準和細則，不定期地對機關員工日常行為進行檢查考核和獎懲兌現。通過監督考核，固化優良行為，使之逐步形成習慣。目前，機關已經把員工行為納入到工作績效考核之中，直接與個人收入和“三工并

存、動態轉化”掛鉤，員工的紀律意識、規則意識和工作效率都得到了不同程度的提高。

（三）深入開展學習型機關創建活動，持續培育員工競爭意識，使機關服務工作與時俱進。學習是提高機關員工競爭力的重要手段，也是增強企業的學習力、競爭力，提升精細化管理水平的重要手段，2007年機關黨委繼續深入的開展了學習型個人和集體評選表彰活動，持續培育機關員工的學習力和競爭力。4－5月份，機關黨委開展了部室講評活動，通過自薦、網上互評、黨委和工會委員聯席會綜合評議、結合2006部室績效考核等方式，共評選表彰獎勵了8個先進部室，22個先進科室，26名優秀員工，推薦淮北市勞動模范1人。5―7月份，機關黨委開展了學習型紅旗黨支部、學習型模范班子評選表彰活動，對在學習型黨組織創建過程中成績突出、成效顯著的先進黨支部及黨支部班子進行表彰獎勵。9－11月份，通過民主推薦、公開投票方式表彰了一批學習之星。

（四）加強精細化管理工作，提高日常工作效率，進一步提升機關服務品質。一是進一步規范員工考核。在認真總結2006年考核工作基礎上，上半年，機關黨委對員工考核辦法進行了修改完善，同時制定了“三工并存”評比標準，使考核內容進一步細化，考核責任更加明確。通過季度實施和考核，員工責任感、使命感有所增強，對集團公司精細化管理工作有了更加深刻的認知與認同。二是積極參與集團公司部室績效考核工作。在集團公司部室績效考核領導小組辦公室的指導下，參與了一至四季度機關部室績效考核的日常動態考核及定性定量考核材料的收集、修改、整理和考核結果匯總統計工作。三是積極參與機關日常精細化管理與督查工作。參與機關精細化季度創優檢查和考核，協助有關部門做好機關員工參加升旗儀式等工作的日常巡查和管理。四是開展CIA“創新成果”評選活動。經過精心籌劃和充分醞釀，8月下旬，機關黨委、機關工會、機關精細化管理推進辦公室聯合，在機關范圍內開展了CIA“創新成果”評選活動。活動旨在提高機關部室管理水平、工作效率效益、提升工作效果，評選結果納入部室績效考核進行獎懲兌現。11月中旬，機關黨委與集團公司精細化辦公室等聯合組織相關人員對各部室申報的20個創新項目進行了評比表彰，共評出技術創新獎、工作創新獎、管理創新獎、優秀創新獎各數名并予以獎勵。

（五）開展“皖煤人標準”主題實踐活動，打造機關員工標準化服務理念。為深化機關文化建塑，促進企業價值觀和員工行為的有效統一，按照皖北煤電黨發【2007】33號文件要求，機關黨委在全體員工中深入開展“皖煤人標準”主題實踐活動。實踐活動從2007年9月20日起至2008年12月31日止，歷時15個月，共分學習教育階段、主題實踐階段、總結檢查階段三個階段進行。學習教育階段，機關黨委所屬各黨支部利用三會一課、部門學習例會等時間，借助報刊、網絡、電視宣傳專欄、懸掛標語等，在機關掀起如火如荼的學習標準內涵的熱潮。12月底，機關黨委和各基層黨支部對活動第一階段工作進行認真總結。目前，活動第二階段工作正在緊張有序的進行。

（六）以人為本，關愛員工，將服務文化建設工作落到實處。一為職工辦實事、解決實際問題。制定了機關困難、傷病職工救助、慰問辦法。看望慰問遺屬及困難、大病職工、家屬98人（戶），發放慰問金、慰問品共計金額30200元。辦理企業年金參保登記627人。共為機關員工辦理“職工意外互助保障”退保508人次，為10名職工辦理了出險理賠，賠付金額為59600元。開展大病醫療互助保險的續保工作，07年參保人數為673人，參保率達80％，為8名參加大病醫療互助保險的出險職工及離退休人員辦理賠付手續。積極推行《在職職工意外傷害互助保障計劃》，參保率達66％以上，超額完成上級參保率達50％的要求。為機關社區居民388人辦理了城鎮居民醫療保險。參與協調工傷善后事宜，協助安排亡故職工、離退休人員喪葬撫恤等事宜。二開展職工文體娛樂活動。利用節假日組織開展企業文化、精細化管理知識競賽，崗位練兵、技能比武以及一些有益身心的文體活動等，進一步豐富機關運功和居民的生活，提升他們的文化素養，增強公民道德意識和抗不良社會習氣侵蝕能力，自覺養成講文明、求和諧的生活習性，為推進和諧皖北建設作出貢獻。

三、主要成效

1、通過企業文化理念的宣傳教育，機關員工文化素養明顯提高，形象明顯改善，機關整體風貌煥然一新。

2、通過服務文化建塑，機關作風明顯好轉，一種心齊、氣順、風正、勁足的機關風氣在已經悄然形成，機關各項工作穩步攀升。

3、通過6S員工行為訓練和皖煤人標準主題實踐活動的開展，機關員工服務意識和歸屬感明顯增強。

4、通過企業文化建塑，達到了員工個人發展愿景與企業發展遠景的協同，員工能夠快樂地工作，并在為企業創造財富的同時自己也享受快樂人生。

5、企業文化建塑堅持以人為本，關愛員工，通過無障礙溝通協調、無隔閡關懷和各種有益身心的文體活動開展等，機關內部形成了積極、進取、平等、和睦、友愛、互助的和諧氛圍。

一年來，機關企業文化建塑工作雖取得一定成效，但與集團公司要求和兄弟單位相比，仍有較大差距。在今后的工作中，機關黨委將向集團公司企業文化建塑先進單位學習，進一步創新建塑工作載體和思路，結合機關工作實際，將機關文化建塑工作推

上新臺階。

第三篇：以人為本,建設和諧礦區

以人為本，建設和諧礦區

井下文明生產創水平，井上文明生活上臺階。建設和諧礦區，就要堅持人本管理，首先礦區領導要做人本管理的表率，積極創造條件，讓職工參與管理，通過改革體制，優化制度，采取激勵措施調動職工的積極性和創造性，做實做細職工的思想政治工作來達到人本管理的目的，構建和諧礦區。

一、煤炭企業領導要做人本管理的表率。

現代企業面臨著對企業自身素質的挑戰，最要緊的是對企業領導素質的挑戰，沒有現代化素質的企業領導，就沒有現代化企業。以人為本是以提高企業領導人的自身素質、塑造企業領導人的良好的自身形象為前提，從而以德服人，達到以企業領導人自身的力量去影響、感染職工，進而帶出一支素質良好的隊伍。在社會主義市場經濟要求建立現代企業制度條件下，企業領導人應具備良好的政治素質、思想觀念素質和知識能力素質。

二、積極創造條件，讓職工參與管理。

職工參與管理是實行企業生產服務過程的群眾路線，實行企業決策過程的群眾路線，允許職工對管理和決策提出建議和批評，給予職工適當的與工作相稱的決策權，這樣既有利于提高企業的管理質量，也有利于調動職工的工作熱情。通過不斷地宣傳教育，努力樹立全體職工的主人翁責任感和地位感，樹立與企業共命運的思想意識。社會主義市場經濟是堅持以公有制為主體，必須明確職工在管理中的主體地位，確立他們在企業中的主人翁地位。

三、改革體制，優化制度。

通過深化體制改革，建立一個全員經營、民主管理的體制，為各級人員參與管理、發揮才干提供機會、權利和條件。一要大膽改革舊的機構體制，減員增效，減少管理層次，減少內部推諉扯皮現象；二要本著“能者上，庸者下，平者讓”的原則，通過民主選舉、公開招聘等措施，把那些品行端正、德才兼備的優秀人才選拔到領導崗位上來，對不適應工作的干部進行堅決撤換；三要對職工進行優化組合，使之具有互補性、內合力，以產生良好的整體效應；四要建立職工培訓機制，加強對職工的培訓，注重對廣大職工進行不同類別、不同工種的技術技能培訓，或選派優秀人員到先進企業進行參觀學習，引導他們學技術、學業務，提高適應工作的能力，提高企業的整體素質，增強企業活力。

四、以激勵措施調動職工的積極性和創造性。

煤炭企業要以深化三項制度改革為突破口，以建立能上能下的干部管理機制、能進能出的用工機制和能高能低的分配機制為目標，完善企業自主用人制度和自主分配制度。企業分配制度的好壞是調動職工積極性的重要因素。必須兼顧國家、企業和職工三者的利益，堅持在生產發展和勞動生產率提高的基礎上，逐步改善職工的福利待遇，逐年增加職工工資、獎金。對基層區隊實行計件制或包崗制，取消計時工，職工的工資與材料、工作量掛鉤，實現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，徹底打破大鍋飯、平均主義的分配方法，同時，根據企業實際制定精神激勵、物質激勵、榮譽激勵等各項制度，來調動廣大職工的積極性，為企業創造更大的價值。

五、做實做細思想政治工作。

煤炭企業的各級領導干部要善于做實做細思想政治工作。各級干部第一要研究職工的需要，把思想教育工作做實。煤礦單身職工占一大部分，他們在礦上得不到親人的關心，區隊領導可以把職工的生日核清，記在工作手冊上，到職工過生日時，在礦廣播電臺點上一首歌祝福他，讓職工從心里感到大家庭的溫暖，激發他為企業干事創業的熱情。第二，激發人的情感，把思想教育工作做細。要樹立干部是公仆，領導就是服務的觀念，尊重職工的人格、自尊心，與他們平等相待，同吃同住同勞動，干部與職工才能在心理上產生共鳴。以高尚的情操塑造職工，使之樹立起正確的人生觀、價值觀和世界觀，激發職工建設社會主義的積極性、主動性和創造活力，為煤炭企業的蓬勃興旺做出新的貢獻。

目前，煤炭企業面臨著各種各樣的挑戰，其中最重要的是對人的挑戰，對自身素質的挑戰。要搞活煤礦企業，建設和諧礦區，就必須以人為本，最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性，這是企業活力的源泉和根本。

以人為本，建設和諧礦區

供應科劉慧峰

二00八年六月五日

第四篇：和諧礦區建設匯報材料

××××××公司 和諧礦區建設情況匯報材料

××××××公司坐落于小塘鎮新城村，前身是建平縣小塘鎮第一鐵礦，經過20多年的發展，現有固定資產一億元，職工455人。2011年鐵精粉年產量40萬噸，年產值3.8億元，實現利潤2.18億元，其中實現稅金1.56億元，從1997年至今共繳納稅金近6億元。先后被上級部門授予“先進單位”、“明星企業”、“先鋒企業”等多項榮譽。進入2012年，鐵礦業市場低迷，面對市場整體經濟下滑趨勢，我公司通過對設施設備的更新換代，做到了降低成本，環保高效。在保持經濟持續增長的同時，能夠抓住機遇，迎難而上，確保了各階段經濟指標的順利完成，預計年底能順利實現50萬噸鐵精粉的生產目標。

多年來，我公司始終秉承“守法、誠信、卓越、奉獻”的經營理念，全力打造“誠信企業”、“奉獻企業”，勇于承擔更多的社會責任，構建和諧生態環境，堅持把做好礦山地質環境綜合治理，作為企業發展的重要體現。努力實現礦產資源開發和生態環境保護的良性循環，恢復和改善礦區人們的生產生活條件。真正做到了三個和諧：企業內部的和諧，即管理者同生產者、勞動者的和諧，跟當地老百姓群眾的和諧以及跟自然環境的和諧。

一、礦地和諧

我公司一向合法經營，誠實守信，企業運行的各個環節，包括開采、加工、運輸，都做到合情合法，手續齊全，任何違法違紀的事情堅決不做，讓企業以及在這里工作的每位員工都能清清白白、堂堂正正。公司堅決做到在采礦權范圍內依法開采，從運營至今，通過合法程序，共辦理臨時占地40余宗，集體土地使用證占地面積50000平方米，擁有礦區面積3.2平方公里。公司董事長××××××先生一直潛心經營、嚴格納稅、積極履行社會義務，回報國家，按時足額繳納環境治理保證金、土地復墾保證金、采礦權價款、采礦權使用費、臨時占地費等各項費用。

1.植被恢復 公司積極響應全面實施礦山植被恢復工程的號召，嚴格執行各項政策法規。在追求企業發展，注重經濟效益的同時，也追求社會效益、生態效益的最大化。在礦山植被恢復和礦山土地復墾工作方面，采取有力措施，取得了明顯效果。從2005年開始，公司根據礦山開采形成廢棄地的特點，進行了一些有益的嘗試，從土地整理、土壤改良、邊坡防護工程、供排水工程等方面，對礦山廢棄地科學、合理地進行植被恢復，并成功完成了階段性的造林任務。主要實施方法是選擇一些荒溝、荒坡、荒灘，利用主體礦的棄巖、干選的廢料、選礦車間的尾礦砂進行填充，然后地表覆蓋一米以上的良性土壤進行造地。

為了把這項工程搞好，公司每年拿出利潤的10%，嚴格按照設計要求，分步驟分階段實施，把每個細節都做得扎扎實實，為下一步工程打好堅實基礎。到目前為止，公司已經投入資金3100多萬元，動用各類車輛31萬次，施工土方量680萬立方米，恢復整地2300畝，扎溝造地15條，完成荒山造林1100畝，用于耕地1200畝。共栽植各類樹種55000株，其中，新城村南山造地成果最為顯著，1990年，公司前身小塘第一鐵礦開始對該礦區進行重點開采，十多年以后，該礦區已形成平均深40米，最深60米，總面積近150畝的大礦坑。2008年，開始對該礦區進行恢復治理，并在填充的同時，用磚、鋼筋、水泥澆筑成直徑2.5m和直徑3.5m的大井各一口，用于恢復治理結束后的土地灌溉。至2012年5月，公司已完成了該地區150畝的土地恢復治理工程，總計消耗鋼筋5噸、水泥20噸、磚40萬塊，施工土方量200萬立方米，在邊坡栽植沙棘樹5000株，并于今年春季栽植了苦參。

根據多年土地治理經驗，實施礦山植被恢復工程，不光解決了棄巖、廢料的堆放問題，保證了企業正常生產，又改善了生態環境、優化了土地，實現了經濟效益、生態效益和社會效益的多方共贏。

2.節約用水 2011年，我公司投資5000萬元，耗時5個月，建成了一座技術含量高、自動化程度高的30萬噸鐵精粉生產線，在設備處理量、鐵精粉品位、尾礦處理回收率以及工人勞動強度、作業環境等方面有了重大突破。在此之前，政府及公司領導和員工對尾礦庫的安全問題高度重視，尾礦庫日常維護工作任務繁重，庫區回水沉淀區細小顆粒（稀泥）量大，對附近居民及公共財產安全造成了一定的威脅，尾礦砂運輸困難，且選礦用水量大，水源嚴重不足，為保證安全生產，節約用水，保護與治理周邊環境，公司決定投資建設先進選礦生產線，同時建設尾礦干排系統。

尾礦干排系統項目總投資460萬元，占總投資的10%，設備從山東核工業煙臺同興實業引進，系統主要由三大環節：旋流器、濃密機和真空帶式過濾機組成。該套設備每小時處理尾礦能力達到105噸，節水能力達到85%以上。在使用干排技術前，車間生產時提取地下用水為200m3/小時，尾礦回水150m3/小時，使用尾礦干排技術后，僅提取地下水為30m/小時，大大節約了水資源，實現了尾礦漿零排放。經過處理的尾砂含水量降到10%左右，極大方便了尾砂的運輸處理和利用。該套尾礦干排系統于2011年末建成投入使用，從使用效果來看，尾礦砂顆粒粗細均勻，完全達到了預期效果，真正實現了尾礦砂干式排放。

2012年，我公司再次對生產二部選礦車間進行尾礦干排生產線改造，該項目總投資480萬元，8月份，訂購的設備制造階段已基本完成，車間土建工作也正在緊張進行中，預計10月末建成投入使用。經計算，兩套尾礦干排設備同時運行后，每年將節省水資源200萬方，節省成本600萬元。

經過近一年現場生產檢驗證明，尾礦干排工藝確實為一套行之有效的尾礦處理系統，可降低生產運營成本，避免尾礦庫潰壩的安全隱患，保障選廠的連續安全生產，大大節約了水資源，促進尾礦的綜合利用，尾礦砂直接運輸到造地區域，在公司恢復的所有耕地中，幾乎全部攙雜了一定量的尾砂，優化了土地，真正做到環保高效，使公司在打造新型、綠色、環保、節約型企業的道路上又邁進了一大步。

二、礦民和諧

1.企業與村民的和諧 公司在發展的過程中，離不開所在社會環境的支持與擁護，一直以來，我們與附近各村的關系相處融洽，像魚和水的關系，共生并充滿活力。在公司各個崗位上的450多名職工里，有80%的人數來自附近各個村民組，極大地解決了農村剩余勞動力的安置問題，并且讓他們享受到了良好的工資待遇，每逢過年過節，在給公司職工發放米面油等各項福利待遇的同時，也為各村每家每戶發放了大米和白面。公司都也常常通過便利的機械設備條件或提供人

3員力量，幫助他們拉渣子墊道，運料建房，滿足村民的生產生活需要，為他們節省了大量的人力物力，提高了生產效率。

在采礦的過程中，不可避免地會涉及到村民土地的占用問題，我們都能與他們較為順利地達成協議，今年5月份，因為扎溝造地的需要，我公司將松嶺娘子墳一帶60畝的耕地劃為造地范圍，這些地溝壑縱橫、貧瘠不堪，沒有一整塊像樣的土地，耕種時極為不便，在經過與村民的協商后，雙方很快簽訂了協議，由公司計劃用兩年的時間，將土地擴展、平整，這樣可以由原來的60畝貧地改善成200畝良田，再歸還給村民組所有，并且按正常每畝地收益，補償給村民在治理期間的耕地損失，此項工程的實施，即讓村民們得到了實惠，也使公司的發展上了一個臺階。另外，松嶺北山260余畝造地現場，也正在緊張施工中，兩塊地雙管齊下，每天共出動各類車輛700余次，24小時施工。這些措施只是公司平整土地的一小部分，董事長××××××先生高瞻遠矚，計劃用5—8年時間，逐步完成各村耕地面積的大規模平整，最終實現機械化產業化種植。

與當地居民和諧相處，造就了企業欣欣向榮和諧發展的良好現狀，多年來，不曾出現過任何上訪事件，公司的形象在群眾中擁有良好的口碑。得益于公司領導階層的正確指引，我們會將“德濟、仁愛”之心體現到淋漓盡致。

2.企業與職工的和諧 生產破碎車間的粉塵過大，為改善工人的作業環境，2012年8月初，公司投資50萬元，從河南引進了一臺型號為XQM64—6的脈沖布袋除塵器，耗時一個月，完成了車間除塵設備的購進和安裝。該設備可以將多個揚塵點通過管道收集塵土，保證了工人作業環境的空氣質量，避免了一些可能會引發塵肺疾病發生的機率，過去那種生產車間塵土飛揚的現象得到了徹底改變，優化了礦區環境，樹立了良好的企業形象。

在給職工創造舒適工作環境的同時，公司也為職工提供了各項豐厚的待遇，讓職工更加安心地工作，解決他們的后顧之憂。2008年公司出資于縣城興建了高檔住宅小區，30多位經理級以上人員，每人免費獲得一處100平米價值30萬元的房產，解決了他們的城鎮住房問題。接下來，公司計劃投資4000萬元，于年底再建一處住宅小區，用于解決班長級以上人員的城鎮住房問題。2010年底，新的廠區竣工投入使用，職工的生產生活環境更加優越，廠區24小時為職工提供熱水，浴室全天候開放，免費為全體員工提供三餐。考慮到有很多夫婦二人同在本單位工作的，企業為他們提供家屬房予以妥善安置。這些都讓職工在企業工作也能感受到家的舒適與溫暖，讓企業的發展成果惠及每位職工，在細致入微的關懷中讓職工可以更好地工作、學習和生活。

我公司通過多項舉措，不斷完善建設和諧礦山企業的使命，取得了一定的成果，多次受到上級部門的嘉獎，成為區域和諧企業的樣板，2012年8月下旬，縣政府領導帶領全縣多家礦山企業，來公司觀摩學習，并號召以此作為學習典范。我公司贏得了信心和鼓勵，在創造和諧礦山企業的道路上將不斷前行。

三、社會效益

企業在發展的過程中需要承擔一定的社會責任。十幾年來，經過艱苦不懈的努力，從最初的一個小礦廠已發展成為如今的區域龍頭骨干企業，同時，也造就了一位優秀的企業家與慈善家，公司董事長××××××同志是一位熱心公益事業的楷模，他用自己的實際行動感化著身邊的每一個人，詮釋著和諧社會的大愛無疆。自2000年以來，他累計向社會公益事業捐助的款項已達近億元。包括村容村貌570萬元、鄉村公路1014萬元、飲水工程3245萬元、農業水利608萬元、捐資助學1150萬元、扶貧幫困280萬元、文化事業270萬元、農網改造200萬元、其他方面410萬元。其中2011年為我縣城鎮居民飲水工程捐款3050萬元，為我縣個人捐款數額歷史之最。××××××參加工作幾十載，獲得各級政府部門頒發的榮譽共計80余項，主要包括：1997年3月被遼寧省鄉鎮企業管理局評為“省鄉鎮企業勞動模范”；2002年1月被遼寧省委統戰部、工商聯授予“光彩事業先進個人”；2008年5月被遼寧省人民政府授予“五一勞動獎章”；2009年3月被朝陽市宣傳部評為2008“感動朝陽”人物；2010年3月被建平縣委員會授予“十佳企業黨員”；2011年5月獲得“全國五一勞動獎章”；2011年9月獲得遼寧省第三屆“建設者獎章”；2012年2月榮獲“2011遼寧省新農村建設十大功勛人物”等。

1.扶貧幫困 ××××××同志出身于貧農家庭，從山里長大，樸實與善良是他不變的性格，生活的艱辛和創業的艱難，讓他對這片土地充滿了無盡的感情。致富不忘本，心系家鄉人。對那些生活有困難的家鄉父老，××××××同志都會及時伸出援助之手，幫助他們度過難關：小塘鎮大塘村村民陳某因火災將五間房屋全部燒毀，無處棲身，××××××捐資5000元幫其修建屋舍；道虎溝村一村民因車禍需要手術，他先后兩次為其送去7000元為其治病；道虎溝小學教師薛某因車禍將腿撞斷，他又送去1000元；新城村一組張喜貴雙目失明，家中生活十分困難，在近8年的時間里，××××××同志共為其送去1.8萬元現金；新城二組村民宋銀平，妻子患有精神病，不能勞動也不能料理家務，是村里有名的困難戶，每逢節日，××××××都為其送去500元錢；道虎溝村一組村民李洪濤因車禍做開顱手術，××××××同志先后兩次送去9000元為其治病；我鎮蘇子溝村高志的女兒患骨癌，做截肢手術，××××××同志又送去3000元??這些數字只是其中的一小部分。

2.民生工程 道虎溝村冷家營子交通閉塞，經濟落后，全屯只有一眼吃水井，而且水質差。2004年××××××同志投資10多萬元為全屯打深水井一眼，并安上自來水，解決了全屯60多戶近200口人的吃水問題。2006年投資15萬元為道虎溝村打了4眼機電井，并無償為其提供輸水管道，耕地灌溉面積達750畝，并為農民墊付電費款，每年0.7萬元，至今累計56萬元。2006年末××××××同志積極響應市委市政府的號召，為解決朝陽地區農村人畜飲水問題，捐資13萬元新打機電井兩眼。2012年初，為新城村6組機電井配套工程捐資15萬元。

××××××不僅想著家鄉父老吃水難的問題，而且還關心著全縣老百姓的吃水問題。建平縣礦業經濟的飛速發展和城區居民數量的迅速增長，飲水問題突顯出來，為了給縣委縣政府減輕負擔，2010年末，××××××向建平縣城區飲水工程捐款3000萬元，此后又追加捐款50萬元，用于獎勵為飲水工程做出突出貢獻的單位和個人，為早日解決建平縣城鎮居民飲水問題作出了巨大貢獻！此舉讓××××××真正成為了建平乃至東北義捐第一人！

3.捐資助學 2003年××××××投資近70萬元，為道虎溝小學建了一座650多平方米的教學樓，當年投入使用，同時建起了鍋爐房、教師宿舍等附屬設施，購置了20臺微機；出資18萬元購買了一輛中巴車，每天接送路遠的學生上下學；投資20多萬元，為大塘小學建起了4棟800多平方米的教室；又投資10多萬元為大塘小學建圍墻，修廁所，平操場，完成了各項配套工程。投資80萬元為小塘中學建起了2000平方米宿舍樓一棟，同時為鎮中學打機電井1眼，并為其配備了微機給水設備，解決了全體師生吃水難的問題。2005年六·一兒童節期間為道虎溝小學和新城小學訂做校服494套，折合價款總計4萬元。

××××××同志在向村鎮學校建設投入大量資金的同時，還積極捐資助學，回報社會。××××××用他在鎮政府任職的工資設立了“寒窗基金”，對那些品學兼優、家庭困難、讀不起高中、大學的貧困學生進行資助。從1996年至2012年他投入到“寒窗基金”的款項達100萬多元，已經陸續為38名高中生、100多名大學生提供了每年4000—5000元的扶助。××××××本人多次被市縣級政府評為“尊師重教先進個人”。2012年8月，曾接受捐助的一部分學生來到公司舉行了聯誼會，同學們送來了鮮花和錦旗，劉總經理表達了對同學們的期望與贊美之情，并表示會將捐資助學的行動繼續發揚下去。

4.新農村建設 至目前，在家鄉冷營子新農村的建設上，××××××已投資500多萬元，從規劃設計到施工建設，都花費了巨大的心血，修建了村民健身娛樂廣場和鄉村主題公園、文化長廊、休閑涼亭等輔助配套設施，統一修善了臨街院墻，將昔日荒涼的河套變成了今日廣大農民休閑的娛樂場所，極大地改善了當地人們的生活環境。新農村建設的成果多次受到上級部門的表彰，2012年6月12日，全縣“五進五化”新農村建設啟動儀式在冷營子隆重召開，取得了圓滿成功。

2012年7月末，新城村廣場路面硬化工程竣工，該項目總計投資108萬元，硬化面積4500平米，鋪設面積3200平米，共用水泥400噸，廣場磚14萬塊，邊石380延長米，動用土石方12000立方米，并斥資10萬元購置一座廣場高桿照明燈，形成新城村一道獨特景觀，為當地村民的文化活動提供了極為便利的場所，成為遼西地區規模最大的農貿市場與文化廣場結合的典范。在新農村建設的道路上，××××××同志不會停下腳步，而是勇往直前，為把家鄉建設的更美而奮斗不止。

××××××公司 2012-9-3

第五篇：和諧礦區建設

往日的“糾紛地”今天的“和諧園”

——水城縣雞場鄉攀枝花煤礦和諧礦區建設紀實

攀枝花煤礦建礦于2003年，原為設計量為6萬噸的煤礦。具有多年辦礦經驗和掌握國內外先進技術的攀枝花煤礦負責人代華遠，憑著自己對煤礦事業的執愛和雄厚的資金及管理技術，一步一步地將攀枝花煤礦細心經營并培育壯大。2007年，由于國家對地方煤礦資源整合，攀枝花煤礦作為整合主體礦井被保留下來，并由原來的攀枝花煤礦和坪地煤礦整合而成，年設計量為45萬噸，配套建設90萬噸洗煤廠，占地2.5平方公里，計劃投資1.7億元，預計在2011年全面投產。然而，這樣一個和諧的煤礦，整合之前也曾因采礦致使地表水下陷，土地塌陷無法耕種等原因引起過群眾圍堵煤礦、阻止生產、毀壞設施等問題，礦區農戶土地成了農民和煤礦的“糾紛地”。如今，作為新投資建礦的攀枝花煤礦，在尋求商機、謀求發展的同時，始終把和諧礦區建設作為辦礦的宗旨，樹立“注重質量、科學發展、以人為本、關注民生”的理念，力求將往日的“糾紛地”變成“和諧園”。

礦區規劃“三個載體”促進礦區和諧

隨著新建礦井的全面建設，一些隱性的矛盾糾紛逐漸凸現，這就意味著煤礦在面臨新的機遇和挑戰面前，必須要尋求新的辦法加以解決。攀枝花煤礦在規劃中將礦區劃分為礦區生活區、新農村建設示范區和農業科技示范區三個區域同時建設，同安排同

部署。

以煤礦生活區建設為載體推動企業內部和諧

一棟棟拔地而起的家屬樓、公寓式套房、轟隆隆的機器聲、一輛接一輛運煤車、新井建設忙碌的工人……每一個微小的細節，都表現著攀枝花煤礦和諧的內部建設和嚴格的管理，據攀枝花煤礦副礦長張剛介紹：“攀枝花煤礦生活區建設占地8500平方米，內設公寓式套房，生活區建設把新老井口連為一體，老井口現在每天出煤220噸，新井建設已完成150米，工人按三班輪流工作，下班后除了享受美味可口的佳肴之外，工人還可以住進公寓式的套房里休息，月工資均能達到2000元以上，煤礦內部安定團結，管理也很方便……”

以新農村示范區建設為載體搭建礦區和諧新平臺

2006年，攀枝花煤礦負責人代華遠捐助20萬元啟動雞場鄉坪地村的新農村建設示范點，使這個出了名的“爛泥寨”一夜之間變成了“新農村”，人民生活水平發生了翻天覆地的變化。之后，攀枝花煤礦從未停止過對新農村建設的支持和投入，面對隱形的地質災害、房屋開列等問題，沒有采取回避，而是積極規劃地點，設計圖紙，集中搬遷安置，2009年集中安置58戶，以示范點的形式高標準建設，將礦區移民搬遷新農村示范點建設成煤礦與群眾交流感情的新平臺。

以農業科技示范區建設為載體尋求劃解矛盾新方法

煤礦開采，導致地表水下陷，土地塌陷，水土流失，靠天吃

飯的農民再已無法耕作，更不要說抵御災害。老百姓生活空間受到破壞，必然要激化礦群矛盾，怎樣從根本上治理產生矛盾的根源，攀枝花煤礦作了認真細致的分析。2008年以來，攀枝花煤礦就著手研究礦區農業開發，將農民手中的土地按每畝每年500元的租金流轉出來，采取公司+基地+農戶的模式，高標準建設農業科技示范基地。這樣一來，農民既有了土地租金，又能在“自家”土地里打工賺錢，效益出來之后還有10%的股份分紅，既增加了收入，又能學到不少技術。所以現在的農民不但不會到煤礦“找茬”，而且還幫助煤礦維護好那擁有10%股份的農業基地。如今，攀枝花煤礦已在礦區建成獼猴桃基地200畝，計劃在2009年還建一個集養殖、蔬菜、綠化苗木于一體的200畝示范基地，常年用工在200人左右。

土地流轉三方聯合拓展就業新機制

長期以來，土地作為農民生活的生產資料，農民依靠土地生存，土里刨食的習慣根深蒂固，流轉了土地，就意味著農民要失業，如果處理不好，將嚴重影響礦區的穩定。

農民：外出打工家中老少無牽掛

土地流轉了，老百姓既有了土地租金，老人、婦女又能在自己土地里打工賺錢，再也不用當心家里的土地撂荒和家中老少的生活了。坪地村村民胡志文說：“現在外出打工不會隨時想著回家了，可以找相對穩定的工作，工資也比原來高多了……”

煤礦：家邊活路讓農民賺純收入

隨著新井建設，煤礦上需要的工人也越來越多，在就業問題上，攀枝花煤礦總是首先考慮礦區的農民，就目前而言，每天在攀枝花煤礦上班的農民就達300多人，月工資都在2000元以上，在煤礦上打工的農民岑汝富說：“在攀枝花煤礦上班，不但設備先進，工作安全，而且做的是家邊活路，下班就回家吃飯，凈賺純收入……”

農業基地：流轉土地農民搖身變工人

土地流轉到企業手里，農民不用擔心天災人禍對農作物的影響，既降低了風險，又拓寬了就業渠道。在農業科技示范基地建設中，無法外出務工的婦女、老人成了基地開發的主要力量，不但學到了技術，而且每天還有30元左右的固定工資。村民陸明富說：“土地租金每畝有500元，加上在地里做工每畝能賺300元工資，比原來種地能多收600元，合算多了……”

深謀遠慮全面構建未來和諧新局面

“礦區和諧不是一天兩天的事，也不是今天和諧了就永遠和諧，要逐步鞏固和推進……”攀枝花煤礦副礦長張剛說。煤礦礦區和諧建設伴隨著煤礦建設的始終，攀枝花煤礦在新井建設規劃中將礦區和諧建設納入長遠的規劃，正在加緊實施。

民用煤供運：“必談必訪”暖民心

在民用煤供運中，攀枝花煤礦除了按照相關規定供運之外，從2008年起，在攀枝花煤礦礦區的農民，每逢紅、白喜事，都會免費獲得兩噸煤炭，而且攀枝花煤礦副礦長張剛，只要哪家有事，他都必須去走訪和看望，交心談心，對礦區生活困難的農戶給予慰問和幫助，此項工作在張剛心里已經成為了個不成文的規定，并一直延續，他認為：“只要礦區人民有飯吃、有衣穿、有錢用，礦群關系好了，礦區就和諧了……”

人畜安全飲水：民心工程保民生

煤炭開采，地表水下沉，自然要影響人民生產生活。攀枝花煤礦在建礦中，堅持預防為主，防治結合的原則，以“保護性資源開發，建設性生態保護”為指針，規劃在2012年之前投資50萬元解決煤礦礦區500余戶農戶的安全飲水，設計管道10公里，管引與水窖相結合，爭取在2012年之前讓2000多礦區農民飲上安全、方便的自來水。

新型燃氣：瓦斯推動礦區城鎮化建設

在新礦建設中，攀枝花煤礦規劃了日產1萬立方米的瓦斯抽放系統，用來解決礦區農戶的燃料問題，總投資1千萬元左右，整個系統將在2015年全面投入使用。到那時，攀枝花煤礦將以一個全新的姿態展現在大家面前，礦區農民將家家戶戶用上清潔的燃氣，礦區城鎮化水平將不斷提高，礦區人民將因攀枝花煤礦的存在變得更加安定團結和繁榮富強。