第一篇：《教師的挑戰》讀后感

教師的挑戰讀后感

最近，我讀了《教師的挑戰》這本書，受益較多，里面的很多案例和思考，給了我指導和啟發。其中，我對介紹一個以邊緣化兒童為中心展開課堂教學的案例印象較深。

案例講的是新瀉縣長岡市黑條小學的小林教子老師的一節算術課，題目是“比例”（六年級）。小林老師凝練的話語培育了側耳傾聽的兒童。盡管是在六年級，但很多學生還是害怕學習分數。“有一瓶840毫升稀釋的橙汁。水和橙汁的比例是5：2，水和橙汁各占多少毫升？”在前節課上學生們把自己的解法寫在了海報紙上。學生們用了四種方法求解。本課時的教學目標是，在交流了這四種方法之后，理解“比”的量的意涵與運算的意涵。小林老師詢問道：“請誰解釋一下。”幾乎所有的學生都靜靜地舉起了手。一開始，教師點名讓凌子回答，她在海報上用了最簡單的運算方法。被叫到之后，她就急急地撤了手，小聲地說“能解出來，但是解釋不了。”小林老師表態說，可以稍微等一等。這時，別的兒童就不能舉手了。這就是這個課堂的精彩之處。小林老師鼓勵她說：“在海報紙上寫著呢。去拿來看看。”在老師和同學的期待與鼓勵下，綾子同學站在黑板前開始慢條斯理地解釋起來，聲音小得像說給自己聽一樣，但卻解釋得無可挑剔，為此，她得到了老師的肯定和贊賞。

由此我不禁想到自己的課堂上，也經常出現這樣的學生，這樣的情景，這些學生膽小怯于表達，缺乏鍛煉，聲音小得像蚊子叫一樣，在這種時候我總是很惱火，因為她的回答不能讓其他學生都聽見，覺得是在浪費我們寶貴的學習時間，總是生硬地要求她把聲音放大再說一遍，但實際并沒什么效果，要么她是再說了一遍，但聲音并沒放大多少，要么她就干脆閉起嘴巴不敢說了。而更糟糕的是，這個時候其他的學生并不是在安靜的等待和專注的傾聽，他們這時往往是迫不及待的舉手，并發出“嗯嗯”的迫切希望老師叫他們回答的聲音，在這種時候我的反應往往是請那個聲音小的學生坐下并叫另一個聲音大點的舉手同學來回答，這樣做看似改變了這種尷尬的場面，推進了教學。但對那個膽小學生來說這不就是一個小小的打擊嗎？下次她還能大膽的舉手發言嗎？她的聲音還能越來越響亮嗎？我想答案肯定是否定的了。這里不容忽視的一個細節是：當小林老師表態說，可以稍微等一等。這時，別的兒童就不能舉手了。之所以說這就是這個課堂的精彩之處，是因為其他學生不能舉手了，就迫使他們轉向對那個膽小同學的期待和聆聽，這正是對那個膽小同學最好的鼓勵啊，在這種情況下，她才有可能大膽的表達。我們的課堂上要想照顧好這樣的邊緣化兒童，除了要給他們以尊重、寬容和耐心之外，也要動腦、用心制定好合適的課堂規則，讓這些規則來輔助我們真正地達成目標。

第二篇：教師的挑戰讀后感

認真讀完一本著作以后，你心中有什么感想呢？此時需要認真思考讀后感如何寫了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的教師的挑戰讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

記得第一次從佐藤學先生的書中看到這個詞時，我還是有些疑惑的，什么是學力啊？尋遍全書，佐藤學先生也沒有給出一個明確的定義，百度知道將它定義為學習能力和知識水平的簡稱。但我能明顯地感到此解釋并不能完全解釋清楚佐藤學書中的那個學力，這究竟是什么呢？

它隱約像一種力量，又如植物積極向上的生長力嗎？它又隱約像一種潛能，等待別人點化激發的潛力嗎？學力學力，佐藤學先生似乎一直在提醒我們它就像人的一種本能一直伴隨在我們每一個兒童的身上啊，那是一種有著自我創造探究的學習能力。但它怎么又那么陌生，比起大熱的兄弟——學歷，似乎汗顏很多。追根溯源，究竟是什么遮住了它的光彩？

我們傳統的教育模式似乎難逃其責。教師講學生聽，教師問學生答，教師示范學生模仿，想想這些我們習以為常漠不關心的行為模式哪一樣是真正尊重了學生？哪一樣是真正相信了人的無限潛能？學生興趣被打擊、潛能被埋沒、學力自然得不到發展。

要想發展學生的學力，正如佐藤學先生所言，必須得相信學生、尊重學生、傾聽學生。要讓這種傾聽關系發展成為師生之間、生生之間的互為傾聽進而走向合作學習的關系。

書中列舉的案例《不可思議的種子》讓我領悟到什么才是真正的尊重學生、傾聽學生。一般語文課上，常常限定于教材文章的語言認識，很少將實物帶到學校里來。但在這節課上教師不僅允許學生講牛膝草和蒼耳的種子帶到課堂上來，在課堂上允許學生細心地觀察、自由的發言，教師竟然準許將蒼耳的果實稱為自己熟悉的“粘蟲”“抓抓將”或是兒童自己想象的“媽媽做的蘋果兔子”“宇宙的原始森林”。這一普通果實的稱呼，這正是一種兒童體驗與蒼耳果實一次新的相遇。而這一相遇是那樣的豐富而多樣，它與兒童之間產生全新關系的過程又怎能不稱之為擁有學力的真正學習呢？

如果我們也想擁有這樣的課堂，擁有這樣非凡學力與創造力的兒童。那就請從尊重兒童的尊嚴、傾聽她們的心聲開始吧！

時光匆匆，又到了一年一度讀書會的開班儀式，我們伴隨著主持人吳愛慧老師朗讀的《你說》，坐上音樂視頻的“時光機”，回首過去一年里二實小讀書會發生的美麗花絮。回首過去，才能展望未來，傳承良好的閱讀習慣，讓書籍成為我們最好的教學助手。

本次活動分為五個流程。

一、開班致辭——為幸福讀書人點贊

“優雅的生命源于優雅的靈魂，優雅的靈魂源于優雅的書籍”，潘春珠老師為我們闡述了堅持閱讀的重要性，閱讀能讓我們遇見更好的自己，能給我們的教學指點迷津，能讓我們在這喧囂的世界，保有一份安寧，持有一份堅守，人生之美，美在心靈，書香熏染，完美人生。

二、宣布讀書會成員名單

林錦珠老師宣布了讀書會成員名單。

三、“書有光，讀最美”

由朱晶晶等6位新老師朗誦《一路書香，一生陽光》，余音繞梁，我們都是最美朗讀者。

四、介紹本次共讀《教師的挑戰》閱讀計劃等

吳愛慧老師首先闡述了閱讀量的重要性，從高考方向的轉變反思到我們的小學教學當中，我們應該關注學生的閱讀量，鼓勵家長培養學生閱讀習慣的同時，老師也應當樹立正確的閱讀態度，不要把閱讀當成一種壓力，要當成一種享受，讀書筆記以真情實感為主，不設其他要求；其次，吳老師介紹了本次共讀第七本書《教師的挑戰》的閱讀計劃并對時間安排作出了要求。

五、林校長總結

閱讀關鍵在于交流，在于談心，要使閱讀成為老師一種放松方式，成為老師教育實踐的鏡子，成為老師走出教學瓶頸的引領，所以，作為老師，要愛閱讀，真正理解讀書的意義，享受閱讀。

最后，林怡謀校長熱情呼吁：校長好好讀書，教師天天向上，教師好好讀書，學生天天向上，學生好好讀書，學校天天向上！作者：沈藝峰

讀了佐藤學教授的《教師的'挑戰——寧靜的課堂革命》一書，我最大的感受是教師的責任不是進行“好的教學”，而是要實現所有兒童的學習權力，盡可能提高兒童學習的質量。在兒童中培育相互傾聽關系的第一個要件就是教師自身悉心傾聽每一個兒童的心聲。要培育相互傾聽的關系，除了教師自身成為傾聽者之外，別無他法。

在日常的教學中，教師拒絕傾聽或有意無意地遺漏學生的敘述或者發言屢見不鮮。要在課堂上使自己真正成為一個傾聽者，我認為教師不能病態的傾聽，比如只中意附和自己觀點的學生發言而拒絕反對的聲音；教師也不能虛假傾聽，表面上傾聽了學生表達的觀點，但實際是一個耳朵進，一個耳朵出，并沒有將學生的觀點放在心上進行思考；再有一個就是因為教師本人的能力與學識原因錯聽了學生的表述，即把“不是”聽成了“是”，或者反之。

作為一名語文老師，應該傾聽什么和如何傾聽是擺在面前的現實問題，綜觀一些優秀教師的課堂，不難發現他們身上有許多的共同點，首先他們都會傾聽文本的聲音，語文老師先要將文本讀進心里，傾聽作者的心聲，這樣在引領學生與文本對話時才能做到底氣充足游刃有余。其次就是傾聽學生，在課堂上尤其顯得重要，傾聽學生的朗讀，傾聽學生的回答，傾聽學生的質疑，還要傾聽學生的情感和思想，更重要的是能傾聽學生間的差異和區別，并能夠進行串聯和反芻。這本書里講到一個例子，有一堂課是討論跑夜路去請醫生的豆太的心情，課堂有一個叫和樹的好動男孩拼命舉手，發言的內容明顯與文章內容不符，教師沒有問“為什么這么想的？”而是問“從哪里看出來的呢？”從而以和樹的見解為契機，重新“回歸”課文，圍繞奔跑的豆太的形象展開了討論。如果沒有教師的傾聽和串聯，就不會有如此精彩的課堂。

能側耳傾聽每個兒童的聲音，專注于交流與教學目標間的串聯與反芻的教師是一個真正的教育者。

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第三篇：教師的挑戰讀后感

《教師的挑戰》讀后感

手捧著《教師的挑戰》一書細細讀來，讓我對21世紀教師所面臨的挑戰有了進一步的了解，那就是為所有兒童提供高質量的學習機會。教師的責任不是進行“好的教學”，而是要實現所有兒童的學習權力，盡可能提高兒童學習的質量。在書中，一個個平凡的教師正在用自己的行動宣告：課堂上正在發生著寧靜的革命，那就是建立以傾聽和對話為基礎的學習共同體。這是學校整體變革的基點，是保障每一個兒童學習權的挑戰。

眾所周知，法國的學校是歐洲國家中傳統學校樣式比較明顯的國家。可即便是法國的教室也在緩慢地發生變化，在進行活動式的、合作學習的教學改革。他們的兒童們3---5人一組，分成6桌坐，通過交流來展開學習。他們每桌的學生都會互相聽取同伴的意見，互相切磋進行多樣思考的學習。為什么他們的合作學習能進行地這么順利有效呢？其秘訣在于教師對小組構成的考量與教師細致的應對。教師在編組的時候考慮到了學生的文化和能力的差異。各組的兒童的學習能力相當，同時還考慮了文化、國際等因素，使學生不致孤立。正是通過這種考慮所編的小組才具備合作學習的條件。

我們學校的學生與法國學校的學生相比較來說應該遠沒有他們雜，因為我們的班級大多數孩子都來自于同一個地區，所以沒有文化與國際上的差異。那么我們在編組時更多的就是考慮孩子的學習能力和管理能力的差異了。

我在編組時第一考慮到的是這個組的領軍人物，也就是組長。要想讓學生自主學習，小組學習見成效，每個學生都有收獲，必須要有一個優秀的組織者，領導者。和協調者。俗話說：“鳥無頭不飛，兵無將不勇。”沒有組長的組織和指揮，學習小組只是徒有其名，學生或盲目行動，或遲疑不動，根本無合作可言。小組長是小組活動的靈魂，既是小組活動的領導者，又是小組活動的組織者，同時又是教師的小助手，小組長在小組合作學習中具有舉足輕重的作用。所以必須在組內找好這樣一位“領導者”，帶領著組員一起學習，共同進步。組長必須在學習等方面能給組員帶來威信的。所以在選拔時，我仔細觀察班級中一些上課認真聽講，發言積極，表達、概括、組織能力較強的學生作為組長的候選人。選拔好了組長，還要對組長候選人進行一定的“培訓”，使他們盡快“上崗”。首先，召集這些候選人學會一些在剛開始組織小組活動時的語言，這些語言要簡潔，要能在最短的時間里開始老師布置的活動任務。這樣就大大節約了時間，組員能夠有充裕的時間進行討論、學習，而不是把時間浪費在無謂的口舌之爭。其次，要督促組長積極主動地組織合作交流，要對組長進行組織、管理上的培訓。一個小組就是一個小團體，必須是團隊行動。組長要在活動中對自己的小組進行一定的組織、管理，不然活動時就成了一盤散沙。比如，指導組長組織合作交流時，要先進行有序的安排，如鼓勵組員大膽發言，讓會說的先說，不會說的先聽后說，促使不同的人得到不同的發展，而且當一個組員在發言或讀書時，都要提醒其他組員認真聽講，這樣既可以使小組成員懂得尊重別人，又能鍛煉組內成員的聽的能力，如果對別人的發言有異議，也要等別人說完才能再提出；小組長要協調好組內成員之間的關系，求大同，存小異，要充分發揮本組成員的特長與聰明才智，調動積極性，形成小組合力。組長與每一個組員之間是平等互助的伙伴關系，小組內的各項任務，小組長要爭取最先按質完成。要求組員做到的，小組長首先要做到。小組長要自信心足，回答問題聲音洪亮，要時時處處起榜樣作用，做好示范。最后小組長在所有成員交流完之后，還可以對他們的發言進行一句話的點評表揚（盡量以表揚為主，也可事先教給組長一些簡單的點評語），這樣一個小組的積極性就會被帶動起來，學習起來也會更主動、更帶勁、更有效。最后，還要教會組長掌握好學習的時間，確保每個成員在適當的時間干恰當的事，討論與本課程有關的話，不說無關的話題。及時組織本組成員展開討論和結束討論。必要時要阻止小組成員的不規范的動作和語言。

編組第二考慮的是小組成員的確定。我們小組的人數定為每組4人（包括一個組長），那么這些人怎么產生呢？我是讓組長自己選組員，我在組長選組員之前先把選擇的要求說清（否則他們肯定會選自己的好朋友），要注意性別、性格、學習能力的差異，每一組必須男女搭配，學習能力有上有下，性格上有活潑有沉穩，這樣的小組一起學習，組員之間能互補，學習起來會相對輕松一些。如果組長選擇的組員有問題，那么教師再介入進行安排，因為是組長自己選擇組員，那么在合作學習時氣氛肯定會更融洽，更利于學習。

小組合作學習這一特殊的學習方式改變了原有課堂的教學模式，學生從靦腆變為了活潑，從膽小變成了自信，這是一種適應于現在教學的有效活動。要想小組合作學習變得更行之有效，那么小組創建就是小組合作學習成功的一塊基石。只有把基石建好，萬丈高樓才能拔地而起

第四篇：《教師的挑戰》讀后感

幸福的耳朵

——讀《教師的挑戰

寧靜的課堂革命》有感

在教學中，我總想找一種默契，一個親切、期盼的眼神，一臉若有所思的表情，一段師生間生成的回流，這種渴望默契的感覺在佐藤學先生的《教師的挑戰 寧靜的課堂革命》中找到了，他的文字就像一道奏響的同聲相應、同氣相求的交響曲，把我帶進一個追求高質量教學境界之中。

佐藤學把教室里以學習為中心的教學創造稱之為寧靜的革命，他寫出了一個個平凡的教師的教學愿景——建立以傾聽和對話為基礎的學習共同體。就像釀美酒一樣，師生們借助心心相印的交流，在交響的課堂里釀成相互傾聽關系的潤澤氣氛。

佐藤學先生在課堂的重建中提到令幾乎所有教師著迷的教學是在嫻雅的關系中相互傾聽彼此心聲，每一個人的細膩思考能得到細致的交流。大概是性格的緣故，我的教學風格總是風風火火，追求熱熱鬧鬧的場面和活躍的的氣氛，有時一節課下來，我不知道學生到底收獲到什么。佐藤學先生把這種興奮的兒童們大聲喧嘩，沉迷于老師設計的教學游戲稱為一場亂糟糟的鬧劇。看到這樣的評價，我惶恐不安，我該怎樣上課？我慶幸，我在形成固有教學方式之前，我遇到了這本好書。靜納百川，定能生慧。在書中，佐藤學先生舉了藤田老師教學轉型帶來成功的案例，一開始藤田老師的課堂也是吵吵嚷嚷，令人難以忍受，學生穿著忍者的戲服在教室里跑來跑去，所產生的教學效果是她始料不及的打擊，雖然她追求的培育朝氣蓬勃的兒童，但是事實上學生靜下心琢磨自己生成的話語的能力并沒有得到很好的培養。在八個月的時間里，藤田老師改變課堂形式，整個課堂寂靜而沉著，師生言行舉止自然得體，學生能夠自然地、細膩地表達自己閱讀的感悟，能夠側耳傾聽并贊同同學的話語，課堂里溢滿了柔和的氣息，藤田老師用幸福的耳朵聆聽到了最美妙動聽的聲音。看到藤田老師的成功，讀著讀著，我仿佛也獲得了成功的體驗，與她一起分享到了澄清寧靜的心境。我慶幸，我還年輕。我幸福的耳朵，在屬于我的教學土地上，我還可以聽到學生靈動的聲音，還可以在嫻雅從容中感受學生的成長。

相互傾聽的關系如何去構筑的呢？佐藤學先生從大量的教學改革中發現了一個非常重要的因素——尊重，尊重每一個兒童的尊嚴，是每一個！孩子都是上天賜予父母最好的天使，每一個學生都應該得到應有的愛。尊重每一個學生的發言，串聯起學生的發現與驚喜，直視學生的“不懂”，拉近學生的距離，讓兒童成為學習的主人公。這一系列的教學行為都是建立在尊重的基礎上的。只有認為每個學生的思考或挫折都是了不起的，并且認真傾聽每個兒童的低語或者沉默，才能獲得教學的立足點，看來當老師得有多寬廣的胸襟和沉穩的智慧啊！在這個浮躁的社會中，越來越多的人享受快速通道帶來的便捷，抓典型，抓頭條，搶鏡頭，忽視了一大批默默無聞的人。在學校也是同樣，追求升學率，并沒有注意到每一個學生的力量。列寧說，教師是人類靈魂的工程師，有修養的教師喚醒的是所有學生對生活的積極性，對知識的渴求，對理想的追求。我幸福的耳朵，還能在我耕耘的土地上，聽到學生自然和諧地與教科書對話，與同伴對話，與自己對話，靜靜等待每一朵花開的聲音。

佐藤學先生說道在21世紀的社會是知識高度化、復雜化的社會，是知識不斷變動、更新、發展的社會，在學校里不僅追求學習的“量”，而且追求學習的“質”。要求終身學習的主體的形成，課堂寧靜的革命就是在這種歷史變化中應運而生的。改革的力量是無窮的，帶來的效應也是強大的。自古有識之士都會為社會的進步而貢獻出自己的力量。當今習近平主席正肩負著全面喚醒中國的歷史使命，大刀闊斧地在中國的大地上掀開了一場社會主義大浪潮，同樣，在無聲勝有聲的課堂革命中，每一位教師都是革命家，都有義務和責任去推動教育事業的進步和發展。

第五篇：教師的挑戰讀后感

讓學生成為學習的主人公

——《教師的挑戰——寧靜的課堂革命》讀后感-吳曉輝

在有向導的旅行中，人們能夠記住的只是支離破碎的風景和事物；而如果是一個人的旅行，旅行中的風景和事物的每個細節都記憶深刻，能鮮明地刻畫在腦海中。教學亦如旅行，以教師為主導的課堂教學，往往如向導解說旅游景點一般走馬觀花，內容亦如過眼云煙，記住的和學到的不多；而讓學生去讀書、去思考、去發問、去討論、去總結才能讓知識和方法牢記于心并加以運用，達到真正以學生為主的教學模式，讓學生成為學習的主人公。

在山崎老師 “至愛” 的觀摩課中，整個課堂教學的進展都是根據山崎老師的指導展開的，卻沒有一句命令式的話語，所以的話語都是懇請與感謝，用以形成每個人自己的閱讀邏輯（同教科書的對話）。當學生的討論方向與山崎老師的教學意圖有偏差時，他并沒有主觀地切斷學生的“錯誤”思路，而是重新回到每一位學生的閱讀交流之中，讓學生成為學習的主人公，進行有效、自主、合作的教學模式，萬不可拘泥于預設的教學模式和意圖。相信學生是開展教學的主導因素，并不是因為其資質好、能力強，而是要以認識到人的脆弱性，認識到每個人都有缺陷和弱點，正是由于學生們是脆弱的，所以才充滿了成長的可能性，以學生為主導的課堂才充滿了不確定的生氣，不可預期的思維碰撞和討論才是學習的知識積累與能力培養。

通常教師是將“好的發言”相聯系，為了“好的教學”而努力，如此一來教師所關注的只局限于一部分愛發言并經常能答對問題的學生，一些對教學內容“不懂”或不善言辭的學生就不能成為自己學習的主角了。其實，課堂上沒有“好意見”和“壞意見”的區別，而是每位學生的發言和想法都很棒。在福谷老師“家”的觀摩課中，由于學生真美子的個性發問和龜彥同學大膽地說出“我不知道”，課程在中途就離題了，出現了令人乍看之下疑惑的停滯，但正是這種教學的不順利，才反映出了學生學習過程中的真實感受和想法，福谷老師在學生個性化學習方面做得非常成功，確保了學生在自主學習中多樣意象、多種思考的交流和探討。

每位學生都有其個性化的發展模式和想法，讓學生成為自己學習的主人，才能看到每位學生挑戰固有學習的情景，才能看到他們無可比擬的、個性化的經驗和創造。這種個性化的過程，就是我們發現和給予每一位學生自我學習和成長的過程。原田老師為了讓學生成為學習的主人公，實施了很多讓人敬佩的措施。讓教室大變樣，就能使班級文化和學習氛圍更加和諧，原來隨便亂扔垃圾的班級變成了一塵不染的安定場所，原來充斥著“是，是，是”的令人煩躁的課堂也變得潤澤而安定，學生們擁有了滿腔熱情去學習和討論問題。如此將每個學生作為主人公，以每個人自然的感受關系為基礎，培養學生豐富的個性。學校是培訓學生合作學習的場所，為了使學校成為合作學習和培育的場所，學校就要成為學生、教師、家長各自作為主人公的場所。

我們常常是為了“學生的將來”來規定學習，我們學校倡導教孩子三年為孩子考慮三十年，真正從孩子出發，讓其成為快樂的學系主人，快樂成長。