第一篇：賒店老酒的成功改制靠什么？

賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國有釀酒企業(yè)。在計劃經(jīng)濟時期曾為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻的“賒店老酒”是怎樣成功改制煥發(fā)青春的？省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林接受了我們的專訪。

單森林：賒店老酒的成功改制靠什么？

文/申明貴

在河南省第十二屆人民代表大會第一次會議隆重召開前夕，我們專程訪問了省十二屆人大代表、河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林。初見單森林，給人一種儒雅、親和、坦率、健談、睿智的印象，隨著采訪的深入，他對振興河南白酒產(chǎn)業(yè)的自信，對支持中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的擔當，對發(fā)展成果人人共享的追求，令人感動。

企業(yè)改制

克服重重困難

問：從近年來社會反映和企業(yè)取得的成效看，“賒店老酒”改制很徹底，也很成功，聽說您原來從事光電電子行業(yè)，并且事業(yè)蒸蒸日上，重組這樣一個積重難返的企業(yè)，請問當時的想法是什么？

單森林：賒店老酒股份有限公司改制前是一家河南建立最早的國有釀酒企業(yè)。在計劃經(jīng)濟時期曾為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻，也曾在全省乃至全國有很大影響。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的弊端逐步顯現(xiàn)，制約了企業(yè)發(fā)展。其間，社旗縣委、縣政府對原企業(yè)改制進行了一系列積極的探索，但由于種種原因，企業(yè)體制和產(chǎn)權(quán)問題沒有徹底解決。這次改制前，企業(yè)債臺高筑，討債者封門斷路，資金鏈中斷，無錢購買原料，工人發(fā)不了工資，多次到市、縣集體上訪，對社會大局穩(wěn)定帶來不良影響。為徹底解決這個問題，社旗縣委、縣政府以壯士斷腕決心，決定對企業(yè)進行徹底改制。當時，不少老領(lǐng)導和老同志出于對企業(yè)前途的關(guān)心，也因為企業(yè)這些年在社旗發(fā)展得很快，感到我在真正干事，便屢次鼓勵說：你如果不忍心企業(yè)垮下去，不忍心讓這么多工人失業(yè)，你就參加這次改制。在這種信任支持下，我參加了這次改制重組，并在依法公開競標時中標。

問：企業(yè)改制以來，您認為最難解決的問題是什么？您是如何解決的？

單森林：企業(yè)由國有到民營是一次管理體制、經(jīng)營機制的根本性轉(zhuǎn)變，有很多不合時宜的地方需要改變。我感到最關(guān)鍵、最困難的還是人的思想觀念。舊的思維方式、舊的傳統(tǒng)習慣影響了幾十年，已經(jīng)根深蒂固，看人老眼光、想事老思維、辦事***慣，這種現(xiàn)象在員工中普遍存在。這個問題不解決，一切新理念、新舉措都難以落實。為促進員工思想觀念更新，我們沒有用急風驟雨、簡單粗暴的方式，而是采取了潛移默化、潤物細無聲的方法，開展了“解放思想更新觀念共謀發(fā)展”的學習討論活動，引導員工在學習討論互相交流中認清哪些觀念阻礙企業(yè)發(fā)展，哪些制度陳舊過時，逐步把大家的思想觀念轉(zhuǎn)變到新體制、新機制的發(fā)展要求上來。我們在轉(zhuǎn)變觀念深化改革中不是全盤否定，對過去長期探索總結(jié)出的有利企業(yè)發(fā)展的做法仍然繼續(xù)堅持，例如，鼓勵員工開展合理化建議、獎勵節(jié)能降耗創(chuàng)新發(fā)明、開展

比學趕幫勞動競賽、改善提高員工福利待遇等，企業(yè)改制以來一直持續(xù)堅持，并且做得比過去更好。通過轉(zhuǎn)變思想觀念活動，員工的思想在靜悄悄中發(fā)生變化，有利于企業(yè)發(fā)展的新理念在靜悄悄中被接受，各項管理新舉措在靜悄悄中推行。

問：“賒店老酒”的改制和改制以來的發(fā)展受到社會充分肯定，您認為改制成功的關(guān)鍵是什么？

單森林：“賒店老酒”之所以改制成功和改制后發(fā)展較快，主要是具備了“天時地利人和”的有利條件。所謂天時，就是隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)融入全球經(jīng)濟一體化勢在必行，任何一個企業(yè)不改制就沒有出路。所謂地利，就是南陽有對外開放的“小氣候”，軟硬環(huán)境都適宜客商投資發(fā)展。所謂人和，就是南陽人民寬容、寬厚、民風淳樸，不排外，不欺生，尊商、敬商、親商的氛圍濃厚。特別是南陽市的各級領(lǐng)導發(fā)展意識強烈，真正把企業(yè)擺到了至上位置，對企業(yè)家厚愛三分，并且以發(fā)展為重敢于擔責任、敢于擔風險，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)造寬松環(huán)境。我感到，只要在這個地方發(fā)展，所有企業(yè)都會做大做強，也一定能夠做大做強。

品牌帶動

“賒店”魅力彰顯

問：2010年，“賒店老酒”榮獲“南陽市首屆市長質(zhì)量獎”。這是全市唯一獲此殊榮的白酒釀造企業(yè)，也體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的跨越，請您談談在管理方面有哪些舉措？

單森林：總結(jié)“賒店老酒”過去的教訓和現(xiàn)在的發(fā)展經(jīng)驗，我感到“賒店老酒”衰在管理、興在管理。因此，公司組建后第一件事就是抓管理、堵漏洞，一抓效果就立竿見影，幾個月時間，僅堵塞跑冒滴漏就增加效益幾千萬元。當時，有人問我有什么高招，我回答說，就是把漏洞都堵住了。當然，管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，我對白酒行業(yè)管理是“門外漢”，如何提高管理水平對我是新課題，需要繼續(xù)探索研究。

問：近年來，白酒企業(yè)競爭激烈，銷售形勢日益嚴峻，而“賒店老酒”在市場上一直勢頭很好。請您介紹一下靠什么能夠使產(chǎn)品在市場制勝？

單森林：我在鄭州市場做過一個調(diào)查，目前，鄭州市場的酒類品種有上千個，涉及全國數(shù)百家白酒企業(yè)，可見白酒市場競爭是何等激烈。在這樣的情況下，“賒店老酒”之所以能夠有發(fā)展，關(guān)鍵在于我們在做品牌上下了很大工夫。目前，“賒店老酒”這個品牌在市場上有一定影響，主要靠三個方面：

一是靠優(yōu)質(zhì)。2012年，“賒店老酒”優(yōu)質(zhì)品率達60%以上。在嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準上我舉一個例子：我們開發(fā)的“元青花·20”年份酒上市后，市場供不應求，一度造成斷貨。這時有關(guān)人員對我建議，將地下窖藏接近到期的年份酒啟動灌裝，既不影響質(zhì)量也可解燃眉之急。但經(jīng)查證，這批酒還有18天不到20年期限，我對他們說，既然是20年，少一天也不行。隨后向客戶做了解釋，直至到期才供貨。

二是靠文化。“賒店老酒”歷史悠久，文化積淀厚重。許多民間傳說、史料記載、作品描述對“賒店老酒”品牌產(chǎn)生了重要影響。我們十分珍惜這一寶貴的文化資源優(yōu)勢，把文化作為品牌之魂、競爭之力，融入到品牌建設(shè)中。

三是靠人才。成功的品牌背后是人才的支撐。近年來，我們把人才隊伍建設(shè)作為興企、活企、強企的戰(zhàn)略舉措，一手抓現(xiàn)有人才的培養(yǎng)提升，一手抓后續(xù)人才的引進儲備，形成了門類齊全、長短結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的人才格局。

問：近年來，“賒店老酒”在河南影響很大，請您談談在市場營銷上有什么舉措？單森林：“賒店老酒”能在河南市場得以發(fā)展，首先要感謝河南父老鄉(xiāng)親對“賒店老酒”的信任和喜愛，同時，也是我們深耕細作家門口市場初步見到的成效。河南是白酒生產(chǎn)大省，也是白酒消費大省，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場潛力如果我們不開發(fā)利用，確實是一件遺憾的事。企業(yè)改制以來，我們聘請北京盛初營銷咨詢公司對企業(yè)市場營銷進行了高起點策劃，制定了“永遠控制南陽市場、快速占領(lǐng)河南市場、點狀布局全國市場”的營銷戰(zhàn)略，分別在鄭州、南陽建立了營銷中心，在全省各地級市建立了銷售機構(gòu)，整合優(yōu)勢資源，集中開發(fā)南陽、鄭州市場，通過一系列營銷措施，目前，“賒店老酒”在鄭州、南陽市場銷售勢頭很好。同時，我們還對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整優(yōu)化，將過去上千個品種壓縮到近百個，明晰了高中低檔產(chǎn)品線，突出了以青花瓷為主導的高檔產(chǎn)品。2012年，青花瓷產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的60%以上，河南市場的銷量占全國市場銷量的50%以上。爭取盡快實現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就2000個百萬富翁。

問：您是一位事業(yè)有成的企業(yè)家，在社會公益事業(yè)上您也很有影響，特別是第七屆全國農(nóng)運會的贊助，使企業(yè)社會形象顯著提升。請您談談這方面的情況。

單森林：我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫。”這四句名言所體現(xiàn)出還利于民、兼濟天下的財富觀對我影響很大。企業(yè)雖然改制為民營，但我從來不認為是個人的，而應該屬于社會。就賒店老酒股份有限公司而言，沒有全社會消費者對產(chǎn)品的信任、選擇，企業(yè)就不能生存；沒有各級各部門在各方面的支持，企業(yè)就難以發(fā)展。對此，我常懷感恩之心，并將這種感恩之心變?yōu)樽龃笞鰪娖髽I(yè)的實際行動，變?yōu)榛貓笊鐣尨蠹夜蚕戆l(fā)展成果的實際行動。

近年來，企業(yè)隨著效益的增長，我們加大了對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的支持力度，在捐助文化體育、助學興教、城鎮(zhèn)建設(shè)、救助貧困大學生、重病患者和孤兒等方面分別捐資6000多萬元，先后對第七屆全國農(nóng)運會、南陽市玉雕節(jié)、張仲景國際醫(yī)藥節(jié)等文化體育活動進行贊助，興辦希望學校一所，資助社會上貧困大學生60多名，救助孤兒400多名，最近我們又同省男籃簽訂協(xié)議，成立“賒店老酒”男籃俱樂部，合同期內(nèi)，我們注資將逐步達到8000萬元，為振興河南男籃和推動全省體育事業(yè)發(fā)展作出貢獻。

問：在社旗采訪時，員工普遍反映您是位有善心、有愛心的企業(yè)領(lǐng)導，您為企業(yè)員工做了不少好事、實事，員工們非常感動。

單森林：改制以來，企業(yè)之所以能夠平穩(wěn)、快速發(fā)展，得益于企業(yè)上下的包容、理解、支持。這幾年使我深受感動的是，我們的員工是最可愛的，無論遇到什么困難，他們對企業(yè)不離不棄，充滿感情，默默無聞，敬業(yè)奉獻，我也常常為他們沒有達到沿海發(fā)達地區(qū)的福利待遇而自責內(nèi)疚。從組建新公司開始，我就下定決心，要把企業(yè)搞好，讓我們的員工不再過苦日子，讓他們的子女都有錢上學，家里人患病有錢治病，讓他們在社會上能挺胸抬頭，體面榮幸。基于這種感情，近年來我們根據(jù)企業(yè)實力，為員工辦了一些我們應該辦的事：改制

時凡是同意繼續(xù)到企業(yè)上班的，我們?nèi)拷邮眨瑳]把一人推向社會；補繳了拖欠的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，又為一些特殊崗位員工增交了意外傷害保險；開辦了員工食堂、洗浴中心，為員工就餐、洗澡提供免費服務；高溫季節(jié)熬煮綠豆湯，發(fā)放防暑降溫藥品；連續(xù)四年提升員工工資，使員工平均工資達到當?shù)仄髽I(yè)最高水平；資助員工子女上學，凡是考上大專以上的員工子女每人發(fā)放助學金，暑假期間安排到企業(yè)上班；救助員工重病親屬，先后捐資40多萬元，救治了兩名患尿毒病的員工子弟；為員工建立健康檔案，每年春秋兩次組織體檢。下一步我們還要建幼兒園和員工住房，解決員工子女“入托難”和員工“住房難”問題。最近我們制定了“2220”圓夢計劃，就是隨著企業(yè)規(guī)模擴大、品牌提升，爭取盡快實現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個億萬富翁、200個千萬富翁、2000個百萬富翁。

中原崛起

“賒店”大有作為

問：中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略后，中原大地發(fā)展熱潮涌動，請您談談中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)給“賒店老酒”帶來哪些機遇，企業(yè)服務中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)有什么打算？

單森林：中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，這是河南人民的一件大事、幸事，是實現(xiàn)全面建成小康社會目標的強大動力。主動融入中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，積極在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中發(fā)揮作用，是每個河南人義不容辭的責任，作為“賒店老酒”下一步發(fā)展思路是：圍繞一個目標，即建成河南白酒領(lǐng)軍企業(yè)，躋身全國名酒強勢品牌行列，盡快實現(xiàn)企業(yè)上市；走好一條路子，即生態(tài)化、綠色化釀造；建好一個園區(qū)，即建設(shè)賒店老酒生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)，力爭到2015年企業(yè)產(chǎn)值達到40億元，利稅17億元。在服務中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)上要在四個方面發(fā)揮作用：一是在促進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮作用。“賒店老酒”是河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭重點企業(yè)。結(jié)合賒店老酒生態(tài)園區(qū)建設(shè)，推進1萬畝優(yōu)質(zhì)高粱示范區(qū)、6萬畝優(yōu)質(zhì)玉米協(xié)作建設(shè)，促進糧食種植生態(tài)化、標準化、規(guī)模化經(jīng)營。

二是在振興河南白酒上發(fā)揮作用。河南雖然是白酒生產(chǎn)大省、消費大省，但是沒有一個全國性品牌，這與河南白酒產(chǎn)業(yè)上的地位很不相稱。下一步，我們要充分利用“賒店老酒”歷史優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，努力打造全國白酒強勢品牌，為河南白酒產(chǎn)業(yè)振興作出貢獻。

三是在促進農(nóng)民轉(zhuǎn)市民、轉(zhuǎn)崗位上發(fā)揮作用。堅持以產(chǎn)興城、產(chǎn)城互動，加快賒店老酒生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)建設(shè)。借鑒全國名酒企業(yè)發(fā)展模式，我們規(guī)劃并正在實施全省規(guī)模最大、標準最高的生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)，目前第一期工程接近完工，預計2015年整個項目竣工后可帶動1萬名農(nóng)民到企業(yè)就業(yè)或從事運輸、制瓶、彩印、餐飲服務，同時拉動城市規(guī)模擴大。

四是在傳承創(chuàng)新豫酒文化上發(fā)揮作用。河南酒文化是中原文化的重要組成部分。特別是“賒店老酒”在數(shù)千年發(fā)展歷程中積淀了厚重文化，全國歷史文化名鎮(zhèn)賒店鎮(zhèn)中影響深遠的誠信文化、商業(yè)文化都植根于“賒店老酒”文化。人們常說：一部賒店史，半部酒文化。我們要以建設(shè)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)為載體，在挖掘利用傳承創(chuàng)新“賒店老酒”文化上下工夫，結(jié)合生態(tài)釀造工業(yè)園區(qū)建設(shè)，我們要建老酒博物館，建地下窖藏，建酒道館，在工藝上全程采用手工制作傳統(tǒng)工藝，同時加大宣傳推介力度，讓“賒店老酒”文化為中原文化增光添彩。

單森林心語

●爭取盡快實現(xiàn)企業(yè)上市，在賒店老酒股份有限公司成就20個億萬富翁、200個千萬富翁、2000個百萬富翁。

●企業(yè)由國有到民營是一次管理體制、經(jīng)營機制的根本性轉(zhuǎn)變，有很多不合時宜的地方需要改變。我感到最關(guān)鍵、最困難的還是人的思想觀念。

●河南是白酒生產(chǎn)大省，也是白酒消費大省，根據(jù)統(tǒng)計，全省每年白酒容量達200多億元，而河南地方酒銷售比例很低，這么大的市場潛力如果我們不開發(fā)利用，確實是一件遺憾的事。

●我非常欣賞南宋王伯大《四留銘》中的名言：“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫。”●企業(yè)雖然改制為民營，但我從來不認為是個人的，而應該屬于社會。

●這幾年使我深受感動的是，我們的員工是最可愛的，無論遇到什么困難，他們對企業(yè)不離不棄，充滿感情，默默無聞，敬業(yè)奉獻，我也常常為他們沒有達到沿海發(fā)達地區(qū)的福利待遇而自責內(nèi)疚。

第二篇：賒店七小學校管理工作匯報材料

立足務實求發(fā)展，夯實校本創(chuàng)特色

-----賒店七小管理工作匯報材料

賒店鎮(zhèn)第七小學位于縣城西南區(qū)域，占地面積4000平方米，現(xiàn)有教職工51人，其中本科學歷37人，占73%。現(xiàn)開設(shè)20個教學班，在校生1500人，其中兩個幼兒班，幼兒近200人。生源主要來自賒店鎮(zhèn)尚營社區(qū)和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

近年來，賒店七小在縣教體局、中心校的正確領(lǐng)導、關(guān)心和支持下，堅持“依法治校、科研興校、管理強校、特色名校”的辦學思路，全面貫徹黨的教育方針，認真實施素質(zhì)教育，務實進取，開拓創(chuàng)新。學校以中青年教師為中堅，老教師為后盾，面向全體學生，抓基礎(chǔ)、嚴管理、重建設(shè)、講實效、創(chuàng)特色，形成了一整套具有自己特色、科學有效的運行機制，打造出“理念新、管理實、模式活、質(zhì)量高、集文化、藝術(shù)、教育、科研為一體”的品牌學校。

一、加強教學常規(guī)管理，穩(wěn)步提高教育教學水平

1、求真務實，加強教師隊伍建設(shè)

一所學校，能有新的發(fā)展和跨越關(guān)鍵在于全體教師。因此，我們求真務實，繼續(xù)抓好教師隊伍建設(shè)。

（1）．認真抓好政治理論學習，不斷提高教師的思想覺悟和政治理論水平，提高貫徹執(zhí)行黨的教育方針和國家各項法規(guī)、政策的自覺性。我校能夠組織教師認真學習教師職業(yè)道德規(guī)范，認真學習實踐科學發(fā)展觀有關(guān)理論知識。

(2)．重視教師培訓及進修，不斷提高教師的綜合素質(zhì)。在知識快速更新與教育觀念快速變革的形勢下，教師樹立終身教育的觀念至關(guān)重要。積極組織好教師繼續(xù)教育，本學期教師繼續(xù)教育全部合格。

(3)．重視班主任隊伍建設(shè)。學校工作的最后落腳點是教育培養(yǎng)好學生，而班主任這一角色又處在一個非常重要的位置上，因此，我們除了要求班主任做好常規(guī)工作外，還通過各種活動提升他們的育人能力。堅持每兩周一次的班主任培訓活動，每月一次的班主任工作考核，每學期一次的班主任競賽。

2、上下一心，全面提升教育質(zhì)量

全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，既是學校工作的基本點，也是最關(guān)鍵的部分。我校堅持以德育工作為核心，以強化教科研、推進課程改革為重點，全力以赴地抓好教育教學工作。（1）開展豐富多采的活動，德育工作成效顯著

校內(nèi)教育陣地是主渠道。國旗下講話、班級晨會、班隊活動、品德課、板報、學習園地是德育教育的主陣地。學校各學科、各崗位滲透德育教育，每一位成員都是德育工作者。

開展法制宣傳教育，實現(xiàn)師生違法犯罪率為零。組織全校學生收看法制教育專題片。每學期組織師生開展防震、消防應急疏散演練。

加強環(huán)境教育，提高師生環(huán)保意識，舉辦環(huán)保知識競賽，開展環(huán)保主題活動。

（2）抓住課堂教學主陣地，教學質(zhì)量有所提高 我校努力提高課堂教學效果，扎實推進素質(zhì)教育進程，依靠科學搞好教學管理。制定切實可行的教學計劃、教研計劃、班務計劃，各種計劃體現(xiàn)素質(zhì)教育要求的課改精神，符合我校實際，符合學生實際，任務明確，可操作性強，有利于促進教師的發(fā)展。

規(guī)范教學常規(guī)。我校遵循教育教學規(guī)律，夯實了教學常規(guī)管理，通過抓常規(guī)讓教師心中有“規(guī)”，對教師的教學工作情況及時檢查與評估，保證教育教學工作正常運轉(zhuǎn)。開學初采取集體聽課的方式對全體教師的課聽了一遍，并及時組織同志們認真評課，總結(jié)了講課過程中的缺點與不足，使同志們的課堂教學能力有了很大的提升，規(guī)定每位教師每期聽課不少于20節(jié)，聽課要有詳細的記錄與分析，有結(jié)合自己教學實踐的思考與建議。每月檢查一次作業(yè)教案及作業(yè)批改記錄，在全體會上指出優(yōu)點缺點，規(guī)范了作業(yè)的開設(shè)及數(shù)量，并評出了優(yōu)秀作業(yè)、教案及作業(yè)批改記錄。校長經(jīng)常深入課堂檢查教師上課情況，規(guī)定教師不能擅自調(diào)課，隨意缺課，因特殊情況造成缺課的，教導處督促其及時補齊。

夯實校本教研。學校根據(jù)上級的要求，制定了校本教研計劃，組織全體教師精心謀劃，搞好校本教研，規(guī)定每周一次，并做好記錄。通過有效的學科教研活動提升了教師的專業(yè)技能和教學水平，并鼓勵骨干教師對教研中的突出的問題進行課題研究。上課要求教學目標明確，教學內(nèi)容正確，問題設(shè)計科學，教師角色準確，教學方法恰當，教學技能嫻熟，教學效果良好。

作業(yè)批改與輔導要求：作業(yè)設(shè)計精而少，有做必改，要根據(jù)學生 實際，有針對性，分類分層要求適當適量，杜絕題海戰(zhàn)。課外輔導堅持因材施教，面向全體，要注重差異，不歧視差生。

扎實開展單元過關(guān)，確保教學質(zhì)量穩(wěn)步上升。本學期，實行“三級過關(guān)”制度，即：每單元結(jié)束時由教師自行命題過關(guān)，兩單元結(jié)束時由學科帶頭人命題過關(guān)，四單元結(jié)束后由學校組織過關(guān)，落實“三級過關(guān)”制度，層層把關(guān)，促進全校教學質(zhì)量的提高。

二、嘗試教育改革 彰顯辦學特色

1、抓好備課，好的開始是成功的一半。

備課是教師的教育思想、教學理論與教育教學實踐結(jié)合的過程。備好課是上好課的前提。認真?zhèn)湔n與不備課，課堂效果定會有明顯差別。不備課就上課必然手忙腳亂，留下遺憾，也一定會耽誤學生的寶貴時間。為此學校強調(diào)：

認真?zhèn)湔n。教師要周前備課，備課要做到“五備”，即備課 標、備教材、備教法學法、備學生、備訓練。要做到心中有目標，眼中有學生，手中有辦法，實施有成效。備課標，即研讀課標教材，根據(jù)《課標》要求和新課程理念，對所教教材內(nèi)容進行系統(tǒng)分析和準確把握。備教材，即認真對教學內(nèi)容進行分析，確定教學目標，教學重點、難點。備教法學法：注重教學方法選擇，教學問題的設(shè)計和教學情境的創(chuàng)設(shè)，重視培養(yǎng)學生的能力與實踐。備訓練即精選習題，包括課前預習提，課堂訓練題，課后訓練題。各種題要有典型性、代表性、針對性。訓練要有層次性，樹立圍繞教學目標層層拔高，提高學生的能力。認真撰寫教案。寫教案時備課的重要環(huán)節(jié)，教案不但是課的 教學的備忘錄，同時也是教學備課情況的重要依據(jù)。要求教案完整、細致、規(guī)范、教學反思部分要求針對性。

2、重視學生的養(yǎng)成教育，“教孩子一年，影響孩子一生”。重視孩子的文明禮儀教育，從培養(yǎng)學生講文明、懂感恩入手，從思想上、行動上讓學生感受到良好的道德行為習慣對學習、生活所產(chǎn)生的影響，自覺地感恩父母，傳承文明，形成比學習、比文明的良好風尚。

3、摩好課，提升教師水平。

摩課，即是揣摩研究，將所授內(nèi)容的重點、難點，深度、廣度研究透徹，又是將學生難以下咽的知識塊，研磨成學生易于理解接受的知識點。這一節(jié)課即是展示課也是匯報課，更是學習研討課。具體方法是講課教師在年級組內(nèi)進行集體備課，自己試講一遍，再在年級組內(nèi)進行2－3次試講，同年級組的老師進行評課修改，最后拿出自己的最高水平在學校講，講課時認真組織全體教師的聽課、評課、授課教師的教后反思活動。讓教師的課不是水過地皮濕，而是研磨入心，提升檔次，每個經(jīng)過磨課的人，課堂教學水平都有質(zhì)的提高。

4、一幫一，讓每位教師走出去。

我們學校從師資隊伍來說，教師整體年輕有活力，但少經(jīng)驗，加之今年選聘教師又不適應大班教學，而一個教師需3—5年的時間才能成長為具有一定教學水平與能力的教師。3—5年這個時間對于我們來說太長了，為了縮短年青教師的成長周期，我們采用“一幫一”的方式。幫，即幫助學生提高課堂授課水平，也幫助提高管理班級的能力，教研科研的能力。今年選聘教師一到校，學校便選派優(yōu)秀的老師擔任他們的“輔導老師”，聽一段時間的課后，安排說課，接著執(zhí)教自己的亮相課，工作一學期后進行了全校的匯報課。到校伊始便在他們心目中樹立一種強烈的憂患意識，促使他們更加積極主動的工作。組織教師拜師學藝，每個教師的培養(yǎng)都有具體人員負責，負責其備課的檢查審核，多聽他們的課，多評他們的課，多督查他們的作業(yè)的布置與批改，在交往中，這些教師的教育教學能力得到了有效提高；通過這一系列的措施使每一位新老師盡快適應大班教學。

三、存在的問題及今后的打算

我校現(xiàn)有1500名師生，活動場地僅4000平方米。由于班額過大，沒有教室，現(xiàn)在十幾位教師擠在會議室辦公，六位教師擠在西側(cè)漏雨的一間平房內(nèi)辦公，無任何科室和功能教室，校舍及辦公用房現(xiàn)已成為制約七小發(fā)展的首要瓶頸。即便東側(cè)教學樓投入使用，也僅僅滿足擴至三軌的教室需求，教師辦公及各類功能室仍一片空白。

校園狹小，嚴重影響了學生的課間活動，在陽光大課間的背景下，七小只有分階段、分年級進行，不利于學生的健康成長。

我校位于城鄉(xiāng)過渡的位置，生源主要來自賒店鎮(zhèn)的農(nóng)村和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學生當中30%以上父母外出務工，跟隨爺奶生活。30%以上在托教點生活，基于以上的現(xiàn)狀，我校生源基礎(chǔ)差，家庭重視教育程度不夠。另外，由于教師缺乏外出學習提高的機會，造成新課改推進速度還不夠快。下一步，我們要努力克服困難，迎刃而上，為打造一個全新的、適應社會需要和滿足家長期待的現(xiàn)代化學校而努力奮斗！

第三篇：賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號1

1、美食色香味，美鎮(zhèn)賒旗店。

2、厚重商文化，賒店贏天下。

3、品味古鎮(zhèn)文化，感悟魅力賒店。

4、水運賒店，商達天下。

5、茶道水運商埠，會館古廟鄉(xiāng)愁。

6、賒店古鎮(zhèn)，古風古韻。

7、古風古韻古鎮(zhèn)，心店們店賒店。

8、賒店古鎮(zhèn)，古色古香。

9、水岸商埠，賒店古鎮(zhèn)。

10、賒店古鎮(zhèn)，古色古香古味。

11、古鎮(zhèn)承千載，賒店贏天下。

12、賒店古鎮(zhèn)，古韻猶存。

13、中原第一古鎮(zhèn)，千年魅力賒店。

14、賒店古鎮(zhèn)，鄉(xiāng)愁古韻。

15、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

16、賒店賒文化，大旗迎天下。

17、賒店旅游，奢侈享受。

18、賒店古鎮(zhèn)，“影”響世界（天下）。

19、賒店“銅香”藝術(shù)，古鎮(zhèn)“萬賈”流芳。

20、清明上河圖，賒店古鎮(zhèn)行。

21、商鎮(zhèn)旅游，賒店獨秀。

22、賒店：守誠守義，古色古香。

23、心馳南都，神往賒店。

24、古鎮(zhèn)古道碑廟，會商會館會賒店。

25、中原第一古鎮(zhèn)，天人合一賒店。

26、千年古鎮(zhèn)秀，魅力賒店游。

27、訪古問商，夢圓賒店。

賒店古鎮(zhèn)旅游宣傳口號2

1、一樣的古鎮(zhèn)，不一樣的賒店。

2、夢尋萬里茶道，情牽賒店古鎮(zhèn)。

3、古問商，夢圓賒店。

4、古風古韻古鎮(zhèn)，宜居宜游宜商。

5、準確地表達你心中的賒店古鎮(zhèn)？

6、賒店美如畫，古鎮(zhèn)邀天下。

7、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

8、中原古鎮(zhèn)，醉美賒店。

9、清明上河圖，賒店古鎮(zhèn)行。

10、心馳南都，神往賒店。

11、古風古韻古鎮(zhèn)，宜居宜游宜商。

12、一樣的`古鎮(zhèn)，不一樣的賒店。

13、劉秀賒旗故地，天下商家福地。

14、賒店美如畫，古鎮(zhèn)邀天下。

15、把心留在這個與佛有緣的地方。

16、禪商古鎮(zhèn)，自在佛堂。

17、繪畫、雕刻三特點于一體的古建筑民居群。

18、厚重商文化，賒店贏天下。

19、品味古鎮(zhèn)文化，感悟魅力賒店。

20、水運賒店，商達天下。

21、古風古韻古鎮(zhèn)，心店們店賒店。

22、水岸商埠，賒店古鎮(zhèn)。

23、賒店古鎮(zhèn)，鄉(xiāng)愁古韻。

24、古韻承千年，賒店醉（秀、韻）中華。

25、賒店賒文化，旗迎天下。

26、賒店旅游，奢侈享受。

27、賒店古鎮(zhèn)，“影”響世界（天下）。

28、賒店“銅香”藝術(shù)，古鎮(zhèn)“萬賈”流芳。

29、賒店：守誠守義，古色古香。

30、心馳南都，神往賒店。

31、中原第一古鎮(zhèn)，天人合一賒店。

32、千年古鎮(zhèn)秀，魅力賒店游。

第四篇：賒店三小平安建設(shè)工作會議記錄

賒店三小2012年秋期

平安建設(shè)工作會議記錄

為了全面貫徹黨的十八大精神，落實學校安全、收費、社會治安綜合治理等工作目標責任制，扎實開展“平安校園”創(chuàng)建工作，維護學校安定團結(jié)，促進教育事業(yè)科學和諧發(fā)展。賒店三小于12月12日下午召開了平安校園建設(shè)工作會議。

會上，分管學校安全工作的副校長周再冉作了重要講話。她指出，抓好我校的安全工作，應強化以下六個管理：強化校園安全常規(guī)管理；飲食衛(wèi)生管理；切實抓好學生交通安全管理；強化治安及學校周邊環(huán)境安全管理；加強消防與用電安全管理；加強情報信息報告制度管理。同時她還就近期工作做了安排，如：進入冬季疾病防控工作、學生食品安全等。隨后，教導處負責人孫中友還解讀了“有效教學”的有關(guān)內(nèi)容，質(zhì)量意識也絕對不能有絲毫的松懈。最后，學校還與各負責教師、辦公室負責人簽訂了《賒店三小安全、收費、信訪及社會治安綜合管理工作目標管理責任書》，建立起安全責任追究制度，真正把安全落到實處，明確誰具體分管誰負責。

賒店三小

2012年12月11日

第五篇：大成功靠團隊

大成功靠團隊 九招打造高效團隊

【牛津管理評論-訊】《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人。”(楊遇春用聾子當侍衛(wèi);用啞巴當情報員;用瘸子當炮兵)有異曲同工之妙，它給我們的團隊用人提供了這樣一個思路：因材施教、用人所長。所以管理者最重要的職責是培養(yǎng)團隊所需要人才，正像國學大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導就是領(lǐng)袖和導師，領(lǐng)導者的價值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導者”。那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團隊? 什么是團隊管理?舉個簡單的例子：如果有一車沙倒在地上，對地面的沖擊是不大的;如果把一車已凝固成整塊的混凝土倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立的團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。

小成功靠個人，大成功靠團隊，任何一個企業(yè)，要想發(fā)展壯大，都不可能靠一個人的力量，而必須要靠組織的力量，團隊的力量，高效而有執(zhí)行力的團隊組織成了未來企業(yè)參與市場競爭的重要籌碼，沒有孫悟空、豬八戒等人組成的團隊，唐僧西天取經(jīng)的重任必難完成。同樣，沒有一個合作無間、積極進取的團隊，企業(yè)的各項工作就難以開展，人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀、價值觀不同，因此將一群人團結(jié)起來，建立一個團隊不是件很容易的事情，那么建立一個高效率的團隊就更難了。

有一句名言說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。企業(yè)在日常管理中，要不斷增強團隊的凝聚力，增強團隊的合作意識，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。如何打造高效團隊：

(一)、設(shè)計高效團隊

在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

(二)、為員工提供深造的機會

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習。而在

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢?做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

(五)、團隊分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導人擁有教練、發(fā)動團體的能力;管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力;員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。(六)、增強領(lǐng)導才能

增強和發(fā)揮領(lǐng)導的指導作用，首先領(lǐng)導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用;其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標約束;再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。

(七)、充分發(fā)揮領(lǐng)導的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導要進行充分溝通，引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。

(八)、充分發(fā)揮領(lǐng)導的激勵作用

在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激